造价咨询公司会议制度（最新17篇）

造价咨询公司会议制度

　　在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的造价咨询公司会议制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

造价咨询公司会议制度 第一篇

　　为了切实改进领导作风和工作方法，提高办事效率，现根据有关规定，制订公司主要会议。

　　一、公司党支部会议

　　公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加，必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务：

　　（一）学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示；

　　（二）讨论和决定公司工作中的重大问题；

　　（三）按照干部权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；

　　（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；

　　（五）研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；

　　（六）研究其他需要党支部会议审议的重大问题。

　　党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开。

　　二、公司经理办公会

　　公司经理办公会讨论决定工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、部部长。必要时可通知有关部门负责人列席。会议的.主要任务：

　　（一）分析全公司经济形势，互通工作情况；

　　（二）研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；

　　（三）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；

　　（四）研究决定公司其他重大事宜。

　　公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。

　　三、公司经理部扩大会议

　　公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是：

　　（一）传达学习上级重要文件精神；

　　（二）传达贯彻上级重要会议精神；

　　（三）分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况；

　　（四）讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要；

　　（五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。

　　公司经理部会议一般每月召开一次，具体由综合、财务部负责。

造价咨询公司会议制度 第二篇

　　为标准视频会议的使用，保证视频会议的顺当进展，特制定本治理制度，要求如下：

　　一、会议申请流程及标准

　　1、各职能部门召开的接口人视频会议需填写《视频会议申请单》，分管（副）总裁签字后交至集团it部留档，并将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，视频会议后如需要本部门以外的'相关部门进展帮助或者需要运营督导部进展督导的，请抄送相关部门。

　　2、集团总监级以上、分公司副总经理以上或全国全员视频会议均需提前两个工作日填写《视频会议申请单》提交至总裁办主任处，经总裁办主任批准同意后，方可将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，并将该申请单交至集团it部留档。

　　3、总裁办每季度召开一次全国（全员）视频会议；

　　4、集团各职能中心所召开的全国总监级以上视频会议应由集团总裁办主任或运营督导总监或培训总监出席，相关职能部门积极做好后期协作工作。

　　5、全国全员伙伴视频会议应由集团培训中心召集，集团总裁办主任以上领导主持，并由集团、地方公司it负责人负责设备的通畅。

　　二、会议设备及网络要求

　　1、各分公司it接口人必需预备相应设备，如：摄像头、音箱、话筒（或者耳麦），如有缺失或运行不正常，需提前至少一天在当地自行选购并调试，确保设备可用。

　　2、会议期间必需保证网络通畅，开会使用的电脑带宽需在4m以上，即实际下载速度需保证在200k以上；it接口人在会议开头之前需检查当地分公司的网络状况，必要时限制其他伙伴的网络带宽或直接断开网络。

　　3、集团it部应提前建立好会议，以保证各分公司在会议召开前30分钟可以进入会议系统进展调试。

　　4、各分公司必需依据会议通知的时间，准时上线，it接口人需在会议召开前30分钟调试完毕（由于目前大多分工司没有专职it，如没有把握在30分钟内调试完成，请提前更多的时间进展调试，如有问题可询问集团it部，务必保证在规定时间会议系统能正常使用）。

　　奖惩措施

　　以上事项请各分公司提前做好预备，如在会议进展中发觉缺少硬件（没有话筒、没有视频），或者没有准时上线的以及由于网络状况导致时常断线或带宽不够的，一律作为缺席处理；分公司总经理、分公司it、集团it将担当三级连带责任，各成长50元。若由于集团it部延迟建立会议导致各分公司无法进入会议系统进展调试，集团it成长100元。

　　本制度经总裁办审核批准后下发执行集团it部二〇xx年四月十日此文件自公布之日起执行。

造价咨询公司会议制度 第三篇

　　第一条会议原则

　　会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持的确依据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分预备、要注意会议质量、提高会议效率等原则。

　　其次条适用范围

　　本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

　　第三条公司班子会议

　　公司班子会议原则上每月召开一次，也可依据工作需要，由一名班子成员提议召开。

　　公司班子会议是进展集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参与，必要时可通知有关部门负责人列席。

　　会议的主要任务：

　　（一）学习贯彻落实上级决议、打算和批示；

　　（二）争论和打算公司工作中的重大问题，讨论确定全公司经济进展战略、中长期规划、年度规划；

　　（三）根据干部治理权限，讨论打算干部的任免、调动、培育和治理；

　　（四）讨论制订公司内部机构设置和重要治理制度；

　　（五）争论打算各部门请示公司领导的`重要事项；

　　（六）讨论其他需要公司班子会议审议的重大问题。

　　公司班子会议事规章是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算。

　　第四条公司行政办公会议

　　公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作状况，争论公司日常问题的会议。

　　会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周（星期三上午8：30）召开，特别状况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

　　会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位（部门）主要负责人参与。会议的主要任务：

　　（一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神；

　　（二）分析公司经营状况，互通工作状况，安排部署近期工作；

　　（三）各单位（部门）汇报前两周工作完成状况，包括细化分解明确的工作内容；重要工作的起始和节点；领导交办的重要事项完成状况；代表公司参与重要会议的主要精神（经分管领导同意需要传达的）突发大事、需要多个部门协调解决的问题等。

　　（四）争论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。

　　公司行政办公会议程，由主持人依据实际状况打算。会议由公司办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司办公会议纪要》，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。

　　第五条各单位（部门）每周例会

　　各单位（部门）周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进展，详细由各单位依据实际状况进展调整。

　　会议由各单位（部门）自行组织召开，本单位（部门）主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。

　　会议的主要任务：

　　（一）学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神；

　　（二）总结本周工作，部署下周工作；

　　（三）分析工作中遇到的新状况，探讨新思路，讨论探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决方法；

　　（四）协调落实周例会打算的相关事项。

　　各单位（部门）分管公司领导要定期参与各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司状况。

造价咨询公司会议制度 第四篇

　　为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。

　　一、会议类别：公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。

　　1、年终会：由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。

　　2、月例会：每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。

　　3、部门会议：由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。

　　4、专题讨论会：为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。

　　5、订单评审会：为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。

　　6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。

　　二、会议组织

　　1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。

　　2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的`组织工作。

　　3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。

　　4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。

　　三、会议纪律

　　1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。

　　1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。迟到3分钟，则站立参加会议。

　　2)参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同缺席，并处于20元/次的经济处罚。

　　3)凡因通知传达原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，由传达人承担相应处罚。

　　2、参会人员须自觉遵守会议记录，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。确实因公司业务需要接听的，须经会议主持人同意后，离开会场处理。

　　3、会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

　　四、附则

　　1、本制度未尽事宜，由总经办负责解释、补充。

　　2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

造价咨询公司会议制度 第五篇

　　一、会议召开之前应确定议题，参会对象，准备好有关的`会议资料、文件。

　　二、各种会议由召集者负责组织安排，并对出席对象提前发出通知。

　　三、会议出席者应安排好工作，准时到会，并带笔记本及相关会议资料，如因故无法参加会议，须提前向会议组织者请假。

　　四、会议坚持讲效率、开短会原则，发言者做到事先准备，简明扼要，畅所欲言，使会议起到应有的效果。

　　五、固定性会议为：物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。

　　1、物业部办公会议，原则上每季度召开一次，参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

　　2、公司经理办公会议，原则上每月召开一次，参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。

　　3、项目区域办公会议，于每月10号召开，参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。

　　4、部门例会，于每旬第一个星期五召开，参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

　　5、各班组每月至少组织1次例会，进行业务培训、学习(具体时间由部门确定)。

　　六、如遇特殊情况，另行通知召开会议。上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时，以上一级别会议为主，本级别会议作相应时间调整。

　　七、凡会议所作的决议、决定及重要事项必须形成会议纪要，经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

　　八、开会时与会者应尊重他人发言，使会议正常进行，将手机调至振动档或关机。

造价咨询公司会议制度 第六篇

　　第一条

　　为了更好的沟通信息，总结交流经验及教训，特制订本制度。

　　第二条

　　(原则)讨论分析市场发展变化趋势，研究应对措施，传达学习上级或政府有关政策或指令，及时发现工作中存在的问题，促进公司各项工作健康有序的不断向前发展。

　　第三条会议分类

　　公司会议分为早会、周总结会议、销售计划会议、经济活动分析会、总经理会议及其他临时会议

　　(一)时间：

　　早会时间定于每天早上八点四十分，周会定于每周一下午16：30点(根据具体情况调整)，由综合管理部负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或综合部经理主持。

　　(二)参会人员及要求：

　　早会参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、价格管理员；

　　周会参加人员：全体员工(条件允许下，驻外人员须视(音)频参加)；

　　其他会议视具体情况而定。

　　(三)早会主要内容：

　　1.业务部汇报主要内容：

　　(1)上一个交易日的销量任务完成情况(经销商、协议户、零售商)、价格情况、累计完成情况及工程配送情况；

　　(2)我司的主流销售价格，市场价格趋势；

　　(3)我司上一个交易日销货情况构成：品种、数量、客户情况地域分布等

　　(4)上一个交易日各销售区域内市场价格、竞争厂家价格情况及市场走货情况和库存情况；

　　(5)资源发货进度及完成比例情况，当前资源在途情况；

　　(6)当前合作钢厂生产轧制情况及后期发货计划情况；

　　(7)二级经销商资源发货完成情况；

　　2.综合管理部汇报主要内容

　　(1)国家重大的`经济和钢铁行业有关的政策发布和新闻；

　　(2)全国主要城市：上海、杭州、长沙、广州、北京等城市的价格、交易情况及其趋势；

　　(3)上一交易日钢材期货主力合约行情；

　　(4)其他事宜

　　3.财务部汇报主要内容

　　(1)资金回笼情况

　　(2)成本情况

　　(3)钢厂货款支付情况及承兑现款比例情况；

　　(4)银行融资情况以及还贷情况；

　　(四)周会内容

　　各与会人员汇报上周的主要工作情况，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划、需公司领导协调的事宜等。

　　第四条会议制度要求

　　1、所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

　　2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

　　3、综合管理部应建立各类会议签到表，每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，并形成会议纪要。

　　4、会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

　　5、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

　　第五条考核

　　会议是公司日常运作的重要组成部分，凡规定必须参加会议的员工不得无故迟到或缺席。部门经理因故不能参加会议须获得公司领导批准，员工则必须获得到综合管理部经理的批准，同时安排好工作；否则无辜缺席会议责任人每次扣50元，出现影响工作的情况则考核部门经理50元；未经批准迟到，早退或者中途离场，30分钟之内每责任人扣10元/次，超过30分钟的每责任人扣20元/次

　　第五条本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。

造价咨询公司会议制度 第七篇

　　第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

　　第二条、会议要求：

　　一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

　　二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

　　三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

　　四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

　　第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。

　　第四条、公司各类会议及其安排如下：

　　一、公司领导工作例会

　　（一）公司领导工作例会每半月召开一次，于每周一上午召开。

　　（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持或延期举行。

　　（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上半月工作情况，对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的`问题和工作建议，提出工作安排方案； 与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下半月公司整体工作并宣布议定事项。

　　（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》。

　　二、总经理办公会

　　（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。

　　（二）总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：

　　1、审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；

　　2、审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；

　　3、审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

　　4、研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

　　5、研究公司重大改革方案和部署；

　　6、审议通过公司重要规章制度；

　　7、研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；

　　8、讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；

　　9、总经理认为应研究审议的其他问题。

　　（三）总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人。

　　（四）总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪要》，由办公室根据会议记录起草，报总经理签发。

　　三、公司专项会议

　　公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。

　　专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。

　　会议由专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。会议议定事项形成《专项会议纪要》，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。

　　四、公司销售例会

　　（一）公司销售例会每月召开一次，于每月的25日至30日之间召开，具体日期由销售总监决定。

　　（二）公司销售例会由销售总监主持，销售部经理、销售主管和区域销售专员、销售助理参加，总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时，授权销售经理或销售主管主持。

　　（三）公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。

　　（四）公司销售例会由销售部负责组织和记录，议定事项形成《公司销售例会纪要》。

　　五、部门例会

　　（一）部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。

　　（二）部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。

　　（三）部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。

　　六、参会人员须遵守以下规定：

　　1、应准时到会；

　　2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

　　3、遵循会议主持人对议程控制的要求；

　　4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

　　5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

　　6、做好本人的会议纪录。

　　七、本制度由办公室负责解释。

　　凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

造价咨询公司会议制度 第八篇

　　文件所属部门：行政总经办

　　文件相关部门：所有部门

　　一、目的

　　为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　合肥天为商贸有限公司（下简称“公司”）；

　　三、职责

　　1行政总经办负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后行政总经办登记备案。

　　2会务工作主要由行政总经办承办；其他部门主办或召集的会议，行政总经办应予协助。

　　3除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政总经办整理、分发、立卷、存档。

　　四、会议分类

　　1、公司级定期会议：

　　1．1公司年会：由公司总经理召开公司的所有部门负责人及以上人员参与的关于公司一年工作总结及下一年公司整体安排的会议；召开时间由总经理确定，原则上在每年1月召开；

　　1.2公司月会：由公司总经理召开的所有部门负责人及以上人员参与的关于公司下月整体工作部署的会议；

　　1.3公司经营分析会议：由公司总经理召开的所有部门负责人参加的关于公司上月经营管理的总结会议；

　　1.4公司周会：由公司总经理召开的所有部门负责人及以上人员参加的关于公司一周工作部署的会议；

　　1.5营采联席会议：由公司总经理召开的采购、营运及后勤分管副总参与关于公司的业务协调会议；

　　2、专题会议：由公司总经理或副总经理召开的关系到某项业务的重大决策或公司的重大决策的会议，参与人员根据会议需要由发起人确定；

　　3、部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。

　　4、各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。

　　五、会议安排

　　1、例会安排

　　为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下：

　　1.1公司年会

　　会议组织：总经办

　　会议主持：总经理

　　会议时间：每年1月

　　会议地点：由总经理确定

　　会议要求：

　　（1）各部门负责人对上一年度的工作进行总结并在会议召开前一个星期提交年度总结

　　（2）根据总经理要求各部门根据公司下一年度的整体计划制定下一年度的部门工作

　　（3）其它具体细节要求按总经办会议通知执行

　　1.2公司月会

　　会议组织：总经办

　　会议主持：总经理

　　会议时间：每月28日，如遇节假日或特殊情况由总经办提前通知具体时间

　　会议地点：公司会议室

　　会议要求：

　　（1）总经办提前将总经理布置的下月公司整体工作安排在每月25日发至各部门；

　　（2）各部门在26日下班前将部门下月工作计划提交至总经办汇总后交总经理审核；若未通过重新做计划直到通过为止

　　1.3公司经营分析会

　　会议组织：总经办

　　会议主持：总经理

　　会议时间：上月财务报表出台后的第三个工作日

　　会议地点：公司会议室

　　会议要求：

　　（1）各部门总结上月工作指标完成情况并整改计划；

　　（2）副总做上月工作指标完成总结并做整改计划；

　　（3）总经理对未达成指标的.部门进行质询并给出处理意见；

　　1.4公司周会

　　会议组织：总经办

　　会议主持：总经理

　　会议时间：每星期一上午8：40

　　会议地点：公司会议室

　　会议要求：

　　（1）各部门总结上周工作完成情况并做本周重点工作计划；

　　（2）公司副总做营采联席会议内容通报和工作要求；

　　（3）总经理对上周未完成工作的部门进行质询；

　　1.5营采联席会议

　　会议组织：总经办

　　会议主持：总经理

　　会议时间：每星期六下午13：30

　　会议地点：公司会议室

　　会议要求：

　　（1）各相关部门做一周问题阐述并给出解决建议办法；

　　（2）各部门讨论商议问题解决方案并达成一致；

　　（3）总经理做业务决策；

　　1.6公司例行会议决策的贯彻执行

　　例会的记录：总经办

　　例会决议的传达：总经办

　　例会决议的跟踪执行：总经办

　　2、各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、联营工作、企划工作、人事管理工作、财务管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结；会议决议由会议主持人签署后生效执行；会议决议总经办备案；跟踪由会议主持人负责。

　　3、其它会议安排

　　凡涉及到多个部门负责人参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应提前至少半个工作日通知到相关部门负责人，报行政总经办，由行政总经办进行会议室安排和协调；

　　4、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政总经办调整会议计划，未经行政总经办调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　5、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　6、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　六、会议的准备

　　1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由财务信息办提前做好投影设备连接调试工作；

　　2、上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体会等会议，行政总经办应准备果品和鲜花；

　　3、根据会议规模需使用音响设备的，由财务信息办提前做好音响调试安排；

　　4、特别重大会议，应由行政总经办专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

　　4.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

　　4.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

　　4.3会议场所布置；

　　4.4会议服务人员的安排；

　　4.5会议签到；

　　4.6会后事项安排。

　　4.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

　　七、其他规定：

　　1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议，除开放式讨论会议外原则上会议不超过两个小时；

　　2、会前，由行政总经办负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料；

　　3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示；

　　4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容；

　　5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务；

　　6．公司会议的会议纪要由行政总经办专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门；其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档；

　　7、会议结束后行政总经办或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政总经办专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进。在下一次例会前各部门将完成情况报公司领导。

　　八、会议纪律

　　1、任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请假（中层干部以上人员请假需总经理批准，其它人员需向会议组织部门请假），否则视为缺席。

　　2、与会人员不得因任何理由迟到（提前请假获批者除外）。

　　3、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假获许后离场接听，以免影响会议效果，否则给予10元/次处罚；

　　4、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按会议主持人要求次序发言，不可打断别人发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言。

　　九、附件：

　　1、会议签到表

　　2、会议记录表

造价咨询公司会议制度 第九篇

　　一、目的

　　为加强公司纪律，规范公司会议管理，提高公司运营质量，特制定本会议制度。 公司会议包括董事长办公会、周例会、各部门会议、专题会议等。

　　二、职责

　　1、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。

　　2、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、存档。

　　三、会议分类

　　（一）公司周例会

　　1、会议时间：每周五9：30-11：30；

　　2、会议主持：执行总经理；

　　3、参加人员：部门经理、主管；

　　4、会议内容：

　　1) 各部门汇报本周工作完成情况，着重介绍在工作任务执行过程中出现的问题；

　　2) 上报下周工作计划：

　　3) 商讨发现问题的解决方案，制定整改计划；

　　5、会议记录及文件发放：会议由行政专员负责记录整理，经执行总经理审核后于会议召开后的第二天下班前发放到各部门。

　　由于特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。

　　（二）各部门会议

　　1、会议时间：每周五下午；

　　2、会议主持：各部门经理；

　　3、参加会员：各部门员工；

　　4、会议内容：

　　1）传达公司周例会内容；

　　2）布置本部门下周工作重点；

　　3）查找存在问题，提出整改方案，并落实到人。

　　5、会议记录及文件发放：会议由各部门指定专人负责记录整理，于周日下班前报送至

　　执行总经理，并送行政部存档。

　　（三）各专题会议、临时会议

　　1、目的：相关部门根据实际工作需要、这了解决临时新问题特别召开的会议。

　　2、会议时间：召集部门确定；

　　3、会议主持：召集部门；

　　4、参加人员：召集部门确定；

　　5、会议内容：视情况而定。

　　6、会议记录及文件发放：会议记录由发起部门负责记录整理，经执行总经理审核后于第二天下班前下发到各部门。

　　（四）董事长办公会

　　1、会议时间：每月月初或者月末；

　　2、会议主持：董事长；

　　3、参加人员：董事长助理、执行总经理、各部门经理；

　　4、会议内容：

　　1）听取公司执行总经理汇报公司的经营管理情况、重大事项进展情况、存在的问题及解决办法；

　　2）检查落实董事长办公会议决定事项的`执行情况；

　　3）检查落实执行总经理及各部门经理履行职责情况；

　　4）征求执行总经理及各部门经理对公司经营管理工作中的建议，以及对执行总经理及部门经理提交的各项工作方案的意见；

　　5）讨论公司的发展规划、经营方针以及日常经营管理中各项重大事项；

　　6）讨论公司经营产品品牌和经营方向；

　　7）讨论公司年度财务预算方案、年度营销方案和年度营销预算方案，讨论年度经营计划和经营目标；

　　8）讨论公司营销活动专案、月度活动方案和公司月度营收、支出预算方案；

　　9）沟通和讨论其它重大事项和问题。

　　5、会议记录及文件发放：会议由行政部经理负责记录整理，经董事长审核后于会议两天内发放到各部门。

　　四、会议纪律

　　1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，行政部负责登记到会情况。迟到每次罚款30元，如有事未能及时参会，需向行政部请假，无故缺席者，每次罚款50元。

　　2、参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款50元。

　　3、对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

造价咨询公司会议制度 第十篇

　　一、目的

　　为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。

　　二、范围

　　全喜公司员工和厂家在焦作业务人员

　　三、具体内容

　　1、 例会

　　时间：每天早上8点，时间约为20分钟。

　　地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。 参会人员：所有员工和厂家人员

　　主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

　　2、 总部周会

　　时间：每周一上午8点30到12点。

　　地点：公司会议室或者其他指定地点。

　　参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。

　　主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。

　　3、分公司和分部门周会

　　时间：部门自定

　　地点：各自办公司

　　参会人员：各自分公司人员，部门人员

　　主题：工作总结和安排

　　4、月度会议

　　时间：每个月2号，时间为1-3天。

　　地点：公司会议室

　　参会人员：所有业务相关人员

　　主题：汇总上月的`工作完成情况及安排分配本月的工作任务。

　　5、会议主体

　　会议准备：

　　管理会议：

　　销售会议：各县分公司经理

　　四、会议流程

　　1.由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度工作内容。

　　2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。

　　3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。

　　分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表）

　　五、奖罚措施

　　1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的员工视同旷工处理

　　2、 公司鼓励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。

　　3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，（包括请假）罚款100元。

　　4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。

　　5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款100元。

　　6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。

造价咨询公司会议制度 第十一篇

　　为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。

　　一、公司会议

　　1、生产例会

　　时间：每周六上午9：30召开，每周一次。

　　主持：生产部负责人

　　记录：生产部计划

　　参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。

　　内容：

　　①汇报上周生产情况；

　　②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；

　　③布置本周生产计划与任务。

　　2、销售会议

　　时间：每月底召开，每月一次。

　　主持：销售部经理

　　记录：销售部助理

　　参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。

　　内容：

　　①总结公司当月销售工作情况；

　　②对下一工作月度销售工作进行预测；

　　③研判行业发展趋势及销售工作的对策。

　　3、质量例会

　　时间：每周六下午6：00。

　　主持：品质部主管/经理

　　记录：品质部助理

　　参加：全体员工

　　内容：

　　①回顾与总结本周产品质量状况；

　　②汇报客户投诉及客退品情况；

　　③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；

　　④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。

　　4、总经理办公会议

　　时间：不定期

　　主持：总经理

　　记录：人事行政部

　　参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。

　　内容：

　　①各部门报告本部门一周工作情况；

　　②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；

　　③安排和部署下周公司整体工作；

　　④需要公司协调解决的问题。

　　5、季度总结会议

　　时间：每季末或下季初召开

　　主持：总裁/总经理

　　记录：人事行政部

　　参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。

　　内容：

　　①总经理对各部门工作进行总结讲评；

　　②安排今后工作方向。

　　二、部门会议

　　各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。

　　三、会议要求

　　1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。

　　2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的.答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。

　　3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。

　　4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责

造价咨询公司会议制度 第十二篇

　　1、认真执行局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定中关于精简会议的要求，提倡少开会、开短会。公司会议分为业务工作会议、全体干部职工会议、高层管理人员会议、董事会，会议由有权召集人员召集或主持，且尽量压缩会议时间，一般控制在1小时内。

　　2、以公司名义召开的各项会议一律严格按照节俭原则办会，会议现场一律不悬挂条幅或标语，不摆放鲜花、水果、香烟、食品，不发放笔记本、笔、文件袋。

　　3、业务工作会议。由业务分管领导召集和主持或由业务分管领导托业务部门负责人召集或主持，根据业务工作需要召开，参加人员为业务相关部门人员。会议主要分析和研究具体业务问题，提出解决方案供公司或上级业务主管部门决策。

　　4、全体干部职工会议。由董事长召集和主持或由董事长托总经理召集和主持，原则上每月召开一次，参加人员为全体干职工。会议主要传达学习和贯彻上级重要指示、决议、决定和会议精神，部署和安排全年、半年或其它阶段性工作，总结全年、半年或阶段性工作及表彰先进，通报重事项或宣布公司重决策、决定，以及需全体干部职工知晓的其他事项。

　　5、高层管理人员会议。由董事长召集和主持或由董事长托总经理召集和主持，参加人员为公司全体高层管理人员，根据议题需要可邀请部门经理列席会议，会议主要传达上级有关精神，按照“三重一”的要求研究部署公司工作，讨论研究公司人事问题、额资金的'支出问题和公司重决策，听取和审议各部门工作情况或各重点项目推进情况，落实上级工作部署，研究其他专项工作事项。

　　6、董事会。由董事长召集和主持，参加人员为董事会全体成员参加，必要时可请有关部门负责人列席，根据实际情况不定期召开，主要讨论研究公司经营过程中涉及的重问题。

造价咨询公司会议制度 第十三篇

　　一、院办公室或组织会议部门应提前做好会议的'准备工作。凡临时性会议未通知到科室或本人者，将追究院办公室或组织科室的责任，每漏通知一人扣罚会议组织科室负责人50元。

　　二、参会人员接到通知后应准时到会并签到，有特殊情况不能参加会议或中途需离开者，需提前向主持人或办公室主任请假。

　　三、会议设迟到席，凡在迟到席就坐者医院将处以50元的罚款。

　　四、凡上级部门通知召开的会议及医院例会（院周会、院务会、院长办公会），参会者应到无故未到者第一次罚款200元，再次违反者全院通报批评并由主管院长进行诫免谈话。

　　五、参会人员要保持会场安静，手机一律改为振动或关闭状态，有急事需接打电话者请到会场外接听。

　　六、会议设签到本，由组织科室做好记录保存备查，并负责对会议决议督导落实。

　　七、每次会议由牵头科室负责人在散会前对本次会议参会情况进行汇总，并报院长及会议主持人进行现场点评，奖罚兑现。

　　八、院内的三个正常例会（院周会、院务会、院长办公会）将不再通知，时间如有变动由院长办公室另行通知。

造价咨询公司会议制度 第十四篇

　　第一部分例会安排

　　一、公司会议

　　1、时间安排：每月2次，分别在10日、25日召开，遇其他重要工作或节假日时，或提前一天召开，或延后一至二天召开；

　　2、参加人员：各部门正副经理、管理处主任(助理)；

　　二、各管理处例会

　　1、时间安排：每周一次，具体时间自定；

　　2、参加人员：参加人员自定，必要时可请综合服务部人员参加；

　　三、保安工作例会

　　1、时间安排：每周三晚上；

　　2、参加人员：各管理处保安队副班长以上人员；

　　四、工程维修部工作例会

　　1、时间安排：每月15日下午；

　　2、参加人员：各管理处维修主管(负责人)；

　　五、综合服务部工作例会

　　1、时间安排：每月30日下午；

　　2、参加人员：部门全体员工；

　　六、公司培训学习例会

　　1、时间安排：原则上每月2次，安排周二晚上，具体以通知为准；

　　2、参加人员：根据培训主题、学习内容另行通知；

　　第二部分会议工作规范

　　一、会议前准备工作

　　1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单，并及时通知参加会议人员，必要时应提前向与会有关部门或人员提供相关会议资料。

　　2、综合服务部或会议召集部门必须根据会议安排提前布置好会场，做到会场布置整洁、干净、舒适。

　　3、会前准备工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。

　　4、公司工作例会召开前，与会人员需将工作总结与计划表提前24小时交综合服务部；工作总结请对照所报的计划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写，计划总结要写明完成时间，未按要求完成工作说明原因；

　　二、会议纪律

　　1、与会人员不得无故缺席，如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。

　　2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作，并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。

　　3、会议主持人应按会议议程执行，要求会议开得简明、有效。

　　4、会议期间，与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。

　　5、与会人员在会议进行中都必须关闭身边的通讯工具或保持震动状态，原则上不得在会议进行中接听电话。

　　6、与会人员在会中必须讲普通话，汇报工作应有条理，要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议，对未完成工作要有弥补措施和善后意见。

　　7、与会人员必须严格遵守会议时间，准时参加会议。

　　三、会后事项处理

　　1、原则上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。

　　2、会议结束后，有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。

　　3、对公司内重大会议及有外来人员参加的'会议，有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时收集整理，并报综合部，综合服务部要对这些材料及时进行专门的分类归档。

　　第三部分会议安排程序

　　一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。

　　二、公司召开的会议，会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常举行。

　　三、公司常设性会议综合服务部应订出具体的时间、地点，如有特殊原因，取消或延迟召开常设性会议，应及时通知与会部门或人员。

　　四、在会议过程中，主持人应保证会议的顺利进行，对突发事件进行及时有效地处理。

　　五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上，并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门，并抄送集团、主营公司有关部门。

　　六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料，必须及时组织部门员工传阅学习，贯彻落实会议精神。

　　七、公司各类会议原则上应按规范及安排的程序进行，遇特殊情况可酌情处理。

　　八、对会议管理工作列入考核，对违反上述规范及程序的，会议主持部门应追究责任，对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处罚。

造价咨询公司会议制度 第十五篇

　　1、认真执行中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定中关于精简会议的要求，提倡少开会、开短会。公司会议分为业务工作会议、全体干部职工会议、高层管理人员会议、董事会，会议由有权召集人员召集或主持，且尽量压缩会议时间，一般控制在1小时内。

　　2、以公司名义召开的各项会议一律严格按照节俭原则办会，会议现场一律不悬挂条幅或标语，不摆放鲜花、水果、香烟、食品，不发放笔记本、笔、文件袋。

　　3、业务工作会议。由业务分管领导召集和主持或由业务分管领导委托业务部门负责人召集或主持，根据业务工作需要召开，参加人员为业务相关部门人员。会议主要分析和研究具体业务问题，提出解决方案供公司或上级业务主管部门决策。

　　4、全体干部职工会议。由董事长召集和主持或由董事长委托总经理召集和主持，原则上每月召开一次，参加人员为全体干职工。会议主要传达学习和贯彻上级重要指示、决议、决定和会议精神，部署和安排全年、半年或其它阶段性工作，总结全年、半年或阶段性工作及表彰先进，通报重大事项或宣布公司重大决策、决定，以及需全体干部职工知晓的.其他事项。

　　5、高层管理人员会议。由董事长召集和主持或由董事长委托总经理召集和主持，参加人员为公司全体高层管理人员，根据议题需要可邀请部门经理列席会议，会议主要传达上级有关精神，按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，讨论研究公司人事问题、大额资金的支出问题和公司重大决策，听取和审议各部门工作情况或各重点项目推进情况，落实上级工作部署，研究其他专项工作事项。

　　6、董事会。由董事长召集和主持，参加人员为董事会全体成员参加，必要时可请有关部门负责人列席，根据实际情况不定期召开，主要讨论研究公司经营过程中涉及的重大问题。

造价咨询公司会议制度 第十六篇

　　为保证公司的经营目标顺当实现，准时对经营治理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营治理和工作效能，保证公司经营治理决策贯彻到位。做如下规定：

　　一、例会分为：

　　周办公例会、月经营治理例会、行政治理例会、部门工作例会。

　　二、例会内容、形式、要求

　　（一）周办公例会

　　1、会议召开程序：

　　（1）会议的预备工作。总经理依据各部门经营治理中的问题，确定办公例会召开。

　　（2）会议议题确实定。总经理依据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

　　（3）总经理依据会议议题、时间安排，落实各部门主管预备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。

　　（4）会议由总经理主持。

　　2、会议内容：按已确定的议题召开。

　　3、会议参与的人员：公司的各部门主管。

　　4、会议列席人员：公司指定的.相关人员。

　　5、会议记录由办公室文员依据与会人员发言、会议决议照实精确记录、整理，并在会议完毕后16小时内整理原始记录，依据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

　　6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的预备工作。

　　（二）月经营治理例会：

　　1、会议程序：按以上周办公例会的程序进展。

　　2、会议内容：

　　（1）各部门主管对上月工作状况及下月工作规划作汇报；

　　提出工作中的详细问题，对运营状况进展全面分析。

　　（2）总经理对各部门的经营治理工作进展全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进展布置安排。

　　（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。

　　（4）相互沟通，相互通报信息，传达公司对各项工作意见准时事政策。

　　3、参与会议人员范围：各部门主管。

　　4、会议召开时间：每月一次或依据公司的详细状况进展安排，会议用时不得超过一个半小时。

　　5、会议由总经理主持。

　　6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员依据与会人员发言、会议决议照实精确记录、整理，并在会议完毕后16小时内整理原始记录，依据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

　　（三）公司治理例会：

　　1、会议内容：

　　（1）传达公司治理文件，统一治理思想。

　　（2）对日常治理工作中消失的问题进展通报批判，表扬先进，奖优罚劣。

　　（3）对日常办公秩序、劳动纪律、员工素养、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务学问，工作督察督办等进展讲评。公司工作人员应知应会进展培训。

　　2、参与会议人员范围：公司全体治理人员及员工骨干。

　　3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。召开时间相对固定，详细召开时间由办公室通知。

　　4、公司治理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参与。

　　（四）部门工作例会：

　　1、会议内容：

　　（1）传达公司治理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成状况及存在的问题，和下周工作规划安排；以及需要上级帮忙解决的问题。

　　（2）部门主管对上周工作进展全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政治理、劳动纪律、员工素养进展讲评；批判落后，表扬先进；并对下一周工作进展布置安排。

　　（3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。

　　（4）相互沟通，相互通报信息，传达公司工作安排意见，及经营治理决策、文件、会议精神等。

　　2、参与会议人员范围：本部门的全部工作人员。

　　3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三非常钟。召开时间相对固定，详细召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。

　　4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。

　　5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

　　6、部门主管对本部门会议决议进展督办落实。

　　三、会议纪律

　　（1）与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟惩罚二十元，以此类推计算惩罚；满三非常钟按旷工半天惩罚。办公室负责办理惩罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。

　　（2）与会人员的手机必需设在震惊或关闭，不得在会场接电话。违反一次惩罚二十元，办公室负责按规定办理惩罚手续。

　　（3）与会人员发言力求言简意赅有时间意识，制止谈论与会议无关的事情。

　　（4）会议进展中不得随便进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批判。

　　（5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次惩罚二十元，并在全公司通报批判。

　　（6）与会人员应留意着装与坐姿（站姿）端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。否则，一次惩罚二十元，并在全公司通报批判。

　　（7）与会人员不行无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。

　　（8）与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完毕后将座椅整理好。否则，一次惩罚二十元，并在全公司通报批判。

　　（9）与会人员及记录员对会议内容的隐秘事项负有保密的义务，涉及到隐秘事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次惩罚六十元，并在全公司通报批判，情节严峻者下岗或辞退。

　　四、人事治理制度

　　1、为使公司人事治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。

　　2、公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

　　3、公司人力资源治理根本准则是：公开、公正、公正、有效鼓励和约束每一位员工。

　　（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。

　　（2）公正是指坚持制度面前人人公平的原则，为每个员工供应公平竞争的时机。

　　（3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和时机。

造价咨询公司会议制度 第十七篇

　　一、目的

　　为标准公司各项会议及各类培训流程，统一会议治理模式，削减会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

　　二、职责

　　（一）行政治理部负责会议治理，全部重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

　　（二）会务工作主要由行政治理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政治理部应予帮助。

　　（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政治理部整理、分发、立卷、存档。

　　三、会议分类

　　（一）公司部门周会制度

　　1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

　　2、召开时间：每周一上午10：00。特别缘由需要延期召开的由部门主管提前通知。

　　3、参与人员：部门主管、部门员工，由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向部门主管请假。

　　4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作规划。

　　（二）公司员工周会制度

　　1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进展会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

　　2、召开时间：每周五下午4点。特别缘由需要延期召开时由行政专员提前通知。

　　3、参与人员：为公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4、会议内容：

　　（1）公司日常运作状况的总结。

　　（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题。

　　（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进展发言。

　　（三）公司工作述职会议制度

　　1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进展会议记录。

　　2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由人力资源部安排。

　　3、参与人员：公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细内容、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

　　（四）其他会议

　　1、公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由行政治理部详细组织实施。

　　2、各专题会议

　　相关部门依据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营治理、招商工作、企划工作、物业治理工作、预算治理及合约事宜等专项工作进展争论、布署和总结。

　　3、员工发起的会议

　　公司员工可以发起肯定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中消失的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政治理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　四、会议召开

　　（一）会议安排：

　　1、凡涉及到多个部门人员参与的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1—2天将总经理批准后的会议通知单报行政治理部，由行政治理部进展统一安排，方可召开。

　　2、行政治理部每月统一编制例会会议规划，与月排班表同时公布。

　　3、凡公司已列入会议规划的会议，如需改期，或遇特别状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政治理部调整会议规划，未经行政治理部调整的，任何人（部门）不得随便调整正常会议规划。

　　4、各部门工作例会必需听从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。

　　5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不行请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，获得批准前方可指派专人代为参与，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）会议的预备：

　　1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政治理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2、会议之前，行政治理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并依据会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品；

　　3、特殊重大会议，应由行政治理部专人负责各项预备工作，详细包括以下内容：

　　①会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

　　②会议资料预备（如需分发应在入场前登记分发）；

　　③会议场所布置；

　　④会议效劳人员的安排；

　　⑤会议签到；

　　⑥会后事项安排。

　　⑦会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

　　（三）会议召开及传达：

　　1、应明确公司会议的目的，公司会议的.目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2、参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便预备好相关文件材料。

　　3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和掌握，时间到后，无特别状况不予延长。每次开会中应当强调发言的时间要求。

　　4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

　　5、与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会后向部门员工精确传达会议精神，落实各项工作任务，行政治理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

　　6、公司会议的会议纪要由行政治理部专人负责整理并由公司领导批阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导批阅签发并编号存档。

　　7、会议完毕后行政治理部或其它会议组织部门负责将问题进展汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进展整理、分类、下发。公司会议打算事项的督办、检查和追踪由行政治理部专人负责，依据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

　　（四）会议纪律

　　1、要严格遵守会议的开头时间，提前3分钟到达会议现常不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2、治理级别以上人员共同参与的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　3、决策层人员共同参与的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必需到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　4、全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震惊状态。会议期间，全部与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发觉有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5、会议需要表决时，原则上实行少数听从多数的方法，特别状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。治理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上争论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于准时通知全部参会人，在提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。

　　附则：

　　本制度由行政治理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行