企业文化宣传月活动总结范文（通用3篇）

企业文化宣传月活动总结范文（通用3篇）

企业文化宣传月活动总结范文 篇一

　　为加强清廉金融文化建设，进一步强化干部员工合规经营意识、廉洁从业意识、遵章守纪意识。近日，建行金昌分行积极响应号召，深入开展“清廉金融文化建设”宣传，将清廉文化理念贯穿到业务发展中的各个方面、各个环节，全面增强全体员工的清廉意识和从业道德素质。

　　利用晨夕会期间开展廉洁教育培训会，以“清廉文化建设”为抓手，通过集中学习的方式，让广大员工全面掌握清廉金融文化的核心理念、行为规范和要求；每周一开展合规宣誓活动，提升合规经营和风险管控水平，有效防范金融领域违法违纪案件；同时结合外拓营销，组织员工深入社区、集市等人员密集的地方，通过向行人发放传单，讲解廉政文化知识等形式进行广泛宣传。

　　建行金昌分行将充分发挥自身优势，将清廉金融文化与业务发展相融合，统筹推进廉洁文化和全行改革发展各项工作，为金昌经济高质量发展贡献建行力量。

企业文化宣传月活动总结范文 篇二

　　为深入贯彻落实十九届六中全会、福建省第十一次党代会精神，近日，兴业银行紧紧围绕“清风养正气廉洁促金融”主题，由总行机关纪委牵头组织推动，多措并举开展清廉金融文化宣传教育活动，大力宣传廉洁守信的金融从业理念，积极营造风清气正的金融从业氛围。

　　抓实思想教育。兴业银行福建省内各分行通过开展“廉政微党课”、召开专题座谈会、开展主题党日活动、参观廉政教育基地、设立廉政文化学习园地、组织观看廉洁警示教育微视频、在“兴知”APP开立《福建省银行业从业人员清廉行为规范》课程并进行知识测试、集中学习《福建银行业从业人员清廉行为规范自律公约》、将“清廉金融文化”宣传内容作为员工电脑电子屏保等方式，推动广大员工深刻理解、准确把握金融从业准则、廉洁规范要求，自我修正、不断完善，主动践行清廉金融文化理念。员工教育活动参与人数达一万余人，省内员工教育覆盖率达到100%。

　　加强阵地宣教。兴业银行福建省内各机构充分利用营业网点阵地优势，通过各机构网点LED电子显示屏滚动播放清廉金融文化宣传标语、在厅堂海报机上播放宣传海报、在网点醒目位置张贴宣传海报、摆放宣传折页以及对网点客户进行现场宣传等方式大力开展清廉金融文化宣传，用群众喜闻乐见的方式为清廉金融文化发声。网点宣传活动场次合计223场，参与群众达12000余人，省内营业网点宣传覆盖率高达100%。通过向社会公众、客户企业宣介廉政金融文化，发挥其监督作用，进一步构建银企“亲”“清”关系。

　　开展现场宣传。兴业银行南平分行参加了由南平市银行业协会、保险业协会联合举办的以“清新福建、清廉金融”为主题的“福建清廉金融文化宣传教育周”现场宣传活动；兴业银行宁德分行、三明分行前往周边社区圈宣传清廉金融文化知识，提升群众对清廉金融文化知识的了解程度，不断强化清廉、诚信、合规、惠民的金融文化纽带，努力打造清廉金融兴业品牌。

　　扩大网络宣传。兴业银行福建省内各分行充分利用分行微信公众号、短信平台、福建日报、闽南日报等主流媒体开展形式多样的宣传工作，吸引了广大干部员工和群众的积极参与。原创作品合计发布11条，作品点击、阅读、转发量高达12218次，主题短信合计发送10681条，被新闻媒体报道文章35次，多方位传递清廉金融文化正能量，唱响廉洁金融的“兴业篇章”。

　　兴业银行将持续推进全面从严管党治行，多维度多形式开展清廉金融文化建设活动，运用好正面典型、反面警示案例教育，注重对高管人员、重点岗位员工、新入行员工的思想教育，继续推动清廉金融文化宣教与经营管理相互融合，营造风清气正金融从业氛围和优良金融政治生态，助力福建金融业高质量发展。

企业文化宣传月活动总结范文 篇三

　　一、宣传时间：

　　XX年1月17日-1月21日宣传内容：“创业精神”1.成本意识；2.冒险精神；3.主人翁意识；4.大处着眼小处着手；5.不断变革五个方面。

　　二、宣传情况汇总：

　　三、总结：

　　好的方面：

　　1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。

　　2.主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

　　3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。

　　4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。

　　5.现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好。

　　6.大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进

　　不好的方面：

　　1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点。

　　2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向。

　　3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾。

　　4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉。

　　5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事。