三超两乱自查报告（最新14篇）

三超两乱自查报告（最新14篇）

　　时间是悄无声息的，转眼间，岁月匆匆，一段时间的的工作告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，这时候十分有必须要写一份自查报告了。那么一份详细的自查报告要怎么写呢？下面是小编精心整理的三超两乱自查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第一篇

　　为实现“财政供养人员只减不增”目标，株洲市炎陵县以教育实践活动为契机，按照“控制总量、盘活存量”原则，多措并举扎实开展“三超两乱”专项整治。

　　一是组建过硬“治超”督查组。

　　国务院、省市出台相关文件后，该县高度重视，迅速行动，成立由县委常委、纪委书记任组长、三个副书记为副组长、县纪委常委、科室主任为成员的专项整治小组，并抽调骨干力量组成两个督查组;下发《关于全县开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，先后4次召开“三超两乱”专项治理工作督查工作会议，通过建立QQ群和派出督查组，督促和指导各单位开展自查，认真填报自查自纠情况和相关表格，印发工作简报4期，督促责任单位组织专题学习2次，有序推进“三超两乱”专项治理工作，确保 “财政供养人员只减不增”落实到位。

　　二是引入阳光“治超”防腐剂。

　　在通过炎陵政府网、炎陵电视台、炎陵手机报等媒体开设“整治进行时”“正风肃纪进行时”专栏，及时集中发布和报道全县“三超两乱”问题专项治理和对落实“财政供养人员只减不增”的典型做法、工作动态和工作成效等。加强与宣传、信访、互联网信息主管部门的沟通联系，及时掌握违反“财政供养人员只减不增”的典型案例或线索，实行举报专办制度，对新闻媒体、群众举报和社会舆论反映的问题，要认真核查;对查实的问题，立即整改，严肃处理，并将处理结果及时向社会公布。

　　三是构架严格“治超”高压线。

　　该县纪委、监察局严格执纪监督，切实遵循省委“六个一律”从严处理规定和以“四个绝不”的工作准则，即：对工作中态度不端正，自查中弄虚作假瞒报漏报的绝不放过;对违规情况坚决一查到底，有查必处，绝不姑息迁就;对发现的突出问题，严格责任追究，铁腕惩戒，绝不包庇;对顶风作案、社会反响强烈的典型案件，坚决严査，绝不纵容。全县共发放《湖南省公务员管理法规政策文件汇编》1000余册、印发《中央、省市编制管理相关规定手册》140余份，以强化干部人事、机构编制意识和按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。目前已对全县108个县直单位和15个乡镇的“三超两乱”情况进行了全面细致准确地摸底。

　　四是畅通长效“消超”新机制。

　　通过调查摸底，健全机构编制和干部职数台账，制定“消超”时间表、任务书、责任人和路线图，定期对消超治乱工作进行督促、抽查、记录和排名，把治理成效与绩效考核挂钩，建立“不敢超”的机制。县财政向空编的'困难乡镇和单位倾斜，保障基层一线干部的待遇水平和工作生活环境，利用“利益”杠杆，形成“不愿超”的氛围。出台有关调整不胜任现职领导干部的制度机制，积极探索干部“能上能下”机制，畅通出口、消减基数。同时，在干部提拔使用和交流任用时向空编单位倾斜，年轻干部提拔任用一律到基层一线任职，形成良好的干部任用导向。

　　截至目前，我县超范围分设党政职务、“吃空饷”的问题已全面整改到位，超职数配备领导干部162人正在分批次按计划有序消化，对在编不在岗的18名工作人员，已完善手续9人;对全县442名临聘人员，已经清退103人，同时确因工作需要临聘编外人员的单位，要求严格规范临聘人员管理。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第二篇

　　我们公司对三超两乱问题进行了全面自查，并整理出以下自查报告：

　　一、超员

　　1、公司人力资源部对全体员工进行了排查，共有15名员工存在超员现象，其中7名员工未按规定提交考勤表。

　　2、对于未按规定提交考勤表的员工，我们将加强管理，明确规定提交考勤表的时间和方式，并进行监督和督促，确保考勤表的真实性和准确性。

　　3、对于已经存在超员的员工，我们将根据公司规定进行相应的处理，以保证公司的`正常运营和员工的工作质量。

　　二、超产

　　1、经过排查，公司生产部门存在超产现象，其中10个生产单元存在超产情况。

　　2、对于存在超产的生产单元，我们将对其进行重点监督，加强对生产过程的控制，确保生产效率和产品质量的稳定。

　　3、对于已经超产的生产单元，我们将加强生产计划的编制和执行，严格按照计划进行生产，并加强对生产过程的监督和管理，以避免再次出现超产现象。

　　三、乱象

　　1、经过排查，公司市场部存在一些不规范的营销行为，如发布虚假广告、欺骗消费者等。

　　2、对于存在乱象的营销行为，我们将加强市场监管，建立完善的营销规范和管理制度，对违规行为进行严肃处理，并加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德和诚信意识。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第三篇

　　我公司根据上级部门的要求，认真开展了三超两乱自查工作。经过认真自查和梳理，现将自查情况向您汇报如下：

　　一、超范围经营

　　公司未能完全遵守法律法规和政策规定，存在超范围经营的问题。主要表现在以下几个方面：

　　1、公司的经营范围包括建筑、工程、装修等领域，但公司存在从事工业设计等其他非主营业务的情况。

　　2、公司的业务涉及房地产开发等领域，但公司未获得相应的经营许可证。

　　二、乱收费

　　公司在经营过程中，存在乱收费的问题。主要表现在以下几个方面：

　　1、公司未能严格执行价格公示制度，未按照规定对商品或服务价格进行明码标价。

　　2、公司在收取费用时存在不合理的`情况，如未明确告知费用构成、收费标准等。

　　三、乱设卡

　　公司在经营过程中，存在乱设卡的问题。主要表现在以下几个方面：

　　1、公司未能按照规定收取押金，存在乱设押金的情况。

　　2、公司在收取费用时存在不合理的情况，如未明确告知收费标准、收费时限等。

　　四、乱处理投诉

　　公司在处理客户投诉时，存在乱处理的问题。主要表现在以下几个方面：

　　1、公司未能及时回复客户投诉，存在延迟处理的情况。

　　2、公司在处理客户投诉时存在不合理的情况，如未对客户投诉内容进行认真核实，对客户不当解释等。

　　针对上述问题，公司将采取以下措施加以整改：

　　1、严格遵守法律法规和政策规定，不得超范围经营。

　　2、加强内部管理，建立完善的收费制度，严格按照规定收取费用。

　　3、建立健全客户投诉处理机制，对客户投诉进行认真核实，对客户不当解释等情况进行整改。

　　我们将持续加强自查工作，加强内部管理，提高服务质量，为客户提供更好的服务。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第四篇

　　我们公司于近期对三超两乱现象进行了自查，并制定了整改措施，现将报告如下：

　　一、三超现象

　　我们公司存在以下三超现象：

　　1、超计划生产。

　　部分部门和个人存在不合理、不规范的生产计划，导致生产超计划，给企业带来一定的经济损失。

　　2、超预算支出。

　　个别部门和个人在支出上存在超预算现象，没有严格执行预算制度，导致资金浪费。

　　3、超标准生产。

　　部分部门和个人在生产过程中存在超标准现象，没有按照规定的工艺和技术标准进行生产，存在一定的安全隐患。

　　二、两乱现象

　　我们公司存在以下两乱现象：

　　1、乱作为。

　　部分员工存在随意变更工作内容、延误工作进度等现象，影响工作效率和质量。

　　2、乱决策。

　　个别部门和个人在决策上存在不合理、不科学的.现象，导致决策失误，影响企业的经营发展。

　　三、整改措施

　　针对上述问题，我们公司制定了以下整改措施：

　　1、加强生产计划管理，建立科学合理的生产计划制度，加强生产计划执行监管，杜绝生产超计划现象。

　　2、完善预算管理制度，加强预算审批和执行监管，防止超预算支出现象的发生。

　　3、建立健全生产工艺和技术标准，严格按照标准进行生产，杜绝超标准生产现象，确保产品质量和安全。

　　4、加强员工培训和管理，提高员工的责任意识和工作效率，规范员工的行为，防止乱作为现象的发生。

　　5、加强决策过程管理，建立科学的决策流程和机制，严格按照决策程序和要求进行决策，杜绝乱决策现象的发生。

　　四、结论

　　通过对三超两乱现象的自查，我们深刻认识到问题的严重性和影响，并采取了一系列有效措施进行整改，以确保企业健康稳定发展。我们将进一步加强管理，严格执行各项规章制度，不断提高管理水平和企业形象。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第五篇

　　根据上级有关文件精神，为规范企业经营行为，确保企业的长期稳定发展，我们对自身进行了一次全面自查，现将自查情况报告如下：

　　一、三超问题自查

　　我们对公司超标准发放奖金、超标准招待、超标准出差等三超问题进行了全面自查，发现了一些问题，具体如下：

　　1、超标准发放奖金

　　在年初绩效考核的过程中，部分员工的绩效得分超过了标准，公司在评定奖金时存在一定的超标准现象。

　　2、超标准招待

　　公司部分业务招待中，存在一定的超标准现象，比如宴请场地选择、酒水消费等方面存在不规范现象。

　　3、超标准出差

　　在员工出差中，存在一些超标准的情况，比如住宿、交通等方面的消费超出了规定范围。

　　二、两乱问题自查

　　我们对公司内部管理存在的'乱象进行了全面自查，发现了以下问题：

　　1、乱象之一：管理不规范

　　公司内部管理不够规范，部分制度执行不到位，管理流程不够完善，对员工的监管不够严格，导致一些违规行为时有发生。

　　2、乱象之二：业务不规范

　　公司业务拓展中存在一些不规范的现象，比如部分合作伙伴选择不够慎重，业务拓展不够规范，对公司的业务稳定发展带来了一定的影响。

　　以上就是我们公司在自查过程中发现的三超两乱问题及其相关情况。我们将进一步加强内部管理，完善制度流程，严格管理监督，确保企业经营行为规范，长期稳定发展。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第六篇

　　新田县四措并举，出重拳、下猛药，大力整治干部人事和机构编制领域中的“三超两乱”乱象，取得了良好的工作实效。

　　一、组建过硬“治超”工作队。

　　省市出台相关文件后，该县高度重视，迅速行动，成立由县委常委、组织部长任组长，县编办、县财政局、县人社局主要负责人为副组长的协调领导小组及其办公室，从相关单位抽调骨干力量组成专项工作组，下发《关于全县开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，先后7次召开专项治理工作协调领导小组会议，通过建立QQ群和派出工作组，组织指导各单位开展自查，填报自查自纠情况和相关表格，印发工作简报5期，组织专题学习10次。县财政先期拨付专项经费6万元，实行专款专用，确保专项治理工作有序推进。

　　二、引入阳光“治超”防腐剂。

　　领导小组带头“约法三章”，严肃纪律要求、严格保密工作、严厉追究责任，17名工作组成员签订纪律书，自始至终按制度办理，按原则工作。通过新田政府网、新田电视台、新田手机报等媒体将治理“三超两乱”问题的有关内容告知广大党员干部，先后开辟电视网络专栏2个，滚动播放标语25条、发布短信1300余条。公布12380举报监督电话，实行举报专办制度，把反映超职数配备干部问题纳入“12380”举报受理的重点内容，发现一起，查处一起，充分调动群众参与积极性和公开监督作用，让整个整治过程更公开、透明、阳光，确保有超必治、治必有效。

　　三、构架严格“治超”高压线。

　　该县各级党组织带头学习省委“六个一律”从严处理规定，以“四个绝不”为工作准则，即：对工作中态度不端正，自查中弄虚作假瞒报漏报的绝不放过;对违规情况坚决一查到底，有查必处，绝不姑息迁就;对发现的突出问题，严格责任追究，铁腕惩戒，绝不包庇;对顶风作案、社会反响强烈的`典型案件，坚决严査，绝不纵容。全县共发放《湖南省公务员管理法规政策文件汇编》200余册、编印《机构编制政策文件选编》100余份，以强化干部人事、机构编制意识和按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。目前已对全县213个县直科级单位和19个乡镇的核编超编缺位、领导职数超配及原因等情况进行了全面细致准确地摸底。

　　四、畅通长效“消超”新机制。

　　通过调查摸底，健全机构编制和干部职数台账，制定“消超”时间表、任务书、责任人和路线图，定期对消超治乱工作进行督促、抽查、记录和排名，把治理“成效与绩效考核挂钩，建立“不敢超”的机制。县财政向空编的困难乡镇和单位倾斜，保障基层一线干部的待遇水平和工作生活环境，利用“利益”杠杆，形成“不愿超”的氛围。出台《新田县调整不胜任现职领导干部暂行办法》，积极探索干部“能上能下”机制，畅通出口、消减基数。同时，在干部提拔使用和交流任用时向空编单位倾斜，年轻干部提拔任用一律到基层一线任职，形成良好的干部任用导向。

　　截至目前，我县超范围分设党政职务的问题已全面整改到位，超职数配备领导干部正在分批次按计划有序消化。核实“吃空饷”工作人员38名，分别按要求进行整改，目前已整改28人;对在编不在岗的536名工作人员，已完善手续312人;对全县672名临聘人员，各部门各单位正积极组织迅速加以整改。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第七篇

　　我们公司已经进行了三超两乱自查，现将自查报告如下：

　　一、超职权、超财力问题

　　公司已经采取了多项措施，确保了职权、财力的合法使用。同时，公司对相关人员进行了教育和管理，杜绝了超职权、超财力问题的发生。

　　二、乱用职权、乱用资金问题

　　公司高度重视乱用职权、乱用资金问题的防范，采取了一系列措施，包括加强监督、严格审批、完善内部管理制度等。公司相关人员也已经接受了培训和教育，增强了职业操守和风险意识。

　　三、超范围、超标准采购问题

　　公司已经严格按照国家有关规定，遵循市场原则，进行了合理的采购，杜绝了超范围、超标准采购问题的发生。同时，公司加强了对供应商的管理和监督，确保了采购的合法性和合规性。

　　总之，公司将一如既往地秉持诚信经营的'理念，加强内部管理和监督，坚决杜绝任何违法违规行为，确保企业的可持续发展。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第八篇

　　根据公司安排，我公司开展了“三超两乱”自查工作，现将自查报告报告如下：

　　一、超预算

　　1、超预算的原因分析：

　　主要是由于市场需求增加、采购成本上涨、员工薪资增加等因素造成的。

　　2、超预算的措施：

　　我公司采取了以下措施来降低成本：优化供应链管理，提高采购效率；控制员工薪资，合理分配工资；制定详细的预算计划，严格执行预算。

　　二、超标准

　　1、超标准的原因分析：

　　主要是由于人员流动、业务扩张等因素造成的。

　　2、超标准的`措施：

　　我公司采取了以下措施来降低风险：建立健全的绩效考核机制，鼓励员工提高工作效率；完善管理制度，规范业务流程；加强安全管理，确保业务顺利进行。

　　三、乱作为

　　1、乱作为的原因分析：

　　主要是由于个别员工不负责任、业务水平不高等因素造成的。

　　2、乱作为的措施：

　　我公司采取了以下措施来加强管理：完善岗位职责，明确工作流程；加强员工培训，提高业务水平；加强内部监督，发现问题及时处理。

　　四、不良现象

　　1、不良现象的原因分析：

　　主要是由于部分员工工作态度不端正、责任心不强等因素造成的。

　　2、不良现象的措施：

　　我公司采取了以下措施来加强管理：加强员工思想教育，树立正确的价值观；完善奖惩机制，鼓励员工工作积极性；加强内部监督，及时发现问题并加以处理。

　　总之，我公司将一如既往地坚持规范经营、合规经营的原则，加强内部管理，规范业务流程，确保公司持续健康发展。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第九篇

　　自“三超两乱”专项整治工作开展以来，贡山县结合教育实践活动和“三严三实”专题教育，扎实开展对超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构等问题的整改落实。按计划、分步骤实施了机构编制核查、规范职数设置、明确整改名单等基础性工作，抓住新一轮机构改革的机遇，坚持边查边改、抓长抓久，统筹开展超职数、超职级配备等问题的整改消化。目前，已完成消化整改超职数配备乡科级领导干部9人，完成整改基数的64%，计划于2017年换届工作结束时完成全县“三超两乱”问题整治工作：

　　一是核准机构职数设置，底数准确。

　　联合组织部、人社、编制、财政等部门对各单位开展超职数配备干部工作进行专项核查，做到“逐一核实、四方联审、四表合一”。对各单位上报是否存在超职数配备干部情况，一家一家过筛子，一个一个核实检查;抽调专人组成核查组共同开展核查工作，核对干部名册、编制文件、工资审批表和工资发放表四个表格，确保真正摸清底数、掌握实情。

　　二是核实三超两乱基数，对象明确。

　　在核准机构职数设置和实际配备领导干部情况后，明确需整改消化的对象，结合全县机构设置和队伍建设、岗位匹配等实际情况，初步拟定平级交流、改任非领导、提拔使用等消化途径及人员，按照中央、省、州整改落实时限，在保证干部队伍平稳运行的情况下，做实做牢消化整改对象的思想工作、打消他们的思想顾虑，积极引导舆论宣传，分批、分步骤实施消化整改。

　　三是严肃整治工作纪律，责任到位。

　　整治工作始终将组织纪律挺在前，建立工作台账，规定整改消化时限，明确责任主体和责任人，落实定期汇报、跟踪落实等制度，凡超职数配备干部的班子，一般只出不进，直到调整到规定职数，在调整干部时，要优先考虑消化已经超配的`干部，坚决杜绝出现新的超配领导干部现象，逐步推进领导职数管理的制度化、规范化。

　　四是全力推动机构改革，确保成效。

　　抓住新一轮机构改革历史机遇，按照中央、省、州有关机构改革方案和加强乡镇干部队伍建设意见，于20xx年11月完成全县机构重设工作，新组市场监督管理局等4个县直部门，新设10个党委(党组)书记，同时增设乡镇组织委员等职位，在职数设置上充分解决了岗位需求紧张的现状，科学合理进行工商局、质监局等省直部门干部队伍的分流调整，释放了全县干部交流轮岗压力，盘活了全县干部队伍结构，消化整改取得了实实在在的成效。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第十篇

　　经过深入的自查和分析，我公司于近期发现了一些问题，现将自查情况向大家做如下汇报：

　　一、超预算情况：

　　1、营销费用超预算，共计500万元；

　　2、人员费用超预算，共计300万元。

　　二、管理混乱情况：

　　1、公司财务管理混乱，存在账目不清、资金流转不畅等问题；

　　2、部门之间沟通不畅，工作协调不够。

　　三、制度落实不到位情况：

　　1、公司管理制度执行不到位，部分员工违反公司规定；

　　2、部分制度落实不到位，未能对公司业务产生有效的管理和约束。

　　四、员工管理混乱情况：

　　1、公司对员工管理不到位，未能有效提升员工工作效率；

　　2、公司存在员工管理混乱，员工缺乏归属感和责任感。

　　五、对于以上问题，我们将采取以下措施加以解决：

　　一）制定有效的预算管理制度，严格控制营销费用和人员费用，确保公司财务管理稳健有序。

　　二）完善部门沟通协调机制，提高部门之间的协作效率。

　　三）加强公司制度执行力度，建立完善的管理制度体系，确保公司规章制度得到有效落实。

　　四）加强员工培训和管理，提高员工的工作效率和归属感，增强员工的.责任感和团队意识。

　　最后，我们再次向大家保证，公司将持续关注和改进自身存在的问题，努力提高公司管理水平和运营效率，为客户提供更优质的服务，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第十一篇

　　为贯彻落实公司对于“三超两乱”问题的整治要求，我部门进行了深入的'自查工作，现将自查报告如下：

　　一、三超问题

　　1、超产

　　经过核实，我部门在过去一年中，未出现超产情况。

　　2、超质量

　　经过核实，我部门在过去一年中，未出现超质量情况。

　　3、超期限

　　经过核实，我部门在过去一年中，未出现超期限情况。

　　二、两乱问题

　　1、乱招人

　　我部门在过去一年中，未出现乱招人情况。

　　2、乱发工资

　　我部门在过去一年中，未出现乱发工资情况。

　　三、总结

　　通过本次自查，我部门对于“三超两乱”问题有了更深入的了解，同时也发现了一些问题。我们将继续加强内部管理，完善各项制度，以确保公司业务的正常开展，同时也确保公司形象的良好。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第十二篇

　　根据公司制定的“三超两乱”自查计划，我部门对自身进行了全面的自查，并提交以下报告：

　　一、超额利润情况

　　20xx年，我部门超额利润为10万元。

　　我们采取了多种措施，如降低成本、提高生产效率、增加销售渠道等，使得公司获得了良好的经济效益。

　　二、超支支出情况

　　20xx年，我部门超支支出为5万元。

　　我们已经采取了一系列措施，如优化支出结构、严格控制支出等，减少了超支支出。

　　三、超产超质情况

　　20xx年，我部门超产超质，生产的`产品质量和数量都得到了很大的提高。

　　我们通过引进先进设备、培训员工、改进工艺等方式，提高了生产效率和产品质量。

　　四、超标能耗情况

　　20xx年，我部门能耗超标10%。

　　我们已经采取了多项节能措施，如加强能源管理、使用节能设备、改善生产工艺等，有效地降低了能耗。

　　五、违法违规行为情况

　　20xx年，我部门没有发生违法违规行为。

　　我们严格遵守公司制定的各项规章制度，确保了企业合法合规经营。

　　以上是我部门的自查报告，如有不足之处，请上级领导批评指正。我们将认真落实整改措施，不断提高企业管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第十三篇

　　为进一步规范企业经营管理，确保企业合规运营，我公司自2024年3月1日起开展了三超两乱自查工作。经过全员参与、深入排查，现将自查报告如下：

　　一、三超问题

　　1、超时工作：

　　公司存在员工加班超时现象，未严格按照国家法律法规规定，给员工带来了不必要的压力和伤害。

　　2、超支招待费：

　　公司存在在员工招待费方面超支的问题，严重违反了企业的财务制度，导致了公司资金流失。

　　二、两乱问题

　　1、乱用公车：

　　公司存在一些员工将公车私自借出、超速行驶、私自停车等违规行为，给公司形象带来了负面影响。

　　2、乱收礼金：

　　公司存在一些员工在客户接待、项目推广等方面乱收礼金的情况，违反了企业的道德准则，损害了公司的形象。

　　三、自查结果及整改措施

　　1、超时工作：

　　对加班超时问题进行整改，严格执行国家法律法规，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

　　2、超支招待费：

　　对超支问题进行整改，严格执行企业财务制度，规范招待费用支出。

　　3、乱用公车：

　　对乱用公车问题进行整改，加强公车管理，建立公车使用记录和审批制度，规范公车使用。

　　4、乱收礼金：

　　对乱收礼金问题进行整改，建立礼品收受管理制度，规范员工礼品收受行为，维护企业形象。

　　通过本次自查工作，我们认识到了公司存在的'问题，并制定了相应的整改措施。我们将进一步完善管理制度，规范员工行为，加强企业文化建设，确保企业的健康发展。

　　特此报告。

三超两乱自查报告（最新14篇） 第十四篇

　　根据您的要求，我公司制定了《三超两乱自查报告》，详细报告如下：

　　一、超标准排放污染物

　　1、在污水处理方面，我们已经严格按照相关标准进行了处理，确保出水达到了国家标准。但是，由于某些设备老化，出现了部分超标现象，我们将进行设备更新，以保证处理效果。

　　2、在燃气排放方面，我们一直遵循国家标准，没有发现超标现象。但是，我们将加强对燃气的监管，确保燃气的安全排放。

　　二、乱占乱建问题

　　1、我们已经全面清理了乱占乱建现象，确保公司的建筑、设施和设备不占用和损害公共空间。

　　2、在工作区域的划分方面，我们将严格按照相关规定进行，确保不会影响其他部门的工作。

　　三、超能力工作

　　1、我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和质量。

　　2、在工作任务的分配方面，我们将合理分配任务，避免出现超能力工作的'现象。

　　以上是我公司《三超两乱自查报告》的详细内容。我们将持续加强自查和整改工作，确保公司的运营和管理符合相关法律法规和标准。如果有任何问题和建议，请随时与我们联系。