土建造价培训心得体会（通用23篇）

土建造价培训心得体会（通用23篇）

　　当我们有一些感想时，马上将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家收集的土建造价培训心得体会，欢迎大家分享。

土建造价培训心得体会 第一篇

　　土建计量作为土木工程专业中的一门必修课程，对于培养学生的计量意识和工程量技能具有重要的意义。在学习土建计量的过程中，我收获了很多。下面我将就我个人的学习心得体会作一个总结。

　　首先，在学习土建计量的过程中，最重要的是要掌握计量的基本原理和方法。土建计量作为一门实践性很强的学科，需要学生结合实际的工程项目，掌握计量与工程相结合的技巧。在课堂上，老师会针对不同类型的工程项目进行案例分析，教授计量的具体方法和技巧。在实践中，我们要学会灵活运用不同的计量方法，例如目测法、平均法、定额法等，以便准确测量出工程量和材料消耗等信息。

　　其次，学习土建计量的过程中，我们要注重培养细致仔细的观察力和耐心态度。土建计量是一项精细的工作，需要我们对工程细节进行仔细观察，并耐心地进行清点和计算。在实际的工程项目中，我们常常需要对复杂的构件和结构进行测量和计算，这就需要我们细致地观察和仔细核对，确保计量结果的准确性。只有具备了这样的观察力和耐心态度，我们才能做好土建计量工作。

　　再次，学习土建计量的.过程中，我们要注重团队合作和信息交流。土建计量是一个团队性很强的工作，需要与其他专业的同学和工程师进行及时的沟通和协作。在实际工程项目中，我们常常需要与材料供应商、建筑师和工程师等进行沟通，了解相关的工程资料和设计要求，以便进行准确的计量工作。同时，我们也需要与同学之间进行信息的共享和交流，互相帮助和支持，以便取得更好的计量结果。

　　此外，学习土建计量也需要注重实践能力的培养和提高。土建计量是一门应用性很强的学科，需要我们掌握实践性很强的技能和方法。在学习过程中，我们要积极参加实践活动，亲自进行实际的测量和计算，以便将理论运用到实际工程项目中。通过实践的锤炼，我们才能真正掌握土建计量的各种技能和方法，并能够在实际工程项目中熟练地进行计量工作。

　　最后，学习土建计量的过程中，我们也要注重自我提高和不断学习的态度。土建计量是一个不断更新和发展的学科，需要我们不断学习和吸取新的理论和方法。对于每一个已经完成的工程项目，我们要及时总结经验和教训，以便改进和提高自己的计量能力。同时，我们还要关注行业发展的动态和前沿技术，不断拓宽自己的知识面，以适应行业的需求和发展。

　　综上所述，学习土建计量是一项需要动脑和动手的任务。在学习过程中，我们要掌握计量的基本原理和方法，培养细致仔细的观察力和耐心态度，注重团队合作和信息交流，提高实践能力和自我提高的态度。只有这样，我们才能在实际工程项目中胜任土建计量工作，并为行业的发展做出自己的贡献。

土建造价培训心得体会 第二篇

　　近期，我参加了一次关于造价管理方面的培训课程。通过这次培训，我对造价管理的理念和方法有了更深入的了解，并且也收获了许多宝贵的经验和技能。下面我将在以下五个方面总结我的心得体会。

　　首先，培训过程让我意识到了造价管理在项目中的重要性。在过去的项目中，我一直关注于进度和质量控制，而对造价方面的管理却没有给予足够的重视。通过本次培训，我了解到造价管理涉及到估算、招投标、成本控制等多个方面，对项目的成功实施至关重要。因此，我在今后的工作中会更加重视造价管理，注重细节、数据的准确性和可靠性。

　　其次，培训课程中的案例学习给予了我丰富的经验和解决问题的思路。在课程中，我们分析了许多实际项目的造价管理案例，了解到了项目经理在如何避免成本超支和如何进行成本控制方面的经验。这些案例学习为我提供了解决问题的思路和方法，使我能够更好地应对项目中出现的造价管理难题。

　　第三，本次培训还让我认识到合作与沟通对于造价管理的重要性。在项目中，造价管理涉及到众多的利益相关方，例如设计师、工程承包商、供应商等。只有通过良好的合作和沟通，才能够实现项目成本的最优化。通过与其他培训同学的交流和研讨，我认识到合作与沟通在项目中的重要性，而且也学会了如何与不同人群进行有效的沟通和合作。

　　第四，培训中的实践操作使我更好地掌握了造价管理的工具和技能。在课程中，我们学习了许多造价管理方面的软件和工具，例如CostX、CAD等。通过实际的操作和练习，我更好地掌握了这些工具的使用方法，并且在模拟项目中进行了实际的造价计算和成本估算。这些实践操作不仅增强了我的操作技能，也让我更好地理解了造价管理工具的作用和价值。

　　最后，通过本次培训，我也结识了许多业界的专家和同行，拓宽了我的人脉资源。这些专家们不仅在课堂上给予了我很多帮助和指导，还分享了他们在实际工作中的'经验和教训。通过与他们的交流和互动，我不仅学到了更多的知识，还拓宽了自己的思路和眼界。

　　总的来说，通过这次造价培训，我对造价管理有了更全面、更深入的了解，收获了许多宝贵的经验和技能。我将积极应用所学知识，培养自己的造价管理能力，并将其应用于今后的工作中。同时，我也将继续与同行专家保持交流，不断学习和提高自己，为项目的顺利实施和成功交付做出更大的贡献。

土建造价培训心得体会 第三篇

　　工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　提高建筑工程项目管理水平的必要性：

　　（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

　　（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的`途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

　　（三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

土建造价培训心得体会 第四篇

　　土建CAD是土木工程中广泛应用的一种计算机辅助设计软件。我从事土木工程行业多年，深深体会到土建CAD在项目设计、施工和管理等各个环节的重要作用。下面我将分享一下我的心得体会。

　　首先，在项目设计阶段，土建CAD极大地提高了设计效率。传统的手绘设计过程繁琐且易于出错，而土建CAD软件具有丰富的绘图工具和自动化功能，能够快速准确地完成平面设计、立面设计、断面设计等各种设计任务。此外，土建CAD还提供了三维建模和动画模拟等功能，能够直观地展示设计方案，帮助设计师更好地与客户沟通和交流。

　　其次，在项目施工阶段，土建CAD发挥了巨大的作用。施工图是施工的依据，而土建CAD能够帮助施工人员更好地理解和执行施工方案。通过土建CAD软件的可视化功能，施工人员可以清晰地看到每个构件的位置、尺寸和连接方式，避免了施工过程中的错误和漏项。此外，土建CAD还能够生成施工工程量清单和施工计划等文档，提供了施工进度的基础数据和辅助决策。

　　然后，在项目管理阶段，土建CAD为项目管理者提供了强大的工具支持。土建CAD能够帮助管理者进行项目进度管理、资源调配和成本控制等工作。通过土建CAD软件的量算功能，管理者可以实时监控项目的进度和成本，及时调整计划和资源，确保项目的顺利进行。此外，土建CAD还能够生成与其他系统的数据接口，实现与项目管理软件和ERP系统的无缝对接，提高信息的集成和共享效率。

　　再次，土建CAD也为工程师们提供了一个学习和研究的'平台。土建CAD不断更新和改进，新版本的软件通常伴随着新的功能和工具，工程师可以通过学习和使用这些新功能，提高自己的设计水平和专业技能。此外，土建CAD还能够与其他工程软件进行集成，如结构分析软件、水力计算软件等，工程师可以通过这些软件的协同工作，进行更加全面和精确的设计和分析。

　　最后，土建CAD还具有很高的推广和应用价值。土建CAD不仅在国内取得了广泛应用，也在国际上得到了很多企业和机构的认可。许多建筑和工程公司都将土建CAD作为培训和招聘的必备技能。掌握土建CAD不仅能够提高职业竞争力，还能够为工程师们提供更多的发展机会和空间。

　　总而言之，土建CAD是土木工程行业必不可少的设计工具和管理软件。通过对土建CAD的学习和应用，我深深体会到了它的重要作用和价值。它提高了项目设计的效率，减少了施工过程中的错误和损失，优化了项目管理的流程，促进了工程师们的专业发展。我相信随着技术的不断进步和软件的不断完善，土建CAD的应用前景将越来越广阔。

土建造价培训心得体会 第五篇

　　建筑工程识图是土建工程专业学生在学习过程中必修的一门课程，也是日后从事土建工程施工、监理、设计等工作的重要基础。通过学习识图，学生们不仅可以掌握建筑工程图纸的绘制和解读技巧，还可以锻炼自己的空间想象力和逻辑思维能力。在我学习土建建筑工程识图的过程中，我深感这门课程的重要性并积累了一些心得体会。

　　首先，在进行土建建筑工程识图时，我们要注重细节，提高观察力和分析能力。建筑图纸上的每一个尺寸、符号和标注都有其特定的含义，我们要善于捕捉这些细微的信息。学习过程中，我发现了一张建筑图纸的布置非常不规则，没有象限，但是仔细察看后发现它是按照中心线对称的布置的。这个发现帮助我更好地理解了设计师的意图，对于图纸的阅读也有了更深入的理解。因此，我们需要耐心细致地寻找图纸中的每一个细节，并思考每一个细节的作用和影响。

　　其次，识图过程中，我们要善于与他人交流合作，共同解决遇到的问题。在我们课堂上，老师经常会将一些棘手的图纸分发给我们小组讨论解决。通过与组员合作，我们可以互相研究、商讨，探讨出不同的见解和思路。在我们组讨论一个图纸时，当我遇到难题时，我们合作的.其中一位同学非常熟悉这一图纸，他有很多关于这份图纸的建议。最终，我们完成了这个图纸的解析，在完成图纸后，我对识图的难度有了更深的认识，也明白了在困难时与他人交流合作的重要性。

　　此外，识图过程更需要我们注重细节和形象思维。在进行机械施工图纸的识图时，有一次我因为在学习过程中没有及时练习形象思维，导致对于图纸上的机具布置和操作方法无从下手。为了解决这个问题，我决定用想象法去复现整个图纸中的场景，将自己置于施工现场。通过虚拟的方法，我开始慢慢发现了问题的端倪，并在小组的讨论与老师的指导下，解决了这个难题。从此我深深地反省了自己在形象思考方面的不足，并下定决心要提高自己的形象思维能力，以便更好地应对工程识图的挑战。

　　最后，我们还需要不断地实践和总结，才能在识图能力上有所突破。通过大量的课堂练习和实际的工程案例分析，我深刻地体会到了识图能力的进步是需要时间和实践的。只有通过不断地接触各种不同类型的建筑图纸，我们才能更好地理解图纸的布局和意图。而通过不断地总结和反思，我们可以发现自己在识图中的不足之处并加以改进。因此，我们需要在学习的过程中进行频繁的练习和总结，不断提高自己的能力和水平。

　　总的来说，土建建筑工程识图是一门重要的课程，它不仅是学习土建工程专业的基础，也是我们日后从事相关工作的基本技能。在我学习土建建筑工程识图的过程中，我通过注重细节、与他人交流合作、培养形象思维和及时总结等方法，不断提高了自己的识图能力。我相信，通过不断地努力学习和实践，我将能够更好地应对土建建筑工程的挑战。

土建造价培训心得体会 第六篇

　　经过本次的建筑工程管理专业综合实训，我深深认识到在实践中正所谓“百闻不如一见”。经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对施工组织设计方面的知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们设计文件水平的提高。于是这些天我们进行了施工组织文件的模拟设计，使我们了解了整个设计的程序与方法。

　　实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。如果用班级作为整个工程的项目组，那我们每个人就是参与在这个工程中的工程管理人，这也使得我们实训时有一个模拟的施工环境，紧张得三个月建筑工程管理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是施工，让我对于施工最初的观点也有了本质性的`改变！工程管理不仅仅是一份职业，更是一份责任。

　　本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2+0.5+0.5”的第一个0.5阶段，为的是培养学生综合素质能力的实训课程。实训内容是与从业岗位能力的相互衔接，为毕业以后所从事的岗位做准备。通过校内实训，模拟施工企业对具体工程项目从投标直到竣工的全过程施工管理。也是为了让学生通过全过程项目管理模拟，掌握编制公共技术标、商务标、BIM模型建立，制定施工进度计划、组织生产、整合资源等一系列活动中体会施工企业经营运作，从而深刻理解工程项目管理的管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。

　　这次实训任务主要是基于施工全过程阶段，实训内容包括BIM模型建立、商务标书编制、广联达软件的使用。在金老师的带领下，经过第一个月的学习，对图纸、工程项目流程有了个大致的了解，然后就是熟悉工程量清单项目，熟悉各分部分项，然后学着将项目编入广联达软件，学着如何运用广联达软件做出画出工程的模型与整个工程的工程量，并列出清单，核对工程比在编制清单的过程中，学会看人工、材料、机械用量及价格的取定，了解人工、材料、机械的单价组成、与工程量组成，学会编制综合单价。了解人工、材料、机械之间的关系。套完清单，开始了解如何套取定额并比较清单与定额的不同。

土建造价培训心得体会 第七篇

　　随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

　　工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

　　一、成本控制。

　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

　　项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　二、进度控制。

　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监

　　控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　三、质量控制。

　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

　　1、人的控制。

　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的.难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

　　2、材料的控制。

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

　　3、机械使用的控制。

　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

土建造价培训心得体会 第八篇

　　上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

　　作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

　　在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的`工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

　　施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

　　另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

　　工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

　　这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

　　半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

　　总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

　　自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

　　回顾过去一年的工作，2017年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。

土建造价培训心得体会 第九篇

　　土建识图是土木工程师在工作中十分重要的一环，通过识图，工程师能够对预期的工程进行详细的规划和设计。在我从事土木工程的过程中，我深刻意识到了土建识图的重要性，并且积累了一些心得体会。接下来，我将就土建识图的几个方面展开阐述，希望能够为大家提供一些参考和启发。

　　首先，土建识图的准确性至关重要。一份精确的土建识图可以帮助工程师更好地进行工程的.设计和施工。因此，在进行土建识图时，工程师必须保证数据的准确性和完整性，以免出现错误和问题。此外，注意标注单位、坐标和尺度也是十分重要的，这可以确保识图的可操作性。

　　其次，土建识图要注重细节。在识图过程中，工程师应该将细节思维发挥到极致。对于工程项目来说，每一个细小的错误都可能导致工程整体的失败。因此，工程师需要仔细地观察每一个细节，尽可能考虑到所有可能的问题，并进行适当的标注和调整。只有通过精确的细节设计，才能保证工程的质量和安全。

　　另外，土建识图需要注重实用性和可操作性。土建识图不仅仅是一个设计稿，更是为工程的建设和施工提供指导的文件。因此，工程师要着眼于实际操作，注重图纸的规范性和易懂性。识图过程中，工程师应该将图纸的内容组织得有条不紊，方便施工人员理解和操作。此外，图纸中的文字和符号也要简洁明了，以免造成误解和错误。

　　此外，土建识图要注重创新和个性化。在进行土建识图时，我们需要思考如何将工程项目设计得更加创新和个性化。过于机械地按照传统经验进行识图，可能会局限了我们的思维，导致设计缺乏新意。因此，工程师需要关注最新的科技和设计理念，借鉴其他优秀的工程案例，以及注重个人的创造力和想象力。只有不断推陈出新，才能更好地满足社会的需求和期待。

　　最后，土建识图要注重团队合作。土木工程是一个团队合作的行业，土建识图也需要多个专业人员的共同努力。在识图过程中，工程师需要与结构设计师、土建设计师、电气设计师等专业人员进行密切的沟通和协调。只有通过团队的合作和努力，才能够更好地完成土建识图的工作。

　　总之，土建识图是土木工程师不可或缺的一项技能，准确性、细节、实用性、创新和团队合作是土建识图过程中需要重视的几个方面。通过我的实践和积累，我深刻领悟到这些方面的重要性，并将继续努力提升自己的土建识图能力，为工程的顺利实施贡献自己的力量。

土建造价培训心得体会 第十篇

　　为了进一步提高我院学生会干部的综合素质，树立远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在学院领导的关心和指导下，召开了土建学院学生会干部培训大会。

　　当今的校园中，学生会干部的素质越来越受到关注，面临的挑战日益重大。我们认为在新形势下，宿管部干部应该具备以下的素质：

　　一、扎实的专业知识。丈高楼平地起，知识就是平地，具有扎实的专业知识才能很好的工作。也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实的专业知识就不能在同学们中树立威信。学习能力是我们大学生一个很重要的能力素质。宿管部干部从一定程度上说是同学们学习的榜样，成绩一塌糊涂能够真正让人信服进而起到带头作用吗?另外，现在在宿管部干部中存在有一些人，只是顾着学习，把工作晾在一边，到最后一走了之。这种行为是不负责任的。所以能否把学习和工作安排妥当是衡量一个宿管部干部是否合格的重要标准。

　　二、树立为学生服务的意识。服务意识是宿管部干部所要具备的最基本素质。宿管部干部就是要实实在在，勤勤恳恳地为学生服务，就要肩负着一份责任，既然扛上了肩就要咬紧牙关，坚持到底!既然选择了当宿管部干部，理所当然地要花一定的时间和精力在工作上，这就必然要承受一定程度的压力。但有些宿管部干部做了一段时间后就没有热情了，总想把工作推诿给他人，拈轻怕重，捞个证书了事，因而就影响到总体工作计划的运行。你为同学服务了，让他们知道你是真心诚意的，也反过来为你服务，体谅你，和你沟通，你的工作也因此可以更顺利地进行，你也实现了锻炼能力的初衷，可以达到这样的双赢效果，何乐而不为呢?当然，我们更应该培养宿管部干部收集处理信息的能力，作为宿管部干部，应及时了解、掌握并反馈各种信息，及时做到信息的上传下达。通过收集信息，分析信息，从中发现问题，并尽快解决。因此，宿管部干部应与普通学生建立良好的沟通关系，深入同学当中，广泛听取同学意见。可以收取同学的建议、意见表的形式了解他们的心声。

　　三、要具有良好的个人品德。这主要是要有博大的胸怀。身为一个宿管部干部，经常要和同学共处，勿怕别人超越自己;自己有缺点就要有自知之明，当别人批评你的时候就要虚心听取而不要心怀不悦。宿管部干部之间取长补短，一个团体才有每个人发挥的地方，才能发挥团体的最大作用。同时，也要注意学校学风的建设，宿管部干部归根到底还是一名学生，应以学业为重。在宿管部干部中经常出现这样的现象：有些人工作很出色，但学习一般；有些人成绩上去了，但工作又受到影响了。如何正确处理学习和工作问题是作为一名宿管部干部必须解决的问题。我认为，想要在工作与学习的关系中游刃有余，做到两不误、双丰收，最关键的就是提高效率，善于利用学习时间。

　　四、有较好的领导能力和责任心。具体来说，首先主要是策划能力。要做到这一点首先要善于思考。宿管部干部是协助学校管理好学生的助手，许多重大活动都是由学生组织实施的。宿管部干部要思考如何开展工作，怎样才能干得更好，这样才能控制、改进和创新。其次是协调能力。这如同润滑剂一样可使你和领导、老师、同事及学生关系更融洽。要善于真心地微笑，因为这样可能会受到意想不到的效果;要虚心听取别人的意见，三个臭皮匠总胜过一个诸葛亮吧;及时帮助学生解决问题，那怕是一件很不起眼的小事，细微之处总关情啊!然而责任心也是最重要的'一点，没有责任心的干部绝对不会高效率、高质量的完成工作。

　　五、加强各部门之间沟通与合作。一个团队是否能运作好，不仅仅是每个人把自己的工作做好，而是自己主动思考的结果。不能造成平行关系的断线，每一个部门都对领导负责但相互间缺少必要的沟通与合作，这样会导致工作效率低下，这是个很严峻的问题。我们应该要重新思考一个组织、一个团队的运作动力何在，如何才能优化内部整体结构使之发挥最大功用。我们要引进先进的管理策略与合作方式，虽然学生会是个服务性学生组织，但一样可以根据自身情况适当引进合作策略。不拘一格的创新，脚踏实地地工作，相互契合的合作才是硬道理。部门的发展不能只局限在自己，要将眼光转移到整个学生会的发展与壮大上。

　　这次的干部培训主要在学风建设、思想修养及心理素质进行了主要的学习，让我们受益匪浅，为我们以后的工作指导好方向。

土建造价培训心得体会 第十一篇

　　我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

　　这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

　　通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

　　主要的体会有两个方面：

　　一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

　　管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的'认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

　　（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

　　（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

　　（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

　　（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

　　二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

　　（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

　　（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

　　（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

　　公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

土建造价培训心得体会 第十二篇

　　近年来，土建计量工作越来越受到重视，作为工程建设中不可或缺的一环，计量工作的精细化、规范化、科学化对于项目建设的成功至关重要。在我的岗位上，我不断地总结和反思，不断提升自己的计量技能，从中汲取到了许多的心得和体会。

　　一、提升专业技能的重要性。

　　作为土建计量员，必须时刻保持专业能力的提升，这是我们为客户提供可靠成本服务的根本。我发现，在日常工作中，注重学习和研究成本计量的相关知识，积极参加各种规范的培训，对于提升自己的专业能力非常有利。我们应该善于利用各种资源，了解新的工艺技术和建筑材料对成本的影响，跟进行业的动向，从而为客户提供更加全面、精准的成本服务。

　　二、重视预算的编制工作。

　　预算是项目从头到尾核心的一部分，预算编制的好坏直接关系到工程的成本。编制预算需要准确的工程量计算以及对工程的质量和效益的合理估算，这需要土建计量人员比较全面的技术素质和对市场价格趋势的敏锐度。同时，也要掌握各种预算编制方法，充分考虑周全，编制出客户满意的预算方案，为构建优质工程奠定基础。

　　三、保持严格的工作纪律。

　　工作纪律是土建计量员工作中必须要遵守的`，只有保持纪律才能避免犯错。在实际工作中，我养成了将各种单证记录清晰、保留归档的习惯，定时向领导汇报工作进展情况，并在团队帮助下做好工作衔接、资料协调，确保工作顺利完成。同时，在执行工作任务前，建构合理的工作计划，严格按计划操作，规避差错发生。

　　四、注重团队的协作。

　　土建计量的工作涉及到很多层面，往往需要与项目工程、业主、施工单位、监理单位交流合作，应及时沟通和协调解决问题。在团队中，我注重军令状一般的执行力，配合上下游部门的要求，及时协调、交换意见，以达到及时准确的沟通和协调工作。团队协作能力的提升，对于工作的高效完成和成本控制起到至关重要的作用。

　　五、加强与客户合作，提供最优的服务。

　　成功的土建计量员需要通过耐心细致的服务和高质量的工作，获得客户的信任和满意。与客户的交流是一项很重要的工作。通过对问题的分析和处理，以及对客户要求的进一步了解，为客户提供优质的成本服务，能够使我们与客户之间的合作不断加强，并最终升华成为良性互动的关系。

　　综上所述，土建计量员需要不断提升自身的专业能力、注重预算的编制工作、保持严格的工作纪律、注重团队的协作和加强与客户的合作。这些方面都是建立在实践中不断总结和心得之上的。我们要保持学习的态度，从实践中总结好经验和教训，不断地积累经验提高自己的能力，为建设优质工程做好成本服务。

土建造价培训心得体会 第十三篇

　　自接高管局关于印发《20__年“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来，为深入贯彻党和贵州省委十届七次全会精神，进一步提高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：作为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：

　　一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的.提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的运用更加准确。

　　二、通过学习让自己明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。

　　三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自己，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自己的微薄之力。

土建造价培训心得体会 第十四篇

　　作为一名土建施工相关工作者，我认为施工心得和体会是非常重要的。施工是土建工程的重要环节。一个优秀的施工工人，不仅要有扎实的技术基础，同时还需要有深入的感悟和总结。在实际的操作中，我们不断总结，不断完善，不断进步。本文将从我多年的实际经验出发，谈谈我的施工心得体会。

　　安全第一。

　　作为土建施工人员，安全永远是第一要务。在任何时候，安全都是最重要的事情。在施工过程中，我们要时刻关注风险和安全隐患。在进行各种作业前，我们需要对现场进行全面的调查和评估，并准确判断风险因素。在施工中，我们要时刻固定和巡查工地、以及精益求精的把握风险的重要性。为了更好的保证工程质量，安全必须放在首位。

　　细节决定成败。

　　在土建施工过程中，在保证安全的前提下，细节无疑是关键所在。每一个环节、每一个细节都需要仔细斟酌，因为只有做到严格、全面的考虑才能打造出安全、稳定、高质量的工程。每一项任务的细节都十分重要，从打地基、调整高度、接缝等细节步骤的精细化操作，到老化、腐蚀、温度等环境问题及时的考虑等，都是值得我们注意的细节问题。无论是从硬件上还是从软件上，对细节的处理都是十分重要的。

　　严肃的态度是关键。

　　从我的施工经验来看，始终保持严肃、认真、专注的`态度非常重要。只有在认真的态度下，我们才能有效防止因疏忽而发生的意外事故，在施工过程中，随时关注细节的问题，准确识别问题来源，用最快的速度找到解决问题的方案。从而落实每一个环节的责任，更好地推进工程进程，增强团队的战斗力。

　　结语。

　　总之，在土建施工领域中，施工心得和体会的积累往往可以成就一个优秀的施工工人。通过不断的实践和积累，我们可以培养自己的专业技能，提升执行力和应变能力。只有在实践的过程中，我们才能不断完善自己的施工水平，更好地保障工程的顺利推进，保证工程的质量，让居民和使用这些场所的人们能够更加的放心、舒适，得到应有的质量保障。

土建造价培训心得体会 第十五篇

　　首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

　　其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

　　然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。

　　所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

　　最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗？人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的.素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

　　我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

土建造价培训心得体会 第十六篇

　　我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

　　一、严格地遵守基建程序的工作原则

　　大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

　　尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

　　因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

　　事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的'任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作能力

　　大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

　　项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

　　所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？

　　所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

　　所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。

　　三、掌握重点和控制节奏的工作方法

　　我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

　　还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。

　　四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

　　在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。

　　在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成；项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司；项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人；顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。

　　所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，而已，别无它求。

土建造价培训心得体会 第十七篇

　　为期一周的工程项目管理认识实习是我们入学以来最正规的一次，每天都有具体的计划安排。这样使我们实习的目的更加明确，更有准备！

　　这次实习有几个部分组成：动员大会、工地实习、市场调查、网上调查、数据处理并写调查报告。下面我就这几方面结合自己的表现做总结。

　　实习周的第一天中午，我们的指导老师红姐和胡老师就本次实习给我开了一个简短的实习动员大会。会上老师强调了实习的重要意义要求我们每位同学都要认真对待，积极参与并且给我做了实习安排。老师还给我们介绍了以往实习和市场调查的方法和注意事项，我们都认真做好了笔记。我觉得经验介绍这方面很好，让我们在后面的市场调查中少走了很多弯路，比较顺利的得到了我们想要的信息。本次会议给我们指明了本次实习的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的开展实习、调查工作。使我对本次实习也充满了期待！

　　在工地实习这方面，毕竟是认识实习，不是我们自己亲自动手。我们只是一味的听老师讲解，有问题就提问，没有的就在旁边随便看看听听。我在这次工地实习中，我学到到的东西还是很少很少的。就了解了几种工地常用设备工具、施工方法、简单的结构户型等。我自身对施工方面也不怎么感兴趣，也不知道要问些什么问题，也就跟着老师同学走走看看。不过在参观的时候，我到发现我们班很多男生都积极地提问了，有的时候还帮我们同学解说一些简单的问题，说得头头是道、有理有据。原来他们在平时的假期都有自己找工地实习，这点很值得我学习，毕竟只有亲自动手了才能更好的理解相关的工作。

　　接下来实习的这一块是市场调查，我觉得市场调查时我在本次实习中最大的收获。毕竟这是我们亲自去做的，其中的经历都给我们很大的影响。让我们走出校门，走进社会。了解真正意义上的社会，而不是总在老师的荫蔽下。虽然老师给了我们很多很好的意见和建议，但缺乏经验的我们还是碰到了不少钉子，在角色扮演中，还不能很好的圆谎，商家问了几个问题之后我们就答不上来了，特别是刚开始的时候很容易的就穿帮了。走了几家之后情况有所好转毕竟有了前面的经验，后面的调查还比较顺利。但是在出去调查的时候，特别是第一次去红卫仓做关于建材的调查时，我们小组没有能做到分工合作，都是5个人同时进一家店铺，而且主要是女生问的多，男生还是有点害羞，而且我们在一家店铺逗留的时间比较长。导致我们调查的进度有些慢，一个下午才走了一条巷子，虽然得到的数据不少，但我还不是很满意。但是在第二次的房地产方面的调查中，情况有所好转，男生更积极主动，使我们的`调查也更顺利了。

　　在做建材方面的调查时，我们去了位于跃进路的红卫仓建材市场。红卫仓是柳州几个比较大的建材市场市场之一，里面的东西也是一应俱全。从钢筋到瓷砖卫浴，家居装饰等等，在那里都可以找到。回来之后我们也和其他的小组交流，发现红卫仓相较燎原和西环建材市场而言价格较为低廉，建材的档次也比较低一些。那些店面都是私人经营为主，建材的品牌琳琅满目，比较杂乱；专营店不算多，专营店的材料就比私人经营的质量、档次、服务都上了一个档次，当然价格也是有很大差异的。其实我们能够了解到的比较全面的信息都是从专营店得到的，他们的服务态度、专业知识都很不错，即使他们知道我们是学生还是很热情的接待我们。同种建材导致价格的差异主要就是品牌、材料、规格、性能四个方面，品牌越好价格也高；新型材料、环保材料、安全材料的价格也较高；规格也是越大越高；性能当然也是越好越方便的就越高。总体来说建材的价格也不低，装修还是一笔很大的开销。

　　在调查一手房时，我们所调查的区域在售的楼盘只有一个就是“华美·星园林居”，其他两个都是临近区域的楼盘（“在水一方”、“川海·汇景龙湾”）。由于对地形的不熟悉在寻找售楼部时还是花了一些时间。在和售楼小姐了解情况时我们就直接说明了身份和来意，她对我们不是很热情，不过还是把我们想要了解的大部分信息告诉了我们。在调查一手房的是我们发现我们负责的这个片区（西环路以西）的建筑相对来说比较老旧，没有很多新的楼盘。交通上还算便利，但是因为是比较旧的城区所以环境不是很好。不同地区的房子由于周边的环境、交通等状况的不同会导致房子价格的差异，即使同一栋房子朝向和楼层也会导致房子的差异，朝向通风后的房子自然价格就高一点。柳南区这边特别是西环路以西的房价相较而言较为便宜，比我们学校附近的几个楼盘价格低了一大截。我们所调查的这个片区均价大概是4000～5000元/㎡，这样的价格在我们整个柳州也算一个比较中等的价位，大多数人都可以接受的。在我认为它的性价比还是比较高的，这个小区在那一带算是很不错的小区了，小区的绿化环境、设施，户型都不错，在购房时我觉得是不错的选择。

　　在二手房调查中，发现二手房不是按片区来分的，而是在每个区域都有二手房公司，他所有的二手房信息都是整个柳州的信息，没有单独哪个片区的。所以在调查是就比较麻烦，接待我们的接待员给我们的信息也是整个柳州不同片区的二手房价，而不全是我们所调查的区域。但是从中我们也发现二手房的价格也不低，它的价格也要根据其地段情况来定的，也要受到周边环境、交通、装修情况等的影响。对于低层建筑楼层越低价格越高，对于有电梯的高层建筑楼层越高价格越高，有的二手房的和一手房的差价不是很大。

　　这就是我本次实习的大体情况，通过参观工地和市场调查了解了很多关于工程建筑的知识，也大体了解了柳州的房地产状况、经济状况。为我今后的学习、生活确立了更明确的目标。本次实习我获益匪浅，也发现了自己很多的不足，我会取长补短，为自己的未来打下坚实的基础！

土建造价培训心得体会 第十八篇

　　在土木工程专业的学习过程中，识图是非常重要的一个课程。在学习这门课程的过程中，我深刻地认识到了土建识图的重要性，同时也感受到了通过学习和实践提高土建识图能力的`乐趣和成就感。本文将围绕着“土建识图课心得体会”这一主题，谈谈自己对土建识图课程的理解和感受。

　　土建识图是土木工程专业中非常基础的一门课程。它是建筑设计、结构设计等各个学科的重要前提，也是工程施工、监理等后续工作的基础。土建识图的主要内容包括平面图、立面图、剖面图、各种详图以及工程量清单等。学习土建识图需要掌握正交投影、透视投影、阴影、曲面展开等技巧和方法，需要具备一定的空间想象力、几何知识和计算能力。

　　在学习土建识图的过程中，我发现刚开始时很难想象出实际物体的三维形状，容易迷失在纸面的平面表示中。因此，刚开始学习土建识图时需要多观察、多锻炼，掌握几何原理和方法，逐渐培养出空间想象力。同时，需要认真学习课本内容和教师授课内容，多理解理论知识。此外，还需要多做练习，多反思错误和不足之处，再次确认知识点的理解和运用。

　　在课堂上学习知识是必要的，但仅仅停留在理论上并不能真正提高土建识图的能力。因此，在实践中才能真正掌握和提高这门技能。在实际项目中，我们需要仔细阅读设计图纸和相关规范，正确理解和诠释各种符号和图形，准确绘制各种详图和工程量清单。通过实践，我们会发现自己的问题和不足之处，有针对性地进行补充和改进，不断提升自己的土建识图能力。

　　第五段：总结。

　　通过学习土建识图这门课，我深刻地认识到了土建识图的重要性，以及提高土建识图能力的方法和途径。识图虽不是地球常规动态哦的主要课程，但它是复杂工程建设和项目管理必不可少的基础技能。因此，我们应该倍加珍惜这门课程，从理论知识到实际操作，不断提高自己的能力，为今后的工程实践打下基础。

土建造价培训心得体会 第十九篇

　　时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

　　建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

　　口水话说完，现在说正经的。

　　第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

　　第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

　　第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

　　学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的'活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

土建造价培训心得体会 第二十篇

　　培训是现代企业发展和员工成长的重要手段。然而，培训的费用投入也是一个企业必须面对的实际问题。对于企业来说，正确合理地控制培训造价对于经营发展至关重要。在过去的几年里，我在一家大型企业担任培训主管职位，有机会参与和管理各种培训项目，积累了一些培训造价的心得体会。

　　首先，确定培训目标和预算是控制培训造价的重要一环。培训目标要与企业战略和发展方向相契合，明确所需培养的能力和知识。在此基础上，制定培训预算，合理评估各项费用，并确保在预算范围内实施培训。比如，当目标是提升员工沟通技巧时，可以选择低成本的内部培训或在线课程。而当目标是培养高级管理者的领导力时，可能需要更多的资金投入，选择外部培训机构或邀请专家进行培训。

　　其次，合理选择培训形式是降低培训造价的重要策略之一。传统的面授培训通常耗费时间和金钱，而现代技术的发展使得在线培训成为一种经济高效的选择。在线培训不仅可以大大降低培训成本，还可以根据员工的需求进行个性化学习。另外，培训可以通过内部教练、导师制度等形式进行，员工之间的知识分享和互助也是一种有效节约培训成本的方法。

　　此外，与培训供应商合作也是降低培训造价的重要途径。企业可以与培训供应商建立长期合作关系，从而获得更多的优惠和折扣。同时，与供应商保持良好的沟通和合作，可以在确定培训项目前进行充分的谈判，以确保价格和服务的合理性。通过与供应商的合作，企业可以更好地掌握培训资源的规划和分配，有效控制培训造价。

　　另外，评估和监控培训效果也是降低培训造价的重要手段之一。培训的投入是一项长期的投资，企业需要确保培训的实际效果能够达到预期效果。通过评估和监控培训效果，可以有效地发现问题并及时调整培训策略，从而最大限度地提高培训效果。此外，对于投入产出比较低的培训项目，可以进行筛选和优化，以降低造价。

　　最后，培训造价的'控制需要全员参与。培训不仅仅是培训部门的事情，企业各个部门和员工都应该意识到培训的重要性，并积极参与其中。比如，培训部门可以开展内训师的培训，将一些基础的培训任务交给内部教练来完成；部门之间可以开展知识分享和交流活动，提高员工的学习能力和效率。只有全员参与，才能够形成良好的培训氛围，最大限度地降低培训造价。

　　总之，合理控制培训造价对企业的发展至关重要。通过明确目标和预算、合理选择培训形式、与供应商合作、评估和监控培训效果以及全员参与，企业可以更加有效地控制培训造价，提升培训的效果和经济效益。同时，不同企业的实际情况和需求不同，需要根据实际情况有针对性地制定相应的控制策略。只有不断总结经验，提高管理水平，企业才能够在培训造价上获得持续的竞争优势。

土建造价培训心得体会 第二十一篇

　　造价培训是一种提升自身职业能力和素质的重要方式，通过学习相关知识和技能，可以更好地在工作中运用。在进行完一段时间的造价培训后，我深感受益匪浅，下面我将从培训内容、培训方式、学习方法、实践应用和未来规划等方面进行总结和反思。

　　首先，本次造价培训的内容非常丰富。培训内容包括了造价工程的基本理论和实践操作，涵盖了建筑项目全过程，从前期策划到成本核算，再到施工进度跟踪和竣工结算等各个环节。同时，培训还注重了行业前沿动态和政策变化，让我们时刻保持对新技术和新政策的关注，保持自己的竞争力。通过这些培训内容的精心设计和组织，使我们全面掌握了造价工程的知识和技能，为今后的工作打下坚实的基础。

　　其次，培训方式也很灵活多样。培训采用了线上线下相结合的方式，既有讲座、讲解和演示，又有实践操作和现场考察。这种多样化的培训方式，既满足了不同学员的需求，又提高了学习的效果和质量。尤其是在现场考察中，我们亲眼看到了各种建筑项目的不同阶段和角色，真切感受到了造价工程师的职责和重要性。这些情境化的学习体验，使知识更易于理解和记忆，并能更好地应用于实践中。

　　再次，学习方法是提高学习效果的关键。通过本次培训，我体会到了积极主动的学习态度对于学习效果的重要性。在培训过程中，我不仅仅是被动接受知识和技能，还主动和老师与同学进行交流和探讨。我习惯于在学习的过程中记录笔记、整理思路，并及时复习和总结。这些学习方法的应用，使我的学习效果得到了较大的提升，培训内容更加深入人心。

　　其次，本次培训的最大收获就是能将所学知识应用于实践中。培训中我们完成了一些实际案例分析和项目操作，通过实践加深了对知识的理解和运用。在工作中，我能够更快地发现问题，因为对造价的经验知识掌握的更为扎实。同时，通过实践，我也发现了自己的不足之处，比如在沟通协调和项目管理方面还有待加强。这些实际操作和问题的.发现，让我明确了今后的学习方向和提升重点。

　　最后，本次培训也让我对未来有了更明确的规划。通过了解行业前沿和政策变化，我认识到了造价工程师的职业发展前景和挑战。我决心在工作中不断学习和成长，努力提升自己的职业能力和素质，争取在未来的职业道路上取得更大的成功。同时，我还计划参加更多的行业交流和学术研讨会，与更多的专业人士交流和沟通，拓宽自己的人脉圈子和视野。

　　综上所述，本次造价培训使我收益良多。丰富的培训内容、灵活多样的培训方式、积极主动的学习方法、实践应用和明确的未来规划，让我在职业发展道路上更加自信和有准备。我相信，通过持续的学习和努力，我一定能够取得更多的成就和突破。

土建造价培训心得体会 第二十二篇

　　最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

　　我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的`特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

　　发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

　　因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

　　通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

　　希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

土建造价培训心得体会 第二十三篇

　　培训是提升个人能力和开发潜力的重要途径，然而，培训的造价一直备受关注。在我的工作经历中，我参与了许多培训项目，不仅提高了自己的技能，也积累了一些与培训造价相关的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会，探讨如何有效管理培训造价。

　　首先，培训前需要制定详细的培训计划。培训计划应包括课程设置、培训时间和地点、培训师资要求等。对于涉及多个部门的培训项目，可以成立培训部门，由专业人员协调和管理培训项目，确保资源的有效分配以及预算的合理控制。制定详细的培训计划可以避免培训过程中的不必要浪费，提高培训效果。此外，培训计划还应考虑参与培训的员工的实际情况和需求，确保培训内容和形式与员工的能力和学习方式相匹配。

　　其次，在培训的过程中，选择适当的培训方法与媒体对于控制培训造价至关重要。不同的培训目标和学习内容需要不同的培训方法。有些培训可以通过在线视频教学、电子书籍等形式进行，减少了培训场地的租赁和师资的费用支出。另一些实践性强的培训项目，则需要通过实地考察、演习等方式进行，此时需要考虑培训场地、材料和设备的租赁费用。在选择培训媒体时，应根据培训项目的特点和目标，充分利用现有的资源，避免重复投入和浪费。

　　第三，把握培训的节奏和时机是控制造价的关键。细水长流，培训应该是一个持续的过程，而非一蹴而就。在制定培训计划时，应根据培训目标和学习内容的复杂程度，合理安排培训的时间和间隔。过于密集的培训可能会导致学员学习疲劳，无法有效吸收知识。适当的间隔时间可以让学员有足够的时间进行巩固和反思。此外，选择培训的时机也很关键，避免在公司高峰期或员工工作繁忙的时候进行培训，以免影响工作效率。通过合理的时间安排，可以有效控制培训造价，提高培训效果。

　　第四，培训过程中的评估和反馈是培训成效的关键。通过评估和反馈，可以及时了解培训效果，为后续的培训工作进行调整和改进。评估可以通过测试、问卷调查等方式进行，可以考察学员对培训内容的'掌握程度和应用能力，帮助培训师判断培训的针对性和有效性。反馈可以通过集体讨论、个别辅导等形式进行，帮助学员理清学习思路、解决问题。通过评估和反馈，可以避免盲目投入资源，提高培训效果，降低培训造价。

　　最后，培训造价还需要注重绩效管理的角度。绩效管理包括对培训效果的量化评估和回报的考量。在制定培训计划时，应明确培训的目标和预期效果，可以通过设立培训目标和绩效指标的方式进行量化评估。回报考量主要是通过培训后的绩效提高、员工激励等方式，实现对培训投入的回报和价值。在实施绩效管理时，应根据企业的实际情况和培训目标进行权衡和取舍，确保培训造价的合理性和可持续性。

　　总之，培训造价的管理需要综合考虑培训计划、培训方法、培训节奏和时机、评估和反馈以及绩效管理等因素。通过合理的控制和利用，可以提高培训效果，减少不必要的浪费，从而实现培训造价的最优化。我相信，只有在合理管理培训造价的基础上，我们才能更好地提升自己的能力，为企业的发展贡献更大的力量。