奖惩管理制度（通用20篇）

奖惩管理制度

　　在现在社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

奖惩管理制度 第一篇

　　一、奖励制度：

　　1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

　　2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。

　　3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

　　4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。

　　5、认真带教，同学普遍反映好的。

　　6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

　　7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

　　8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。

　　9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的`。

　　10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。

　　二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：

　　1、有下列情况之一者给予劝导批评。

　　(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。

　　(2)违反护士仪表规范。

　　(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。

　　(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。

　　(5)对意外事故或重大事件未及时报告。

　　(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。

　　2、有下列情况之一者给予警告处分：

　　(1)未经许可在工作时间内擅离职守。

　　(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。

　　(3)未按请假规定无故缺勤。

　　(4)违反公共道德或礼仪标准。

　　(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。

　　(6)不服从调配。

　　(7)不能完成正常工作任务。

　　(8)临时送假条，致使护士长无法调班。

　　(9)不虚心接受批评、检查、指导。

　　(10)对上级交待的工作任务不按时完成。

　　3、有下列情况之一者给予停职检查处分。

　　(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。

　　(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。

　　4、有下列情况之一者给予免职处分：

　　伪造医疗护理记录且情节严重;

奖惩管理制度 第二篇

　　一、目的

　　本制度旨在规范员工奖惩行为，促进企业管理规范化、科学化，提高企业整体绩效。

　　二、范围

　　本制度适用于本企业所有员工。

　　三、制度制定程序

　　1.确定制度的工作组成员；

　　2.调研分析，收集有关资料，撰写工作方案；

　　3.草拟制度，组织讨论，形成初稿；

　　4.邀请相关人员、单位审核初稿，收集反馈意见；

　　5.修改完善制度；

　　6.制度公布、实施。

　　四、各项制度的内容

　　1.员工奖励制度

　　名称：员工奖励管理制度范围：本企业全体员工目的：激励员工，提高绩效内容：

　　（1）奖励的种类：表彰、荣誉、物质奖励等；

　　（2）奖励的标准：先进个人、先进集体、业绩突出等；

　　（3）奖励的程序：申报、评选、审批、公示等；

　　（4）奖励的执行：落实奖励制度，保证奖励公正有效；

　　（5）奖励的.监督：奖励情况监督、督促执行。

　　2.员工惩罚制度

　　名称：员工惩罚管理制度范围：本企业全体员工目的：规范员工行为，维护企业形象内容：

　　（1）惩罚的种类：警告、记过、记大过、辞退等；

　　（2）惩罚的标准：违规违纪、失职渎职等；

　　（3）惩罚的程序：调查核实、听取申辩、审批决定、告知结果等；

　　（4）惩罚的执行：制定执行计划，落实各项措施；

　　（5）惩罚的监督：对惩罚的公正性和合理性进行监督。

　　3.奖惩管理的责任主体

　　（1）企业领导层：负责奖惩制度的制定、落实和监督；

　　（2）人力资源部门：负责奖惩制度的具体操作和执行；

　　（3）员工：必须遵守企业的奖惩管理制度。

　　4.奖惩管理的执行程序

　　奖惩管理的程序应明确、严格。

　　1）奖励：

　　（1）各部门定期报送先进个人、先进集体、业绩突出等情况；

　　（2）人力资源部门根据材料进行评选；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）公示结果。

　　2）惩罚：

　　（1）人力资源部门调查核实；

　　（2）听取申辩意见；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）告知结果。

　　3）追究责任：

　　对奖惩管理制度实施过程中的失误、玩忽职守等行为进行追究责任。

　　五、责任追究

　　对违反奖惩管理制度的行为，企业将严格按照《劳动合同法》及公司内部相关管理制度的要求，予以追究责任，严格执行企业奖惩制度，保证企业运营和员工的合法权益，并维护企业形象。

奖惩管理制度 第三篇

　　第一章总则

　　第一条为了保障学校在新的起点上攀登新的高峰，进一步激发广教职工的发展动力和创新活力，增强全校教职工的荣誉感、责任感，规范教职工的行为，维护学校利益和声誉，促进学校教学、科研、管理工作高效、有序进行，为学校深化内涵建设创造有利环境，依据《中华人民共和国教师法》、《上海交通学章程》以及国务院的有关规定精神，结合学校的实际情况，制定本办法。

　　第二条全校教职工应当遵守国家的法律、法规、政策，遵守学校的各项规章制度，履行交使命，忠诚教育事业、为人师表、团结协作、诚实守信、锐意进取，不断提高自身的素质和业务水平，切实做好本职工作，为实现建设世界一流学的奋斗目标作出积极贡献。

　　第三条对教职工的奖惩必须坚持实事求是、公平公正的原则。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；在惩戒上，坚持教育和惩戒相结合，以教育为主。

　　第二章奖励

　　第四条对于有下列表现的教职工应当给予奖励：

　　（一）热爱教育事业，全面贯彻党的教育方针，忠于职守，爱岗敬业，遵守纪律，办事公道，积极承担教学、科研及其它任务，能够起模范作用，表现突出的；

　　（二）在各项工作中有发明、创造或提出合理化建议，取得显著社会效益或经济效益，或为学校节约资源、促进学校发展并取得显著成效的；

　　（三）在培养人才、创造传播先进文化、促进社会文明进步中做出突出贡献，或为国家赢得荣誉的；

　　（四）有效防止、消除事故，使国家和公共利益免受或者减少损失的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第五条学校对教职工的奖励分为：通报表扬，嘉奖，授予荣誉称号。

　　第六条设立学校级奖励项目应由拟设奖部门按规定程序立项，报学校人事工作小组审定批准。

　　第七条教职工的奖励一般可结合学年或年终考核进行。对于事迹特别突出的，也可随时给予奖励。

　　第八条奖励程序：一般由各部门或群众推荐，报设奖部门按评奖条例审批。拟授予荣誉称号的人选须报校长办公会议审批。审批通过，由设奖部门在适当范围内公布，奖励决定以书面形式通知受奖励者本人，并记入档案。

　　第九条有下列情形之一的，由设奖部门按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假，或隐瞒事实，骗取奖励的；

　　（二）违奖励申请和审批程序的；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第三章惩戒

　　第十条学校对教职工的惩戒分为：通报批评和处分。处分分为：警告、箭记过降级（降职）撤职、开除。其中，警告、箭、记过的时限分别为6个月、12个月、24个月。造成经济损失的，在给予处分的同时还应当进行相应的经济赔偿。

　　第十一条学校教职工有下列行为之一的，予以通报批评或处分：

　　（一）违国家法律、法规、规章以及行政机关的决定、命令的；

　　（二）责任心不强，玩忽职守，给学校、教职工、学生的利益造成损失的；

　　（三）违工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，给学校的利益造成损害的；

　　（四）发生重事故、灾情，不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力的。；

　　（五）泄露国家或者工作秘密的；

　　（六）从事或者参与有损国家和单位利益的活动，或者兼任法律、行规、规章禁止兼任的职务的；

　　（七）同时与其它单位建立人事关系，或者与其它单位建立劳动关系并对完成岗位职责任务造成影响，本单位提出改正，拒不改正的；

　　（八）擅自出国或者出国逾期不归的；

　　（九）违财经纪律，污、浪费国家资财的；

　　（十）弄虚作假，剽窃他人成果，侵犯他人知识产权的；

　　（十一）违职业道德或者社会公德，造成不良影响的`；

　　（十二）有违纪律的其它行为的。

　　第十二条有第十一条所列情形的，应当根据其性质，情节轻重，危害小，区别情况作出处理：

　　（一）情节轻微，经批评教育对错误有深刻认识且悔改表现较好的，给予通报批评处分；

　　（二）情节较轻，造成经济损失或者不良后果较轻的，给予警告处分；

　　（三）情节较重，造成经济损失或者不良后果较严重的，给予箭、记过处分；

　　（四）情节严重，造成经济损失或者不良后果严重，不适合继续担任现任工作或职务的，给予降级（降职）或撤职处分；

　　（五）对于严重违纪违规，屡教不改或无悔改表现，不适合继续留用的，给予开除处分。

　　（六）对于违国家法律法规，被依法判处刑罚的教职工，给予开除处分。

　　第十三条受警告、箭处分期间，不得聘用在高于现聘等级的岗位；受记过处分期间，视情况降低一至两个岗位等级聘用；受开除处分的，解除聘用合同。

　　第十四条处分期满，由处分决定部门解除处分，对没有改正错误的不予解除处分。解除记过处分的，不视为恢复原聘用岗位和受处分前的工资待遇。

　　第十五条在受处分期间有特殊贡献的，可提前解除处分。

　　第十六条处分的程序

　　（一）对于有违纪违规行为的教职工，所在部门应本着严肃、认真、负责的态度，在作出追究纪律责任和给予处分决定之前，对教职工的违纪违规行为进行全面及时地调查，并听取包括当事人在内的各相关方面的事实陈述、理由和意见，在查明事情真相后，按违纪违规的性质和情节轻重，并根据本人的认识程度，在三个月内提出书面处理建议，报学校纪、监察处或人事处。

　　（二）担任行政职务的由纪或监察处，其他教职工由学校人事处会同相关部门审核，在听取工会意见的基础上，提出初步处理方案。记过及以下处分由校人事工作小组审批，报校长办公会议备案；降级（降职）撤职、开除处分的，报校长办公会议审批。

　　（三）给予开除处分的，必须通知工会。

　　（四）学校的书面处理决定应由相关部门送达受处分人本人，同时存入其档案。因开除解除聘用合同的教职工，其档案按规定转出学校。

　　（五）受处分的教职工对所受处分不服的，可在接到处分决定后一个月内以书面方式向校人事争议调解员会提出申诉，校人事争议调解员会收到申诉后，应当及时研究，自受理之日起二十个工作日内给予答复。对答复结果仍不满意的，可根据相关规定直接向上级机关申诉。在申诉期间，处分决定不停止执行。

　　第四章附则

　　第十七条本办法适用于全校教职工。

　　第十八条本办法由学校授权人事处负责解释。

　　第十九条本办法自2008年3月13日起生效。

　　第二十条本办法生效后，以往文件与本办法不符的，以本办法为准。

奖惩管理制度 第四篇

　　1 、制定明确的行为准则：企业应详细列出员工应遵守的行为规范，并在入职培训中进行宣导，确保员工了解并接受。

　　2 、设定科学的绩效指标：结合企业目标，制定可量化的kpis，同时考虑员工的个人发展需求，以全面评价员工的工作表现。

　　3 、公平的奖励分配：奖励应基于绩效，而非地位或关系，确保优秀员工得到应有的认可。

　　4 、透明的惩罚机制：违规行为应有明确的界定和对应的处罚，同时提供申诉渠道，保障员工权益。

　　5 、定期审查与调整：根据企业发展和员工反馈，定期审视奖惩制度的有效性，适时作出调整。

　　奖惩管理制度的.实施需要全员参与，管理层需以身作则，严格执行，同时注重与员工的沟通，确保制度的公正性和适应性。只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的积极作用，推动企业的持续发展。

奖惩管理制度 第五篇

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、 奖励范围：

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;

　　b) 预防灾害或救灾有功时;

　　c) 为国家、社会立功，为公司的`社会形象做出重大贡献者;

　　d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

　　e) 对公司业务推进有重大贡献者;

　　f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;

　　g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

　　h) 遗留问题解决有重大突破者;

　　i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

　　j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

　　k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

　　l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

　　m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;

　　n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;

　　o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;

　　p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

　　第二条、 奖励项目：

　　公司设立的主要奖励项目包括：

　　a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;

　　b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

　　c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

　　第三条、 奖励方式：

　　公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

　　a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

　　b) 即时奖金;

　　c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

　　d) 奖励性旅游;

　　e) 参加外部培训;

　　f) 出国考察。

　　第四条、获奖程序：

　　员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

　　公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

　　第三节惩罚

　　对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

　　第一条、惩罚种类

　　分为经济处罚和行政处罚。

　　经济处罚包括罚款、取消奖金。

　　行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

　　根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

　　第二条、处罚细则

　　员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

　　迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

奖惩管理制度 第六篇

　　1.目的及适用范围

　　为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

　　2.奖惩审批程序

　　2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

　　2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

　　2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

　　2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

　　2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

　　2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

　　3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

　　3.1处罚的原则

　　3.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

　　3.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

　　3.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

　　3.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。

　　3.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

　　4.1处罚的种类和标准

　　处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.1.1行政扣分

　　根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

　　4.1.2通报批评

　　如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：

　　A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的`；

　　B)对生产或工作秩序造成一定影响的；

　　C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；

　　D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；

　　E)因不当行为造成一定不良影响的；

　　4.1.3警告

　　如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。

　　A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

　　B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

　　C)非故意给公司造成较大损失者；

　　D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；

　　E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

　　4.1.4辞退

　　符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。

　　a)年度累计被通报批评达三次者；

　　b年度累计被书面警告达两次者；

　　c)直接触犯“辞退”条款者；

　　d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

　　e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

　　f)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

　　g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；

　　h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

　　i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

　　j)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；

　　l)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

　　m)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；

　　n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

　　o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

　　p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。

　　q)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

　　r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

　　s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

　　t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

　　u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

　　w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

　　x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

　　y)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；

　　z)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

　　4.1.5附加处罚措施

　　公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.1.6.其它处罚

　　如安全责任事故、质量责任事故等，根据相关制度执行。

　　4.2处罚申诉

　　4.2.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。

　　4.2.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

奖惩管理制度 第七篇

　　为加强管理，维护公司和智能温室的劳动纪律和各项制度，保障公司和智能温室各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。

　　第一条 总则

　　本制度适用于东升智能温室种植与町春产品装配物流服务工作员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由公司经理与主管具体实施。

　　第二条 奖励条款

　　1、半年、全年年终奖

　　要求：年度工作中失误少、无违规行为，工作成绩较好。

　　评选范围：东升科技园员工。

　　奖励方式：由公司根据年度发展状况，奖金300-1000元。

　　2、监督检举奖励

　　要求：对工作生活中的违规违法行为，进行拍照或实证检举（据实举报，恶意举报严惩）

　　参与范围：全体职工

　　奖励办法：提供图片、实证经证实：

　　违反处罚条款1、2条，奖励5--50元；

　　违反处罚条例3、4条，奖励20―200元；

　　违反处罚条例5、6、7条，奖励50―300元；

　　有效避免及挽回损失者，奖励100―500元。

　　3、建议及创意奖励

　　要求：促进企业发展或工作进展的意见及措施

　　参与范围：全体员工

　　奖励方法：凡提出建议或工作创意，一经取纳奖励50―1000元；突出贡献根据情况另行奖励。

　　第三条 处罚条款

　　1、考勤处罚

　　1）考勤制度弄虚作假者每次罚款100元。

　　2）严禁上班脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。

　　3）迟到或早退10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。

　　4）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资；

　　5）员工出现无故连续旷工3日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。

　　6）脱岗10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。

　　2、其他处罚一：员工有下列情况之一者，罚款50-100元。

　　1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；

　　2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者；

　　3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者；

　　4）影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结轻微者；

　　6）损坏公物者（损失100元内）；

　　7）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者；

　　3、其他处罚二：员工有下列情况之一者，罚款100-500元。

　　1）无故未能如期完成上级安排的工作，致影响公司权益者（罚款加赔偿损失）；

　　2）对同事排挤、暗示及言语攻击或诬害、伪证，挑拨事端未造成损害者；

　　3）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者（损失金额500元以内），需根据实际价格赔偿并予以处罚；

　　4）疏忽造成安全隐患、经营环境不整洁者；

　　5）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。

　　4、其他处罚三：员工有下列情况之一者，赔偿损失并罚款200-1000元。

　　1）擅离职守造成事故，使公司业务遭受损害者。

　　2）遗失重要文件、证件、物件者。

　　3）擅自变更工作方法致使公司业务遭受较大损失者（损失金额1000元内）。

　　4）不服从主管人员管理监督，未影响他人及温室内秩序者。

　　5）违反安全规定措施，致使公司遭受损失者。

　　6）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；

　　7）寻衅滋事、打架斗殴者，未造成损失者。违规者将同时移交公安机关处理。

　　8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。

　　9）因个人原因致工作失误造成1000元（含）以下损失者；

　　5、其他处罚四：员工有以下情况之一者，赔偿损失及罚款20xx---10000元，并予以辞退。

　　1）因触犯法律而被司法机关处罚，被依法追究刑事责任的'；

　　2）盗窃温室财物、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。

　　3）对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。

　　4）因个人原因致工作失误造成1000元以上损失者。

　　5）殴打他人或聚众闹事，不服从管理或怠工。

　　6）违反公司规章制度经批评教育不改的，严重违反公司规定的。

　　7）造温室设施设备、物资无故丢失、损坏，除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任者。

　　8）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司和甲方（温室）形象，行为不端损害公司名誉；

　　9）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者；

　　10）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。

　　6、其他处罚五：员工有以下情况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。

　　1）员工在职（试用期内）被证明不符合录用条件或提供虚假个人资料的；

　　2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；

　　3）员工失职、营私舞弊，对本公司利益造成损失；

　　4）员工违反劳动合同约定的内容、公司劳动纪律或其它规章制度的。

　　第四条 附则

　　1、对于本制度所未规定的事项，由办公室依照公司其它管理制度执行，必要时可及时编制新的补充规定。

　　2、本制度由办公室负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由办公室做出说明。

　　3、本制度自发布之日起实施。

奖惩管理制度 第八篇

　　1 、制定详细规范：明确列出成员需遵循的行为规范，包括礼貌待人、按时参加活动等，并在加入俱乐部时进行说明。

　　2 、设立评审委员会：由管理层和活跃成员组成，负责监督执行规章制度，定期评估成员表现。

　　3 、透明化奖励：公开奖励标准，让每个成员清楚如何获得奖励，同时保证奖励发放的公正性。

　　4 、阶梯式惩罚：根据违规严重程度设定不同的惩罚，如口头警告、书面警告、短期禁赛等，逐步升级。

　　5 、定期反馈：管理层应定期向成员反馈他们的表现，指出改进之处，鼓励积极行为。

　　6 、持续优化：根据实施效果和成员反馈，适时调整制度，确保其适应俱乐部的`发展和需求。

　　通过上述方案，俱乐部管理制度奖惩将不仅成为管理工具，更能成为推动俱乐部发展、增强成员归属感的有效手段。

奖惩管理制度 第九篇

　　1﹑目的：

　　建立奖励、惩罚方法

　　2﹑范围：

　　全体员工

　　3﹑责任者：

　　安全部

　　4﹑程序：

　　4.1奖励

　　4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的`，给予适当奖励：

　　4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

　　4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

　　4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

　　4.1.1.4.对抢险救灾有功者。

　　4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。

　　4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

　　4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

　　4.2奖励程序

　　4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。

　　4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。

　　4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。

　　4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：

　　4.3.1事故责任者。

　　4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

　　4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

　　4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

　　4.3.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

　　4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

　　4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

　　4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

　　4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

　　4.4惩罚类型

　　4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

　　4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

　　4.4.3性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

　　4.5处罚程序

　　4.5.1经济处罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。

　　4.5.2行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

奖惩管理制度 第十篇

　　1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的'经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

　　2、适用范围：公司全体员工。

　　第一条奖励分类：

　　a、经济奖励

　　b、行政奖励

　　c、公司特别贡献奖。

　　员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

　　(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;

　　(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

　　(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;

　　(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

　　(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

　　(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;

　　第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)

　　(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

　　(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。

　　(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。

　　(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、—当月执行

　　(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。

　　(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。

　　(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

　　第三条公司特别贡献奖。

　　个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　　(7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

奖惩管理制度 第十一篇

　　1、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。

　　2、成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

　　3、校本培训组织者和实施者必须按照校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。

　　4、校本培训的.考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。

　　5、教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次教师提出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使教师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。

　　6、做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。

　　7、经费保障。学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础。

　　8、后勤支持。后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。

　　9、继续教育成绩领先者，在评选优、晋职方面，同等条件下优先。

　　10、对不完成继续教育任务或校本培训任务者，年度考核不得评为优秀，更不得晋升高一级职称。

奖惩管理制度 第十二篇

　　教室纪律：

　　1、课上起哄、接教师话茬，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣2分；

　　2、外出学校不请假的，每次扣5分。

　　3、迟到早退同学，每次扣1分。

　　4、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、玩打火机等扣1分；

　　5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣分。

　　6、每旷课一节扣5分，请假需由班主任批准，否则当旷课计算；

　　7、不按时完成作业的，每次扣1分；

　　8、故意损坏班级、学校公物，每次扣2分；

　　9、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

　　卫生纪律：

　　1.寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1分，寝室长扣除1分。

　　2.教室卫生每天扫2次，倒垃圾2次。卫生区每天打扫2次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1分。并罚扫一周。

　　3.教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，积分扣1分。并罚扫地1个星期。

　　4.教室或卫生区卫生在值周老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣除学校所扣分数的5倍。

　　5.带垃圾食品进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1分；

　　6.不按时打扫卫生的，值日迟到者，每次扣1分；

　　7.座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。

　　集体纪律：

　　1.做早操、课间操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的.，扣积分1分。

　　2.班级纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正。如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚的，责任人扣5倍分数，找不到相关责任人，全部人员扣5倍分数。

　　3.晚就寝时抓到讲话的，查寝不在的，扣1分，并处以相应的处罚。

　　个人纪律：

　　1、骂人、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣1分。

　　2、不服从安排，无故不参加体育活动的，扣1分；

　　3、敲诈勒索、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣10分。

　　4、进入网吧、游戏机室等未成年人不得进入的场所每次扣5分。

　　5、考试作弊，扣5分

　　6、寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由寝室或全班全体成员承担。

　　7、携带不该带的物品（手机、不健康书籍、录象带等）到校的，扣5分

　　8、上课铃响后还没有就座的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，扣2分。

　　奖励办法：

　　1、连续一周无迟到早退、缺勤积分加1分。

　　2、连续两周无拖欠作业，无课堂违纪现象积分加2分。

　　3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次排名前进10名以上的加5分。

　　4、知错能改，表现较前周有较大改善者加2分

　　5、受到学校通报表扬者，加3分。

　　6、文体比赛，个人代表班级参加，依照参加态度、为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5分。

　　7、被教师表扬者，每次加1分

　　8、协调班级同学间矛盾者，每次加2分。

　　9、完成指令性任务较好者，视情况加1—3分（以上奖励，均由符合条件的个人申请加分）

　　10、纪律被学校评优秀，全班同学可各加2分，班干部加3分。

　　11、寝室被评为文明寝室，寝室成员各加2分，寝室长加3分。

　　12、卫生被评优秀，全班同学可各加2分，劳动委员加3分。

　　13、其他未写入此制度的行为视情况予以奖惩。

　　日常记录工作由李晓琪、张小军完成，每周进行一次统计并公布。

　　学期末，根据各同学的累积总分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单评语的重要参考依据，此制度自颁布之日起生效。

奖惩管理制度 第十三篇

　　一、目地

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、诗司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、诗司各项业务完成效果的评价体系。

　　4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规粪：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；

　　（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的.部公基层员工；

　　（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；

　　（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的`基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

奖惩管理制度 第十四篇

　　一、编制目的

　　1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

　　2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

　　3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

　　二、适用范围

　　适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

　　适用于公司各个岗位的全体人员。

　　三、质量处罚要求

　　1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：

　　1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

　　1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

　　1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：

　　根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100―500元处罚；相关责任检验处以50―200元处罚；班组长及工艺人员处10―50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

　　2、公司内、外批次性质量问题的考核

　　2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

　　2.2公司内、外批次性质量问题的考核：

　　注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%―100%执行）。

　　3、其它相关质量问题考核

　　3.1不合格审理单份数的考核：

　　对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外）。

　　3.2重复性质量问题的考核：

　　重复性质量问题的定义：

　　对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2.对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。

　　对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损失外，另外根据质量损失情况给予责任人200―500元考核，责任检验给予100―300元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/批次考核。

　　3.3顾客抱怨问题考核：

　　对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质量制度承担所有废品损失外，均对相关责任人给予300―500元处罚，如果为重点用户产品如：重点客户、外贸、航天用户，因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉的'，则对直接责任人给予500―800元处罚，造成批次性问题的，相关检验、质量工程师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50―100元处罚。

　　3.4内部审核发现问题的考核：

　　由于管理不到位造成公司文审及内部审核发现问题的，根据问题的严重程度，对主要责任人处罚50―200元，对相关责任人按10―30元/项处罚。非管理问题只处罚直接责任人。

　　3.5工艺纪律检查情况考核：

　　3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周，不足次数的按相关绩效考核执行。

　　3.5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10―20元/次；重要项考核为20―50元/次；关键项考核为50―300元/次；重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5―10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50―100元。

　　3.6、对刀件问题考核：

　　3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。

　　3.6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。

　　3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零件按照每件20元/件考核相关责任人，考核金额不超过300元；重点客户或客户强调控制的产品给予50元/件考核，考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。

　　3.7、原材料管理问题考核：

　　3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200―500元/项，同时承担废品损失。

　　3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，对发放、接收材料进行确认，造成质量问题，或质量问题无法追溯的，根据就近发现就近处理的原则，按照相关条款对责任人进行考核。

　　3.7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元/次考核；同时材料损失由材料库承担。

　　3.8、工艺技术问题考核：

　　3.8.1工艺编制问题考核

　　注：

　　1.造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。

　　2.工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。

　　3.8.2工艺文件

　　工艺文件每丢失一份，按50元/份进行处罚，同时必须2日内写出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全的责任人，给予10―100元处罚。

　　3.8.3工艺更改

　　对处理工艺更改过程没有按照《工艺更改处理制度》执行的，质量部检查发现的给予20元/次考核。公司检查发现的给予50元/次考核，由于没有及时更改造成零部件出现质量问题的，按照1.3、2.2、3.8.1等相关条款处理。

　　3.8.4工艺更改及数控程序更改监督由工艺室组长负责监督，并把检查情况报质量部统一出检查通报，检查周期为2次/周，由质量工程师检查发现问题的将根据问题影响按10―20元/项考核工艺组长。

　　3.9、其他特殊情况的考核：

　　3.9.1质量不诚信的诸如：私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核200―500元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。

　　3.9.2低级错误考核：

　　1.低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料问题、不查看工艺、看错图纸、看错卡尺、分中错误、坐标输入错误、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。

　　2.低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200―500元考核，其它相关责任人给予100―300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。

　　四、质量奖励部分：

　　4.1一次提交合格率=不合格批数/提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）

　　个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。

　　注：个人工时未达到公司最低标准400个工时的，不参与奖励。

　　4.2预防成批和重大质量事故奖

　　各部门岗位人员发现技术文件错误或其它问题的，避免重大质量事故（避免200元以上的损失）发生的’，予以一次性奖励200―500元。

　　4.3质量改进奖

　　对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予20―200元的奖励，对于重大的改进项目如：加工工艺或流程制度改进，经本部验证效果比较明显的最高给予200―800元奖励。

　　4.4现场问题奖

　　4.4.1现场工艺技术问题奖

　　对指导生产现场生产加工的工艺，发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误、工装错误、刀具装夹错误等，不会造成零件报废的，对提出人一次性给予10―30元/次的奖励，并对责任人同等处罚；可能会造成零件报废的，对提出人一次性给予50―100元的奖励，并对责任人同等处罚。

　　4.4.2质量记录填写问题

　　对零件检验记录表填写不全、填写错误等问题，根据问题造成的影响，对发现者按10―20元/次进行奖励，同等处罚责任人，检验承担监督职责，当月无质量记录填写问题的，奖励检验人员各20元。

　　4.5班组质量之星奖

　　每月质量工程师对班组质量管理情况进行综合评比，对评比得分最高的授予质量之星，班组长给予200元奖励，班组成员给予50元/人奖励。对评比最差的班组，组长扣发当月组长津贴，班组成员取消5%的质量奖励。

　　五、各类问题的反馈与闭环：

　　5.1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

　　5.2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

　　5.3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。

　　六、本制度最终解释权归质量部。

　　6.1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

　　6.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。

　　6.3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。

奖惩管理制度 第十五篇

　　一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　　三、评选时间：每财年结束后评选。

　　四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1.优秀团队奖

　　2.优秀员工奖

　　3.敬业精神奖

　　4.最佳新人奖

　　5.优秀管理者奖

　　六、奖励涉及对象：

　　1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5.公司经营委员会成员不参与评选。

　　6.奖项可空缺。

　　七、评选标准：

　　1.优秀团队评选标准：

　　1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

　　3)保持良好的'状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

　　4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

　　5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

　　6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

　　7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2.优秀员工评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

　　4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

　　5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

　　6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3.敬业精神奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

　　4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；

　　5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

　　6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4.最佳新人奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；

　　4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

　　5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5.优秀管理者评选办法

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

奖惩管理制度 第十六篇

　　第一章总则

　　第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。

　　第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

　　第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。

　　第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

　　第二章奖励的条件和种类

　　第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：

　　（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；

　　（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；

　　（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；

　　（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报。

　　第七条校级奖励项目包括以下四类：

　　（一）教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。

　　（二）科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。

　　（三）管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。

　　（四）其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。

　　第八条根据工作需要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。

　　第三章奖励的实施和评选

　　第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设，统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节，党教师工作部负责具体实施，各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作。

　　第十条由学校党教师工作部牵头，教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与，制定“教书育人奖”评选实施办法；由科学技术发展研究院、文科建设处牵头制定“科研成果奖”评选实施办法；由人力资源处牵头制定“管理服务奖”评选实施办法；由党教师工作员会授权的相关部门负责其他专项类奖的评选实施办法。

　　第十一条评选实施办法经过党教师工作员会审定通过后正式生效，并根据评选办法设置财务专项经费。评选程序由相关部门负责具体实施。

　　第十二条学校原则上不再另行设立其他校级奖项。因工作需要确实需要新设校级奖项的，相关部门可参照本办法精神，提出奖励方式建议及方案，经过学校党教师工作员会审批通过后实施。

　　第十三条校级奖励的评选，一般由奖励实施部门依照评奖办法发起，尊重二级单位的推荐意见。按照各奖项实施办法的程序和标准（条件）进行推荐、申报、评选或认定；由牵头部门将各奖项的初步名单提交学校党教师工作员会初审，上报学校党常会审议通过后，将拟获奖人选在全校范围公示（公示时间为5个工作日），形成最终获奖名单。

　　第十四条对获得校级奖励的教职工集体或个人，在教师节会宣布奖励决定，予以表彰。表彰形式应当隆重、节俭，积极倡导教书育人、科研创新、爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。

　　第十五条有下列情形之一的，由党教师工作员会按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假或违奖励程序，骗取奖励的；

　　（二）获奖集体或获奖个人的核心成员有违道德品质或学术不端行为的.；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第四章奖励的应用

　　第十六条要发挥奖励政策的导向和激励作用，注重奖励结果的馈和应用，奖励结果将作为教职工专业技术职务、职级晋升、长聘体系与荣誉体系评聘、个人职业发展等方面的重要条件和依据。

　　第五章附则

　　第十七条本办法适用于全体在校工作的教职工（含医学院）。

　　第十八条各院（系）设立的院（系）奖励或新增的专项奖，应符合本办法精神。

　　第十九条本办法自20xx年教代会联席会议通过之日起生效。

　　第二十条本办法由学校授权党教师工作部负责解释。

奖惩管理制度 第十七篇

　　为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

　　常规奖惩管理

　　第一条：奖惩原则：

　　公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

　　第二条：奖惩方式

　　1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

　　2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　第三条:奖惩种类和标准

　　1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

　　2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

　　3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

　　4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

　　5.功过可以相抵。

　　6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的.工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

　　7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：

　　1）嘉奖

　　(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

　　(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

　　(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

　　(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

　　(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

　　2）记功

　　(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

　　(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

奖惩管理制度 第十八篇

　　一、原始分为0分，实行加减分制度兼单周总结奖励与惩罚制度。

　　二、加分制度

　　1、参加校运会、歌咏比赛、朗诵比赛、演讲比赛、书法比赛、英语竞赛等校级比赛中获奖的同学，一等奖加9分，二等奖加6分，三等奖加3分，第一名加9分，第二名加8分……以此类推，第九名加1分。若该赛事没有评出具体的名次，则成绩优异者，酌情给分。

　　2、参加县级、市级、省级举办的比赛，获得奖项的同学，获得分数分别为校级的两倍、四倍、六倍。

　　3、每次月考，成绩总分在年段前300名内，且成绩退步不多于30个名次的同学各加5分；成绩总分在年段排名中进步最大的5名同学各加5分；班级中，单科成绩进步最大的2名同学各加2分。

　　4、班级在板报评比中，获得一等奖，参与出板报的同学各加5分；获得二等奖，参与出板报的同学各加3分；获得三等奖，参与出板报的同学各加1分。（擦洗后黑板的同学加1分）

　　5、在校文明班级的评比中，为班级加分的同学，（如为野草叶文学社投稿并被录用，每篇加8分），酌情给分。

　　6、做有益于班级，有助于提升班级形象的事（比如拾金不昧、义务劳动等），酌情给分。

　　7、为班级发展建言献策，富有建设性且付诸实施的同学，酌情给分。

　　三、扣分制度

　　1、有迟到行为的扣一分，有早退行为的扣2分，有旷课行为的扣3分。

　　2、损坏学校或班级公物，视其情况，扣1—3分。

　　3、没有按时完成作业，缺交作业，每人每次扣1分。

　　4、有辱骂、殴打同学等使班级出现不和谐现象的行为，视其情节扣2—5分。

　　5、在课堂上、晚自修中起哄、睡觉、讲话等违反课堂纪律的行为，扣2分。

　　6、乱扔果皮纸屑，破坏班级卫生整洁，扣1分。

　　7、值日生在值日当天，卫生评比被评为“中”，值日生扣3分，被评为“差”，值日生扣5分。

　　8、根据本班卫生安排表，当天值日的同学没有按时打扫教室和卫生区卫生，垃圾没有及时倾倒处理，扣1分。

　　9、有损坏班级形象行为的（比如课间操或升旗仪式因秩序混乱被点名批评），视其严重性，扣3—6分。

　　10、携带手机进入班级被发现，每次扣两分并没收。

　　11、教室值日生在上课铃声响起前没擦黑板，每次扣1分。

　　12、上课或自修时私自调整座位，每次扣1分。

　　13、在校文明班级评比中，使班级被扣分的同学，视其严重性，酌情扣分。

　　四、奖惩制度

　　1、每周违反纪律（包括迟到、讲话、旷课等违反课堂纪律的行为）一次的同学将受到教室值日1天的处罚；违反纪律两次的同学讲受到教室值日2天的处罚；依此类推，违反3次3天，违反4次4天……

　　2、每周将会对全班同学的操行分进行统计，该周扣分最多的'一名同学，将被处以一篇作文的处罚（要求不少于800字，每周五统一选定主题，字迹工整），并于班会课上朗读。

　　3、学期末，班主任根据班干部履职情况，评“优”加15分，评“良”加10分，评“合格”加5分，评“不合格”的不加分。

　　4、学期末将对全班同学的操行分进行统计，得分最高的6名同学将从班费中拿出适当资金，给予适当的物质奖励；得分最高的30名同学，将会得到“优”的综合评价。新学期开始时，所有同学的操行分一律清零。

奖惩管理制度 第十九篇

　　生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的`生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

　　一、适用范围

　　适用于本公司全体员工。

　　二、职责部门

　　公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

　　2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

　　3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

　　4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

奖惩管理制度 第二十篇

　　一、目的：

　　为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法

　　二、范围：

　　生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。 品质部：由质检部和技术部组成出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。

　　三、质量管理的范畴

　　适用于公司相关职能管理部门、及相关责任人。

　　产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）

　　1、生产技术准备

　　（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失 1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，2000元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%， 10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承担8%，

　　（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。

　　（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚

　　3、原材料供应

　　（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。

　　（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的处罚50元。

　　（3）物资管理防护不当锈蚀严重造成损失的按损失成本价值的20%处罚。 4、生产制造

　　（1）多次报检不合格（连续2次，每次2个轻微不合格点以上者），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，处罚操作者月薪的1%。组长月薪的2%

　　（2）批量品质异常，处罚按质检员月薪12%，组长月薪的5%

　　（3）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。

　　（4）产成品管理防护不当锈蚀严重造成损失的，产品标识、铭牌不清、不齐的，外观质量不佳、包装不合理的'按损失成本价值的20%处罚。

　　（5）品质人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50-100元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

　　（6）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。

　　（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。

　　（8）装配完成报报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次。班组长处以20元/批次。

　　（9）生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品质部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。

　　（10）生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。 5、质量检验

　　（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，品管处罚50元。

　　（2）首件判定失误，造成产品不合格时，品管处罚30元。

　　（3）产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单品管处罚50元。

　　（4）产品品质引起客户重大投诉或退货，每单品管处罚100元。

　　（5）质检员检验合格后被其他人发现、举报并证实不合格的，品管处罚30元。

　　6、其它部门责任

　　（1）公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。

　　（2）无法计算损失或无相应条款，由品质部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。

　　四、产品质量事故的分类：

　　按造成经济损失严重程度划分为4个档次。

　　1）轻微质量事故：发生在产品次要部位，稍加整改即能使用，造成的经济损失在200—1000元的。

　　2）一般质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的，造成的经济损失在1000元—5000元的。

　　3）严重质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响的，返修后基本能够正常使用，造成的经济损失在5000元—20000元的。