公司开展5S管理活动通知

公司开展5S管理活动通知

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用通知的情境愈发增多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。你知道通知怎样写才规范吗？以下是小编收集整理的公司开展5S管理活动通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司开展5S管理活动通知 第一篇

全体员工：

　　为改善工作环境，提高工作效率，公司决定启动 5S 管理活动。现将相关事宜通知如下：

　　一、b活动意义

　　5S 管理是一种有效的现场管理方法，有助于提升公司形象，增强竞争力。

　　二、b活动安排

　　宣传发动阶段：xx，开展广泛宣传，营造活动氛围。

　　实施推进阶段：xx，各部门按照 5S 管理要求全面实施。

　　检查评估阶段：xx，对活动效果进行检查评估。

　　三、活动要求

　　各部门负责人要切实履行职责，带领员工积极参与。

　　严格执行 5S 管理标准，确保活动顺利进行。

　　希望大家积极行动起来，共同为公司的发展贡献力量！

通知人：

　　20xx年xx月xx日

公司开展5S管理活动通知 第二篇

各位同事：

　　为进一步提升公司管理水平，营造整洁、高效、安全的工作环境，公司决定全面开展 5S 管理活动。现将有关事项通知如下：

　　一、活动目标

　　通过推行 5S 管理，实现工作场所的规范化、标准化，提高工作效率和质量，提升员工素养。

　　二、活动时间

　　xx

　　三、活动内容

　　整理（Seiri）：区分要与不要的物品，清除不必要的东西。

　　整顿（Seiton）：合理布置物品，明确标识，方便取用。

　　清扫（Seiso）：定期清扫工作场所，保持环境整洁。

　　清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果，使其规范化、制度化。

　　素养（Shitsuke）：培养员工良好的'工作习惯和团队精神。

　　四、活动要求

　　各部门要高度重视，积极组织实施，确保活动取得实效。

　　全体员工要积极参与，严格遵守 5S 管理要求。

　　请大家共同努力，为打造更加优秀的公司环境而奋斗！

通知人：

　　20xx年xx月xx日

公司开展5S管理活动通知 第三篇

各分厂、部：

　　为创造良好的人文环境和现场环境，培养员工优良的工作作风和好习惯，满足产品质量和要求，公司决定在全厂范围内推行5S管理活动，并成立5S管理推行委员会，现将具体推行计划通知如下：

　　一、培训

　　1、助理以上职务人员、机关全体人员及各分厂统计的培训：日期内容时间地点方式组织部门备注

　　10月10日

　　10月11日如何有效实施5S

　　18：30—20：30二楼功能厅

　　光碟行政人事部自带笔与记录本

　　2、工段、班组长及班组人员的`培训采用刻录光盘形式，由各分厂、部门组织并于10月25日

　　前完成培训。

　　3、各层级5S培训要有签到记录。

　　二、各分厂、部门逐级建立5S推行组织，由分厂厂长任组长，分厂中层任成员，隶属于公司5S管理推行委员会管理。

　　三、月度5S管理推行方针与目标：

　　1、方针：推行5S管理，提升士气，造就有活力的现场。

　　2、目标：

　　（1）5S推行组织成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全员宣教发动：10月12日—10月25日；

　　（3）各部门样板区域选定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委员会对各分厂、部门进行5S管理考评：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度监查评比结束揭示与总结交流(对5S推行成绩首位者予以奖励，末位予以惩处）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委员会月度不低于一次对各单位5S管理的监查评比。

通知人：

　　20xx年xx月xx日

公司开展5S管理活动通知 第四篇

各位员工：

　　为提升公司整体管理水平，现决定在全公司范围内开展 5S 管理活动。具体通知如下：

　　一、活动主题

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素养，打造卓越职场”

　　二、活动步骤

　　学习培训阶段：组织员工学习 5S 管理知识，提高认识。

　　实践执行阶段：按照 5S 管理要求进行实践操作。

　　总结提升阶段：总结经验，不断改进。

　　三、活动重点

　　强化意识，树立正确的工作态度。

　　注重细节，从点滴做起。

　　形成长效机制，持续推进 5S 管理。

　　请大家积极参与，共同营造良好的工作环境！

通知人：

　　20xx年xx月xx日