员工的激励制度（最新17篇）

员工的激励制度

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的员工的激励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工的激励制度 第一篇

　　第一部分总则

　　第一条目的

　　为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。

　　第二部分激励原则

　　第三条全面激励原则

　　对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

　　第四条激励方式差异化原则

　　不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

　　第五条绩效考评为基础原则

　　对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

　　第六条奖励和处罚相结合原则

　　对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

　　第七条公开、公平、公正原则

　　奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

　　第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

　　对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

　　第三部分激励方式

　　公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。

　　第九条薪酬激励

　　公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。

　　第十条职业规划

　　通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。

　　第十一条培训激励

　　一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。

　　二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。

　　第十二条职位晋升

　　通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。

　　（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）

　　第四部分优秀奖

　　第十三条定义

　　优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。

　　第十四条优秀奖类别

　　优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。

　　第十五条评选范围

　　一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。

　　二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。

　　三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。

　　四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。

　　五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。

　　六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。

　　第十六条评选比例

　　一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。

　　二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。

　　第十七条评选频率

　　一、“优秀经理”为年度评选。

　　二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。

　　第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序

　　一、评优标准

　　1、具备良好职业道德。

　　2、有强烈的某某南方荣誉感。

　　3、积极落实某某南方董事会的有关决定。

　　4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。

　　5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。

　　6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。

　　二、评选程序

　　1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。

　　2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。

　　3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。

　　4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。

　　5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。

　　6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。

　　7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。

　　8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。

　　第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序

　　一、评优标准

　　1、具备良好职业道德。

　　2、有强烈的某某南方荣誉感。

　　3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。

　　4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。

　　5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。

　　6、善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。

　　二、评选程序

　　1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。

　　2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。

　　3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。

　　4、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。

　　5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。

　　6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序，但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。

　　第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序

　　一、评优标准

　　1、热爱某某南方。

　　2、认同某某南方价值观。

　　3、适应某某南方企业文化。

　　4、遵守某某南方《职员手册》。

　　5、团结同事，有良好的'团队协作精神。

　　6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。

　　7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。

　　二、评优程序

　　1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。

　　2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。

　　3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。

　　4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。

　　5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。

　　6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。

　　7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。

　　第二十一条奖项设置和奖金标准

　　一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。

　　二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。

　　三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。

　　四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。

　　第五部分合理化建议

　　第二十二条定义

　　合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。

　　第二十三条合理化建议受理范围

　　一、管理制度、管理方法的改善。

　　二、工作方法、工作程序的改善。

　　三、新产品经营项目的开发建议。

　　四、业务往来、业务开发的建议。

　　五、员工福利、待遇改善的合理化建议。

　　六、市场开拓、营销策划的合理化建议。

　　七、提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等。

　　八、职务范围内，重大突破性合理化建议。

　　九、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议。

　　十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。

　　第二十四条任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。

　　第二十五条各部门应及时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备

　　案；下属公司所采用的合理化建议需报送投资公司人力资源部备案。

　　第二十六条对有实施效益的合理化建议，所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进行成果评估，并以此做为奖励的基础。

　　第二十七条对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，投资公司由总裁层批准，下属公司由总经理批准即可给予一定的奖励。

　　第六部分员工淘汰

　　第二十八条定义

　　一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。

　　二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。

　　三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。

　　第二十九条末位淘汰分类

　　一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。

　　二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。

　　三、年中排名淘汰是指根据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。

　　四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。

　　第三十条末位淘汰范围

　　一、对于月度考核淘汰，连续三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰名单。

　　二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。

　　第三十一条末位淘汰机制

　　一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象，并不必然被淘汰到外部劳动力市场，所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评，确定员工绩效表现差的主要原因，以区别对待。

　　二、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评，对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新就业的机会。

　　三、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。

　　第六部分附则

　　第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式，公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。

　　第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。

　　第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定，其解释权、修订权归集团公司人力资源部。

　　第三十五条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。

员工的激励制度 第二篇

　　一、引言

　　在现代企业管理中，建立科学合理的员工激励制度，对于提高员工积极性和工作效率具有重要意义。本文将从目标设定、奖励机制、沟通与执行等方面，提出员工激励制度的方案设计与实施。

　　二、目标设定

　　1.确定明确的工作目标：明确员工的工作目标，使其具有明确的方向和任务，以便员工能够清楚地知道自己的工作重点和要求。

　　2.制定可量化的指标：为了能够准确评估员工的工作表现，制定可量化的绩效指标是必要的。这样可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，并为奖励机制提供依据。

　　三、奖励机制

　　1.薪酬激励是最直接的奖励方式之一。企业可以根据员工的绩效表现，设定不同的薪酬水平。这样既能激励员工的积极性，又能提高员工的工作效率。

　　2.奖金制度：除了基本薪酬外，企业还可以设立奖金制度。通过设立奖金，可以鼓励员工在完成目标任务时付出更多努力，从而更好地完成工作。

　　3.公司股权激励：公司股权激励可以使员工与企业利益紧密相连，增强员工的归属感和责任感。通过股权激励，员工将更积极地为企业创造价值。

　　四、沟通与执行

　　1.沟通机制：建立良好的沟通机制是激励制度成功实施的关键。企业应确保员工能够充分了解激励制度的内容和要求，并及时获取相关信息。

　　2.培训与发展：为了帮助员工提高工作能力和水平，企业可以提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的综合素质。

　　3.监督与评估：制定激励制度后，企业需要建立相应的'监督与评估机制，对员工的工作表现进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

　　员工激励制度的方案设计与实施对于企业的发展至关重要。通过明确的目标设定、合理的奖励机制以及良好的沟通与执行，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，为企业的长期发展奠定良好的基础。

员工的激励制度 第三篇

　　为了强化安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分调动职工安全生产的能动性、主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少工伤事故的发生，根据我院的具本情况，制定《安全生产奖惩制度》做到奖罚分明，重奖重罚，使我院的安全生产逐步走向医院化、制度化。

　　一、建立医院安全奖惩专项基金

　　1、安全奖惩专项基金的来源：

　　1)从医院安全技术措施费中提取一定比例的专项费用；

　　2)从医院的奖励基金中提取部分用于安全奖励；

　　3)发生工伤事故科室的罚款以及基层违章、违纪现象的罚款。

　　2、安全奖惩专项基金由医院安监室管理，财务组单独下账专款专用，由主管生产安全的副院领导批准后拨付使用。

　　二、对有下列情形之一的科室和个人，医院可根据实际情况分别给予表彰或奖励：

　　1、对认真执行上级安全生产方针政策和医院颁布的各项安全生产制度，为防止事故发生和职业病危害作出重大贡献的个人；

　　2、对违章指挥、制止违章作业进行制止、举报或提出建议，避免重大事故发生者；

　　3、对积极参加医院组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进科室、部门、科室以及个人；

　　4、对被评为省、市、局的安全生产积极分子；

　　5、对及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；

　　6、对抢险救灾有功者，使国家财产和人民生命免遭重大损失的；

　　7、对安全生产科研方面有所发明创造，在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议，并且合理化建议被采用后有明显的效果者；

　　8、其它对安全生产工作做出特殊贡献者。

　　三、奖励程序

　　1、安全生产先进科室和个人，由医院评比产生，材料上报院领导审核批准；

　　2、分管领导提出奖励意见，报医院院委会批准；

　　4、奖励分为晋级、授予荣誉称号等，亦可同时发给一次性奖金。

　　四、有下列情形之一的科室或个人，按照情节轻重给予处罚：

　　1、造成事故发生的直接责任者；

　　2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者；

　　3、对不遵守安全技术操作规程、不佩戴劳动防护用品、不遵守劳动纪律等违规、违纪行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任；

　　4、接到安全部门的《安全隐患整改通知书》后逾期不改，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究科室主管领导的领导责任；

　　5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；

　　6、事故发生后，破坏或伪造事故现场，对伤亡事故隐瞒不报、弄虚作假、伪造情节或阻碍、干扰安全人员执行公务的，对科室负责人和直接责任者给予警告、记过、开除等行政处分并处以一定数额的罚款；

　　7、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度的人员进行打击报复者；

　　8、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

　　五、惩罚细则

　　1、经济处罚：对事故责任者，根据事故危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-1000元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

　　1)本科室的安全生产责任制并把责任落实到位，对于没有制度或责任不能落实到位的，责令限期整改，并罚款；

　　2)专职安全员到各科室时，各科室必须给予高度重视并陪同检查，及时汇报安全生产情况，对检查出的各项安全隐患，各科室必须在规定时间内反馈隐患整改信息，并形成书面报告存档，对不按规定要求反馈隐患整改信息的科室，一次罚款200元；

　　3)医院定期例行检查到各科室时，对脱岗、离岗及对病人不负责的人员，立即提出批评、责令改正，记录在案，并对相关责任人给予100元的罚款。

　　4)检查时，对“三违”人员进行当场批评并责令改正，对屡教不改的给予100元以上的罚款。

　　5)医院每月至少组织一次，对医院各科室安全检查。对于安全检查中查出的事故隐患，不按通知书要求及时整改或整改不力且不能及时汇报原因的科室，医院将责令限期整改或停产整顿，同时对该科室给予一次性罚款100元以上；

　　6)因不执行相关安全规定发生重大险肇事故、轻伤事故，未造成重大损失的`，给予科室500-1000元罚款；发生重伤、死亡事故的科室，医院同时给予其科室及个人的罚款不少于医院罚款的数额。

　　7)对发生事故后迟报、谎报、隐瞒不报、弄虚作假的科室医院将给予100-500元罚款。

　　8)对于无故不参加安全检查、不参加安全生产会议(主要负责人必须参加)的科室，给予一次100-500元罚款。

　　9)不接受医院组织的安全教育和培训，缺少1人罚款50元。

　　10)对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者，扣罚其当月奖金，情节恶劣或屡教不改者开除。

　　2、行政处罚：对事故责任者，根据事故危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

　　3、刑事处罚：性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

　　六、处罚程序

　　1、经济处罚：对于情节较轻的、未发生事故的违规行为，由医院提出并直接进行处罚；发生事故的上报卫生局批准后执行。

　　2、行政处罚：由分管领导提出，按医院有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

员工的激励制度 第四篇

　　一、奖励种类

　　口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

　　二、处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

　　3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

　　5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

　　6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

　　7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的'人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

　　9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

　　10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

　　2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

　　三、附则

　　1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

　　2、本制度适用于公司所有员工。

　　3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

员工的激励制度 第五篇

　　一、新员工激励制度

　　1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

　　2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;

　　3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

　　4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

　　二、月业绩优秀团队奖励制度

　　1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;

　　2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

　　三、月、季度和全年业绩奖励制度

　　1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;

　　2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

　　3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20__元以上的奖励。

　　四、重大业绩重奖奖励

　　1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);

　　2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

　　3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

　　五、长期服务激励奖金

　　服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的xx%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

　　档次服务年限可支取账户比例(%)备注

　　12以下0

　　2250

　　3360

　　4470

　　5580

　　65以上100

　　六、增员奖金

　　销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

　　1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

　　2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的. %作为伯乐奖。

　　七、销售人员福利

　　1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

　　2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

　　4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

　　5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

　　6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20__元。

　　7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

　　8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)

　　八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

员工的激励制度 第六篇

　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的.表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

　　专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

员工的激励制度 第七篇

　　一、总则

　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　1.2适用范围：公司全体员工

　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的`满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3.3行政奖励包括通报表扬。

　　3.4经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　3.6.2通报表扬当日发100-500元;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(、岗位描述、工作目标、等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

　　4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济处罚即为罚款。

　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;

　　4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　五、具体奖惩内容

　　(一)工作态度和思想素质类

　　(二)任职能力和工作业绩类

　　5.18奖惩结果的其它应用：

　　5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;

　　5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;

　　5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;

　　5.20奖惩过程的其它注意事项：

　　5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

　　5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

　　六、奖励的投诉和惩罚的申诉

　　6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;

　　6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

　　6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。

　　6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。

员工的激励制度 第八篇

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6、技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力学习业务知识，成绩优异者。

员工的激励制度 第九篇

　　一、引言

　　物业公司是为业主提供服务的组织，员工的工作质量和对业主满意度和公司形象有着重要影响。为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，建立一套合理的物业员工奖励制度与方案是非常必要的。

　　二、奖励制度的重要性

　　1、激励员工积极性：良好的奖励制度可以激励员工主动地投入工作，提高工作效率和积极性。

　　2、提高工作质量：奖励制度可以鼓励员工提高服务质量和工作，从而提升整体工作质量。

　　3、增强员工凝聚力：通过奖励制度，可以增强员工的归属感，凝聚员工的团队意识和向心力。

　　三、奖励制度的设计原则

　　1、公平与公正：奖励制度应该公正、公平，确保每个员工都有机会获得奖励，并根据员工的贡献大小进行合理的奖励分配。

　　2、可操作性：奖励制度应该具有明确的操作规范和标准，使员工能够清楚地了解如何获得奖励。

　　3、激励性：奖励制度应该能够激发员工的积极性和动力，使员工愿意为获得奖励而努力工作。

　　4、可持续性：奖励制度应该具备可持续发展的特点，能够长期有效地激励员工，而不是一时的激励手段。

　　四、奖励类型

　　1、薪酬奖励：通过提高员工薪资、给予年终奖金、发放季度奖金等方式，直接激励员工的工作积极性和努力程度。

　　2、荣誉奖励：通过评选员工荣誉称号、颁发荣誉证书等方式，表彰员工的优秀表现和突出贡献。

　　3、奖品奖励：通过发放礼品、积分兑换等方式，给予员工实际的物质奖励，增加员工的幸福感和满足感。

　　4、培训奖励：通过提供培训机会、资助员工参加培训课程等方式，鼓励员工不断学习和提升自己的工作技能。

　　五、具体奖励方案

　　1、工作绩效奖励：根据员工的工作绩效指标和完成情况，设定相应的奖金和奖励等级，激励员工提高工作效率和质量。

　　2、服务满意度奖励：通过客户满意度调查，评选出表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉称号。

　　3、创新提案奖励：鼓励员工提出创新和改进意见，评选出优秀的提案并给予相应的奖励和认可。

　　4、团队合作奖励：通过评选出表现突出的.团队和团队成员，给予相应的奖励和集体荣誉。

　　六、实施过程中需要注意的问题

　　1、透明公开：奖励制度应该公开透明，员工应清楚了解奖励的标准、方式和流程，避免产生误解和不公平现象。

　　2、及时反馈：及时向员工反馈奖励结果，让员工感受到奖励制度的公正性和有效性。

　　3、奖励与考核相结合：奖励制度应与员工的相结合，使员工在实现个人目标的同时，也能够为公司的整体目标做出贡献。

　　4、不断完善：根据实施情况和员工反馈，不断完善奖励制度，使其更加符合员工的需求和公司的发展。

　　建立合理的物业员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和工作质量具有重要作用。通过公平公正、可操作性强的奖励制度设计，并结合不同类型的奖励方案，可以激励员工的工作热情和工作动力，提升整体工作质量和业主满意度，从而促进物业公司的持续发展。

员工的激励制度 第十篇

　　1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

　　2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

　　3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

　　4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

　　5、引入多元化的“激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

　　6、完善公司福利制度，调整福利制度的'灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

　　7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

员工的激励制度 第十一篇

　　一、引言

　　员工是企业的重要资产，激励员工对企业的发展至关重要。公司员工激励分红协议作为一种常用的激励手段，通过将公司利润的一部分分配给员工，激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的绩效。

　　二、意义

　　1. 激励员工：公司员工激励分红协议能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

　　2. 增强凝聚力：通过分红协议使员工与企业利益紧密相关，增强员工对企业的归属感和凝聚力，降低员工流失率。

　　3. 促进长期发展：员工激励分红协议能够鼓励员工长期发展，提高员工的绩效水平和专业能力，从而推动企业的长期发展。

　　三、设计原则

　　1. 公平公正：分红协议应当基于员工的贡献和绩效，公平公正地确定分红比例和标准，避免产生不公平和不满情绪。

　　2. 激励导向：分红协议应该能够激励员工追求卓越，并与公司的战略目标和业绩挂钩，使员工的奋斗目标与公司的利益保持一致。

　　3. 可持续发展：分红协议应当考虑公司的可持续发展，确保分红金额合理，不影响公司的运营和发展。

　　四、实施步骤

　　1. 设定目标：公司应明确制定激励目标，具体规定员工需要达到的绩效指标和目标，并将其与分红挂钩。

　　2. 确定分红比例：根据公司的财务状况和员工的贡献，确定分红比例，并制定分红标准和条件。

　　3. 分配方式：公司可以选择现金分红、股权分红或其他形式的激励方式，根据员工的需求和公司的情况来决定。

　　4. 分红周期：确定分红的时间周期，可以是季度、半年度或年度，根据公司的经营情况和分红政策来确定。

　　5. 反馈和评估：定期对员工的绩效和工作进行评估，及时反馈员工的表现，确保分红激励机制的有效性。

　　五、可能遇到的问题和解决方案

　　1. 财务压力：公司可能面临财务压力，无法按时或按比例进行分红。解决方案可以是根据实际财务状况进行适当调整，或者通过其他形式的激励来弥补。

　　2. 分红标准不公：员工对分红标准的.公正性产生质疑。解决方案可以是建立公正的，确保分红标准的公正性和透明度。

　　3. 不准确：公司的绩效评估体系可能存在不准确或不完善的情况。解决方案可以是建立科学有效的绩效评估指标和方法，确保评估结果客观公正。

　　公司员工激励分红协议作为一种有效的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。通过公平、公正、激励导向和可持续发展的设计原则，以及明确的实施步骤和解决方案，可以有效地推动分红协议的实施和员工的激励效果。

员工的激励制度 第十二篇

　　第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。

　　第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。

　　第三条本办法适用于公司本部。

　　第二章奖励

　　第四条奖励范围

　　公司对有下列情形之一的员工给予奖励：

　　（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；

　　（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；

　　（三）提出合理化建议并取得实效的；

　　（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；

　　（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；

　　（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；

　　（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的；

　　（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；

　　（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；

　　（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的'；

　　（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得市级及以上政府部门表彰的；

　　（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；

　　（十三）公司认定的其他情形。

　　第五条奖励形式

　　（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；

　　（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。

　　第六条奖励手段

　　（一）获得通报表彰的，记入个人档案；

　　（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；

　　（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；

　　（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。

　　第七条奖励程序

　　员工奖励建议由所属部门经理、相关部门经理或公司领导提出，说明奖励理由，由人力资源部核准后，提出初步意见，经员工所属部门主管领导和人事主管领导同意后，报总经理批准执行。奖励事宜记入员工个人档案。

员工的激励制度 第十三篇

　　一、激励制度设计原则

　　1.1目标明确：激励制度应与企业目标紧密对齐，明确员工需要达到的绩效目标。

　　1.2公平公正：激励制度应公平合理，避免产生不公平现象，员工能够感受到公正的待遇。

　　1.3可量化：激励制度应具备可量化的指标和标准，便于评估员工的表现和绩效。

　　1.4灵活多样：激励制度应尽量满足员工多样化的需求和期望，采取多种激励手段和方式。

　　二、激励制度实施步骤

　　2.1建立薪酬体系：根据企业的需求和员工的职位要求，建立科学合理的薪酬体系，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。

　　2.2设定激励指标：根据岗位职责和工作目标，设定明确的激励指标，使员工能够明确自己的工作重点和绩效目标。

　　2.3制定激励政策：根据员工的工作表现和结果，制定相应的激励政策，包括奖励、晋升、培训等。

　　2.4激励措施落地：将激励政策转化为具体的激励措施，如奖金发放、晋升评审等，确保激励制度能够得到有效执行。

　　三、激励制度的优化方向

　　3.1定期评估和修正：对激励制度进行定期评估和修正，根据实际效果和员工反馈，及时进行调整和改进。

　　3.2 提供个性化激励：根据员工的个体差异和需求，提供个性化的激励方式，使员工感受到个人价值的体现。

　　3.3强化绩效管理：加强绩效管理和考核，确保激励制度与员工的.绩效表现相匹配，避免存在“奖励不对等”的情况。

　　3.4引入非经济激励：除了薪酬激励外，还可以引入非经济激励手段，如员工认可、表彰和荣誉等，提升员工的归属感和自豪感。

　　员工薪酬激励制度的设计和实施是企业人力资源管理的重要环节。通过合理的激励设计和实施，可以提高员工的工作积极性和绩效水平，实现企业的长期发展目标。同时，不断优化激励制度，提高个性化和绩效导向，也是企业人力资源管理的重要方向之一。

员工的激励制度 第十四篇

　　第一章总则

　　第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。

　　第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。

　　第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。

　　第二章奖励种类与评审条件

　　第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。

　　（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。

　　（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。

　　第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。

　　第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

　　（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；

　　（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。

　　（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；

　　（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；

　　（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；

　　（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。

　　第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

　　（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；

　　（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；

　　（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；

　　（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；

　　（五）举荐或选拔的优秀人才为企业管理或创新做出突出贡献的管理人员；

　　（六）在开拓市场或客户管理中，做出突出贡献的个人或集体；

　　（七）执行专项任务超过企业原定预期，取得特殊业绩的个人或集体；

　　（八）通过创新管理或提高管理效率为企业创造显著经济效益的高管人员；

　　（九）在节能、减排、修旧、利废工作中做出突出贡献，给企业创造显著经济效益的集体或个人；

　　（十）在优化产品质量和强化服务以及品牌建设中做出突出贡献的先进集体或个人。

　　第八条符合下列条件之一者，经审查合格后授予特殊贡献奖：

　　（一）通过产品开发或创新管理，给企业增加的效益连续三年超过企业净利润15%以上的集体或个人；

　　（二）当企业取得上年利润50%以上的超额利润时，且其主要原因被认定为团队或个人管理所为的，其企业高管人员可计发特殊贡献奖；

　　（三）被授予国家和省部级以上奖励，显著提升企业知名度3

　　和无形资产价值的集体或个人；

　　（四）在抢险救灾和事故救护中采取得当措施给社会或企业挽回或减少损失的个人或集体。

　　第九条符合下列条件之一且具有企业五年以上工龄者，经审查合格后授予品格奖：

　　（一）一贯吃苦在前，享受在后的个人；

　　（二）一贯勇于担当，不向他人推卸责任的个人；

　　（三）一贯与人为善、助人为乐的个人；

　　（四）一贯善于和他人合作共事，且在建设和谐企业或团队中做出突出成绩的个人；

　　（五）一贯廉洁奉公、恪尽职守，处处做出表率的个人。

　　第三章奖励标准

　　第十条创造奖按其实际创造的经济效益进行奖励：经济效益在100万元（含，下同）以下的，按其经济效益的5%奖励；500万元以下的，按其经济效益4%奖励；1000万元以下的，按其经济效益3%奖励；3000万元以下的，按其经济效益的2.5%奖励；5000万元以下的，按其经济效益的2%奖励；1亿元以下的，按其经济效益的.1.5%奖励；1亿元以上的，均按其经济效益的1.0%奖励。创造奖总额按分段累进计算，单个奖项的奖金额最高不超过500万元。

　　经济效益＝当年产生的净利润×评估的成果贡献年限×折算比率；

　　当年产生的净利润：系指单项受奖成果当年实际产生的净利润；

　　评估成果贡献年限：系指经过专家评估，该受奖成果可持续贡献的年限，上限为8年；

　　折算比率：系根据受奖成果风险大小按40%—80%折算。

　　第十一条功绩奖按其功绩大小进行奖励，具体奖励标准根据受奖人贡献大小由奖励评审委员会根据评估结果确定。单项奖金额最高不超过300万元。

　　（一）凡是能用经济效益计算的奖项，可比照创造奖的计算办法进行计算

　　（二）不能用效益计算的奖项，其奖励金额由奖励评审委员会根据其无形价值评估确定。

　　第十二条特殊贡献奖根据其贡献大小进行奖励，单项奖金额上限控制在500万元，具体奖金额参照创造奖和功绩奖的计算办法确定。

　　第十三条品格奖根据奖励对象影响范围大小、示范程度强弱进行奖励，单项奖金额上限控制在10万元以内。

　　第四章评审机构

　　第十四条为确保各类奖项的评审工作高效开展，集团公司和各成员企业须设立奖励评审委员会和专业评审组。

　　第十五条奖励评审委员会由公司领导、相关部门负责人、所属成员企业负责人、企业内外专家、工会组织负责人、职工代表组成。

　　（一）奖励评审委员会委员7～15人，设主任委员1人，副主任委员1～2人，主任委员一般由各企业总经理或母公司总裁（总经理）担任。

　　（二）奖励评审委员会下设奖励工作办公室和专业评审组。奖励工作办公室负责各类奖项评审的日常组织与管理工作。

　　（三）奖励评审委员会的主要职责是：

　　1、受理奖项申报，包括政府机关等企业外部奖项申报；

　　2、确定部分奖项表彰名额；

　　3、审定专业评审组的评审结果；

　　4、对各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督和管理；

　　5、为完善奖励工作提供政策性意见和建议；

　　6、对评奖过程出现的违规行为提出处理意见；

　　7、研究、解决奖励工作中出现的有关重大问题。

　　（四）专业评审组由奖励评审委员会中的专业技术人员或临时聘请专家组成。专业评审组的主要职责是对推荐奖项的经济效益、成果先进性等进行评估、审查，为奖励评审委员会评奖出具评审意见。

　　第十六条参加各类奖项评审工作的人员对候选人和技术机密及评审过程严格保密。

　　第五章申报和评审

　　第十七条奖项由个人、部门或单位申请、推荐，受奖者所在单位按规定程序初审后方可申报。

　　第十八条推荐单位推荐各类奖项的候选人、候选单位应当征得候选人和候选单位的同意，填写由奖励工作办公室制作的统一格式的推荐书，提供必要的证明或者评价材料，推荐书及有关材料应当完整、真实，并说明推荐奖项的主要创造点、成果的先进性和实用性、经济效益与社会效益分析、第三方评价意见等内容。

　　第十九条奖项评选流程：个人、部门申请—所在单位推荐—专业评审组出具评审意见—奖励评审委员会按审批权限审定—公示。其中品格奖不需通过专业评审程序。

　　第二十一条有下列情况之一的推荐奖项不予受理：

　　（一）项目未通过验收（评估）或验收（评估）不满一年的；

　　（二）同一技术内容或同一项目在同一年度内重复推荐的；

　　（三）未按规定的时间申报或推荐材料不齐全、未按要求填写的；

　　（四）受奖者已解除劳动关系离开格兰系企业的；

　　（五）不符合授奖条件的其他情形。

　　第二十二条品格奖候选人须经所在企业全体员工表决，员工总数为200人以下（含200人）企业表决通过率须达到90%以上（含90%），200人以上企业表决通过率须达到70%以上（含70%）。

　　第二十四条召开奖项评选会议，到会委员须达到奖励评审委员会全体委员三分之二以上，表决结果以到会委员四分之三以上同意为有效。

　　第二十五条由奖励评审委员会审定的推荐授奖项目，通过OA网在集团范围内进行公示，公示期15天。

　　第二十六条奖励评审实行回避制度，与被评审项目的主要完成单位、主要完成人有利益关系的评委不参与该项目的评审。

　　第六章异议及处理

　　第二十九条集团各类奖项接受全体员工的监督，奖项的评审工作实行异议制度。任何单位或者个人对公示的奖项候选人、候选单位及其项目持有异议的，应当在公示期内向奖励工作办公室提出，说明原因，并提供必要的书面证明材料；逾期且无正当理由的，不予受理。

　　第三十条单位或个人应当署名提出异议。个人提出异议的，应当在异议材料上签署真实姓名及联系方式；以单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理。

　　第三十一条参与异议调查的人员须对异议者的身份予以保密。

　　第三十二条推荐单位接到异议调查通知后，应当在规定的时间内核实异议材料，并将调查、核实情况报送奖励工作办公室审核。必要时，奖励工作办公室可以组织评审委员和相关人员进行调查，提出处理意见。

　　第三十三条异议处理过程中，涉及异议的任何一方应当积极配合，不得推诿和延误。候选人、候选单位在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为承认异议内容；提出异议的单位、个人在规定时间内未按要求提供相关证明材料的，视为放弃异议。

　　第三十四条奖励工作办公室应当向奖励评审委员会报告异议核实情况及处理意见，提请奖励评审委员会决定，并将决定意见通知异议方和推荐单位。

　　第七章奖金列支及发放

　　第三十五条奖金列支遵照“谁受益谁列支”的原则，由受奖人所在企业、受益企业或表彰主办单位列支；多个企业同时受益的，由受益相对较大的企业列支或者由其母公司列支。

　　第三十六条奖金要列入公司当年财务预算，并经年度董事会和股东会批准。

　　第三十七条奖金的发放根据奖金类型分年度或一次性兑现。贡献年限超过1年的奖项，其奖金额分年发放，且当其贡献率在以后年度发生变化时，奖金额亦作相应调整。

　　第三十八条如为集体受奖，其奖金按贡献大小由所在企业总经理（总裁）办公会议、董事长办公会议或董事会确定分配方案。

　　第八章监督与罚则

　　第三十九条集团公司奖励评审委员会有权对各企业、各类奖项的推荐、评审和异议处理工作进行监督。

　　第四十条凡是违反审批程序或弄虚作假滥发奖金的，一经查实，不仅要追回全部滥发的奖金，而且还要追究推荐、审批环节相关人员的责任。对触犯刑律的要移交司法机构追究其刑事责任。

　　第四十一条评先选优遵循宁缺毋滥的原则，严禁采用“轮流坐庄”的形式推荐奖项。

　　第九章附则

　　第四十二条评审过程文件资料由奖励工作办公室存档，期限为两年以上。奖励文件由所在公司入个人档案。

　　第四十三条本制度由集团公司制定并负责解释。

员工的激励制度 第十五篇

　　一、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

　　二、适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）

　　三、奖励分类：

　　1、经济奖励

　　2、行政奖励

　　3、公司特别贡献奖。

　　A、员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品：

　　（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；

　　（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

　　（4）对公司或社会有益的.行为，具有事实证明者；

　　（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

　　（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；

　　（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；

　　B、员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）

　　（1）全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

　　（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元。当月执行。

　　（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励XX元。年终执行。

　　（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元。当月执行。

　　（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励XX元。

　　（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励XX元。年终执行。

　　益者，奖励50元。

　　（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励60元。

　　C、公司特别贡献奖。

　　个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

员工的激励制度 第十六篇

　　一、引言

　　员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。

　　二、员工奖励制度的重要性

　　1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。

　　2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。

　　三、员工奖励制度的设计原则

　　1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。

　　2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。

　　3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。

　　4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。

　　四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略

　　1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的`设计原则和执行方式，增加透明度。

　　2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。

　　3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。

　　五、结论

　　公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。

员工的激励制度 第十七篇

　　一、工作制度

　　（一）考勤

　　1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；

　　2、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

　　3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

　　4、根据饭店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；

　　（二）礼节礼貌、仪容仪表

　　1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；

　　2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；

　　3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；

　　4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按饭店制度处理；

　　5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；

　　6、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；

　　7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；

　　8、仪容仪表不符饭店规定标准者扣除1分；

　　9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损饭店的举止，每次扣除1分；

　　（三）工作纪律

　　1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；

　　2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；

　　3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；

　　4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；

　　5、向客人索要小费者扣除5分，另加报饭店处理；

　　6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报饭店处理；

　　7、如有违反饭店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；

　　8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；

　　9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；

　　10、员工不按规定回收物品每次扣除1分；

　　11、当班员工称呼不出VIP、LG客人的'姓名，每人次扣除1分；

　　12、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；

　　13、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报饭店处理；

　　14、楼层员工被办公室文员投诉回电话慢（时间太长），影响对客服务者每人每次扣除2分；

　　15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；

　　16、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报饭店处理；

　　17、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

　　18、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分；

　　19、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分；

　　20、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

　　21、获得饭店通报表扬，每人次加10分；

　　22、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；

　　23、工程人员维修房好后，员工在下班前没有清洁好，每房扣除2分；

　　二、工作业务技能考核

　　（一）饭店知识

　　1、饭店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等；

　　2、饭店及部门相应的管理规定、制度；

　　3、本岗位业务技能知识；

　　4、岗位英语考核

　　(二)业务技能

　　1、每次必考铺床技能；

　　2、房间卫生质量以每天领班查房评分，根据《客房检查表》进行评分（评分共50项，每项1分，不合格给予扣分）主管抽查评分，并予以记录，月底核算平均分；

　　三、直接上级和经理鉴定

　　根据员工在职期间的表现，员工直属上级及经理给员工以鉴定评分。