大干100天的活动总结（最新6篇）

大干100天的活动总结（最新6篇）

　　经历了一次有意义的活动后，相信你会有不少的收获吧，为此需要认真地写活动总结了。那么好的活动总结是什么样的呢？以下是小编为大家收集的大干100天的活动总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

大干100天的活动总结 第一篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好：

　　20xx是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

　　截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3楼防水层、防水保护层完成；4楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5楼防水层、防水保护层完成；6楼筏板完成；7楼CFG试桩完成；9楼东边土方完成3000 m；10楼土方开挖完成。

　　大干百天活动开展情况：

　　（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的`具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

　　（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

　　（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

　　（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

　　（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

　　下一步活动打算:

　　在全面检查、认清本年度项目工程建设工作现状的基础上，结合年度计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在20xx年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。

大干100天的活动总结 第二篇

公司安全环保质量部：

　　按照川油安全环保发《关于深入开展“百日安全生产活动”切实做好冬春季节安全生产工作的实施方案》的通知要求，我公司高度重视，认真按照活动方案开展各项工作，紧紧围绕活动主题（一是遏制特大事故，杜绝特别重大事故；二是重大事故稳定下降；三是推动公司20xx年安全生产形势持续好转）为重点, 突出“贯条例、查隐患、压事故、保安全”活动主题，发动全体职工，狠抓预防，严查隐患，确保了“百日安全生产活动”期间公司的安全生产。现将我公司“百日安全生产活动”情况总结如下：

　　一、加强领导，周密安排部署。

　　为使“百日安全生产活动”的各项目标、要求、内容落到实处，取得预期效果，公司所属各单位都切实加强了对活动的组织领导，成立专门的“百日安全生产活动”领导小组，部署周密，组织有序，措施有力，全面落实本单位的安全生产责任制，采取有效措施，防止事故的发生，促进安全生产管理。

　　二、开展安全生产宣传教育工作，提高安全意识。

　　一是各单位通过制作宣传画、板报、横幅等宣传方式来加强“百日安全生产活动”宣传，发动全体职工积极参与“百日安全生产活动”。

　　二是组织干部职工认真学习在集团公司冬季安全生产领导干部会上的讲话和同志在局20xx年安全环保工作电视直播会上的讲话精神，通过开展安全知识学习、培训教育，充分认识安全生产的极端重要性，提高了广大职工对安全生产重要性的认识；三是全体职工通过学习了《省安全生产条例》，加强他们的法律法规和安全生产意识、技能教育，提高其遵章守法的自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。

　　三、落实责任，健全长效机制。

　　活动期间，各单位落实了安全生产责任，健全安全生产长效机制，严格执行领导承诺制，逐级签订全员《安全生产责任书》，把安全责任纵向落实到每个岗位、每名员工，夯实全员“一岗双责”，尤其要健全“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓”和“公司领导分到片，分公司、油库领导落到点”的领导责任体制。

　　四、强化监督，狠抓落实，深入开展隐患排查整治工作。

　　1、活动期间，各单位认真修订完善了“一岗双责”岗位责任制，按统一规范及时更换各级领导安全联系点的.挂牌。

　　2、各库（站）坚决贯彻落实各项消防制度，建立健全了各项消防、安全、环保台帐，如：消防档案；库（站）人员持证台帐；库（站）人员 、设备、产权台帐；《总公司违章记分及经济处罚登记台帐》和《总公司员工违章记分及经济处罚卡》。

　　3、在元旦和春节期间，公司同管理局、总公司安全部门一起对各油库、加油站进行了专项安全检查，以查“三违”、查持证、查隐患、查制度、查培训、查应急预案为主要内容，对发现问题及时整改，不能及时整改隐患及时做好防范措施。

　　4、抓好在建工程项目的安全检查和隐患整改。严格按照《公司在建工程项目检查标准》对在建工程项目进行了逐一检查，对资料不全、证件不齐、监督不到位、台帐不规范、安全告知和教育培训不到位的项目严禁施工；对施工资质、人员资格以及施工机器配备、物资采购等方面弄虚作假的施工队伍，坚决予以清退出场。

　　5、做好“两节”期间的安全工作。各单位加强社会治安综合治理工作，加强夜间巡回检查、做好防火、防盗和稳定等工作，确保了节日期间生产生活秩序稳定。加强电、气安全检查，做好库、站周边群众禁放烟花爆竹的宣传工作。坚持节日期间行驶车辆的“三交一封”工作。

　　6、各单位认真开展危险源普查和辨识工作，根据《天然气集团公司重大危险源管理办法》的通知要求，建立健全本单位重大危险源登记管理台帐和重大危险源分级管理台帐，落实重大危险源安全管理和监控责任，制定重大危险源安全监控管理的实施方案和应急预案。

　　五、取得的成效。

　　“百日安全生产活动”开展以来，通过公司各单位的共同努力，取得了一定的成绩：

　　一是责任明确，落实到位，安全意识得到了进一步强化。 二是通过活动，安全隐患得到有效的治理，对存在重大隐患，效益不好的库、站进行关闭，以便更好地确保库（站）的安全。

　　三是全体职工的安全素质有了普遍的提高，生产过程中的“三违”现象有所减少，不愿抓、不真抓、不敢抓安全生产的情况有所减少，主动抓、认真抓、抓得好的现象明显增多。

　　六、存在的问题一是个别职工安全意识还不够高。

　　“百日安全生产活动” 开展以来，虽然各库（站）对安全生产宣传教育做了大量工作，但仍有个职工的安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，目前为止共处罚两人，扣分4分，经济处罚200元。

　　二是个别单位安全管理制度还不健全，管理人员业务不熟，安全资料、记录不够规范。

　　三是个别单位对安全生产还不够重视。目前，从局到公司对安全生产工作都越来越重视，但基层仍有个别单位存在侥幸心理，特别是施工作业现场违章、违纪的现象还时有发生。

　　四是各库（站）由于历史遗留问题，设施设备基础条件差，整改隐患难度大，整改资金缺乏较为严重。

　　总之，我公司将在局、总公司的领导下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。虽然我公司点多、面广、任务重，但公司始终把安全工作作为一项政治任务来抓，一切工作必须为安全让路，始终围绕“安全第一，预防为主”的方针不动摇，绷紧安全生产这根弦不放松，把公司的安全工作做好，以确保公司正常的生产经营。

大干100天的活动总结 第三篇

　　在过去的 100 天里，我院急救中心积极响应“大干 100 天，提升服务质效”的号召，全体成员全力以赴、奋勇拼搏，在医疗急救的各个环节取得了显著成效。作为其中一员，我深感自豪的同时，也对这段紧张而充实的时光有着诸多深刻体会。

　　一、出车任务圆满完成，效率大幅提升

　　在这 100 天的攻坚阶段，出车任务愈发繁重，但我们毫不畏惧。我个人出车次数达到了xx余次，相比活动前同期增长了xx%，累计行驶里程新增xx公里。这不仅得益于我们时刻紧绷的应急神经，更是全体急救人员高效协作的成果。每一次接到调度指令，都如同吹响冲锋号角，我和同事们迅速响应，平均出车时间缩短至xx分钟以内，较之前整整提升了xx分钟，为挽救患者生命抢占了先机。

　　二、技能强化显成效，护航生命保障升级

　　1. 驾驶技术精益求精

　　为应对复杂多变的路况，我利用业余时间参与了院内组织的强化驾驶培训课程，深入学习特殊天气、复杂地形下的驾驶技巧。通过模拟演练，如在暴雨积水、浓雾弥漫、山区弯道等场景中的实操，我的驾驶技能得到显著提升。在多次紧急救援任务中，面对恶劣环境，都能凭借精湛车技平稳快速地将患者送达医院，确保患者在途中的生命体征不受影响。

　　2. 急救知识融入日常

　　积极参加急救知识培训讲座，从基础的心肺复苏、创伤包扎，到常见急危重症的初步诊断与处理，我如海绵吸水般不断充实自己。如今，在出车途中，遇到患者突发状况，我不再仅仅是专注驾驶，还能协助医护人员进行简单急救操作，为患者争取更多生机。例如，在一次转运心脏病突发患者途中，我及时发现患者出现室颤迹象，凭借所学，迅速协助医护人员进行除颤仪准备，为后续成功抢救提供了关键支持。

　　三、车辆维护升级，时刻保持最佳状态

　　深知车辆在急救中的关键地位，“大干 100 天”期间，我对车辆维护更加精细。除了常规的出车前、收车后检查，还增加了每日深度巡检环节，重点关注关键部件的运行状况，及时发现并排除潜在隐患。与维修团队紧密配合，提前储备易损件，确保在突发故障时能迅速更换。通过这些努力，车辆故障率大幅降低，在这 100 天里，因车辆问题导致的出诊延误次数为零，为每一次救援任务提供了坚实可靠的'运输保障。

　　四、克服重重困难，砥砺奋进前行

　　1. 交通拥堵难题攻坚

　　随着城市发展，交通拥堵成为急救出车的“拦路虎”。活动期间，为破解这一困境，我和同事们一方面加强与交警部门的联动沟通，建立绿色救援通道机制，在紧急情况下可获得交警指挥疏导，优先通行；另一方面，我继续发挥“活地图”优势，利用业余时间进一步拓展熟悉的小道、捷径网络，结合智能导航实时路况信息，灵活规划最优路线，成功将拥堵对出诊时效的影响降低了xx%。

　　2. 身心压力调节应对

　　高强度、长时间的工作让身心压力与日俱增。面对这一挑战，我在团队内部交流分享减压经验，倡导大家利用工作间隙进行简单放松运动，如拉伸、冥想等，缓解身体疲劳。业余时间，组织同事们参与登山、骑行等集体户外运动，在大自然中释放压力，增进团队凝聚力。同时，医院心理辅导室也加大了对急救人员的支持力度，定期开展心理疏导讲座和一对一咨询，帮助我们保持良好的心理状态，以更饱满的热情投入工作。

　　五、活动成果斐然，未来展望可期

　　通过这 100 天的不懈努力，我们急救中心的服务质效得到显著提升，患者满意度调查结果显示，满意度从活动前的xx%攀升至xx%，这是对我们所有付出的最好肯定。在未来的工作中，我将以此次活动为新起点，持续奋进：

　　1. 进一步提升自己的应急救援综合能力，计划参加高级急救技能培训课程，学习直升机救援、水上救援等特殊场景下的急救知识与技能，拓宽服务领域。

　　2. 积极参与急救流程优化项目，与同事们共同探讨如何利用新技术，如 5G 远程医疗、智能调度系统等，进一步缩短出诊到救治的整体时间，提高急救成功率。

　　3. 加强团队协作交流，定期分享特殊案例经验，促进全体急救人员共同成长，为守护人民群众的生命健康贡献更多力量。

　　回顾这“大干 100 天”，我们在挑战中成长，在拼搏中收获。我坚信，只要我们秉持初心、持续努力，我院急救中心必将在医疗急救事业上书写更加辉煌的篇章！

大干100天的活动总结 第四篇

　　“大干 100 天”活动宛如一场热血沸腾、波澜壮阔的攻坚之战，回首这百日征途，公司全体上下一心、披荆斩棘，于各个关键领域斩获了斐然佳绩，为公司发展注入了磅礴力量，现将活动全面复盘如下：

　　一、目标达成全景洞察

　　1. 生产战线捷报频传：

　　产量呈飞跃式增长，原规划生产产品xx件，实际产量一路高歌猛进，达成xx件，超额比例高达xx%，强势刷新历史同期纪录。其间，通过对生产线布局的深度优化，引入前沿生产工艺，结合科学合理的排班策略，多生产线火力全开，实现 24 小时不间断运行，成功将单位产品生产周期锐减xx天，生产效率实现质的突破。

　　品质管控成效卓著，次品率从活动启动前的xx%稳步滑落至xx%。这背后是一套严密强化的质量管控体系在发力，原材料与半成品抽检频次显著增加，从源头筑牢质量防线；同时，全方位的员工质量培训紧锣密鼓开展，促使每位员工内化质量意识，精雕细琢每一道工序。

　　2. 销售领域硕果累累：

　　销售额如火箭升空，累计突破xxxxxxx元大关，相较活动前预估，增长幅度达xx%，成绩耀眼夺目。销售精英们主动出击，积极开拓市场版图，新纳入麾下的客户多达xx家，广泛覆盖多元行业领域，市场份额得以稳步扩张。精准且深入的市场调研为营销策略赋能，针对不同客户群体定制的个性化营销方案直击痛点，数款爆款产品应运而生，一经推出便在市场上引发抢购热潮，供不应求。

　　市场占有率乘胜追击，提升xx个百分点，在竞争白热化的行业江湖中稳占一席之地。一方面，品牌建设大刀阔斧，广告投放全面铺开，主流媒体、行业展会等核心平台频繁闪现公司身影，品牌知名度与美誉度直线飙升；另一方面，售后服务优化升级，客户满意度飙升至xx%，凭借口口相传的优质口碑，成功撬动更多市场机遇。

　　3. 项目推进高效收官：

　　重点项目一马当先，提前xx天圆满竣工交付，为公司抢占市场先机立下赫赫战功。项目实施全程采用敏捷项目管理理念，打破部门之间的壁垒，抽调研发、生产、销售、售后等各环节精锐力量，组建跨部门作战团队，面对问题协同作战，高效化解。同步建立严苛的.项目进度跟踪机制，每日雷打不动召开项目例会，实时掌握项目动态，保障各环节按部就班、精准推进。

　　二、强效举措深度剖析

　　1. 组织管理革新升级：

　　迅速组建“大干 100 天”专项领导小组，公司高层亲自挂帅，各部门负责人紧密协同，全面掌舵活动期间各项事务。领导小组定期研讨，遇重大问题即刻拍板解决，确保活动航向精准、节奏明快。

　　打破传统部门藩篱，依据项目实际需求灵活搭建临时工作小组，实现人力、物力等资源的最优配置。以新品研发项目为例，集结多部门精英，构建紧密协作链条，从产品创意构思、设计研发到市场预热、推广落地，全流程紧密衔接，大幅缩减新品上市周期。

　　2. 激励机制焕新赋能：

　　重磅设立专项奖励基金，资金池高达xx万元，对活动中表现卓越的团队与个人予以隆重表彰奖励。奖项设置丰富多元，涵盖产量突出贡献奖、质量卓越优秀奖、销售桂冠奖、项目攻坚英雄奖等，充分激发员工的积极性与创造力，让拼搏者尽享荣耀。

　　创新引入内部竞争机制，在各部门、各生产线间火热开展“擂台比武”，每日张榜公布业绩排名，营造出浓厚的比学赶超氛围。暂时落后的团队与个人迅速自查自纠、奋起直追，你追我赶、奋勇争先的工作热潮席卷全公司。

　　3. 员工培育进阶领航：

　　全方位开展技能培训课程xx场次，培训覆盖面广泛，惠及员工xx人，覆盖率超xx%。培训内容既涵盖专业技术硬实力，如前沿生产工艺、销售技巧进阶；也囊括安全生产、团队协作等软实力提升，为活动稳健推进筑牢人才根基。

　　精心构建“导师带徒”人才培养体系，经验丰富的老员工与年轻员工一一结对，在实战中倾囊相授、答疑解惑，助力年轻员工茁壮成长。诸多年轻才俊在活动中崭露头角，成长为独当一面的业务骨干，为公司持续发展注入新鲜活力。

　　三、荆棘挑战攻坚突围

　　1. 资源瓶颈破局求解：

　　随着生产规模急剧膨胀，原材料供应一度告急，部分关键原材料采购周期显著拉长，生产进度岌岌可危。采购部门紧急行动，多管齐下拓展供应商版图，新增优质供应商xx家，并与现有供应商深度沟通协调，签订优先供货协议，确保原材料按时足量供应，生产线得以顺畅运转。

　　高强度工作量短期内集中爆发，员工疲劳感加剧，个别岗位人手捉襟见肘。人力资源部门迅速响应，一方面从相对宽松部门紧急调配人员驰援一线；另一方面开启紧急招聘通道，招募临时工xx人，经短期强化培训后迅速上岗，有效缓解人员紧张局面。

　　2. 技术难题攻坚克险：

　　新产品研发进程中，遭遇多项棘手技术瓶颈，如xx技术难题，研发团队反复试验却屡屡碰壁。公司果断决策，与高校、科研机构建立产学研深度合作关系，邀请业内权威专家亲临指导，借助外部专业智慧，合力攻克难题。历经艰辛，最终成功突围，研发出极具市场竞争力的新产品。

　　生产设备在长时间高负荷运转下，故障频发，维修成本水涨船高。设备管理部门迅速调整策略，加强设备巡检力度，由原来每日xx次大幅提升至xx次，提前洞察潜在问题；同时，搭建设备故障快速响应机制，维修人员 24 小时枕戈待旦，确保设备故障在最短时间内修复，将对生产的影响降至最低。

　　四、宝贵经验沉淀升华

　　1. 团队协同铸就辉煌：活动期间，跨部门团队多次在关键时刻默契配合、力挽狂澜，让我们深切领悟到打破部门隔阂、凝聚团队合力的极端重要性。后续需进一步深耕团队建设，搭建常态化跨部门沟通协作桥梁，全方位培育员工的团队意识与协作能力，让协同作战成为公司发展的制胜法宝。

　　2. 创新驱动引领未来：无论是生产工艺的迭代升级、销售模式的大胆创新，还是技术研发的重大突破，都为公司带来了丰厚红利。未来之路，要坚定不移地加大创新投入，营造宽松包容的创新氛围，鼓励员工敢为人先、勇于尝试，让创新基因深植公司发展血脉，成为源源不断的内生动力。

　　3. 风险防控护航发展：资源紧张、技术难题等突发状况警示我们，在规划蓝图、推进项目时，必须未雨绸缪，充分考量各类潜在风险，提前制定周全应对预案，提升风险应对能力，确保公司在波涛汹涌的市场浪潮中稳健前行。

　　五、后续征程砥砺奋进

　　1. 成果巩固长效续航：系统梳理“大干 100 天”沉淀的优良工作习惯、高效管理模式、创新实践举措，将其转化为公司长效制度与流程，持之以恒地贯彻落实，持续赋能公司运营效率提升。

　　2. 优化升级永不止步：紧扣客户需求核心，持续深耕产品质量与性能优化，加大研发投入力度，规划未来一年推出xx款创新性产品；同时，拓展多元销售渠道，重点发力线上销售平台，提升市场响应敏捷度，全方位优化客户体验。

　　3. 人才赋能厚积薄发：立足公司长远发展，精心制定长期人才发展战略，依据业务发展走向，精准培养各类专业人才，匠心打造一支高素质、高技能的人才铁军，为公司可持续发展筑牢人才根基。

　　总而言之，“大干 100 天”活动为公司发展注入了强劲动能，所获成绩令人心潮澎湃，积累的经验更是价值连城。展望未来，我们将以此次活动为全新起点，乘风破浪，向着更高峰攀登，续写更为绚烂的辉煌篇章。

　　这次优化在语言表达上更加丰富生动，突出了关键成果与举措，你要是还有别的想法，比如增加案例细节、调整板块顺序，欢迎随时提出。

大干100天的活动总结 第五篇

　　为确保我合同段安全施工的顺利进行，根据承德市交通局《关于印发汛期暑期百日安全生产隐患排查整治行动实施方案的通知》及监理部的相关要求，结合我合同段安全生产工作实际，认真开展安全生产“百日行动”活动,现将有关工作汇报如下：

　　一、加强组织领导，落实隐患排查工作责任

　　成立了省道邦宽线宽城城区段改线工程2合同段安全生产“百日行动”工作领导小组，以王海宾（项目副经理）为组长，龚培军（项目总工）为副组长，项目部各部室负责人为成员。领导小组办公室设在项目部综合办公室，负责我合同段安全生产“百日行动”工作日常管理工作。明确责任，层层抓落实，确保我合同段的安全生产“百日行动”有关工作顺利开展。

　　二、开展隐患排查，努力消除隐患

　　根据文件精神，在针对我合同段桥梁工程施工和高边坡施工中存在的安全隐患进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场进行检查。从活动开展以来，我合同段共排查治理隐患项目7个，其中排查一般隐患6项，目前已整改6项，整改完成率达100%；排查较大隐患1项，已整改1项，整改率100%。从检查的情况看，各施工队基本上能遵守监理部和项目部有关安全生产工作的法律法规和标准规范。

　　三、安全隐患管控上遗留的问题及为控制安全隐患所采取的措施有效程度

　　自活动开展以来，我项目部在安全生产上投入了安全设施，制定了相应的安全措施，安全文明施工程度比过去有所提升，但也存在一些问题。主要问题：一是一线作业人员的安全意识还是不够，须进一步加强安全教育；二是安全专项方案实施中，还须加强宣贯、学习，落实到每个人，片面性太强；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还存在一定差距；四是部分施工操作人员还不能完全按安全技术操作规程作业。在我项目部技术人员和安全管理人员的共同努力下，各施工队认识到自身的缺点，加强了对一线作业人员的安全教育，各施工队采取了班前教育和班后总结的方式，大大提高了员工的安全生产意识；在实施专项施工方案中，加大了安全检查力度，安全检查以定期检查为主，专项检查为辅（每月5、15、25日定期检查），对查出的问题或隐患，能立即整改的当场整改，不能立即整改的，下整改通知书，定时定人整改消除，不能消除的将隐患降到最低；对特种作业人员进行了每月一次的学习，并针对性进行了操作人员经验交流，大家互补有无，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。

　　四、加大对施工沿线的排水工作，确保安全度汛

　　虽然汛期接近尾声，但我项目部意识到排水工程对工程顺利进行有着重要作用。工程技术部和安全部对沿线的.排水工程进行了深入细致的排查，对涵洞、施工便道、弃土场、和挖方排水沟的施工进度进行了调查，并将排水工程作为一项重大任务要求各施工队在规定时间内完成，同时制定了一系列的奖惩制度。

　　五、隐患排查治理工作的主要经验

　　（一）领导重视是安全生产隐患排查治理工作的关键，提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。

　　（二）落实责任，明确分工。按照安全生产“百日行动”实施方案，认真组织开展隐患排查治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制定隐患监控措施，限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查处，严肃追究责任。

　　（三）标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控制度和隐患排查治理长效机制。

　　六、下一步工作打算

　　针对存在的问题，我合同段将继续深入推进全段安全生产隐患排查工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对安全生产隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现我合同段本质安全。

大干100天的活动总结 第六篇

　　“大干 100 天”活动犹如一场激昂奋进的战役，在过去的百日征程中，公司全体员工齐心协力、攻坚克难，各个项目和业务板块均取得了令人瞩目的成绩。以下是对本次活动的全面总结：

　　一、目标达成情况

　　1. 生产领域：

　　产量实现大幅跃升，原本计划生产产品xx件，实际完成产量达到xx件，超额完成xx%，创历史同期新高。通过优化生产线布局、引入先进生产工艺以及合理安排排班，有效提升了生产效率，多条生产线实现 24 小时不间断运转，将单位产品生产周期缩短了xx天。

　　产品质量稳步提升，次品率从活动前的xx%降低至xx%。这得益于强化质量管控体系，增加原材料和半成品抽检频次，从源头把控质量；同时，加强员工质量培训，让每一位员工都成为质量守护者，对每一道工序都精益求精。

　　2. 销售板块：

　　销售额突破新高，累计销售额达到xx元，相比活动前预估增长了xx%。销售团队积极拓展市场，新开拓客户xx家，涵盖不同行业领域，进一步扩大了市场份额。通过精准的市场调研，针对不同客户群体制定个性化营销方案，成功推出几款爆款产品，在市场上供不应求。

　　市场占有率提升xx个百分点，在竞争激烈的行业中站稳脚跟。一方面加强品牌建设，加大广告投放力度，在主流媒体、行业展会等平台频繁亮相，提升品牌知名度；另一方面，优化售后服务，客户满意度达到xx%，凭借良好口碑赢得更多市场机会。

　　3. 项目推进：

　　重点项目提前xx天竣工交付，为公司赢得宝贵的市场先机。在项目实施过程中，采用敏捷项目管理方法，打破部门壁垒，组建跨部门项目团队，高效协同解决各类问题。同时，建立严格的项目进度跟踪机制，每日召开项目例会，实时把控项目进展，确保各个环节按计划推进。

　　二、采取的有效措施

　　1. 组织管理优化：

　　成立“大干 100 天”专项领导小组，由公司高层领导挂帅，各部门负责人作为成员，全面统筹协调活动期间的各项工作。领导小组定期召开会议，及时解决遇到的重大问题，确保活动方向不偏、节奏不乱。

　　打破部门界限，根据项目需求灵活组建临时工作小组，实现资源的最优配置。例如，在新品研发项目中，抽调研发、生产、销售、售后等部门的精英人才，形成紧密协作的团队，从产品概念设计到市场推广，全流程无缝对接，大大缩短了新品上市时间。

　　2. 激励机制创新：

　　设立专项奖励基金，总额高达xx万元，对在活动中表现突出的团队和个人进行表彰奖励。奖励涵盖产量贡献奖、质量优秀奖、销售冠军奖、项目攻坚奖等多个类别，充分调动员工的积极性和创造性。

　　引入竞争机制，在各部门、各生产线之间开展“擂台赛”，每日公布业绩排名，营造比学赶超的.良好氛围。落后团队和个人主动分析原因、奋起直追，形成你追我赶、奋勇争先的工作热潮。

　　3. 员工培训与发展：

　　开展各类技能培训课程xx场次，培训员工人数达到xx人，覆盖率超过xx%。培训内容包括专业技术技能、安全生产知识、团队协作能力等多个方面，为活动的顺利开展提供了坚实的人才保障。

　　建立“导师带徒”制度，让经验丰富的老员工与年轻员工结成师徒对子，在实践中传授经验、答疑解惑，促进年轻员工快速成长。许多年轻员工在活动中脱颖而出，成为业务骨干，为公司发展注入新的活力。

　　三、遇到的困难及解决方法

　　1. 资源瓶颈：

　　活动期间，随着生产规模扩大，原材料供应一度紧张，部分关键原材料采购周期延长，影响生产进度。为此，采购部门紧急拓展供应商渠道，新增优质供应商xx家，同时加强与现有供应商的沟通协调，建立优先供货协议，确保原材料按时足量供应。

　　人力资源方面，短期内高强度的工作量导致员工疲劳度增加，个别岗位出现人手短缺情况。人力资源部门一方面通过内部调配，从相对清闲的部门抽调人员支援一线；另一方面，紧急招聘临时工xx人，经过短期培训后迅速上岗，缓解人员压力。

　　2. 技术难题：

　　在新产品研发过程中，遇到多项技术瓶颈，如xx技术难题，研发团队多次试验均未取得突破。公司及时与高校、科研机构建立产学研合作关系，邀请专家来公司指导，借助外部智力资源攻克难题。经过共同努力，最终找到解决方案，成功研发出具有竞争力的新产品。

　　生产设备在高负荷运转下，频繁出现故障，维修成本增加。设备管理部门加强设备巡检频次，由原来的每日xx次增加到xx次，提前发现潜在问题；同时，建立设备故障快速响应机制，维修人员 24 小时待命，确保设备故障能在最短时间内修复，减少对生产的影响。

　　四、活动的经验教训与启示

　　1. 团队协作是核心战斗力：活动中，跨部门团队的高效协作多次化解危机、推动项目前进，让我们深刻认识到打破部门墙、形成合力的重要性。未来应进一步加强团队建设，建立常态化的跨部门沟通协作机制，培养员工的团队意识和协作能力。

　　2. 创新是发展的动力源泉：无论是生产工艺改进、销售模式创新还是技术研发突破，都为公司带来了显著效益。要持续加大创新投入，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，营造创新氛围，让创新成为公司发展的内生动力。

　　3. 风险防控不可忽视：资源瓶颈、技术难题等问题的出现警示我们，在制定计划和推进项目时，必须充分考虑各种潜在风险，提前制定应对预案，提高风险应对能力，确保公司稳健发展。

　　五、后续工作计划

　　1. 巩固活动成果：对“大干 100 天”期间形成的良好工作习惯、高效管理模式、创新举措等进行系统梳理，将其固化为公司的制度和流程，长期坚持下去，持续提升公司运营效率。

　　2. 持续优化提升：以客户需求为导向，进一步优化产品质量和性能，加大研发投入，计划在未来一年内推出xx款新产品；同时，优化销售渠道，拓展线上销售平台，提高市场响应速度，提升客户体验。

　　3. 加强人才培养：制定长期人才发展战略，根据公司业务发展需求，有针对性地培养各类专业人才，打造一支高素质、高技能的人才队伍，为公司持续发展提供人才支撑。

　　总之，“大干 100 天”活动为公司发展注入了强大动力，取得的成绩令人振奋，积累的经验弥足珍贵。在未来的征程中，我们将以此次活动为契机，砥砺前行，创造更加辉煌的业绩。

　　这是一份通用性较强的“大干 100 天”活动总结，涵盖多方面内容，你要是还有更具体的要求，比如聚焦某个行业、突出某类成果等，欢迎随时提出，我接着帮你优化。