上半年工作小结参考（最新3篇）

上半年工作小结参考（最新3篇）

上半年工作小结参考 篇一

　　20xx年的上半年我们取得了一定的成绩，同时也存在在着许多需要改进的问题，下面我将机械队上半年的工作向公司领导做个汇报：具体工作如下

　　一、生产、安全工作

　　1.上半年来我们在调度的正确指导和精确组织下，相对较好的完成了各项的生产任务，去年上半年我们的卸船效率相对来说较低，维持在平均800x000吨/小时，目前我们的卸船效率已经得到了很大程度的提升，基本达到了平均1100x200吨/小时。除了司机的操作水平进一步提高，计件工资起到了非常大的推动作用。

　　2.机械队作为公司人员最多的部门，针对公司生产成本约居高不下的局面，降低生产成本是我们义不容辞的责任。过去的六月份我们在满足生产和做好设备保养等工作的同时已经着手开始针对性在合理调剂安排工人休息，降低工人加班量，减少公司的压力。六月份已经在挖掘机班试运行了一个月，将从下半年开始在所有班组进行执行。

　　3.上半年我们的安全形式较去年上半年已经有了较大形式的改观，其中四月份做到了零事故。半年来共发生13起的安全事故，门机6起，转载机6起，车间1起。其中多为碰擦事故，司机年轻缺乏经验，思想麻痹大意，缺乏责任意识，多为事故发生的原因所在。针对这样的情况，我们积极展开各种形式的安全研讨会，一方面大家群策群力，为避免事故的发生提供建议；一方面通过事故来教育全体职工，加强他们的安全意识。

　　4.每月，由安保部组织，设备部、机械队、后勤保障部等部门参加对港口设备码头设施等进行系统的检查，发现问题，提出整改措施，并对上月的整改情况进行通报，上半年，机械队对安保部下达的6份整改通知，都按时完成整改项目，整改率为100%。

　　5.上半年我们认真做好设备的安全防护工作，自行制作28个防风锚定盖板和30个铁鞋，完善防风设施，确保大型设备的安全。积极配合安保部开展防风演戏，成立抢险队，认真落实好设备的安全防护工作，安全工作得到了安保部的认可。

　　二、设备管理工作

　　1.内燃机械的设备运行情况，这半年来已经开始出现设备故障的逐步提高的趋势，上半年来以及出现了6台装载机轮毂、内齿圈断裂磨损的情况，更换一套新的大约在40005000元，我们的技术人员带领大家攻坚克难，加大螺孔的直径，增加制动器的稳定性，通过技术改造，为公司节约了成本，同时积累了宝贵经验。

　　2.上半年我们我们一共更换了十几台装载机斗板，花费23万元，修理车间对装载机斗板的更换几乎没有停歇过。一方面是我们装载机使用的频率相对较高，另一方面是过度使用装载机清理货物和场地。

　　3.上半年我们共更换了14次门机钢丝绳，平均每台门机更换钢丝绳1次，切割钢丝绳重新浇铸闭式索节20余次，对于卷筒上的钢丝绳视情况切割作为抓斗钢丝绳，节约成本。

　　4.认真作好设备基础台帐，作好设备维护保养记录，总结设备保养好的方法与经验。通过探讨研究我们已经制定出设备保养承包的相关规定，合理使用经济杠杆翘动大家保养的积极性，争取在下半年将设备保养推向一个新的高度。

　　5.设备的电器维护保养工作也是相当重要的工作，上半年李队长通过合理的安排，主持参与门机、龙门吊、装船平台等电气设备的大小修理近百起。并且每月对电动设备进行全面的维护保养，确保了我们电动设备的正常运行。

　　三、其他工作

　　1.环境保护工作是公司的重要工作之一，半年来机械队严格按照公司规定要求执行，认真落实调度部署，安排生产任务的同时布置环境保护工作，洒水车做到按要求出勤，降低了场地粉尘污染。

　　2.积极配合公司其他部门的工作，半年来配合其他部门修理、制造、杂项共计一百多次，努力做到以公司大局为重。

　　3.队部根据《安全操作规程》、《现场管理规定》等公司规定并结合自身实际情况制定了《车间行车安全操作规程》、《门机故障处理规定》、《内燃机械停放规定》等相关规定，组织全体职工进行学习认识。

　　4.积极配合对于全计件工资工作的开展，充分征求广大职工的意见，多次召开专题会议，确定切实可行的操作标准，不放过每一个细节，确保广大职工的权利得到应有的维护。

　　四、工作中的不足和建议

　　1.上半年来我们在节源控本上面做的还不尽如人意，许多细节把关不严，机械队作为一个大的使用消耗部门，控本对我们的要求最为严格，上半年在控制成本的工作中我们存在着一定的不足。

　　2.对职工在规章制度的执行情况上的督察力度不足，各项考核还有待进一步强化。

　　3.年初我们共有门机司机46人，半年来因工作调动和离职的共计16人，三班运转目前如人员无特殊情况下勉强满足生产任务，一般是七人，如开八条线经常性人员紧缺，建议公司重视起门机司机的稳定。

　　4.针对生产工艺布置建议公司开展讨论，在不要求生产进度的同时我们应该尽可能的降低我们的生产成本，对于杂项作业应该进行相应的规定，什么事情都动用机械，我们控制成本就成了一句空谈。

　　5.我们目前使用的抓斗的链条较短，抓斗下降时经常挂到平衡梁，起升的冲击力相对较大，闭索接头处经常性磨损，修理更换的频繁一方面影响了我们的正常生产，同时加大了我们修理的难

　　度和成本，建议尽早在抓斗上更换长链条。

　　6.装载机在清理场地和平台时候过度使用，给油缸和斗板都造成了较大的伤害，建议公司出台规定严禁使用装载机过度清理场地和平台和严禁使用装载机对斗子来清理货物，避免装载机长期以往造成的疲劳性损害。

　　7.矿目前在码头货物比重越来越高，作业矿相对于煤炭来说对装载机的磨损也较大，建议公司在二千吨以上的矿作业时使用挖掘机和装载机配合进行作业，因为挖掘机的使用率相对较低，仅为22.6%，此外挖掘机的成本为0.25元/吨，装载机的成本0.33元/吨。

　　五、下半年的工作计划

　　20xx年下班年我们在总结上半年经验的基础上，将取长补短，脚踏实地的将下半年的的工作做好，我们的工作目标是：增强紧迫感、加强责任心，节源控成本，安全抓生产。具体计划：

　　1.降低生产成本目前已经摆到了公司发展的一个重要位置，机械

　　队下半年将紧紧围绕控本做文章，将控本做到每个细节，每月列出数据，找差距，将控本落实到实处。

　　2.进一步稳定现有司机队伍，常做大家思想工作，加强队部的团

　　结，提高我们的战斗能力。

　　3.紧抓安全工作不放松，将安全工作做的更加有内涵有层次，最

　　大程度降低安全事故的发生率。

　　4.针对孙总和刘总提出的加强考核，完善考核标准问题进行全面

　　的落实，针对机械队每个工种，完善考核标准，努力从自身做起，强化责任主体。

　　以上就是机械队上半年的工作总结和下半年的工作计划，机械队将努力实现我们自我提出的：更精、更细、更好、更快的要求。汇报完毕。

上半年工作小结参考 篇二

　　本人自库什塔依项目部成立以来担任机械施工队队长，进入二一一年以来，我延续二一年高强度的工作状态与实干的工作精神，带领机械队全体员工，以充足的工作精力，满含高涨的工作热情，深刻领会项目部的工作安排，兢兢业业，恪尽职守，与土建一队、土建二队、风水电队、安全文明队相互配合，协同作战，投入到一个又一个的施工高潮中去，保证了今年两大施工节点目标的提前实现，为今年项目部的整体工作计划顺利完成做到了有力保障。

　　机械管理是项目生产管理中一项重要的工作，在项目生产中机械队的管理就是机械管理中的机务现场管理。做好了机械队的管理，就为项目部的机械管理写下浓墨重彩的一笔，因此在项目部领导的正确领导与精心指导下，我与机械队全体员工不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平，提高操作人员与维修人员的操作、保养及维修水平，正确有效的试用号机械设备，提高机械设备的完好率与利用率，在高强度的机械施工作业中，保障了工程施工机械设备的需求，保证了四月三十日大坝上游围堰填筑到E1266.5高程与十一月底大坝填筑到E1306.5高程两个重大节点目标的顺利完成。现就二一一年我的工作情况做个具体总结。

　　一、遵纪守法，遵章守制，服从安排，积极协调，认真参与，努力完成

　　1.本人严格遵守国家的法律法规，严格遵守集团公司、十五局有限责任公司、第一工程公司以及库什塔依项目部的各种规章制度，认真学习各级单位下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导自己工作生活的基本准则，从严要求自己，严于律己，不做违法乱纪的事情,努

　　力做到廉洁自律，给机械队全体员工起好带头示范作用，并引导大家在合乎法规的范围内进行工作与生活。

　　2.以项目部的整个工作计划为中心，认真体会项目部下达的各项任务，做到条理清晰、思路明确，在现场管理工作中不折不扣的落实到机械队广大员工中去，协调好与项目部的各部室、各施工队的工作关系，为外协队伍做好服务工作，团结融洽，相互协作，努力保质保量的去做好并完成每一项工作任务。

　　3.在每月项目部月度生产任务下达后，按时组织机械队全体员工积极认真的学习项目部的生产任务计划，做好动员工作，充分调动每个员工的工作积极性，让大家以极大的热情参与到每项工作中去，积极认真地完成各项生产任务。

　　二、认真履行项目部赋予的职能工作

　　作为项目部安委会成员、质量检查小组成员、机械设备检查小组成员，积极认真地参加项目部每月组织的安全文明施工大检查、工程质量大检查、机械设备大检查等工作，检查中认真负责，一丝不苟，对在其他施工队作业区检查中发现的问题不藏不掖，善意指出，以期提高项目部的工程形象。对于机械队检查出来的问题，虚心接受，组织大家积极整改并回复，绝不拖延。在安全、质量周例会上积极与大家商讨提高安全文明施工的措施，完善工程质量的方法，互相借鉴，互为学习。按时参加安委会每季度组织的安委会会议，学习各级文件精神，学习先进理论与方法措施，借他山之石，来完善我们的各种工作。履行并落实环境保护小组成员的职责，严格要求在进行机械设备维修与保养工

　　作时严禁将油污及废弃物随意放置，必须归类存放，维修保养完毕时及时清理清扫现场，废油必须灌入指定的废油桶内，所有垃圾必须放置在垃圾收集箱内，定期运往垃圾填埋场，保证了一个清洁明亮的修理环境，做到了机械修理场安全文明施工连续几个月的表现良好，得到了项目部与业主监理的一致好评。要求所有员工在施工场所必须保持环境卫生，严禁乱弃垃圾及废弃物，严禁破坏生态环境，努力保持工地周边环境的原生态，为环境保护与文明施工做到了每个人应有的职责。

　　三、积极带头，团结员工，和善沟通，辛勤工作

　　机械队作为项目部人员最多的一个部门，人员来源地较广，聘用工占据多数，人员有一定的流动性，因此做好这部分人员的思想工作尤为重要，通过经常性的谈心沟通，掌握他们的思想动态，做他们的思想工作，努力使他们能稳定思想、安心工作。经过20xx年的磨合，根据部分聘用人员的个人意愿，20xx年新年前后项目部陆续解聘了几个不适合本项目部要求的员工，又新聘了部分人员。在与安全文明办、物资机电部做好新员工进场教育的同时，我与各新员工逐个进行谈话，了解其特长与思想状况，然后根据每个人的实际情况进行工作安排，并指定师傅带领他们学习机械设备的操作使用与维修保养，并对他们进行形式多样的培训学习，让他们尽快的熟悉机械设备情况，熟悉操作技能，促使他们早日达到了独立工作的能力。

　　在工作中，不仅要求每位员工不仅要做好自己的本职工作，还要与其他员工团结协作，既要做好机械队内部员工间的团结协作，又要做好与其他施工队及项目部其他成员间的团结协作，要善于积极沟通，有异议的问题协商解决。正是做到了这些，组成了团结合作、优质高效的工作团队，形成了大干快上的好局面。

　　在生活上，真切地关心员工。经常性的与员工谈心沟通，了解员工的思想动态、个人困难、家庭情况及想法，并及时与项目部领导进行协商，合理安排好部分员工回家探亲或处理家庭事务。平时根据工程进度情况或机械设备维修情况，适时调整，轮流安排员工去县城理发、购物、汇款等。有员工生病，及时调整人员替班，安排生病员工看病、休养。对工地上突发事故造成员工受伤，及时与领导及综合办公室取得联系，调派车辆，将受伤员工第一时间送往医院就医。根据需要，安排相对清闲的员工去医院陪护照顾病人。只有做到关心员工，爱护员工，才能得到员工的支持。

　　四、合理组织，定人定机，正确合理的.使用好机械设备

　　库什塔依沥青混凝土心墙坝工程中标后，第一时间从积石峡调来部分机械设备进行开工典礼及工程前期工作，这些设备有：卡特330挖掘机一台，PDY320推土机一台，TY220推土机一台，WA380装载机一台，上海120推土机两台,18吨拖式碾两台，8吨洒水车一台。随着施工场地的展开和工程进度的需求，项目部于20xx年七月底新购凯斯360B挖掘机与徐工50G装载机一台，同时从局设备租赁公司租赁中联320推土机与SD22推土机各一台，山推22吨自行碾两台，九月分从咸阳调来上海120推土机一台与18吨拖式碾一台。由于碾压设备故障率太高，配件采购不方便，项目部于20xx年2月底从苗家坝调来三一26吨自行碾一台。由于卡特330挖掘机发动机故障，修复成本相当高，项目部向公司申请

　　报废，然后四月份从当地租赁中联230挖掘机一台。五月份又从当地租赁卡特320挖掘机一台，将22吨自行碾退掉后又租赁徐工26吨压路机两台。七月份租赁日立210挖掘机一台。

　　如何组织与使用好上述机械设备，管理好公司自有机械设备，对工程的进度与经济性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加经济效益，反之则加大成本。所以机械设备的正确合理使用是机械设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。在使用管理中，按照公司与项目部的机械管理制度，要求所有机械操作人员持证上岗，坚持人机固定的原则，做到“三定”，即定人，定机，定岗位责任制。努力做到每台机械设备的操作人员固定。由于大多数机械设备均是两班作业，即有两个操作人员在不同班次操作同一台机械设备，从四月份开始，实行机长负责制，选用技术熟练，业务水平较高，责任心强的操作人员担任机长。每月根据机械设备的出勤情况给机长发放相应的机长津贴。

　　要求操作人员对机械设备要做到“四懂三会”。四懂：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途；三会：会操作，会保养维修，会排查一般故障。要求操作人员在操作机械时要做到四不准：不准超温，不准超压，不准超速，不准超负荷。同时，对施工现场机械进行监控，维护。要求操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械性能，保证作业质量，做好施工准备，对于施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。

　　机械管理人员做到了“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理具体到方方面面。监督操作修理人员正确使用、保养、维修机械设备，从而保证了机械的正确，合理使用，保证了施工进度与质量。

　　针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。库什塔依这个地方夏天酷热、冬季严寒，雨雪、大风经常发生，这些因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。我们在酷热、严寒等条件下使用机械设备，都根据不同情况采取相应的措施，对机械设备进行保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。比如夏季移取机械设备部分罩盖、调紧风扇皮带、加装风扇、增加机械设备休息频次，冬季增加防护罩、加装保温装置、采用零下40度的防冻液、使用-20号甚至-30号柴油。这些措施都对机械设备的正常使用起到了有效的作用，保证了机械的正常使用。

　　五、按时保养，视情维修，认真做好机械设备的维修保养工作，提高完好率与利用率

　　加强机械设备的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。项目部建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

　　做好保养维修工作是延长机械使用寿命的关键。在实际工作中，即按传统的“定期保养，强制维修”制度进行作业，更加重视机械设备的日常保养和维修的时效性与经济性，确定了“状态监测，强制保养，视情修理”的工作模式，强化班前，班中，班后的保养及日常检查工作，定期组织人员对机械设备进行状态检测，视情维修，并积极探索新的维修方法。在四五月份期间，组织修理工对两台320推土机、两台220推土机、三台120推土机、三台拖式碾、26吨自行碾等设备轮流进行了详细检查及精心维修，对变速箱、变矩器、振动轴、液压泵、液压马达等重要元器件进行了更换或更换磨损部件，调试调整直至性能完好。为后面更大强度的大坝填筑做了准备工作，达到了一定的实效，起到了良好的效果。

　　六、做好培训，努力提高机械从业人员的技术素质

　　机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短，同时影响到工程的进度与质量，从而影响到工程建设及经济效益，而机械设备都必须由人来操作，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守项目部的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并能出色完成分配给自己的各项任务，所以提高每一位操作人员的从业素质与操作技能尤为重要。首先做好他们的思想教育，做好动员工作，提高了他们的劳动积极性，激发了他们的劳动热情。其次加强了员工素质教育和业务培训，进行了思想道德和职业

　　道德教育，增强了员工的事业心、责任感和敬业爱岗意识。对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。经常地在施工现场或在修理场中，随时随地向操作人员传授设备正确使用和日常保养知识，这样就使他们对机械设备有了正确的感性认识，从而促使操作人员在保养好机械设备的前提下合理有效使用，进行科学的施工作业。利用闲余时间组织员工进行分班次培训，学习机械基本知识，学习对机械设备的构造、原理有了理性的认识，以便在实践中进一步加深理解和深化。

　　通过各种型式的培训提高了操作人员的技术水平与操作能力。操作人员不仅懂得机械设备的构造、原理及性能，也掌握了熟练操作机械设备的技巧，而且逐渐具备一定的故障快速诊断与一般维修能力，正因为如此，操作人员良好的技术水平与熟练地操作技能在很大程度上提高了机械设备的完好率和利用率，避免了因人为因素造成机械设备的损坏，缩短了机械设备的维修时间和维修周期，为工厂进度提供了有力的保证，为项目部创造了良好的经济效益。

　　七、切实做好并完成管理职责范围的其他事情及项目部临时安排的工作任务

　　1.做好对租赁设备的管理工作。本项目在去年以来，先后租赁了局租赁公司中联320推土机与SD22推土机各一台、山推22吨自行碾两台，以及新疆当地的中联230挖掘机一台、卡特320挖掘机一台、徐工26吨自行碾两台、日立210挖掘机一台。局租赁公司的设备由项目部配备操作人员，由项目部承担设备的维修保养工作及各种费用，这与自有设备

　　的管理是一样的，只是每个月统计好这部分设备的出勤台时提供给物资机电部作为租赁费用结算凭证。租赁的当地机械设备对操作人员做好进场的安全文明教育、职业道德教育、劳动纪律教育、项目部规章制度学习，对他们严格要求，服从工地生产安排。认真仔细的做好这部分设备的出勤统计工作，每月统计汇总后作为结算凭证。根据工程任务的减少及工作场地的收缩及时做好这部分设备的退场工作。

　　2.安排并完成好五号路及坝区道路的洒水养护工作，从三月中旬，洒水车开始两班作业，不间断的洒水，有效地降低了尘土飞扬，给运输车辆及生活车辆提供了清爽的通行环境。多次根据业主监理对其他道路及场地进行洒水养护，每次都圆满完成任务。

　　3.协助土建二队做好对混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的的协管及维修工作。根据混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的需要，随时安排技术人员及维修人员对两大系统进行维修及抢修，极大的保证了两个系统的正常运转。

　　4.做好对外协队伍机械设备的监管工作。为了落实把外协队伍的机械设备纳入到项目部的机械设备管理系统中来，我们机械队与物资机电部、安全文明办一同对外协车队进行了监督管理。首先，外协车队进场后，机械队对每台挖掘机及运输车辆按队伍进行统一编号，并喷涂门徽及号码，登记设备出厂编号及行驶证教交物资机电存档，复印驾驶员驾驶证及特种作业操作证交安全文明办存档。其次，由安全文明办主办，物资机电部与机械队协办，做好对进场操作人员与驾驶员的安全培训及机械设备安全操作规程常识培训，并根据各车队人员流动大的情况，经常性的对车队进行培训，努力做到预防为主，安全生产，人人有责。第三，每个月由安全文明办组织，安全总监带队，其他各部门、各施工队参加，对外协车队进行一次安全大检查，查驾照、操作证，查车辆灯光、刹车、转向，查超载、超速、超车等等，以保证外协车队的车辆在工地范围内严格遵从相关法规及项目部的规章制度，以保证安全行车。对检查出来的文题，由机电物资部下发整改通知书，在整改完毕并回复经检查合格后方可继续行车。

　　5.做好氧气与乙炔的管理和安全使用工作。项目部的氧气与乙炔由机械队安排专人管理。为了规范合理的管理与使用好氧气与乙炔，我们要求供货方提供了足够的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料真被工作。在使用时严格按以下要求执行。首先，机械队自己使用时严格按操作规程使用，在保证氧气与乙炔的安全距离，套好防震圈，安装好乙炔回火器后，方可开气使用。其次，项目部其他部门或施工队使用时，除按上述要求做到外，还必须配备专门的氧焊工或有机械队派氧焊工作业。第三，外协队伍使用时，要求其必须配备专职氧焊工，领换气时气瓶必须配好防震圈，使用时保证足够的安全距离，并不定期对他们的使用情况进项检查。正是做到了这些，保证了在整个工程中氧气乙炔的安全使用。八、做好安全管理工作安全管理是机械管理的一向重要工作，设备使用中的安全预防是创造良好经济效益的重要条件。

　　按照“预防为主，安全第一”以及“安全生产，人人有责”的原则，抓了以下几个方面的工作：

　　1.依据“安全生产，人人有责”，作为机械队队长，即要履行对外协队伍机械设备的监管，又要在队内技术员，操作人员，维修人员，租赁设备操作人员中做好安全教育、全面落实安全生产，层层落实，不留死角，要求所有成员各司其职，各负其责。

　　2.培养操作人员维修人员的安全意识。制定并签订了安全目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

　　3.时时刻刻要求大家正确佩戴好劳动防护用品，发现问题及时纠正，降低习惯性违章现象的发生，坚决要求大家杜绝习惯性违章。

　　4.搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查检测，发现隐患，及时整改；发现故障，及时维修。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转，特别是在六月二十七日发生了拖式碾因水漏完造成发动机报废的事故以后，更加加强了操作人员对“三检”制度的实施情况，也增加了管理人员的现场巡查频次，做到严防死守；根据设备技术状况制定机械设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不再使用淘汰及报废的机械设备。

　　5.做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，

　　并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

　　在过去的一年，我所做的工作既有一定的成绩，也存在很多方面的不足。成绩是在项目部的正确领导与精心指导之下，我带领机械队全体员工共同取得的，应该是全项目部的成绩。不足是由于个人文化知识与素养还有待提高完善，思想还不够解放，胆子还不够大，瞻前顾后，致使处理个别事情简单化，未加深思熟虑，未作充分沟通，造成不必要的误会。这就要求我在新的一年，努力学习，再接再励，全方位的提升自己，在管理方面创造更好的成绩，为公司的快速发展做更多的贡献。

上半年工作小结参考 篇三

　　__上半年，_公司深入贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

　　一、基本情况

　　(一)生产经营完成情况。__年上半年，_公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入_万元，完成_公司下达年计划_万元的_%。

　　(二)项目发展有新亮点。作为公司__年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。__年_月_日_时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

　　(三)经营能力得到增强。__年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。__年春季公司三次举行_建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，_公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

　　(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

　　(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

　　(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。__年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加_公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“_公司精神”和核心价值观。

　　二、目前存在的主要困难和问题

　　应当看到，_公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

　　一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。

　　二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。

　　三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。

　　四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。

　　五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

　　三、下一步工作思路和具体措施

　　针对公司发展实际和暴露出的问题，__年下半年要突出做好以下五方面工作：

　　(一)创新思路提升竞争能力。

　　一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

　　(二)多措并举实现管理升级。

　　一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

　　(三)夯实基础确保安全局面。

　　安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。__年下半年，公司将继续贯彻落实_公司及_公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

　　(四)狠下决心抓好队伍建设。

　　中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，_公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，_下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。