员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的员工奖惩管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工奖惩管理制度 第一篇

　　一、目的

　　本制度旨在规范员工奖惩行为，促进企业管理规范化、科学化，提高企业整体绩效。

　　二、范围

　　本制度适用于本企业所有员工。

　　三、制度制定程序

　　1.确定制度的工作组成员；2.调研分析，收集有关资料，撰写工作方案；3.草拟制度，组织讨论，形成初稿；4.邀请相关人员、单位审核初稿，收集反馈意见；5.修改完善制度；6.制度公布、实施。

　　四、各项制度的内容

　　1.员工奖励制度

　　名称：员工奖励管理制度范围：本企业全体员工目的：激励员工，提高绩效内容：（1）奖励的种类：表彰、荣誉、物质奖励等；

　　（2）奖励的标准：先进个人、先进集体、业绩突出等；

　　（3）奖励的程序：申报、评选、审批、公示等；

　　（4）奖励的执行：落实奖励制度，保证奖励公正有效；

　　（5）奖励的监督：奖励情况监督、督促执行。

　　2.员工惩罚制度

　　名称：员工惩罚管理制度范围：本企业全体员工目的：规范员工行为，维护企业形象内容：（1）惩罚的种类：警告、记过、记大过、辞退等；

　　（2）惩罚的标准：违规违纪、失职渎职等；

　　（3）惩罚的程序：调查核实、听取申辩、审批决定、告知结果等；

　　（4）惩罚的执行：制定执行计划，落实各项措施；

　　（5）惩罚的监督：对惩罚的`公正性和合理性进行监督。

　　3.奖惩管理的责任主体

　　（1）企业领导层：负责奖惩制度的制定、落实和监督；

　　（2）人力资源部门：负责奖惩制度的具体操作和执行；

　　（3）员工：必须遵守企业的奖惩管理制度。

　　4.奖惩管理的执行程序

　　奖惩管理的程序应明确、严格。 1）奖励：

　　（1）各部门定期报送先进个人、先进集体、业绩突出等情况；

　　（2）人力资源部门根据材料进行评选；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）公示结果。

　　2）惩罚：

　　（1）人力资源部门调查核实；

　　（2）听取申辩意见；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）告知结果。

　　3）追究责任：

　　对奖惩管理制度实施过程中的失误、玩忽职守等行为进行追究责任。

　　五、责任追究

　　对违反奖惩管理制度的行为，企业将严格按照《劳动合同法》及公司内部相关管理制度的要求，予以追究责任，严格执行企业奖惩制度，保证企业运营和员工的合法权益，并维护企业形象。

员工奖惩管理制度 第二篇

　　为了使员工的奖惩有所遵循，达到激励和惩戒的目的，特制定本制度。

　　第一条本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。

　　第二条员工奖惩管理遵循以下原则

　　（一）公平、公正和公开的原则；

　　（二）奖惩适度的原则；

　　（三）下管一级的原则。

　　第三条奖惩的提出

　　（一）员工本人申请；

　　（二）部门领导建议；

　　（三）人力资源部根据考核结果建议；

　　（四）审计监察部根据监审结果建议；

　　（五）由专项工作的检查部门提出；

　　（六）公司总经理提议。

　　第四条奖惩的审批

　　人力资源部考核员依据“奖惩审批单”，对当事人进行调查核实。并依据制度对奖惩的等级、金额是否合适进行初审，不适之处予以纠正，人力资源部领导确认后交总经理审批。

　　第五条奖惩的实施

　　对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。

　　第六条奖惩的实施形式

　　根据奖惩事由的影响程度及相关因素，由人力资源部确定采用以下实施形式：

　　（一）张榜公布；

　　（二）人力资源部通报；

　　（三）人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。

　　第七条头表扬

　　凡有下列情形之一者，予以头表扬：

　　（一）工作积极热心，乐于助人，有具体事迹者；

　　3（二）拾金不昧（价值在元以下）者；

　　（三）品行端正，工作努力，能按时完成领导交办的任务者；

　　（四）其他。

　　第八条嘉奖

　　201凡有下列情形之一者，予以嘉奖（每次奖励元）：

　　（一）工作具有主动性和责任心，按时完成领导交办的特殊任务者；

　　（三）品行端正，为公司赢得荣誉者；

　　（四）工作任劳任怨，不怕脏累，足为楷模者；

　　（五）其他。

　　第九条记功

　　502凡有下列情形之一者，予以记功（每次奖励元）：

　　（一）对公司的生产、技术、管理、开发提出改进意见，经采纳实施有效者；

　　（二）节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者；

　　（三）遇有灾害，处置得当，避免或减少损失者；

　　（四）检举他人严重违纪行为，经核对属实者；

　　（五）发现职责外故障，予以速报并妥善处理，防止损失者；

　　（六）其它。

　　第十条记大功

　　14凡有下列情形之一者，予以记大功（每次奖励元）：

　　（一）努力拓展业务，对公司经营有较大贡献者；

　　（二）在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡

　　献者;

　　（三）对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者；

　　（四）模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业，并在实际工作中创造优异成绩者；

　　（五）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，使公司减少较大损失者；

　　（六）保护员工安全，冒险执行任务者；

　　（七）维护公司重大利益，避免公司重大损失者；

　　（八）解决公司各种重大问题，为公司赢得效益者；

　　（九）为公司推荐优秀人才者；

　　（十）其他。

　　第十一条特别奖

　　5凡有下列情形之一者，予以特别奖（每次奖励在以上）：

　　（一）设计、开发、发明、创造，使公司获得经济效益者；

　　（二）对公司的生产、开发、销售、管理等有特殊业绩，足为公司表率者；

　　（三）公司招商引资创造经济效益者；

　　（四）一年内记大功两次者；

　　（五）其他。

　　第十二条企业内部头警告

　　凡有下列情形之一者，予以头警告：

　　（一）工作主动性和责任心不强者；

　　（二）不严格执行公司制度，情节轻微者；

　　（三）不按规定着装或穿拖鞋上班者；

　　（四）散布不满情绪者；

　　（五）举止行为不文明者；

　　（六）未经允许在公司私自会见亲友者；

　　（七）工作期间，不思工作，营私舞弊者；

　　（八）其他。

　　第十三条企业内部警告

　　3 0 5 0凡有下列情形之一者，予以警告（每次扣罚- 元）:

　　（二）工作时间内办私事或利用公司设备和原料干私活者;

　　（三）工作责任心不强，未按计划完成任务者；

　　（四）不按规定穿着工作服、佩带胸卡者；

　　（五）工作期间躺、卧休息，擅离岗位，耽误工作者；

　　（六）一个月内受到两次头警告以上者（含两次）；

　　（七）无故迟到早退一次者；

　　（八）其他。

　　5 01 0 0第十四条通报批评（每次罚款元）

　　（一）因个人过失导致工作错误，情节较重者；

　　（二）妨碍生产、工作秩序，造成不良后果者；

　　（三）不服从领导、造成不良后果者；

　　（四）不按规定穿工作服、佩带胸卡且不听劝阻者；

　　（五）不能适时完成重大或特殊任务影响公司利益的；

　　（六）月无故迟到早退二次者；

　　（七）其他。

　　第十五条企业内部记过

　　1-2凡有下列情形之一者，予以记过（每次扣罚元）：

　　（一）对上级指示或布置的任务，无故未按期完成，影响公司利益者；

　　（二）在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝阻者；

　　（三）编造事实对同事恶意攻击者；

　　（四）对连续性工作不等接替先行下班者；

　　（五）工作中酗酒影响本人和他人工作者；

　　（六）因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人者；

　　（七）无故旷工一日者；

　　（八）偷窃公司财物者；

　　（九）代替他人打卡及被替代者。

　　（十）其他。

　　第十六条企业内部记大过

　　210凡有下列情形之一者，予以记大过（每次罚款元一元）：

　　（一）擅离职守，使公司利益蒙受损失者；

　　（二）在工作场所酗酒闹事，影响正常生产工作秩序，情节严重且劝阻无效者;

　　（三）未经允许损毁、涂改重要文件、档案或公物者；

　　20（四）玩忽职守，擅自变更工作规程及方法，使公司蒙受重大损失（元以上）者；

　　（五）不服从主管人员管理、指导，屡劝不听者；

　　（六）工作需要加班而不接受任务者；

　　（七）未经允许携他人到重要场所参观者；

　　（八）机器、车辆、仪器及重要或价格昂贵的技术性工具设备，非使用人擅自使用者（如造成损失还应予以赔偿）；

　　（九）其他重大违规行为者（如违反安全防护措施情节严重者）。

　　（十）月无故旷工二日者。

　　第十七条解除劳动合同或解除劳务关系（退回劳务派遣单位）

　　（5—20 凡有下列情形之一者，解除劳动劳务）关系或罚款元：

　　（二）对同事威胁、恐吓，使身心受到伤害者；

　　（三）殴打同事及相互殴打者；

　　（四）在公司和员工单身宿舍赌博者；

　　（五）偷窃公司财物或故意损毁公司财物、文件和档案，损失重大者；

　　（六）未经许可，兼营与公司同类业务者；

　　（七）在公司就职期间，受到刑事责任追究者；

　　（八）无故累计或旷工三日者；

　　（九）散布不利于公司的谣言或严重挑拨是非者；

　　（十）伪造、盗用公司印信者；

　　（十一）携带刀具或其它违禁品、危险品进入公司者；

　　（十二）泄漏公司技术、经营机密导致公司蒙受重大损害者；

　　（十三）利用公司名誉在外招摇撞骗，导致公司形象名誉受到损害者；

　　（十四）参加非法活动者；

　　（十五）未完成工作目标或任务，且经二次警告无重大改进者; （十六）其他。

　　第十八条审计监察人员的处罚由总经理建议，由人力资源部具体实施

　　（一）审计监察人员在工作期间接收被监审部门或人员宴请、馈赠，一经查实予以通报批评，两次不改者予以企业内部记大过处分或调离本岗位；

　　（二）审计监察人员在证据不足的情况下，凭经验和主观臆断出据审核报告，造成与事实不符或引起纷争的，予以企业内部警告直至企业内部记大过处分或调离本岗位；

　　（三）审计监察人员在工作期间参加被监审部门或人员组织的各种娱乐性活动，一经查实予以通报批评，情节严重且影响监审结论的真实性和公正性的，予以企业内部警告，直至企业内部记过处分；

　　（四）审计监察人员泄漏监审内容，影响公司内部团结或引起纷争的，予以企业内部警告直至企业记过处分；

　　（五）审计监察人员不执行工作程序，擅自下结论并引起纷争的，予以企业内部警告；

　　（六）审计监察人员同外界接触时，因个人的行为不当而损害公司利益或形象的，予以通报批评直至企业内部记过处分；

　　（七）因审计监察工作不利，没能及时发现重大的违纪行为或恶性事情隐患，使公司造成重大损失的，视后果予以处罚；

　　（八）审计监察人员在工作期间索要收受贿赂，致使监审结论的公正性和客观性受影响的，予以企业内部记大过处分直至解除劳动合同；

　　（九）审计监察人员泄露审计监察计划，使结果失去客观性，且导致公司不能及时发现并制止违纪行为的，予以企业内部记大过处分直至开解除劳动合同；

　　（十）审计监察人员利用工作之便，歪曲事实对他人进行打击报复的，予以企业内部记大过处分直至解除劳动合同；

　　（十一）审计监察人员以权泄漏包括在工作期间知晓的公司秘密的，予以记大过处分直至开除；

　　（十二）审计监察人员以权谋私、玩忽职守的`，视情节给予处分，构成犯罪的提请司法机关依法追究刑事责任；

　　（十三）审计监察人员屡教不改、违纪性质和情节严重的，予以调离本岗位直至解除劳动合同。

　　第十九条除正常损耗外，员工对损毁、报废公司财产的行为，应付赔偿责任

　　201（一）固定资产（原值在元以上，使用年限在年以上的实物属于固定资产）；

　　20（二）非固定资产（原值在元以下的办公用品、办公设施、玻璃器皿、一般工具和图书等实物属于非固定资产）。

　　第二十条赔偿责任的认定

　　（一）员工的赔偿责任分为过失（非主观故意）和人为（主观故意）两类；

　　（二）对员工损毁、报废公司非固定资产，由所在部门和价格、物资计划部门负责认定；

　　（三）对员工损毁、报废固定资产的，由固定资产管理部门和使用部门认定；

　　（四）员工在正常操作和使用的情况下，因物品质量低劣、老化等因素造成公司财产损毁的，一般不承担赔偿责任（若丢失则应予以赔偿）。

　　第二十一条赔偿金额

　　（一）固定资产

　　150%1%、员工因过失造成公司固定资产损毁的，其修理费由个人按的比例赔偿；

　　230%1%、员工因过失造成固定资产报废的，按净值的比例予以赔偿（净值等于固定资产原值与已提取折旧的差额在扣除残值后所剩余的价值）；

　　31%、员工因人为造成公司固定资产报废的，按净值的的比例

　　10 予以赔偿。

　　（二）非固定资产

　　11、对于原值在元以下的非固定资产，属于过失造成损毁的，根据其新旧程

　　50%80%60%度和已使用的年限，按的比例予以赔偿；属于过失造成报废的，按90%60%90%的比例予以赔偿；属于丢失或人为造成报废的，按的比例予以赔70%1%偿；属于丢失或人为造成报废的，按的比例予以赔偿；

　　2120、对于原值在元以上元以下的非固定资产，属于过失造成损毁的，根

　　20%-50%据新旧程度和已使用年限，按的比例予以赔偿；属于过失造成报废的，30%-60%75%-90%按的比例予以赔偿；属于人为造成损毁的，按的比例予以赔偿；85%-1%属于丢失或人为报废的，按的比例予以赔偿。

　　第二十二条其他赔偿

　　（一）员工在合同期未满自动离职或被公司解除劳动合同的，按照劳动合同中的有关规定，对公司予以赔偿；

　　（二）凡在公司报销过培训学费或接受过公司培训的员工，如违反公司有关规定，应对公司予以赔偿；

　　（三）对员工出车发生的交通肇事事故及违章行为的，按规定予以赔偿。

　　第二十三条赔偿的规定

　　（一）员工损毁、报废公司财产的责任，金额确定后，由员工本人持“员

　　工损毁（报废）公司财产赔偿单”到财务部办理交款手续或

　　11 人力资源部从工资中扣除；

　　（二）对人为损毁、报废公司财产的员工，除按规定进行赔偿外，公司还将依据“员工奖惩管理制度”的相关规定予以处理。

　　第二十四条本制度由人力资源部负责解释，自工会和职代会审定通过后施行。

员工奖惩管理制度 第三篇

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　（2）热心服务，有显著善行佳话。

　　（3）检举违规或损害企业利益的'行为。

　　（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金XXXX元，奖金随当月工资发放。

　　（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为XXXX～XXXX元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条优秀员工每名奖金为XXXX元。

　　第9条对杰出员工奖项，企业金额为XXXX～XXXX元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为XXXX～XXXX元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条员工有下列情形之一，予以批评

　　（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　（4）不按规定着装。

　　（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　（1）迟到或早退每次罚款XXXX元；

　　当月累计达三次及以上，罚款XXXX元并警告一次。

　　（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的XXXX%外，另罚款XXXX元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罚款XXXX元；

　　三次（含）以上，通报批评并另罚款XXXX元。

　　（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款XXXX元；

　　三次（含）以上，通报批评并加罚XXXX元。

　　（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以XXXX～XXXX元罚款，并警告一次；

　　情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金XXXX元；

　　如查实属故意行为，视情节轻重加罚XXXX～XXXX元，并警告一次。

　　（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

员工奖惩管理制度 第四篇

　　一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　　三、评选时间：每财年结束后评选。

　　四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1.优秀团队奖

　　2.优秀员工奖

　　3.敬业精神奖

　　4.最佳新人奖

　　5.优秀管理者奖

　　六、奖励涉及对象：

　　1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5.公司经营委员会成员不参与评选。

　　6.奖项可空缺。

　　七、评选标准：

　　1.优秀团队评选标准：

　　1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

　　3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

　　4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

　　5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

　　6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

　　7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2.优秀员工评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

　　4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

　　5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

　　6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3.敬业精神奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

　　4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；

　　5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

　　6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4.最佳新人奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；

　　4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

　　5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5.优秀管理者评选办法

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)具有较强的`敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

员工奖惩管理制度 第五篇

　　1、在宿舍从事违反国家法律、法规、法令及地方法规禁止的一切活动，按国家、地方的.有关规定处理。

　　2、携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品及管制刀具、有杀伤力的机械进入宿舍者，由管理中心予以没收，并给予100元的罚款，造成不良后果的，按国家有关规定处理，解除住宿待遇。

　　3、严禁在宿舍赌博，违反者没收参赌者随身携带的赌资，并予以开除处理，情节严重者送交当地公安机关。

　　4、违规使用电器者经查实没收违章电器并扣罚100元。

　　5、外来人员超时逗留，经查实第一次扣罚被访人50元，两次就予以解除住宿待遇。

　　6、未经许或擅自留宿外来人员以查实扣罚留宿人100元，解除住宿待遇。

　　7、在宿舍酗酒、打闹、争吵者，给予罚款100元，解除住宿待遇。

　　8、上班时间未经主管领导批准擅回宿舍者，扣罚100元。

　　9、损坏、丢失公物照价赔偿。

　　10、浪费水电及不正确使用液化石油气者，经查实扣罚100元。

　　11、在宿舍墙上乱写、乱画、乱贴及乱扔杂物或垃圾者经查实扣罚50元。

　　12、不服从室长安排，故意不参加卫生轮值，罚款50元，解除住宿待遇。

员工奖惩管理制度 第六篇

　　目的：为了规范员工的行为，增强员工的工作动力，提高企业的.生产效率与经济效益，维护企业的正常秩序及稳定发展。

　　范围：本制度适用于本公司所有员工，包括全职、合同制、临时工等所有员工。

　　制定程序：本制度由公司管理人员负责制定，参考并整合相关法律法规及公司内部政策规定，经公司领导层审批后执行。

　　奖励与惩罚名称及范围：

　　1.表扬：范围：表彰员工在工作中表现突出，出色完成任务的行为。目的：激励员工，提高工作动力，营造良好的工作氛围。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级向上级领导汇报，并进行公示。责任追究：无。

　　2.奖金：范围：表现优异、创新，作出重要贡献的员工，可按奖励规定获得相应的奖金。目的：激励员工，提高工作积极性和创新能力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门推荐，经人力资源部门审核后，上报公司领导层审批并发放奖金。责任追究：无。

　　3.警告：范围：员工的行为严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将受到口头警告。目的：督促员工遵守公司规章制度，切实维护公司形象和利益。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级与员工当面交流，并做出书面记录并通报人力资源部门。责任追究：无。

　　4.降级：范围：员工的表现严重下降，任务完成质量低下等问题，会受到降级处理。目的：鼓励员工提高工作效率，提高员工的工作动力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，并经相应程序审批后执行。责任追究：无。

　　5.解除劳动合同：范围：员工以严重方式违反公司规章制度，损害公司利益，实行经济犯罪，将会被公司解除劳动合同。目的：维护公司利益，保证公司合法权益。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，经公司领导层审批后执行。责任追究：无。

　　以上奖励与惩罚制度执行时，应充分考虑中国法律要求和标准。

　　法律法规：1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民共和国行政管理法》

　　公司应不断完善员工奖惩管理制度，保证制度符合中国法律法规和公司实际情况，为员工提供公正、透明、平等的奖惩环境，激励员工创新能力和工作积极性，提高企业的生产效率。

员工奖惩管理制度 第七篇

　　第一章总则

　　第一条为了加强宿舍的安全、卫生洁净、防病健康、安全防范管理工作，本着以人为本，教育为主，处罚为辅的原则；针对居住宿室做得好的员工要给予表扬和经济奖励，对做得差的宿室要给予批评和处罚，从而使宿舍管理工作常规化；制定本制度。

　　第二章管理要求

　　第二条广大员工要认真遵守酒店《员工宿舍管理制度》、《员工宿舍安全管理制度》《员工宿舍入住需知》及其它宿舍管理规定，树立讲文明、讲卫生、讲安全、讲公德的思想意识，人人争做模范遵守企业规章制度的典范。

　　第三条宿舍管理员要认真做好宿舍安全巡查工作，发现安全隐患要及时处理上报。

　　（一）按照宿舍巡查表内容认真如实填写，每日不定时巡查宿舍各区域电器设备使情况并不准低于三次（早中晚），对重点区域不准低于五次，否则给予责任人20-50元的.罚款；

　　（二）对发现员工不按照规定使用电器设备要及时劝说制止，危害到人身生命和财产的安全隐患要及时处理报告；

　　（三）对巡查不负责任、隐瞒不报而发生安全责任事故者，将视情节给予责任人50-200元罚款直至解除劳动合同。

　　第四条奖励标准

　　（一）评比优秀宿舍的依据：认真遵守宿舍管理各项规章制度，自觉保持公共区域和室内卫生，爱护公共设施设备，在宿舍管理及宿室安全、卫生检查中，根据宿管员每月提供的《宿舍检查登记表》及

　　人资部日常工作例行检查的情况，结合保安部安全检查作为参考。

　　（二）奖励标准：由人资部和各宿室长每月对宿室进行一次评优活动，每栋楼评选优秀宿室两名。

　　1．当月当选优秀宿室给予100元奖励；

　　2．连续二次当选的给予150元奖励并在酒店例会上进行通报；

　　3．连续三次当选的给予300元奖励并在安委会上表扬；

　　4．连续四次当选的给予500元奖励；

　　5．被评为年度优秀宿室在年度总经理办公会上给予表彰并发放1000元奖金。

　　第五条处罚标准

　　（一）对不遵守宿舍管理规章制度，违反空调、电暧器使用规定情节较轻的一次说服教育，二次警告，第三次视情节轻重分别给予本宿舍居住人员50—100元的罚款；

　　（二）宿室内严禁使用大功率电器设备，如有违反立即要求责任人停止设备使用并将设备移出房屋间，应适情节并给予100-200元以上罚款，并在安委会上通报批评；

　　（三）日常例行检查中，室内卫生不合格三次以上、不按规定摆放、乱写乱画等不良行为的视情节分别给予责任人员20—30元的罚款；

　　（四）每月进行一次最差宿室评选活动（依据评优秀宿室流程及办法）

　　1．当月被评为最差宿室的给予本宿室人员50元的罚款；

　　2．连续二次被评为最差宿室的给予本宿室人员80元罚款，人资部将宿室人员的姓名通报给部门经理；

　　3．连续三次被评为最差宿室的给予本宿室人员120元罚款，并在总经理例会上提出批评；

　　4．连续四次的被评为最差宿室的给予本宿室人员160元罚款并在

　　安委会上提出批评；

　　5．年度被评为最差宿室的给予本宿室人员200元罚款，并在总经理办公会议上通报。

　　第六条对不接受处罚的人员由人资部终止其住宿资格。

　　第三章附则

　　第七条本制度由酒店人力资源部负责解释。

　　第八条本制度自发布之日起执行。

员工奖惩管理制度 第八篇

　　一、目的

　　本制度的目的是规范企业内部员工的奖惩行为，明确奖惩的对象、奖惩的认定标准、奖惩的内容、奖惩的责任主体、执行程序等，确保公平、公正、合法的奖惩体系，同时调动员工工作的积极性，提高企业的经济效益和社会形象。

　　二、范围

　　本制度适用于本企业内部所有员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

　　三、制度制定程序

　　1、明确制定者的'责任主体，由人力资源部门统筹制定、经过企业领导班子讨论通过，并经企业法务部门审核并公示之后正式实施。

　　2、按照制定程序，召开制度讨论会议，听取各部门意见和建议。

　　3、综合前期调研的结果以及各部门的意见和建议，进行初步制定。

　　4、反复修改完善，确定最终版本。

　　5、执行本制度前，需对所有员工进行全员培训和宣传，确保员工了解相关岗位职责、奖惩的监管机制及责任追究制度。

　　四、制度内容

　　1、奖励范围

　　奖励行为包括但不限于：优秀员工、创造性工作、优秀团队、技术创新等。

　　2、奖励标准

　　奖励标准应当以员工岗位职责及工作表现为主要依据，同时根据企业实际情况灵活调整，确保奖励公正、公平、合理。

　　3、奖励内容

　　奖励内容通常包括：奖金、物资奖励、荣誉证书、晋升、升职、加薪等。

　　4、奖励程序

　　奖励程序包括奖励的提议、审批、报批、公示、通知、发放等。

　　5、惩罚范围

　　惩罚行为包括但不限于：违规行为、违反纪律、违法行为等。

　　6、惩罚标准

　　惩罚标准应当以法律法规为基础，同时根据企业实际情况灵活调整，确保惩罚公正、公平、合理。

　　7、惩罚内容

　　惩罚内容通常包括：警告、罚款、停职、降职、辞退等。 8、惩罚程序

　　惩罚程序包括惩罚的提议、审批、报批、通知、申辩、处罚等。

　　9、责任主体

　　本制度规定责任主体为：企业领导班子、人事部门、各部门主管、职能部门、员工等。责任分工明确，监管有效，确保奖惩制度的顺利实施。

　　10、奖惩的责任追究

　　奖惩制度的顺利实施，需要对员工的奖惩进行责任追究。如有不公正、不合理的奖惩行为，责任主体应依据《劳动合同法》等相关法律法规进行处理。

　　五、法律法规

　　根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，本制度应当合法合规，否则一切奖惩行为无效，责任主体将面临法律责任。

员工奖惩管理制度 第九篇

　　一、制度的目的

　　本制度的制定旨在规范公司内部员工的行为，减少违规行为的发生，同时对于优秀的员工给予奖励，对于违规行为给予惩罚，使员工认识到自己的`行为对于公司的影响，提高全员素质和工作效率，推动公司的发展。

　　二、制度的范围

　　本制度适用于公司内所有员工。

　　三、制度的制定程序

　　本制度由公司管理人员制定，并向全员公告生效。

　　四、制度的名称

　　员工奖惩管理制度

　　五、制度的内容

　　（一）奖励制度

　　1、员工表现优秀，公司将根据实际情况向员工颁发荣誉证书、奖金、晋升等优秀员工的相应奖励。

　　2、优秀团队经过公司评分后，将根据实际情况向团队成员颁发荣誉证书、奖金等相应奖励。

　　（二）处罚制度

　　1、员工严重违反公司规定，公司将给予警告、记过、降职、辞退等相应处罚。

　　2、员工轻微违反公司规定，公司将给予口头警告等相应处罚。

　　（三）奖惩制度责任主体

　　1、奖励制度责任主体：公司管理人员2、处罚制度责任主体：公司管理人员（四）奖惩制度执行程序

　　1、员工表现优秀，奖励程序：

　　员工表现优秀→公司评估→公示→奖励发放2、员工违规行为，处罚程序：

　　员工违规→调查核实→提出处罚意见→组织听证→最终处罚决定→执行处罚

　　（五）责任追究

　　对于不按照本制度执行的人员，公司将给予相应的处分，涉及到法律责任的案件将移交相关机构处理。

　　六、相关法律法规及公司内部政策规定

　　1、《劳动合同法》：规定了雇主与劳动者固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、劳务派遣合同、以及实习协议的签订、合同变更和终止以及劳动报酬、工时和休息的相关规定。

　　2、《劳动法》：规定了劳动者的权利和义务、劳动保护、工资、 working hours以及经济补偿等方面的内容。

　　3、《劳动保障监察条例》：具体规定了劳动保障监察的职责、机构设置、执法程序、处罚制度等方面的内容。

　　4、《行政管理法》：为行政管理活动提供了法律基础，保障公民的合法权益，维护社会公共秩序。

　　七、制度的执行

　　本制度自公布之日起执行，公司管理人员有权根据实际情况随时进行修改。员工在公司工作期间均应严格遵守本制度。对于违反公司规定的员工，公司有权按照本制度的相关规定进行处理。

员工奖惩管理制度 第十篇

　　为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极*，确保小区保洁工作优质完成，根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。

　　一、文明卫生标准

　　1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。

　　2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

　　3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

　　4、院内无饲养家禽家畜现象。

　　5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

　　6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

　　7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

　　8、院内三线（电话、电力、电视线）线路整齐美观。

　　9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

　　10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

　　11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。

　　12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。

　　二、责任范围

　　1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。

　　2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行*告、处罚。

　　3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。

　　4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。

　　5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

　　三、处罚规定

　　1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

　　2、住家户乱倒垃圾的`，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

　　3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。

　　4、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外每次扣保洁员100元。

　　5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

　　6、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

　　7、院内乱停放车辆的每次罚款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未达标者罚款50元。

　　9、楼梯间内地面每周拖擦一次，地面保持清洁、无积灰积土，每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品，未达标者罚款50元。

　　10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

　　四、本规定自20xx年1月1日起执行。

员工奖惩管理制度 第十一篇

　　生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

　　一、适用范围

　　适用于本公司全体员工。

　　二、职责部门

　　公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

　　2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的`成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

　　3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

　　4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

员工奖惩管理制度 第十二篇

　　一、编写规章制度的目的

　　员工奖惩管理制度的目的是为了落实公司的人力资源管理方针，规范员工奖惩的管理程序和方法，调动员工积极性，提高工作效率，保证员工权益合法，实现企业、员工和社会的共赢。

　　二、范围

　　本制度适用于公司所有员工的奖惩管理。

　　三、制定程序

　　制定员工奖惩管理制度，需要经过以下程序：

　　1.确定制定的必要性及制定目的。

　　2.成立制定小组，由公司的人力资源部门及法务部门的代表组成，起草制度草案。

　　3.组织全体员工对草案进行讨论和征求意见。

　　4.经过修改，由法务部门审核后，报经公司领导审定。

　　5.印发并组织实施，做好员工知悉、理解、遵守的工作。

　　四、奖惩制度的名称

　　公司奖惩管理制度

　　五、奖惩管理制度的范围

　　本制度所规定的奖惩管理范围，包括员工在公司所发生的行为和工作表现。

　　六、奖惩管理制度的目的

　　1.促进员工工作效率的`提升和工作质量的改善。

　　2.调动员工工作激情，提高员工的责任心和工作积极性。

　　3.塑造公司良好的企业文化和员工形象，提高员工的荣誉感。

　　4.维护公司员工的合法权益，减少人力资源管理争议。

　　七、奖惩管理的内容和执行程序

　　1.奖励

　　（1）奖励的种类

　　公司采用物质奖励和非物质奖励相结合的方式，如表彰、奖金、晋升、荣誉证书、工作经验分享等。

　　（2）奖励的目的和对象

　　奖励是为了奖励员工取得的优秀成绩和表现，激励员工继续发挥积极性和创造性，提高公司整体业绩和形象。奖励对象为员工个人、团队和部门。

　　（3）奖励的内容和实施程序

　　根据工作性质和员工表现，制定奖励规定，明确制定奖励的条件、内容、方案、备选人选、实施程序等。

　　2.惩罚

　　（1）惩罚的种类

　　公司采取警告、罚款、降职、停职和开除等方式进行惩罚。

　　（2）惩罚的目的和对象

　　惩罚是为了纠正员工的错误和不当行为，督促员工自我约束，提高员工的自觉性和责任性。惩罚对象为违反公司制度和法规的员工。

　　（3）惩罚的范围和实施程序

　　根据工作性质和员工的违规行为，明确制定惩罚的条件、范围、方案、备选人选、实施程序等。

　　八、责任主体

　　1.综合管理部门

　　综合管理部门负责制定、实施和监督奖惩管理制度，维护公司员工合法权益。

　　2.人力资源部门

　　人力资源部门负责奖惩管理制度的宣传、教育和执行，对奖励和惩罚的资料及时汇总上报。

　　3.各部门

　　各部门根据员工工作表现和工作质量，提出奖励和惩罚申请，并对员工进行奖励和惩罚。

　　九、责任追究

　　对于管理不力或不适当使用奖惩权力的人员，一经查实，应按照公司有关规定予以追查和追究责任。同时，为合法维护被惩罚员工的权益，员工可以提出申诉，公司根据自身实际情况进行调查和处理。

　　以上为员工奖惩管理制度的制定内容，公司应严格根据制度执行，实现企业、员工和社会的共赢。

员工奖惩管理制度 第十三篇

　　1、引言

　　1.1背景介绍

　　在一个公司中，员工是最重要的资源之一。为了激励员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率和绩效，公司需要建立一套完善的员工奖惩管理制度。

　　1.2目的和意义

　　员工奖惩管理制度的目的是通过明确的激励机制和惩罚措施，调动员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和团队协作。同时，奖惩管理制度还可以帮助公司建立公平公正的工作环境，提高整体绩效和竞争力。

　　2、奖励相关规定

　　2.1奖励的目的和原则

　　奖励的目的是承认和鼓励员工的优秀表现，激励其继续努力。奖励的原则包括公平、公正、及时和透明。

　　2.2奖励的种类和条件

　　公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立多种奖励形式，如奖金、晋升、荣誉称号等。奖励的条件可以包括业绩目标的达成、创新成果的产生、团队协作的优秀等。

　　2.3奖励的程序和流程

　　奖励的程序和流程应该明确简洁，包括提名、评审、决定和颁发环节。同时，应该建立奖励档案和公示制度，确保奖励的公正性和透明度。

　　3、惩罚相关规定

　　3.1惩罚的目的和原则

　　惩罚的目的是纠正员工的不良行为和违规行为，维护公司的正常秩序和利益。惩罚的原则包括合理、合法、公正和适度。

　　3.2惩罚的种类和条件

　　公司可以根据员工的不同违规行为，设立相应的惩罚措施，如扣罚工资、调整岗位、停职等。惩罚的条件可以包括违反公司规章制度、工作态度消极、工作绩效不达标等。

　　3.3惩罚的程序和流程

　　惩罚的程序和流程应该公正、公开、公平，包括事实调查、听证、处罚决定和执行等环节。同时，应该建立申诉和复议机制，确保惩罚的合理性和正当性。

　　4、奖惩管理制度的操作步骤

　　4.1奖惩管理的规划和制定

　　公司应该明确奖惩管理的目标和原则，根据公司的实际情况进行规划和制定，确保奖惩制度与公司的'战略目标和文化价值相一致。

　　4.2奖惩管理的宣传和培训

　　公司应该通过内部宣传和培训，向员工介绍奖惩管理制度的内容和操作流程，提高员工的认知和理解，增强员工的参与和合作意识。

　　4.3奖惩管理的执行和监督

　　公司应该建立健全的执行和监督机制，确保奖惩管理制度的有效实施。同时，应该加强对奖励和惩罚的监控和评估，及时调整和改进制度。

　　4.4奖惩管理的评估和改进

　　公司应该定期评估奖惩管理制度的效果和运行情况，收集员工的意见和建议，及时改进和优化制度，提高其适应性和灵活性。

　　5、奖惩管理制度的优势和挑战

　　5.1优势：激励员工、提高绩效

　　奖惩管理制度可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高整体绩效和竞争力。

　　5.2挑战：公平性、操作难度

　　奖惩管理制度的公平性是一个重要的挑战，公司需要确保奖惩的公正性和透明度，避免主观性和不公平现象的出现。同时，制定和执行奖惩管理制度也需要一定的操作和管理能力。

　　6、结论

　　6.1 总结奖惩管理制度的重要性

　　公司员工奖惩管理制度是激励员工、提高绩效的重要手段，对于公司的发展和竞争力具有重要意义。

　　6.2展望未来的发展方向

　　随着公司的发展和变化，奖惩管理制度也需要不断地调整和改进，以适应新的挑战和需求。公司应该不断学习和借鉴其他公司的经验，优化奖惩管理制度，为员工提供更好的工作环境和激励机制。

员工奖惩管理制度 第十四篇

　　目的：

　　本制度的制定是为了规范员工的行为表现，明确奖惩标准和程序，保障员工的权益，维护企业的正常运营和利益。

　　范围：

　　本制度适用于所有公司员工。制度制定程序：

　　本制度由公司管理层统一制定，经公司法定代表人审批后生效，发布于公司内部网站和公司公告栏上。

　　相关法律法规及公司内部政策规定：

　　1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部规章制度：《员工行为规范》

　　各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的`内容：

　　一、员工奖励制度

　　（一）范围：

　　所有公司员工

　　（二）目的：

　　1.激励员工创新精神，提高工作业绩；2.策略性地提高员工的责任感、工作积极性；3.培养员工的归属感和组织认同感。

　　（三）奖励内容及标准：

　　1.个人奖励：

　　（1）优秀员工奖：每年评选，每月一人，奖励500元；

　　（2）创新奖：对于提出、实现或改进业务流程，创造显著经济效益的人员，奖励1000元。

　　2.集体奖励：

　　（1）优秀团队奖：评选年度优秀团队，每月一次，奖励20xx元；

　　（2）全公司集体奖：对于全公司某个部门或项目取得卓越成果的团队，奖励5000元。

　　（四）责任主体：

　　领导班子、人力资源部门负责制定评选标准、程序、奖金的发放方式和时间等，并报公司管理层批准。

　　（五）执行程序：

　　1.奖励评选时间：每年年底；2.公布获奖名单，公示时间为一个月；3.颁发证书或奖金。

　　（六）责任追究：

　　对于评选方式、标准、程序等有违规违纪行为的，将严肃处理。

　　二、员工处罚制度

　　（一）范围：所有公司员工

　　（二）目的：

　　1.教育员工，引导员工遵守公司规章制度；2.维护公司良好的生产、办公环境；3.保证企业安全、稳定的运营。

　　（三）处罚内容及标准：

　　1.警告：口头警告或书面警告，视违纪情节轻重而定；2.记过：作为惩罚的一种轻形式，一般为书面警告；3.记大过：作为惩罚的较严厉形式，可能导致员工的升职或绩效考核上出现问题；4.开除：作为严厉惩罚的一种形式，通常是员工违反公司规定或法律法规的情况下会做出此类决定。

　　（四）责任主体：

　　人力资源部门负责制定处罚标准和程序，并报公司管理层批准。

　　（五）执行程序：

　　1.依据规章制度及相关法律法规，进行调查和证据收集；2.针对不同违纪情节，采取不同的处罚措施。

　　（六）责任追究：

　　对于人力资源部门或处罚人员有滥用职权或违违纪行为的，将严肃处理。

　　三、其他

　　（一）范围：所有公司员工

　　（二）目的：

　　1.建立完善的惩罚与奖励机制；2.强化员工责任意识，遵守公司的规章制度和法律法规；3.全面提高公司的经营效益和员工的工作素质。

　　（三）内容：

　　1.打卡迟到、早退、旷工和违反公司规定的行为，分类管理并采取惩戒措施；2.对于有出色表现和优秀工作绩效的员工，及时肯定并进行表扬；3.进行举报奖励，鼓励员工反映问题和建议，并考虑开展“员工提案制度”。

　　（四）责任主体：

　　全体员工和管理人员。

　　（五）执行程序：

　　1.对于打卡迟到、早退、旷工和违反公司规定的行为，采取分类管理，并采取相应的惩戒措施；2.对于有出色表现和优秀工作绩效的员工，及时肯定并进行表扬。

　　（六）责任追究：

　　一旦发现有违反规定的情况，相关责任人员要严肃处理。员工在参与此项规定时，应明确自己的权利和义务，积极参与规定的执行，做到守法、诚信、务实的工作态度。

员工奖惩管理制度 第十五篇

　　一、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

　　二、本制度适用于公司全体员工。

　　奖励项目。

　　一、奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

　　二、年资奖。

　　本公司员工服务年满1年、2年及3年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务1年奖、服务2年奖及服务3年奖，以此类推，奖励方式由总经理、董事长决定。

　　三、创造奖。

　　本公司员工从事有益于业务发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者，经审查合格后授予创造奖，奖金每次100/人。

　　四、功绩奖。

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖，奖励方式由总经理、董事长决定。

　　1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者。

　　2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者。

　　3.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者。

　　4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者。

　　5.对本公司的损害能防患于未然者。

　　6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

　　五、全勤奖。

　　凡在本公司连续一年未缺勤的`员工，经审查合格后授予全勤奖。奖励方式是奖金每次200/人。

　　六、奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

　　七、奖励的评定。

　　1.审查手续、奖励事项由主管部门经理核实后，呈董事长批准。

　　2.奖励种类及等级的评定，由行政部负责。

　　3.奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由董事长负责。

　　4.颁奖日期原则上每年一次，具体日期由总经理、董事长规定。

　　惩罚范围。

　　一、有下情节之一（不仅限于以下情节），经查证属实或有具体证据者，予以警告，并给予相应经济处罚：。

　　1.不按规定穿戴工装、工牌，每次罚款10元/人；

　　2.乱丢垃圾或杂物，浪费公物者，每次罚款10元/人；

　　3.上班时间从事与本工作无关事情者，听音乐、玩手机、玩游戏等每次罚款50元/人；

　　5.无故不参加公司组织的会议，培训或其他集体活动者，每次罚款50元/人；

　　6.在本人工作时间内擅离岗位，情节轻微者，每次罚款50元/人；

　　7.因发生过失导致工作错误，造成公司损失，每次罚款100/人；

　　8.因技能、管理等原因不能胜任本职位者，按情况经总经理、董事长决定，酌情处理；

　　9.其他严重违反公司规章制度者。