工作岗位说明书（通用21篇）

工作岗位说明书（通用21篇）

工作岗位说明书 篇一

　　影视后期制作岗位职责

　　1、视频编辑：按要求、按脚本，为突出某主题内容为目的剪辑制作、段落删减、增加删减片段、增加logo、上字幕、配音、蒙太奇效果、专业调色处理、三维片头定制、制作花絮、视频各个格式转码、电子相册、flash等，以及根据自主化要求剪辑制作；

　　2、素材处理：为视频素材提供片段删减、段落顺序重组、历史素材并入、相关素材引入组合等；

　　3、特效处理：为视频素材编辑过程中加入转场特技、蒙太奇效果、三维特效、多画面、画中画效果、视频画面调色等；

　　4、字幕处理：为视频素材添加logo、中外文字幕、说明字幕、修饰字幕、三维字幕、滚动字幕、挂角字幕等等；

　　5、音频处理：为视频素材添加背景音乐、特效音乐、专业播音员多语种配音解说、对口型配音、配乐；

　　6、包装处理：为视频素材剪辑后全方位特效包装，蒙太奇效果、制作三维片头片尾、flash片头片尾、形象标识特效等等；

　　7、成品输出：制作好的影视作品输出到各种格式的录像带、播出带，压制或刻录至dvd、vcd，或输出各种格式的数据文件。

　　影视后期制作岗位要求

　　1、熟练掌握电视各类节目的技术制作程序与要求，并熟练掌握各类机器的性能；

　　2、熟悉当日各类节目的内容，并在充分理解的前提下独立完成节目制作与合成；

　　3、积极配合编导的工作，和编导达成良好的沟通，使工作有条不紊的顺利进行；

　　4、对工作细心负责，保证节目准确无误；

　　5、后期制作完善和修复制作的不足。

　　影视后期制作关键技能

　　专业能力premiereae合声配音

　　个人能力团队合作精神责任心抗压能力

　　影视后期制作升职空间

　　影视后期制作→管理层

　　影视后期制作薪情概况

　　应届毕业生￥3400.00

　　1年经验￥3500.00

　　2年经验￥4000.00

　　3年经验￥5300.00

　　影视后期制作工作内容

　　1、视频动画合成制作及剪辑；

　　2、根据后期动画的不同类别及需求，对节目节奏、镜头进行把控；

　　3、视频后期制作包装、片头、片花、宣传片等设计及合成制作；

　　4、根据动画后期的不同类别及需求，对制作包装风格进行优化。

工作岗位说明书 篇二

　　为加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守公司的秘密，保障各部室工作顺利进行。特制定保密岗位说明书如下：

　　一、领导岗位

　　1、认真执行公司保密制度的规定、把保密工作列入布置、检查、总结工作的内容。要对所属工作人员经常进行保密教育，真正做到业务管到哪里，保密工作也要管到哪里。

　　2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。

　　3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”。 阅读完毕的文件、资料随时退还相关部室责任人。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等，要妥善保管，定期清理。

　　4、参加会议接到的秘密文件、资料，用后要及时交给工作人员登记保管，不准擅自扩大传阅、传达范围。

　　5、不准将涉密文件、资料带回家中; 按照有关规定确需在家中办公、阅读文件的部室责任人;不准让家属、子女、亲友阅读秘密文件、资料;

　　7、本人发生泄密问题后，要及时向公司高层主管报备， 并采取补救措施;下级发生泄密问题后，要及时汇报，设法补救，不准掩盖包庇。

　　二、计算机岗位

　　1、电子计算机房要采取切实有效的保卫保密措施，要根据电磁波辐射情况和客观环境，对机房、主机或机内部件加以屏蔽，检测合格后，再开机工作。

　　2、计算机房要建立健全外来人员的接待制度， 进入机房的审批和登记制度;各单位要有一位领导主管办公自动化工作，确定专人负责计算机的应用管理。

　　3、凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施;录有文件的软盘信息要妥善保管，严防丢失。

　　4，严禁私自将存有涉密文件的软盘带出机关，因工作需要必须带出机关的要经领导批准，并有专人妥善保管。

　　5、要按照机要人员的条件配备涉及国家秘密的计算机工作人员，计算机工作人员要提高警惕，严格遵守保密纪律和有关规章制度，自觉做好保密工作。

　　6、存有文件的计算机如需送到机关外维修时，要将涉密文件拷贝后，对硬盘上的有关内容进行必要的技术处理，外请人员到机关维修存有涉密文件的计算机。要事先征求有关领导批准，并做相应的技术处理，采取严格的保密措施，以防泄密。

　　7、加入广域或局域互联网的计算机，必须使用加密机，由市保密局组织统一定购、安装和培训。保密机的维修由市保密局负责，各单位无权自行处理。不准向任何无关单位人员介绍保密机的使用技术

　　8、禁止用计算机打游戏，以防“计算机病毒感染”。

　　9、在计算机网络上传递信息，必须明件明传，明问明答;密件密传，密问密传，严禁明密混用。

　　10、机房要建立微机使用交接班制度，严格实行交接登记，对保密资料不得泄露。

工作岗位说明书 篇三

　　投资经理分析经济形势，设计投资项目，投资经理 岗位说明书。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力，将风险降到最低，确保回报最大。

　　1、分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析。

　　2、设计投资项目,并预测财务，分析风险。

　　3、为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。

　　4、参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。

　　5、参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。

工作岗位说明书 篇四

　　·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

　　·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

　　·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

　　·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

　　·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

　　·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

　　·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

　　·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

　　·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;

　　·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

　　·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

　　·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

　　·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;

　　·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

　　·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　·按时完成公司领导交办的其他工作。

工作岗位说明书 篇五

　　本制度的编写是为了公司的仓库运作更加规范，保证公司的资产的安全，以符合公司经营之整体目标。

　　本制度制定的主要内容： 目的和范围； 仓库的分区； 物料搬运原则； 物料存储；

　　物料的保管与保养； 物料接收与入库； 物料出库； 物料的退库；

　　物料的盘存与账务处理等； 记录格式及质量记录保存要求。 本制度由物流部提出与编写。

　　物流中心仓储管理规定

　　1、目的

　　1.1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

　　2、范围

　　2.1.本制度适用于本公司零件库、成品库的管理。

　　3、仓库分区

　　3.1办公区。办公区系属仓库管理人员办公区域，严禁在办公区内放置与工作无

　　关杂物。严禁将物料放置办公区内。仓库管理人员按“6S”标准对办公区进行整理、整顿、清理、规范、素养、安全，保持办公区整洁美观。 3.2物料区。物料区系属公司存货放置区域，仓库管理人员按物料特性对物料进

　　行合理摆放、标识，制做及更新仓储物料储位图。仓库管理人员按“6S”标准对物料区进行整理、整顿、清理、规范、素养、安全，保持物料区整齐美观，保障消防通道畅通无障物。 3.3待处理区。

　　3.3.1待验区，仓库管理人员对来料按单进行核实物料名称、物料料号及数量。

　　检验人员在待检区域对物料进行抽检。

　　3.3.2检验不合格区。外协厂来料经检验不合格，仓库管理人员及时通知采购

　　并办理退货作业。

　　3.3.3存货不合格区。存货在使用过程中发现不良（系属外协厂造成的），仓

　　库管理人员通知采购并办理退货作业，严禁将不良品流入下一工序。 3.3.4退料区。生产单位多余物料退仓放置区。 4、物料搬运原则

　　物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：

　　4.1搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

　　4.2视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。

　　4.3零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞，并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 5、物料存储

　　5.1原材料按照A B C 管理原则,根据不同类别、形状、特点、用途将作业现场规划出不同区域(分库分区)，以作为各生产线使用之物料管理的标识。 5.2储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 5.2.1流动性：

　　较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运区域，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 5.2.2相似性：

　　常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 5.2.3物品大小：

　　储存设计时储存位置应按照存放物品的`大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 5.2.4安全性

　　物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。

　　5.3每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。

　　5.4物料存储注意事项

　　物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： 5.4.1高度：

　　堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1.5米。 5.4.2重量：

　　在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。

　　5.4.3温度、湿度：

　　仓库储存物料时应考虑仓库室内的温度及湿度，以防止物料变质及改变物料性质。

　　5.4.4防潮、防尘：

　　仓库储存物料时应注意保持室内整洁，防止物料受潮湿、灰尘的侵入，导致物料变性变质。

　　6、物料的保管与保养

　　6.1保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 6.1.1三清：材料清、数量清、规格清；

　　二齐：摆放整齐、库容整齐；

　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　6.1.2保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 7、物料的接收与入库 7.1物料接收作业流程：

　　7.1.1供应商送货到厂时，管理员应及时核对送货单上货品与数量是否相符，相符则进一步确认货品是否与需求计划相符，确认无误后来料提交管理员开具《物料接收、验收申请入库单》。

　　7.1.2将供应商送货单和需求计划进行核对时，应区别以下情况处理： A、无公司领导批准采购的，与合同订货单计划不符的。 B、物料品种、规格不一致的，则应办理退货；

　　C、物料数量不足的，按实物数量实收，物料数量超过的，则应按计划接收

　　7.1.3 来料提交管理员将《物料接收、验收申请入库单》送交品检部门，检验员检验程序应严格按物料特点执行规定的检验程序

　　7.1.4产品经检验后，检验人员认真填写《物料接收、验收申请入库单》，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据，检验合格的物料仓库办理入库作业。《物料接收、验收申请入库单》一式四联，一联物流、一联财务、一联仓库、一份检验员留存。

　　7.1.4 检验不合格物料通知采购办理退货作业，并将物料退入检验不合格区

　　7.2物料入库作业流程：

　　7.2.1管理员在检验合格后应及时在零件状态标识卡”上做合格标记，合格标记应采用蓝色白板笔标写，禁止采用红色笔标记（不合格的零件标识可以采用红色笔标记）。

　　7.2.2再次将检验签字合格的四联单进行数量确认（确认四连单打印箱数、批次、供应商与实物箱数、批次、供应商）无误后，在相应位置进行签字确认，直接进行入库上架处理。 7.3自制半成品入库(直管库)

　　7.3.1公司自制的半成品按正规包装（注明物料名称、料号或型号、数量、批次），填写《入库单》交仓库管理员审核后入仓，并按本制度有关品质检验的规定处理。《入库单》要有相关人员的签字。

　　7.3.2公司自制或外购的成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人

工作岗位说明书 篇六

　　职位名称技术主管职位代码所属部门技术部

　　职系职等职级直属上级技术总监

　　薪金标准填写日期核准人

　　职位概要:

　　组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

　　工作内容:

　　%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

　　%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

　　%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

　　%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

　　%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

　　%组织公司质量事故的分析及处理工作；

　　%编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；

　　%主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

　　%完成上级交办的其他工作。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆理工类专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。

　　经验:

　　◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

　　技能技巧:

　　◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；

　　◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。

　　态度:

　　◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；

　　◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。

　　优秀的团队合作意识。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危险性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属间接下属

　　晋升方向轮转岗位

工作岗位说明书 篇七

　　一、基本信息

　　岗位名称：工资管理岗

　　岗位编码：ZJ02100

　　岗位类别：专业技术岗

　　岗位等级：7-5级

　　所属单位：公司人事部

　　编制时间： 年 月 日

　　二、工作概要和主要任务：

　　负责公司工资、奖金分配与绩效考核管理等工作。

　　三、岗位职责：

　　1.负责制订工资管理、奖金分配规章制度等工作。

　　2.负责编制年度工资、奖金分配计划及调整计划，并按要求及时报批。

　　3.负责审批、检查所属单位月度工资结算、奖金分配等工作。

　　4.负责研究、处理生产经营中工资管理、奖金分配中出现的新问题。

　　5.负责工资、奖金结算数据的统计、分析等工作，建立工资、奖金分配台帐。

　　6.负责公司岗位工资制度运行、岗位变动工资处理等日常管理工作。

　　7.负责绩效考核、岗位测评管理等工作。

　　8.负责假期制度、考勤制度管理等工作。

　　9.负责所属单位工资、奖金分配管理业务指导、业务培训等工作。

　　10.负责领导交办的其他各项工作。

　　四、任职条件要求：

　　学历:中专以上学历

　　上岗资格:

　　专业技术职称:初级以上专业技术资格

　　工作经验:从事相关工作2年以上

　　综合素质及其他要求:

　　专业知识：具备劳动人事管理基础知识

　　能力要求：具备较好的电脑应用、语言表达、文字和协调能力

　　五、工作环境:工作场所 室内办公场所

　　工时制度:标准工时工作制

　　审核人： 编制人：

工作岗位说明书 篇八

　　导游是指取得导游证，接受旅行社委派，为旅游者提供向导、讲解及相关旅游服务的人员。

　　导游岗位职责

　　1、根据旅行社与游客签订的合同或约定，按照接待计划安排和组织游客参观、游览;

　　2、负责为游客导游、讲解，介绍中国(地方)文化和旅游资源;

　　3、配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等;

　　4、耐心解答游客的问询，协助处理旅途中遇到的问题;

　　5、反映游客的意见和要求，协助安排游客会见、会谈活动;

　　6、保护游客的人身和财物安全，处理随队游客的突发情况。

　　导游岗位要求

　　作为一个优秀的导游，应具备以下素质和能力：

　　1、良好的思想素质(包括爱国主义意识和服务意识)

　　2、良好的道德素质(包括政治素质和品德素质)

　　3、良好的知识素质(包括语言知识、史地文化知识和政策法规知识、心理学和美学知识)

　　4、良好的技能素质(包括独立工作能力、组织协调能力、善于和各种人打交道的能力、导游讲解能力和特殊问题的处理和突发事件的应变能力)

　　5、良好的心理素质(包括敏锐的观察能力和感知能力、冷静的思维能力和准确的判断能力、较强的自控能力)

　　6、良好的身体素质

　　另外，还必须是导游及相关专业本科毕业以上学历，用于相应的口语证书和导游证书。

　　导游关键技能

　　专业能力带团导游知识营销

　　个人能力应变能力吃苦耐劳严谨认真

　　导游升职空间

　　初级导游 → 中级导游 → 高级导游 → 特级导游 → 部门经理 → 副总经理 → 总经理

　　导游薪情概况

　　学优￥3500.00

　　1年经验￥3600.00

　　2年经验￥4500.00

　　3年经验￥5400.00

　　导游工作内容

　　1、按照行程安排为所在地区的旅游团队提供导游工作;

　　2、处理行程中出现的突发状况或意外事件;

　　3、定期收集市场信息及报价，建立及完善信息库;

　　4、根据客户需求，设计合适的旅游路线、详细方案及报价;

　　5、景点资料的收集及团队反馈。

工作岗位说明书 篇九

　　焊工工作岗位说明书

　　基本情况职位名称电焊工（兼供汽、供水、冷饮值班）职位编制及现有人数

　　所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长

　　直接下属

　　职责负责动力分厂维修时的焊接工作

　　参与管道、压力容器等维修工作

　　检查供汽设备的运行状态

　　负责高温季节时冷饮水的供应工作

　　负责生产区员工茶水供应

　　记录蒸汽供应的有关数据

　　执行对供汽设备的操作命令

　　完成上级领导安排的其它工作

　　职权对动力设备检修、修理时间的建议权

　　对违反动力设备使用安全规程的处罚权

　　对动力厂劳动力的合理分配权

　　对动力设备运行中突发情况的应急处理权

　　动力管理节能措施的监督权

　　焊工常识

　　1、常用焊接方法(熔化焊;压焊和钎焊)。

　　2、手工电弧焊、气焊及气割、氩弧焊、co2气体保护焊。

　　3、焊条的种类选用及保管、焊接设备的型号及用途、焊接接头的形式。

　　4、焊缝的形成原理。

　　5、焊接的位置(平焊、立焊、横焊、仰焊)及焊接工艺参数(焊接电流、电弧电压、焊接极性、焊接速度等)的选择、焊缝布置和焊件结构、气焊工艺和切割过程、常用金属材料的气焊和气割、氩弧焊原理、设备使用及焊接技术。

　　6、焊接变形及应力和产生和防止方法。

　　7、常用焊接缺陷产生原因及防止措施。

　　8、焊接检验。

　　9、电焊和气焊安全规程。

　　10、了解铸铁、铜、铝、钛等金属焊接特点和操作要点。

　　焊工职责

　　1、对主管每日安排的产品进行焊接作业;

　　2、每日班前班后对机台进行维护及保养，现场5s整理;

　　3、遵循mcg工艺标准进行操作;对输入件进行质量检验，确保输出总成或分总成的.质量;对工段长进行产品缺陷的报告;

　　4、对工段长进行设备工具故障的报告;负责夹具和工装的清洁及润滑，保证每日的正确存放。

　　焊工技能

　　①手工电弧焊的基本操作(平焊、立焊、横焊)及仰焊的操作和其要领(用J507碱性焊条)。

　　②平角焊和立角焊的操作技术。

　　③常用金属材料的焊接方法。

　　④熟练掌握气焊和气割的基础操作技术。

　　⑤正确使用火焰的调整方法和火焰的应用范围(碳化焰、中性焰、氧化焰)。

　　⑥掌握氩弧焊的引弧、送丝技术、具体的操作要点及参数调节、氩弧焊的应用范围。

工作岗位说明书 篇十

　　一、 目的：规范公司物流操作，提高公司工作效率和管理水平。

　　二、 管理原则：各司其职、环环相扣、责任到人。

　　三、 操作流程图：

　　（一）产品入库与发货流程图

　　（二）客户退货流程图

　　四、 操作规范

　　（一）入库操作规程

　　1.这里的产品入库主要是指成品入库（本厂与外协厂）、辅助产品入库以及赠品入库。

　　2.不管本厂或者外协厂生产的产品必须经过

　　公司质检部门检验合格后方能进行入库。仓库对于成品是否进行入库必须以质检部门的检验报告作为依据。

　　3.成品入库点数。

　　A. 本厂生产的成品入库点数时，必须由后道相关人员和仓管同时在场进行点数，以保证生产部门和仓库双方对点数结果的确认。

　　B. 外协厂生产的成品入库点数时，必须由外协厂负责人和仓管同时在场进行点数，以保证外协厂和仓库双方对点数结果的确认。

　　C. 辅助产品入库以及赠品入库点数时，必须由相关公司负责人和仓管同时在场进行点数，以保证辅助品公司、赠品公司和仓库双方对点数结果的确认。

　　4.产品点数准确之后，仓库可以进行入库并开据《入库单（三联单）》。产品入库事宜的相关人员（双方点数人员、双方部门主管）必须在相应的位置上签字确认。

　　A. 第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。

　　B. 第二联为业务联，作为业务部门的物流统计依据。第二联在入库的第二天上午上班时交到业务部门。

　　C. 第三联为财务联，作为财务部门做帐和成本核算的依据。第三联在入库的第二天上午上班时交到财务部门。

　　5.生产部门在成品（本厂生产的）入库之前应当每天制作生产进度表，便于业务部门查询做好物流配货和发货工作；外协厂生产的应当确定准确的交货时期并通知业务部门。

　　6.业务部门在辅助产品和赠品下单之后，应当及时跟踪交货进度确定准确的交货日期，以便保证及时向客户配货和发货。

　　（二）发货操作规程

　　1.产品的配货和发货是能否实现良好的产品销售的重要过程，它直接影响到公司的销售业绩。

　　2.产品的配货和发货主要根据客户的订单和补单的要求进行，客户订单和补单由各区域总代理上交或传真到公司业务部门。

　　3.业务部门在接到客户订单和补单应当及时进行单据的电脑录入，以便于日后进行配货和发货的统计与跟踪。

　　4.业务部门接到客户的订单和补单之后，应当立即进行库存数量的审核。根据各个区域和客户的具体情况安排好各个客户发货时间和数量。

　　5.库存数量不足的应当及时填写《催货通知》，经部门主管批示后报送生产部门及时安排生产。《催货通知》应当注明产品款式、颜色、数量以及发货日期，并请求生产部门给予准确的回复。

　　6.业务部门在进行库存审核之后，应当根据财务部门的《客户欠款情况表》、《客户信誉等级情况》进行财务审核。如果客户货款不足的、又超过信誉等级标准应当请求总经理进行批示，如果在信誉等级标准之内的可以进行发货，向仓库下发《发货通知单》。

　　7.如果库存数量不足的，业务部门应当及时向仓库注明发货时间下发《发货通知单》要求仓库做好配货和发货备货。

　　8.库存数量足的，业务部门应当及时向仓库下发《发货通知单》，并注明发货时间主，要求仓库做好备货和发货工作。仓库应当根据业务部门下发的发货时间准时配货和发货。

　　9.仓库在接到业务部门的《发货通知单》之后，应当根据上面的要求及时配好货物。

　　10. 仓库配好货物时，应当开据《装箱单》，在配货过程当中，各相关人员（配货、点数打包）应当在《装箱单》上相应的位置进行签字确认。

　　A. 第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。

　　B. 第二联为客户联，客户联装箱打包之后随包同行，便于客户收到货物时进行清点。

　　C. 第三联为业务联，作为业务部门开据《发货单》和进行销售统计的依据。在第二天上午上班时应当上交业务部门。

　　11. 货物在装箱打包之前应当进行点数复核，以保证所配货物的准确无误。

　　12. 仓库在装箱打包全部完毕之后，应当通知托运站或者公司司机进行货物托运，并索要托运单据并在第二天上午上班时上交业务部门。

　　13. 业务部门在第二天上班时应当立即将前一天的《装箱单》传真给各个客户，并根据《装箱单》开据《发货单》。《发货单》的制单、业务、财务等相关人员应当在相应的位置上签字确认。

　　A. 第一联为存根联，作为业务部门的统计依据。

　　B. 第二联为客户联，作为客户的财务依据。在下次发货的时候寄送给客户。

　　C. 第三联为财务联，作为财务部门的做帐依据。业务部门应在当天送交财务部门。

　　14. 货物发送出去之后，业务部门应当及时进行托运的跟踪工作，以防止货物的丢失。

　　15. 当货物到达客户之后，应当进行销售信息的跟踪和收集工作。

　　（三）退货操作规程

　　1.各区域总代理在退货之前必须向总公司业务部门提出退货申请，填写《退货申请单》注明产品款式、颜色、数量并注明退货原因。

　　2.业务部门在接到各区域总代理的退货申请时，应当立即进行业务审核是否符合退货标准，并注明处理意见。退货的主要标准有：

　　A. 是否在规定的退货期限之内？

　　B. 是否在规定的调换货比率之内？

　　C. 是否是因为质量原因造成的？

　　D. 是否因为公司的失职而造成的？

　　3.业务部门在进行业务审核之后，应当立即报批部门经理进行批示或者请求协助处理。在部门经理签字确认之后报批总经理，进行批示。

　　4.在得到总经理的批示之后，业务部门应当及时把处理结果传真通知区域总代理。

　　5.各区域总代理在得到业务部门退货批准之后，应当立即进行装箱打包。各区域总代理在退货时应当注意以下几点：

　　A. 保持产品的包装完整。

　　B. 应当将退货清单打包，随包同行。

　　C. 将残次品和非残次品分开打包。

　　D. 残次品的，应当用不干胶贴在衣服发生残次的位置，并在包装袋上用记录笔写明质量原因。

　　6.装箱打包之后将货物进行托运，索要托运单据并及时传真至总公司业务部门。

　　7.仓库部门在收到客户的返货，开包之后将调换产品直接办理入库手续，并在《入库单（退货单）》注明退货的地区和客户；将残次品清点数量之后立即送交质检部门进行质量检验。

　　8.质检部门在接到客户的退货时，应当注意以下几个情况：

　　A. 是否因为公司的产品质量原因造成的？

　　B. 是否因为人为的原因造成的？

　　C. 这些产品是否可以修复？

　　9.质检部门完成质量检验之后，应当向业务送交《质量检验报告》。对于可吸收修复的产品应当进行修复并重新包装。

　　10. 质检部门在修复好残次之后，应当将修复产品和残次品送还仓库。

　　11. 仓库在接到质检部门的修复产品和残次品时，应当清点数量并开据《入库单（退货单）》并在单上注明原因。修复产品和残次品应当与仓库的成品分开存放。

　　12. 业务部门在接到质检部门的《质量检验报告》后，应当立即做出处理意见并下发仓库。

　　A. 对于因公司产品质量原因造成的，应当给予调换新品。

　　B. 对于因公司产品质量原因造成的，因特殊原因可以给予退货。

　　C. 对于非公司产品质量原因造成的不可修复的残次品，坚持退还客户。

　　D. 对于非公司产品质量原因造成的可以修复的应当给予修复，修复之后退还客户。

　　13. 仓库在配送退货或者调换的产品，应当开据相应的《装箱单（调换单）》，并注明哪些属于退还和调换。

　　14. 业务部门在接到仓库的《入库单（退货单）》、《装箱单（调换单）》，应当开据相应的《退货单（发货单）》，并送交相关部门。

　　15. 修复产品和退还残次品装箱打包之后应当，应当按照成品发货的流程进行托运和跟踪工作。

　　五、 各部门其他工作职责和工作事项

　　（一）业务部

　　1.业务部是公司物流配送的控制部门。

　　2.业务部门应当做好入库和销售统计工作，并定期和不定期向相关部门和上级做好统计分析、统计报表工作。

　　3.业务部门应当根据各区域和各客户的实际情况做好货物分配和发货时间的安排，以促进销售业务的提升。

　　4.业务部门应当与生产部门积极配合，及时了解产品的生产进度，以便做好配货和发货安排。

　　（二）仓库

　　1.仓库主要保证产品入库和出库的数据准确，以及产品的安全。

　　2.仓库应当配合好业务部门做好配货和发货工作，及时把货物发送到客户手中。

　　（三）生产部

　　1.生产部门在整个物流过程当中应当根据客户的需要做好生产的安排和进度，配合业务部门做好生产安排。

　　2.生产部门应当配合业务部门做好一些生产进度的报表工作。

工作岗位说明书 篇十一

　　一、业务订单流程

　　1. 收集产品和客户资料，不定期的整理各种产品(手机保护套：水晶壳素材护套、TPU清水护套、硅胶护套、单色加工、水贴加工、镭雕工艺、贴皮工艺、镶钻工艺等)的报价单(包括最新出来的产品图片，产品规格，价格，包装资料，付款方式，交货时间等等)。

　　2.与客人沟通，了解客户需求，同时与采购、工程确认是否可以满足客户需求。当确认OK后据客户要求提供样品供客人确认。

　　3.跟进客人对样品的测试结果，如客人对样品提出问题，及时反馈给我司品质部及工程PE部，给客人一个合理的解释并给出解决办法;并重新提供样品，待确认ok后，要求客户回签OK样板或以邮件、文字的格式确认回我工厂。业务员将此信息知会工程部签OK样下发相关部门，并与客人讨论订单细节，双方达成一致意见后与客人签PI，(个别客户不要求送样品可直接讨论订单细节，并签下PI)催促客人打订金。

　　4. 客人打订金同时，与客人确认产品生产加工的具体要求明细。

　　5. 收到订金后(信用比较好的老客户无需支付订金可直接下单)，制定《内部生产单》。

　　6.《内部生产单》于1小时内完成并由业务主管签字后，递交给物控部门并由其下发各相关部门，同时确认交期，如达不到我司制定或客户的交期须要求，物控需在《内部生产单》上回签能够完成的合理交期。(内部生产单一式四联，白、红联交物控，蓝联交仓库查库存，黄联待相关部门主管签字回复后，交还给所属业务)

　　7.所有细节确认后，注意跟踪物料，采购进度，生产排期等以确保交货期。同时针对逾期未完成订单，与物控等相关部门沟通查实原因并要求相关部门给出解释并提供解决方案，最终向客户说明，交待。

　　8.提前与客人确认船期，定舱事宜及相关货代沟通好各细节。在大货完成前一个星期通知船务仓一般交货方式是FOB深圳，如是客人指定货代，根据客人提供资料，与货代联系并完成所有出货资料。

　　9.生产完成后，与品质部确认验货时间并通知客人验货。验货通过后，再次与客人确认准确的交货时间并安排出货事宜。(详情请见出货流程)

　　10.针对一些信用度较好的老客户， 根据客户银行的信用度和不同情况及时检查货款是否到帐， 如在合理的时间内没有收到货款要及时和客户沟通，保证货款及时到帐。针对其他客户，货款全部到账后，马上按照约定好的时间安排出货。

　　11. 到帐后填写收支平衡表。每个客户必须做收支表，以便查收款。

　　二、出货流程

　　1.业务员必须提前通知船务出货计划，业务与船务在出货前一周(旺季时必须提前10天)确定出 货所需的详细资料，如出口国家、目的港、付款方式、客户资料、船公司资料等，订适宜船期的船。

　　2.拿到S/O后，明确放舱及结关具体时间并告知相关人员做好准备确保顺利将货物入仓。

　　3. 出货前查看是否已做好商检通关单，如未做及时通知报关员做好相关商检通关单，并了解商检数量及使用哪本手册报关提供所需的其他相关资料。

　　4. 根据出货进度，让要求仓库提供成品及配件出库明细表。

　　5. 根据出库明细表和PI制作发票装箱单等报关资料，报关资料数量必须和商检一致。(如货物需要正式报关，则需联系报关人员并提供报关所需的货物等相关资料，跟进并协助报关确保货物顺利通关。)

　　6. 准备报关资料(其中包括核销单，手册，报关委托书一式三份，空白箱单，空白发票，报关资料，商检通关单。)

　　注意：(1)报关委托书上盖两个公司印章，箱单发票盖章

　　(2)报关资料根据商检数量填写，可能与实际数量不符

　　(3)核销单上注明：PI号码/台数/出口国家/手册号码/第几项，交与肖总盖章

　　7. 填写出口控制表，要和商检、报关资料一致。

　　8. 传S/O到报关行打单并安排拖车，并在当天拿到司机资料交给仓库，同时告知相关人员到柜的大概时间以便安排出货。

　　9. 将由部门主管签字的出货单交给仓库，出货单上必须注明机型数量及配件等明细。〈出到国内的货物可直接联系快递公司过来取件出货〉

　　10. 出货时准备齐报关资料由货柜司机交给相关货代。

　　11. 及时了解货柜是否安全返码头，查柜与否，如遇查柜先了解报关资料是否准确并及时协助报关行处理。

　　12. 出货当天必须做好PL 和INVOICE，与客人确认后交由部门主管签字。将PL一份给仓库，一份给财务。INVOICE一式四份，三份财务，一份业务留底。

　　13. 与客人确认货物是否收到情况。如有少数，混装等问题及时核查并予以回复。

　　14. 更新未完成订单，每周六或周一把未完成订单发给业务主管查阅并在周一组织物控部核对确保交期。

　　三、售后服务

　　1.处理日常客诉如品质，交期，包装等各方面问题的投诉。针对客户投诉要及时查找原因给出解决方案并第一时间回复客人。

　　2.与客人保持密切联系。每天保持与客人电话沟通至少一次，交流一些市场信息，了解客户的市场动向与客户的需求，了解客户的想法与喜好，同时向客户传达我工厂的最新的相关产品信息。

　　3.每月须统计每个客户的销售情况上呈业务主管查阅，同时制定下月销售目标;每季度进行一次《客户满意调查表》上呈部门主管审核并针对客户的不满意进行改善。

　　4.每月底与客户核对付款相关明细，与此同时，每月同财务核对各客户付款及出货明细。

　　5.每年底都要做一份《年度总结报告》与汇总年销售额，并制定下一年的目标。维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

工作岗位说明书 篇十二

　　前台工作岗位说明书

　　1.认真全面协助店长做好各项具体工作。

　　2.负责个人职责区内的清洁卫生、物品归位保管、资产管理、器材维护。

　　3.每天提前十分钟到公司，穿好制服、佩戴好工作牌并检查自己的仪容仪表后打卡上岗，有监督打卡职责。

　　4.负责查看企划书并协助填写企划书上相关栏目，并在整个拍摄流程中安排引领顾客至各个部门，并尽量给予顾客以关怀和帮助。

　　5.工作时间内保持笑容，做到：热心、诚心、爱心、忠心、眼快、脚快、手快，对顾客和蔼、亲切，随时为顾客嘘寒问暖。

　　6.保持前厅桌椅区域的干净、整洁，特别是前台桌面物品摆放要井然有序。

　　7.掌握接听电话基本程序，严格执行电话礼仪规范，解答顾客的疑问并登记顾客预约时间。

　　8.负责收取店内的.全部款项，做到礼貌、细心、负责。

　　9.把好财务关，没有总经理签字，不允许任何人从前台提取现金。

　　10. 每日认真登记营业收入缴款收据，并与出纳员结帐，查对票、款。

　　11. 掌握行为规范要求。

　　12. 完成上级临时交办的工作。

　　13. 填写每日顾客进店量登记表。

　　14. 填写每日门市承接记录表

　　15. 管理陈列门市部各类文件和工作运用表格及企划书

　　16. 管理运用前台电脑，熟练掌握OFFICE软件操作，录入门市业绩统计及相关数据，完善记录顾客详细资料。

　　17. 遵循TCS服务规范进行日常工作。

　　工作职责：

　　1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

　　2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

　　3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

　　4、监督员工每日考勤情况。

　　5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作

　　6、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。

　　7、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。

　　8、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

　　9、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

　　10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

　　11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

　　12、做好材料收集、档案管理等工作。

　　13、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

　　14、协助上级进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

　　15、协助主任做好公司各部门之间的协调工作，积极完成上级交办的临时事务。

工作岗位说明书 篇十三

　　一.基本资料：

　　岗位名称：班长 岗位编码：001

　　岗位定员：1人 直接上级：班主任

　　分析日期： 岗位任期：1年

　　二.岗位职责：

　　(一)概述

　　在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务;完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌;组织班级活动，加强与外界交流。

　　(二)工作职责

　　1.信息沟通：

　　A 及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

　　B. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见

　　C. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。

　　D. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的桥

　　2.事务处理:

　　A. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

　　B. 严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

　　C. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

　　D. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。 E. 搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

　　3.决策制定：

　　A. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施。

　　B. 对高于500元的班费支出情况有审核权

　　C. 在任期结束前拟定下届班委的产生办法和班委提名

　　D. 对班级的发展要有长期规划，并制定任期内的.工作计划，明确工作目标将工作成果予以展示。

　　E. 代表班级对外交流学习，树立良好的班级形象。

　　F. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金，以及各项非物质性荣誉奖励的分配要确定切实可行的方案。

　　三.监督及岗位关系：

　　(一)所受监督和所施监督

　　1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学(包括其他班委)的监督

　　2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督

　　(二)与其他岗位的关系

　　1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和协调关系

　　2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学习的合作关系

　　(三)本岗位的职务平移和晋升

　　1.在任期结束后由全体学生选举留任或是到其他班委职务上工作

　　2.若在任期内得不到学生的认可则不能成为下届班委成员

　　四.岗位权限:

　　1.对班主任的工作有建议权

　　2.有权对班委和团委的各成员的工作提出意见和批评，进行指导并直接监督

　　3.根据班级的现状向学院的各部门提出合理化建议

　　4.有权监督班级的班费支出情况，对高于500元的指出有建议和审核权

　　5.有权提名下届班委成员

　　6.对违纪学生的班级内部处理有建议权

　　7.有权了解各学生的家庭经济以及其他相关的隐私信息

　　五.工作环境和条件

　　1.本岗位属全日制的管理工作，工作地点有不确定性。60%左右的时间在寝室以电话方式联系和处理班务，30%以上时间在室外工作。法定节假日休息，但还是要处理临时性事务。

　　2.配备2名副班长以及团支书1名协调工作，每月享受30元到50元不等的话费补贴。

　　六.工作时间

　　全日制，法定假日休息

　　七.任职条件

　　(一)资历

　　1. 工作经验：具有从事班委和院干工作相关经验。

　　2. 学历要求：本科在读生

　　(二)素质能力条件

　　1.身体(理)素质：

　　A.无重大疾病，身强体健能，精力充沛

　　B.五官端正，形象正派

　　2.心理素质及能力要求：

　　A.心理健康，乐观积极，开朗向上

　　B.有较强的语言表达能力和一定的管理能力，计划能力以及计划实施能力;特别要求处理突发使事件的能力和组织能力

　　C.具有较强的保密意识和安全意识

　　D.积极认真的工作态度，乐于奉献，有耐心能够竭诚为全体学生服务

　　(三)本岗位招聘应考核的内容

　　1.计算机操作能力，特别是使用office软件的能力

　　2.思想素质和服务精神

　　3.沟通能力和技巧，演讲能力

　　八.绩效管理

　　以全体学生评定为主，自我评定，班主任评定为辅，从勤，能，绩，信四方面评定，其中自我评定占10%，班主任评定占30%，同学评定占60%

工作岗位说明书 篇十四

　　业务员岗位职责

　　●负责筵席、酒会、冷餐会、团体包餐、宴会陪同司机工作餐及其他需宴会部制订的菜单的编写制定工作。

　　●负责解答客人提出的有关餐饮方面的问题。如餐饮部各餐厅的有关资料，食物水准，售价;与同行业比，本公司餐饮的特点和优势等等。

　　●协助接待员受理订席订餐工作。

　　●负责本部制定的年、季、月、周、特餐餐单菜谱的印制工作。

　　●编制宴会菜单，一式三份，分送各个部门。

　　●善于聆听客人的意见和建议，不断改进工作的方法和菜单的搭配，转告餐厅和生产部门提高服务水准，增加花色品种，提高食品质量。

　　●了解同行业的情况，掌握市场信息，联络宴会部经理与大厨、行政总厨一起研究和创制新的菜色和增加花色品种，提高烹调水准和食品质量，加强竞争能力。

　　中餐厅服务员岗位职责

　　●服从部长领导，做好餐前准备工作。

　　●严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。

　　●按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求，不断完善服务态度。

　　●分工不分家，团结协作，又快又好地完成接待任务。

　　●妥善安排顾客就座，注意客人用餐情况;及时更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟;及时清理桌面，更换干净的桌垫。

　　●上班时要精神集中，不准几个人凑在一起闲谈。

　　●要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务。

　　●上班时要控制情绪，保持良好的心态。

　　●遇到客人投诉，应立即汇报上级领导解决，随时满足客人的服务要求。

　　●上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。

　　●熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会)，如有重要情况，应及时向主管汇报。

　　●替客人存取保管衣物，并询问有无贵重物品，贵重物品提醒客人自行保管。

　　●整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。

　　●迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅，铺好餐巾，递上菜单酒水单。

　　●客满时，负责安排好后到的顾客，使客人乐于等位。

　　●留意常客姓名，以增加客人的亲切感和自豪感。

　　●随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映。

　　●随时注意在接待工作中的各种问题，及时向上级反映和协助处理。

　　●掌握和运用礼貌语言，如：“先生、小姐您好，欢迎光临”、“欢迎您到我们餐厅就餐”等。

　　●负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间及人数，传听电话要准确、快捷。

　　●向客人介绍餐厅各式菜点、各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，站在门口目送客人、征求客人意见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临。

　　中餐厅楼面主管岗位职责

　　●编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。

　　●每日班前检查服务员的仪表、仪容。

　　●了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作。

　　●随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有VIP客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。

　　●加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人档案情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向中餐厅经理反映。

　　●定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向餐厅经理汇报。

　　●注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。

　　●负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。

　　●积极完成经理交派的其他任务。

　　中餐厅经理岗位职责

　　●督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。

　　●具有为公司作贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定餐厅经理推销策略、服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。

　　●重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，对员工进行公司意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。

　　●热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量。加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。

　　●领导餐厅QC(全面质量管理)小组对餐厅服务质量检查，把好餐厅出品服务的每一关。

　　●加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。

　　●负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。

　　●及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度，做好维护保养的工作，并做好餐厅安全和防火工作。

　　●与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。

　　●参加餐饮部召开的各种有关会议，完成餐饮部经理下达的其他各项任务。

　　●定期召开餐厅员工会议，检讨近期服务情况，公布QC小组活动记录。

　　●搞好客人关系，主动与客人沟通;处理客人投诉，并立即采取行动予以解决，必要时报告餐饮部经理。

　　中餐大厨岗位职责

　　●负责整个厨房的日常工作管理和全面的技术管理，抓好属下的思想工作。

　　●做好中厨房各岗位人员的调配，安排好工作，并经常性检查，保证中厨房运作的正常。

　　●经常与餐厅方面以及公关销售部保持密切联系，掌握宾客对厨房出品的意见、建议，提高出品水平。

　　●做好下属员工的业务技术培训、参观、学习的组织工作。

　　中餐总厨岗位职责

　　●在中餐部经理、行政总厨的督导下，全面负责中厨的组织、指挥和烹饪工作。

　　●了解掌握各岗人员技术水平和工作特点，根据各人专长，合理安排技术岗位。

　　●组织中厨房执行完成月、季、年度工作计划。

　　●组织调度、指挥大型宴会、酒会的菜品制作。

　　●熟悉各种原材料种类、产地、特点、价格、淡旺季。熟悉掌握货源供应情况，与采购部保持良好的联系，保证货源供应及时，质量良好，遇有重要宴会，需亲自与采购部协商做好货源的采购工作，同时亲自检查。落实货源购进的验收和储存。

　　●定期与中餐部经理、中餐营业部主任了解市场行情，竞争形势，以及宾客的意见。不断地研制、创新菜式。在保留餐厅传统菜式，保持特色不变的基础上，推陈出新，原则上每周出品一至两个新菜式。

　　●与中餐营业部、楼面部保持良好联系，在做到稳定和不断提高出品质量的基础上，通过改进和提高技术水平、烹调方法。

　　●经常与中餐部经理、中餐营业部、采购部调查了解市场货源进出、其他餐饮公司的出品价格，做好菜谱的合理定价。以掌握良好的毛利率。

　　●控制食品成本、合理使用各种原材料，减少浪费。

　　●做好每月的工作计划、材料领用以及月工作总结。

　　●抓好厨师的管理和技术培训工作。保持公司的餐饮特色，提高厨师技术水平。

　　●严格贯彻执行《食品卫生法》，抓好厨房卫生工作。

　　●严格执行消防操作规程，预防火灾事故发生。

　　仓库保管员岗位职责

　　●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。

　　●负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。

　　●验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告，呈物资主管、采购部经理审批，交采购部经理提出处理意见。

　　●验收后的物资，必须按类分别，据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。

　　●物料和商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。

　　●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬霉烂变质。

　　●严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。

　　●熟悉货物，明确负责保管货物的范围。

　　●严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

　　●严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。

　　仓库收货员岗位职责

　　●根据公司的有关规定和要求，有效地检验到货物品，必须符合公司要求的质量标准。

　　●按照采购单内容和数量，办理验收手续。

　　●验货时如发现数量差错，质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。

　　●在办理验收手续后，应及时通知有关部门取货。

　　●填制每日收货汇总表。

　　●协助采购部经理，跟踪和催收应到而未到的物品。

　　●有条理地做好采购单的存档工作。

　　●服从分配，按时完成领导指派的工作。

　　●积极提出改进工作的设想，协助领导作好本部门的工作。

　　传菜员岗位职责

　　●负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品，做好全面准备。

　　●负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员。

　　●负责将值台服务员开出的并经账台收款员盖章的饭菜订单传送到厨房内堂口。

　　●严格把好饭菜食品质量关，不符合质量标准的菜点有权拒绝传送。

　　●严格执行传送菜点服务规范，确保准确迅速。

　　●与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系，搞好前台(餐厅)与后台(厨房)的关系。

　　●负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作。

　　●负责传菜用具物品及菜廊的清洁卫生工作。

　　●积极参加各种业务培训，提高服务水平，完成上级交办的其他任务。

　　公关销售员岗位职责

　　●负责餐饮部与外界的联系工作，保证餐厅、酒吧客源，努力做好宣传工作，在社会上树立起良好的公司形象。

　　●了解本部门的出品情况和各项设施，有针对性地向客人介绍餐厅、酒吧的特色经营，搞好销售工作。

　　●建立客人档案，对VIP客人和常客要求较详尽资料，并表明客人的爱好、习惯口味、性格等，保证客人满意。

　　●与外单位广泛联系，与外单位签订用餐优惠、宴会合约，须经餐饮部经理签字认可。

　　●广泛收集客人对本部门的经营服务意见，对本部门的业务工作提出改进建议。

　　●完成餐饮部经理交派的其他任务。

　　宴会部经理岗位职责

　　●进行调查研究，注意客源分析，掌握消费者的心理，广泛进行宣传工作，善于组织客源，留住老客户，广交新客户，不断扩大经营对象。

　　●了解货源情况和食品原材料价格，了解和掌握本餐厅各种食品，特别是鲍、翅、燕窝和海鲜野味等名贵品种的库存、池养情况，注意推广和销售。

　　●注意协调有宴会订单的宴会厅房安排，分派及指导营业员制定宴会菜单。重要的筵席要亲自制订菜单。写菜单要注意搭配，做到斤两准确，注意质量，不漏单错单。

　　●熟悉和掌握本餐厅、其他餐饮单位食品情况和花色品种，经常与餐饮部经理、行政总厨和大厨研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，满足宾客新的要求。

　　●要建立食谱档案，对老客户要注意他们的口味特点，经常变换品种，使客人感到公司的食品品种丰富，百吃不厌。

　　●接待来订餐的客人，一定要注意热情友好，服务周到。对他们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致，为他们着想，使客人感到亲切，有信心。

　　●对餐厅内部各部门人员的接待也要注意热情友好，谦虚谨慎。对各部门的协调与沟通要注意方法，争取得到各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持。

　　●负责宴会部工作的组织和安排。注意抓紧宴会部工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平

　　楼面杂工领班岗位职责

　　●领班应具备服务员的工作经验，并且业务知识操作技术都比一般的服务员强。

　　●营业前检查服务员的出勤情况、仪容、仪表及准备工作。

　　●营业时检查服务员执行工作程序、服务程序、卫生要求以及执行经理随时下达的工作任务。

　　●营业结束时，检查服务员收台工作是否符合要求，并登记好服务员一天来的工作情况。

　　●正确对待下属，给予他们公平评价，及时纠正不符合工作要求的表现。

　　●处理班内日常工作，例如服务工作和休息安排等。

　　●向上司汇报班内人员的思想和工作情况，及时反映顾客的投诉，汇报上级，在职能范围内能解决的马上解决。

　　●经常组织服务员学习业务知识，以及岗位训练，不断提高服务素质。

　　●以身作则、戒骄戒躁、秉公办事、团结同事。

　　●随时满足客人的各种用餐需求，遇有重要客人和服务员人手不够时，要亲自服务。

　　楼面杂工岗位职责

　　●负责领取、保管、交收各种物料，经常清点及时补足，保证供应，如茶叶、牙签、餐具、台布、席巾等。

　　●做好服务员与后勤部门之间的衔接工作，如推“下栏车”出楼面备用，拿餐具到楼面工作柜等。

　　●负责餐具的清理，做好楼面的清洁工作，如清理空酒瓶、杂物、垃圾以及搞好营业场地的卫生工作。

　　●负责与服务员协调摆台，清理桌面。

　　洁净部领班岗位职责

　　●负责带领班组成员完成各项清洁卫生的工作。

　　●督促员工并参与各项计划卫生，保持工作区域的整齐清洁。

　　●督导员工做好餐具、用具的洗涤，用具、物品摆放等的工作。

　　●负责清洁员的工作任务的分派和检查完成情况。

　　●教育和督导员工爱护各项清洁设备和用具，按照设备的操作规程进行操作和维护。

　　●完成管事部经理临时交办的各项工作。

　　清洁员岗位职责

　　●在洁净领班的带领下，按照工作程序，对餐饮部所有餐具、用具以及指定的工作区域进行洗涤和清洁工作，向洁净领班负责。

　　●按时上班，按规定着装上岗。

　　●接受洁净领班分派的工作，做好洗涤前的各项准备工作。

　　●负责收拾台面泡洗的脏餐具、用具，扫地、拖地等清洁工作。

　　●负责擦洗墙面卫生，清理垃圾桶、清洗厨具、清扫地面。

　　●擦洗工作台、工作柜，将餐具、灶具摆放在规定位置。

　　●打扫厨房内的卫生。

　　点心部中案板岗位职责

　　●掌握点心及面包的制作技术，负责制作花卷、馒头、糯米粉皮类点心、薄饼、品饼(包括馅料配制)，能够制作各种象生、时果点心。

　　●负责制作早茶市卖的各种物料，制作发面皮。

　　●负责部内日常所用原料、货源的领用，协助制订采购计划。

　　●严格执行食品卫生法规，把好质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁，摆放整齐。

　　●下班后，关闭本区域的所有水、电、气、油等开关，注意安全生产。

　　点心部大厨岗位职责

　　●掌握食品成本核算，协助中餐大厨制定点心部供应的面点及售价。

　　●大厨全面管理和指挥日常各方面的技术工作，并安排各项大、中、小及重要的宴会的技术力量调配，保证生产流程畅通，合理使用货源，按季节定期更换花色品种，不断改革更新，满足客人的要求。

　　●计划购进的一切货源，大厨应过问验收，同时每天检查各岗位食品质量及生产流程，确保畅通，环节扣紧。

　　●抓好员工在技术上的培训和纪律、思想品德教育，掌握各种点心及风味小吃的制作技术。

　　●要与餐厅联系、互相沟通，便于掌握好市场物价变化，合理安排使用，同时更好地更换花色品种、核价准确。掌握客人的心理需求，确保不与菜品供应脱节，了解食品质量，不断改进使用方法。

　　●监督下属人员认真执行食品卫生法规及有关政策，防止食品污染，绝对不能提供霉变或过期的食品。

　　●开餐完毕后，检查、关闭本部区域的水、电、气、油开关，保证安全，工具摆放整齐。

　　烧味部大厨岗位职责

　　●负责烧味部人员的工作考核，严格遵守工作程序和规章制度。

　　●负责烧味部食品供应，保证杂料质量和食品质量，了解各种菜肴的特点。

　　●懂得食品核算，制定食品和货源的规格，作为验收标准，做好每季、每月的工作计划。

　　●合理分配所属员工上、下班时间及工作岗位，做好物料领用计划。

　　●负责烧、卤、浸食品工作，能够拼制各种供高级宴席所用的象生拼盘及花色拼盘。

　　●与餐厅联系，保证食品正常供应。了解当地的市场行情，做好每天所需食品计划和货源计划。

　　●严格执行食品卫生法规及有关政策，讲究个人卫生，搞好刀具及砧板的清洁卫生。

　　●保持本部区域的清洁卫生，下班后关所有的水、电、气、油等开关。

　　●当天所剩的熟食品需用保鲜纸密封后整齐地放入冰箱，将冰箱调整到食品所要求的温度。

　　烧味部工场岗位职责

　　●做好每天肉品和半成品的清洗、斩劈、上叉、扫汁等工作。

　　●负责烧烤、卤、浸各种肉类食品及大小酒会、宴会所用的食品。

　　●做好各类食品、半成品、肉类品的保管工作。

　　●做好负责范围的公共卫生，服从大厨安排，遵守各项规章制度。

　　煎炸岗位职责

　　●负责以煎炸的方法将点心加温、煮熟。

　　●负责加温、煮熟点心车卖的品种、灼车用的菜，负责做好半成品，按要求比例配制食品，控制食品成本。

　　●负责炒熟熟笼岗制作的点心所需用的拌菜(烧卖、肠粉等)，讲究拌菜的成色。

　　●各种熟、咸馅的煮制，茶市的凤爪从滚熟、炸透至煲烂。

　　●从点心部大厨处接受提货单，提取每日煎炸岗所需的各种食品原料。

　　●及时向大厨汇报本部的食品储存量，协助大厨制订食品采购计划。

　　●严格执行食品卫生法规，把好食品质量关，搞好本区域的卫生，要求工具整洁，摆放整齐。

　　熟笼岗位职责

　　●负责蒸制各种色点、花卷、饺类、糕品及各种半制成品，能够制作各种时果、花饼及薄饼。

　　●早茶市供应的蒸制品种、糯米糕的包制，按要求、比例配制食品，控制食品成本。

　　●及时向点心部大厨汇报本部的食品储存量，协助点心部大厨制订食品采购计划。

　　●严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁，摆放整齐。

　　●当日所剩点心制品按要求放入冰箱或指定地点，切勿生熟不分。

　　砧板岗位职责

　　●服从总厨及头砧的督导，完成砧板岗位的各项出品工作。

　　●负责中厨出品的日常切配工作及高级宴会、酒会的切配。头砧、二砧负责厅房和宴席，三砧、四砧负责大厅散台。

　　●负责厨房各种原材料的保管和使用。

　　●按照各种菜式的`份量标准及搭配要求处理日常工作。

　　●掌握蔬菜象生雕刻的技巧和生动、新鲜的雕刻要求。

　　●掌握凉菜的拌法、拼切造型，能快速地制作出多种熟食。

　　●负责验收各种蔬菜及食品原料的质量。

　　管事部经理岗位职责

　　●保持愉快和整洁的职业形象。

　　●监督和指导领班和洗碗工的清洁和清洗工作。

　　●负责雇用和建议解雇员工，招聘、培训新员工，记录员工的工作表现。

　　●监督机器设备的洗刷、擦亮、抛光、保养工作，确保所有的设备、器皿整洁和摆放有序。检查工作质量，以保持管理层所制定的标准，确保设备及工作区域的清洁和井然有序。

　　●负责各工作区域银器、瓷器、玻璃器皿的永久性盘点工作，并记录日期、件数和所分布的服务区域。向各服务区域分发银器并记录日期、件数、种类和分发的部门。

　　●申购必需的用品，如钢球、抛光器、肥皂和用作清洗液的酸、碱以及用于银器一般保养所需材料。

　　●指导、协助搞好混合肥皂，确定清洗液的配制和稀释浓度，以取得最令人满意的清洁效果。

　　●与宴会部经理和大厨研讨所有服务中需用的宴会用品和其他通常需由采购部提供的用品(如瓷器、玻璃器皿、银器等)，检查服务区域的所有用品是否充足，搞好协调关系。

　　●督导和检查厨房区域的清洁卫生。

　　●定期盘点瓷器、银器和玻璃器皿。防止偷窃和损坏，报告设备短缺情况，及申购设备数量。

　　管事部领班岗位职责

　　●检查厨房、洗碗间和员工食堂的清洁卫生，必须达到规定标准，厨房设备的运转正常。

　　●监督银器的洗刷、擦亮、抛光工作，检查工作质量。

　　●申领所需清洁用品。指导混合肥皂、化碱和酸清洗液的配制。

　　●定期盘点瓷器、银器、玻璃器皿和其他设备，报告损坏和短缺情况，并申补设备。

　　●评估和培训员工，做好本班组的员工考勤工作。

　　●完成上级所交给的其他工作。

　　管理员岗位职责

　　●负责餐饮部家具、厨具、餐具及室内装饰物的管理，为各种设备建立档案。账目清楚，做到心中有数，了如指掌。

　　●每天巡检餐饮部各部门设备的使用情况，对使用不当的要即刻指出并纠正，对于损坏的要及时送或请工程部进行维修，凡需定期保养的要按计划进行保养。

　　●发现墙纸、地毡、沙发椅被弄脏，要请清洁班来尽快清洗干净，墙纸破损、门窗、家具显得陈旧的要请工程部来尽快修补或翻新。

　　●负责领发大型宴会、酒会、冷餐会、研讨会、展览会、音乐会、时装表演会等所需用具和设备，并协助餐厅进行安装。用后要及时收回，交仓库保管好。

　　●监督和检查各部门的清洁卫生工作。

　　●若需添制家具、厨具、用具、餐具、特殊用品，要层层上报核准，协助采购部门进行采购或制作。

　　美容室主管岗位职责标准

　　●具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业道德。

　　●直接对总经理负责，负责美容美发室全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。

　　●制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。

　　●制定每年度的培训大纲，提高员工业务工作水平，负责督促下属执行落实岗位职责标准，每年对员工工作进行评估并落实奖罚制度。

　　●监督营业计划落实，抓好财产管理和成本核算，保证完成各项经济指标，努力钻研业务技能，熟悉本室的各项服务工作，不断提高自身的管理水平。

　　●坚持跟班作业，勤巡查，督导现场工作，发现问题及时解决，根据本室服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析，向总经理提出整改意见。

　　●每月交“营业分析”报告，对所需物品有计划地提出申请、采购，不断吸取最新技术，努力创新，为宾客提供最完美的服务。

　　●积极完成酒店下达的营业指标，力争为酒店多创利润。

　　●严格执行酒店各项规章制度，加强管理，带领所属员工搞好美容美发室的工作。

　　●负责做好员工的工作安排和考勤、考核工作及“工作档案”管理。

　　行政总厨岗位职责

　　●根据各餐厅的特点和要求，制定各餐厅的菜单和厨房菜谱。

　　●制定各厨房的操作规程及岗位职责。确保厨房工作正常进行。

　　●根据各厨房原料使用情况和库房存货数量，制订原料订购计划，控制原料的进货质量。

　　●负责签批原料出库单及填写厨房原料使用报表。经常检查原材料库存情况，防止变质、短缺。

　　●确保合理使用原材料，控制菜的式样、规格和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本。

　　●巡视检查各厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。

　　●检查各厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制订年度订购计划。

　　●根据不同季节和重大节日，组织特色食品节，推出时令菜式，增加花式品种，以促进销售。

　　●听取客人意见，了解销售情况，不断改进、提高食品质量。

　　●每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。

　　●定期实施厨师技术培训。组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师工作，对厨师的晋升调动提出意见。

　　西厨厨工岗位职责

　　●负责协助厨师做好出品工作(如帮砧板、炉头、沙律档等)。

　　●负责厨房每日的物料、食品的领取及厨房开炉、打荷等工作。

　　●负责砧板的厨工每天上班前要检查冰柜的用料，是否够用、配料是否齐全、有否变坏，按各种用料的需求来预计用料量。保持食品新鲜度，生、熟食品分开存放。

　　●负责汁水的厨工，每天要检查所需的冻热汤汁，是否够量，调味是否恰到好处，并密封存放在冰柜中。

　　●严格按顺序出菜。

　　●对肉类的切割要斤两准确，熟悉肉类的配制和保存。

　　●负责厨具的清洁，把剩余的食品等放回冰柜保存，并做好炉头的清洁。

　　西厨厨师岗位职责

　　●在西厨主厨的领导下，严格按菜式规定，烹制各种菜式，保证出品质量。

　　●熟悉各种原材料的名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季，协助总厨检查购进货源的鲜活、质量、数量必须符合要求，发现问题，及时向领班、主管汇报。

　　●遇到货源变化、时令交替时，协助设计、创新烹制新菜式。

　　●按总厨分工，完成大型宴会、酒会的菜品制作任务。

　　●协助管理和爱护本岗位各项设备用品，有损坏及时补充及报修。

　　●总厨做好年终、月终所有设备用品的盘点工作。

　　●负责运送与提取经批准的各种食品。

　　●清理工作台面，保持工作区域的清洁卫生，及时冷藏食品、蔬菜及剩余物品，以减少浪费。

　　●清扫冰箱、冷库，各种食品须放入适当的容器，并在货架上码放整齐。

　　西厨大厨岗位职责

　　●协助行政总厨处理日常事务，负责西厨房的工作安排，在管理上起承上启下的作用，协助行政总厨制定西餐厅菜牌、厨房菜谱及食品价格。

　　●布置工作任务，安排工作细节，并对员工工作给予指导和监督。及时处理工作中的问题，直接和向上级部门反映。

　　●安排西厨房人员的工作排班时间表，合理分配人力，必要时安排员工加班。

　　●做好西厨房财产管理，协助行政总厨检验食品质量，制定原料采购计划，确保所有原料在使用过程中没有变质或损坏等情况。

　　●提供一些业务信息和构思给餐饮部管理人员作参考。

　　●监督、检查员工的个人卫生，加强各岗位人员的政治思想和业务知识培训，严格执行员工纪律。

　　●辅助处理西厨房设备和硬件的保养等问题，确保不使用肮脏和破损的餐具、用具，训练员工按照规程操作。

　　●参与各岗位的业务操作检查和理论学习，确保西厨房食品出品质量，经常检查食品味道、成色、所要求的温度及菜肴的份额。

　　●熟悉食品卫生法及操作安全知识，确保在食品生产过程中不使用不清洁或污染的产品，禁止患病员工进行操作或取送食品。

　　●定期对部门的工作进行总结，对员工的表现作考核并向上级汇报。

　　●妥善使用西厨房内的设备，注意经常清洁保养，如发现问题及时报工程部维修。

　　西餐厅服务员岗位职责

　　●指导和检查下级工作。

　　●制定含酒精和不含酒精饮料的配制标准。

　　●检查并批准调酒员填写的饮料请领单，检查每日饮料消费， 及时补充酒吧已消费的饮料。

　　●定期评估员工，发过失单或给予奖励。每年定期根据员工的 成绩和贡献作升职评定。

　　●组织员工为各种宴会、会议提供酒吧服务。

　　●督导执行公司的经营方针和策略，实施培训计划。

　　西餐厅楼面主管岗位职责

　　●做好西餐经理的助手，对上级分配的任务要按质、按量、按时完成。

　　●发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，认真执行各项规章制度和服务规范、操作规程。保质、保量地完成各项服务工作。

　　●认真组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日VIP客人的接待情况。

　　●抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪、操作技术和思想作风。

　　●召开班前班后会议，落实每天工作计划，保持好餐厅整洁。

　　●开餐前检查餐台摆设及台椅定位情况，收餐后检查列柜内餐具备放情况。

　　●检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况，做好安全和节电工作。

　　●负责楼面餐具、酱料、用品的保管与管理，每天收集反馈各种出品质量信息。

　　西餐厅清洁工岗位职责

　　●服从领班以上领导指挥，积极配合各部门工作。

　　●上班应穿着整洁工作服，保持最佳精神状态。

　　●上班前应检查清洁用品，或及时领用必需品。

　　●懂得消毒餐具的卫生知识，做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保管的方法。

　　●清洗工作时应保持轻拿、轻洗、轻放，保证不损坏餐饮用具及玻璃器皿。

　　●保持消毒间清洁卫生、无异味、无积水、无死角，垃圾桶应加盖并经常清理。

　　●懂得运用消毒碗柜，并认真做好保养工作。

　　●必须认真学习有关消毒知识，熟练地掌握各种消毒方法。

　　西餐厅经理岗位职责

　　●接受餐饮部经理督导，负责公司西餐部餐饮出品和服务以及各项行政管理工作。

　　●制定本部年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。及时分析和总结年度、月度的经营情况。

　　●推广餐饮销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定销售计划、有特色的食品及时令菜式和饮品的推广计划等。

　　●制订服务标准和操作规程、服务规则，检查管理人员和服务人员的工作效率和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

　　●控制餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算。加强食品原料及物品的管理，减少生产中的浪费，降低费用、增加盈利。

　　●处理客人投诉，与客人建立良好的关系。不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境。

　　●建立物资管理制度，保管好餐厅的各种器具、物品。

　　●制订服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度，定期与总厨研究新菜式及品种。

　　●对各级业务管理人员进行严格督导，不间断地进行业务知识及工作业绩考核，不断提高业务能力和工作水平。

　　●抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

　　●参加公司经理例会及各种重要的业务协调会议，与公司各部门建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。

　　●抓好设备、设施的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生。

　　●抓好卫生工作及安全工作，组织环境、操作方面的卫生检查，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、饼房、库房的安全。

　　西餐厅迎宾员岗位职责

　　●服从领班的领导指挥，积极配合楼面服务员的接待工作。

　　●懂得和熟悉本餐厅的业务工作。

　　●上班时仪容仪表端庄大方，衣着要整洁，精神要饱满。

　　●迎送客人要面带笑容，主动、热情、礼貌，做到客到有请声、客问有应声、客走有送声。

　　●善于运用礼貌语言和客人说话。

　　●要掌握及了解客人的需求，迎接客人到满意的座位上，并主动递上菜牌、饮品牌。待服务员迎上前才离去。

　　●走路要注意礼让，客过要让路，同行不抢道，迎客走在前，送客走在后。

　　●不断加强业务知识学习，提高服务水准和服务素质。

　　西餐厅领班岗位职责

　　●在部门经理的领导下，对主管负责，负责检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

　　●安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及时、如实地向经理反映部门情况，向经理汇报各员工的工作表现。

　　●做好各项班次物品、单据交接工作。

　　●加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质量。

　　●加强公关意识，广交朋友，树立本部门良好的形象，有一定客源。

　　●熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模范带头作用，协助经理增强本部门员工的凝聚力。

　　●检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

　　●作好每位员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。

　　●主持每周班务会，听取服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管理上不足之处提出自己的意见、设想，上报经理。

　　西餐糕饼师岗位职责

　　●装饰蛋糕的表面，根据要求切好或整形，在蛋糕表面铺好糖粉。

　　●根据菜谱准备厨房各部门所需的糕点。

　　●准备各种制作糕点所需馅料。

　　●搅拌、揉和各种制作馅饼、糕点和其他糕点的生面并使之成形。

　　●制作开餐时所需的各种零点糕点及特式糕点。

　　●负责控制烤箱的温度和时间。

　　●搞好并保持工作区域和各种机器设备的清洁工作。

　　西餐面点领班岗位职责

　　●与西餐大厨一起安排工作时间，考虑销售量，随时注意降低生产成本。

　　●安排、监督员工的工作，并予以指导。

　　●与管事部密切合作，确保工作区域的整洁和井然有序。

　　●充分认识食品质量的重要性，努力生产优质产品。

　　●密切注意并减少食品原料在使用过程中所造成的损失和浪费。

　　●负责饼房制作食品的质量，检查食品所应达到的味道、温度和成色。确保按规定的分量搭配，做到所有的份额一致。

　　●对本区域内的各种机器和设备进行检查和管理，努力防止公司财产遭受损坏和丢失。

　　●经常了解可改进食品质量或降低食品成本(或两种功能兼而有之)的新产品。向总厨建议可使客人更加满意或提高公司营业额和利润的做法。

　　●每日准时供应不同的糕点、果仁糖和各种制品，并随时查看，短缺时予以补充。

　　●经常教育和训练员工提高制作糕饼的技术及装饰的技巧，短缺时予以补充。

　　●每两个月更新一次柜台的糕点陈列品。

　　●负责婚礼、生日、纪念等特式糕点的准备和装饰工作。

　　●负责热菜所需的各种面包、热狗包、汉堡包和各种甜点的制作。

　　订餐员岗位职责

　　●通过电话为住店客人预订食品、饮料。

　　●按订餐的程序为客人订餐，详细记录客人姓名、房号、点菜内容及特殊要求。

　　●在送餐服务记录本上登记。

　　●将订单交领班，由领班再送往厨房和酒吧，并将订单内容填入账单。

　　●礼貌地接听电话，传送各种服务信息。

　　送餐服务员岗位职责

　　●开餐高峰前，摆好托盘、餐车、补充餐具及用品。

　　●分别将订餐单送往酒吧和厨房，并及时取回食品和酒水。

　　●熟悉每天的特式餐和公司的各种活动。

　　●按公司制定的送餐服务程序，为住店客人提供优质服务。

　　●收回送餐用具和餐具，及时将用过的餐具送洗碗间清洗，保养和清洁送餐用具。

　　送餐经理岗位职责

　　●指导、监督送餐部领班、服务员及订餐员的服务工作。

　　●巡视和督导重要宾客房间的送餐服务工作。

　　●送餐前，检查送餐车、托盘及赠品，确保一切准备就绪，一旦需要，即可送出。

　　●控制营业所需的餐具，定期参加盘点。

　　●编制员工排班表，监督员工考勤记录;评估员工，培训员工，解决各方面的服务问题和客人投诉。

　　送餐领班岗位职责

　　●班前检查服务员的仪表仪容，指导和监督送餐部服务员和订餐员的工作。

　　●安排服务员给客人送赠品(如果篮、花篮、巧克力等)。

　　●安排服务员收回房间通道及其他区域用过的餐车及餐具，并送往洗碗间。

　　酒吧领班岗位职责

　　●督导下属员工按操作程序，热情周到地为宾客服务，对宾客的问题、投诉和要求应迅速而机敏地作出反应。

　　●负责员工的考勤，工作班次的编排，检查员工的仪表、仪容，做好营业前准备工作。

　　●检查各调酒员在调制酒水时，是否配量准确，技术熟练，服务周到。

　　●检查酒吧、酒柜、冷藏柜等地的清洁。

　　●对员工进行业务培训，提高员工素质、调酒技能和服务水平，定期对员工的表现作出评估。

　　●负责酒吧用具的保管和管理。

　　●协助楼面做好出品推广的同时，按计划控制出品成本率。

　　酒水部经理岗位职责

　　●根据各餐厅的特点和要求，制定酒水销售品种及销售价格。

　　●制定各种酒水的服务方式。

　　●制定本部门的工作规程。

　　●熟悉酒水的货源、牌子及规格，控制酒水的进货、领取、保管和销售。

　　●控制酒水出品的份量和数量，检查出品的质量，减少损耗降低成本。

　　●检查和督促部属严格履行职责，提高工作效率，按质按量按时完成工作任务。

　　●培训本部门的领班及员工的管理意识、服务技能和调酒技术。

　　●合理安排人力，检查各项任务的落实情况，对重要宴会、酒会要到场指挥和督导。

　　●定期举办、策划酒水促销活动，促进餐饮销售。

　　●掌握本部门的设备、用具和财产，定期清点及作维修保养。

　　●负责所属范围内的消防安全工作及治安工作，确保安全运作。

　　●与其他各部门的人员保持良好合作，互相协调。

　　酒水部酒水员岗位职责

　　●执行上级指示，努力完成上级布置的工作任务。

　　●精通业务，熟练掌握本部门各种工具、器皿的使用方法。

　　●认识、了解所供酒水的特性、饮用形式和掌握一定的酒水知识。

　　●懂得一些基本的服务知识，善于向客人推销酒水，努力做好服务接待工作。

　　●加强业务学习，不断提高自己的专业水平。

　　●负责自己所属区域的清洁卫生工作。

　　●与楼面服务员保持良好的合作关系。

　　●掌握一定的餐饮卫生知识，严格按餐饮卫生的要求完成各项工作。

　　酒水部领班岗位职责

　　●贯彻执行和传达部门经理布置的工作任务、指令，做好沟通工作。

　　●根据所管辖范围的情况制定相应的要求及酒水员的服务程序。

　　●现场督导，检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律执行情况。

　　●控制酒水的损耗，力求做到降低成本。

　　●做好岗位培训工作并作定期检查。

　　●控制酒水仓存平衡数，使其合理化。

　　●定期检查财产设备，有问题及时作维修保养。

　　●合理安排宴会、酒会的工作，带动员工，积极工作。

　　●与楼面服务人员保持良好的合作，互相协调，做好酒水的供应服务工作。

　　采购员岗位职责

　　●了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

　　●各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

　　●采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　●采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

　　●认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

　　●经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　●努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　●严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

　　●严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

　　采购部经理岗位职责

　　●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

　　●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　　●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　　●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

　　●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

　　面包师岗位职责

　　●准备所有的烤制配料并烤制各种面包、面包卷、早餐甜点和其他简单的烤制食品。

　　●对制作面包和面包卷的各种生面称量、混和、揉和，并使之成形，测出份量。

　　●在烤制盒内涂以牛油或垫上铝箔，在盒中使馅饼、生面成形。

　　●将需要烤制的糕点、馅饼和各种食品放入烤箱，并将烤好的成品取出。

　　●准备各种果冻和较少的生面。

　　●做好并保持工作区域和设备的清洁工作。

　　●确保有足量的面包供应。

　　●确保咖啡厅有足量汉堡包、热狗包供应。

　　餐具洗刷员岗位职责

　　●在洗碗部领班带领指挥下，负责洗刷消毒餐具、酒具、杂具等洗刷消毒过程、严格按程序和标准，保证餐具、酒具、杂具等的清洁卫生。

　　●及时清理餐厅、厨房的垃圾，定点摆放，定时清理，保证无异味。

　　●洗刷、消毒过程中注意保护好餐具，尽量减少损耗。

　　●做好清洁、消毒后碗具、餐具的存放，注意分类摆放。

　　●搞好个人和清洗场所的卫生工作。

　　●服从安排，遵守各项管理制度。

　　餐饮副经理岗位职责

　　●协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

　　●审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

　　●检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量;做好开餐前的准备工作;开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

　　●实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境;评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

　　●实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。

　　●完成上级交给的其他任务。

　　餐饮经理岗位职责

　　●全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。

　　●负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。

　　●制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

　　●与财务部配合作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。

　　●根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

　　●与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。

　　●制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。

　　●了解市场动向和掌握原材料行情，CVP边际成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。

　　●注意现场管理，经常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织QC(全面质量管理)小组活动，保证各项运作正常。

　　●亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。

　　●主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。

　　●抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故。

　　●协调本部门与公司其他部门的关系，做好总经理或副总经理交办的其他工作。

工作岗位说明书 篇十五

　　岗位职责：

　　1、热爱鲜花养护、插花制作、花束花盒制作，绿植养护等工作

　　2、协助花艺师完成日常鲜花及永生花制作

　　3、店内日常维护

　　任职要求：

　　1、对花艺工作抱有热情。

　　2、为人友善有礼貌，热爱花卉和园艺；

　　3、理解花艺师工作的辛苦，能从基本做起；

　　4、对色彩具有基本的领悟能力，有一定的审美情趣。

　　5、有相关工作经验和专业知识者优先。

　　6、品貌端庄、性格开朗具有亲和力。

工作岗位说明书 篇十六

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： QA主管隶属部门：品质保证部

　　岗位编码：直接上级：品质保证部经理

　　工资等级：直接下级：资料管理工程师

　　可轮换岗位：QC主管 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。

　　三、工作职责与任务

　　（一）处理客户反馈

　　1.接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；

　　2.对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；

　　3.协调特定产品的质量控制，跟踪实际生产情况。

　　（二）标准管理

　　1.设计资料、标准管理体系；

　　2.审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对暂时无法满足的标准及时与客户进行协商；

　　3.翻译通用标准的有关资料；

　　4.保证标准的落实情况。

　　（三）保证出货产品质量达到客户要求

　　1.根据标准判断出货产品质量；

　　2.对于特定产品提出处理方案并提交、跟踪解决；

　　3.根据出货产品质量，提出过程产品问题及控制点。

　　（四）执行公司5S规定

　　（五）完成上级委派的其他任务

　　四、工作绩效标准

　　（一）24小时内处理客户反馈，在合理范围内满足客户要求；

　　（二）准确理解通用标准以及客户的指定标准，保证标准100%落实；

　　（三）资料、标准管理体系健全完善，应用方便；

　　（四）出货拒收符合公司指标；

　　（五）持续提高产品质量，符合公司质量指标。

　　五、岗位工作关系

　　（一）内部关系

　　1.所受监督：在产品质量控制和QS9000体系管理方面，接受品质保证部经理和生产副总的指示和监督；

　　2.所施监督：在资料管理和体系标准方面，对资料管理工程师实施监督；在质量体系维护方面，对各个职能的监督权；

　　3.合作关系：在产品质量控制方面，与制造部发生协作关系，在产品质量控制方面，与制造部、市场部发生协作关系；

　　（二）外部关系

　　在产品质量控制方面，通过市场部与客户发生间接联系。

　　六、岗位工作权限

　　（一）对所属人员工作的指导权；

　　（二）对所属人员工作的分配权；

　　（三）对所属人员的工作监督、考核权；

　　（四）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；

　　（五）对产品质量的判定权；

　　（六）对工艺文件的制订权、审核权；

　　（七）对相关职能的工作分配权、考核权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在办公室与现场工作的时间各占50%，环境良好。

　　九、知识及教育水平要求

　　（一）PCB制程；

　　（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

　　（三）一定的化工、机械、统计、电子知识；

　　（四）计算机基础知识及常用软件知识；

　　（五）四级以上英语水平。

　　十、岗位技能要求

　　（一）良好的数据综合分析能力；

　　（二）熟悉标准的分类方法；

　　（三）掌握资料管理体系的设计方法；

　　（四）良好的英文读写能力及翻译技巧；

　　（五）文字处理熟练；

　　（六）良好的沟通能力和协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上学历，理工专业为佳，3年以上的工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，强烈的责任心，个性细致严谨，一般对任职者无特殊性别与年龄要求。

工作岗位说明书 篇十七

　　技术负责人岗位职责：

　　1、负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序；

　　2、组织编写施工组织设计；

　　3、确定项目施工技术方案；

　　4、组织图纸审查，提出设计变更意见；

　　5、组织技术人员开展技术管理工作；

　　6、检查技术标准的执行情况；

　　7、组织全面质量管理；

　　8、组织有关人员对工程质量进行检查。

工作岗位说明书 篇十八

　　1 基本格式

　　部门名称：

　　直接上级： (此处输入上级领导头衔)

　　下属部门：

　　部门性质：

　　管理权限：

　　管理职能：

　　主要职责：

　　举例：人事部岗位职责

　　部门名称：人事部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部门：人事科、劳动工资科

　　部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

　　管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

　　2 主要内容

　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

　　2、据岗位工种确定岗位职务范围;

　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;

　　5、确定各个岗位之间的相互关系;

　　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

工作岗位说明书 篇十九

　　幼教全称幼儿教师，是教师队伍中不可忽略的重要力量。她们主要以女性教育者为主，负责教育学龄前儿童也就是幼儿。

　　幼教岗位职责

　　1、承担一个班的教育工作，根据国家规定的幼儿园课程标准，做好备课方案、教学计划等前期准备工作;

　　2、观察了解幼儿，结合本班幼儿的具体情况，创设良好的教学环境，完成教育任务

　　3、采用以游戏为主的教学方式，对学生进行启蒙教育

　　4、严格执行幼儿园安全、卫生保健制度，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，照顾学生生活;

　　5、正确评估幼儿发展;

　　6、与家长保持经常联系，了解幼儿家庭的教育环境，商讨符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育任务;

　　7、参加业务学习和幼儿教育研究活动;

　　8、定期向园长汇报，接受其检查和指导。

　　幼教岗位要求

　　1、要有执着的事业心;

　　2、要自信、自尊;

　　3、要有良好的自我形象和个性品质;

　　4、要有爱心和童心;

　　5、要有较强的沟通能力;

　　6、要有较强的组织教育活动的能力;

　　7、要有自学能力;

　　8、具备教师资格证书，掌握教育规律;

　　9、普通话标准，通过相关测试。

　　幼教关键技能

　　专业能力教学监控情商能力文字撰写

　　个人能力亲和力耐心创新能力

　　幼教升职空间

　　幼教→幼儿园园长/幼儿教育专家

　　幼教薪情概况

　　应届毕业生￥2300.00

　　1年经验￥2300.00

　　2年经验￥2600.00

　　3年经验￥3500.00

　　幼教工作内容

　　1、根据课程计划，执行相关课程的授课;

　　2、根据课程要求，准备教案、教室及教具等;

　　3、按要求制定负责课程的月计划、周计划;

　　4、对授课中出现的问题及时调整和解决;

　　5、积极与家长沟通课程情况和学员表现等;

　　6、按课程目标要求完成课程执行并观察孩子的行为，总结孩子的情况，为家长提供指导意见。

工作岗位说明书 篇二十

　　1.为招聘、录用员工提供依据

　　◎确定岗位的任职条件

　　岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

　　【案例】

　　某公司招聘人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：学历是大学本科以上，工作经验要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的工作人员。只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位。另外，要求应聘者具有什么样的知识，要求了解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。具体招聘的时候，只要照章办事即可。

　　◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件

　　岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

　　◎作为入职培训的教材

　　员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

　　2.对员工进行目标管理

　　在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

　　◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证

　　目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的.目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

　　◎依据岗位说明书可清晰设计目标

　　在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

　　3.是绩效考核的基本依据

　　◎岗位说明书确定了岗位职责

　　在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

　　◎岗位说明书确定了职责范围

　　岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。

　　◎岗位说明书确定了考核内容

　　岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。

　　4.为企业制定薪酬政策提供依据

　　直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为

　　支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

　　5.员工教育与培训的依据

　　对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。

　　【案例】

　　某公司在招聘一名销售主管的时候，发现一名应聘者销售经验非常丰富，但是他的学历达不到招聘的要求。负责招聘的人力资源部经理觉得非常可惜，破例将他录用。本来是用他当销售部经理的，但由于其任职条件欠缺，所以先让他担任销售部副经理。在接下来一段时间，针对其学历不高的特点，将他送去大学进修，弥补学历上的不足。这样，经过一段时间的考察，等他自身素质有了提高，符合职位要求时，将他提升为销售部经理。

　　【自检】

　　某大型化工厂需要招聘一名员工，要求是化工专业毕业。但有一名应聘者是机械专业毕业，该化工厂实际上也有很多机械。虽然这名应聘者在本专业领域非常优秀，但他对化工行业的知识和业务了解的很少。如果你作为这次招聘的负责人，你将如何处理？请选择( )。

　　A.不是化工专业的，专业知识不足，拒绝录用。

　　B.降格录用为普通工人，让其作为一名普通化工工人。

　　C.破格录用，对其进行化工专业知识培训，让其担任工厂的机械工程师。

　　或者你如果还有其他不同于上面的做法，请具体阐述你的想法。

　　6.为员工晋升与开发提供依据

　　人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

　　员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。

　　根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。

　　【案例】

　　某岗位要求大学本科以上学历，但是应聘者是名硕士，那么根据条件他是适合这个岗位的。因为在岗位说明书里规定本科以上即可。但是他本身有一个潜力，就是因为他上过研究生。他除了本专业以外，还学过MBA，又懂得企业管理。那么这个人将来就作为晋升预备队伍中的一员。这名员工可以在很短的时间内，经过半年或者一年的考验，晋升为部门经理，这就为他的晋升提供了一个很大的空间。

　　综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。可以看出，岗位说明书是一个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。

　　【自检】

　　请填写下列岗位说明表和职责表。

　　在应用中动态地改进岗位说明书的内容

　　既然岗位说明书那么重要，一旦它被确定，并且被公布出来以后，是否还能对它的内容进行更改呢？岗位说明书应该说不是一成不变的，它应该隔一段时间进行一次修订，而且这种修订是应该和企业的人力资源规划结合在一起。这就是通常所说的规范化管理的系统性。

　　1.常规性调整

　　一家企业在3年或者5年范围内，应该重新制定一次企业的发展战略。对于传统的制造型企业和生产型企业，一般5年就可以；对于一些高新技术企业，技术进步特别快，产品更新换代速度也很快，市场形势的变化也特别快，可能经过两年或者3年就需要重新调整或者制定企业的发展战略。

　　2.应根据企业发展战略的调整而调整

　　在企业发展战略调整之后，可能会引起组织结构的调整和变化，例如产品有变化，原来某产品的事业部取消了；也可能增加了一个新的产品，那么就会增加一个新的部门；或者研发力量要加大，需要增设新的研发部门，那么这时组织结构就变了，职能变了，当然岗位也变了，会出现一些新的岗位，或者有一些老岗位消失，此外，有些岗位的内容职责也会有所变化。

　　提倡根据企业发展战略的调整，企业组织结构的变化，岗位的变化，来重新修订岗位说明书。这个时间应该基本上和企业发展战略制定的时间相吻合。如果说每一年有小的变化，就应该做一些微调，例如某个人的职责会减少几项，另外一个人可能岗位的职责会增加一两项。这项工作由人力资源部主持，和相关的部门来研究决定，研究以后要进行总的调整。

工作岗位说明书 篇二十一

　　讲师岗位职责

　　1、讲授、辅导高等学校的基础课、专业基础课、专业课的课程;

　　2、答疑、批改作业，以及组织课堂讨论;

　　3、参加实验室建设，指导实验教学;

　　4、组织、指导生产实习和社会实践;

　　5、负责学生思想政治工作;

　　6、编写教材及讲义，进行教育教学研究或技术开发;

　　7、进行学生学习成绩的考试考核。

　　讲师岗位要求

　　1、热爱教育事业，教学经验丰富;

　　2、具有较广博的文化基础知识和业务水平，既精通自己担任的课程，还要懂得其他学科知识;

　　3、语言规范、准确、发音标准，吐字清晰，说话生动、有逻辑性;

　　4、爱岗敬业，有良好的师德;

　　5、较熟练操作办公软件，能制作ppt教案等;

　　6、具有教师资格证书;

　　7、一般要求硕士以上学历;

　　8、一般需要助教工作满四年，发表cn期刊文章4篇、主持市级以上科研项目一项，获得校级以上奖励。

　　讲师关键技能

　　专业能力英语论文撰写知识教授

　　个人能力应变能力表达能力沟通

　　讲师升职空间

　　首先，讲师→副教授→教授;

　　其次，讲师→研究员。

　　讲师薪情概况

　　应届毕业生￥3700.00

　　1年经验￥3700.00

　　2年经验￥4200.00

　　3年经验￥5600.00

　　讲师工作内容

　　1、课程的教学工作;

　　2、按学院要求完成规定的教学工作量;

　　3、所讲授课程的课程建设及教学工作改进;

　　4、承担部分学生辅导工作。