建筑工地安全部年度总结

建筑工地安全部年度总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的建筑工地安全部年度总结，欢迎阅读与收藏。

建筑工地安全部年度总结 第一篇

　　从7月份通过公司的考试，在xx项目部实习了近三个月的时间，以下是我的实习总结报告，从施工技术、施工安全、施工管理等方面谈谈我的一些想法。我从普通的工人干起，在实践上有了工作经验，少的是建筑方面的理论常识，而理论与实践是慎密联系的，此次的实习让我很好的体味到现实操作能力，将理论常识周全的通顺贯通于工作实践，使我更好的在现实作中获得了磨炼。

　　一：施工技术与施工安全，施工技术的不断改进是工程建设可持续发展不变的旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。

　　现在社会的发展，施工技术正随着建筑物的高度而迅速提升。施工技术从以前的人工为主取代的是机械化生产。施工技术主要靠的是丰富的工作经验。施工技术的提高，随之带来了很多新问题的出现，这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设的始终，从施工到投入使用，安全无时无刻不牵挂着建设者和使用者的心。工程安全不仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活息息相关，涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此，在进行建筑工程施工的每个环节，在追求工程经济效益及社会效益的同时，千万记住安全是工程建设永恒的主题。

　　我在公司从事了三年安全管理方面的工作，按照公司《项目绩效管理办法》的要求，首先建立健全了项目安全保证体系，并参与制定了相应的规章制度和管理方案。对施工人员加强安全教育，重点是安全的重要性，使所有人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，工人的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，坚持实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。我们项目部从以下几个方面加强了管理工作：

　　1，加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全技术交底来加强员工的安全意识。

　　2，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。；因为引起安全事故的主要原因是：一线操作人员安全意识和技能较薄弱；安全制度形同虚设；监管力度不够。所以这些薄弱环节是我们工作的重点。现在国家及地方主管部门在建设施工安全方面，抓得格外严格。除进行经济处罚外，出现人身伤亡事故的'施工项目部、建设单位、监理单位等所有相关人员都要受到行政处罚，有关单位还会遭受降低企业资格等级的处罚。我们公司虽然在安全管理方面有完整的管理体系，但是我个人感觉还缺乏一套完备的具有公司特色的安全资料。

　　二：施工质量与管理施工方面：

　　质量与管理是相辅相程的关系，两者相互制约，相互促进。必须有严格的管理，质量才能有保障，反过来，有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。《建筑工程质量验收规范》GB5030020xx在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。我们公司有很多工程项目都出现过返工的质量事故。其实质量事故的出现都是管理方面存在漏洞才出现的，因此，加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。成本管理是项目部施工管理工作的重点之一，降低工程成本，增强企业的生存竞争力和盈利能力，通过实习，我个人认为做为合格的施工员的必须明白的几点：

　　1、材料成本管理，材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。加强材料现场使用的管理，就能降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

　　2、加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少施工浪费。

　　3、优化施工方案，在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可以利用的资源，由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地区、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

　　不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情形都可能碰着，这就要求我们必需有丰硕的实践经验，到了施工现场经由一段时间的实习，才体味到从实践到理论，再从理论到实践的过程，很多的事都是看懂不懂得变通和触类旁通的事理。本次实习中较严重的问题有以下几个：

　　问题一：对理论常识把握不够扎实

　　针对这个问题解决的法子就时在往后的工作中做到扎实把握，不死记硬背做到矫捷运用，与实践相接合。

　　问题二：熟悉图纸的能力差，开单没有经过实践验证。

　　问题三：于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判定出施工的对错。

　　问题四：理论联系现实的能力差。对于幕墙的一些新技术知道少。经过程实习，我学到了很多实践常识。所谓实践是磨练真理的独一尺度，学到了良多很合用的具体施工常识，这些常识往往是我在以往很少接触，很少注重的，但又是十分主要基本的常识。此次实习对我的识图及作图能力都有必然的辅佐，识图时知道哪些处所该注重、须细心计较。在结构上哪些处所须考虑施工时的平安问题，在绘图时哪些处所该考虑现实施工中的问题。到即能施工又合适规范要求，达到设计、施工尺度化。没有此次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不成能想到自己的是否能施工。

　　中国建筑业比起发达的西方国家还有着很多的差距，只有中国建筑行业的人员不断努力才能超过他们。当然，要改进的地方还有很多，通过施工业务实习让我更多的了解中国幕墙的发展水平和现状。实习是一面镜子，它可以照出我学习的成果；进行施工的施工企业是一面镜子，它可以照出企业的实力；我为圆满的完成实习而高兴，为以后能有机会为公司的发展效力而自豪。

建筑工地安全部年度总结 第二篇

　　过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。

　　一、基本情况

　　今年主要工程项目：x线x标、x道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全x证书人员x人，安全特种作业操作证持证人员共x人。施工高峰季节施工人员近x人。

　　二、主要措施和做法

　　1、认真制定安全生产计划。

　　在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司20xx年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

　　2、施行安全管理目标。

　　公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的.安全生产目标管理体系和管理网络。

　　3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了20xx年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

　　4、签订安全生产责任书。

　　安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

　　5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

　　为了提高职工队伍素质，公司在x月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有x名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。

　　6、加大安全生产考核力度。

　　今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，x月x日及x月x日由x总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报

　　7、扎实开展安全生产系列活动。

　　六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。

　　8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

　　通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过x线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计x条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

　　三、存在问题和今后建议

　　一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

　　1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；

　　2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；

　　3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位；

　　4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；

　　5、安全劳动保护用品使用不到位。

　　通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

　　建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。