工信局煤炭经营治理工作总结（通用11篇）

工信局煤炭经营治理工作总结（通用11篇）

　　充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的工信局煤炭经营治理工作总结，希望能够帮助到大家。

工信局煤炭经营治理工作总结 第一篇

　　一、工作概述

　　在过去的一年中，我在煤炭行业工作，主要负责收集和分析行业数据，进行项目管理和实施。我的工作包括与团队成员沟通，协调项目进程，解决实际问题。在这个过程中，我积累了丰富的经验和知识。

　　二、工作成绩

　　1.行业数据收集和分析：我成功收集并分析了大量煤炭行业的数据，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等。这些数据为公司的战略决策提供了有力的支持。

　　2.项目管理：我成功管理了多个项目，包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度以及解决项目问题。这些项目都按时完成了，并且质量达到预期。

　　3.团队和客户关系：我与团队成员建立了良好的合作关系，有效协调了项目进程。同时，我也与客户建立了良好的关系，提供了专业的服务和建议。

　　三、工作收获

　　1.技能提升：在工作中，我学会了如何有效地收集和分析数据，如何管理项目和团队，以及如何与客户沟通。

　　2.知识增长：我深入了解了煤炭行业的知识和技能，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等。

　　3.经验积累：我在工作中积累了丰富的经验，包括如何处理项目问题，如何协调团队，如何与客户沟通等。

　　四、未来计划

　　1.继续提升技能和知识：我计划进一步学习和提升自己的技能和知识，包括深入了解行业趋势和客户需求，提高项目管理能力等。

　　2.推动项目实施：我计划在未来推动项目的实施，确保项目按时完成，达到预期的`效果。

　　3.加强团队建设：我计划在未来加强团队建设，提高团队成员的素质和效率，提升团队的协作能力。

　　五、总结

　　在过去的一年中，我在煤炭行业工作，取得了一定的成绩和收获。我计划继续努力，不断提升自己的技能和知识，推动项目的实施，加强团队建设，为公司的发展做出更大的贡献。

工信局煤炭经营治理工作总结 第二篇

　　在过去的一年里，我局（工信局）在上级部门的正确领导和大力支持下，紧密围绕国家能源发展战略和煤炭产业转型升级的总体要求，扎实开展煤炭经营治理工作，取得了显著成效。现将本年度煤炭经营治理工作总结如下：

　　一、强化政策引导，优化产业结构

　　我们深入贯彻国家关于煤炭行业去产能、调结构、转方式的政策精神，通过制定并实施一系列具体措施，有效推动了煤炭产业的优化升级。一方面，严格执行煤炭产能置换政策，引导企业淘汰落后产能，鼓励和支持技术先进、环保达标的企业发展，促进了煤炭产业向高效、清洁、可持续方向转变。另一方面，加强煤炭深加工和综合利用，推动煤电联营、煤化工一体化发展，提高了煤炭资源的附加值和综合利用率。

　　二、加强市场监管，规范市场秩序

　　针对煤炭市场存在的无序竞争、价格波动大等问题，我们加大了市场监管力度，建立健全了煤炭经营监管体系。通过定期巡查、随机抽查、专项检查等方式，严厉打击了无证经营、超能力生产、掺杂使假等违法违规行为，有效维护了煤炭市场的公平竞争秩序。同时，加强煤炭质量监测，确保流通领域煤炭质量符合国家标准，保障了消费者的合法权益。

　　三、推进科技创新，提升发展水平

　　科技创新是推动煤炭产业高质量发展的关键。我们积极引导和支持煤炭企业加大研发投入，引进和消化吸收国内外先进技术，推动智能化开采、清洁高效利用等关键技术突破。通过建设一批煤炭科技创新示范项目，不仅提高了煤炭开采的安全性和效率，还显著降低了环境污染，为煤炭产业的绿色发展奠定了坚实基础。

　　四、深化合作交流，拓展发展空间

　　我们高度重视与国内外煤炭行业组织、科研机构的交流合作，积极参与煤炭产业发展论坛、技术交流会等活动，分享经验，共谋发展。同时，加强与上下游产业的对接合作，推动形成煤炭、电力、化工等多产业协同发展的良好格局，为煤炭产业拓展了更广阔的发展空间。

　　五、强化安全监管，确保生产安全

　　安全生产是煤炭经营治理的'重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全生产责任制，完善安全生产监管体系。通过开展安全生产大检查、专项整治行动、应急救援演练等活动，有效提升了煤炭企业的安全管理水平和事故防范能力，全年未发生重大安全生产事故，保障了人民群众生命财产安全。

　　总结过去，展望未来，我们将继续在国家能源政策的指引下，不断探索煤炭经营治理的新模式、新路径，努力构建更加高效、清洁、安全的煤炭产业体系，为促进经济社会可持续发展作出新的更大贡献。

工信局煤炭经营治理工作总结 第三篇

　　一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济发展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了一定的可喜成绩，但在工作中所产生的不足之处，也要引起我们的注意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。

　　一、基础工作建设方面

　　为加强今年的`煤炭采购、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。

　　1、责任落实

　　首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员 、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任，根据各自的岗位职责各司其职。

　　2、制度落实

　　今年我们根据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。

　　二、经营管理工作

　　为确保20xx年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。

　　1、煤炭到货前控制

　　在今年的煤炭仓储过程中，首先建立《煤炭供应商发货通知记录》，要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》。

　　2、我们在做好煤炭到货前控制的基础上加强了煤炭到货后控制工作。

　　（1）建立了《接车通知记录》，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。

　　（2）建立了《煤炭取送样登记》，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场，共同根据规程取样，并认真填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化，增加煤炭取样工作的公正性。

　　（3）建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能认真检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。

　　（4）质量控制

　　在质量控制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发现异常情况除正常取样外，采取多种检验方法，发现问题，单独堆放，及时请示领导进行处理。

　　（5）内业工作

　　根据煤炭实际到货情况及煤炭出库情况及时认真记帐、对帐，能及时准确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。

　　在今年的煤炭管理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时，也提高了自身素质。在技术练兵方面，组织了全体人员进行学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进行整体的观察，对煤质有了初步的了解，结合对比化验结果得到了综合认识，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出许多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进高峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作认真圆满的完了，得到了总公司领导的好评。

　　在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量准确，成本真实可靠。

　　目前截止到20xx年11月7日煤炭入库量85,521.55吨，煤炭的平均发热量4811卡/克，去年同期煤炭入库量为162,344.85吨；截止20xx年11月7日煤炭出库量12226.5吨，去年同期煤炭出库量为16152.5吨，与去年相比全公司节约耗煤3936吨。

　　今年，我部门在总公司领导的大力支持下，在全体煤管办职工的辛勤努力下，煤炭管理体制已经形成一定的模式，也达到了一定的效果。我相信在20xx年里，在总公司领导的监管下，夯实基础，继续建立建全管理机制的同时，为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获，这就是我部门全体职工的工作本色。

工信局煤炭经营治理工作总结 第四篇

　　在过去的一年里，我局（工信局）积极响应国家能源政策调整与环境保护的号召，深入贯彻落实上级部门关于煤炭经营治理的各项指示精神，围绕“绿色、高效、安全”的发展目标，扎实开展了一系列煤炭经营治理工作。现将本年度的工作总结如下：

　　一、强化政策引导，优化煤炭产业结构

　　年初，我局组织召开了煤炭行业座谈会，深入分析了当前煤炭市场形势，明确了煤炭产业转型升级的方向。通过制定并发布《煤炭经营企业规范化管理指南》，引导企业加大技术改造力度，推广使用清洁能源和高效节能技术，有效促进了煤炭产业的绿色发展。同时，我们积极协助企业申报国家节能减排项目资金，鼓励和支持企业实施技术改造和产业升级，进一步优化了煤炭产业结构。

　　二、严格市场监管，规范煤炭经营秩序

　　为确保煤炭市场的健康运行，我局联合环保、市场监管等部门，开展了一系列联合执法行动，重点打击了无证经营、超范围经营、销售劣质煤等违法行为。通过设立举报奖励机制，鼓励公众参与监督，形成了良好的社会共治氛围。此外，我们还建立了煤炭经营企业信用评价体系，对守信企业给予政策倾斜，对失信企业实施联合惩戒，有效规范了煤炭经营秩序。

　　三、加强安全生产，确保煤炭行业稳定发展

　　安全生产是煤炭经营治理的重中之重。我局坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，定期组织专家对煤炭企业进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪督促整改到位。同时，我们加强了安全生产教育培训，提高了企业员工的安全意识和应急处置能力，全年未发生重大安全生产事故，确保了煤炭行业的稳定发展。

　　四、推动科技创新，提升煤炭利用效率

　　为提高煤炭资源的利用效率，我局积极引导和支持煤炭企业开展科技创新，鼓励企业引进和研发先进的'煤炭加工、转化和综合利用技术。通过技术升级和工艺改进，不仅提高了煤炭的燃烧效率和产品质量，还减少了污染物的排放，实现了经济效益与环境效益的双赢。

　　五、总结与展望

　　回顾过去一年的工作，我局在煤炭经营治理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和挑战，如部分中小企业转型升级步伐缓慢、煤炭市场供需矛盾依然突出等。展望未来，我们将继续深化煤炭行业供给侧结构性改革，加大环保执法力度，推动煤炭产业高质量发展。同时，加强与相关部门的协调配合，形成合力，共同推动煤炭经营治理工作再上新台阶，为实现我国能源结构的优化升级和生态环境保护目标作出更大贡献。

　　总之，工信局在煤炭经营治理工作中，始终坚持以人为本、创新驱动的发展理念，不断优化煤炭产业结构，强化市场监管，加强安全生产，推动科技创新，为促进煤炭行业的可持续发展奠定了坚实基础。在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索和实践，为构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系贡献力量。

工信局煤炭经营治理工作总结 第五篇

　　根据省煤行办《关于印发〈省煤炭经营专项整治工作方案〉的通知》和饶煤行发【20xx】55号文件精，我委进一步加大了煤炭经营市场专项整治力度，现将我区煤炭专项整治工作情况总结如下：

　　一、统筹安排、狠抓落实

　　首先严密部署、统筹安排。按照省、市煤行办的文件要求，我委高度重视该项工作，区煤炭经营监督管理办公室专门制定了《区煤炭专项整治工作方案》。方案中对整治检查时间、内容、标准等作出明确要求，通过下发方案提前通知企业，使企业在不影响正常生产经营的前提下及时了解了检查整治的相关要求和需要企业提前准备的'各项检查材料，为后续检查整治节约了时间、打下了基础。其次真抓实干、不走过场。滤布整治检查中对照7项检查内容逐项核对相关材料，发现问题，绝不放过。对企业的经营场所、储煤场地、煤炭计量设施、质量检验设施等一一进行现场勘验，对达不到要求的，现场要求企业整改，以免整治流于形式。

　　二、检查整治基本情况

　　我委检查小组从20xx年6月15日至7月10日止，对辖区11家煤炭批发、零售企业进行逐一检查。通过对照检查企业的租赁协议、验资报告、煤炭经营资格证和企业经营执照等证件等材料，我区11户煤炭经营企业基本符合准入标准：企业煤炭经营资格证、企业营业执照等证件齐全并已年检；企业拥有固定的办公经营场所，具备基本符合标准的储煤场地；拥有基本符合标准的煤炭计量设备、质量检验设备，而且计量、质检人员取得上岗证书。企业注册资本和实收资本均达到标准，但大部分企业储煤场地、工业滤布计量设备和质量检验设备以租赁形式获得。

　　通过核查企业1-6月的进项和销项税票我区11家企业销售煤炭和纳税比去年同期均得到大幅增长：1-6月累计销量达到18.06万吨，同比增长80.6%，实现税收61.43万元，同比增长75.9%。11家企业大部分销售量在1000吨-40000吨之间，有1家企业销售量甚至达到80000余吨。

　　三、存在的主要问题

　　虽然煤炭经营企业运行形势整体乐观，但仍存在以下几个问题制约了企业的发展壮大：

　　1、交通运输问题。因交通运输紧张，尤其是跨省运输困难。部分企业因铁道运输问题未能沟通协调好，制约了企业的正常经营销售。

　　2、部分煤矿企业存在参杂使假行为。煤矿企业参杂使假导致部分煤炭经营企业上当受骗，企业经营时断时续，甚至导致企业亏本经营。

　　3、我区周边县市煤源的卡数较低。因为周边无优质煤源，我区部分企业长期在外寻找优质煤源，这一现状无形中制约了我区煤炭企业销售量的增长。

　　目前我区部分煤炭企业均签订了长期的供货和销售协议，但跨省交通运输问题仍在协调解决当中，从了解的情况看，预计下半年该问题有望得到一定程度的解决。

　　通过对煤炭经营市场进行专项整治，我区煤炭经营市场进一步得到规范，专项整治工作取得初步成效。下一步在巩固专项整治工作的基础上，要进一步加强煤炭经营市场的日常监督管理，使我区的煤炭市场在现有的基础上向又好又快的科学化管理迈进。

工信局煤炭经营治理工作总结 第六篇

　　一、工作概述

　　在过去的一年中，我在煤炭行业工作，主要负责收集和分析行业数据，进行项目管理和实施。我的职责范围包括：

　　1、收集并整理煤炭行业的市场、政策、技术、产品等数据。

　　2、进行项目管理和实施，包括项目规划、进度控制、人员协调等。

　　3、为公司内部和外部客户提供煤炭行业相关咨询服务。

　　二、主要成果和贡献

　　1、数据收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行业的大量数据，通过深入分析，使公司对市场发展趋势有了更准确的理解。

　　2、项目管理和实施方面：我积极参与并成功完成了多个煤炭行业项目，其中包括一个具有挑战性的跨部门大型项目。通过合理的规划，我成功地使项目按计划进行，并实现了一流的实施效果。

　　3、咨询服务方面：我为公司和外部的客户提供了一系列的煤炭行业咨询服务，包括行业分析、政策解读等，赢得了客户的高度评价。

　　三、个人成长和收获

　　在工作中，我不仅积累了丰富的行业经验，也学习到了项目管理、团队合作等方面的`知识和技能。我深刻认识到团队合作的重要性，并学会了如何更有效地进行跨部门协作。此外，我也提高了解决问题的能力，面对复杂问题时，我能迅速找出问题的关键，并提出有效的解决方案。

　　四、未来展望

　　在未来的工作中，我打算进一步拓展自己在煤炭行业的工作范围，包括更深入地参与行业研究，进一步了解国际煤炭行业的发展动态，以便更好地把握行业发展趋势，为公司的战略发展提供有力的支持。同时，我也计划提高自己的项目管理能力和团队合作能力，以更好地适应快速变化的工作环境。

　　五、结语

　　总的来说，我在煤炭行业的工作中取得了积极的成果，同时也实现了个人成长。我深信，通过不断学习和努力，我能够在煤炭行业工作中做出更大的贡献。

工信局煤炭经营治理工作总结 第七篇

　　在过去的一年里，我局（工信局）积极响应国家能源政策与环境保护要求，深入贯彻科学发展观，围绕煤炭经营治理这一核心任务，开展了一系列扎实有效的工作。现将本年度煤炭经营治理工作总结如下：

　　一、强化政策引导，优化产业布局

　　年初，我们根据国家及地方关于煤炭行业发展的最新政策，制定了详细的煤炭经营治理工作方案。通过组织专题研讨会、政策解读会等形式，加强对煤炭企业的政策引导，鼓励和支持企业采用先进技术，提升煤炭洗选加工能力，减少原煤直接销售，促进煤炭产业向高效、清洁、可持续方向发展。同时，通过优化产业布局，引导小型煤矿整合重组，提高产业集中度，减少资源浪费和环境污染。

　　二、严格市场监管，规范经营行为

　　为确保煤炭市场健康有序发展，我们加大了对煤炭经营企业的监管力度。一方面，通过建立和完善煤炭经营企业备案制度，对煤炭来源、质量、销售等环节实施全过程监管；另一方面，定期开展煤炭市场专项检查，严厉打击无证经营、掺杂使假、超范围经营等违法违规行为，有效维护了市场秩序。此外，我们还建立了煤炭价格监测机制，及时发布市场信息，引导企业合理定价，保障煤炭供应稳定。

　　三、推进技术创新，提升行业水平

　　技术创新是推动煤炭行业转型升级的关键。我们积极引导和支持煤炭经营企业加大研发投入，引进和消化吸收国内外先进技术，特别是在煤炭清洁高效利用、节能减排等方面取得了显著成效。通过推广智能矿山建设、高效燃煤发电技术等，不仅提高了煤炭利用效率，还有效降低了污染物排放，为构建绿色矿山、绿色电厂奠定了坚实基础。

　　四、加强安全监管，确保生产安全

　　安全生产是煤炭经营治理的重中之重。我们始终把安全生产放在首位，建立健全安全生产责任制，强化安全生产检查和隐患排查治理。通过开展安全生产标准化建设、应急救援演练等活动，提高了企业的安全意识和应急处理能力。同时，加大对违法违规生产行为的`查处力度，有效遏制了重特大安全事故的发生，保障了人民群众生命财产安全。

　　五、深化交流合作，促进共同发展

　　我们注重加强与国内外煤炭行业组织的交流合作，积极参与行业论坛展会、等活动，分享经验，学习先进。通过搭建合作平台，促进了煤炭企业与科研机构、金融机构等的深度融合，为煤炭产业的转型升级注入了新的活力。

　　总之，过去一年，我局在煤炭经营治理方面取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，面对新时代能源发展的新要求，我们的工作还有很大的提升空间。未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断创新工作方法，完善监管机制，推动煤炭行业高质量发展，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

工信局煤炭经营治理工作总结 第八篇

　　时光匆匆而逝，不知不觉中在煤炭工作岗位上又度过了一年，20xx已经来了，又是新的一年，新的开始，新的起点。一切都是崭新的，唯独那20xx已成过去，逝去的只是时间，留下的却是财富。在过去的一年里，我学到了丰富的煤炭行业知识，收获了大量宝贵的社会经验，它是我人生历程中一个很重要的转折点。现将20xx年度个人工作情况分成以下几个方面进行总结：

　　一、工作情况

　　过去一年我主要负责焦作片区的煤炭采购工作，20xx年我公司与对方共签订了72600吨洗中块，实际年发运量为27335吨（共计425车，35.4车/月），合同计划兑现率为37.65%，据矿务局数据统计：去年四大互保厂家（江苏晋煤恒盛、淮安华尔润、河南骏化、山东中化平原）计划兑现率均超100%，其它重点厂家合同兑现率维持在50%左右。按工作流程认真地完成驻办点工作台账，对焦作每月发运情况、汇款记录、价格变化信息、发票入账明细，账户往来核对等情况都做了完整的数据统计，对其它重点厂家及中间商的信息资料进行了搜集整理。六月份公司生产大检修，块煤使用比例下调，焦作块煤价格居高不下甚至出现市场倒挂现象，同时焦作块造气效果一直不理想，导致生产消耗偏高，使得下半年从焦作矿务局的采购量大幅下降。发运期间，我及时跟踪好同行生产动态，对煤炭和下游化工产品进行系统全面的了解，对后期市场进行有效分析并加以预测，虽然出现过几次偏差，但这并不妨碍我对块煤市场走势的把握。不断地尝试，才能离成功更近。

　　在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：

　　（1）、对于领导交办的任务，处事不够干练，面对问题过于急躁，想问题不够全面深刻，工作不够谨慎周密；

　　（2）、有时处理问题思路不够清晰，使得工作开展起来比较被动，在工作开展过程中缺少开拓创新，协调能力也有待加强。

　　二、工作心得体会

　　渠道的重要性：在当今这个年代，尤其是煤炭化工行业，我觉得一个相对稳定的采购渠道对一个化工用户来说特别的重要，毕竟现在发展趋势是煤炭行业长期占据主导地位，矿务局新进用户的门槛越来越高，它们的客户构架比较稳定。通过过去几年的工作实践，我发现煤炭旺季的时候港口市场上基本不存在价格方面的优势且货相对较少；与此同时，在企业用煤紧张时矿务局会提供有效的帮助，如适当增加发运量、优先安排铁路车皮、用承兑替代现汇等等。也许某个时段市场上煤炭价格有优势，但其煤炭质量、供货商的诚信及稳定性等因素都需要认真的考虑。发运过程中，我觉得要坚定不移地与矿务局建立良好合作关系，虽然焦作矿务局20xx年被永城兼并重组后坚持走市场化营销道路，煤炭价格优势一步步被缩小，但其煤炭质量相对较好且稳定，发运方面车皮占有优势，信息采集渠道广泛，煤炭紧张时能够得到有效补充。实际采购工作中，我们要稳定现有发运量，享受重点厂家的待遇，不断加强双方的沟通与协调，最终达成双赢。

　　价格的敏感性：对于企业来说，千方百计的追求经济效益是首要目标，其中重要的一个环节就是降低成本，在我看来，如果能够有效控制好煤炭的采购成本，将会为公司节省一笔很大的开支。在实际采购过程中不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，搞清楚采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节，只要能降低成本的'，我们都应该列为重点对象，认真的去研究，与此同时要格外注重沟通技巧和谈判策略，有时候同样一句话用不同的方式表达出来，也许会产生意想不到的效果。此外，对于价格影响因素要有敏锐的嗅觉，能够及时的做好预警及防范措施。记得平时领导经常嘱咐我们，多尝试去预测后市的煤炭发展走势，即使预测错了也没关系，关键是自己要懂得去思考，学着如何去分析，如何去把握，意在培养敏锐的市场洞察力。

　　三、明年工作计划

　　首先要以最好的精神面貌迎接20xx，端正工作态度，满怀工作热情，上下团结一心，积极的投身到工作中去；努力做好自己的本职工作，以身作则，同时不断去开拓煤炭销售渠道，尤其是苏南片区无烟块煤的销售市场，争取为公司创造一定的经济效益；维护好与矿务局的长期合作关系，不断加强双方的沟通与协调，稳定块煤采购渠道，降低采购成本。在新的一年里充满了机遇，充满了挑战，我坚信只要自己肯努力，不断进取，用心去思考，脚踏实地去工作，20xx终究会是硕果累累的一年！

工信局煤炭经营治理工作总结 第九篇

　　今年以来，铁运公司在集团公司党委的正确领导下;在主管领导的直接带领下;在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下。部门人员认真贯彻党的基本路线、方针、政策，认真学习“科学发展观”的一系列论述和“焦裕禄精神”，认真执行集团公司的各项规章制度，紧紧围绕《20xx年公司工作大纲》开展工作，使铁运工作能够顺利开展，基本达到产销平衡，圆满完成集团公司领导交给的各项工作任务。现将工作总结如下：

　　一、学习方面

　　积极学习科学发展观精神，认真执行集团公司的各项规章制度及下发的文件精神，学习“焦裕禄精神”，落实“一线服务年”活动等，学习《20xx年工作大纲》的具体内容，定期或不定期召开班组长会议和部门职工会议，学习和传达文件精神，法律知识等，并对工作定期进行总结，好的给予发扬，不正确的给予改正。抓好职工的思想教育和业务技能学习，促使职工提高思想觉悟和业务水平，端正服务态度，提高服务质量。部门人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，使铁运工作顺利开展。

　　二、具体工作

　　1、按照《20xx年度工作大纲》的具体要求，今年1-11，共销售原煤465331.79吨，其中末煤287627.3万吨，粉煤177704.49吨，基本完成煤炭外运销售任务。各种费用严格控制，执行公司下达的分解分管指标管理。针对今年前半年煤炭市场疲软存煤较多，对此我们就想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取集团公司有关部门的支持，积极加强与新老用户联系，大搞优质服务，用真情打动用户;其次是采取有效措施，积极开拓煤炭市场，了解周边市场情况，征求用户意见，增大销售量。后半年市场发生变化，积极与地销公司搞好配合，力求达到用户满意;同时不断的了解煤炭市场行情，掌握市场动态，分析市场变化，给领导及时反馈信息，提出合理化建议。

　　外部市场开发。在今年4、5月份，煤炭市场发生一些变化，市场需求下降，造成原煤库存加大，于此同时由于生产条件发生变化，煤质出现反复，这些问题给工作造成很大压力;对此我们积极走出去开发市场，对山东枣庄、菏泽等地区实施了走出去、请进来的办法，进行了市场开发。同时对电厂用户利用多方关系进行深入瓦解，确保了新用户的开发，同时执行一个地区，一个厂家一个价格的销售方式，一年来共开发二十多家新用户，为销售外运工作打下了坚实基础。

　　2、完善制度建设，加强纪律约束。销售工作是企业对外窗口，没有规范的制度和措施，会直接影响企业形象。年初我们针对部门工种多，环节多，岗位分散等特点，对岗位责任制、铁运公司管理办法、管理细则及有关人员的分工情况做了进一步的'修订和完善。建立有考勤制度、注销假制度、请报车制度、材料管理等，要求部门人员都能够严格遵守。还制定有关的奖罚制度。以制度约束人，让人人遵守制度，按照分工各负其责，搞好本职工作。同时加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，把好计划关，促进了材料消耗规范有序，增强成本意识，严格材料消耗，努力实现节能降耗。

　　3、今年以来，我们对装车班工作高度重视，为保证煤炭外运工作顺利进行，在集团公司领导和相关部门的大力支持下，更换了已使用30余年的装车牵引铁牛机械，安装了新的装车牵引系统，圆满完成了铁牛机房导向轮延伸平直等，改造后新系统牵引力大，双速运行，节省时间，增加称重车辆两节，逐步解决划线计量不准的弊端，为保证销售外运工作奠定了基础。

　　4、为确保铁运工作顺利开展，保证专线畅通。一年来，多次对道口、巡山人员进行组织学习，强化安全意识，并多次组织有关人员对专线细致考察，查找病害，做到心中有数;在汛期到来之前，组织人员对沿线进行了清障，保证汛期水渠畅通，在每场大雨过后，组织有关人员认真查看，清除隐患。另外，我们分别在今年6月份和11月份对专线信号电缆和道口进行了更换及大修，在搞好本职工作的同时积极配合杜甫街道办搞好创建工作。一年来没有发生一起大小事故，为保证专线工作有条不紊的顺利进行奠定了基础。

　　5、积极深入一线，做好所包对职工的思想教育工作，经常参加所包队的安全生产例会，与职工同志们谈心，耐心倾听他们的真实想法，并进行耐心指导，解除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到安全生产中去，时刻提醒他们“安全第一，以人为本”的重要性。经常不断的下井体验一线职工的工作，并提出自己的合理化建议，为企业的安全生产做出自己应有的贡献。

　　三、总结经验，查找不足。

　　今年本部门能够圆满完成集团公司下达的各项工作任务，是和集团公司党委的正确领导和本部门领导的工作作风，以及全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做了表率作用，全体职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。

　　虽然本部门在xx年取得了一定成绩，但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深入，重视程度不足。二是开拓意识不强、敬业精神不足。三是工作不细致、落实不到位。作风还不够扎实。四是思想认识不到位，有自我满足情绪。结合到实际工作中，主要表现在服务意识不强，开拓市场能力不够，调查市场不及时。

　　针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，认真反思加以改进，时时开展自我批评，扎实做好每一项工作，提高自身综合素质。

　　20xx年本部门虽然取得了一定的成绩，但与集团公司的要求还有一定距离。在今后的工作中，我们要学习好的经验，吸取坏的教训，经常了解市场信息，与新老用户保持联系，本着“想用户所想，急用户所急”的原则大搞优质服务。同时搞好党风廉政建设，坚持原则，做到“公平、公开、公正”，以最大的热情服务好用户，创造良好的销售环境，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为集团公司做更大的贡献。

工信局煤炭经营治理工作总结 第十篇

　　在过去的一年里，我局（工信局）在上级部门的正确领导和指导下，紧紧围绕国家能源发展战略和煤炭行业转型升级的总体要求，扎实开展煤炭经营治理工作，取得了显著成效。现将一年来的工作总结如下：

　　一、强化政策引导，优化煤炭产业结构

　　我们深入贯彻落实国家关于煤炭行业去产能、调结构、转方式、促升级的政策精神，通过制定和实施一系列具体措施，有效推动了煤炭产业结构的优化升级。一方面，严格控制新增产能，坚决淘汰落后产能，全年共关闭退出不符合安全环保标准的煤矿xx家，减少产能xxx万吨；另一方面，鼓励和支持煤炭企业通过技术改造、兼并重组等方式提高生产效率和资源利用率，全年完成技术改造项目xx项，促进了煤炭产业的集约化发展。

　　二、加强市场监管，规范煤炭市场秩序

　　针对煤炭市场存在的无序竞争、价格波动大等问题，我们加大了市场监管力度，建立了煤炭经营企业信用评价体系，对违法违规行为进行了严厉查处。通过定期巡查、随机抽查、专项检查等多种方式，有效遏制了无证经营、超范围经营、哄抬物价等不正当行为，维护了煤炭市场的公平竞争和健康发展。同时，我们还积极推动煤炭供需双方建立长期稳定的合作关系，促进了煤炭市场的平稳运行。

　　三、注重安全生产，保障煤炭行业稳定发展

　　安全生产是煤炭行业的生命线。我们始终把安全生产放在首位，加强对煤矿企业的.安全监管和指导，督促企业落实安全生产主体责任，完善安全生产管理制度和应急预案。通过开展安全生产大检查、专项整治行动等活动，及时发现和消除了大量安全隐患，有效防范和遏制了重特大安全事故的发生。此外，我们还加强了对煤矿工人的安全培训和教育，提高了他们的安全意识和操作技能。

　　四、推动绿色发展，促进煤炭行业可持续发展

　　面对日益严峻的环境保护形势，我们积极推动煤炭行业绿色发展，鼓励企业采用先进的环保技术和设备，减少污染物排放。全年共推广使用高效节能设备xx台套，减少二氧化碳排放xx万吨。同时，我们还加强了煤炭资源综合利用和废弃物回收利用工作，促进了煤炭行业的循环经济发展。

　　五、加强队伍建设，提升服务水平

　　我们注重加强煤炭经营治理队伍建设，通过开展业务培训、交流学习等活动，不断提高工作人员的业务素质和服务能力。同时，我们还加强了与煤炭企业的沟通联系，及时了解他们的需求和困难，积极为他们提供政策咨询、技术支持等服务，赢得了企业的广泛好评。

　　总之，在过去的一年里，我们在煤炭经营治理方面取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，当前煤炭行业仍面临诸多挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续按照上级部门的部署和要求，进一步加强煤炭经营治理工作，推动煤炭行业实现高质量发展。

工信局煤炭经营治理工作总结 第十一篇

　　在过去的一年里，我局（工信局）积极响应国家关于能源结构调整和环境保护的政策导向，深入贯彻煤炭行业去产能、调结构、促转型的总体要求，扎实开展煤炭经营治理工作，取得了显著成效。现将本年度煤炭经营治理工作总结如下：

　　一、强化政策引导，优化煤炭产业结构

　　年初，我局组织召开了煤炭行业专项工作会议，传达了国家关于煤炭行业发展的最新政策精神，明确了全年煤炭经营治理的目标和任务。通过政策宣讲、技术指导等方式，引导煤炭企业转型升级，鼓励和支持企业采用先进技术，提高煤炭资源利用效率，减少环境污染。同时，加大对违法违规经营行为的查处力度，有效遏制了煤炭市场的无序竞争，促进了煤炭产业结构的优化升级。

　　二、深化去产能工作，推动行业健康发展

　　按照上级部门下达的去产能任务，我局制定了详细的实施方案，明确了责任分工和时间节点。通过关闭退出落后产能煤矿、兼并重组等方式，有效减少了煤炭过剩产能，提高了行业整体竞争力。在此过程中，我们注重保障职工合法权益，妥善安置分流人员，确保了社会稳定和谐。

　　三、加强市场监管，规范煤炭市场秩序

　　针对煤炭市场存在的价格欺诈、以次充好等问题，我局联合市场监管、环保等部门，开展了多次联合执法检查，严厉打击了各种违法违规行为。同时，建立健全了煤炭质量监测体系，定期对市场上流通的煤炭产品进行抽检，确保煤炭质量符合国家标准。通过这些措施，煤炭市场秩序得到了显著改善，消费者权益得到了有效保护。

　　四、推动绿色发展，提升煤炭行业环保水平

　　我局高度重视煤炭行业的绿色发展，积极推动煤炭清洁高效利用。一方面，鼓励和支持煤炭企业实施技术改造，减少污染物排放；另一方面，加大对环保设施建设的投入，提高煤炭洗选比例，降低原煤直接燃烧带来的环境污染。此外，还积极推广使用新能源和可再生能源，逐步降低煤炭在一次能源消费中的比重，为构建绿色低碳的能源体系贡献力量。

　　五、加强队伍建设，提升服务水平

　　为适应煤炭经营治理工作的新要求，我局不断加强干部队伍建设，通过培训、交流等方式，提升干部职工的专业素养和服务能力。同时，优化服务流程，提高办事效率，为企业提供更加便捷、高效的`服务，赢得了企业的广泛好评。

　　总结过去，展望未来，我局将继续按照国家和地方政府的决策部署，以更加饱满的热情、更加务实的作风，深入推进煤炭经营治理工作，为促进煤炭行业高质量发展、保障国家能源安全、推动生态文明建设作出新的更大贡献。