营销总监就职演讲稿（通用5篇）

营销总监就职演讲稿（通用5篇）

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编精心整理的营销总监就职演讲稿，欢迎大家分享。

营销总监就职演讲稿 第一篇

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

　　大家好！

　　今天，站在这里，我深感荣幸与激动，因为我即将承担起营销总监这一重要职务。首先，请允许我表达最诚挚的感谢，感谢公司对我的信任与厚爱，感谢董事会给予我这个宝贵的机会，让我能够在这个充满活力与挑战的舞台上，与大家一起共创辉煌。

　　一、回顾与展望

　　回望过去，公司在各位领导的英明决策和全体同仁的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。我们的产品逐渐在市场上站稳脚跟，品牌影响力日益增强，客户基础不断巩固和扩大。这些成就，是我们共同奋斗的结晶，也是我们继续前进的坚实基础。

　　展望未来，市场环境将更加复杂多变，竞争也将更加激烈。作为营销总监，我深知自己肩负的责任重大。我将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，带领团队迎接新的挑战，抓住新的机遇，推动公司营销工作再上新台阶。

　　二、工作思路与目标

　　深化市场洞察：我们将加强市场调研，准确把握市场动态和消费者需求变化，为产品开发和营销策略制定提供有力支持。

　　优化产品组合：根据市场需求和竞争态势，调整和优化产品结构，确保我们的`产品既能满足消费者的核心需求，又能保持差异化竞争优势。

　　创新营销策略：我们将积极探索多元化的营销手段，包括数字营销、内容营销、社交媒体营销等，以更加精准、高效的方式触达目标客户群体。

　　强化品牌建设：品牌是企业最宝贵的无形资产。我们将继续加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，让品牌成为连接消费者与我们的桥梁。

　　完善销售体系：构建更加高效、灵活的销售网络和服务体系，提升销售团队的执行力和战斗力，确保销售目标的顺利实现。

　　加强团队建设：人才是企业发展的根本。我将致力于打造一个团结协作、勇于创新、充满激情的营销团队，让每个人都能在这个平台上实现自己的价值。

　　三、结语

　　最后，我想说的是，一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。我坚信，在董事会的正确领导下，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。让我们携手并进，共创公司更加辉煌的明天！

　　谢谢大家！

营销总监就职演讲稿 第二篇

尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今天，我站在这里，心中充满了无比的激动与感激。首先，我要向给予我这一重要职务的董事会表示最深的感谢，同时也要感谢一直以来并肩作战、共同奋斗的每一位同事。是你们的信任与支持，让我有机会在这个充满挑战与机遇的岗位上，为公司的发展贡献更多的力量。

　　一、感恩与回顾

　　回顾过去，公司的每一步成长都凝聚着大家的智慧与汗水。从产品的初创到市场的拓展，从品牌的建立到客户的信赖，我们共同经历了无数的风风雨雨，也收获了无数的喜悦与成就。这些宝贵的经历，不仅铸就了公司的辉煌，也为我个人的职业生涯奠定了坚实的基础。

　　二、展望未来与挑战

　　展望未来，我深知作为营销总监，我将肩负起引领公司营销战略、推动市场突破的重任。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，我们必须保持敏锐的洞察力，不断创新营销策略，提升品牌影响力，以更加优质的服务和产品赢得客户的青睐。

　　三、工作规划与展望

　　深化市场洞察：我们将加强市场研究，洞察消费者需求，把握市场趋势，为公司的战略决策提供科学依据。

　　创新营销策略：在数字化时代，我们将充分利用大数据、人工智能等先进技术，创新营销手段，实现精准营销，提升营销效率和效果。

　　强化品牌建设：品牌是企业的.灵魂。我们将继续加大品牌投入，提升品牌形象，增强品牌竞争力，让品牌成为公司最宝贵的资产。

　　优化销售体系：我们将完善销售网络，提升销售团队的专业能力和服务水平，确保销售目标的顺利实现。同时，加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。

　　推动团队成长：人才是企业发展的根本。我将致力于打造一个学习型、创新型、协作型的营销团队，为团队成员提供广阔的发展空间和成长机会，共同推动公司的持续发展。

　　四、结语

　　最后，我想说的是，我深知这份工作的责任重大，但我更加坚信，在董事会的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，共同开创公司更加辉煌的明天！

　　谢谢大家！

营销总监就职演讲稿 第三篇

各位领导、各位同事：

　　晚上好!

　　非常荣幸能加入xx公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为xx公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要xx公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们xx公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢x总能给我个搭载的机会。

　　首先，我先谈一下入职几天来的感受： 入职时间 可能仅仅一周左右，但xx公司给我留下了深刻的印象：

　　一是公司氛围非常好， 上下级间、平行 同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在xx公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;

　　二是xx公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为xx公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;

　　三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜， 公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;

　　四、xx公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的`，更是永远具有战斗力的企业。我看到了xx公司完全具备这一点。

　　其次，我想谈下，关于xx公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分， 若有不当或失实之处， 请各位领导和同事海涵!

　　第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。

　　(1)品牌定位也即我们xx公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须建立xx公司技术优势 ，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;

　　(2)市场定位，我们xx公司根据自身实际状况， 在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。

　　(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，xx公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择

　　(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。

　　xx公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进 一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保xx公司将来能以稳健、快速、健康、 可持续性的发展。

　　第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，xx公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

　　第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模 是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。

　　第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，

　　一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制。其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

　　以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

　　最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们xx公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们xx公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”

营销总监就职演讲稿 第四篇

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

　　大家好！

　　一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。我的心情是非常激动，因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。今天，我演讲的题目是：爱岗敬业，忠于职守，努力争当一名优秀的营销总监助理。

　　在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名优秀的营销总监助理，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

　　我叫xx，今年xx岁，毕业于xx，本科学历。20xx年进入营业部工作，先后在柜台、办公室、客服中心工作过，20xx年8月进入了营销中心担任营销主管至今。回顾往昔，岁月如梭，在营销中心工作的这个年头，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，曾被被评为等称号。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任营销总监助理一职，能做好相关工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势：

　　一、阅历丰富，有工作经验

　　从年开始，我就在营业部工作。在工作中，我以工作落实为重点、工作创新为特色，不断提高了服务形象和营销业绩，提高了自己的整体素质，取得了良好的成绩，受到了领导的一致肯定。在年的工作时间里，我始终坚持努力学习理论知识，积极践行实际工作，身体力行多个工作环节，从而获得了很多宝贵的经验，为以后工作的深入开展和正确管理打下了坚实的基础。

　　二、不断学习，有发展潜力

　　在工作中，由于踏实肯干、细致认真的工作作风，得到了领导和同事的肯定。我曾在多个岗位做过多项工作，有些岗位虽然时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在几年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。

　　三、品质优良，有进取精神

　　在工作中，我一直对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。对于上级，能够做到服从安排，努力完成任务，能够以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。因此每一点成绩，每一次进步，都是对自己苦干实干的回报。同时，我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的`历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识和强烈的进取精神。

　　成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

　　一是找准定位，做好参谋。如果我能够走上营销总监助理的工作岗位，我一定会严于律己，在工作中，在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与上级领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则，全面完成上级下达的各项工作任务。

　　二是是以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。

　　（一）树立敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把公司的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才能更好地发挥自己的聪明才智，才能在工作中想方设法完成自己承担的任务，从而才能做到务实、踏实、勤勉、敬业，才能以事业为重、以工作为重。

　　（二）树立全局意识、大局观念，形成强有力得合作品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。我们要逐步培养整体配合的协作精神，提高合作共事的能力，逐步树立整体意识、全局观念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助；做到大事讲原则，小事讲风格，同时，要能把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，从而能使大家都能产生团结感和集体感。

　　（三）强化学习培训。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。

　　（四）注重团队精神，打造强势的凝聚力。团队精神是一个集体成功的基石、发展的动力、效益的源泉。常言道：“众人拾柴火焰高”，只有靠团队集体的力量发挥众人的智慧，取长补短，互相帮助，协同作战才能完成好所有的事。因为团队精神的核心是协同合作；团队精神的境界是凝聚力；团队精神的基础是挥洒个性。团队精神是看不见的堡垒；团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。我们要注重团队精神，打造强势的凝聚力。

　　三坚持求真务实，切实解决用心想事、用心谋事、用心干事的问题。我们要通过多种形式，加强对营销人员的教育，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断开创工作新局面，创造良好营销业绩。

　　各位领导、同志们，我深深懂得，成绩的背后总是蕴藏着艰辛的劳动，闪光的荣誉来自于默默的奉献。成绩不是终点，而是更高、更新的起点，是前进鼓和冲锋号。无论这次竞职成功与否，我都会一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为证券事业的发展做出自己的贡献。

营销总监就职演讲稿 第五篇

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢你们赐予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成果具有非常重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，英勇的走上台来接受大家的评判。

　　一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。

　　下面我谈一谈我参与营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：

　　主要有6点：

　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；

　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；

　　第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的.先进工作方法和技巧，从而提高自己的工作质量和工作效率；

　　第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。

　　接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：

　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：

　　第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升安排；

　　第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；

　　第3点、建立科学的数据分析和产品的供需安排及各档期完善的促销方案，满意营销系统的均衡需求；

　　第4点、建立适时、适地、适量的库存限制方法，刚好满意市场销售需求，实施库存标准的合理化；

　　第5点、学习现代化的营销管理方法，完善团队及经销商的管理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。

　　经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担当营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自己，加倍努力干好！

　　各位领导、各位同事，古人说“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

　　最终，让我们一起跨越今日，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。感谢大家！