维修班管理制度

维修班管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的维修班管理制度，欢迎阅读与收藏。

维修班管理制度 第一篇

　　第一条、严格执行物业公司制定的消防安全管理规定，坚持预防为主，防消结合工作方针。

　　第二条、使用电锯、电刨及其它电动工具时要严格执行安全操作规程，并做到电锯、电刨安装规范，设备及电源线完好无损，设备电源插头符合规范要求，确保设备及人身安全。

　　第三条、进行电焊、气焊作业时要严格执行安全操作规程，遵守开据“动火证”制度，在作业现场准备相应的'灭火器材，设立现场防火安全负责人。

　　第四条、木工操作间要设立灭火器材，严禁在木工操作间堆积易燃易爆危险品，需使用的木制材料要码放整齐，远离配电箱及用电设备，确保安全。

维修班管理制度 第二篇

　　岗位名称：管理处维修班长

　　直接上级：管理处主任

　　直接下级：综合维修员

　　直接责任：

　　1、对公司工程主管和管理处主任负责；

　　2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；

　　3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；

　　4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作；

　　5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；

　　6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

　　7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

　　8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的'各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

　　9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；

　　10、负责维修员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；

　　11、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

　　12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

　　13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

维修班管理制度 第三篇

　　为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

　　一、生产方面:

　　1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

　　2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

　　3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

　　二、劳动纪律方面:

　　遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

　　1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

　　2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

　　3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

　　4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

　　2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的`工作，班组将酌情给予加分。

　　注:

　　1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

　　2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

　　3、本规定经班委会通过实施。

维修班管理制度 第四篇

　　一、准时交接班，不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

　　二、熟练使用公司通讯联系电话和联系手段。

　　三、值班员必须着装整齐，举止端正，待人接物文明礼貌，语言得体。

　　四、认真处理各种值班事项，做到反应快捷、果断、稳妥，遇有紧急重大事件或难以处理的问题时，要及时请示当值领导或主管领导。

　　五、值班人员必须认真、真实、完整地做好值班记录，及时完成情况处理并严肃交接。

　　六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天，严禁泄露公司机密。

　　七、爱护公用物品，保管好通讯器材，严禁用值班电话聊私事。

　　八、保持好值班室内整洁有序，不随地吐痰，乱扔纸屑和杂物。

　　九、值夜班人员要认真对办公区进行巡视，发现问题及时处理。

维修班管理制度 第五篇

　　为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。

　　一、考勤管理规定

　　1、日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；

　　2、晚上连班加班时间：超过19：30点按0、5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；

　　附：

　　正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

　　二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）

　　1、增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；

　　2、发现重大安全隐患并协助解决的；

　　3、提高生产效率的建议；

　　4、降低成本的合理化建议；

　　5、对提升产品质量有帮助的建议；

　　6、其他对公司有重大贡献的事情；

　　三、考核管理制度

　　实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

　　如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。

　　1、值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

　　2、不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；

　　3、安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；

　　4、没有正当理由，不按要求加班的；

　　5、没有召开早班会或没有填写检查记录的；

　　6、设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

　　7、维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

　　8、上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的；

　　9、制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的'；

　　10、晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的；

　　11、其他部门投诉，经查确有其事的；

　　12、在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

　　13、班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；

　　14、手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；

　　15、不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；

　　16、如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；

　　17、违反公司其它相关管理制度的；

　　以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！

　　本制度自公布之日起执行。

维修班管理制度 第六篇

　　一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

　　二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

　　三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

　　四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

　　五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

　　六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的'精神风貌。

　　七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

　　八、认真完成单位交办的其他临时工作。

　　九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

　　十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

维修班管理制度 第七篇

　　为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

　　一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

　　二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

　　三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

　　四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的`发生，车间和班组将酌情给予奖励。

　　五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

　　六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

　　七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

　　八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。