活动室管理制度13篇

在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？书痴者文必工，艺痴者技必良，这里是细心的小编午夜帮大伙儿整理的活动室管理制度13篇，欢迎借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

活动室管理制度13篇 篇一

一、领导小组

二、工作小组

三、工作职责：

主管校长（一把手校长）

（1）认真贯彻实施体育大课间活动工作，组建能使学校体育大课间工作良性运行的组织机构和工作制度；

（2）主持制定好学校体育大课间活动计划实施，保障学校体育大课间活动的基本条件和活动经费；

（3）切实加强对学校体育大课间实验工作的宏观管理，为年级部开展该项活动提供必要条件。

分管领导（分管校长）

（1）协助体育教师切实把学校体育大课间活动落实到位并做好其他各部门间的协作沟通；

（2）按照上级部门的要求根据学校学生的班数比列配齐配足活动协助体育教师，不断优化校园体育活动场所和设施。

教务处主任

（1）负责体育课程的编制和课表落实

（2）负责体育教师的业务培训保障

德育处主任

（1）以年级为单位，督促年级部主任和班主任、体育教师为学生组织开展丰富多彩的课间体育活动；

（2）严格按照有挂要求各年级课任教师不占用学生体育活动时间，授课不拖堂，不随意加课，不留过量作业，不体罚或变相体罚学生；

（3）加强体育安全管理，指导学生科学锻炼。对体育教师进行安全知识和技能培训，对学生加强安全意识教育，做好学生体育卫生和健康教育知识的宣传工作。

总务处主任

（1）负责做好学校体育场馆、体育设施的维护管理；

（2）完善学校体育和学生体育活动的安全管理制度，明确安全责任，完善安全措施。

体育组组长

（1）负责做好学校体育大课间的组织和协调，负责制定学校“阳光体育活动一小时”的工作计划，结合实际带领体育组做好体育教研组各项活动的计划，组织和实施工作，做好材料收集、归档。

（2）负责学校各项体育竞赛，内容设置的计划和组织实施，协调体育组人员认真开展好各项校园体育活动。

各年级主任：全面负责各年级的总体事物，以扁平化的管理模式落实年级各项工作，做好各年级班主任的监督协调作用。

德育团队（德育处和年级班主任）：总负责班级各项阳光体育活动计划的具体落实，德育处负责日常体育大课间的检查评比工作，每月公示评比结果并整理存档检查材料。

体育器材室（保管员）：定期对学校场地器材进行检查维护，做好日常体育器材的出借和归还记录，保证体育大课间的日常器材使用和发放回收工作。

医疗组（校医）：定期对全校学生健康体检，负责大课间学生请病假的核准工作和大课间突发伤害的应急处理。

活动室管理制度13篇 篇二

1.0目的

规范社区文体活动组织实施工作，引导社区居民开展健康向上的群众文体活动，加强社区精神文明建设，和睦邻居关系，增强公司与住户的有效沟通，推动小区的物业服务与管理。

2.0适用范围

适用于本公司所属项目管理处开展的文体活动组织实施工作。

3.0职责

3.1公司副总经理负责审批社区文体活动计划和费用预算。

3.2项目管理处经理负责制定社区文体活动计划，组织、监控实施。

3.3客户服务组、事物组负责具体实施社区文体活动计划。

3.4保安队负责现场治安工作。

3.5保洁组负责现场清洁工作。

4.0程序要点

4.1社区文体活动意向调查

4.1.1客户服务组应定期向住户做文体活动意向调查，并分析，总结调查结果报项目管理处经理。

4.1.2文体活动调查可采取电话采访、投递文体活动调查表，预约采访等方式进行。

4.1.3文体活动意向调查具体操作按照《住户意见征集、评价表操作规程》进行。

4.2社区文体活动计划与实施方案的制定。

4.2.1客户服务组根据调查结果制定文体计划方案、方案应包括:

a)举办文体活动的目的。

b)开展文体活动的项目与活动方式。

c)需要配置的文体活动设施的装备、配置情况。

d)开展文体活动的需经费的预算。

e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.2.2以上文体活动计划与实施方案应报项目经理通过审核后汇入管理处半年度的年度工作计划报公司总经理审批。

4.3社区文体活动开展与组织要领

4.3.1客户服务组根据审批过的文体活动计划制定一个详细活动组织方案及相关物品采购计划，上报项目经理、运作部经理、公司总经理审批。

4.3.2项目管理处经理应召集各部门负责人讨论文体组织方案的可行性，奖品购置情况及活动费的落实情况。

4.3.3项目经理应提前7天召开有关组织人员的筹备会议，落实文体活动组织的具体事宜，如主持、节目等。

4.3.4客户服务人员应提前一个星期将举办文体活动通知张贴在小区公告栏中，应做到让每户均知。

4.3.5客户服务主管提前一个星期做好以下准备工作:

a)文体活动场地的准备。

b)奖品及所需物品准备。

c)组织人员分工准备。

d)活动场地所需设备的准备。

4.3.6项目管理处经理于每次活动举办前2~3天召集相关组织人员做好组织宣传，确保文体活动无漏洞。

4.4社区文体活动注意事项

4.4.1举办各类文体活动必须选定有经验，活动能力强的主持人。

4.4.2社区文体活动举办时间安排适当（如周六、周日）。

4.4.3保安队长应制定详细的人流组织与疏散方案，并亲临现场具体落实。

4.4.4工程组应确保活动场地的设施设备良好，并做好应急方案与处理措施。

4.4.5保安队应注意防火、防盗等治安防范工作。

4.4.6文体活动结束时间一般在晚上22:00以前，以不影响小区居民正常休息。

4.4.7以上活动结束后项目管理处经理应书面总结及上报运作部。

5.0记录

5.1《社区文体活动计划申请表》mps-yw2-17

6.0相关支持文件

6.1《住户意见征集、评价标准操作规程》mps-z1-04

活动室管理制度13篇 篇三

1、社团活动必须制定切实有效的工作计划，期末要撰写工作总结。

2、社团必须制定组织管理制度，严肃组织纪律，保证活动的正常开展。

3、社团活动必须落实活动签到制，对于经常缺勤的学生要耐心做好思想工作。

4、要建立团长负责制，必须设立团长、副团长，协助辅导教师的`日常社团工作。

5、要做好资料的收集工作，所收集资料包括文字材料、图片资料等，把每期开展活动材料分类存档。

6、期末要总结表彰，评选出优秀社员若干名。

活动室管理制度13篇 篇四

1、建立财产管理帐目，有严格的借用手续和赔偿制度，并认真执行。

2、熟悉各年级教学进度，根据教师上课需用器材，提前做好准备，保证上课使用。体育课后，要清点器材数量，发现短缺或损坏及时处理。

3、经常打扫器材室，保持室内整洁。器材存放要得当、有序、搬运方便，并备有灭火器材。

4、检查固定器械，发现损坏要立即停止使用并及时维修，防止伤害事故的发生。

5、加强对海绵垫等器材的'反腐处置，应经常检查或更换存放位置。

6、定期清点器材，做到帐物相符，对损坏、低值易耗的器材填写单据，上报注销，根据器材的损坏程度提出维修和购置计划。

7、根据各年级课外活动时间和活动安排，负责做好体育器械的收发工作。

8、根据各项竞赛的要求，提前准备好器械，赛后及时收回并清点数目。

9、无教师指导，不出借容易发生伤害事故的投掷器材，确保体育活动的安全。

10、体育器材原则上不外借，确需外借必须经分管领导同意签字，方可借出。

11、由于管理不当出现器材遗失的，照价赔偿。

活动室管理制度13篇 篇五

支行老干部活动室是精神文明建设的阵地，是支行老干部之家，为了使其成为文明、健康、整洁、安全的活动场所，特制定管理规定如下：

一、开放时间：每天上午11：00—19：00，双休日照常开放，每季10日为老干部阅文日。

二、值班管理：活动室由专人负责管理。管理人员需认真执行管理规定，负责安全、卫生设备的使用、管理和维护。

三、注意事项：

（一）保持室内安静，不要大声喧哗。

（二）保持室内整洁、卫生，禁止吸烟，禁止随地吐痰，随地乱扔杂物。

（三）举止文明，衣冠整齐，不进行赌博性的活动。

（四）爱护公物，报纸连夹阅读，报刊、桌椅等用后放回原处。

（五）防火、防盗、离开时请关好门窗，切断电源。

（七）在职人员上班时间未经同意，不得随意在本室活动。

请自觉遵守管理制度，服从管理人员的管理，并欢迎提出建议和意见。

活动室管理制度13篇 篇六

1、本活动室内的一切设备包括各种组件、书籍、光盘等资料不经老师同意一律不得随意带出室外。在使用过程中，如有损坏或故障要及时向老师报告。

2、严格遵守课堂纪律，不得任意大声喧哗，在分组讨论时要考虑不能影响他人的活动。

3、使用器材时要严格按照有关说明执行操作，不懂的。问题随时向老师询问，严禁不懂装懂，损坏仪器，如有损坏，负责赔偿。

4、科技活动要有计划地进行，有关机器人的各种活动、创新要在老师组织下按计划进行。活动中提倡创新，但必须将具体的活动和操作以及需要的器材向老师说明，经同意后才能开始探索实践。

5、本活动室对外开放，凡是有自己的科学探究或科学创造思路的同学都可以利用该活动室进行。但是必须提前一周向信息技术中心提供活动内容，经老师审核通过方能在指定时间内进行活动。

6、讲究卫生，参与活动的同学要注意保持操作台、地面和各活动场地的整洁干净，随时注意清洁打扫。

活动室管理制度13篇 篇七

1总则

1.1 通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。

1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。

2 景区策划人员的素质要求

2.1 熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。

2.2 对游客的需求有较强的识别能力。

2.3 具有较强的。策划能力和丰富的策划经验。

3 活动策划的基本要求

3.1 密切结合景区特点，不脱离景区的主题。

3.2 主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。

3.3 活动操作性强，有关部门易于执行。

3.4 易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。

3.5 活动费用的经济性。

活动室管理制度13篇 篇八

一、为了丰富学生的在校生活，拓宽学生的知识面，培养学生的的兴趣爱好，发展学生的能力和特长，促进学生素质的全面发展，学校将有计划地开展兴趣小组活动。兴趣小组活动分为体育组、书法组、美术组、音乐组。

二、学生可根据自己的爱好，选择参加兴趣小组，每学期初，由班主任协助组织报名。

三、学校兴趣活动小组由德育处负责，艺体科专任教师担任辅导教师，为了便于开课及管理，每位学生只能选择最感兴趣的项目报名。

四、期初由德育处统一制订兴趣小组活动开课记录表，做到定时间、定地点开展活动。

五、每个兴趣小组的辅导教师要认真制定计划、认真备课、认真辅导、认真考核，每次活动要提前到场，坚持点名制度。

六、学生应按时参加活动，遵守活动纪律，每个兴趣小组设立组长一名，让学生参与管理。

七、自觉爱护活动器材、注意环境卫生，保持场地整洁。

八、期末做好兴趣小组的总结工作，评选好兴趣小组的优秀学员，一般占１０％的比例。学校将组织多种形式的成果汇报活动，并对兴趣小组进行合理评价。

九、兴趣小组活动手册、学生获奖证书、发表作品复印件，交教导处资料室存档，学校将按有关规定给予奖励。

活动室管理制度13篇 篇九

为了学校教育的多元化发展，推动学校校园内拓展型课程的开设，鼓励教职工参与学生的课外教育活动，促进学生全面发展，制订石笋中学各类课外小组活动制度。

本“学生课外活动小组管理制度”适合学校教务处、德育室及教研组等有关部门开设的各类以学生为主要对象、以课外活动为主的各类课外活动小组。

1、 每学期开学初，学校会同教务处、德育室，根据上级部门（包括青少年科技艺术指导中心、区教育局、区体育局、区教研室）部门的新学期工作指导意见，结合学校三年发展规划和学校自身的发展特点，在集中体育组、艺术、科技总辅导员的基础上，制订出本学期课外活动小组开设计划后，由相关单位和负责人具体落实。

2、 体育教研组长负责体育类活动小组的活动安排和指导，科技、艺术总辅导员负责科技、艺术类活动小组的指导，学校类的活动小组由教务处具体负责。所有活动小组都应确保各小组的活动能安全、正常的开展。确保小组活动有计划、有步骤地进行。

3、 期未结束（或虽未到期未，但某一活动小组活动内容完成），辅导老师应将本小组的活动记载交主管领导（总辅导员、体育教研组长或教务处、德育室）存档。

4、 每学期结束时，由校长室会同教务处、德育室将本学期各活动小组的活动情况进行总结、表彰。

活动室管理制度13篇 篇十

学校的重大活动主要指学生及学生家长在校内外的一切集会活动。包括春游、扫墓、运动会、校会、升旗和集体社会活动等。重大活动是学校工作的重要组成部分。为确保重大活动的顺利开展，不出意外，特制定本规定。

1、凡重大活动必须是经学校行政办公会批准方能开展，严禁任何级部任何班级私自活动。

2、重大活动须成立管理组织，有专人负总责，实行分工负责制，具体责任落实到人。活动组织者是本次活动的第一责任人，其它核心成员也负有相应责任，班主任是本班第一责任人。

3、活动要把安全放在首位。组织要有序，科学合理；管理到位，严肃活泼。

4、活动组织者要事先明确活动路线、活动场所，预先排除安全隐患，坚决杜绝交通、饮食、住宿、用电等危险事故的发生。

5、活动时间要和预定时间相统一，若遇特殊情况，及时向学校请示汇报，批准后方可实施。

6、各班要建立学生互助制度，在组织有序的前提下逐步培养学生的自理能力和团结精神。

7、活动前要预先学习与活动有关的安全常识，制定应急预案。

8、活动中要有忧患意识和防范意识，一旦出现安全问题，要及时按照应急预案处理

活动室管理制度13篇 篇十一

为了丰富村民的业余文化生活，更好的满足村民精神文化需求，进一步提高村民的`思想道德和文化素质，大辛峰村党总支部、村委会筹资建造了文化活动中心，为了规范活动场所的管理，坚持做到遵章循规、健康文明、勤俭节约。特制定以下管理制度：

一、活动中心是本村的文体活动场所，面向本村广大村民开放，以服务村民为宗旨。

二、文化活动中心管理人员为2名，管理人员应服从村党支部及村委会的安排，管理好各活动室的器材，负责活动用具管理，每日进行一次清点整理，要求收、发活动器具有台帐。

三、管理人员要热爱本职工作，做好活动项目的指导和监督，对待活动人员要文明礼貌，要按时出勤，准时上下班，保证活动中心的正常开放，活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

四、要搞好活动区域的环境卫生，保持清洁卫生，为活动人员提供一个健康舒适的活动场所。

五、管理人员负责提醒村民：凡是进入活动中心活动的村民要爱护活动中心的一切公物，不得在活动中心从事打架斗殴、赌博等违法活动，如发现赌博现象管理人员有权制止；为了保障安全，严格禁止带儿童进入活动中心的各个活动场所。

六、配合村委会做好有关宣传教育、职业技能培训等工作，制定各活动室的管理制度。

七、每天活动中心活动时间：上午：8：30—11：00；下午：1：30—4：00；晚上：7：00 —9：00以上时间可根据季节变化适时调整

活动室管理制度13篇 篇十二

1、学校集会、做操应由学校专人负责统一指挥，保证集会、做操的纪律。

2、学校集会、做操应以班为单位，进出场要有序，上下楼时不要拥挤，不催促学生快跑，要有教师负责疏散管理，进出会场要有序，严防挤压事故的发生。

3、学校集会、做操应以班为单位，指定安排座位或站队，由班主任负责，避免意外事故的发生。

4、组织学生开展军训活动和社会实践活动，对军训和实践的场地应事先考察，制定周密的实施方案，并与有关部门负责人共同商定，确保学生军训安全进行。

5、军训的强度应根据学生的年龄、身体状况而定，对患有不适合军训活动疾病的学生应进行劝阻，避免不必要的事情发生。

6、学校领导及安全领导小组必须对集会、会操、军训活动实行全过程监控，以防意外事故发生。

7、师生外出活动要注意的事项：

①、组织师生外出活动（社会调查、春秋游、公益活动、参观访问、夏令营等）要制定有周密的计划和安全措施，活动方案必须经校领导审阅签字同意后方可实施。

②、每次活动应有具体的责任人，注意人员年龄、身体状况搭配；活动的路线、地点，事前应进行实地勘查。

③、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用，遵守乘车、乘船安全要求；每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案。

④、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生；活动地附近有河流、水库的，禁止让学生下水。

⑤、凡外出参加各种活动，学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控；在活动中实行责任追究制，如遇安全事故，追究相关责任人的责任。

活动室管理制度13篇 篇十三

1、范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2、管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

3、管理内容与要求

3.1经济活动分析的责任

3.1.1经营工作部（计划）

3.1.1.1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3.1.1.2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3.1.1.3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3.1.1.4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3.1.1.5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3.1.1.6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

3.1.1.7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3.1.1.8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

3.1.2经营工作部（财务）

3.1.2.1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3.1.2.2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

3.1.2.3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3.1.2.4负责提供财务预算管理的执行情况。

3.1.3经营工作部（物资）

3.1.3.1负责提供设备采购的资金使用情况。

3.1.3.2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3.1.3.3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3.1.3.4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3.1.3.5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3.1.4总经理工作部

3.1.4.1负责提供劳动生产率分析。

3.1.4.2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3.1.4.3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3.1.4.4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3.1.5设备管理部

3.1.5.1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3.1.5.3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3.1.5.4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3.1.5.5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3.1.5.6负责提供技改、科技项目完成情况。

3.1.6发电部

3.1.6.1进行节能分析。

3.1.6.2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3.1.6.3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3.1.6.4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3.1.7设备维护部

3.1.7.1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3.1.7.2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3.1.8多种经营部:根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

3.2经济活动分析的分类

3.2.1生产经营效果分析

3.2.1.1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3.2.1.2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

3.2.1.4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

3.2.2生产资金占用效果分析:是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金（重点是定额流动资金）分析、固定资金分析等。

3.2.3综合经济效益分析:是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的。经济效果作出全面的评价。

3.2.4专项资金项目投资效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3.2.5自有资金收、支、结余情况的分析:收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3.3经济活动分析的程序、方法

3.3.1经济活动分析的程序

3.3.1.1收集资料，掌握情况。

3.3.1.2对比分析，揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因，抓住关键。

3.3.1.4提出措施，改进经营管理。

3.3.2经济活动分析的方法

3.3.2.1对比法:与计划比、同上期（去年同期）比，与同行业（或本单位）先进比，与目标指标比（达标、增产节约计划等）；

3.3.2.2其他方法:因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3.4经济活动分析形式的划分

3.4.1按分析内容划分

3.4.1.1综合分析:把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3.4.1.2专题分析:根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

3.4.2按分析范围层次划分

3.4.2.1公司级分析:一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

3.4.2.2部门分析:对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

3.4.2.3班组分析:结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式（如班前、后会通报、一事一议）开展分析活动。

3.4.2.4事前分析:制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3.4.2.5日常分析:班组分析是日常分析的一种常见类型。

3.4.2.6定期分析:综合分析一般是定期分析（月、季、年）。

3.4.2.7不定期分析:没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3.4.3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3.5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4.2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。