基层供销社的工作总结（通用10篇）

基层供销社的工作总结（通用10篇）

　　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编精心整理的基层供销社的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

基层供销社的工作总结 第一篇

　　一、工作回顾

　　过去一年，我基层供销社在上级部门的正确领导下，积极履行服务“三农”的职责，通过强化服务职能、创新工作方法，推动了农村经济的持续健康发展。我们深入农村基层，了解农民需求，为农民提供全方位、多层次的服务。

　　二、主要工作亮点

　　1. 农资供应与服务升级：我们注重提升农资供应的`效率和质量，加强与农资生产企业的合作，确保农资产品的及时供应和价格优惠。同时，我们开展农资使用技术培训和咨询服务，帮助农民科学使用农资产品，提高农业生产效益。

　　2. 农产品销售与品牌建设：我们积极搭建农产品销售平台，利用电商平台、农产品展销会等多种渠道拓宽农产品销售渠道。同时，我们注重农产品品牌建设和推广工作，通过品牌策划、包装设计、宣传推广等方式提高农产品的知名度和美誉度。

　　3. 金融服务与农民增收：我们与金融机构合作推出了一系列适合农民的金融产品和服务项目，如小额信贷、农业保险等。这些金融产品和服务项目的推出有效缓解了农民融资难、融资贵的问题，为农民创业增收提供了有力支持。

　　4. 农民培训与技能提升：我们注重提升农民的技能和素质水平，组织开展了多场农业技术培训和就业指导活动。通过邀请专家授课、现场示范操作等方式帮助农民掌握新技能、新知识提高他们的就业创业能力。

　　三、存在问题与改进措施

　　在取得成绩的同时我们也意识到存在的问题如部分服务项目覆盖面不够广；农民对新技术、新模式的接受程度有限；金融服务产品种类不够丰富等。针对这些问题我们将采取以下改进措施：加强服务项目的宣传推广力度扩大覆盖面；加强农民培训和技术指导提高他们对新技术、新模式的接受程度；与金融机构加强合作推出更多适合农民的金融产品和服务项目。

　　四、未来展望

　　展望未来我们将继续秉承服务“三农”的宗旨不断强化服务职能创新工作方法为推动农村经济的持续健康发展贡献更大力量。我们将以更加务实的态度和更加专业的服务为农民群众提供更加优质、便捷的服务助力乡村振兴战略的深入实施。

基层供销社的工作总结 第二篇

　　一、引言

　　本年度，我基层供销社深入贯彻国家乡村振兴战略，积极响应上级部门号召，围绕“服务三农、强化流通、促进发展”的总体目标，不断创新服务模式，优化资源配置，为农村地区经济发展注入了新的活力。以下为本年度工作总结。

　　二、主要工作成效

　　1. 深化为农服务，提升服务质量

　　我们进一步完善了农资供应体系，确保农民朋友能够及时获得优质、低价的种子、化肥、农药等农业生产资料。同时，通过开展农业科技培训和现场指导，提高了农民的种植技术和管理水平。

　　增设了农产品收购站点，拓宽了农产品销售渠道，有效解决了农产品“卖难”问题，增加了农民收入。

　　2. 加强流通网络建设，促进市场繁荣

　　优化了供销社网点布局，新建和改造了一批农村综合服务社，提升了农村商业设施水平，方便了农民生产生活。

　　利用电商平台和社交媒体，拓宽了农产品销售渠道，实现了线上线下融合发展，提高了农产品的市场知名度和竞争力。

　　3. 推动产业融合发展，助力乡村振兴

　　积极参与农村特色产业培育，通过引进新品种、新技术，推动农业产业升级和结构调整。

　　与当地农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体建立合作关系，共同打造农业产业链，实现了资源共享、优势互补、互利共赢。

　　三、存在的问题与不足

　　尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足，如部分网点设施老化、服务能力有待提升；农产品品牌建设滞后，市场竞争力不强；电商运营人才短缺，线上销售潜力未充分发挥等。

　　四、下一年度工作计划

　　1. 加强基础设施建设，提升网点服务能力和水平。

　　2. 加大农产品品牌培育力度，提高市场竞争力。

　　3. 加强电商运营人才培养和引进，拓宽农产品销售渠道。

　　4. 深化与新型农业经营主体的'合作，推动农业产业融合发展。

　　五、结语

　　展望未来，我们将继续秉承“为农服务”的宗旨，不断创新服务模式，提升服务质量，为乡村振兴战略的深入实施贡献更大力量。

基层供销社的工作总结 第三篇

　　一、开篇

　　20xx年是充满挑战与机遇的一年，我基层供销社在上级部门的正确领导下，全体干部职工团结一心、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下：

　　二、工作亮点

　　1. 服务“三农”成效显著：我们始终坚持服务“三农”的宗旨不动摇，通过提供优质的农资供应、农产品收购和农业技术服务等全方位服务，有效促进了当地农业生产的发展和农民增收。同时，积极参与农村公益事业建设和社会治理工作，赢得了广大农民群众的信赖和支持。

　　2. 经营管理稳步提升：在经营管理方面，我们注重市场分析和预测，科学制定经营策略和销售计划。通过加强库存管理、优化物流配送和降低运营成本等措施，实现了经营效益的稳步提升。同时，加强了与供应商和客户的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。

　　3. 创新服务模式：为更好地满足农民群众的需求和期望，我们积极探索创新服务模式。如推出“一站式”服务、开展定制化服务、提供金融信贷支持等多元化服务方式。这些创新举措不仅提高了服务效率和质量，也增强了供销社的市场竞争力和品牌影响力。

　　4. 加强队伍建设：我们注重人才队伍建设和管理工作。通过加强培训教育、完善激励机制和考核评价机制等措施，提高了干部职工的业务素质和工作能力。同时，加强了党风廉政建设和反腐败工作力度，营造了风清气正的工作氛围和干事创业的良好环境。

　　三、存在的问题与不足

　　在总结成绩的'同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足。如部分干部职工的服务意识和创新意识有待增强；部分业务领域的市场竞争力有待提高；信息化建设和数字化转型进程有待加快等。针对这些问题和不足，我们将制定具体措施加以改进和完善。

　　四、结语

　　回顾过去一年的工作历程，我们深感责任重大、使命光荣。展望未来，围绕乡村振兴战略的实施要求和服务“三农”的宗旨目标，不断创新服务模式和管理机制，努力提升服务质量和效率。同时加强与各方面的合作与交流共同推动农村经济社会持续健康发展！

基层供销社的工作总结 第四篇

　　一、引言

　　本年度，我基层供销社紧密围绕乡村振兴战略，深入农村市场，以服务“三农”为核心，积极探索供销社发展的新路径。通过优化服务、强化管理、创新发展，我们为农村经济的繁荣和农民生活的改善做出了积极贡献。

　　二、主要工作成效

　　1. 农资供应保障有力：我们加强与农资生产企业的合作，确保农资产品的质量和供应稳定。通过设立农资直供点、开展农资下乡活动等方式，有效降低了农民购买农资的成本，保障了农业生产的顺利进行。

　　2. 农产品流通渠道拓宽：我们积极构建农产品现代流通体系，利用电商平台、社交媒体等渠道，拓宽了农产品的销售渠道。同时，与农产品加工企业建立合作关系，推动农产品深加工和品牌建设，提高了农产品的附加值和市场竞争力。

　　3. 金融服务创新实践：针对农民融资难、融资贵的问题，我们与金融机构合作，推出了适合农民的金融产品和服务。通过信用评级、担保贷款等方式，降低了农民的融资门槛和成本，为农民创业增收提供了有力支持。

　　4. 农业技术培训与推广：我们注重农业技术的培训和推广，组织专家团队深入田间地头，为农民提供技术指导和咨询服务。通过举办培训班、发放技术资料等方式，提高了农民的种植技术和管理水平，促进了农业生产的`提质增效。

　　三、存在问题与改进措施

　　在取得成绩的同时，我们也认识到存在的问题，如部分网点设施老化、服务能力不足；农产品品牌建设滞后；金融服务覆盖面有限等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加强网点改造升级，提升服务能力和水平；加大农产品品牌培育力度，提高市场竞争力；扩大金融服务覆盖面，满足农民多元化金融需求。

　　四、展望未来

　　展望未来，我们将继续坚持服务“三农”的宗旨，不断创新服务模式，优化资源配置，为乡村振兴战略的深入实施贡献更大力量。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，深耕农村市场，助力农村经济发展，为农民群众提供更加优质、便捷的服务。

基层供销社的工作总结 第五篇

　　随着供销合作社综合改革的不断深入，XX基层供销社积极响应国家号召，以深化改革为动力，以激发发展活力为目标，扎实开展工作，取得了明显成效。现将一年来的工作总结如下：

　　一、深化体制机制改革，增强发展动力

　　1. 完善法人治理结构：按照现代企业制度要求，完善供销社法人治理结构，建立健全决策、执行、监督相互制衡的机制。明确理事会、监事会职责，加强内部管理，提高运营效率。

　　2. 推进产权制度改革：积极探索供销社产权制度改革路径，通过股权多元化、引入社会资本等方式，增强供销社资本实力和市场竞争力。同时，加强资产管理，确保国有资产保值增值。

　　二、拓展经营服务领域，提升服务能力

　　1. 发展现代农业服务：围绕农业产前、产中、产后全链条，提供土地托管、农机作业、病虫害防治等综合性服务。通过科技引领、模式创新等方式，提升农业服务质量和效益。

　　2. 拓展城乡流通服务：加强城乡商贸流通体系建设，推动农产品进城和工业品下乡双向流通。通过建设农产品交易市场、冷链物流基地等项目，完善城乡流通网络布局。

　　三、加强党的建设，保障改革发展

　　1. 强化政治引领：坚持党的领导不动摇，加强党的.建设和思想政治工作。通过组织学习、开展活动等方式，提高党员干部的政治素质和业务能力。

　　2. 落实党风廉政建设：加强党风廉政建设责任制落实，建立健全反腐倡廉制度体系。通过开展廉政教育、监督检查等工作，营造风清气正的良好氛围。

　　四、存在问题及改进措施

　　1. 问题：改革过程中遇到一些体制机制障碍和政策瓶颈；部分服务领域尚需进一步拓展和深化。

　　2. 改进措施：加强与上级部门的沟通协调，争取更多政策支持；加强市场调研和需求分析，拓展服务领域和深度；加强人才培养和引进工作，提升供销社整体素质和创新能力。

　　总之，过去一年里，XX基层供销社在深化综合改革、激发发展活力方面取得了积极进展。我们将继续以改革为动力、以发展为目标、以服务为宗旨，不断推动供销社事业再上新台阶。

基层供销社的工作总结 第六篇

　　20xx年第二季度，我社紧紧围绕县委、县政府的工作部署，在省、市供销社的指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照全年工作要求，周密安排，精心组织，狠抓落实，开拓创新，迎难而上，不断推进供销合作事业发展。主要工作小结如下：

　　一、第二季度主要工作

　　（一）抓农资供应

　　今年以来我社切实抓好春耕农资供应服务工作。积极发挥农资供应主渠道作用。ｘｘ县供销农资连锁经营有限公司为确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，就多方筹措资金，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，1至6月份全系统共销售各种肥料近2700余吨，为全县春耕生产提供了有力保障。

　　（二）抓项目申报

　　我社抓住今年国家对农业投入的大好时机，精心打造项目，一季度我社组织专人协助多盛秦忆蔬菜专业合作社向上级申报了20xx年供销总社农业经济开发项目。目前初步批复同意申报中央财政补助60万元。二季度，此项目的可研认证材料已通过省供销社、省财政厅、省农发办等以及专家初审和现场考评，上报全国供销合作总社和财政部待批。

　　（三）抓网络建设

　　今年以来，我社认真贯彻省市供销社加快供销合作社改革发展的有关意见，用活用足政策，不断推进“新网工程”发展。以“一张网络，五大经营服务体系”的发展思路，整合系统资源，加快网络规划建设，全面提升全系统“新网工程”建设的总体水平。

　　（四）抓专业合作社规范管理

　　我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社服务精神，坚持把发展专业合作社、推动农业产业化发展作为供销社改革发展的主要目标，立足本县优势资源和特色产业，积极引导和规范农民专业合作社的发展，二季度等规范了多盛秦忆蔬菜专业合作社的运作，严格按照《农民专业合作社法》的要求，建立《章程》，完善各项规章制度，受到了当地党委、政府的高度关注。上半年该农民专业合作社，帮助农民实现增收20余万元，有效提高了农民的组织化进程，促进了入社社员增收和当地农村经济的发展。

　　（五）围绕工作中心、全面抓好各项工作

　　1.党风廉政建设工作。落实了党风廉政责任制；建立了党员干部学习制度；经常教育党员干部发挥好先锋模范作用，按照党风廉政建设的规定管住自己、管住家人、管住身边的工作人员，在党员干部中没有发生违规违纪行为。

　　2.深入开展“创先争优”和“整作风、提效能、优环境”主题活动，按照全县的整体部署和要求，坚持抓好每一个环节，不折不扣地完成了活动各阶段的要求，推动了各项工作的有序发展。

　　3.信访稳定工作。明确了信访稳定工作的第一责任人和属地管辖原则，做到凡是信访件都及时给予答复，反馈信访局，能立即解决的都尽量给予解决好，解决有难度的也都及时给予说明解释好，力争把矛盾消化解决在基层。

　　4.综合治理工作。今年以来，我社始终把安全生产工作当作一项重点工作来抓，从县社到企业主要负责人均为第一负责人，制定完善了各项管理制度，明确职责，签订责任状，为全系统安全生产工作平稳推进奠定了基础。

　　从二季度的工作情况看，各项工作稳步推进，但也还存在着问题和不足。主要表现在：

　　1.连锁配送经营率低。仅限农资和烟花爆竹两项经营业务，其他经营业务也不是以供销社为龙头开展的，与真正意义实现的连锁配送差距较大。

　　2.“新网工程”建设缓慢。目前，虽有立项，但在业务上还没有启动，后期工作所面临的困难更大。

　　3.服务功能发挥不力。创办合作经济组织、推动合作经济发展、推动农业产业化和打造服务平台等支农服务数量少，规模小，欠规范，整体工作与服务新农村建设的要求相差较远。

　　4.基层社建设动力不足。

　　二、第三季度工作要点

　　1.强化网络建设。以开门办社，吸收社会力量办社和职工出资等方式，扩大基层网点覆盖面。一是抓好供销社招待所改建的前期评估工作，并在改建的`基础上组建琴水中心社。二是以界化垅铁路建站为契机，组建坪里中心社。

　　2.加强烟花爆竹市场管理。充分发挥供销社烟花爆竹经营市场的监管作用，积极配合职能部门加强对烟花爆竹市场的联合执法，确保烟花爆竹经营市场安全。

　　3.进一步发挥优势，多渠道地发展农民专业合作社。农民专业合作社是最能体现供销社性质的新型合作经济组织。根据ｘｘ的地方资源优势，积极创办、领办、合办各类农民专业合作社。围绕农业产业化项目建设，提高多盛秦忆蔬菜专业合作社建设标准。加快莲子专业合作社的入社进程。

　　4.继续加强信访稳定工作。一是完善信访的各项制度，改变工作方式，力求把矛盾化解在基层；二是真心实意为职工服务，让职工体会到解决一些不切实际问题的难度，特别是要在困难职工救助、医疗、养老等方面为职工做出实实在在的好事、实事。

　　5.坚持不懈抓党风廉政建设工作。社机关干部职工学习，不能只留于形式，一定要做到学有记录、有心得，全面提高党组的政治理论功底；要采取多种形式加大廉政教育，县社党组成员要做廉洁勤政的模范，为系统职工带好头、树好榜样；要把创先争优活动、“整作风、提效能、优环境”主题活动同日常工作结合起来，做到活动和工作两不误、两促进。

基层供销社的工作总结 第七篇

　　一、工作回顾

　　过去一年，我基层供销社在上级部门的正确领导下，紧密围绕农村经济发展大局，不断强化服务职能，创新工作方法，取得了显著成效。以下为本年度工作回顾。

　　二、主要工作亮点

　　1. 强化农资供应，保障农业生产

　　我们及时调运和储备了大量农资产品，确保了农业生产所需。同时，通过价格优惠、质量把关等措施，有效降低了农民生产成本。

　　2. 拓宽销售渠道，促进农产品上行

　　积极探索农产品上行新路径，与多家电商平台建立合作关系，开设了供销社农产品专区，拓宽了农产品销售渠道。通过举办农产品展销会、直播带货等活动，提高了农产品的知名度和销量。

　　3. 深化金融服务，解决农民融资难题

　　与金融机构合作，推出了针对农民的专属信贷产品，降低了农民融资门槛和成本。同时，加强金融知识普及和风险防范教育，提高了农民的金融素养。

　　4. 开展技能培训，提升农民素质

　　组织开展了多场农业技能培训和就业指导活动，帮助农民掌握新技能、新知识，提高了他们的就业创业能力。同时，还邀请专家进行政策解读和市场分析，为农民提供科学的决策依据。

　　三、存在的问题与挑战

　　在取得成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和挑战，如农村金融服务覆盖面仍需扩大；农产品品牌化、标准化程度不高；部分农民对新技术、新模式的接受程度有限等。

　　四、未来展望

　　面对新形势、新任务，我们将继续坚持“以农为本、服务三农”的.发展理念，进一步加强与农民群众的紧密联系，不断提升服务水平和质量。具体措施包括：加大农村金融服务力度；推进农产品品牌化、标准化建设；加强农业科技培训和推广；优化供销社网点布局和服务功能等。

　　五、结语

　　我们相信，在上级部门的正确领导和广大农民群众的支持下，我们基层供销社一定能够在新时代的征程中再创佳绩，为农村经济发展作出更大的贡献。

基层供销社的工作总结 第八篇

　　一、引言

　　随着乡村振兴战略的深入实施，20xx年，我基层供销社积极响应国家号召，立足服务“三农”，不断创新服务模式，优化供给结构，强化内部管理，为促进农业增效、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。现将全年工作总结如下：

　　二、主要工作回顾

　　1. 深化服务“三农”：全年，我们围绕农民需求，大力推广农业新技术、新品种，组织专家深入田间地头开展技术培训，累计培训农民超过5000人次，有效提升了当地农业生产水平。同时，积极对接市场，帮助农户拓宽销售渠道，实现农产品销售额同比增长20%。

　　2. 优化供给结构：针对农村市场特点，我们不断调整商品结构，增加绿色、有机、特色农产品供应，减少同质化竞争，满足农民多样化、个性化需求。通过引进优质供应商，提升商品质量，赢得了广大农民的信赖和好评。

　　3. 创新服务模式：利用现代信息技术，我们搭建了线上服务平台，实现农资购买、农产品销售、技术咨询等一站式服务。通过电商平台，帮助农户将农产品销往全国各地，解决了农产品销售难的'问题。此外，还开展了金融服务、保险服务等延伸业务，为农民提供更加全面的服务保障。

　　4. 强化内部管理：加强员工队伍建设，通过定期培训和考核，提升员工业务能力和服务水平。完善内部管理制度，优化工作流程，提高工作效率。同时，加强财务管理，确保资金安全，为供销社持续发展奠定坚实基础。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管取得了一定成绩，但在工作中仍存在一些不足，如部分服务项目覆盖面不够广、农产品品牌建设滞后等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加大宣传力度，扩大服务范围；二是加强品牌建设，提升农产品附加值；三是深化与农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的合作，形成合力共促发展。

　　四、展望未来

　　展望新的一年，我基层供销社将继续秉承服务“三农”的宗旨，不断创新服务模式，优化供给结构，强化内部管理，为乡村振兴贡献更大力量。我们坚信，在各级党委政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我基层供销社一定能够迎来更加美好的明天！

基层供销社的工作总结 第九篇

　　一、引言

　　随着乡村振兴战略的深入实施，20xx年我基层供销社紧密围绕服务“三农”的核心任务，积极应对挑战，不断创新服务模式，强化内部管理，努力提升服务质量和效率。现将全年工作总结如下：

　　二、主要工作成果

　　1. 深化农村服务体系建设：本年度，我们进一步扩大了农村服务网点的覆盖范围，增设了多个农资供应点和农产品收购站，方便了农民群众的生产生活。同时，加强了与农户的沟通联系，及时了解他们的需求和困难，提供更加贴心的服务。

　　2. 促进农产品流通：针对农产品销售难的问题，我们积极搭建农产品电商平台，拓宽销售渠道，帮助农户将优质农产品销往全国各地。同时，加强与大型超市、农贸市场的合作，组织农产品展销会，提高了农产品的知名度和市场竞争力。

　　3. 推广农业技术：为提高农民的'生产技能，我们联合农业技术部门，定期举办农业技术培训班，邀请专家教授现代农业技术和管理知识。通过现场指导和远程教学相结合的方式，有效提升了农民的生产能力和技术水平。

　　4. 加强内部管理：在内部管理方面，我们注重制度建设和流程优化，完善了财务管理、物资管理和人力资源管理等各项规章制度。通过加强内部监督和考核，提高了工作效率和服务质量。

　　三、存在的问题与不足

　　尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。如部分服务网点设施陈旧、农产品品牌建设滞后、信息化水平有待提高等。针对这些问题，我们将制定具体措施加以改进和完善。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续秉承服务“三农”的宗旨，围绕乡村振兴战略的实施要求，不断创新服务模式和管理机制，努力提升服务质量和效率。同时，加强与其他部门的合作与交流，共同推动农村经济社会的发展。

基层供销社的工作总结 第十篇

　　在过去的一年里，XX基层供销社紧密围绕“服务三农、助力乡村振兴”的核心任务，积极应对各种挑战，不断创新服务模式，取得了显著成效。现将一年来的.工作总结如下：

　　一、强化农资供应，保障农业生产

　　1. 优化农资供应体系：我们深入调研农民需求，调整农资产品结构，确保化肥、农药、种子等农业生产资料供应充足、价格稳定。同时，引入优质农资品牌，提高农资质量，降低农民生产成本。

　　2. 开展技术指导服务：组织农业技术人员深入田间地头，为农民提供科学种植、病虫害防治等技术服务，提高农业生产效率。通过举办培训班、现场演示等方式，普及现代农业知识，提升农民技能水平。

　　二、拓展农产品销售渠道，促进农民增收

　　1. 建立农产品销售平台：利用电商平台和线下销售网络，搭建起农产品从田间到餐桌的快捷通道。通过直播带货、线上展销会等形式，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。

　　2. 推动品牌化建设：引导农民树立品牌意识，培育具有地方特色的农产品品牌。通过包装设计、宣传推广等手段，提升农产品附加值，增强市场竞争力。

　　三、深化供销合作，推动服务创新

　　1. 加强基层组织建设：完善供销社基层组织体系，增强服务能力和凝聚力。通过选举产生新一届理事会、监事会，加强内部管理，提升工作效率。

　　2. 创新服务模式：探索“供销社+合作社+农户”的合作模式，整合资源优势，形成合力。开展金融、保险、物流等多元化服务，满足农民多元化需求。

　　四、存在问题及改进措施

　　1. 问题：部分偏远地区农资供应仍存在困难，农产品销售渠道有待进一步拓宽。

　　2. 改进措施：加强物流基础设施建设，提高配送效率；加强与电商平台的合作，拓宽销售渠道；加大对农民的培训力度，提升其市场意识和营销能力。

　　总之，过去一年里，XX基层供销社在服务“三农”、助力乡村振兴方面取得了显著成绩。我们将继续秉承为农服务的宗旨，不断创新服务模式，为农民提供更加优质、高效的服务。