清明节放假通知（最新15篇）

在现实社会中，很多地方都会使用到通知，各种类型的通知各有不同的写法。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，学而不思则罔，思而不学则殆，下面是小编惊云为家人们找到的清明节放假通知（最新15篇），希望对大家有所帮助。

清明节放假通知（最新15篇） 篇一

公司全体员工：

根据国务院办公厅通知，公司清明节放假规定如下：

一，放假时间：4月XX日—4月XX日放清明假，4月XX日照常上班。

二，请大家根据放假通知提前做好自己的工作安排，并检查各种设施、设备，尤其是电脑机箱样品，做好防火防盗准备，确保办公场所的安全有序；

三，请大家保持通信畅通，以便机箱电源加盟代理商咨询；

四，公司全体员工在放假期间外出，请注意人身财产安全，祝大家度过一个愉快的假期！

特此通知，请知悉。

XXX

20xx年XX月XX日

清明节放假通知（最新15篇） 篇二

清明节即将来临，根据国务院_年清明节放假通知精神，结合我司实际情况，作出以下放假安排：

20xx年xx月xx日(星期日)至_年20xx年xx月xx日(星期二)休假，共3天，20xx年4月1日(星期六)正常上班。

请公司各部门、以及各代理商、渠道商、以及商家等提前做好节前工作安排！感谢各合作商对微当家项目长期以来的支持。微当家项目组全体工作人员提醒各合作单位，在假期期间注意防火、以及人身安全！

假期有事请电联：xxx经理

xx项目组

20xx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇三

公司各部门：

根据国家法定假期的规定，并结合公司实际情况，现对清明节放假做出安排，具体如下：

一、放假时间：

20xx年4月3日至5日调休，共3天。4月4日（星期二，农历清明当日）为法定节假日，4月6日照常上班。

二、请各部门负责人做好本部门的节前工作安排，放假前做到相应的清洁工作，并检查相关设施、设备，做好防火、防盗工作，确保办公场所的`安全、有序。

三、全体员工在节假日期间，请保持手机通讯畅通，注意人身财产安全，安全度过假期。

特此通知。

x有限公司行政部

20xx年04月01日

清明节放假通知（最新15篇） 篇四

各位老师、全体本科生：

教务处根据学校通知，将清明节放假调休期间有关本科教学工作安排如下，请落实执行。

一、4月5日—7日放假调休。4月8日（星期日）教职员工正常上班，学生正常上课。

二、原安排在20xx年4月6日（星期五）的。课程调整到4月8日（星期日）上，原安排在4月7日(星期六)的课程正常进行，原安排在4月8日的课程停上。

请各位老师和同学相互转告，避免出现教学事故。

三、因放假所缺课时数，教师如需补课，请自行安排时间，联系学院本科教务借教室。

特此通知。

人文学院本科教学

20xx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇五

xxx：

根据国务院办公厅通知精神，2024年清明节放假安排如下：2024年4月4日-6日放假，共3天，4月7日正常上班。

节假日期间，各单位要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保人民群众祥和平安度过节日假期。

办公室

20xx年3月27日

清明节放假通知（最新15篇） 篇六

现将x年清明节放假安排通知如下：

4月2日至4日放假调休，共3天。3月31日(星期六)、4月1日(星期日)上班，放假期间，公司安排有部分人员职守，热线电话实现全天可接通状态。

运输部门将于5日正式恢复上班，如需在假期内进行发货运输业务的客户，请提前预约。

工贸有限公司祝您节日快乐！

清明节放假通知（最新15篇） 篇七

各部门：

国家传统节日清明节临近，结合国家相关政策规定，以及结合我校实际情况，经校务会研究决定，对清明节放假相关事宜通知如下：

1、放假时间：xx年清明放假安排：x月x日至x日，放假x天。

2、请全体教职工、学生按照规定的。时间准时返校。

3、假期离校回家学员，需到辅导员处做好离校登记工作，路途注意安全以及保管好各自的随身物品，到家后需及时跟辅导员取得联系，以确保安全。

4、学员离校时需整理好各自寝室物品，放到指定地方，贵重物品必须妥善保管好，若不便带回家，可交由校方代为保管。离校时需关好各自寝室门窗、关闭水电。

5、在x月x日下午辅导员组织安排学员进行全校安全、卫生大检查，辅导员做好回家、外出和留校学员的登记安排，确保假期校园安全。

6、各部门组织安排好特殊岗位的值班人员，报校务会并到人事部门备档，做好值班记录。同时要求在放假期间对校园进行不定时的巡查，做好突发事件应急准备。

7、食堂xx年xx月xx日晚上停止供应夜宵，x月x日早餐至x月x日中餐停止供应，x月x日晚餐恢复供应。（夜宵不提供）。

xxx

xxxx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇八

公司领导、各部门：

根据《国务院办公厅关于2024年部分节假日安排的。通知》和海南省政府办公厅的通知精神，并结合我司实际，现将清明节放假安排有关事宜通知如下：

一、2024年4月4日至4月6日共3天。4月4日（星期四、农历清明节）为法定节假日。4月5日（星期五）、4月6日（星期六）放假。4月7日（星期日）正常上班。

二、各部门自行妥善安排好放假前工作，并做好安全防范工作。

三、放假期间正常上班的部门，应在3月30日上午将值班人员安排表报至综管部。

四、如遇有重大突发事件，迅速启动应急预案，妥善处理并按规定第一时间上报，确保节日安全。

特此通知。

XX有限公司

2024年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇九

各二级教学、科研单位，机关、直属各部门：

根据国务院办公厅通知精神，经学校研究决定，20xx年清明节放假安排如下：

4月2日（周日）至4月4日（周二）放假调休，共3天。4月1日（周六）上班、上课，安排周一的教学任务。请各单位、部门做好放假期间学校的安全保卫工作。

特此通知。

通知人：

日期：

清明节放假通知（最新15篇） 篇十

尊敬的。各位家长：

你们好！xx英语学校清明节假期安排如下：

4月2、3日(本周六、周日)正常上课。20xx年xx月xx日(下周一)放假一天，天天学班不上课，4月5日(下周二)开始正常上课。望各位家长安排好孩子的假期时间，保证孩子在周六、周日按时上课。

谢谢您的理解与配合！

xxx英语学校

20xx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇十一

全体员工：

清明节将至，根据《国务院办公厅公布20xx年放假安排》，结合公司的实际情况，现就20xx年清明节放假安排通知如下：

4月2日至4日放假调休，共3天。4月1日(星期六)上班。

请各分支机构/部门组织好假前安全检查，并做好防火、防盗排查。清明期间天气多变，天气变化及安全出行。

特此通知！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇十二

公司所属各部门：

按照学校《关于20xx年清明节、劳动节放假安排的通知》的要求，结合我公司实际情况，现将20xx年清明节、劳动节放假安排通知如下：

一、放假安排

1、清明节全校放假时间为20xx年4月2日（星期日）至4月4日（星期二），共三天。

2、劳动节全校放假时间为20xx年4月29日（星期六）至5月1日（星期一），共三天。

3、放假期间，学校各路班车停发。

二、假期要求

1、请各部门信息员于3月30日下班前将值班表发送至秦思邮箱

2、各部门要妥善安排好假期间各项工作，切实加强值班、巡视工作。值班人员要坚守岗位，不得迟到、早退、漏岗、脱岗，确保放假期间公司的安全稳定工作。

3、各部门要做好防火、治安、防盗等安全工作，经营饮食部门要注意食品安全工作，值班、更职人员要按规定进行巡检，认真做好巡检记录。

4、值班人员在出门前要关好门窗，切断电源，确保屋内电路设施处于关闭状态。各部门如遇突发事件，请第一时间联系各部门负责人并及时上报公司主管领导。

5、要坚决落实中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、省委省政府九项规定和《中国共产党廉洁自律准则》要求，各部门领导要切实担负起党风廉政建设主体责任，带头发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，严于律己、以身作则，做廉洁奉公的表率。“两节”期间，各部门一律不得用公款举办聚餐会，不组织集体外出活动等。

特此通知

物业经营公司

20xx年3月28日

清明节放假通知（最新15篇） 篇十三

各部门：

根据国务院办公厅通知精神，我校20xx年清明节等放假时间安排如下：

一、清明节：4月2日至4月4日放假调休，共3天。4月1日（星期六）上4月3日（星期一）的课；

二、劳动节：5月1日放假，与周末连休。

三、青年节：5月4日下午，14至28周岁青年放假半天；

四、端午节：5月28日至5月30日放假调休，共3天。5月27日（星期六）上5月29日（星期一）的课。

4月27日、28日举办第三十三届运动会。如需补课请任课教师与教务处协商。

放假期间，各部门要妥善安排好值班和安全保卫等工作。

特此通知。

东北大学秦皇岛分校

20xx年3月22日

清明节放假通知（最新15篇） 篇十四

公司xx部、xx部、xx部门/以及xx部门全体员工：

根据国务院清明节放假通知的旨意，我公司特将清明节放假调休时间在此公布，以便大家安排好外出游玩时间以及游玩安排，预祝大家过一个轻松愉快的。清明。

现将清明放假有关事项通知如下：

1、清明节放假时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，共3天，20xx年xx月xx日正式开始上班。

2、清明节放假期间，请以上各个部门关好电闸、锁好门窗等，做好安全防范工作，谨防意外事故的发生，以便大家能过一个安全无忧无虑的清明假期。

3、所有员工节日放假期间手机必须保持开机，到外地的必须开通漫游，以便保持联络；外出回家探亲旅游的员工，注意路途安全，及时购买返程票，防止由于车票紧张而延误节后上班。

4、放假前后各位员工与工作无关的请假事项一律不予批准，请各位员工做好节假日时间安排，不误正常上班。

祝全体员工节日快乐！

xx公司人事行政部

20xx年xx月xx日

清明节放假通知（最新15篇） 篇十五

JG房地产公司薪酬管理研究

房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目，一直是房地产企业管理者的特权。房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。因为薪酬管理涉及到每位员工的利益，直接影响着他们的生活质量，而且薪酬是员工工作能力的现实体现，他们会通过薪酬高低来衡量自己在房地产企业中的地位，所以它是人力资源管理中最为敏感的部分。最后是特殊性。由于薪酬管理存在特权性和敏感性，所以各个房地产企业的薪酬管理差异很大。

一、房地产企业创新薪酬管理概述

房地产企业薪酬管理，从本质上讲，就是对人的管理，每个人都应该有自己的自我管理权，但是我们还是需要一个正确的，有组织，有纪律的领导和安排，有时候我们对自我的认知可能没有他人透彻，对自己的能力也可能没有别人那么清楚，这个时候我们就需要和别人一起接受合理的，对自己，对别人都有好处的安排。社会的发展始终是与每个个人的发展紧密联系的，我们既不应该一味的追求发展，也不应该只顾发展，而不顾实际情况的发生，房地产企业薪酬的创新管理是我们的房地产企业在追求进步的标志，也是我们社会发展的必然要求，好的管理使得社会更加稳定团结，好的管理使得人与人之间更加和谐友好。

薪酬管理不仅仅是人力资源管理的一项业务，而且对房地产企业的发展具有战略意义。随着知识经济的发展，人才是房地产企业发展的重要要素，合理的薪酬管理能够提升房地产企业的吸引力，从而提升房地产企业的竞争力。薪酬是房地产企业与员工之间的价值认同，缺乏公平的薪酬管理，会对房地产企业的管理者、房地产企业的员工积极性造成严重的影响。科学合理的薪酬管理，能够将员工与组织结合成为一个整体，将员工个人发展与房地产企业的战略目标结合起来，从而提升房地产企业的核心竞争力。采取合理的薪酬管理，通过员工的贡献给予相应的报酬，能够达到房地产企业与员工的双赢。采用灵活而有效的薪酬管理，能够对员工进行激励，从而提升员工的积极性，促进自我价值的实现。薪酬管理是各种资源相互整合的过程，人力资源是房地产企业发展的重要财富，科学合理的薪酬管理，能够为人才发展提供良好的自我价值实现的机会，从而提升房地产企业的新引力，使房地产企业的竞争力加强。

二、薪酬沟通的步骤探究

1.明确薪酬沟通的目的

通常，房地产企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系，总是意味着房地产企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化。因此，一个人力资源管理者或薪酬专家进行薪酬沟通的根本目的，就是要想方设法使房地产企业的各层级管理者和员工充分理解并最终接受新的薪酬体系，提升员工对薪酬体系的满意度，以达到推行新的薪酬体系的人力资源管理目的，激励员工在新的薪酬体系下更努力地工作等，从而满足房地产企业的总体战略发展需求。

2.创建薪酬沟通的氛围

一直以来，大多数房地产企业认为薪酬福利管理是资方的事，出于保密原则，房地产企业方尽可能避免与员工谈论薪资，同时规定员工在公司环境内也不允许相互讨论薪资。但薪酬福利恰恰又是员工十分感兴趣和关心的话题，得到满意的薪酬福利是员工积极工作的重要动力。因此，在完全避开沟通薪酬信息的氛围中，员工因无法了解什么样的工作绩效会得到什么样的薪酬福利，无法了解工作绩效和薪酬福利的相关程度，导致有时甚至会对绩效考核机制产生抵触情绪，从而使得房地产企业即便拥有一个科学的薪酬体系，也可能无法发挥该体系的激励和约束作用。因此，创建一个适度透明的沟通氛围可以使薪酬沟通事半功倍。

3.设计薪酬沟通的方案

为了保证新的薪酬体系的完美落实，设计一个周全的首次薪酬沟通方案以及后续的持续性薪酬沟通方案都十分重要。本文中仅对首次薪酬沟通方案的设计步骤做一个说明。至于后续持续性薪酬沟通方案可参照该步骤并依据房地产企业的具体性质和当时的情况做具体细致的规划。实践经验表明，通常来说，设计出周全的首次薪酬沟通方案大致需要以下这些步骤。

三、房地产企业现行薪酬制度存在的问题

1.房地产企业内部缺少公平性

房地产企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才并有效的使用好人才，谁就能在知识经济时代的竞争中立于不败之地。我国房地产企业虽然高度重视人才，想积极吸引和留住人才，但人才流失现象依然较为严重。根本原因在于内部薪酬制度缺乏公平性。公平问题是贯穿整个企业与员工关系之中的一处重要问题，人们常常是根据同一参照群体中的其他人是如何被对待来理解公平的意义。在薪酬分配中，员工关心的不仅仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较，认为同样内容的工作就应该得到相同的薪酬。但是在一些企业特别是国有房地产企业，操作岗位和管理岗位都不同程度地存在着同样的问题：劳动量相差悬殊，劳动报酬却相差无几，导致许多员工互相攀比，消极怠工。由此对薪酬产生的不公平感，员工通常采取降低努力水平与房地产企业“扯平”，不利于房地产企业组织目标的实施。

2.没有与岗位相匹配的薪酬结构

薪酬的结构是一个房地产企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系。薪酬结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。例如有些房地产企业在薪酬分配中为了避免矛盾，薪酬的支付不考虑不同岗位的需要，实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。

3.外部公平性问题

薪酬是个人成就和得到社会承认的象征，所以人才的竞争首先表现为薪酬的竞争。当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满意情绪就会油然而升。一些房地产企业管理者只看到本房地产企业薪酬的提升，不愿意和同等房地产企业的高标准薪酬相比较，也就是不愿给员工特别是核心员工以比较满意的回报。员工会因为高付出低回报而降低工作热情，长期下去就会选择跳槽，而房地产企业外的人才也不会对房地产企业感兴趣。这些房地产企业薪酬制度中存在的问题直接导致了激励的缺失。无法调动员工积极性，留住员工为房地产企业带来效益。随着现代房地产企业员工队伍组成越来越复杂，他们的需求和价值观也随着社会的发展而变化。我国房地产企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之房地产企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，房地产企业薪酬矛盾越来越突出。因此，薪酬制度需要不断更新。

四、房地产公司薪酬管理的对策

1.建立健全房地产企业薪酬风险管理机制

增强房地产企业薪酬管理风险意识是房地产企业做好薪酬管理的第一步。为此，房地产企业高层领导应该充分认识到薪酬管理风险防范的重要性，认识到薪酬管理风险防范也是房地产企业发展的重要步骤。房地产企业薪酬管理风险防范的最终目标是为了帮助房地产企业获得更多的利益以及更多的房地产企业效益。为此，房地产企业在增强房地产企业薪酬管理风险意识的同时还应该坚决抵制薪酬管理短期利益行为，加强企业薪酬风险管理监督预警机制建设。另外，房地产企业可以成立专门的薪酬风险管理部门，增强薪酬风险管理部门对于薪酬管理风险的监测，提高薪酬管理风险的监测能力与水平。另外，房地产企业还可以实行薪酬管理风险责任制，提高房地产企业薪酬风险管理人员的积极性以及主动性。加强薪酬风险管理队伍建设，增强他们的薪酬风险管理知识，提高他们自身薪酬风险管理水平与能力。

2.加强房地产企业薪酬管理信息化建设

随着我国计算机互联网的不断进步与发展，计算机互联网对于房地产企业的发展可谓是推波助澜，为此，房地产企业可以充分利用现代信息技术，做好薪酬管理信息化建设。首先，房地产企业应该加大薪酬管理信息系统开发与研究工作，同时结合薪酬管理的实际，强化房地产企业薪酬管理信息化水平。另外，房地产企业应用计算机技术对薪酬管理进行监督管理，成立薪酬管理情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高薪酬管理质量控制的水平与能力。企业还应该加强对于薪酬管理信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。再次，房地产企业薪酬管理要实现科学化和规范化，房地产企业必须要建立薪酬管理激励以及约束机制，充分发挥房地产企业薪酬管理的作用。

3.打破平均主义，建立公平科学的薪酬制度体系

建立健全公平科学的薪酬制度体系是做好房地产企业薪酬管理的重要环节，也是做好房地产企业薪酬管理的关键和重点。为此，房地产企业应该加大对于薪酬制度体系建设投资力度，根据房地产企业发展的实际情况进行薪酬制度体系建设。在薪酬制度体系建设实际中，房地产企业应该注意薪酬制度体系建设的目标是为了雇用优秀的员工、挽留住优秀的员工以及激励所有的员工。因此，薪酬制度体系建设应该体现出房地产企业内部公平公正以及外部竞争性，这样才可以充分调动员工工作的积极性以及主动性。这就需要做好房地产企业内部的岗位评价，合理地确定房地产企业内部不同岗位的相对价值，从根本上解决薪酬对内不公平。并且需要定期进行外部薪酬调查，判断房地产企业的整体薪酬是否远低于行业和地区的薪酬水平。如果薪酬确实远低于外部平均水平，则要进行薪酬调整，以达到薪酬的外部竞争性。

4.定期调整薪酬

薪酬体系运营一段时间以后，很有可能不再适应房地产企业的发展，如果此时进行合理的调整，既可以让薪酬体系更适应房地产企业的发展，对员工也是很好的激励和鼓舞。

5.建立绩效管理体系

科学的绩效管理体系可以将员工的工作业绩、工作表现与薪酬有机结合，进而发挥出绩效管理与薪酬管理的联动效果。

6.强化预算与控制

成本是房地产企业管理中不可缺失的重要环节之一。人力资源成本在房地产企业的成本比例中占据了较大的份额，也会成为房地产企业战略决策过程中的关键性问题，需要把薪酬预算及控制拟合公司的财务状况，市场竞争压力统筹考虑与分析，其预算数据是否能符合房地产企业在成本上的承受能力，也可说房地产企业是否有对员工报酬的支付能力。员工的激励、培养、培训、福利、人员配置、短期激励和长期激励等都需要通过预算进行权衡。尽管理论的薪酬管理体系做的再好，编制的多么完善，房地产企业的市场、盈利水平、现金流量等未到达所希望的结果，那对员工来说“画饼充饥”的负面影响与打击给房地产企业的经营管理带来诸多不利。执行预算管理，注重控制。房地产的管理团队需要严谨、细致、认真地对加薪策略，加薪周期，加薪幅度、人员数量配置等与战略进程步调一致，更多时候应该超前与预前进行考虑制定应对方案。特别关注和控制年度总薪酬、薪酬费用比例、薪酬费用总额增长率、目标利润与实际利润差距、劳动力成本与产值比、员工数量变化等因素，合理应用好最低薪酬水平和最高薪酬水平。充分考虑非货币福利和激励的配比应用。

7.注重房地产企业文化

在房地产企业文化的系统结构中，房地产企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化需要房地产企业管理者在房地产企业管理中考虑进去。房地产企业的用人之道，自然要涉及房地产企业价值观、房地产企业伦理，员工就是房地产企业最大的财富，尊重从招聘开始才能在劳资关系、团队建设、工作效能等方面奠定人力资源发挥作用的基础。薪酬管理体系较房地产企业＜＞文化而言是硬件，而房地产企业文化是软件。房地产企业文化在房地产企业管理中可调衡硬性管理制度和管理体系的功能，决策文化、品牌文化、服务文化、产品文化、营销文化、沟通文化、管理文化等等恐怕都难以文本和纸质的方式完全来规定进行详细描述。制度和管理文本是贯彻房地产企业文化的载体和工具，房地产企业的“放心”与员工的“铁心”是薪酬管理体系与房地产企业文化交叉作用，互补发力才能达到的。

综上所述，现代房地产企业发展中，薪酬管理具有重要的意义。在房地产企业的发展过程中，如何构建良好的薪酬管理，最大限度的发挥薪酬管理的作用，是房地产企业必须面对的问题。采用科学合理的薪酬管理，能够激励房地产企业员工，吸引高素质人才，从而促进房地产企业的发展。