年度员工活动策划（最新10篇）

年度员工活动策划（最新10篇）

　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，你有制定过下阶段的工作目标吗？做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的年度员工活动策划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度员工活动策划 第一篇

　　为了提升员工对公司的归属感和认同度，凝心聚力，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，更好为公司创造效益，并进一步丰富我公司企业文化，加深企业文化内涵，拟为员工举办生日活动，具体内容如下：

　　一、集体活动：

　　当月生日的员工在一起举办活动。

　　1、活动时间：每月一次，时间1个小时（晚餐时开始），具体日期视情况而定。

　　2、活动形式：聚餐、联欢

　　3、参加人员：当月生日员工、在家的领导、当月生日员工所在部门经理及同事、人力资源部门相关人员

　　4、活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡（贺卡一定要领导的亲笔题词）——聚餐——分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——摄影留念

　　5、具体事宜：

　　将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画，张贴在橱窗栏内并附上祝福。举办生日party后，将活动摄影照片张贴在橱窗栏中并赠送给其本人留念。

　　优点：大家共同庆祝，热闹有趣，让生日员工印象深刻，并有期待感，放在午餐时间搞活动，不耽误工作。

　　缺点：不能让所有员工都放在生日当天庆祝，花费较大，当月生日员工人数较多时，活动时兼顾不到所有人的情绪，容易流于形式，且比较占用领导的精力和时间。

　　二、单独庆祝：

　　在员工生日的当天，一一表示祝贺。

　　1、活动时间：早上开始上班时

　　2、参加人员：当日生日员工、在家的领导、人力资源部门相关人员

　　3、活动项目：

　　给员工买生日蛋糕；由在家的领导赠送董事长及总经理签名的贺函及生日贺卡；在员工过日当天发个红包,不用很多，图个吉利，由在家的领导发放，表示祝贺；可以为他们在电台点首歌；与公司领导合影留念；

　　男员工收到的生日礼物和女员工不同，如女员工会收到一束鲜花，男员工可能会收到一个有纪念意义的`其他东西（重要的是提前会征求员工的愿望），钱不多，但很温馨；

　　每个员工的生日那天，与公司在家的领导共进生日午餐

　　4、具体事宜：

　　在我们的公告栏上特地规划出一块位置用来做生日员工的“心语心愿”区!将它做成了一个心型,然后将它装饰得PPLL的,每个月将生日员工的照片提前贴出来,然后由公司所有员工都将自己给他们的祝福语写在上面!(这样,生日员工心里至少会开心一天的,或者更久)。

　　优点：为每人单独庆祝，会让员工感觉自己很受重，且可以经常改变花样，有新鲜感，花费较少，需要时间较短，不占用领导的时间和精力。

　　缺点：所有项目都比较严肃，不十分热闹，如果员工多的时候，可能每天都有人过生日，或者一天内有几个人同时过生日，比较占用时间。

年度员工活动策划 第二篇

　　一、活动主题设定

　　主题名称：“携手并进，共创辉煌——XX年度员工盛典”

　　主题意义：强调团队合作的重要性，回顾过去一年的成就，展望未来的发展，激励员工携手前行，共同创造更多辉煌。

　　二、活动时间与地点

　　时间：选择年末或年初的.周末，确保大部分员工能够参加。

　　地点：根据公司规模和预算，可选择户外度假村、会议中心或在线平台（如Zoom）进行线上直播+线下小型聚会。

　　三、活动内容设计

　　1. 开幕式与领导致辞

　　内容：简短而隆重的开幕式，公司高层领导致辞，回顾过去一年的成就与挑战，表达对员工的感谢与期望。

　　2. 年度表彰大会

　　目的：表彰优秀员工、团队及特别贡献者，树立榜样，激励全体员工。

　　形式：颁发奖杯、证书及奖品，优秀员工分享获奖感言。

　　3. 团队建设活动

　　室内活动：密室逃脱、团队拼图、桌游比赛等，增进团队协作能力。

　　户外活动：徒步、野营、CS对战等，强化团队间的信任与默契。

　　在线活动：虚拟逃脱室、在线才艺展示、云聚餐等，适合远程工作的员工参与。

　　4. 创意工作坊

　　内容：邀请外部讲师或内部专家，举办关于领导力、创新思维、时间管理等主题的工作坊。

　　目的：提升员工专业技能，促进个人成长。

　　5. 文艺晚会

　　节目：员工自编自演的才艺表演，包括歌唱、舞蹈、小品、魔术等。

　　互动：抽奖环节、员工风采展示、互动游戏，增加活动趣味性。

　　6. 闭幕式与未来展望

　　内容：总结活动亮点，发布公司新年规划，鼓励员工为实现公司目标贡献力量。

　　特别环节：播放员工祝福视频，表达对公司的美好祝愿。

　　四、活动筹备与宣传

　　筹备小组：成立专门的活动筹备小组，负责活动策划、执行与监督。

　　宣传预热：通过公司内部邮件、公告板、微信群等方式，提前一个月开始宣传活动，激发员工参与热情。

　　物资准备：根据活动需求，提前采购所需物资，如奖品、装饰品、音响设备等。

　　五、后续跟进

　　反馈收集：活动结束后，通过问卷调查或小组讨论的方式，收集员工对活动的反馈意见。

　　成果展示：在公司内部网站或公告板上展示活动照片、视频及优秀员工风采，延续活动影响力。

　　持续改进：根据反馈结果，分析活动的成功与不足，为下一年度的员工活动策划提供参考。

年度员工活动策划 第三篇

　　一、活动背景：

　　公司成立十周年庆典

　　二、活动目的：

　　庆祝公司成立十周年

　　展示公司“诚信、敬业、合作、创新”的企业精神

　　通过对公司十年来发展历程的回顾，使员工了解公司是怎样从小到大，一步步成长起来的，体现出企业蓬勃的发展活力；通过对公司这些年来所取得的各项工作成绩的提炼，坚定员工依托企业稳定发展而共同进步的信念；通过对公司在取得各项工作成绩过程中，员工所付出的艰辛劳动的肯定，感谢全体员工为企业今天的辉煌所作出的不懈努力。

　　三、活动内容：

　　1、“十周年”—开幕式

　　制作ppt，回顾公司10周年发展历程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）

　　展望未来

　　评选*佳优秀员工

　　2、“才艺秀”文艺汇演

　　全公司以部门为单位，分为8小组：电子车间2组、机加车间4组、办公室2组。每小组表演1~2个节目（至少1个），内容不限。为避免节目的单一性，需事先上报节目内容，以最终确认为主，采取“先报先认”原则鼓励个人或自由组合报名表演

　　节目评奖：一等奖1名 二等奖2名 三等奖3名

　　3、“团队pk—寻宝”互动活动

　　全公司以部门为单位，分为4小组：电子车间1组、机加车间2组、办公室1组。各小组通过闯关游戏（具体闯关游戏见附件1），抽取每个组的藏宝图。评选出在完成任务中表现优异的小组。幸运抽奖环节：在活动开始前，发给每个人一张写好数字编号的便签贴，对应的数字编号放入抽奖箱，最后由相关领导人随机抽选5名幸运员工，幸运员工将获得抽取十周年大奖的机会。

　　幸运大抽奖介绍：即在“诚信、敬业、合作、创新”八个字背面都有相应的奖品，幸运员工根据被抽到的先后顺序进行抽奖。

　　四、活动筹备：

　　1、公司发展ppt的制作。

　　2、各小组文艺汇演的准备。

　　3、闯关游戏的设计。

　　4、活动器材的准备及奖项的.设置。

　　5、活动当天人员的分工。

　　五、预计困难：

　　1、ppt的制作：由谁来具体制作、内容的收集及筛选等。

　　2、怎样调动员工的积极性，尤其是文艺汇演环节。

　　3、活动设计的吸引性、具体活动环节时的可控性。

　　4、人员安排方面，尤其是在具体活动环节，需要一部分员工参与到活动后勤中，了解整个活动的流程，确保活动的顺利开展。

　　六、经费预算：

　　1、场地布置

　　2、活动道具

　　3、奖品费用

年度员工活动策划 第四篇

　　一、活动背景

　　引导广大青少年进一步了解传统节日、认同传统节日、喜欢传统节日、过好传统节日，并在传统节日中了解伟大祖国的悠久历史，感受传统文化魅力，传承中华美德，增强爱国主义情感和社会责任感。让员工体验、感受、熟悉民族的传统节日，进而尊重我们的民间风俗习惯，热爱我们中华民族的传统文化。通过这次的元宵节活动，来树民俗文化之根，让员工亲身体验到中华民族文化的魅力所在。

　　二、活动目的：

　　1、通过活动，让员工体验、感受、熟悉我国的传统节日——元宵节。

　　2、通过活动，让员工了解我们中华民族的风俗习惯，进而尊重和热爱我们中华民族的传统文化。

　　3、通过本次活动，让员工亲身体验到中华民族文化的魅力所在。

　　4、培养员工上网搜集信息、整理资料，调查访问等综合能力。

　　5、培养员工创新精神、探究意识，协作精神，让员工获得情感的体验。

　　三、活动内容

　　（一）找一找、做一做：1月29日——2月18日（寒假期间）

　　1、员工通过各种形式的调查研究，从"元宵节的由来、元宵节的习俗、元宵节的诗歌"3个方面了解元宵节的来历、演变过程以及相关习俗（如吃元宵、赏花灯、猜灯谜、踩高跷、舞狮子等），收集

　　2、用在公司《风俗纸文化》自主拓展课程中学到的`纸艺技能技巧，与父母、长辈一起动手制作元宵灯。

　　（二）诵一诵、说一说：2月20日

　　1、召开主题班会，各班级组织主题班会让员工交流元宵节的来历，讲讲关于元宵节的故事，朗诵一些关于元宵节的诗词。评选出最能代表班级水平的员工参加公司"我们的节日——元宵节"诵读大赛。

　　2、员工相互欣赏各自的花灯，活动引导员工用连贯的语言介绍自己花灯的形状、颜色、名称、制作方法及特别之处等；评选出最能代表班级水平的花灯参加公司元宵花灯"纸艺小能手"评选。

　　（三）猜一猜、玩一玩：2月20日

　　下午第1节课公司组织开展"赏花灯、猜灯谜"活动。（每个年级选出30个花灯和灯谜参加活动，上午布置在公司的操场上。）

　　（四）尝一尝、写一写：

　　1、2月24日（周四，元宵节）员工在活动指导下一起做元宵、品尝汤圆，观赏电视元宵庆祝晚会，让员工在公司感受一下渐渐淡去的年味，体验元宵节的快乐，同时也能提高员工的动手能力，更好地融入到民俗文化中来。

　　2、2月23、24日（双休日）以"我的元宵节"为主题，写一段话或一篇文章来记录难忘的元宵节，抒发自己的感受。

　　（五）诵读我们的元宵节：2月27日

　　下午第一节课每班出一个节目举行"我们节日——元宵节"诗歌诵读大赛，从中评选出一、二、三等奖。

　　四、活动评价活动策划

　　1、员工评价

　　员工参加本次活动后，活动就指导员工实事求是地填写《成长记录册》，认真进行自评和他评，同时，活动可引导员工对自己活动的成果进行反思（可在日记中体现）。

　　2、活动评价

　　活动评价应以激励为主，鼓励员工发挥自己的个性特长，施展自己的才能，努力形成激励广大员工积极进取、勇于创新的氛围。

　　3、公司评价

　　活动结束时，结合公司社会实践活动课程进行评奖和表彰。

年度员工活动策划 第五篇

　　一、考核组织及执行部门：

　　1、组织部门：人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

　　2、执行部门：项目公司各业务部门。

　　二、适应范围：

　　项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。

　　三、考核内容：

　　1、20xx年主要工作完成情况；

　　2、20xx年工作业绩和能力的评估；

　　3、20xx年工作表现的评估。

　　四、考核关系：

　　被考核人 第一评估人 第二评估人

　　部门经理 项目公司总负责人 分管总监

　　职员 部门经理 项目公司总负责人

　　五、考核流程：

　　1、被考核人如实填写《20xx年项目公司员工绩效考核表》，并进行自评；

　　2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；

　　3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；

　　4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。

　　六、考核分数：

　　总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

　　七、考核结果处理：

　　1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。

　　2、等级及比例：

　　等级 对应 解释 参考比例 考核结果的综合影响

　　A优良

　　1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；

　　2、业务能力强，能经常启发或指导同事；

　　3、责任感强，主动性和积极性高。

　　25%

　　1、密切关注个人的.发展和培训需求，优先予以满足；

　　2、符合当年度评优条件；

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据。

　　B合格

　　1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；

　　2、专业知识较丰富；

　　3、总是自觉、顺利地完成工作。

　　50%

　　1、关注个人的发展和培训需求；

　　2、符合当年度评优条件；

　　3、与年终奖金挂钩；

　　4、可作为工资晋级的依据。

　　C基本合格

　　1、基本能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力符合职务要求。

　　3、偶尔需要监督和督促。

　　25%

　　1、不获参加当年度评优资格；

　　2、与年终奖金挂钩；

　　3、次年的薪酬原则上不获晋级。

　　D不合格

　　1、不能按计划和标准完成工作。

　　2、知识与能力不符合职务要求。

　　3、经常需要监督和督促。

　　25%

　　1、与年终奖金挂钩；

　　2、建议劝退或辞退。

　　备注：

　　A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。

　　B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等：

　　在20xx年工作期间受记过处分者；

　　旷工达1天（含）以上。

　　八、考核时间安排：

　　内容 说明 日期 执行人

　　分发考评表20xx/12/15人力资源部

　　自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20xx/12/15---20xx/12/19被考核人

　　一级考核进行一级考核20xx/12/19---20--/12/23第一评估人

　　二级考核进行二级审核20xx/12/24--20xx/ 12/31第二评估人

年度员工活动策划 第六篇

　　一、晚会主题

　　收获开创凝聚欢乐

　　二、晚会时间

　　1月10日20：00—22：30

　　三、晚会地点

　　四、参加人员

　　全体员工

　　五、晚会目的

　　1、通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，给员工一个展示自己的舞台。

　　2、为明年打造一个良好的精神基础，也为来年的生活和工作创造良好的精神环境。

　　3、加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队精神。

　　4、提高企业内部员工的向心力、凝聚力

　　六、活动内容

　　1、年终聚餐

　　2、晚会活动：

　　①领导致辞

　　②优秀员工颁奖

　　③游戏/娱乐活动

　　④抽奖

　　七、晚会活动流程详细说明

　　1、活动预备（19：30—19：45）：

　　（1）各部门指定专人安排员工座次

　　（2）人员就位

　　2、活动开场白（19：45—20：00）：

　　3、晚会——游戏/娱乐活动（20：00—23：00）

　　目录：

　　（20：00—20：10）——节目1

　　（20：10—20：20）——优秀员工颁奖，发表感言。（20：20—20：25）——优秀员工抽取六等奖（20：25—20：50）——节目2节目3节目4（20：50—21：05）——游戏A

　　主持人导入抽取五等奖。

　　21：05—21：30）——节目5、6、7（21：30—21：45）——游戏B

　　主持人导入抽取四等奖。（21：45—22：05）——节目8、9（22：05—22：20）——游戏C

　　主持人导入抽取三等奖。（22：20—22：35）——节目10、11（22：35—22：50）——游戏D

　　主持人导入抽取二等奖。

　　（22：50—23：00）——公司领导表演的节目※主持人导入xx抽取一等奖。晚会达到高潮。——主持人致辞，宣布晚会结束。

　　4、晚会落幕（23：00—23：05）：

　　第二部分：工作人员及项目组

　　一、工作人员组总指导：赵x总策划/现场导演：xx工作组委员会：xx职责：

　　1、负责节目整体的策划、拟定方案，确定流程。

　　2、总负责全场的.节目效果，统筹全场流程

　　3、负责联系相关其他工作人员并在现场统筹其他各部分工作人员。

　　二、主持人组总负责人：xx组员：待定

　　职责：

　　1、负责主持词的拟定

　　2、负责节目当场的串场以及烘造气氛

　　3、负责邀请嘉宾和领导讲话

　　三、节目组总负责人：xx组员：待定

　　职责：

　　1、12月20日前统筹各部门上报节目并进行节目初审。

　　2、1月5日前完成所有节目的验收。

　　3、1月7日前确定所有上场节目并排定节目次序，制定节目单。

　　4、总统筹所有节目的效果。

　　5、负责1月8日下午的彩排。

　　四、游戏抽奖/后勤保障组总负责人：xx组员：待定

　　职责：

　　1、12月30日前负责拟定抽奖游戏方案以及抽奖、游戏环节奖品。

　　2、12月30日前挑选2名礼仪人员负责邀请领导或是抽奖颁奖环节。

　　3、负责准备所有奖品和游戏道具

　　4、负责其他物品采购

　　5、负责印发节目单

　　6、负责人员的入场与退场

　　五、音响灯光组：总负责人：xx组员：待定

　　职责：负责全场节目的音乐播放以及灯光调试

　　六、舞台布置组：总负责人xx组员：待定

　　职责：

　　1、负责舞台的布置、背景的制作

　　2、负责化妆室、更衣室的选定并贴好标签指导演员前往

　　七、化妆组总负责人：xx组员：待定

　　职责：负责监督化妆效果、安排节目演员按次序化妆、更换演出服。

　　八、现场机动及摄影报道组总负责人：

　　xx

　　职责：

　　1、负责全场节目的盯场、按节目单催场。

　　2、负责节目道具搬运

　　3、负责执行导演的其他要求

　　4、负责处理其他紧急情况并及时通知导演。

　　5、负责全程的摄像，照相，及采访，会后评论稿

　　第三部分：抽奖及游戏环节

　　一、奖项设置：

　　特等奖一名奖品待定（总价值5000元左右）一等奖1583二名奖品待定（总价值3000元左右）二等奖五名奖品待定（总价值2000元左右）三等奖八名奖品待定（总价值1000元左右）纪念奖：所有参加游戏人员均获纪念奖。

　　二、抽奖人员：领导班子或嘉宾（抽奖游戏组根据名单提前1—2天决定）

　　三、游戏设置：待定

　　第四部分：经费预算（约元）部分明细：

年度员工活动策划 第七篇

　　1、目的

　　完善公司的就激励制度，提高员工的积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。

　　2、适用范围

　　适用于20xx年3月1日前转正的.员工；对有特殊业绩但不符合条件的，需经总经理批准。

　　3、评选时间

　　20xx年1月(农历年的前一个月)

　　4、评选名额分配

　　20xx年优秀员工以工作内容不同分4个模块：

　　4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员，约计20-25人，可最多评选3名优秀员工名额（销售明星）；

　　4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、gmp管理部为单位，人数约计120人，最多评选6个优秀员工名额；

　　4.3其他行政、后勤部门约计45人，可最多评选3个优秀员工名额；

　　4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人，可最多评选1个优秀管理人员名额；

　　5、否决条件

　　5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定，情节严重者；

　　5.2旷工1次者；

　　5.3本年度日常纪律类通报批评3次以上者；

　　5.4因事假年缺勤天数多于10天，因病假年缺勤天数多余20天（病假需由县级及以上医院开具的证明，请病假时把同时提交医院证明，无证明的按照事假计算）；

　　5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者；

　　5.6年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。

　　6、评选标准

　　6.1销售明星：担任销售岗位工作10个月或以上，按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比，个人销售总业绩名列团队前3名。

　　6.2优秀员工：优秀员工的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》进行

　　6.3优秀管理干部：优秀管理干部的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》，重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。

　　7、评选方式

　　成立评审小组

　　评审小组成员：

　　组长：公司总经理 副组长：分管副总，组员：各部长，员工代表

　　评审小组职责：

　　根据制定评，选标准，评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。

　　8、评选步骤

　　8.1 初评 分别由综合部和车间办公室根据《2018年度优秀员工评选细则》进行评选统计，并将获得资格的员工名单进行公示，公示期为1天，公示期间如无异议，即认定结果有效；

　　8.2 复评：公司评审小组根据初评结果，核实入围人员情况，如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决，分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算；

　　8.3总评 评审小组公投选举出最后名单，公示2天，如无异议最后出台2018年优秀员工人名单。

　　9、表彰与奖励

　　9.1通报表扬：授予2018年度公司“优秀员工”称号；

　　9.2颁发奖金：“优秀员工”奖金1000元；

　　9.3 如集团优秀员工参选奖励：获得2018年度“优秀员工”的人员，优先参选集团2018年“度优秀员”

　　9 评选结果

　　9.1根据评选程序和评选表，优秀员工最终名额按照人数要求按照分数由高到低设定

　　9.2评选比例按照车间：行政办公人员：管理人员：市场销售人员（3：5：7：3）比例选定最后名单

年度员工活动策划 第八篇

　　活动主题

　　“携手并进，共创辉煌”——年度员工嘉年华

　　活动目标

　　增强团队凝聚力：通过团队合作项目，加深员工间的相互了解与信任。

　　提升员工士气：表彰优秀员工，激励全体员工向榜样学习。

　　促进跨部门交流：打破部门壁垒，促进不同部门间的沟通与合作。

　　放松身心：为员工提供放松娱乐的机会，缓解工作压力。

　　活动时间

　　日期：选择年末或年初的一个周末，确保大多数员工能参加。

　　时长：全天（9:00 AM - 5:00 PM），含午餐及茶歇。

　　活动地点

　　室内/室外场地：根据公司规模及预算，选择适合的场地，如度假村、会议中心或公园。

　　设施要求：确保有足够的空间进行团队活动、颁奖仪式及休闲娱乐。

　　活动内容

　　1. 开幕式（9:00 AM - 9:30 AM）

　　领导致辞：公司高层简短发言，回顾过去一年的成就，展望未来。

　　活动介绍：介绍活动流程、分组情况及注意事项。

　　2. 团队建设活动（9:30 AM - 12:00 PM）

　　分组竞赛：如接力赛、密室逃脱、创意搭建等，增强团队协作与创新能力。

　　互动游戏：设计轻松有趣的团队游戏，如“你说我猜”、“团队拼图”等，促进员工间交流。

　　3. 午餐及休息（12:00 PM - 1:30 PM）

　　自助午餐：提供多样化的餐饮选择，满足不同口味需求。

　　自由交流：午餐后设置自由活动时间，鼓励员工自由交流，增进感情。

　　4. 年度表彰大会（1:30 PM - 3:00 PM）

　　优秀员工表彰：颁发“最佳员工”、“最佳团队”等奖项，分享获奖感言。

　　年度回顾视频：播放公司年度大事记视频，回顾共同经历的点点滴滴。

　　5. 休闲娱乐活动（3:00 PM - 5:00 PM）

　　才艺展示：鼓励员工自愿上台表演，展现个人风采。

　　自由娱乐：设置桌游区、运动区、摄影区等，让员工根据个人兴趣选择参与。

　　6. 结束语及合影（4:45 PM - 5:00 PM）

　　总结发言：活动负责人总结活动亮点，感谢所有参与者的'贡献。

　　集体合影：留下美好回忆，为活动画上圆满句号。

　　预算规划

　　场地租赁：根据场地规模及设施需求预算。

　　餐饮费用：按人数及餐饮标准计算。

　　奖品及纪念品：为获奖者准备奖品，为所有参与者准备纪念品。

　　活动道具：购买或租赁团队建设活动所需的道具。

　　宣传材料：制作活动海报、邀请函等宣传材料。

　　注意事项

　　安全第一：确保所有活动安全进行，配备必要的急救措施。

　　环保意识：活动结束后，组织清理现场，保护环境。

　　反馈收集：活动结束后，通过问卷或小组讨论收集员工反馈，为下次活动提供参考。

年度员工活动策划 第九篇

　　为了丰富企业员工的生活、提供工作的乐趣、增加员工之间交流、减缓工作压力，实现劳逸结合和增强团队的凝聚力，经公司领导批准，公司员工9月27日到镇江茅山一日游，具体情况如下：

　　一、活动口号

　　凝心聚力，争创佳绩

　　二、活动时间

　　xx年9日27日

　　三、活动对象

　　公司技术部相关人员

　　四、活动地点

　　镇江茅山

　　五、活动主办

　　技术部（负责方案的制定、组织与活动的组织实施）

　　六、活动安排

　　8:00在地铁一号线百家湖地铁口集中

　　9:30到达目的地，准备茅山游玩

　　12:30茅山山脚下集合，去附近的桃花岛吃饭

　　15:00吃完饭集中去丁庄葡萄园采摘葡萄

　　17:00全体人员坐车返回

　　七、 参考意见

　　镇江茅山位于江苏句容与溧阳的交界处，距离镇江、常州、南京只有40公里，交通十分便捷，茅山的景色宜人，素有九峰、十八泉、二十六洞、二十八池之胜景，许多星罗棋布的厅岩怪石，使得茅山形成了一种奇特而又美妙的.大自然风格。

　　由于茅山的风景秀丽和地点位置近，所以是一个不错的游玩选择。

　　为了更好的了解彼此，轻松工作，希望本次活动大家都能积极参加，也希望本次活动在大家的参与下能够顺利进行。

年度员工活动策划 第十篇

　　一、评比目的

　　20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的.人员取消评比资格）。

　　评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员。含有量化指标的大专学历在职人员）。

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）。

　　（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）。

　　三、评比内容

　　1、优秀员工评比内容具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者。

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95以上。能够严格控制工作质量，合格率达98以上。

　　5）安全生产：全年安全事故为零。

　　2、优秀班长评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则。能够促进企业内部人员的团结与合作。能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密。

　　2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用。

　　3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性。

　　4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用。

　　3、优秀大学生评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则。能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密。

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作。

　　3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进。

　　4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平。

　　5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道。

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法。民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法。自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部。再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，必须递交“xx年度工作总结及xx年度计划安排”一份，1500~2000字。

　　（2）参评的大学生，需递交一份“xx年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名。优秀班组长1名。优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时间

　　xx年12月28日，之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作。

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

　　此次评选结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据。本方案由综合管理部制定、修改和解释。