监理公司半年工作总结（通用10篇）

监理公司半年工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的监理公司半年工作总结 ，仅供参考，大家一起来看看吧。

监理公司半年工作总结 第一篇

　　20xx年5月16日我应聘到海河市监理公司工作，被安排在地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近半年了，半年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就半年来的工作情况坐汇报如下：

　　一、工作情况

　　初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

　　在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

　　在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

　　根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

　　进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

　　对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的.因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

　　加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

　　在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

　　在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

　　监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

　　二、工作建议

　　1.严格执行监理程序

　　目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

　　2.健全项目监理部组织机构

　　项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

　　3.进行监理人员培训、提高全员素质

　　加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

　　总结：上述为本人半年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

监理公司半年工作总结 第二篇

　　时光荏苒，转眼间半年已过去。在过去的这半年里，我们监理公司在上级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕工程建设目标，严格履行监理职责，扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　（一）工程监理方面

　　1.严格质量控制

　　在工程建设过程中，我们始终把质量控制作为监理工作的核心。从原材料进场检验、施工工艺控制到工程验收，每一个环节都严格把关。对发现的质量问题及时要求施工单位整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。

　　2.加强进度管理

　　根据工程总体进度计划，我们对施工单位的进度计划进行审核，并定期检查实际进度与计划进度的偏差。通过召开进度协调会、督促施工单位增加资源投入等方式，确保工程进度按计划推进。

　　3.强化安全管理

　　安全是工程建设的生命线。我们高度重视安全监理工作，督促施工单位建立健全安全管理制度，加强对施工现场的'安全检查。对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，确保施工安全。

　　4.做好协调工作

　　在工程建设过程中，我们积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，及时解决工程建设中出现的问题。通过有效的协调工作，为工程建设创造了良好的外部环境。

　　（二）内部管理方面

　　1.加强人员培训

　　为提高监理人员的业务水平和综合素质，我们定期组织内部培训和学习交流活动。通过培训，使监理人员熟悉相关法律法规、标准规范和监理业务知识，提高了监理工作水平。

　　2.完善管理制度

　　进一步完善了公司的各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度等。通过完善管理制度，规范了公司的内部管理，提高了工作效率。

　　3.加强信息化建设

　　推进公司信息化建设，建立了监理项目管理信息系统。通过信息化手段，实现了对监理项目的动态管理，提高了管理效率和决策水平。

　　（三）市场开拓方面

　　1.积极拓展业务领域

　　在巩固传统监理业务的基础上，我们积极拓展业务领域，涉足市政工程、园林绿化工程等领域。通过拓展业务领域，扩大了公司的市场份额。

　　2.加强与客户的沟通与合作

　　注重与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见。通过提供优质的监理服务，赢得了客户的信任和好评，为公司的市场开拓奠定了良好的基础。

　　二、存在的问题

　　（一）部分监理人员业务水平有待提高

　　虽然我们通过培训等方式不断提高监理人员的业务水平，但仍有部分监理人员在专业知识和实践经验方面存在不足，需要进一步加强学习和实践锻炼。

　　（二）监理工作的深度和广度还需进一步加强

　　在工程监理过程中，我们虽然能够发现一些问题并及时要求施工单位整改，但在一些关键环节和隐蔽工程的监理上还存在不足，需要进一步加强监理工作的深度和广度。

　　（三）市场竞争压力较大

　　随着监理市场的不断发展，竞争日益激烈。我们在市场开拓方面还面临着较大的压力，需要进一步提高公司的核心竞争力，拓展市场份额。

　　三、下半年工作计划

　　（一）加强工程监理工作

　　1.继续加强质量控制，严格按照设计要求和相关标准规范进行监理，确保工程质量。

　　2.加大进度管理力度，督促施工单位合理安排施工进度，确保工程按时完工。

　　3.强化安全管理，加强对施工现场的安全检查，杜绝安全事故的发生。

　　4.进一步做好协调工作，及时解决工程建设中出现的问题，确保工程顺利进行。

　　（二）加强内部管理

　　1.持续加强人员培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。

　　2.进一步完善各项管理制度，加强对公司内部的管理和监督。

　　3.深化信息化建设，不断提高公司的管理效率和决策水平。

　　（三）拓展市场业务

　　1.积极拓展业务领域，加大在市政工程、园林绿化工程等领域的市场开拓力度。

　　2.加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

　　3.提高公司的核心竞争力，在市场竞争中赢得更大的市场份额。

　　总之，上半年我们监理公司在工程监理、内部管理和市场开拓等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为工程建设提供更加优质的监理服务，为公司的发展做出更大的贡献。

监理公司半年工作总结 第三篇

　　上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：

　　一、各项工作完成情况：

　　公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。

　　项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。xx月xx日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。

　　人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；

　　资质方面：月份，公司顺利通过了iso:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。

　　安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大发生；员工无严重违纪现象发生；

　　主要经济指标：截至到月底今年新签合同xx个，其中水利工程xx个、水土保持生态建设工程xx个，信息系统工程项目xx个，公路工程，房屋建筑工程xx个，合同额xx万元。上半年完成产值xx万元，固定资产投入xx万元，利润万xx元。

　　二、存在问题处理情况：

　　公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：处理长江项目监理人员弄虚作假问题公司20xx年～20xx年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于20xx年xx月xx日开工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日通过单位工程验收。合同价xx万元。监理费用约xx万元。

　　经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

　　事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。

　　由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近xx万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款xx万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

　　长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款xx元、xx元的处分（处罚）。

　　社保基金的缴纳问题

　　今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近xx万元，每年需要缴纳xx万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。

　　三、今后的工作打算：

　　面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：

　　1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设

　　要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。

　　2、加大开发市场力度

　　开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的.契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。

　　3、全力投入黄河堤防建设

　　今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费xx万元（其中菏泽项目xx万元，新乡xx万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。

　　4、运作好河南大河工程建设管理有限公司

　　由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金xx万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。

　　各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。

　　谢谢各位！

监理公司半年工作总结 第四篇

　　时光荏苒，转眼间半年已过去。在这半年里，我们监理公司在各级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕工程建设目标，严格履行监理职责，不断提高监理服务水平，较好地完成了各项监理任务。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　（一）工程监理情况

　　半年来，我们共承接了xx个工程项目的监理任务，涵盖了房屋建筑、市政道路、水利水电等多个领域。在工程监理过程中，我们严格按照国家有关法律法规、规范标准和监理合同的要求，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全等方面进行了全面的监督和管理。

　　1.质量控制

　　我们始终把工程质量作为监理工作的核心，采取了一系列有效的质量控制措施。加强对原材料、构配件的检验，严格执行见证取样制度，确保工程使用的材料符合质量要求。加强对施工过程的巡视、旁站和平行检验，及时发现和纠正施工中的质量问题。严格按照验收规范的要求，组织对分项、分部工程和单位工程的验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

　　2.进度控制

　　根据工程建设总体进度计划，我们制定了详细的监理工作计划和进度控制措施。定期组织召开工程进度协调会，及时解决工程建设中存在的进度问题。加强对施工单位进度计划执行情况的监督检查，督促施工单位合理安排施工资源，确保工程进度按计划推进。

　　3.安全管理

　　安全是工程建设的生命线，我们高度重视工程安全管理工作。建立健全了安全监理制度，明确了安全监理职责。加强对施工现场的安全巡视和检查，及时发现和消除安全隐患。督促施工单位加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

　　（二）内部管理情况

　　1.加强人员培训

　　为了提高监理人员的业务水平和综合素质，我们组织了多次内部培训和学习交流活动。邀请专家学者进行专题讲座，学习新的规范标准和监理技术。组织监理人员参加外部培训和考试，取得相应的资格证书。通过培训和学习交流，监理人员的业务水平和综合素质得到了明显提高。

　　2.完善管理制度

　　我们对公司的各项管理制度进行了修订和完善，进一步明确了各部门和岗位的职责和权限。建立了健全的绩效考核制度，对监理人员的工作表现进行量化考核，激励监理人员积极工作。加强了对监理项目的管理和监督，确保监理工作规范、有序地进行。

　　3.加强信息化建设

　　为了提高工作效率和管理水平，我们加强了信息化建设。建立了公司内部管理信息系统，实现了文件传输、审批、报表统计等工作的信息化管理。推广使用了工程监理软件，提高了工程监理的信息化水平。

　　二、存在的'问题

　　（一）部分监理人员的业务水平和综合素质还有待提高，在工程监理过程中还存在一些不足之处。

　　（二）个别工程项目的施工单位对监理工作不够重视，存在不配合监理工作的情况。

　　（三）公司的市场开拓力度还不够大，业务范围还比较狭窄。

　　三、下半年工作计划

　　（一）继续加强工程监理工作

　　1.进一步加强质量控制，严格按照规范标准和设计要求进行监理，确保工程质量符合要求。

　　2.加强进度控制，督促施工单位合理安排施工资源，确保工程进度按计划推进。

　　3.强化安全管理，加大对施工现场的安全巡视和检查力度，及时消除安全隐患，确保工程建设安全。

　　（二）加强内部管理

　　1.继续加强人员培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。

　　2.进一步完善管理制度，加强对监理项目的管理和监督，提高监理工作质量和效率。

　　3.加强信息化建设，不断提高公司的管理水平和工作效率。

　　（三）加大市场开拓力度

　　1.积极拓展业务范围，涉足更多的领域和行业，提高公司的市场竞争力。

　　2.加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，提高客户满意度。

　　3.加大宣传力度，提高公司的知名度和美誉度。

　　总之，在过去的半年里，我们监理公司虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提高监理服务水平，为工程建设做出更大的贡献。

监理公司半年工作总结 第五篇

　　时光荏苒，转眼间半年已过。在过去的这半年里，我们监理公司在各级领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕工程建设目标，认真履行监理职责，扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　（一）项目监理工作

　　1.严格质量控制

　　我们始终把工程质量作为监理工作的核心，严格按照设计文件、施工规范和监理合同的要求，对工程质量进行全过程、全方位的监督管理。在施工过程中，加强对原材料、构配件的检验，严格执行见证取样制度，确保工程使用的材料符合质量要求。同时，加强对关键工序、重要部位的旁站监理，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量始终处于受控状态。

　　2.加强进度控制

　　根据工程总体进度计划，我们制定了详细的监理工作计划，明确了各个阶段的监理工作重点和进度控制目标。在施工过程中，定期召开工程进度协调会，及时了解工程进展情况，协调解决影响工程进度的各种问题。同时，加强对施工单位进度计划执行情况的监督检查，督促施工单位合理安排施工资源，确保工程进度按计划推进。

　　3.强化安全管理

　　安全是工程建设的生命线，我们始终把安全管理作为监理工作的重要内容。在施工过程中，严格按照国家有关安全生产的.法律法规和标准规范，对施工现场的安全管理进行监督检查。加强对施工单位安全管理制度、安全技术措施的审查，督促施工单位落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。同时，加强对施工现场的安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保工程建设安全无事故。

　　（二）内部管理工作

　　1.加强团队建设

　　我们注重加强监理团队建设，通过组织培训、学习交流等活动，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。同时，加强对监理人员的职业道德教育，增强监理人员的责任意识和服务意识，打造一支业务精湛、作风优良、廉洁自律的监理队伍。

　　2.完善管理制度

　　我们不断完善内部管理制度，建立健全了质量控制、进度控制、安全管理、费用控制等各项管理制度，明确了监理工作流程和标准，使监理工作更加规范化、制度化。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。

　　3.提升服务水平

　　我们始终坚持“严格监理、优质服务”的工作理念，不断提升服务水平。在监理工作中，积极主动为建设单位和施工单位提供技术咨询和服务，及时解决工程建设中遇到的各种问题。同时，加强与建设单位、施工单位的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进工程建设。

　　二、存在的问题

　　（一）部分监理人员业务水平有待提高，对一些新技术、新工艺的掌握不够全面。

　　（二）在安全管理方面，虽然我们采取了一系列措施，但施工现场仍存在一些安全隐患，需要进一步加强监督检查。

　　（三）在与建设单位和施工单位的沟通协调方面，还存在一些不足之处，需要进一步改进工作方法，提高沟通协调能力。

　　三、下半年工作计划

　　（一）继续加强项目监理工作，严格质量控制、进度控制、安全管理，确保工程建设顺利进行。

　　（二）加强监理人员培训，提高监理人员业务水平和综合素质，适应工程建设的需要。

　　（三）进一步加强安全管理，加大安全隐患排查力度，督促施工单位落实安全措施，确保工程建设安全无事故。

　　（四）加强与建设单位和施工单位的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进工程建设。

　　（五）不断完善内部管理制度，加强团队建设，提升服务水平，树立监理公司良好形象。

　　总之，在过去的半年里，我们监理公司虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为工程建设提供更加优质的监理服务，为公司的发展做出更大的贡献。

监理公司半年工作总结 第六篇

　　20xx年上半年，监理公司在上级领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司的发展战略和工作目标，扎实工作，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　1.经营业绩稳步增长

　　上半年，公司积极拓展市场，加强项目管理，经营业绩稳步增长。共签订监理合同xx份，合同金额xx万元，完成产值xx万元，实现利润xx万元，分别比去年同期增长xx%、xx%、xx%和xx%。

　　2.项目监理成效显著

　　公司始终坚持“质量第一、安全第一”的方针，严格按照国家有关法律法规、规范标准和监理合同的要求，认真履行监理职责，确保了项目建设的质量、安全和进度。上半年，公司共监理项目xx个，其中在建项目xx个，已竣工项目xx个。在建项目中，质量合格项目xx个，优良项目xx个，优良率为xx%；安全无事故项目xx个，事故率为零。

　　3.内部管理不断加强

　　公司进一步完善了各项管理制度，加强了人力资源管理、财务管理、质量管理、安全管理等方面的工作，提高了公司的管理水平和运营效率。同时，公司还加强了企业文化建设，开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

　　4.技术创新取得突破

　　公司加大了技术创新力度，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高了项目建设的质量和效益。上半年，公司共获得专利xx项，发表论文xx篇，其中核心期刊论文xx篇。

　　二、存在的问题

　　1.市场竞争日益激烈，业务拓展难度加大。

　　2.部分员工的业务水平和综合素质有待进一步提高。

　　3.项目监理工作中还存在一些不足之处，如对工程变更的管理不够严格、对施工单位的'督促力度不够等。

　　4.公司的信息化建设相对滞后，管理效率有待进一步提高。

　　三、下半年工作计划

　　1.加大市场拓展力度，积极参与各类项目的投标，争取承接更多的监理项目。

　　2.加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。

　　3.进一步加强项目监理工作，严格控制工程质量、进度和安全，提高监理工作水平。

　　4.加快信息化建设步伐，提高管理效率和服务质量。

　　5.加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

　　总之，上半年我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，开拓创新，扎实工作，为实现公司的发展战略和工作目标而努力奋斗。

监理公司半年工作总结 第七篇

　　20xx年上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度上半年工作、学习情况向领导作以下汇报：

　　一、现场工作

　　1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

　　2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测果不合格的`材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

　　3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

　　4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

　　二、存在的不足和建议

　　1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如

　　a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

　　b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

　　c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

　　2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

　　三、下一步工作打算和体会

　　我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总经验，更好的完成监理工作。

　　工程监理上半年工作总结可以对上半年的工程监理工作进行一个简单的梳理和回顾，可以总结出上半年在工作中的不足并加以改正，优秀的工作方式方法可以继续保持。并且可以为下半年的工作作为一个参考和指引作用。

监理公司半年工作总结 第八篇

　　半年来，我们监理公司在上级主管部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作完成情况

　　1.业务发展

　　积极拓展市场，加强与客户的沟通与联系，努力争取更多的监理项目。上半年，公司共承接了xx个监理项目，涵盖了建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。同时，我们还积极参与了一些重点工程的投标工作，为公司的持续发展奠定了良好的基础。

　　2.项目监理

　　（1）质量控制

　　严格按照国家有关法律法规、规范标准和设计文件的.要求，对工程质量进行全过程控制。加强对原材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。对关键部位、关键工序进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。上半年，公司所监理的项目工程质量总体良好，未发生重大质量事故。

　　（2）进度控制

　　根据工程总体进度计划，制定详细的监理工作计划，对工程进度进行动态控制。定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。加强对施工单位的督促和检查，确保工程进度按计划进行。上半年，公司所监理的项目工程进度基本符合要求。

　　（3）安全控制

　　高度重视工程安全监理工作，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策。加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对危险性较大的分部分项工程进行专项监理，确保施工安全。上半年，公司所监理的项目工程未发生重大安全事故。

　　3.内部管理

　　（1）加强制度建设

　　进一步完善了公司的各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目监理管理制度等。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的有效执行。

　　（2）加强人员培训

　　组织员工参加了各类培训活动，包括专业技术培训、职业道德培训、安全生产培训等。通过培训，提高了员工的业务水平和综合素质。

　　（3）加强企业文化建设

　　积极开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。加强企业宣传工作，提高公司的知名度和美誉度。

　　二、存在的问题

　　1.部分员工的业务水平和综合素质有待进一步提高。

　　2.项目监理工作中还存在一些不足之处，如对工程变更的管理不够严格、对施工单位的督促力度不够等。

　　3.公司的市场开拓能力还需进一步加强。

　　三、下半年工作计划

　　1.继续加强业务拓展工作，积极参与各类项目的投标，争取承接更多的监理项目。

　　2.加强项目监理工作，严格控制工程质量、进度和安全。进一步提高监理工作水平，确保工程顺利进行。

　　3.加强内部管理，完善各项管理制度，提高管理效率。加强人员培训，提高员工的业务水平和综合素质。

　　4.加强企业文化建设，营造良好的企业氛围。积极开展各类企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。

　　5.加强与上级主管部门、业主单位和施工单位的沟通与联系，争取各方的支持和配合。

　　总之，上半年我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提高监理服务水平，为客户提供更加优质的服务，为公司的发展做出更大的贡献。

监理公司半年工作总结 第九篇

　　时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的半年过去了。在这半年中监理工作有了很多的收获，下面先谈谈本人在半年度的工作情况吧：

　　一、个人年度工作内容

　　在这半年的时间里，我参与了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运河花园工程、平望污水处理厂3万吨日/提标改造工程及平望中心幼儿园精装修工程的工作。

　　二、岗位职责履行情况

　　在这半年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作经验。

　　1、工程质量方面

　　根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。

　　2、工程资料方面

　　每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

　　三、工作体会感受及不足

　　通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这半年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的`瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

　　四、下半年个人职业发展意见及对公司的意见

　　从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我下半年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

　　五、个人感受

　　我发现我变了，变的不像以前的我了。变成熟?变懂事?变的知道该做什么、不该做什么?变的懂得需要什么了?等等，其实我也不知道，我很茫然。也许是工作环境的原因、也许是人的原因让我变成了现在的我，我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思考着许多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在大学里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经两年多了，虽然我比他们经历的多，但我还是很向往大学的生活，我很后悔当初的决定，如果当初的决定不是这样的，我想现在的我应该不会出现在这里。

监理公司半年工作总结 第十篇

　　时光荏苒，转眼间半年已过。在过去的这半年里，我们监理公司在各级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，认真履行监理职责，不断提高监理服务水平，取得了较好的成绩。现将半年来的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　1.业务拓展

　　上半年，我们积极开拓市场，加大业务拓展力度。通过参与各类项目的投标，成功中标了多个工程项目，涉及房屋建筑、市政工程、公路工程等领域。同时，我们还与一些新客户建立了良好的合作关系，为公司的持续发展奠定了基础。

　　2.项目监理

　　在项目监理过程中，我们严格按照国家法律法规、规范标准和监理合同的要求，认真履行监理职责。对工程质量、进度、安全等方面进行了严格的控制和管理。通过定期召开监理例会、组织专项检查等方式，及时解决工程中存在的问题，确保了工程的顺利进行。

　　（1）质量控制

　　我们加强了对原材料、构配件和设备的检验，严格执行见证取样制度。对关键部位、关键工序进行了旁站监理，确保了工程质量符合设计要求和规范标准。同时，我们还积极配合质量监督部门的检查，对发现的.问题及时督促施工单位进行整改。

　　（2）进度控制

　　我们根据工程总进度计划，制定了详细的监理工作计划。通过定期检查施工单位的进度计划执行情况，及时发现进度滞后的原因，并采取相应的措施进行调整。同时，我们还积极协调各方面的关系，为施工单位创造良好的施工条件，确保了工程进度按计划进行。

　　（3）安全控制

　　我们始终把安全监理工作放在首位，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策。加强了对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对危险性较大的分部分项工程进行了专项监理，确保了施工安全。同时，我们还积极配合安全监督部门的检查，对发现的问题及时督促施工单位进行整改。

　　3.内部管理

　　为了提高公司的管理水平和服务质量，我们加强了内部管理。

　　（1）完善管理制度

　　我们对公司的各项管理制度进行了修订和完善，使其更加符合公司的实际情况和发展需要。同时，我们还加强了对制度执行情况的监督检查，确保了制度的有效执行。

　　（2）加强人员培训

　　我们组织员工参加了各类培训活动，包括专业技术培训、职业道德培训、安全生产培训等。通过培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。

　　（3）提高服务质量

　　我们始终把客户满意度作为衡量公司服务质量的重要标准。通过加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务质量。同时，我们还积极开展客户回访活动，听取客户的反馈意见，不断提高客户满意度。

　　二、存在的问题

　　1.部分员工的业务水平和综合素质有待进一步提高。

　　2.在项目监理过程中，对一些新技术、新工艺的掌握还不够全面。

　　3.与施工单位和业主之间的沟通协调还需要进一步加强。

　　三、下半年工作计划

　　1.继续加大业务拓展力度，积极参与各类项目的投标，争取中标更多的工程项目。

　　2.加强项目监理工作，严格控制工程质量、进度和安全。对重点项目、关键部位要加大监理力度，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

　　3.加强内部管理，进一步完善管理制度，提高管理水平。加强人员培训，提高员工的业务水平和综合素质。

　　4.加强与施工单位和业主之间的沟通协调，及时解决工程中存在的问题。提高服务质量，树立公司良好的形象。

　　5.积极开展科技创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效益。

　　总之，上半年我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提高监理服务水平，为客户提供更加优质的服务，为公司的发展做出更大的贡献。