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装饰公司员工工作制度

2024-03-08 17:15:38 1级文库

装饰公司员工工作制度

  在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的装饰公司员工工作制度,欢迎大家分享。

装饰公司员工工作制度

装饰公司员工工作制度 第一篇

  一、工作时间

  (一)公司上班时间为8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐时间。期间有客服人员轮流值班。客服上班时间为早9:夜班下午13:30—17:0018:20—23:00 午休时间须安排人员值班。保持旺旺在线。

  二、考勤制度

  (一)各部门要指定专人负责考勤,上下班需用指纹机考勤。迟到一分钟一元,迟到二十分钟按请假计算(扣一天工资)并不享有带薪休班,迟到一小时按旷工计算,扣三天工资并不享有带薪休班,如当月没有休班,加两天工资

  (二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月6日前报主管,员工工资将按实际出勤天数发放。员工每月出勤满28天享有带薪休班两天,出勤达不到28天不享有带薪休班,超出一天不享有带薪休班按请假计算。

  三、请销假制度

  员工请假,休班需提前48小时申请,经主管同意安排是否调休。

  四、着装、礼仪、礼节规定

  (一)员工在工作时(工作服),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

  (二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

  (三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

  五、各种办公设备的使用制度

  (一)电脑、复印机、长途电话、车辆负责保管、维护。

  (二)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经主管同意,费用自理。

  六、严守公司业务机密制度

  各级员工不得向外人泄露公司的.经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。

  新进员工需经岗位培训,耗费大量人力物力,如辞职需工作满6个月并提前一个月申请,带出原岗位工作人员能独立完成工作后可全薪离职!

装饰公司员工工作制度 第二篇

  装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:

  一.装饰公司设计部规章管理制度:

  1.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;

  2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;

  3.中午不允许喝酒、

  4.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;

  罚款最低500元;

  5.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;

  违者罚款10000元;

  6.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;

  7.按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;

  签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;

  8.未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;

  并承担连带罚金;

  9.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;

  不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;

  如被公司发现的`,直接辞退,当月工资底薪清零;

  不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

  10.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;

  严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;

  11.每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;

  并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;

  12.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;

  如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;

  13.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;

  14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;

  如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;

  15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任;

  16.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚;

  17.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;

  二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度

  1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;

  2.施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:

  3.招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;

  4.录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;

  对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

  三.装饰公司市场部管理制度

  1.严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。

  2.着装、谈吐、仪表要得体大方。

  3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

  4.要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。

  5.每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。

  6.不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

  7.要以诚待人,与客户要保持良好的关系。

  8.对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。

  9.应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。

  10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

  11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

  四.装饰公司材料采购人员制度

  1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。

  2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;

  由工程部负责询价;

  在洽谈过程中必须由两人以上参加。

  3.材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

  4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。

  5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;

  情节严重的可追究其法律责任。

装饰公司员工工作制度 第三篇

  装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:

  一.装饰公司设计部规章管理制度:

  1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;

  2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;

  3. 中午不允许喝酒、XXX;

  4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;

  5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;

  6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;

  7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;

  8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金;

  9. 私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

  10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;

  11. 每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;

  12. 每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;

  13. 严守公司秘密,严禁私自将公司的.文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;

  14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;

  15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任;

  16. 不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚;

  17. 以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;

  二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度

  1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;

  2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:

  3. 招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;

  4. 录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

  三.装饰公司市场部管理制度

  1. 严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。

  2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。

  3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

  4. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。

  5. 每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。

  6. 不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

  7. 要以诚待人,与客户要保持良好的关系。

  8. 对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。

  9. 应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。

  10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

  11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

  四.装饰公司材料采购人员制度

  1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。

  2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。

  3. 材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

  4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。

  5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成 损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。

装饰公司员工工作制度

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