管理十诫读后感

管理十诫读后感

　　当品读完一部作品后，想必你有不少可以分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家整理的管理十诫读后感，欢迎阅读与收藏。

管理十诫读后感 第一篇

　　我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的'数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。

　　所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。

　　不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？ 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。

　　电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。

　　有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？

　　每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。

管理十诫读后感 第二篇

　　唐纳德·基奥，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。20xx年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。

　　而他的《管理十诫》是将毕生管理经验中发掘的管理陷阱都写了出来。所以，这本书不是告诉我们怎么去成功地管理，而是和我们分享怎么做会失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由却极其相似。因此，成功不可学，失败能预防。

　　这本书也得到了很多大咖的推荐，比如比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，乔治·布什，沃伦·巴菲特、鲁伯特·默多克等。

　　那我们就拆解下书中所写的管理十诫，并谈谈对它的理解。

　　第一诫：不愿冒任何风险

　　德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

　　唐纳德.基奥说：当可口可乐的一切都运转正常时，就觉得浑身不自在，他会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？

　　这是一种永远不满足，永远想跳出舒适区的欲望。如果一家企业永远只在自己的舒适区发展运营，相信很快会被竞争对手超越并慢慢消亡。

　　第二诫：思维僵化，我行我素

　　IBM忽视过个人电脑的普及；福特曾经只提供黑色轿车；诺基亚不屑于智能手机的开发；柯达先发明了数码相机，仍执着于胶卷相机。

　　灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分。目前的竞争环境中，企业必须迅速适应、及时调整、迅速跟进。

　　如果执着于过往的僵化思想，墨守成规，企业也就处于了危机之下。

　　第三诫：把自己完全孤立封闭起来

　　二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向他汇报坏消息。希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以为德军处于上风。

　　傲慢自大是让自己孤立起来的主要原因。稻盛和夫曾说：京瓷要做成一家透明的企业。

　　而领导者是最先需要透明公开的角色，他不可以垄断信息，不可以只面向高层，不可以阻断下层的反馈通道。

　　如果一个企业里，所有员工都对领导者表示畏惧和不解，那说明领导者已经将自己孤立封闭起来了。

　　第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切

　　很多企业是这样灭亡的：在问题发生的初期，不肯承认犯了错误，会寻找外部环境的各种理由。如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，或者做着拆东墙补西墙的动作。等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，内部则会把责任推到某只替罪羊身上。

　　在乔哈里视窗里讲到了盲点象限，这其实是每个人身上都会存在的。因此，如果领导者想栽跟头的话，那就当个爱摆谱和总认为自己不可能犯错的狂傲型领导吧，

　　第五诫：只求发展，漠视商业道德

　　唐纳德.基奥认为归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。

　　顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。

　　德鲁克说：其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已。所以，对于道德的理解和执行应该是很简单的。

　　遵守往往是自然而然的，违反往往是刻意为之的。

　　第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解

　　马克.吐温说“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”

　　唐纳德.基奥说：如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：

　　信息冲击综合症，你的大脑会达到疲惫的极限；

　　未经消化的数据会掩盖事实；

　　不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。

　　其实，这是我们在现在越来越碰到的普遍问题。每天都会接收到巨量的信息，但是无暇做出仔细的分析和梳理。

　　很多领导者都会刻意训练冥想和静坐，他们更关注的就是留给自己充裕的冷静思考的时机。

　　第七诫：自己不去把握，完全信赖专家

　　唐纳德.基奥说自己小时候学着买牛时，哈蒙叔叔告诉他“关键是看牛，而不是看人。”

　　这句话的意思是，当你需要成交一个东西时候，更应该关注这个东西的品质如何，而不是听卖家的声音或者建议。

　　专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，需要格外小心，因为管理始终是人的事。

　　第八诫：行政作风盛行，团队臃肿

　　官僚主义简单说指脱离实际、脱离群众、流程为先的工作作风。

　　官僚主义不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。

　　他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的`事给你使坏搞砸。对于不是他们领域的事情，不要指望他们会加以援手或者沟通信息。

　　巴菲特的公司伯克希尔.哈撒韦20xx年旗下拥有76家公司，雇员人数超过232000人，年收入超过180亿美元，但是公司总部只有区区19名员工。即便如此，巴菲特还是抱怨公司官僚主义太盛行了。

　　当你发现企业里，人事、行政、财务能够掌握决定权，能够批评创造收入或者利润的业务团队的时候，你就应该意识到官僚主义已经产生了。

　　当你发现一个讯息或者材料，永远在流程当中，所有的沟通永远是在等领导回复或者在审批当中，你就应该意识到官僚主义已经在团队氛围里弥漫。

　　我们应该意识到企业最重要的是对外创造价值，对内创造利润，而不是流程严谨、逐级汇报和毫发无错。

　　第九诫：信息错位，沟通不畅

　　唐纳德说如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。

　　我们发现信息没有传达到位或者沟通偏差时候，应该先反省自己的沟通方式、沟通途径是否合理或正确。

　　企业当中，如果连基本信息都传递不好，很难想象业务资讯、核心竞争力和企业文化会以什么样的速度发生衰减。

　　我觉得在企业中，每个员工都应该接受基本的沟通培训，了解基本原则和方法，这会对一个企业的效率有帮助。

　　第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚

　　悲观主义的问题是把注意力放在失败上。我们会发现在媒体上，无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成为新闻。人们追求安全，却喜欢在新闻里寻找刺激。

　　《老子》里说：“祸兮福之所倚；福兮祸之所伏。”所有的危机潜伏都是威胁与机遇并存，好的领导者善于在其中发掘机遇，并保持乐观、积极推进。

　　如果希望企业在下坡路上越走越快，那就抱持悲观主义。但下坡路也可以是迎风起飞最好的跑道。

　　以上是唐纳德.基奥在《管理十诫》中提出的十条经验，其实很具有普适性，甚至对于我们的人生具有指导意义。有则改之，无则加勉。

管理十诫读后感 第三篇

　　这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。

　　作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。

　　一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。

　　一块儿需要修补的`地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；2、20xx年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。()

　　这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。

　　有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。

　　每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。远离官僚主义吧，这是一头难以驯服的猛兽！

管理十诫读后感 第四篇

　　作者唐纳德.基奥，曾是可口可乐总裁。有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十诫》这本书。这段叙述让我想到了吴晓波创作《大败局》的初衷，一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因，是能让企业绕开死亡的陷阱。

　　我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用处吗？

　　一般失败的描述：“公司没有能够创新，公司忽视了创立者的传统，公司做错了这点，公司没有做到那点。”但是，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。看来，十诫都是人容易犯的错误。虽然不是公司的领导者，对于普通个体也是有一定警示作用，我们不妨把这本书当做人生征途中的警钟吧。

　　第一诫，不愿冒任何风险。

　　这是一种典型的成功病。随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。

　　第二诫，思维僵化，我行我素。

　　当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。我想，这就是所谓的不认死理。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”

　　第三诫，把自己完全孤立封闭起来。

　　在任何组织里我们都可以找到一些”好消息“，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。人向来喜欢好消息，把自己封闭起来。

　　第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。

　　如果你想提高自己失败概率的话，那么你可以否认自己判断并非百分之百准确的这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。

　　第五诫，只求发展，漠视商业道德。

　　归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。经管大师彼得.德鲁克的观点，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的.生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。

　　第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。

　　真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。如果你想失败的话，那就不要花时间去思考；如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考。思考是你对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资。

　　第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。

　　对于那经常会听到各种动人的管理咨询演讲的人来说，“关键是要看牛，而不是看人”这项建议是很受用的。

　　第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。

　　官僚们都竭尽全力地保护着自己的那一亩三分地，因此他们会阻止信息的有效沟通，也会把本来能成的事给你使坏搞砸，这样就能巩固他们自己的地位了。

　　第九诫，信息错位，沟通不畅。

　　对员工或者客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。

　　第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。

　　悲观主义，将注意力放在失败上。悲观主义者总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。

管理十诫读后感 第五篇

　　首先是吐槽：动不动就是圣经，倾尽一生打造你妹啊= =谁信谁傻叉，虽然我知道唐纳德基奥不一定是为了写这本书赚那点稿费，但宣传成这样，不是表明了说我看这本书我是么？不然就你是吧，脑残！还影响你一生- -，我对这种恶心浮夸的宣传方式真绝望……当然，想来都是这些出版商整的啦。

　　在我看来，整本书都在描述一个事实，便是所谓的文化，其实只是少数人的价值观而已。基本上，有什么样的领导人，便有什么样的公司。有时候领导人挺垃圾的，公司也可以活下去，这没什么问题，有些大脑秀逗了，但是他的生理功能还是正常的，能吃能睡，死不了的。

　　我们需要担心的，其实是大脑有可能出现的'严重故障，比如自残。

　　从第一到第四诫，还有第六第七，其实都是一个大同小异的问题，不同的角度，问题也不同。你的思维僵化了，才不愿意冒任何风险，把自己孤立起来，自然就拒绝承认错误，当然也无法用心思考，只能信赖专家了。

　　领导人当有开拓的精神，开放的气质。

　　从这本书，可以看到许多有趣的案例，比如可口可乐推出新产品时美国民众的抵触和抗议。即便实际上是新的可乐比较好喝，但是人们都愿意去保护自己即将失去的注有感情的东西，那就是旧可乐。人们觉得新可乐好喝，但是他们对旧可乐有感情。这个是品牌的力量吧，也可以说是人心的力量。

　　所以说，人是不能以理性判断的，这个案例很有趣，也可以作为营销手段利用，不过不能玩多。

　　书到后面的章节会精彩些，比如行政臃肿和信息模糊等，可惜没有具体讲到如何解决这些危机，只是阐述了危害，关键地方却一笔跳过了……

　　总的来说，还是一本好书，从中有价值的东西有几点：

　　1、作为成立一百多年的可口可乐公司，可以了解到它的历史和经验。看到它遇到的困难和危机，作为自己的一面镜子。

　　2、公司是人的公司，管理永远是人的问题。

　　3、第十一诫是反反复复给大师们说到烂的观点，但也是最有价值的观点，无论你是否渴望成功。有激情才能收获快乐。

管理十诫读后感 第六篇

　　《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。

　　此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。在此分享一下阅读第一诫的启发。

　　第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的`冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。世界属于那些不知满足的人。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。

　　常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。要把公司做大做强，团队建设很重要，李云龙就做得特别好。

　　二十多年来，风驰默默打拼，期待着，耕耘着。一路走来金融危机、贸易壁垒、疫情影响都曾滞留了我们的脚步，但信念支撑着我们，让我们百折不挠，义无返顾地向前。风驰的冒险精神和激情一直在，只是比较内敛，从而公司和品牌在行业里的影响力也不断上升，未来可期。

管理十诫读后感 第七篇

　　这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。

　　之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。

　　不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的'认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。

　　当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。

　　鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。

管理十诫读后感 第八篇

　　不喜欢成功学，它常常以一种骟情般的虚妄让人迷失在膨胀而扭曲的童话中，醒来后又被无边的沮丧所包围而无法自拔。初初拿到这本小书的时候，一直没提起兴趣去看，正因为误认为是一本喧嚣与浮躁堆砌的成功学读物，表面艳俗的红色配上骟情的“影响你一生的管理哲学”，“可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经”等等口号，就让人很没有好感，动辄就要影响别人的一生，动辄就成了圣经，这种好为人师乐为教主的伎俩是书商们惯用的，不由好笑。

　　这几日阳光灿烂，正值项目档期中的中途小休，闲来无事随手拿来翻了两下却发现，“偏见比无知离真理更遥远”这句话适合于许多场合，包括对这本书，呵呵！小书的风格及行文确实让我不太喜欢，为了达到通俗表现得很励志，而本人一向害怕励志般的斩钉截铁，但书中却不乏真知灼见，尤其是对企业经营得失的研究角度深得我心，正如我在咨询中时常强调的，企业的文化大部分来源于老板的文化，充其量是企业核心层少部分人的文化，“公司只不过是在人的基础之上的组织而已，公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了”，所以我们常常把经营得差的企业归咎于战略的失误，不如说是领导者的失败，从这个角度去看，事情仿佛就变得简单多了，管理十诫正是从这个角度剖析企业经营者个人的人格特质在公司的投射，这对于我们咨询师来说，无疑是一个较好的现实案例，所以这两日安下心来，细细读了一遍，赞赏之余还是不得不再批评两句，不知道作者为什么对数字如此衷爱，十诫之间即看不出逻辑联系，也不存在推演的轨迹，硬生生非要凑出个十诫来，仿如十全大补丸一般，比如“不愿冒任何风险”的内在原因是不是“思维僵化，我行我素”？“不用心思考，对该做的事情一知半解”与“自己不去把握，完全信赖专家”标题何其相似？仅仅十个标准，随便拿两个就可以举证，这种生拉活扯，确有标题党之嫌，呵呵！

　　批评完了，此书还是有看点的，而且是越往后越精彩，尤其是对大企业病，行政作派滋生的作风那一节的描述，出神入化，之前本人曾为企业总结过大企业病，现在看来这种病非中国特有，也是国际化的，书里特别点出“官僚主义”这一说法最早出现于18世纪的法国经济学作品，其中“官僚”指的是官员的办公室，而“主义”指的是规矩。苏格兰作家、哲学家托马斯卡莱尔就把官僚主义贬斥为“欧洲大陆的通病”，现在看来范围是小了些，我们诸多的国企里又何尝不是如此？

　　“在20世纪之初，德国社会学家马克思韦伯指出，经过一段时间的发展，大型社会组织会形成等级制的权威体系；书面形式的法规、专业化的训练，以及最重要的带有官衔和特定职能的行政部门出现了”，企业渡过初创期，步入正轨，其官僚衍生是必经之路，马克思韦伯更看重官僚主义的工具性，而忽视其有效性，来看看作者描述的结果吧，“如果你安排了一个经理的话，那么过了一年半他就需要一个助理了，再过一阵助理就变成助理经理了。那又会出现什么情况呢？他也需要一个助理。这种衍生法则会一直持续下去”，“但当客户打电话时，却找不到一个真正能管事的，因为这些经理都在开会。这些会议进而带来了更多的文件、电子邮件、电话和会议。大家经常还会召开预备会议来为会议做筹备。会议正是庞大官僚机构的宗教仪式，而官僚们则对这种宗教仪式乐此不疲”是不是很搞笑？不知道韦伯的IQ延伸到后续这种场景时，会作何感想？

　　这种情况在我咨询过的诸多“大”企业中司空见惯，下面的人员常常抱怨“最怕官员们有所作为”，一作为下面人就不知道如何做事，所以“所谓的委员会就是一群散了会每个人什么也干不了，开会时却要决定什么都别干的家伙”。

　　这种大企业病，官僚作风并不是不能治，咨询师有从组织结构入手，有从流程入手，也有从绩效与薪酬入手加以纠偏改善的，最终都有一个绕不过去的坎，呵呵，很明显就是那位坐在最高处的人，他的行为作派决定了这种病是否能得以根治。

　　作者作为可口可乐的首席执行官，正是那位坐在最高处，决定企业走向的人，他有很好的职业素养，具备锐意进取，对错误乐于改正的.美国创业者精神，这即有来自于父辈的遗传，也有自身的性格特质，书中一再强调悲观主义者对企业的危害，尤其当你是决定着企业的命脉时，悲观，除了把企业引入毁灭，不会有第二条路，本人也不喜欢悲观主义者，他们时常用想象中的恐惧吓唬自己，包括他们认识的所有的人。

　　“他们不仅仅是害怕冒险，没有什么是他们不害怕的，他们甚至害怕随时会丢了性命。”保罗埃利希在1968年预测，20世纪70年代将会有数亿人死于饥荒，到了80年代人类的寿命也将大幅下降。这种悲观的预言并没有变成现实。1972年，罗马俱乐部的报告指出，到了90年代，我们在各种原材料方面都将面临短缺，而这种局面也没有出现。

　　作者轻松的写道：“我安然无恙的走过了20世纪70年代世界陷入冰封期的‘末日’，走过了80年代切尔诺贝利核电站泄漏事件之后的世界‘末日’，走过了21世纪之初千年虫问题引发的世界‘末日’，走过了人员对苹果的质量问题可能会导致死亡的恐惧，走过了对电器、手机、食品色素、健怡可乐中甜蜜素等原因导致癌症的恐慌”，是啊，一切都未发生，可我们在担心什么呢？罗斯福告诉美国人：“唯一要恐惧的就是恐惧本身”，在这一文化的熏陶下，唐纳德基奥所扮演的（如果我们把每个人对职业的尊从定位为角色扮演的话）职业经理人具备了带领企业突破一切困难的优秀品质，包括大企业病。

　　该书不是治症某项企业病症的方法论，所以不专注于大企业病如何治理，它更接近成功基因的分析说（写到这，俺蹙了蹙眉头），唯一有些遗憾的是，貌似基奥对专家们抱有很深的反感，也难怪，我的同行们让他投资红酒，甚至改变可口可乐的口味，除了增加了闹剧的喜剧效果，就是证明了专家无用论，但他似乎没留意到他措辞中一个自相矛盾的地方：“我作为一个外来者，就可以从旁观者的视角来审视一下房间里家具的布局。我把沙发搬走了，但是房子并没有像大家害怕的那样倒下来。”他通过准确的判断，用提价解决了公司利润率下降的问题，其实咨询专家的作用何尝不是如此，从司空见惯的地方发现改善的空间，寻找解决问题的有效办法。

　　咨询业是一个极俱创新精神的行业，需要的不仅仅是专业和按图索骥，书中的那篇小故事倒是我及同行们应引以为诫的：

　　“10月到了，一个印弟安部落的酋长认为当年冬天会很冷。因此，他就让部落里的人去捡柴火。为了验证自己的判断，酋长特意给国家气象台打电话，向一位气象学专家询问当年的冬天会不会很冷。气象专家说：“根据我们的预测指标，我们觉得今年冬天会冷。”因此，酋长就让部落成员去捡更多的柴火来避寒。一周后，酋长又给国家气象台打电话，气象专家确认说严冬就要到来。酋长让部落成员不要放过能找到的每一根柴火。半个月过后，酋长又给国家气象台打电话，问那位气象专家：“你确信今年冬天会很冷，是吗？”专家答道：“当然确信啰，因为现在印第安人正发疯似的在捡柴火呢。”

　　呵呵，是不是很雷人！

管理十诫读后感 第九篇

　　第一诫，不愿冒任何风险。

　　一个人不愿冒任何风险，本身就是最大的风险。

　　大多数人都选择了待在家中过安稳日子，不愿离开自己熟悉的地方去外地打拼；人们都比较乐于待在自己的舒适区，容易满足，尤其取得了一点小小的成绩之后，不愿跨出舒适圈去冒风险做事，会选择待在原地捍卫自己取得的小小成功。就是这种追求稳定的心态让你失去了更多可能！

　　我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。

　　第二诫，思维僵化，我行我素。

　　当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的`。”灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活跃的思维和集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。

　　不要沉浸在过去，不要自以为是，要有时刻审时度势和深入思考的能力，达尔文说过：“适者生存！”

　　第三诫，把自己完全孤立封闭起来。

　　专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工打交道是很很重要的。如果高高在上的话，员工就会对领导敬而远之，有坏消息也不敢给领导汇报，专挑好消息汇报；员工往往还会怕与领导沟通，就会有意躲着领导。如果领导不深入基层，不了解员工的生活和工作状况，然后沟通就会不畅。

　　作为领导，不能只听好消息，应该多听听坏消息。不能将自己封闭起来，要让自己敞开心扉，与人多沟通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠视潜在危机。

　　我关于《管理十诫》读后的感想

　　基本原理and新旧知识

　　1、第一诫，不敢放弃存量，不敢放弃现有的巨大好处，不敢拥抱未知的新技术。（反过来说，敢于自残拥抱新技术增量）

　　2、第二诫，看不清客观环境变化，极度自信地固执己见。（反过来说，清楚洞察客观环境变化，顺应环境改变）

　　3、第三诫，听不进任何建议。（反过来说，能容纳思考各种声音，哪怕反对自己的）

　　4、第四诫，不承认错误。（反过来说，能抛开面子承认错误，谦逊鼓励员工揭发错误）

　　5、第五诫，为了发展不择手段违法犯罪。（反过来说，能抵制诱惑重视个人和公司的信誉）

　　6、第六诫，思考不深入就上。（反过来说，没有把关键事情想到清楚明白，绝不稀里糊涂开始做）

　　7、第七诫，不加思考完全信赖专家。（反过来说，参考而不依赖专家，自己做决定）（还有句话是这么说的：听大多数人的话，参考少数人的意见，自己做决定）

　　8、第八诫，不必要的人员、规定、机制太多。（反过来说，坚决执行不必要即抛弃原则，哪怕这些人员机制规定曾经发挥过很大作用）

　　9、第九诫，对未来悲观恐惧。（反过来说，培养对未来的盲目乐观，以至于忽视当下的痛苦）

　　10、第十诫，丧失工作生活的激情。（反过来说，关注你服务的顾客、建设的品牌、努力的员工、美好的梦想，点燃工作生活的激情）

　　11、那么，“合格的管理者”这个概念就清楚了，如下

　　12、所谓的“合格的管理者”，是敢于自残拥抱新技术增量，能清楚洞察客观环境变化并顺应环境改变，能容纳思考各种甚至是反对自己的声音，能抛开面子承认错误鼓励员工揭发错误，能抵制诱惑重视个人和公司的信誉，能做到把关键事情想清楚明白才开始做，能只参考不依赖专家而自己做决定，能坚决执行不必要即抛弃原则哪怕是曾经发挥过巨大作用的人事物，能保持对未来的盲目乐观忽视当下的痛苦，还能对生活工作充满激情的这么一个人。

　　13、如果企业经营失败，必然是犯了以上十诫中的哪一诫或几诫。

管理十诫读后感 第十篇

　　管理十诫这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，作者在书中不是告诉我门如何去成功的管理，而是告诉我们如何做会失败。

　　作者认为成功的原因可能多种多样，但失败的理由却是极其相似，正如中国历史上的历代王朝统治失败的理由也是极其相似，因此成功的经验学习并不一定会取得成功，但失败却是可以预防的。

　　在本篇读后感中，对于公司的管理，我不愿去涉及，仅此谈谈对于作者的十诫中对于我们个人的人生管理的看法以及一些借鉴参考。

　　第一诫：不愿冒任何风险；在很多书籍中甚至从小到大的知识认知中，都知道风险与收益是并存的，自古也就有乱世造英雄的说法，若刘邦和陈胜武广等草根出身的贫民不愿冒风险起义也不会存在后续的汉高祖高位以及佳话；我们在个人的人生中要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。

　　第二诫：思维僵化、我行我素；谈及思维僵化不免会想到“固执”二字，在我的个人理解中其也是固执，不愿意做出改变和创新，在自己的认知世界中自我陶醉；在如今的这个可以称作是高速运转的社会机器中，若不与时俱进，不断吸取和改变自身以往的认知，最终会进入自我世界的怪圈，听不进去任何人的劝谏与帮助，总认为自己知道的方式是对的，殊不知已有更佳或最佳的.处理方式产生；因此对于我们个人而言，事无绝对，遇事而变，多听取他人的建议，要有极强的灵活变通和适应能力，一旦工作或生活方式发生改变，也会迅速适应新环境。

　　第三诫：把自己完全孤立封闭起来；对于这一章节，对于文中的一个案例记得尤其清楚。二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，该办公室的唯一用途就是用于下属汇报坏消息，因为他害怕只听到好消息，害怕他的几个心腹以及高层军官为了取悦他而制造虚幻的囚笼，将其自己完全孤立封闭；我们深处社会，若身边朋友以此方式对待我们是极其恐怖的，我们永远不会知道自身的缺点，知道的全是吹捧吹嘘，导致我们原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之为美斯恶也，越是表现的完美无瑕，其自身可能便存在着最大的问题；因此我在深交的朋友之前，我均会与他们说过，若我存在问题一定要及时对我说，好听亦或是不好听，我均不会生气，只有身边时刻存在着“镜子”，我们才能不自我封闭，不断改进自己，不断进步。

　　短短十诫，分享起来还是挺多的，后续七诫，有机会在进行分享吧，精彩内容请听下回分解。