领导在工程会议发言稿范文（通用12篇）

领导在工程会议发言稿范文（通用12篇）

　　现如今，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编帮大家整理的领导在工程会议发言稿范文，欢迎大家分享。

领导在工程会议发言稿 第一篇

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

　　在这百花齐放的三月里，我们相聚在风景秀丽的XX县燕子河镇，隆重举行君安佳苑小区开工典礼。君安佳苑小区工程大力推进了我们燕子河镇的经济发展，在此，我谨代表安徽东华建设有限公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺！并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎！

　　今天，由XX市君安房地产开发公司开发的君安佳苑小区项目正式破土动工了，此项目为区域经济发展，缩小城乡差距，改变乡村面貌作出了巨大的贡献。在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的感谢！

　　至此，我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作，确保安全无事故、保证工程质量，按期完成工程任务。要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的素质，一流的服务，一流的技术，打造出一流的质量、一流的水平。

　　在施工中我们必须注意以下几个问题：

　　第一：要确保工程质量和进度

　　我们要坚持和发扬公司一贯的的作风，在工程质量上精益求精，下大力气实现质量与进度的齐头并进，严把施工过程关，实现公司的质量目标和进度目标。

　　第二：要确保安全生产

　　我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。

　　服从管理部门领导，接受业主方和监理人员正确意见，各工种施工按程序进行，为质量、安全、工期上下齐心，相互支持、相互合作，齐抓共管，将XX市三抓三管经验落实到该工程项目中去。注重民工工资，注重企业形象，创立良好的开端，结出良好的果实，向用户交出一份满意的答卷。

　　XX市君安房地产开发公司是XX市赫赫有名的房地产开发商，他们资金雄厚，人才济济，做人低调，办事认真，说话算话。经营房地产多年来得到了社会各界的一致赞许。

　　XX县供销社、燕子河镇各位领导有高瞻远署的思路，有开拓创新的精神，千方百计招商引资，真抓实干，为百姓居住创造条件，美化了环境，给区域经济建设创造出一定的贡献。近年来，XX县燕子河镇的`发展非常快，再次向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的有关领导和各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　今天，我们公司来贵地异地施工，困难多多，请各级领导、同志们、朋友们多多支持、关照，为工程顺利进展敞开方便之门。我相信在XX县燕子河镇各位领导的关怀支持下与业主、监理、施工单位的共同努力下，一定能够顺利的完成预定的工作目标，取得君安佳苑小区工程建设的圆满成功！

　　最后，祝君安佳苑小区开工大吉！祝遇会的各位领导、同志们家庭幸福安康！

　　谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第二篇

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　首先对这次招标活动的成功表示热烈的祝贺!同时，对组织和参与这项活动并付出艰辛努力的各位领导、各位专家及各界人士表示衷心的感谢！

　　县剧团是我县唯一的县级文艺演出团体，现有正式职工72人，近年来，县剧团充分发挥专业演出团体的作用，积极开展戏曲编排演出活动，先后共编排大型戏曲6个，平均每年巡回演出200多场次，足迹遍布省内各市县和山西、河南两省，大型秦腔剧《abcd》在省第四届艺术节上获优秀剧目奖，眉户剧《abcd》获国家人口奖，眉户剧《abcd》在中国秦腔艺术节上获11项大奖，并巡回演出多场次，社会反响强烈。但是由于基础设施落后陈旧，影响和限制着剧团的发展和创新，县委县政府高度重视剧团建设工作，把剧团建设工程作为全县重点项目和民生工程，列入重要议事日程，纳入年度考核之中。因此，对我们来说，这次招标活动很有意义，充分体现了依法、规范、公正、公平、公开、择优的特点，通过引入竞争机制，拓宽了项目建设的资金筹措渠道，为我们今后基层文化基础建设作了一个很好的示范，是农村文化建设机制和思路上的又一个创新标志。

　　接下来马上就要进入签订合同的有关程序，那么，下一步如何加快进度，规范操作，确保我县剧团办公用房建设项目能够有一个圆满的结果呢？我个人意见，应该注意以下四个方面问题：

　　1、要强化管理。作为中标单位应该有这么一个意识，你中标把这个项目拿了，就要把这个项目作为一种体现自我实力、管理能力、发展潜力的一次很好检验。要通过这个项目来扩大自己的知名度、影响力，就应该认识到这是一个责任，必须通过加强管理，责任到人，计划周密，资金到位，来确保这个项目如期顺利地竣工、通过验收。

　　2、要严格监督。合同签定后，招标者和中标者就形成了契约关系，由于是政府拨付的专项建设资金，我们就有责任把它管好用好，就要对整个实施过程严格监督。千万不能一招了之，好像招出去了任务也就完成了，这是绝对不行的。我认为，中标签约仅仅是这项工作的第一步，大量的事情还在后头，比如说资金能否落实，责任是否落实，人员有无落实，运作系统是否完善，招标单位要充分发挥监督和管理作用。

　　3、要加强沟通。招标单位的任务，除了对中标者进行严格的有效的监督之外，很重要一点还要及时地为中标者在整个运作过程中提供必须的服务；因为项目运作过程中，肯定会遇到各种各样的预料之中和预料之外的`问题和困难，当这些困难和问题出现，作为招标单位，应该及时地做好沟通与衔接，及时提供必要的服务。我不希望在整个运作过程中，由于监督不落实、服务不到位、衔接不流畅导致各种不愉快、甚至是影响工程进度和质量的事情发生；当然，处理好了，就肯定有利于推动整个工程建设的顺利进行。

　　4、要完善机制。我们以前的文化基础设施建设积累了一些经验，但也存在不足之处，所以我非常希望，我们能在县剧团建设工程项目的机制方面做些新的探索，出一些新思路、新举措，在管理上更加严格，在机制上更加完善，确保工程建设的整体质量，确保给政府和人民群众提交一份满意的答卷。

　　最后，希望中标单位抓紧进入实施阶段，严格按照招标合同，履行好自己的责任和义务。我也相信我们付出的不懈努力和辛勤工作，一定能够得到丰厚的回报，也相信我县剧团工程一定能够如期开工、顺利进展、圆满成功！

　　谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第三篇

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意! 在过去的xx年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的`举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的xx!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

　　20xx年新的一年，新的气象，还有一个新的征程，我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底! 最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

领导在工程会议发言稿 第四篇

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天备受各级领导关注和重视的工程，在这里举行施工动员大会，作为一线施工人员，我非常高兴能够参与本项目的施工！同时也借此机会，向在前期工作中给予我们大力支持和帮助的各级领导表示崇高地敬意和最衷心地感谢！

　　在工程中，我所在的公司主要承建所有钢结构安装工程，自接到任务后，作为本项目施工的一份子，我们一方面感到无比的荣幸和自豪，另一方面，我们也深感肩上的'担子和责任。

　　在此，我代表公司项目部一线职工庄严承诺：我们严格按照施工进度计划，保质量、保安全，圆满完成钢结构安装工程；发扬精神，站在排头不让，把着红旗不放，以一天也不耽搁一天也不懈怠，把项目建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！

　　同志们，大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，继续弘扬“敢于承担、敢于超越”的精神和“敬业忠诚，团结进取”的华冶企业精神，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，争取取得优异成绩，在各及领导的指导和关注下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！为工程做出我们应有的贡献！决不辜负各级领导对我们的厚望！请各位领导放心！

　　谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第五篇

尊敬的省xx会长、各位领导、来宾，同志们：

　　在举国上下认真学习，我们迎来了全市“幸福工程”工作现场会在我县隆重召开，在此，我谨代表中共xx县委、县人民政府和全县xx万人民，对全市“幸福工程”工作现场会的召开表示热烈的祝贺！对省市计生协会、计生委领导长期以来对我县的关心、支持表示衷心的感谢！对兄弟县（市、区）各位领导莅临我县指导工作和传经送宝表示热烈的欢迎！

　　我县位于xx省xx部，东邻xx县和xx县，南接xx县，西连xx县，北与xx交界。全县土地总面积xx平方公里，自然概貌约为“八山一水一分田”。全县共辖xx镇xx乡，xx个村（居）委会，xx个村民小组，人口xx万人。近年来，通过确立建设工业县的发展定位，实施项目带动追赶战略，全县上下形成了干事创业的浓厚氛围，工业开发建（更多范文源自，原创投稿可得现金奖励！。欢迎您）设成效显著，全县经济社会发展呈现前所未有的良好势头。在20xx年被省政府发展研究中心评为“全省经济发展十佳县”的基础上，近两年全县经济、社会继续保持良好的发展势头。

　　在抓经济建设的同时，县委、县政府把人口与计划生育工作纳入全县经济、社会发展的整体规划，摆上重要议事日程，针对人口多、计生工作基础薄弱的实际情况，在省、市计生协会和计生委领导的关心支持和精心指导下，县委、县政府加强对人口与计划生育工作的组织领导，创新工作机制，明确目标任务，狠抓攻坚克难，认真落实责任，严格兑现奖惩，人口与计划生育工作整体水平逐年稳步提高。20xx年以来，我县在省、市计生协会领导的关心、指导下，开始实施“幸福工程————救助贫困母亲”行动。通过统一思想认识，广泛开展宣传，积极筹集资金，加强规范管理，提供技术服务等措施和办法，“幸福工程”工作已逐步打开了局面，取得了初步的成效。“幸福工程”的实施对营造计划生育利益导向，密切党群干群关系，推动人口与计划生育工作的深入开展起到了重大的'推动作用。省、市计生协会领导对我县“幸福工程”工作的开展十分关心，并给予了大力的支持，省计生协会xx会长、xx副会长和市计生协会xx会长等老领导曾多次深入我县有关乡（镇）、村和受助户（更多范文源自，原创投稿可得现金奖励！。欢迎您）的田间地头，关心受助贫困母亲的生产、生活情况，精心指导项目运作，推动工作开展。在此，我谨代表县委、县政府对省、市计生协会领导的关心、支持和精心指导表示再次的感谢！我们将以这次全市现场会的召开为新的起点，根据省、市工作要求，认真学习、借鉴兄弟县（市、区）的经验做法，进一步加强对“幸福工程”工作的组织领导，大力支持开展工作，不断创新机制，拓宽思路，扎实工作，力争取得更大成效。

　　最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康、生活愉快，预祝会议圆满成功！

　　谢谢大家。

领导在工程会议发言稿 第六篇

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　工程技术部获得“20xx年先进部门”这一殊荣，在此我谨代表工程技术部全体成员对公司领导对我部工作的认可，各位同事的理解表示衷心的感谢！

　　20xx年对于我部来说是责任与困难并重的一年。工程质量与安全责任重大，攸关项目成败

　　（1）建立完善的安全保证体系

　　（2）完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。

　　（3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

　　（4）施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的`根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。

　　我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

　　最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢大家。

领导在工程会议发言稿 第七篇

同志们：

　　过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。

　　开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现20xx年10月末竣工的承诺。

　　按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好20xx年的项目建设工作，提四点要求：

　　一、明确任务目标，加强组织领导

　　一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

　　各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

　　二、突出工作重点，强化施工现场管理

　　面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

　　（一）要高度重视，抓好质量。群力家园项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

　　（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的'困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

　　（三）要协同配合，保障进度。群力家园项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

　　三、完善管理制度，重在落实

　　要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。

　　一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。

　　一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

　　四、注重队伍建设，严格廉洁自律

　　基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的`工作才会有保证。

　　在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。

　　下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！

领导在工程会议发言稿 第八篇

各位领导，同志们：

　　大家好！

　　今天召开工作会议，我很荣幸能参加这次会议。我参加这次会议的主要目的，是向大家学习，是来听取同志们的意见，使我们公司能够更好地发展，为改善群众住房条件，提升群众生活质量，促进房地产市场的繁荣，作出我们应有的努力与贡献。下面，我代表公司向各位领导、同志们汇报我们公司工程建设情况，由于我们学习不够，准备不充分，汇报不一定正确，可能存在错误和不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

　　在当前社会经济发展、人民生活水平提高，群众迫切需要改善住房条件，对住房不断提出新要求的情况下，作为我们房产公司要树立服从、服务意识，服从群众要求不断改善住房条件的愿望，为群众改善住房条件、住上好房子服好务。为此，我们房产公司要讲诚信，树立为用户服务，对用户负责，让用户满意的理念，并把这种理念贯穿到整个工程建设的全过程，造出高质量的房子让群众放心居住，住得安全，住得高兴，务必获得群众的满意。在这里，我们房产公司着重抓好以下五方面工作：

　　一、抓好工程进度，确保按时交房

　　我们房产公司讲诚信，重信誉，凡是承诺交房的时间，一定信守承诺按时交房，切实抓好工程进度，保质保量按时完成工程建设。为了抓好工程进度，确保按时交房，我们房产公司以用户利益为重，宁可增加公司成本，加大人工投入，加大机械设备投入，也要确保按时完成工程建设，在承诺的时间内向用户交房。

　　二、用好建筑材料，为用户造好房

　　要造出好房子，必须要用好材料。我们房产公司在使用建筑材料上，严格把关，确保使用的建筑材料是合格、优质的。一是把好材料采购关。在实施材料采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，凡是不具备供应商资质的、材料不符质量标准的、通不过评审的，一律不签订合同，确保进来的材料都符合质量标准。二是备好试验设备和检测仪器，对使用的材料都经过试验和检测，只有试验和检测合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，随时检测材料的技术指标，严格掌控原材料质量。多年来，我们房产公司始终注重原材料质量，至今没有发生大的原材料质量事故，为用户造好房奠定了扎实的基础。

　　三、抓好工程质量，争创优良工程

　　我们房产公司始终遵循“百年大计，质量第一”的原则，狠抓工程质量，努力争创优良工程，让用户放心满意。这里面。主要抓好两方面工作：一是高度树立质量意识。要求每个员工保持头脑清醒，在思想上警钟长鸣，充分认识到质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定质量管理制度，严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。要求全体员工明确质量责任重于泰山，树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，齐心合力，共同抓好质量，共同维护质量，做出优良工程。四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我们房产公司经常开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对工程建设的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。

　　四、做到文明施工，树立公司形象

　　我们房产公司在工程施工中，要求每个项目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的'干扰，着重抓好四项工作：一是控制好工程垃圾及粉尘，防止污染环境；二是控制好施工噪音，防止噪声扰民；三是做好施工现场周围的环境保护。四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得了当地群众的满意。

　　五、加强队伍建设，树立优良作风

　　我们房产公司始终认为：要造好房子，树立公司声誉，获得群众满意，关键在于加强队伍建设，树立优良作风。一是抓好干部队伍建设。要求每个干部有责任意识，以促进工作跨越式发展为己任，做到守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，认真履行职责，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工程进度、工程质量，放在办实事、创实绩上，以对公司负责、对用户负责的态度，搞好工程建设，争创优良工程。二是抓好员工队伍建设，强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把质量、安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行定期检查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懒、不姑息，不放过任何质量安全问题。

　　各位领导、同志们，我们房产公司认真抓好工程建设，取得了较好的成绩，获得了群众和用户的满意。但是，我们清醒地认识到，成绩只说明过去，并不代表将来，所以，我们要站在新的起点上，以更加奋发有为的工作精神，以更加认真努力的工作态度，继续抓好工程建设各项工作，为地方经济发展和人民安居乐业作出新的贡献！

　　谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第九篇

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　今天召开苏吕大厦项目工程招标会，首先，我代表集团董事会，热烈欢迎各位领导、各位专家和竞标单位代表莅临招标会！对不辞辛劳参加评标的各位领导、各位专家表示最衷心的感谢！

　　借此机会，我提出三点希望：

　　一、希望把苏吕大厦建成一个精品工程、形象工程。

　　集团这次投巨资建设苏吕大厦，关系公司发展的百年大计，关乎公司的品牌形象和社会形象，必须把工程质量放在首位。希望中标的'施工单位一定要高度重视工程质量，把苏吕大厦建成一个精品工程，树立一个形象工程。

　　二、希望公开、公平、公正地选出中标单位。

　　这次参与竞标的五家单位，都是我们通过考察而精选出来的，都具备了资质和资格条件，大家站在一同起跑线上，机会均等。我希望按照集团相关招标规定和流程，公开、公平、公正地选出报价最合理、综合实力强的中标单位。

　　三、希望评标的领导和专家客观公正地评选竞标单位。

　　希望这次参加评标的领导和专家抱着对华通负责、对工程负责的态度，以高度的责任感和使命感，综合各方面情况，认真评选出中标单位。只要是我们大家按程序公正评选出的结果，相信大家都没有意见，大家都会满意。

　　最后，再次感谢各位领导、各位专家和竞标单位光临！谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第十篇

尊敬的局长、主任，各位领导、嘉宾，同志们：

　　大家上午好！今天是个好日子，我们满怀喜悦地迎来了现代农业园区农产品流通基地落成暨镇农民种养技术培训中心、xx蔬菜专业合作社揭牌仪式。在此，我谨代表镇委镇政府对各位领导和嘉宾的光临，表示热烈的欢迎！对一直以来关心支持我镇农业农村发展的领导和朋友，表示衷心的.感谢！

　　现代农业园区农产品流通基地占地面积约15亩，分两期开发。首期工程占地面积约10亩，投资约300多万元，内设x平方加工场及x立方冷库，集收购、加工、储藏、销售等功能于一体。二期工程占地面积约5亩，计划20xx年初动工，发展定位为农产品深加工项目。值得一提的是：我镇创新思维在农产品流通基地内设立200平方的农民种养技术培训中心，致力将其打造成为种养技术、农产品市场的信息沟通平台，有利于抢占产业链条中技术、市场这两个“制高点”。该农产品流通基地和新品种推广示范基地是现代农业园区独创“4+2”模式的重要组成部分。两个基地相辅相成，所开创的“公司+农户”模式，不仅有助于新品种的推广，改变过去单一的种植结构，还能从农产品的收购、加工、储藏、销售等方面为广大农户提供可靠的保障，助力我镇实现农业增效、农民增收，从而为我镇“加快转型升级，建设幸福”迈出坚实一步。

　　各位领导、嘉宾、同志们，今日三个项目的落成是我镇农业转型升级的一个重要里程碑。成绩的取得，离不开各位领导的关心指导，离不开投资者的卓越眼光，也不开各位干部的辛勤汗水，镇委镇政府衷心感谢您们！农业要实现跨越式发展，仍然“路漫漫其修远兮”。为实现目标，我们期望各位领导一如既往地给予大力支持，继续加强指导；期望投资者继续给力发展，并获得丰厚回报；同时希望各位干部继续传承“一份责、一条心、一股劲”的作风，全力以赴打赢产业转型升级攻坚战。

　　最后，预祝揭牌仪式圆满成功，祝各位领导、嘉宾身体健康、万事如意、家庭幸福！

　　谢谢大家！

领导在工程会议发言稿 第十一篇

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　近日，中央工程治理领导小组办公室发出《关于对工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题进行专项清理的通知》，对工程建设中挂靠借用资质投标、违规出借资质问题专项清理工作作出部署。

　　《通知》指出，各地区、各有关部门按照条块结合、归口管理、分级负责的原则，对20年以来新开工、投资额500万元以上的政府投资和使用国有资金的工程项目进行排查，检查处理工程项目涉及的施工、监理、勘察设计、招标代理等单位和个人在工程建设中存在的挂靠借用资质投标、违规出借资质问题。其中，住房城乡建设部门牵头负责房屋建筑工程、市政公用工程项目的.清理，交通运输部门牵头负责公路工程、港口与航道工程项目的清理，铁道部门牵头负责铁路工程项目的清理，工业和信息化部门牵头负责通信工程项目的清理，水利部门牵头负责水利工程项目的清理，国有资产管理部门会同有关行政主管部门负责国有企业工程项目的清理。清理内容是：

　　（一）无资质证书的企业、个人或者有资质证书的企业通过各种途径和方式，利用其他企业的资质及名义投标或承接工程；

　　（二）通过出让、出借资质证书或者其他方式，允许其他企业或个人以本企业名义投标或承接工程；

　　（三）各地区和有关行政主管部门规定的其他可以认定为挂靠借用资质投标、违规出借资质的行为。

　　《通知》要求，对清理检查发现的挂靠借用资质投标、违规出借资质问题，要依法依规进行处理。对违法违规的市场主体，视情节轻重，给予限制市场准入、降低或取消从业资质、吊销执业资格、没收违法所得、罚款等处罚。对主动查找、纠正问题的，可视情况从轻或减轻处理；对顶风违规、边清边犯的，长期挂靠借用、违规出租资质的，特别是涉及金额巨大、发生安全质量事故、造成恶劣影响的，要加大处罚力度，直至清出工程建设市场；对涉嫌违法犯罪的，要移送司法机关依法处理。同时，要将企业或个人挂靠借用资质投标、违规出借资质问题列为不良行为信息，及时向社会公布。

　　《通知》强调，各地区、各有关部门要进一步提高思想认识，克服畏难情绪，把专项清理作为贯彻落实《招标投标法实施条例》的重要举措，加强组织领导，密切协作配合，讲究工作方法，完善管理制度，确保工作落实。各级工程治理领导小组办公室要加强监督检查，对组织领导不得力、清理检查不认真以及群众举报投诉较多的地区和单位，要重点督办。要加大办案力度，特别是对国有企业挂靠借用资质投标、违规出借资质收取“管理费”等问题，要坚决查处，不仅要依法依规对企业进行处罚，还要严肃追究企业有关负责人和行政监管部门的责任。

领导在工程会议发言稿 第十二篇

同志们：

　　今天这个会议，既是对盐城和大丰两级党代会精神的一次贯彻落实会，也是对加快推进大丰港建设的一次动员部署会。区党委、管委会对这次会议十分重视，会前专题做了研究和讨论。刚才，倪主席就推进大丰港重点工程建设作了动员报告，讲得非常具体，我完全赞同。会上，4位同志分别就码头二期工程建设、一类口岸建设、重大项目建设、招商引资等作了表态发言。希望大家按照会议的部署和要求，按照表态发言的承诺，认真抓好落实。现在，我再强调三点意见。

　　一、强势发动，把全体干部职工的兴奋点聚焦到大丰港重点工程建设上来

　　加快推进重点工程建设，是我们抢抓机遇，谋求大丰港加快建设和发展的重大举措和重要部署，它标志着新一轮推进大丰港加快建设的热潮已经全面掀起。全体干部职工一定要视推进重点工程建设为己任，真正把心思和精力倾注到重点工程建设上来，进一步解放思想，凝心聚力，真抓实干，努力形成加快推进大丰港建设的强大合力。

　　1、要充分认识到，加快大丰港建设是实现大丰经济跨越发展的战略工程。盐城市委书记赵鹏同志在盐城市第五次党代会参加大丰代表团讨论时，深刻指出，沿海兴则大丰兴。大丰是沿海开发的主战场、先导区，要在盐城沿海开发上进一步走在全市的前列。可以讲，大丰未来发展最大的希望、最大的潜力、最大的支撑在沿海、在港口。当前，大丰港建设正面临着十分难得的历史机遇。省委、省政府和盐城市委、市政府高度重视沿海开发，大力推进沿海产业带建设，各级领导前所未有地关心和支持大丰港建设，我们的一期工程顺利建成通航，一类口岸正式获得国务院批准。这一切，为大丰港的发展提供了良好的基础和平台。但是，机遇稍纵即逝，抓机遇就是抓时间差。我们一定要牢牢把握大丰港建设面临的各种机遇，全力加快大丰港建设，争当沿海开发的排头兵，使之成为大丰经济跨越发展、率先发展的新引擎和新发动机。

　　2、要充分认识到，推进重点工程建设是加快大丰港建设的重中之重。与先进地区相比，大丰港起步较晚，在发展水平和竞争实力上都有差距。要想在未来竞争中立于不败之地，要想迅速成为江苏沿海开发的排头兵，我们就必须超常规地推进大丰港加快建设和发展，实现后来居上。而当前的重中之重，就是要集中精力推进码头二期工程建设、一类口岸建设、重大项目建设等三大重点工程建设。加快推进码头二期工程建设，可以更加有效地发挥港口的集聚能力，迅速增强吸引力和竞争力，形成加快发展的新平台。加快推进一类口岸建设，可以更加有效地发挥港口的辐射能力，迅速提高开放度，形成对外开放的新高地。加快推进重大项目建设，可以更加有效地发挥港口的承载能力，迅速做大做强临港工业，形成跨越发展的新增长极。可见，这三大重点工程是事关加快大丰港建设的关键，必须抓紧抓实。我们一定要全力以赴，攻坚克难，以三大重点工程的全面突破来推进大丰港建设的新突破、新跨越。

　　3、要充分认识到，全区广大干部职工在推进重点工程建设中都责无旁贷。推进重点工程建设，是区党委、管委会作出的一项重要部署，每个干部职工都要在推进重点工程建设中找准自己的位置，作出积极的贡献。当前，特别要注意克服三种错误思想，以良好的精神状态推进重点工程建设。一是要克服“与己无关”的思想。破除那种“认为抓重点工程建设是领导干部的事情，与普通干部职工没有关系”的错误认识，牢固确立“推进重点工程建设人人有责”的全局意识，主动积极地投身到重点工程建设中去。二是要克服“不思进取”的思想。破除那种“思路等领导出、工作要领导推、难题靠领导解”的错误认识，牢固确立“负重奋进、奋发有为、干事创业”的拼搏意识，以饱满的热情、充沛的活力投身到重点工程建设中去。三是要克服“贪图享受”的思想。破除那种“比待遇、比享受”的错误思想，牢固确立“干事光荣，干成事有功”的奉献意识，树立正确的人生观、价值观，把思想和精力放在干事创业上，多谋事，多干事，在推进重大工程建设的过程中比贡献、比实绩。总之，全区每个干部职工都要以重点工程建设为中心，一切服从于重点工程建设，一切服务于重点工程建设，真正把兴奋点聚焦到重点工程建设上。

　　二、强力推进，全力以赴打一场大丰港重点工程建设的攻坚战

　　刚才，倪主席已经对如何推进重点工程建设作了具体部署，希望大家按照要求和部署，真正把各项措施推进到位。在推进过程中，必须始终强化“三种意识”

　　1、要强化任务意识，争分夺秒推进重点工程建设。加快推进大丰港重点工程建设，是当前摆在全区干部职工面前的头等大事。三大重点工程建设的任务要求是：一类口岸建设要确保年底前完成联检单位基本建设，明年3月份装修基本结束，7月前正式开放;码头二期工程要确保10月下旬开工建设，20xx年基本建成;重大项目建设首先要确保完成全市项目建设招商引资百日竞赛的目标任务，以后每年吸引一批10亿元、50亿元乃至100亿元以上的大项目落户港区，xx期间，完成固定资产投资360亿元。完成这些任务，时间十分紧迫。全区上下一定要牢固确立时不我待的紧迫感，迅速行动起来，从头抓紧，倒排时序，争分夺秒，大干快上，一着不让推进重点工程建设，确保按时序进度完成各项建设任务。

　　2、要强化创新意识，拓宽思路推进重点工程建设。思路决定出路，思路一变天地宽。推进大丰港重点工程建设，必然会遇到许多新情况、新问题。特别是国家宏观调控政策的进一步紧缩、土地使用权限的逐步上收、工程建设资金的渠道不畅等问题，都没有现成的经验可循，都不能靠过去的办法解决。面对新情况、新问题，我们必须创新思维，开拓思路，以新的眼光、新的视野寻找新的办法、谋求新的出路。比如，加快重点工程建设需要巨大的资金，资金从哪里来?我们既要积极争取省市和国家有关部门的政策和资金支持，也要大胆走市场化的道路，合理开发和整合区内资源，搞好招商引资和银行融资，真正“用足国家的钱、用活银行的钱、用好客商的钱”。其他各项工作都要打破常规，跳出思维定势，走开放式、市场化运作之路。只要我们不勇于创新，墨守陈规，就一定能找到推进重点工程建设的新路子。

　　3、要强化拼搏意识，攻坚克难推进重点工程建设。推进大丰港重点工程建设，将会面对重重困难，比如各类手续批文的`争取、二期工程的施工、重大项目的落户，都不可能是一帆风顺。能不能攻坚克难，是对我们工作能力和水平的重要考验。这里，我要特别表扬张锦生同志。张锦生同志不怕困难、不计个人得失、不顾别人冷眼冷语，前前后后到省有关部门和国家16个部委、56个分支机构跑了无数趟，最终为大丰港争取到了一类口岸的批文，这种精神值得我们港区每个人学习。我相信，只要大家都能像张锦生一样，在一类口岸建设、码头二期工程建设和重大项目建设中，发扬“脸大皮厚”的精神，树立不达目标决不罢休的决心，做到为了推进重点工程建设想尽千方百计、忍受千辛万苦，我们就一定能够战胜任何困难，取得重点工程建设的最后胜利。

　　三、强化领导，把大丰港重点工程建设的保证夯实再夯实

　　“谋事在人，成事也在人”。能否顺利推进大丰港重点工程建设，关键靠加强领导。

　　1、强化领导，就是要坚持领导带头抓重点工程建设。为加强对重点工程建设的领导，区党委、管委会专门成立了大丰港重点工程建设指挥部，指挥部下设办公室和三个领导小组。我和倪主席、夏主任分别兼任三个领导小组组长。这充分表明了区党委、管委会对重点工程建设的高度重视和坚强领导。从现在起，指挥部的全体人员就要按照职责分工，入神入位，扎实工作。各个领导小组的领导要靠前指导，定期专题研究会办，亲自协调处理工程建设中遇到的困难和问题。要落实“四个一”推进机制，即一个工程、一名领导、一套班子、一抓到底，确保重点工程建设有组织、有计划、有步骤，有条不紊，有序推进。

　　2、强化领导，就是要坚持严明纪律抓重点工程建设。严明的纪律，是我们加快重点工程建设的重要保证。严明纪律，关键是严格执行各项制度。根据港区和大丰港重点工程建设的实际情况，在这里，我要强调几个方面的制度。

　　一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江苏省大丰海洋经济综合开发区和大丰港经济区两块牌子、一套班子，实行党委领导下的行政负责制。区党委和管委会已经建立了党委会、党政联席会议等制度。今后凡是涉及人事、财务、会议、宣传、协调等，由区党委或管委会统一扎口管理。凡是重大决策、重大事项、重大问题，都必须经过党委会或党政联席会议研究决定，充分发挥集体领导的作用，以民主决策保证科学决策，以科学决策促进科学发展。

　　二是招投标制度。严格招投标制度，既是工作规范化的要求，也是关心爱护同志的需要。今后，凡是港区有关的工程建设、政府采购等，都要严格按照程序，执行招投标或者公开竞标制度及审计制度，实行“阳光操作”，杜绝一切“人情工程”。禁止机关人员与工程队有任何吃请等往来，谁违背谁将受到相应的处罚，这要作为一条明确的政治纪律。

　　三是财务制度。目前，港区的财力还比较薄弱，我们要把有限的财力用在发展上。将来即使港区发展好了，我们也要厉行节约。今后，凡是财务收支，都要严格执行财务制度，特别是土地定价低于3万元/亩和大额资金的进出，要提交党政联席会议讨论决定。没有按照财务制度执行，形成的经济责任将由责任人承担。四是人事制度。大丰港建设需要各种人才，关于人才的培养、引进，我们将制定具体的计划。今后，部门和单位如果需要进人，要根据人才培养计划、根据工作实际需要，由部门和单位提出申请，提交港区党委会研究决定。除此之外，任何部门和单位一律不得擅自进人、借人，包括港区内部人员岗位流动。有关人员的提拔、交流、晋级、晋职、奖惩等，也要提交港区党委会研究决定，并按有关程序实施。希望全区上下要严格执行制度要求，特别是港区领导班子和各部门、各单位的负责同志，要带头执行好这些制度，真正从思想上和行动上做好表率，为推进重点工程建设创造良好的环境。

　　3、强化领导，就是要坚持强势督查抓重点工程建设。督查考核是推进重点工程建设的有效手段。在督查考核上，重点要抓好三点。一是要抓好定期汇报。今后，每个月，大丰港重点工程建设指挥部要召开一次情况汇报会，专题听取重点工程建设各个领导小组的阶段性工作汇报，现场会办解决重点工程建设中遇到的困难问题。各领导小组每半个月要组织领导小组成员单位听取一次工作情况汇报，及时掌握工作进度，研究确定下一阶段的推进措施。二是要抓好定期通报。大丰港重点工程建设指挥部办公室每个月都要将当月重点工程建设的推进情况、时序进度，以书面形式向指挥部下设的各个领导小组和全区各部门、各单位进行通报。同时，指挥部办公室还要开展不定期的督查，就督查中发现的问题，及时报指挥部负责同志，并向被督查单位进行反馈，责令其抓紧整改，对整改不到位的要公开通报。指挥部下设三个领导小组的成员单位也要及时向分管领导通报有关情况。三是要抓好考核奖惩。按照分工和所确定的重点工程建设阶段目标，根据重点工程建设的质量和效果，在年中和年末，分别进行考核，严格兑现奖惩，绝不打和牌。对工程不能按时序进度完成的，将给予相应惩诫，对造成重大影响的，将采取经济、行政乃至组织措施。从而通过严格的督查考核倒逼措施，逼出干劲，逼出实绩，努力在全区营造一个真抓实干、进位争先的浓烈氛围。

　　同志们，加快推进大丰港建设，勇当沿海开发排头兵，是党和人民赋予我们的重大使命和历史责任。我们一定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实盐城市第五次党代会和大丰市第十次党代会精神，解放思想，抢抓机遇，团结拼搏，真抓实干，加快推进大丰港重点工程建设，把大丰港建成大丰经济跨越发展的最强增长极，为大丰“率先建成全面小康社会，争当苏北第一县(市)”作出新的更大的贡献!