装饰管理制度（通用21篇）

装饰管理制度（通用21篇）

装饰管理制度 篇一

　　装饰装修材料管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了从材料采购、存储、使用到废弃处理的全过程管理。具体包括以下几个核心内容：

　　1.材料采购管理：规定材料的选择标准、供应商评估机制、采购流程及合同签订规范。

　　2.库存管理：设定库存量控制标准，规定材料的入库、出库、盘点程序，以及防止材料损失的措施。

　　3.材料使用管理：明确施工过程中材料的领用、使用、浪费控制规则，确保材料有效利用。

　　4.质量控制：建立质量检验体系，对材料性能进行定期检测，保证工程质量。

　　5.环保与安全：规定环保型材料的优先选择，以及施工现场的安全存储和使用规定。

　　6.废弃物处理：制定废弃材料的回收、处置和环保处理办法。

　　内容概述：

　　装饰装修材料管理制度应涵盖以下几个关键方面：

　　1.法规遵从：确保所有活动符合国家和地方的建筑法规、环保政策及行业标准。

　　2.人员培训：为员工提供材料知识、安全操作及环保意识的培训。

　　3.供应商关系：建立与优质供应商的.长期合作关系，确保材料来源稳定可靠。

　　4.成本控制：通过有效的采购策略和库存管理，降低材料成本。

　　5.创新与改进：鼓励对新材料、新技术的研究与应用，提升装修效果和效率。

装饰管理制度 篇二

　　店装饰管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到店面形象、顾客体验、员工工作环境等多个方面，旨在通过规范化的装饰管理，提升店铺的.整体品质和经营效率。

　　内容概述：

　　1.店面设计与布局：明确店铺的装饰风格、色彩搭配、展示区域划分等，确保与品牌形象一致。

　　2.装饰材料与质量：规定装饰材料的选择标准，保证其安全环保，耐用性良好。

　　3.维护保养：制定定期检查和保养计划，确保店铺设施的整洁与完好。

　　4.更新升级：设立更新装饰元素的流程，适应市场变化和消费者需求。

　　5.成本控制：在保证装饰效果时，合理控制装饰成本，提高投资回报率。

　　6.审批流程：设立装饰项目审批机制，确保所有改动符合公司规定和法规要求。

　　7.员工参与：鼓励员工提出装饰改进建议，增强团队归属感。

装饰管理制度 篇三

　　装饰公司项目管理制度是公司运营的核心组成部分，它涵盖了从项目启动到完成的.各个环节，旨在确保项目的高效、有序进行，保障工程质量，控制成本，并维护良好的客户关系。

　　内容概述：

　　1.项目立项与规划：明确项目目标，制定项目计划，包括设计、施工、材料采购等各阶段的时间表和预算。

　　2.团队管理：确定项目团队架构，明确各成员职责，设定绩效考核标准。

　　3.质量控制：建立质量检查制度，包括材料验收、施工过程监督和竣工验收。

　　4.成本管理：实施成本预算，监控费用支出，预防超支风险。

　　5.进度管理：制定项目进度表，定期评估项目进度，及时调整计划。

　　6.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。

　　7.客户服务：设立客户沟通机制，处理投诉与建议，提升客户满意度。

　　8.文档管理：规范项目文件的记录、存储和传递，保证信息准确无误。

装饰管理制度 篇四

　　装饰项目管理制度旨在规范装饰工程的管理流程，确保项目的顺利进行，提高效率，保证质量，控制成本，并维护良好的`客户关系。其主要内容涵盖了项目启动、设计阶段、施工阶段、验收及后期服务等各个关键环节。

　　内容概述：

　　1.项目立项与策划：明确项目目标，制定项目计划，包括预算、时间表和资源分配。

　　2.设计管理：从初步设计到施工图设计，确保设计方案符合客户需求，符合建筑规范，且经济可行。

　　3.施工组织：制定施工流程，监控施工进度，确保安全、质量和环保标准。

　　4.材料与供应商管理：选择合格供应商，确保材料质量和供应及时性。

　　5.质量控制：设立质量检查体系，对工程各阶段进行严格把关。

　　6.成本控制：实施成本预算和成本核算，防止超支。

　　7.客户沟通：建立有效的沟通机制，处理客户反馈，满足客户需求。

　　8.验收与售后服务：确保项目按期交付，处理保修期内的问题。

装饰管理制度 篇五

　　酒店装饰工程竣工验收管理

　　一、交工验收前的准备工作

　　在正式交工验收:应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在问题,及时进行处理整改,直至合格为止。

　　二、竣工资料整理

　　1、上级主管部门和有关文件,如施工证、开工证各种报批报建,所要办理的手续文件等。

　　2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

　　3、设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证。

　　4、施工组织设计方案。

　　5、施工日记。

　　6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

　　7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

　　8、隐蔽工程验收报告。

　　9、自检报告。

　　10、竣工验收申请报告。

　　三、交工验收的标准

　　1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家>(jgj73-91)规定的质量标准,并满足使用的要求。

　　2、交工前,整个工程达到窗明地净,水通灯亮及空调设备运转正常。

　　3、设备调试,运转达到设计要求。

　　4、室内外的施工范围内,场地清洁完毕。

　　5、技术档案资料整理齐备。

装饰管理制度 篇六

　　装饰设计管理制度是对装饰设计项目从策划到实施全过程的规范化管理，旨在确保设计质量、提高工作效率、维护公司利益和客户满意度。其内容主要包括以下几个方面：

　　1.设计流程管理

　　2.设计团队管理

　　3.设计质量管理

　　4.客户沟通与服务管理

　　5.设计变更与审批管理

　　6.知识产权保护管理

　　内容概述：

　　1.设计流程管理：定义从接洽客户、需求分析、概念设计、深化设计、施工图制作到施工现场配合的每个阶段的职责和标准。

　　2.设计团队管理：设定设计师的职责分工、协作机制，以及绩效评估体系。

　　3.设计质量管理：建立设计审核机制，确保设计方案的`创新性、实用性和合规性。

　　4.客户沟通与服务管理：规范与客户的沟通方式，提升客户满意度。

　　5.设计变更与审批管理：设立变更申请、审批流程，保证设计变更的有效控制。

　　6.知识产权保护管理：制定设计成果的保护措施，防止知识产权泄露。

装饰管理制度 篇七

　　装饰技术管理制度旨在规范装饰工程中的技术管理流程，确保项目的高效、安全与质量。它涵盖了设计阶段、施工阶段、验收阶段的技术管理要点，以及人员培训、设备管理、材料控制等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设计管理：包括设计方案的制定、审查与优化，以及设计变更的审批流程。

　　2.施工技术管理：涉及施工工艺的'选择、施工图的解读与执行，以及施工过程中的技术指导。

　　3.材料与设备管理：规定材料采购标准、设备维护保养与使用规定。

　　4.人员培训：确立技术人员的技能培训计划和资格认证制度。

　　5.质量控制：设立质量检查标准，明确质检流程与责任分工。

　　6.安全管理：制定安全操作规程，进行定期安全检查，预防事故的发生。

　　7.验收与后期服务：规定工程验收的标准和程序，以及后期维保服务的实施。

装饰管理制度 篇八

　　随着市场竞的剧，公司的重要性越来越凸显YpK。展厅作为公司的形象窗口，不仅可以品牌名度，还可以吸引更多的潜在客户。此，立一套科学合理的展厅，于装饰来说，具有重要的意义。

　　一、展厅规划

　　展厅规划是展厅管理的基础，要根据公司的定位和产品特点，进行合理的展厅规划。首先，要确定展厅的面积和位置，根据展厅的面积和位置，进行展厅布局的规划。其次，要根据产品的特点，进行产品陈列的规划。展品的陈列要注意色彩搭配和空间利用，使展厅整体效果更美观大方。

　　二、展品陈列

　　展品陈列是展厅管理中最重要的环节之一。展品的陈列要注意以下几点：

　　1.产品分类陈列：按照产品的分类进行陈列，使客户更晰了解产品的`特点和优势。

　　2.展品搭配：搭配不同种类的产品，可以更展示产品的配合效果和整体效果。

　　3.产品展示：产品展示要注意产品的摆放位置和角度，使客户可以更晰了解产品的细节和特点。

　　三、展厅维护

　　展厅维护是展厅管理中的重要环节之一。展厅的环境要保持整洁、明亮、舒适，展品要定期洁和更换。同时，要定期检查展厅设施的运行情况，确保展厅设施的正常运行。

　　四、展厅服务

　　展厅服务是展厅管理的重要环节之一。展厅服务要做到热情周到、专业细致，为客户提供优质的服务。同时，要及时解答客户的疑问和提供相的产品信息，使客户更了解公司和产品。

　　五、展厅安全

　　展厅安全是展厅管理的重要环节之一。要定期检查展厅的安全设施和设备，确保展厅的安全性。同时，要强员工的安全意识，确保员工在展厅工作期间的安全。

装饰管理制度 篇九

　　装饰城管理制度主要涵盖以下几个方面：

　　1.组织架构与职责分工

　　2.员工行为准则

　　3.质量与安全管理

　　4.客户服务与投诉处理

　　5.供应商管理

　　6.财务与成本控制

　　7.市场营销与品牌建设

　　内容概述：

　　1.组织架构与职责分工：明确各部门的.职能，设定岗位职责，确保工作流程顺畅。

　　2.员工行为准则：制定员工行为规范，包括职业道德、工作纪律、着装要求等，提升企业形象。

　　3.质量与安全管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量，并实施安全操作规程，预防事故。

　　4.客户服务与投诉处理：设立客户服务标准，及时解决客户问题，提高客户满意度。

　　5.供应商管理：评估和选择优质供应商，维护供应链稳定，确保材料质量。

　　6.财务与成本控制：实施严格的财务制度，合理控制成本，提高经营效率。

　　7.市场营销与品牌建设：制定营销策略，提升品牌知名度，扩大市场份额。

装饰管理制度 篇十

　　室内外装饰管理制度主要涉及设计审批、施工管理、材料选用、安全环保、质量控制、验收标准、后期维护及人员职责等多个环节。

　　内容概述：

　　1.设计阶段：包括设计方案的提出、审批流程、设计变更管理等。

　　2.施工阶段：涵盖施工队伍的选择、施工计划的制定、现场管理规定、进度控制等。

　　3.材料采购：明确材料的质量标准、供应商选择、验收程序等。

　　4.安全环保：规定施工过程中的'安全操作规程、环保措施及应急预案。

　　5.质量控制：设立质量检验标准、定期检查制度及质量问题处理办法。

　　6.验收与交付：定义验收标准、验收流程及保修期限。

　　7.后期维护：规定保养周期、维护内容及责任归属。

　　8.人员职责：明确项目经理、设计师、施工人员及其他相关人员的职责。

装饰管理制度 篇十一

　　装饰管理制度旨在规范装饰工程的各个环节，确保项目质量、安全和进度，同时也保障员工的工作效率和权益。其主要内容包括：

　　1.工程前期规划与设计管理

　　2.施工过程的监管与控制

　　3.材料采购与质量管理

　　4.安全生产与环境保护

　　5.人员培训与绩效考核

　　6.合同与财务管理

　　7.项目验收与售后服务

　　内容概述：

　　装饰管理制度涵盖了从项目启动到完成的全过程，具体涉及：

　　1.设计阶段：明确设计标准，审批设计方案，确保符合客户要求及行业规范。

　　2.施工阶段：设定施工流程，监控工程进度，处理施工中出现的.问题。

　　3.采购环节：制定材料采购标准，保证材料质量和成本控制。

　　4.安全环保：落实安全措施，遵守环保法规，预防事故的发生。

　　5.人力资源：进行技能培训，制定绩效评价标准，提升团队素质。

　　6.财务管理：合理预算，跟踪支出，防止资金浪费。

　　7.售后服务：建立反馈机制，解决客户问题，维护公司声誉。

装饰管理制度 篇十二

　　酒店装饰工程验收管理

　　第一节 工程的竣工与交工

　　1.工程的竣工

　　装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲,乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

　　完成,经验收签定合格,达到交付使用的条件。

　　竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

　　2.工程的交工

　　装饰工程交工是指竣工办理手续,交付甲方使用。

　　交工日期:指竣工工程办理手续,交付甲方使用的签字日期。

　　3.交工验收的准备工作

　　①完成收尾工作;

　　②收集整理竣工验收资料;

　　③交工工程的预验收。

　　4.装饰工程的收尾工作

　　装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零散,分散,量小,面广的未完成项目,这些项目的总和与竣工准备工作,善后工作共称为收尾工作。

　　收尾工作主要有:

　　⑴组织有关人员逐步,逐段,逐部位,逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项,漏项,一旦发现丢项,漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查;

　　⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,依可能需要,按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏或丢失零件,每一个房间的装修和设备安装一旦完毕,就要立即加以封闭,甚至派专人按层段加以看管;

　　⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种临时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;

　　⑷有步骤地组织材料,工具以及各种物资的回收,退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

　　⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查,进行电气工程的全负荷试验;

　　⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中,必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中,它们各自工作之间的结合部'也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补;

　　⑺清理工作。装饰工程的目的之一,就是给甲方以美的感观,清洁,整齐就是美感的要素,因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

　　5.收尾工作的组织

　　收尾工程量小,面广,易被忽视,结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工,在组织收尾工程时应注意:

　　5.1加强计划的预见性,提前安排'结合部'工作;

　　5.2接近竣工时,提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程,列出未完成项目;

　　5.3交工前组织预检,逐个房间查明所有未完成项目,并用'即时贴'在现场标明其部位;

　　5.4 组织若干专业班组,按收尾项目不同分类分别扫尾。

　　6.收尾工作的有关工艺

　　6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

　　6.2梳妆台镜面瓷砖接缝,通常将镜子边缘打磨光滑,然后打胶密封;

　　6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝,打防水密封胶;

　　6.4浴缸与墙面瓷砖接缝,打防水密封胶;

　　6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落,找一块纹理相似的木料,依照缺口大小修凿,蘸胶镶嵌在缺口里,使之严丝合缝,再打磨光滑,刷油漆即可。

　　6.6石材顺裂纹折断,用石材专用胶与石材粉调和,顺裂纹粘合石材。

　　7、清理工艺。重点清洗项目有:

　　7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍,再用清水冲洗,最后用毛巾擦净;

　　7.2瓷砖,石材清洗;先用平刀片铲除灰渍,再用湿毛巾擦拭,特别注意清理砖缝与糟;

　　7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍,防止灰渣落入下水口,洗不净处用去污粉擦洗。

　　第二节工程项目竣工验收的依据

　　1.工程竣工验收的依据

　　工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

　　1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸,设计文件,图纸会审记录,设计变更洽商记录,各种设备说明书,技术核定单,设计施工要求等级);

　　1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

　　1.3相关的国家现行施工验收规范;

　　1.4甲,乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

　　1.5分部分项工程的质量检验评定表;

　　1.6有关施工记录和构件,材料合格证明文件;

　　1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

　　1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

　　1.9凡属施工新技术,还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

　　2.验收

　　在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的保修记录'栏内做好记录,并经甲方验收签认,以表示修理工作完结。

　　第三节 竣工验收程序

　　竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收,其主要验收内容及程序如下:

　　1.竣工自检

　　1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量,发现问题及时补救,另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全,并汇总,整理有关技术资料。

　　1.2自验的标准应与正式验收一样,主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准,工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

　　1.3参加自检的人员,应由项目经理组织生产,技术,质量,合同,预算以及有关的施工工长(或施工员,工号负责人)等共同参加。

　　1.4自检的方式,应分层分段,分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查,找出漏项和需修补工程,及时处理和返修。在检查中要做好记录,并指定专人负责,定期修理完毕,如发现较重大的工程质量问题,无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

　　1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上,并对查出的'问题完全修补完毕以后,通过复验,解决全部遗留问题,为正式验收做好充分的准备。

　　2.正式验收

　　2.1发出《竣工验收通知书》,施工单位应于正式竣工验收之日的前10天,向建设单

　　位发送《竣工验收通知书》。

　　2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

　　2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

　　2.4提出验收意见,评定质量等级,明确具体交接时间,交接人员。

　　3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后,既应向施工单位签发《竣工验收证明书》,建设单位,设计单位,质量监督站,监理单位,施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

　　4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书,并根据承包合同的规定办理结算手续,除合同注明的由承包方承担的保修工作外,双方的经济,法律责任即可解除。

　　5、在交工过程中发现需返修或补做的项目,可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

　　6、进行工程质量评定。

　　7、办理装饰工程档案资料移交。

　　8、办理装饰工程移交手续。

　　第四节 竣工决算

　　竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

　　1.编制依据

　　(1)装饰施工资料,竣工图;

　　(2)双方认可的装饰施工预算标底;

　　(3)会审记录,变更通知,技术核定单;

　　(4)装饰施工图纸及补充,修改图纸;

　　(5)鉴证单;

　　(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率,材料差价等调整文件。

　　2.编制程序

　　(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

　　(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符,并与装饰工种工程施工单位核对后,双方签字认可;

　　(3)按审定数与甲方财务结算。

　　3.决算审查要点

　　(1)工程量是否准确;

　　(2)定额费用是否合理;

　　(3)定额包括的内容是否做完;

　　(4)复查是否有笔误或计算错误;

　　(5)变更项目是否有增也有减;

装饰管理制度 篇十三

　　装饰材料管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保装饰工程的质量、安全与效率。它涵盖了材料采购、存储、使用、废弃等全过程，旨在实现资源的合理利用，保障项目的顺利进行。

　　内容概述：

　　1.材料采购：明确采购流程，包括供应商选择、材料规格确认、价格谈判、合同签订等环节。

　　2.储存管理：规定材料的储存条件，如防潮、防火、防损，以及库存盘点与记录制度。

　　3.材料验收：设定严格的验收标准，确保入库材料的质量符合项目需求。

　　4.使用控制：规定领用流程，防止浪费，确保材料在施工过程中的'有效使用。

　　5.废弃处理：制定废弃材料的回收与处理办法，遵守环保法规。

　　6.质量监控：建立质量追踪体系，对材料性能进行定期检测。

　　7.培训与教育：对员工进行材料知识和管理制度的培训，提升执行效果。

装饰管理制度 篇十四

　　装饰施工现场管理制度是确保项目顺利进行、保证施工质量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵盖了人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等多个方面。

　　内容概述：

　　1.人员管理：规定员工的职责、权限、行为规范和培训要求，确保所有人员具备必要的`技能和知识。

　　2.材料管理：涵盖材料采购、验收、存储、领用和退库的流程，防止浪费和损失。

　　3.设备管理：规定设备的维护保养、使用操作规程，确保设备良好运行。

　　4.质量管理：设立质量检查标准和流程，对施工过程进行监控，确保工程品质。

　　5.安全管理：制定安全规章制度，进行安全教育，预防安全事故的发生。

　　6.进度管理：设定施工计划，跟踪进度，及时调整，确保项目按时完成。

　　7.环境保护：执行环保法规，控制噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

装饰管理制度 篇十五

　　装饰工程技术管理制度旨在确保装饰工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，以及提升客户满意度。该制度涵盖了设计管理、施工管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设计管理：规定设计流程、设计变更的审批程序，以及与客户的沟通机制。

　　2.施工管理：涵盖施工组织设计、施工技术交底、施工日志记录、现场协调等内容。

　　3.材料管理：明确材料采购、验收、存储、领用的流程，保证材料的`质量与供应。

　　4.质量管理：建立质量检查标准，规定质量检验、不合格处理及质量改进措施。

　　5.安全管理：规定施工现场的安全规章制度，包括安全培训、风险评估、应急响应等。

　　6.进度管理：制定工程进度计划，规定进度监控、延期处理和调整机制。

　　7.成本控制：设立预算编制、成本核算、费用审核等环节，以实现成本效益最大化。

装饰管理制度 篇十六

　　装饰管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范装饰项目的执行，确保质量和效率，同时保障企业资源的有效利用。该制度涵盖设计、施工、材料采购、质量控制、成本管理、安全环保等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设计管理：规定设计流程、审批机制及设计变更的'处理方式。

　　2.施工管理：明确施工计划、进度控制、人员配置和现场管理规范。

　　3.材料采购：设定采购流程、供应商选择标准及质量验收规则。

　　4.质量控制：确立质量标准、检验方法和质量问题的解决程序。

　　5.成本管理：制定预算编制、成本核算和成本控制策略。

　　6.安全环保：设立安全操作规程、环保措施和应急预案。

　　7.合同管理：规范合同签订、履行和纠纷处理。

　　8.售后服务：规定售后服务的内容、期限和客户反馈处理机制。

装饰管理制度 篇十七

　　酒店装饰工程售后服务管理

　　建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位免费负责修理,直至达到正常使用的标准。

　　回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴,在工程项目管理中,可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神,体现了我公司遵循的施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意'的工作宗旨。

　　一.工程保修

　　1、在工程竣工验收的同时(最迟不超过3天)由我方向建设单位发送《建筑装修安装工程保修证书》,详明工程简况;保修范围和内容;保修时间;保修说明;保修情况记录。并附上我单位地址,电话,联系接待部门和联系人。

　　2、求检查和维修

　　在保修期内,建设单位或用户若发现装修的使用功能不良,又是由于施工质量影响所致,可以用口头或书面方式通知我单位,说明情况,要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查,并会同建设单位共同甘共苦作出责任鉴定,提出修理方案,并立即组织人力,物力进行修理。

　　3.验收

　　在发生问题的部位或项目修理完毕后,要在'保修记录'栏内做好登记,并经建设单位验收签字,以表示修理工作完结。

　　4.经济责任处理

　　由于装修工作情况比较复杂,有些维修项目往往是由于多种原因造成的,因此在经济责任处理上必须根据维修项目的性质,内容,结合检查,维修诸种原因的实际情况,由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法,一般有以下几种:

　　4.1维修项目确属由于施工单位施工责任造成的,或施工责任造成的隐患,则由施工单位承担全部检修费用;

　　4.2维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的,双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用;

　　4.3维修项目是由于建设单位所提供的设备,材料,成品,半成品等质量问题造成,维修工作施工单位可以进行,但其间各种费用(包括材料,人工,机具所有费用)应由建设单位负担。

装饰管理制度 篇十八

　　装饰工管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1.职责划分

　　2.工作流程

　　3.安全规定

　　4.质量标准

　　5.培训与发展

　　6.纪律与奖惩

　　内容概述：

　　1.职责划分：明确装饰工在项目中的具体职责，如施工、测量、材料准备等。

　　2.工作流程：规定从项目启动到完成的每个步骤，包括设计确认、材料采购、施工进度、验收等环节。

　　3.安全规定：制定工地安全规范，确保工人在作业过程中的人身安全。

　　4.质量标准：设定装饰工程的'质量标准和验收准则，确保工程达到客户满意度。

　　5.培训与发展：为装饰工提供专业技能培训，提升其技术水平和职业素养。

　　6.纪律与奖惩：建立违规处罚机制，同时设立激励政策，鼓励优质工作表现。

装饰管理制度 篇十九

　　装饰公司的材料管理制度是确保项目顺利进行、控制成本、保证质量的关键。它涵盖了从材料采购、存储、使用到废弃处理的.全过程管理。

　　内容概述：

　　1.材料采购管理：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。

　　2.库存管理：设定合理的库存水平，防止过度积压或短缺，同时确保材料的妥善存放。

　　3.材料领用管理：规范领用流程，确保材料分配的公平与透明。

　　4.材料使用监控：跟踪材料在项目中的消耗，及时调整使用策略。

　　5.质量控制：设立质量检验标准，确保使用的材料符合工程要求。

　　6.废弃物处理：制定环保措施，妥善处理废弃材料。

装饰管理制度 篇二十

　　装饰施工管理制度旨在确保装饰项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全，优化资源分配，以及维护良好的工作秩序。这一制度主要包括以下几个核心部分：

　　1.工程质量管理：涵盖设计审查、材料检验、施工过程监控等方面，确保装饰工程符合设计标准和质量要求。

　　2.安全管理：强调施工现场的安全措施，预防事故的发生，保护人员生命安全。

　　3.进度管理：规定工程进度计划的制定、执行和调整，确保项目按时完成。

　　4.成本控制：对预算编制、成本核算、费用报销等环节进行规范，防止浪费和超支。

　　5.人力资源管理：明确员工职责、培训要求、考勤制度，提升团队协作效率。

　　6.合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除的.程序，保护公司权益。

　　7.环境保护：提出环保要求，减少施工对周围环境的影响。

　　内容概述：

　　1.规章制度：制定详细的施工流程、操作规范和验收标准，形成书面文件供全体员工遵守。

　　2.培训教育：定期对员工进行专业技能培训和安全教育，提高其专业素养和安全意识。

　　3.监督检查：设立专门的质量检查小组，对施工过程进行定期或不定期的检查，确保制度落实。

　　4.信息记录：建立完善的工程日志、材料清单、变更记录等，便于追踪和分析问题。

　　5.激励机制：通过绩效考核、奖励惩罚等方式，激励员工遵守制度，提高工作效率。

装饰管理制度 篇二十一

　　酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

　　1项目经理职责

　　1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

　　1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

　　1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

　　1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

　　1.5 协调好各单位的关系。

　　2项目副经理职责

　　2.1制订详细周密的施工计划;

　　2.2 按施工计划制订材料供应清单;

　　2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

　　2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

　　2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

　　2.6 坚持每日做好施工日记。

　　3项目技术负责人职责

　　3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

　　3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

　　3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

　　3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

　　4施工员职责

　　4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

　　4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

　　4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

　　4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

　　4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

　　4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

　　5质检员职责

　　5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

　　5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

　　5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

　　5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

　　5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

　　5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

　　6 安全员职责

　　6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

　　6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

　　6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

　　6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

　　6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

　　7材料员职责

　　7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

　　7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

　　7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

　　7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

　　8仓管员职责

　　8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

　　8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

　　8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

　　9财务部职责

　　9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

　　9.2 根据工程进度合理调动资金;

　　9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

　　10行政部职责

　　10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

　　10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

　　10.3 监督工地保卫、安全工作;

　　10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

　　10.5 做好工地人员考勤记录;

　　10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

　　11班组长职责

　　11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

　　11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

　　11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

　　11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

　　11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。