设计公司策划方案（通用3篇）

设计公司策划方案（通用3篇）

设计公司策划方案 篇一

　　建设背景：

　　一个企业的发展，尤其是一个新型企业的发展，离不开企业文化的奠定和熏陶。企业文化是企业发展壮大的基石，是员工优良品性和荣誉感的养成，是企业获得创新能力和员工获得学习能力的源泉。同样，廉洁教育也是保障企业健康发展的必要条件。预防职务犯罪作为行之有效的预防腐败、提升企业正面形象、保障领导干部政治生命的安全，对企业的发展起到保驾护航作用。

　　基于这样的认识和现实的需要，我们拟定的太阳能科技有限公司的主题是企业文化的宣传展示和廉洁教育。我们希望通过这样一个教育园地具有以下功能。

　　园地功能：

　　1、全面展示企业新型企业文化的新精神、新风貌，倡导团结干事、创新开拓、积极向上的信仰理念。提升企业凝聚力和战斗力，用文化感召员工热爱企业、奉献企业。

　　2、全面展示廉洁教育的系统内容，弘扬正气、抵制邪气，教育员工特别是领导干部能够在政治上坚定信仰，在思想上筑牢防线，自觉抵制诱惑，做到警钟长鸣。确保企业不发生贪腐渎职等犯罪现象。

　　3、展示太阳能科技有限公司在山西省转型发展中的重大意义，展现企业发展远景，浓缩企业的科技创新能力，加深人们对企业的印象和认识，提升企业的影响力。

　　4、作为企业接待领导、外宾，展示企业风貌的窗口。

　　5、成为企业员工（特别是新员工）培训、学习和教育园地。

　　内容分解：

　　根据企业要求和规划需要，结合具体场地情况，拟定园地分为转型发展、企业概况、发展理念、文化理念、科技展示、廉洁教育等板块。根据平面效果图，主体大致划分21个部分。

　　01、前言1

　　02、 《转型跨越 聚焦》展示太阳能科技有限公司在山西省转型发展中的重大意义和作为。

　　03、 《新兴产业 环保先锋》介绍太阳能科技有限公司在节能环保、降耗减排方面的突出贡献。

　　04、 《科学发展 持续增长》介绍太阳能科技有限公司在科技进步方面的辉煌业绩。

　　05、 《领导关怀 再接再厉》展现各级领导对太阳能科技有限公司的关心和支持。

　　06、 《科技先导 产品创新》介绍太阳能科技有限公司的产品性能和创新精神。

　　07、 《强化基础 精细管理》介绍太阳能科技有限公司现有设备硬件和规模。

　　08、 《文化先行 追求和谐》介绍太阳能科技有限公司企业文化理念以及管理特色。

　　09、 《廉洁干事 正气长存》简介太阳能科技有限公司重视干部队伍教育、开展日常廉洁宣传教育的情况。

　　10、 《众志成城 永葆先进》介绍太阳能科技有限公司员工班组和党员的奉献精神。

　　11、 《放眼未来 信心满怀》介绍太阳能科技有限公司未来发展规划和壮阔前景。

　　12、 前言2

　　13、 《牢记教诲 忠于职守》展示党和国家的领导人对反腐倡廉公国的殷切希望和教诲。

　　14、 《惩防并举 落实规划》宣传惩防体系规划和公司惩防工作举措。

　　15、 《重视预防 防患未然》宣传有关预防职务犯罪的方针政策。

　　16、 《谨记准则 不忘宗旨》学习党的廉政准则，规范党员干部的`行为准则。

　　17、 《英模风范 英雄》全国和路安涌现出来的英雄模范人物，树立正面典型。

　　18、 《遵章守纪 公仆本色》宣传公司在党员干部教育中的好的做法和规章制度。

　　19、 《铁窗剪影 失色人生》举例大案要案，为广大员工提示惊醒犯罪的代价，做到警钟长鸣。

　　20、 《检企共建 永筑防线》介绍企业和检察机关共同推进防治职务犯罪工作。展示预防工作成果。

　　21、 结束语

　　展现形式

　　图片展板：数百幅照片配合生动准确的文字、一流的创意设计、精工制作120块形状不一的展板展示，以及内部灯光、色调、背景墙等营造出庄严、肃穆的氛围，加深视觉冲击，给人以深刻的印象和久远的回味。

　　视屏展示：展区将设置大型LED视频设备作为播放设施，可针对不同参观人群播放不同内容的宣传材料，实现多媒体效果。

　　形象墙展示：设置在展厅前部，大气凝重，主题突出，象征**人顶天立地的开拓创新壮举。又象征企业发展中重视科技和创新的“双翼”。

　　实物和雕塑：根据展示内容的需要设置实物展示或雕塑，形象表现展示主题。

设计公司策划方案 篇二

　　一、 活动主题 ：

　　一年一度的圣诞节新年马上就要到了，新年的钟声可曾唤起您对往昔的回忆？繁华的街道，新年的爆竹，友好的问候，熙熙攘攘开心购物的人群……

　　又是一年圣诞时，虽然这是一个泊来的节日，但依然充满了诱惑：丰盛经典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸运抽奖，伴着音乐以及迷人的夜色，让我们尽情的欢乐在这个节日。

　　二、 活动时间

　　1、 活动时间：20xx年12月到24、25日晚上 ；

　　2、 活动地点：（由企业而定） ：

　　3、 活动筹办 ：

　　主办方：x企业

　　承办方：x活动执行公司

　　4、 活动主题：金秋深情・圣诞狂欢 ：

　　5、 活动举办意义：

　　a、提高企业知名度，扩大社会影响力；

　　b、提高品牌形象；

　　c、圣诞狂欢・友情答谢 ；

　　三、 活动项目

　　圣诞party：

　　圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种歌样party。一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。

　　圣诞大餐：

　　圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品。圣诞节火鸡大餐就是例牌主菜了，以前的人们或许会用微波炉自己做，现在的人们过节好多就是在外面餐馆里用餐了，商家们也会利用机会赚顾客们的钱，当然还有许多圣诞节食品，姜饼、糖果等等了。

　　圣诞帽：

　　那是一顶红色帽子，据说晚上戴上睡觉除了睡得安稳和有点暖外，第二天你还会发现在帽子里多了点心爱的人送的礼物。在狂欢夜它更是全场的主角，无论你去到那个角落，都会看到各式各样的红帽子，有的还有帽尖发亮的，有的是金光闪闪的。

　　圣诞老人：

　　据说他原是小亚细亚每拉城的主教，名叫圣尼古拉，死后被尊为圣徒，是一位身穿红袍、头戴红帽的白胡子老头。每年圣诞节他驾着鹿拉的雪橇从北方面来，由 烟囱进入各家，把圣诞礼物装在袜子里挂在孩子们的床头上或火炉前。所以，西方人过圣诞节时，父母把给孩子的圣诞礼物装在袜子里，圣诞夜时挂在孩子们的床头 上。第二天，孩子们醒来后的第一件事就是在床头上寻找圣诞老人送来的礼物。如今，圣诞老人已成为吉祥如意的象征，不仅是过圣诞节时不可缺少的`人物，而且也 是欢庆新年时不可缺少的人物。

　　圣诞树：

　　据说有一位农民在一个风雪交加的圣诞夜里接待了一个饥寒交迫的小孩，让他吃了一顿丰盛的圣诞晚餐，这个孩子告别时折了一根杉树枝插在地上并祝福说： “年年此日，礼物满枝，留此美丽的杉村，报答你的好意。”小孩走后，农民发现那树枝竟变成了一棵小树，他才明白自己接待的原来是一位上帝的使者。这个故事 就成为圣诞树的来源。在西方，不论是否～徒，过圣诞节时都要准备一棵圣诞树，以增加节日的欢乐气氛。圣诞树一般是用杉柏之类的常绿树做成，象征生命长存。 树上装饰着各种灯烛、彩花、玩具、星星，挂上各种圣诞礼物。圣诞之夜，人们围着圣诞树唱歌跳舞，尽情欢乐。

　　四、 圣诞文艺节目互动欣赏流程

　　略

设计公司策划方案 篇三

　　一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式

　　1、公司组织架构

　　厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等;生产组：生产、仓储;

　　质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导;销售组：销售及销售管理;

　　策划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系;财务部：会计、出纳。

　　二、市场营销策略

　　1、以市场为先导，合作伙伴为基础

　　坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场开拓为先导，通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部对xx市的x县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开xx地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。

　　2、区域链条管理，确保货款回收

　　以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的'销售业绩，从而确保回款的稳定。

　　3、优惠销售政策，保障服务质量

　　开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市;当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间;区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。

　　4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准

　　内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人;

　　考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。

　　三、产品销售模式

　　负责墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术服务、客户培训、市场拓展和维护等;负责客户投标资料的准备、技术和商务述标、答辩等。

　　四、墙体保温材料销xx地区销售任务

　　(一)产品销售任务目标(20xx年4月x日―20xx年5月xx日)。

　　(二)产品销售任务分解(20xx年5月x日―20xx年6月xx日)。

　　(三)市场区域划分及薪酬福利、费用标准。

　　1)xx地区市场区域划分及人员配置。

　　2)xx地区销售总监待遇及福利。

　　1、出差食宿补贴相关规定

　　销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%(不含60%)，出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%(含)以上，出差食宿补贴按150元/天报销。

　　2、绩效奖金相关规定

　　销售总监当月没有完成公司下达销售任务的30%(不含)，不享受绩效奖金;当月完成公司下达销售任务的30%(含)以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。

　　3)xx地区业务主管、区域经理待遇及福利

　　1、出差食宿补贴相关规定

　　业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%(不含60%)，出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%(含)以上，出差食宿补贴按100元/天报销。

　　2、绩效奖金相关规定

　　业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的30%(不含)，不享受绩效奖金;当月完成公司下达销售任务的30%(含)以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。

　　4)公司新进销售人员，从入职第一个月起实行基本工资+手机补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。

　　5)其它说明

　　①以上各项补贴费用限额内根据票据报销，出差车费根据车票给予报销;

　　②除基本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内;

　　③绩效奖金、出差食宿补贴等相关费用均列入考核范围内;

　　④销售提成按公司规定的达标标准给予结算

　　⑤提成兑现时间：当月销售提成在次月30日发放70%，年终发放30%。

　　(四)业务主管、区域经理、业务员销售提成

　　墙体保温材料个人业绩提成：产品提成标准

　　(五)业务考核管理

　　1、考核评估

　　业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估;

　　业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估;销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。

　　2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。

　　3、绩效考核表(由策划组另行制定)。