驾校工作总结（最新14篇）

驾校工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的驾校工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

驾校工作总结 第一篇

　　回顾这一年的工作，学校提供了各种让自己快速锻炼成长的平台，学校领导给予自己很多工作上的关心，这一切让自己在各方面都取得不同程度的进步，当然，自己也存在着许多需要改进的地方。在今后的工作中，我将继续以务实的工作态度，一如既往地认真学习工作，争取工作水平的更大提高。

　　不知不觉间，来到驾校已经有一年了，在工作中经历了很多酸甜苦辣，挫折与失败，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一些成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　在从来到驾学到现在的时间里，先后参与了培训学员及多次考试，我总结了一年的经验，关键就是要教好学员。为了教好学员，注重个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发学员的情感，使学员产生愉快的心境，创造良好的'教学气氛。多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。根据学员的时间、教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好学员每天的学车时间，更好地培养学员的驾驶能力。

　　组织教师修订本专业人才培养方案，并根据新修订的人才培养方案，重新修订教学大纲，在大纲中体现教学改革亮点。积极响应祝继明教授提出教学方法要多元化的要求，鼓励教师开展启发式、互动式、讨论式、案例式等教学方法，探索出更符合长沙医学院各专业实际的教学方法，整合课程，借鉴其他高校的成功经验。

　　4．随着教学任务的繁重，图书馆对学生的教育功能在逐步弱化，这是大的趋势，要引起学校的重视。首先，高一要100%办证，其次，要保证学生有时间到图书馆借阅。第三，在课程设置上，要安排时间让学生到阅览室阅览。这样才能保证流通量，增强吸引力。

　　这一年来，我努力工作，认真完成应完成和驾校分配的各项任务。在实际工作中总结教学经验，积极思考，改进教学方法，提高学员学习效率，认真观察学员学习中会遇到的没一点错误。做的及时发现，及时纠正，能为学员详细讲解驾驶技能。尽可能的将学员学习过程中的困难降到最低。积极与学员沟通，调动学员学习积极性。使学员在轻松愉悦的环境里学习，调配好时间，让每一位学员都能得到充分的练习时间。在于同事的相处中，我细心学习他人长处，和自己自身相结合，不断探索中使自己的教学水平有所提高，丰富教学生活。

　　二、工作中的不足

　　伴随着驾校的发展，我作为驾校的教练员，应更加努力地完成工作。所以;我在实际工作中时时严格要求自己，做到谨小慎微，但也清醒地认识到自己在工作中的不足之处。

　　作为一名教练员，我深知自己的职能，而我确没能处理好教练员与学员间的关系，面对学员们的盛情邀请，我没能拒绝为驾校造成了不良的社会影响，经过领导的批评教育，使我认识到了错误的严重性。领导的及时纠正，让我端正了自己的态度，认清身为一名教练员不该犯下的错误。

　　三、今后的努力方向

　　在严谨治学方面，我注意树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识;我注意严谨治学，提高业务水平;但教育教学方法还缺灵活性和改进力度，所以我必须不断学习。

　　实验楼改造：实验楼1号、2号楼防盗窗安装及排气窗增设工程;部分教室点整修及防静电地板工程，以及实验1号楼电缆改造。

驾校工作总结 第二篇

　　20xx年是中国十二五规划开渠之年，也是我驾校的开办以来首批学员结业之年、也是我校教育面临新的形势和新的挑战的一年、也是我校学管工作承前启后、开创新局面的重要的一年。在驾校领导的正确领导下，学管工作坚持以教学为中心，以提高学员素质为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。

　　驾校是道路交通安全的摇篮，作为一名驾校工作者，我肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任。在本阶段的招生工作中，我从实践和理论等方面不断提高自身素质和能力，现将本阶段招生工作总结如下：

　　在实践上，我们重视方法上的创新，将提高驾校知名度与扩大招生途径相结合，用最敏锐的目光捕捉最新的市场，从专业的角度分析未来客户，切实考虑到潜在客户的需要，以及客户变化的方向，极力适应市场的变化，在全市范围内做出最大的宣传、最快的反应。

　　一、挖掘潜在客户，面向更多人群

　　在以往的招生工作中，我们更多注重的是白领一族，以及一些中高薪阶层，这种招生重点在曾经的确给我们带来了较大的经济利益，然而，随着面向中高薪阶层的市场不断饱和，此种市场的占有率不断均衡，开辟并扩大新市场就成为我们的主要任务。

　　我们发现，随着中国教育事业的不断发展，个人、家庭对教育也不断重视，因此驾校的学生市场急剧扩大，而本次我们招生的对象，在面向全体阶层的基础上，适当性的偏向、重视农村市场。我们的校

　　园招生工作组深入各大乡镇、农村，向农民宣传了技能在当今社会的重要性，介绍了驾驶技能对今后工作、生活的帮助，以及驾驶证在就业时的用途等，用有效的方法，极大的提高了农民学习驾驶的积极性，使更多的潜在农民客户成为我驾校的学员，从而极大的扩大了我校的招生对象。

　　二、创新宣传方式，改革传统局限

　　本阶段在招生工作改变了传统的仅仅依靠店面宣传等单一方式，而是将点面结合、形成一张有重点、多核心、覆盖广的招生宣传网。我们通过发展下级代理，利用宣传广告单和低廉的劳动力成本为主要方式，旨在用过广告宣传把我驾校的服务推销给更多的'潜在客户，让我们的学车信息随处可见、真实可信，让更多的人选择我们的驾校，来完成自己的学车理想。

　　通过这些途径和方法，我们打破了时间和空间的限制，可以在市内和各乡镇招收到满意的学员数量，摆脱了仅仅依靠店面宣传的地方局限性，和上下班的时间局限性。

　　在理论上，我们坚持我校一贯的基本原则，追求更高的服务理念，确实以学员的发展为工作出发点，以提高我校的成绩为工作目标，将我校打造成为既追求经济上的效益，又兼顾社会上的公益，保证我们的宣传和外校的实质想统一，保持较高的考试通过率和学员的满意度，确保从我校结业的学员成为优秀的交通者，使成为同行中的先进者。

　　一、注重理论知识，坚持与时俱进

　　我校全体工作人员学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己。工作、宣传中，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教育，使学员形成文明行车，安全礼让的驾驶观。

　　二、坚持质量兴校，理论联系实际

　　我们一贯坚持质量兴校的原则，认真执行教学计划，理论联系实际，不断研究招生工作的方法，改进招生手段，在阶段性的招生工作中取得优异成绩，并受到了校领导和全体员工的好评，保证了教学工作的正常开展，开创了较高的市场占有率。

　　三、加强部门合作，讲究交流统一

　　本着“客户至上，以人为本”的宗旨，为配合因材施教，把握学员的思想情绪，了解每位学员的要求特点，扬长避短，调动和引导学员的积极性，我们在招生之时，就做好了一系列的调查与交流，充分想客户之所想，急客户之所急，与教练配合，向教练讲述每位学员的特点和需要。在我们和教练的共同配合下，在学员的不断努力下，我们不仅在教学成果有了可喜的成绩，面且在学员中和社会上形成很好的口碑。

　　工作中，我与同事和谐相处，互相学习和促进，受到了校领导和客户、学员的一致好评。在今后的工作中，我仍将努力学习业务知识，提高教学质量，敬业爱岗，立足本职工作，为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献.

驾校工作总结 第三篇

　　在运管处正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2海马教练车1辆，B2教练车1辆，用于桩训的吉普车13辆，共培训C1学员1850名，B2学员24名。

　　一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

　　今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

　　今年教练员经历了两次培训。

　　一是岗位培训。

　　二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训。

　　学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的.高水平的教员。

　　二、加强教练员管理，狠抓培训质量

　　历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

　　三、重安全教育，强化安全意识

　　首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

　　四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

　　我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

　　1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出"快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步"的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。

　　2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。

　　3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。

　　4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

　　五、节能减排工作

　　1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。

　　2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为"低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量"的集约型培训。

　　3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。

　　六、规范化管理活动的开展

　　在开展规范化管理活动中，我校依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和"驾校规范管理要求及标准"，完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上，进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了"江苏驾培"标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。

　　七、问题与不足

　　1、教练员的素质有待进一步提高。

　　2、招生宣传还须加强。

　　3、办公室人员责任心还要加强。

　　八、今后的工作打算：

　　1、拓展招生渠道，集思广益。

　　2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。

　　3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：又迎来了一个学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。

　　在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的"和谐驾培、品质驾培"呢？我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务社会责任？

　　我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。

　　总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。

驾校工作总结 第四篇

　　xx年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将xx年度各项工作总结汇报如下：

　　一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。

　　1、上半年，驾校积极配合公司对驾校环境进行治理，组织教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改造公共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新，提升了整体形象。

　　2、下半年，根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部署，组织驾校管理人员加班学习国标《机动车驾驶员培训机构资格条件》（GB/T30340-20xx）和《机动车驾驶员培训教练场地技术条件要求》的相关内容。

　　3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除并铺设沥青；整理改造后，训练场地31282.04平方米，直角转弯项目4个，倒车入库项目26个，曲线行驶项目4个，侧方位停车项目20个，坡道定点和起步项目5个；新增十字形、T字形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等训练项目各1处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、交通信号灯、照明设施、消防设施设备和安全警示台；截止xx年12月15日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级领导组验收。

　　二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提高。

　　1、xx年度，针对我市驾校竞争日趋激烈，生源短缺的实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街1550号新建高规格报名大厅1处。加大宣传力度，通过上电视、电台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传，扩大知名度，同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近3000余名，较上年度有大幅提升。

　　2、根据市所考试科每月对各个科目的考试计划，认真落实，三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试，不浪费一个名额。

　　3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第2-3名的教练员采取停训、约谈等措施，严格落实教练员管理制度，严格处理违纪行为。通过多项举措，既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的'“吃”“拿”“卡”“要”等违规行为。

　　4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。

　　5、xx年度，科一考试11期，约考2688人，合格2619人。合格率97.4％。科二约考3265人，合格2800人。合格率85.7％。科三约考3458人，合格2991人。合格率86.5％。考试人数和合格率，都有大幅度提升。

　　三、xx年度工作安排：

　　1、在公司正确领导下，继续做好驾校xx年度的各项工作，力争完成公司下达的各项任务指标。

　　2、严格内部管理，不断加强教练员队伍建设做好教练员继续教育工作，提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾校的各项规章制度，定期对教练员进行职业道德、业务知识、服务意识、安全意识的培训和考核。力争达到行业风气零投诉。

　　3、加强教练车，教学设施设备的使用和管理。坚持做好教练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修，杜绝教练车带病训练，达到教练车完好率100％。做好计时系统等设施设备的使用与维护记录。出现问题及时反应处理，做到计时系统正常记录学时。

　　4、做好驾校的宣传工作，计划在部分乡镇的墙体上涂刷招生广告。扩大我驾校的知名度，积极招收学员，争取招生学员数量超过上年度。

驾校工作总结 第五篇

　　又到了一年一度的暑假，转眼间大学两年已经结束，我马上升大三了。今年的暑假我不想再出去找工资，想丰富自己的个人履历。于是早在大二下学期开学初就报了驾校，想通过一个暑假的学习锻炼，掌握一门生活技能，丰富动手实践能力，增强以后就业的竞争力。

　　在学车之前，必须要进行体检和理论考试。理论考试，即科目考试一，不用担心，只要将发的驾驶读本看一下，在按指定的驾校一点网上通上练习一下题目，一般都能通过。

　　而真正学车的历程是辛苦的，谁也不想在炎炎夏日下练车。最难熬的阶段属练习倒桩移库（科目二上）了。练习倒桩移库是枯燥的，由于阳光的照射，再加上紧张，上车移库那么一会儿，额前、鬓角的头发都会被汗沾湿，贴在脸上黏黏糊糊，挺难受的。一般我们轮流练一、两次就会跑到休息室休息会儿。我遇到的陈胜教练挺认真负责的，将每个细节都讲得很通透，也会一个人一个人的指导，将学员倒桩移库时的缺陷都指出来。为了激发学员的热情，在考试前几天，教练采取惩罚制度，在小项目联系中车子熄火一次罚5元钱，所罚的钱由考前同意买东西吃。8月2号，倒桩移库考试，我们对8个人去考，8个人全部通过。我是我们这组最先一个考的，抽到的是二号库，待我上车考试的五分钟后桩考顺利通过。接着是小项目考试，即场地考试。场地考试项目：坡道定点停车和起步、侧方停车、曲线行驶、直角转弯。待我们队学院全部考试完已经到了下午五点，但我们8人全过，我们和教练都很开心的回学校了。

　　在考完科目二之后随即而来的便是科目考试三，上路考试，考试时间在8月17号。上路考试的规则大致如下：在车门外向教练喊声报告，然后坐进驾驶座位。上车前先调座位，上车后先系安全带，检查后视镜，然后坐好深呼吸，先挂一档再把手刹松开，打左转向灯，按喇叭，后方没车时起步。起步后给车换二档，二档再换三档，接着完成直线行驶，再接着完成加四加五减四减五。遇到行人按减速行驶，快到转弯处打转向灯并提前变换车道，前方有车时减档，到十字路口遇红灯停车挂空挡。行车过程中注意看反光镜中后面的车辆，到路口时要看左右两边车辆并做好让行准备。准备停车时，打右转向灯，看右后视镜，减速，将车平稳停靠在路边。此次考试我是我们组四人中第二个考，第一个学员第一轮挂了，挂在有的斑马线没减速行驶，好在第二次机会时过了。轮到我时，我还是我点紧张的，但还是一把过了。

　　在考完之后，我们队几人便一起到领证中心把驾驶证给领了，拿到证的那一刻，我们笑的是这两个月来最灿烂的一次！

　　虽然学车的时间很短，但基本知识也都掌握了，剩下的就看自己以后的磨练了，正如“师傅领进门，修行在个人”。

　　通过驾驶培训，让我更深刻地理解了交通法规，并切身体会到了作为一名驾驶员必须遵守交通法规和安全驾驶是多么地重要。虽然取得了驾驶执照，但是，自己的.经验和驾驶技能还很欠缺；对各种突发情况或者特殊路况的处理还很没有经验；对车辆的了解和操作还不够全面、不够熟练。我还需要不断地学习，不断地实践和总结经验，以提高自己的交通安全意识和驾驶操作水平。

　　在今后的日子里，我一定要严格要求自己牢记并恪守交通法规、遵守社会道德规范；在路上按规定行驶，尊重和礼让他人；在平时，做到酒后坚决不驾车，其他不适合驾车的情况都不驾车等。

　　生命是可贵的，而且只有一次，要珍爱生命，让车祸离我们远去！“安全第一”不是口号，而是要让它体现在我们的举手投足之间！

　　这次学车之旅，也让我领悟到一些东西，希望能和大家共享。

　　1、朋友在人的一生中是很重要的，相识相知是种缘分，所以应该珍惜。

　　2、良好的心理素质是战胜困难所必备的武器之一，掌握技术是一回事，发挥技术是以良好心理素质为基础的，特别是在逆境非常时期。

　　3、只有经过最严格的训练，才会有最自由的资格，先苦后甜。学车的严格应该受到大家的认同，是对自己和大家负责，毕竟涉及公共安全。

　　4、学习是一辈子的事，我们应该有“活到老，学到老”的心态。对于自己不懂得，就应该虚心求教。“三人行，必有我师焉”，我们都可以从对方的身上学到东西。

　　暑假学车之旅圆满结束，感谢教练和这段时间共度辛苦与欢乐的朋友们！

驾校工作总结 第六篇

　　20xx年一季度的综合办以服务为己任，踏实工作，在公司董事长、总经理的正确领导下，经其他部门的大力支持配合下，通过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项预定工作目标。现将第一季工作完成情况及下季度工作安排具体汇报如下：

　　一、一季度各项工作完成情况：

　　（一）行政管理工作

　　1、一季度综合办公室重点规范化了综合办公室内部综合管理工作，对各岗位进行了定岗定责，提高了整体工作能力，加强了办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。进一步完善了各项规章制度，在一季度，综合办公室重新构建和完善企业的绩效体系，着重建立对中层管理岗位和行政岗位的绩效考核。

　　2、综合办出台了周、月、季工作计划表，向驾校、酒店各部门进行了宣导并实行工作计划制度，综合办在期间做好了监督执行工作。

　　3、在一季度的具体行政工作上做好了各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，对各类文件进行了专人负责，进一步加强了档案管理工作。

　　4、2月份综合办积极筹备召开了20xx年度总结大会，驾校、酒店全体员工参加了总结大会，会议邀请了黄山风驰、天籁传媒、酒店供应商、驾校网点合作人等合作单位参与了年会，年会的顺利召开，对内提升公司全体员工的归属感，对外也提升了安达的企业文化形象。

　　5、3月份综合办公室筹划组织召开了20xx年度动员大会，在会上，总经理对2018年工作计划进行了整体规划工作，为今年的工作指出了方向，明确了工作目标。

　　6、综合办及时对桩考、路考、满意度、安全卫生管理、合格率、计时培训、各科目分车、油耗、车辆管理这九个方面进行了数据汇总，并予以分析一季度驾校考务工作开展情况。在一季度我校考试人数共1649人，其中科目二573人，科目三1007人；外校科目二人数59，科目三10。科二合格率81.96%，科目三合格率60.78%，满意度99.94%，

　　（二）人事工作

　　1、今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘渠道上做出了改进及完善。今年通过参加月度现场招聘

　　会、内部推荐、春节大型招聘会现场、微信朋友圈、微信公众号等多渠道进行了人员招聘工作。截止到4月份，驾校入职员工4人、离职4人；酒店入职6人、离职13人。目前驾校人员岗位基本充足，酒店人员编制较为不足，接下来需要注重酒店招聘工作。

　　2、综合办为酒店新入职的工作人员及时购买雇主责任险，及时地规避了风险，并为驾校第一季度离职人员（谢泷、胡海志、叶蕾蕾）退保手续办理，第一季度入职人员（洪卫、仇志明）参保手续办理，并为离职人员与入职人员的移动统付增加、删除手续办理，保证了企业人员保险保障的及时更新。

　　（三）企业文化宣传

　　1、在线上微信宣传方面，驾校微信公众号共推文41篇原创软文，总阅读量3万余次，学员累积关注量增长500人。微信宣传方面从驾校政策改革、大型会议、异业联盟、党建活动、交广合作等多方面切入推广了安达驾校积极正面的企业形象。通过季度之星的评比发现，公司员工积极配合微信推广工作，但也有个别教练员不配合工作，至今未转发过一篇微信推文。希望在今后的工作中，大家能积极主动配合。

　　2、2月份公司组织了退休员工江啓贵同志的欢送会活动，活动充分体现了公司对退休员工的尊重和关怀，既是对

　　老员工工作的'充分肯定，也是对青年员工的一种激励，进一步融洽了员工与公司的关系，有利于促进公司全面、和谐、快速发展。

　　（四）党建工作

　　1、党支部加强对党员的教育和管理，注重入党积极分子的培养教育，有1名同志正式成为共产党员，有2名同志递交了入党申请书，在党支部的带领下，在党员模范作用引导下，为完成今年各项工作奠定了良好基础。

　　2、开展多样的党员活动，发挥党员带头示范作用；组织了清明小练扫墓互动。

　　（五）后勤保障工作

　　一季度酒店承接的大型年会、会议较多，综合办积极配合了所有的音响、灯光、投影等设备的使用问题，保证了酒店业务的正常开展。并且加强了企业对外联系，为公司设备更换、文化宣传、维护维修、设备培训等方面提供了及时有效的支持。

　　二、综合办还存在以下几个方面的问题

　　1、工作思路有待进一步拓宽；

　　2、人事招聘工作流程的规范化；

　　3、企业文化活动较少。

　　三、下季度工作计划

　　1、增强服务意识、提高工作能力，对员工反映的问题及时解决，未能解决的问题及时跟进、实时上报、尽快解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。

　　2、综合办按公司安排、结合实际情况，在二季度开展一次旅游观光活动、一次文娱比赛活动（户内比赛为宜），丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设，加强企业凝聚力。

　　3、建立公司固定资产盘点相关制度，在二季度进行固定资产的建档留存，保障公司固定资产的合理使用及维护工作。

　　4、对人事招聘流程进一步的细化、规范化，保证人才的合理使用；在员工入职培训等方面做好工作，增强新进员工的企业认知度。

　　5、综合办以自己为标准，带动各部门的规范化工作的开展，在二季度协助驾校前台的流程规范化，窗口化工作。

　　6、每月组织开展培训会，对中层管理者进行定期的培训，增强中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等方面的学习。

　　同志们，行政工作就是为公司各部门提供合理的后勤工作，保障了各部门的良好运转，作为企业文化的牵头实施者，我们综合办必须不择不扣将企业文化融入到日常的工作中，当然，行政工作离不开各个部门的帮助和协作。在2018年第二个季度，我们将继续保持初心，努力建设安达特色的企业文化，为安达贡献自己的力量。

驾校工作总结 第七篇

　　在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关心和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提升，为了进一步做好今后的工作，现将上一年的工作进行梳理。

　　一.了解驾校各项业务，努力做好本职工作。

　　1.认真热情地为教练场服务。3-XX月份在东区教练场工作，主要负责以下工作：提供考试计划；提供考试名单；做好教练考勤；做好行车记录；整理教练日志；新学员上车前组织学员学习交通安全常识；照相及做好听课笔记；提供报名咨询并做好电子监控模拟考试及卫生工作，使教练场的日常工作做到了有条不紊。

　　2.积极学习办公室各项业务流程。9-12大多数时间在办公室，做考试记录，报名咨询，填写教学日志，通知科目一考试学员，学员上车分车，办理学习卡等工作。尽管工作繁杂，但我凭着自己的耐心和细心，很快的了解了各项业务。尽管有时候也会出现差错，但我仍然不急不躁，不计酬劳，加班加点，按时保质的完成工作。

　　二.坚持学习，进一步提升业务水平和专业知识。在认真学习和积极服务的`同时，我还积极向同事和教练虚心请教，学习相关知识和实践经验，并和学员积极沟通交流，了解他们的学习需求，及时处理一些问题，推动了教练、学员和工作人员之间的沟

　　通，增进了驾校内部的和谐。在工作之余，我力所能及的了解、学习本行业的相关法规制度，努力做好本职工作的基础上，诚实守信，真诚待人，以帮助他人为乐事，以服务学校而自豪，赢得了学员的信任和支持。

　　在工作中，取得进步的同时，我也清醒的认识到自身尚有很多不足之处，如缺乏经验，有一点马虎。但我相信：没有最好，只有更好。在今后的工作中，我将一如既往，立足本职工作，坚持业务学习，做到敬业爱岗、热情服务，为驾校的发展做出自己更大的努力！

驾校工作总结 第八篇

　　驾校是道路交通安全的摇篮，作为一名机动车教练员，我肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任，在20xx年的工作中，我从理论和实践等方面不断提高自身素质和能力，现将本年度工作总结如下：

　　一、注重理论知识，坚持与时俱进，学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己.工作中，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教育，使学员形成文明行车，安全礼让的驾驶观。

　　二、坚持质量兴校的原则，认真执行学年教学，理论联系实际，不断研究教学方法，改进教学手段，在年度教练员考核中取得优异成贯，并被评为教练组长.

　　三、本着"精心教练，以人为本"的教学宗旨，因材施教，把握第位学员的思想情绪，了解每位学员的'要求特点，扬长避短，调动和引导第位学员的积极性，在我和学员的共同努力和配合下，不仅教学成果可喜：每期学员的考试及格率都在百分之九十九以上，面且在学校和学员中形成很好的口碑.

　　工作中，我与同事和谐相处，互相学习和促进，多次被评为优秀工作者，我爱车护车，经常对车辆进行擦洗和保养，因为我的勤劳和细心，车辆在教学工作中没有出现过任何故障.

　　在今后的工作中，我仍将努力学习业务知识，提高教学质量，敬业爱岗，立足本职工作，为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献.

　　这是我给驾校老师写的总结，很累，我真是太笨了，要是真写不出来这个中文系大学生的脸都丢尽了，还好教练用了，我很高兴。

驾校工作总结 第九篇

　　在过去的一段时间里，我校在上级主管部门的正确领导下，始终秉持着 “安全第一、质量至上、服务学员” 的办学理念，致力于为社会培养优秀的机动车驾驶员。通过全体教职员工的共同努力，驾校各项工作取得了显著成效，现将工作总结如下：

　　一、工作概况

　　培训规模

　　本阶段共招收学员x名，涵盖了 C1、C2 等多种准驾车型。与上一阶段相比，招生人数增长了xx%，这得益于我们积极拓展招生渠道，加强市场推广，以及良好的口碑传播。

　　成功毕业学员达到x名，毕业率为xx%。毕业学员在科目一理论考试、科目二场地驾驶技能考试、科目三路考以及科目三安全文明常识考试中的平均通过率分别为xx%、xx%、xx% 和xx%。其中，科目二和科目三的通过率较以往有了明显提升，这是教学团队不断优化教学方法和加强针对性训练的结果。

　　师资队伍

　　驾校现有教练员x名，其中具有高级教练员职称的有x名，占比xx%；中级教练员职称的有x名，占比xx%。为了提升教练员的专业素养和教学水平，我们定期组织内部培训和交流活动，同时鼓励教练员参加行业主管部门举办的各类培训和竞赛。本阶段，共有x名教练员参加了外部培训，x名教练员在市级教练员技能竞赛中获奖，这些都为提高教学质量提供了有力保障。

　　教学设施

　　驾校拥有各类教练车x辆，均定期进行维护保养和安全检查，确保车辆性能良好，运行安全。同时，不断完善训练场地设施，按照考试标准对科目二场地进行了升级改造，新增了模拟隧道、模拟雨雾天等特殊路况训练区域，使学员能够更全面地掌握驾驶技能，更好地应对实际驾驶中的各种情况。

　　二、主要工作措施及成效

　　（一）招生宣传工作

　　线上线下相结合

　　线上方面，我们优化了驾校官方网站，增加了在线报名、在线咨询等功能，方便学员随时随地了解驾校信息和报名学车。同时，利用社交媒体平台（如微信公众号、抖音等）进行广泛宣传，定期发布驾校优惠活动、教学风采、学员案例等内容，吸引了大量潜在学员的关注。本阶段，通过线上渠道获取的咨询量达到x人次，成功报名人数为x名，占总招生人数的xx%。

　　线下方面，我们积极参加各类车展、房展等大型活动，设置展位进行宣传推广；在高校、社区、商场等人流量较大的地方发放宣传资料，并开展现场咨询活动。此外，与周边企业、单位建立合作关系，为其员工提供团购学车优惠政策，进一步拓展了招生渠道。通过这些线下宣传活动，共发放宣传资料x份，收集意向学员信息x条，成功转化报名学员x名。

　　口碑营销

　　高度重视学员的学车体验和满意度，通过提供优质的教学服务和良好的学车环境，鼓励学员在亲朋好友间进行口碑传播。为此，我们建立了学员回访制度，在学员学车过程中和毕业后定期进行回访，了解学员的需求和意见建议，并及时进行改进。本阶段，通过学员口碑推荐报名的人数达到x名，占总招生人数的xx%，这充分证明了良好的口碑对于驾校招生的重要性。

　　（二）教学管理工作

　　优化课程设置

　　根据学员的不同基础和学习需求，制定了个性化的培训课程。对于零基础学员，设计了从基础理论知识到实际驾驶操作的系统培训方案，注重基础知识的讲解和驾驶技能的逐步培养；对于有一定驾驶经验或学习能力较强的学员，提供了强化训练课程，重点针对考试要点和易错环节进行专项训练，提高培训效率。同时，为满足学员的多样化需求，还开设了周末班、晚班等特色班级，方便学员灵活安排学车时间。

　　规范教学流程

　　制定了详细的教学大纲和教学计划，明确了各科目教学内容、教学目标、教学方法和教学课时。要求教练员严格按照教学大纲和教学计划进行教学，确保教学内容的完整性和教学进度的合理性。在教学过程中，注重理论与实践相结合，采用多媒体教学、模拟驾驶教学、实车教学等多种教学手段，提高学员的学习兴趣和学习效果。例如，在科目一理论教学中，利用多媒体课件、动画视频等形式，生动形象地讲解交通法规和安全知识，使学员更容易理解和记忆；在科目二场地驾驶教学中，先通过模拟驾驶设备让学员熟悉车辆操作和场地项目流程，然后再进行实车训练，有效提高了训练效率和考试通过率。

　　加强教学质量监督

　　建立了完善的教学质量监督机制，成立了教学质量监督小组，定期对教学过程进行检查和评估。通过现场听课、查看教学记录、学员问卷调查等方式，全面了解教练员的教学情况和学员的学习情况。对于教学质量高、学员满意度高的教练员给予表彰和奖励，激励他们继续保持良好的教学状态；对于教学过程中存在问题的教练员，及时进行批评教育，并要求其限期整改。本阶段，共开展教学检查x次，发放学员调查问卷x份，学员对教学质量的总体满意度达到了xx%。根据调查结果，对x名优秀教练员进行了表彰奖励，对x名存在问题的教练员进行了批评教育和整改跟踪，有效促进了教学质量的提升。

　　（三）学员服务工作

　　报名服务

　　在报名大厅设置了专门的咨询服务台，安排业务熟练、态度热情的工作人员为学员提供报名咨询服务。工作人员耐心解答学员关于学车流程、费用、培训时间等方面的疑问，帮助学员选择适合自己的准驾车型和培训课程，并协助学员完成报名手续。同时，为方便学员报名，提供了多种报名方式，包括现场报名、网上报名、电话报名等，大大提高了报名效率。

　　培训服务

　　为学员提供舒适的培训环境和优质的教学服务。在训练场地设置了休息区，配备了长椅、遮阳伞、饮水机等设施，让学员在训练间隙能够得到充分的休息。教练员在教学过程中，注重与学员的沟通交流，耐心指导学员练习驾驶技能，及时纠正学员的错误操作，鼓励学员树立信心，克服困难。此外，还为学员提供免费的考前模拟训练，让学员熟悉考试流程和考试环境，提高考试通过率。

　　后续服务

　　学员毕业后，我们仍然关注学员的驾驶情况，为学员提供一系列后续服务。例如，定期向学员发送交通安全提示信息，提醒学员遵守交通法规，安全驾驶；为学员提供驾驶证换证、审验等业务的咨询服务；组织毕业学员交流活动，邀请交警部门工作人员为学员讲解交通安全知识和事故案例分析，提高学员的交通安全意识和应急处置能力。通过这些后续服务，不仅增强了学员对驾校的认同感和归属感，也为社会交通安全做出了积极贡献。

　　三、存在的问题及改进措施

　　（一）存在的问题

　　部分学员考试通过率有待提高

　　虽然整体考试通过率有所提升，但仍有部分学员在科目二或科目三考试中多次未通过，主要原因是这些学员对考试要点掌握不够熟练，心理素质较差，在考试时容易紧张导致操作失误。

　　个别教练员教学方法有待改进

　　在教学质量监督过程中发现，个别教练员教学方法单一，缺乏耐心和责任心，不能根据学员的特点进行个性化教学，导致部分学员学习效果不佳。

　　驾校周边交通拥堵问题对教学产生一定影响

　　随着城市交通流量的不断增加，驾校周边道路在早晚高峰时段经常出现交通拥堵现象，这不仅影响了学员的接送和训练时间安排，也增加了学员在实际道路驾驶训练中的安全风险。

　　（二）改进措施

　　针对学员考试通过率问题

　　加强对考试未通过学员的分析研究，根据学员的具体情况制定个性化的补考培训方案。安排经验丰富的教练员对学员进行一对一辅导，重点强化考试要点的训练，同时开展心理辅导课程，帮助学员缓解考试紧张情绪，提高心理素质。此外，定期组织模拟考试，让学员在模拟考试环境中不断练习，提高应对考试的能力。

　　针对个别教练员教学方法问题

　　进一步加大对教练员的培训力度，邀请行业专家来校开展教学方法培训讲座和教学经验交流活动，组织教练员观看优秀教学视频，学习先进的教学理念和教学方法。同时，加强对教练员的考核管理，将学员的'考试通过率、学员满意度等指标与教练员的绩效挂钩，对教学质量差、学员投诉多的教练员进行严肃处理，直至解除聘用合同。

　　针对驾校周边交通拥堵问题

　　积极与交通管理部门沟通协调，反映驾校周边交通拥堵情况，争取交通管理部门的支持和帮助。合理调整学员接送时间和训练路线，避开交通高峰时段和拥堵路段。加强对学员的交通安全教育，提醒学员在训练过程中遵守交通规则，文明驾驶，减少因学员操作不当导致的交通拥堵和安全事故。

　　四、未来工作计划

　　（一）发展目标

　　在未来一年内，计划招收学员x名以上，毕业学员达到x名以上，将整体考试通过率提升至xx% 以上。

　　进一步加强师资队伍建设，提高教练员的整体素质和教学水平，培养一批具有省级以上优秀教练员称号的骨干力量。

　　持续完善教学设施设备，根据行业发展趋势和学员需求，适时引进先进的驾驶模拟教学设备和智能教学系统，提升驾校的教学质量和竞争力。

　　（二）具体工作计划

　　招生工作方面

　　继续加大招生宣传力度，拓展招生渠道。除了巩固现有的线上线下招生渠道外，计划与更多的高校、企业、社区等建立长期合作关系，开展深度合作招生活动。例如，在高校设立驾校培训基地，为学生提供便捷的学车服务；与企业合作开展员工学车福利计划，为企业员工提供优惠的学车套餐等。

　　创新招生宣传方式，制作更具吸引力的宣传资料和视频，突出驾校的特色和优势，如优秀的师资队伍、先进的教学设施、良好的教学质量和学员口碑等。利用大数据分析技术，精准定位潜在学员群体，进行有针对性的广告投放和营销推广，提高招生宣传的效果和转化率。

　　教学工作方面

　　深入推进教学改革，优化课程体系和教学内容。结合新的交通法规和驾驶考试标准，及时更新教学大纲和教学计划，确保教学内容的时效性和实用性。加强对学员安全意识和文明驾驶习惯的培养，将交通安全教育贯穿于整个教学过程中，使学员不仅掌握驾驶技能，更要树立正确的驾驶观念。

　　加大对教学设施设备的投入，建设智能化驾驶培训场地。引入先进的智能驾培系统，实现学员培训过程的自动化记录、分析和评估，为学员提供更加精准、个性化的教学服务。同时，加强对模拟驾驶教学设备的应用和管理，提高模拟驾驶教学在培训课程中的比重，让学员在安全的环境下进行更多的驾驶技能练习和应急处置训练。

　　服务工作方面

　　进一步提升学员服务质量，打造驾校优质服务品牌。完善学员服务体系，从报名咨询、培训教学到后续服务等各个环节，都要做到热情、周到、细致。建立学员投诉处理机制，及时受理学员的投诉和建议，并在规定时间内给予回复和解决，确保学员的合法权益得到保障。

　　加强与学员的互动交流，定期组织学员座谈会、联谊会等活动，了解学员的需求和意见，增进学员与驾校之间的感情。开展学员满意度调查，将学员满意度作为衡量驾校工作质量的重要指标，根据调查结果及时调整和改进工作，不断提高学员的满意度和忠诚度。

　　总之，过去的工作中我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善各项工作，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加优质的服务，为社会培养更多合格的机动车驾驶员，为推动驾驶培训行业的健康发展贡献我们的力量。

驾校工作总结 第十篇

　　时间过得飞快，转眼半年见过去啦，在来驾校上班的半年乃至大半年我个人受益匪浅，不光在工作上，学习上。生活上，以及在人生哲理上都学到了好多。先就半年来 的情况总结如下；

　　一；招生渠道；在前期主要靠自己跑，反宣传单，名片。 再通过短信，共计发短信15万余条，条幅有5条， 易拉宝2个。在就学院介绍，网络这块目前还是没有利用起来，

　　二；工作得失；业绩不是很好这是大家有目共睹的'，但是从我个人来说我从没有放弃过，虽然没有赚到多少钱，半年来的招生人数才近百，又个月还没有完成任务，我也反省了自己导致这种结果的原因所在；

　　1—自己表达缺陷，普通话不标准，可能客户和我沟通有点小吃力。

　　2—自己性格缺陷；太直率，没有那种抑扬顿挫的感觉，对一些接奈的学员有点不耐烦。对少价怎么样的客户不愿意过多的做工作，

　　3—自己还存在疏懒懈怠，有是比较情绪化办事，对回访工作不是很到位。

　　三；但是自己得到的也还很多；从工作说自己也进一步了解了家陪行业的一些知识，在社交能力方面包括怎么更好的接近客护，怎样让别人认可你等也有所提升，另外在通过领导，团队同事中也学到了不少，怎样做人啊。等等。

　　这是我半年来的总结，虽然前面做得不好 ，但我坚信，失败只属于过去，成功才属于未来，我回不断反省自己，从自身实际出发，取长补短。

驾校工作总结 第十一篇

　　一、工作回顾与成果

　　在过去的一年里，驾校在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。具体表现在以下几个方面：

　　招生人数创历史新高：通过有效的市场宣传和促销活动，驾校吸引了大量学员报名，招生人数较往年有了大幅度增长。

　　教学质量稳步提升：驾校注重教学质量，加强了对教练员的培训和管理，提高了教学水平。同时，驾校还引进了先进的教学设备和科技手段，如模拟驾驶器等，提高了学员的实际操作能力和安全意识。通过不断努力，学员的考试通过率显著提高。

　　安全管理成效显著：驾校始终把安全管理放在首位，加强了对教练车的维护和保养，确保了教练车的安全性能。同时，驾校还加强了对教练员的安全教育和管理，提高了教练员的安全意识和责任心。在一年的教学中，未发生任何安全事故，确保了学员和教练员的生命安全。

　　服务水平得到优化：驾校推行“以学员为中心”的服务理念，优化服务流程，提高服务水平。在学员报名、培训、考试等各个环节中，都提供了热情周到的服务，赢得了学员的好评。

　　二、主要工作与措施

　　加强教练员队伍建设：驾校注重教练员的培训和管理，定期组织教练员参加业务培训、安全教育和职业道德等方面的学习，提高了教练员的综合素质和教学水平。同时，驾校还加强了教练员的考核和评估工作，确保了教学质量。

　　完善教学设施设备：驾校根据教学需求和市场情况，不断完善教学设施设备。除了引进先进的.模拟驾驶器等教学设备外，还加强了对教练车的维护和保养工作，确保了教练车的安全性能和良好状态。

　　加强市场宣传和促销活动：驾校制定了切实可行的市场宣传计划，通过报纸、电视、网络等多种渠道进行宣传，扩大了驾校的知名度和影响力。同时，驾校还开展了促销活动，如优惠价格、赠送礼品等，吸引了更多学员报名。

　　优化服务流程和提高服务水平：驾校注重服务流程的优化和服务水平的提高。在学员报名、培训、考试等各个环节中，都提供了热情周到的服务。同时，驾校还加强了与学员的沟通和反馈工作，及时了解和解决学员的问题和需求。

　　三、存在的问题与不足

　　尽管驾校在过去的一年里取得了显著的成果，但仍存在一些问题和不足。具体表现在以下几个方面：

　　部分教练员的教学水平有待提高：虽然驾校加强了教练员的培训和管理工作，但仍有部分教练员的教学水平不够高，需要进一步加强培训和提高。

　　教学设施设备仍需进一步完善：虽然驾校已经投入大量资金更新设备和设施，但仍有部分设备和设施需要进一步更新和完善，以满足教学需求和提高教学质量。

　　市场竞争力有待进一步提高：随着驾培市场的不断发展，竞争日益激烈。驾校需要加强市场宣传和促销活动，提高市场竞争力，吸引更多学员报名。

　　四、未来工作计划与展望

　　针对存在的问题和不足，驾校制定了以下未来工作计划与展望：

　　加强教练员队伍建设：制定教练员培训计划，加强教练员的业务培训和素质提升。同时，加强对教练员的考核和评估工作，确保教学质量。

　　完善教学设施设备：根据教学需求和市场情况，进一步完善教学设施设备。引进更多先进的教学设备和科技手段，提高教学效率和质量。

　　加强市场宣传和促销活动：制定切实可行的市场宣传和促销方案，加大宣传力度和提高知名度。同时加强与周边驾校的合作与交流，共同推动当地驾驶培训行业的发展。

　　优化服务流程和提高服务水平：继续推行“以学员为中心”的服务理念，优化服务流程和提高服务水平。加强与学员的沟通和反馈工作，及时解决学员的问题和需求。

　　展望未来，驾校将继续坚持“质量第一、服务至上”的宗旨，不断提高教学质量和服务水平。同时积极应对市场变化和竞争压力，不断创新和改进教学方法和服务模式，以适应市场需求和学员需求的变化。相信在全体员工的共同努力下，驾校将取得更加辉煌的成就！

驾校工作总结 第十二篇

　　驾校是道路交通安全的摇篮，作为一名机动车教练员，我肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任，在的工作中，我从理论和实践等方面不断提高自身素质和能力，现将本年度工作总结如下：

　　一、注重理论知识，坚持与时俱进，学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己.工作中，不仅向学生传授驾驶技能，而且对其进道德教育，使学员形成文明行车，安全礼让的驾驶观.

　　二、坚持质量兴校的原则，认真执行学年教学计划，理论联系实际，不断研究教学方法，改进教学手段，在年度教练员考核中取得优异成贯，并被评为教练组长.

　　三、本着"精心教练，以人为本"的教学宗旨，因材施教，把握第位学员的思想情绪，了解每位学员的要求特点，扬长避短，调动和引导第位学员的积极性，在我和学员的共同努力和配合下，不仅教学成果可喜：每期学员的`考试及格率都在百分之九十九以上，面且在学校和学员中形成很好的口碑.工作中，我与同事和谐相处，互相学习和促进，多次被评为优秀工作者，我爱车护车，经常对车辆进行擦洗和保养，因为我的勤劳和细心，车辆在教学工作中没有出现过任何故障.

　　在今后的工作中，我仍将努力学习业务知识，提高教学质量，敬业爱岗，立足本职工作，为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献.这是我给驾校老师写的总结，很累，我真是太笨了，要是真写不出来这个中文系大学生的脸都丢尽了，还好教练用了，我很高兴。

驾校工作总结 第十三篇

　　20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化！

　　一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高。

　　今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出。

　　今年我们经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

　　二、加强教练员管理，狠抓培训质量。

　　历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的.现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

　　三、重安全教育，强化安全意识，

　　首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保110%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

　　20xx年是xx驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有人的思想都是一致的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护xx信誉做出更大贡献。

驾校工作总结 第十四篇

　　在过去的一年里，驾校在各级领导的正确指导下，在社会各界的鼎力支持下，全体员工团结一致，奋力拼搏，取得了显著的成绩。本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并为未来的发展提供参考。

　　一、运营情况

　　员工与车辆

　　驾校现有员工XX人，其中教练员XX人，管理人员XX人，后勤人员XX人。

　　各类教练车共计XX辆，其中新车XX辆，旧车XX辆，均保持良好的运行状态。

　　培训成果

　　全年共培训学员XX人，其中通过交通管理部门考试并获得驾驶证的学员占比XX%。

　　学员满意度调查结果显示，整体满意度达到XX%。

　　二、教学管理

　　教学计划

　　根据学员实际情况和培训需求，制定科学合理的教学计划，明确教学目标和要求。

　　定期组织教练员进行教学研讨活动，交流教学经验和方法，提高教学水平。

　　教学质量监控

　　加强对教练员的培训和考核，确保教学内容和方法的更新和改进。

　　定期对学员的学习情况进行检查和考核，及时发现问题并采取措施进行整改。

　　三、安全管理

　　教练车管理

　　制定教练车管理制度，明确教练车的维护、保养、使用等规定。

　　定期对教练车进行维护和保养，确保车辆性能良好，安全性能达标。

　　教练员安全管理

　　加强对教练员的安全教育和管理，提高教练员的安全意识和责任心。

　　定期组织安全教育和应急演练，提高学员和教练员的安全意识和应急能力。

　　四、市场宣传与招生

　　市场宣传计划

　　根据市场情况和驾校实际情况，制定切实可行的市场宣传计划。

　　利用多种渠道进行宣传，包括线上平台、宣传单页、口碑推荐等，扩大驾校的知名度和影响力。

　　招生工作

　　招生团队始终以诚信为本，对学员负责，提供优质的咨询服务。

　　通过优惠价格、赠送礼品等方式吸引更多学员报名，取得了良好的招生效果。

　　五、学员反馈与改进

　　学员满意度调查

　　定期开展学员满意度调查，收集学员的意见和建议。

　　针对学员反馈的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化。

　　未来改进措施

　　进一步优化教学内容和方式，提高学员的'学习体验和满意度。

　　加强教练员队伍建设，提高教练员的业务水平和综合素质。

　　加大信息化建设的力度，引入更多的科技手段，提高教学效率和质量。

　　六、未来规划

　　发展目标

　　进一步扩大驾校规模，增加教练车和教练员数量。

　　提高教学质量和服务水平，打造驾校品牌形象。

　　发展策略

　　加强与周边驾校的合作与交流，共同推动当地驾驶培训行业的发展。

　　积极应对市场变化和竞争压力，不断创新和改进教学方法和服务模式。

　　在过去的一年里，驾校全体员工共同努力，取得了显著的成绩。但我们也清醒地认识到，仍存在一些不足之处需要改进。在未来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好各项工作，为学员提供更加优质的教学服务。