合伙人管理制度（最新10篇）

合伙人管理制度

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的合伙人管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

合伙人管理制度 第一篇

　　一、总则

　　为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

　　二、合伙制

　　所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

　　三、合伙人分类

　　（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。

　　（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。

　　（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。

　　注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议

　　四、合伙人的产生

　　（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；

　　（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；

　　（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。

　　（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。

　　五、合伙人的条件

　　（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。

　　（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；

　　（三）有很好的融合性和信任度；

　　（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；

　　（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。

　　（四）在特殊情况下，必须发展接近合伙人条件的人选时，可发展其为准合伙人，待条件成熟时，予以正式确认。

　　（五）通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

　　七、合伙人的股权认购

　　（一）所有公司合伙人应当认购股本。但改制时，发起创建合伙人可将已投入的资本折化成股本予以认购；

　　（二）改制重组时加入的合伙人应当认购相应的股本；

　　（三）改制重组后吸收发展的合伙人，必须认购相应的股权。但可通过购买股权的方式予以认购。

　　八、合伙人构成和股额

　　合伙人分为高级、普通、期权合伙人。

　　（一）高级合伙人是本公司发起或改制重组时投入了股本而直接对公司进行管理的人。

　　1、投入或认购的股额为XX元以上。

　　2、首期投入不低于XX元。

　　（二）普通合伙人是本公司发起或改制重组后，按合伙人条件发展的，并认购了股权对公司享有管理权的人。

　　1、投入或认购的股额为XX元以上。

　　2、首期投入或认购额不低于XX元。

　　（三）期权合伙人是在一定期间内以业务收入或能力经公司高级合伙人同意而享有一定数额股权后进入合伙人管理层的员工。

　　1、认购普通合伙人首期投入额的时间不应超过XX元；

　　2、每年认购额不得低于XX元。

　　九、股权权利的'起算

　　（一）合伙人的股权权利自其足额投入或认购了相应首期投入额时起算；

　　（二）投入或认购股权是分批进行的，则以最后一次投足或认购相应首期投入额时起算；

　　（三）合伙人的投入股权由公司出具股权证明书。

　　十、合伙人的转换

　　合伙人的构成可相互转换。但应遵守下列规则：

　　（一）由高级合伙人转为普通合伙人，必须足额认购了首期投入额xx元；

　　（二）由普通合伙人转为高级合伙人，必须足额认购了首期投入额xx元；

　　（三）经合伙人会议决定，普通合伙人可按本办法规定直接转升高级合伙人；

　　合伙人经考核或本人申请退出合伙人时，必须经合伙人会议决定后，方可对股权进行转让或处置。

　　十一、合伙人的权利和义务

　　（一）享有财产权、管理权、表决权和利益分配权；

　　（二）享有监督权和批评权；

　　（三）有义务认缴或认购股权；

　　（四）有义务以现金或实物支持公司运转或发展；

　　（五）有义务维护公司的声誉和权利；

　　（六）有义务团结融合所有员工共同完成各项工作；

　　（七）有义务使自己成为遵守执业道德和执业纪律的楷模。

　　十二、合伙人的退出和清算

　　（一）合伙人可以书面申请并经合伙人会议决定退出合伙人

　　（二）按本办法规定达不到合伙人条件的，公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。

　　（三）申请退出合伙人或者合伙人会议决定其退出合伙人的，该合伙人的股权可以进行转让；

　　（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项目移交手续、处理善后事宜及财务清算等。

　　（五）合伙人解散退伙时应当进行清算和按股权比例享有权利和承担责任。

　　十三、合伙人的利益分配

　　（一）合伙人的利益分配实行创收与股权比例相结合的分配制。

　　（二）合伙人的利益分配为每年一次或两次（以一个自然年度计算），具体分配时，应当留足五项发展基金和优先考虑发展需要。

　　（三）合伙人进行分配时，应当坚持以股权分配为主的原则。

　　十四、公司品牌运营

　　（一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的经营计划，明确运营成本、方式和利润预测。

　　（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成公司事项，并积极利用各种办法推广品牌，获取业务信息。

　　十五、试行与修改

　　（一）本办法经合伙人会议通过后，于XX日起执行。

　　（二）在一定时间内，公司所有合伙人可协议对合伙人制度进行修订和改进，以期达到更好的经营效益。

合伙人管理制度 第二篇

　　合伙人的提名和选举

　　阿里巴巴合伙人每年都会选出新合伙人，由现有合伙人通过提名程序向合伙人委员会推选候选人。合伙人委员会审查进行并决定是否将被提名候选人提交全体合伙人进行选举。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。

　　候选人需具备以下条件方可进入选举程序：

　　品格优秀、诚信正直

　　在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年；

　　曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献；

　　是高度认可我们的使命、愿景和价值观并愿意为之努力的“企业文化传承者”。

　　我们相信，阿里巴巴合伙人选举标准与程序不仅可以让合伙人对彼此负责，也可以提升合伙人对客户、员工和股东的责任感。同时，为使合伙人与股东利益保持一致，我们要求每位合伙人在其担任合伙人期间都需持有一定数量的公司股权。一般而言，由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年，此类候选人在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。

　　合伙人责任

　　合伙人的主要责任是发扬与践行我们的使命、愿景和价值观。我们期待合伙人将我们的使命、愿景和价值观在公司内部付诸实践的同时，也将其散播于客户、合作伙伴和其他相关方。

　　合伙人委员会

　　合伙人委员会由至少五名合伙人组成，目前委员会成员为马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋。合伙人委员会负责合伙人的选举工作。合伙人委员会成员每期任职三年，可连选连任。合伙人委员会成员的选举每三年进行一次，由合伙人委员会进行候选人提名，该提名人数应当与委会员成员人数相等，并额外提名三名候选人。每位合伙人投票选出与合伙人委员会人数相同的候选人，除了获得投票数最少的三名候选人之外，其他候选人均当选为合伙人委员会成员。

　　董事提名和任命的权利

　　依照公司章程的规定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性权利，也有权在特定情形下任命过半数的董事会成员。

　　阿里巴巴合伙人提名的董事候选人需在年度股东大会中获得过半数股东投票方可当选。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未获选或者获选之后退出董事会，阿里巴巴合伙人有权指定一名临时董事，该临时董事有权行使董事职权直到下一次年度股东大会召开。在下一次年度股东大会中，被指定的临时董事或董事候选人的代替人(非初始候选人)将代表初始候选人在本届任期剩余期限中进行选举。

　　如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意)，以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。

　　阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委员会推选候选人，经全体合伙人投票选举，获得过半数投票的候选人当选。阿里巴巴合伙人提名的董事候选人可以是阿里巴巴合伙人的成员，也可以是其他的符合资格的非阿里巴巴合伙成员人选。

　　阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人协议》的相关规定行使对过半数董事的提名权和任命权，该《合伙人协议》于2014年9月阿里巴巴上市时生效且允许修订。任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权相关条款的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。我们的公司章程中也规定了阿里巴巴合伙人的提名权及提名程序，依据公司章程，阿里巴巴合伙人提名权以及公司章程中相应条款的变更，需要得到股东大会95%的股东投票支持方可实施，股东本人或通过代理人投票均可。

　　目前我们的董事会共有成员11名，其中5人为阿里巴巴合伙人提名的候选人。根据规定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数少于过半数，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权或任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权自行任命其他董事(无需股东同意)，以保证由其提名或指定的董事人数达到过半数。所以，阿里巴巴合伙人有权另行提名或任命两名董事，将董事人数增至13人。我们与软银、雅虎之间的《投票协议》约定，只要软银持有的阿里巴巴股权不低于我们发行股票总额的15%，就会在年度股东大会上行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。因此，只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，则可预期阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。

　　现有合伙人

　　下表为现有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相关信息，排名以加入时间为序。

　　合伙人退出与免职

　　合伙人可以随时退出。除了永久合伙人之外的合伙人应于年满60岁时或雇佣合同终止时退休。永久合伙人可以一直拥有合伙人资格直至本人自愿退出、死亡、失去行为能力或被免职。永久合伙人的人数为两到三名，马云和蔡崇信为初始永久合伙人。永久合伙人的人选由将要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在内的所有合伙人，均可因违反《合伙协议》中约定的合伙人标准而被正式召集的合伙人会议过半数合伙人投票免职，该免职原因包括未能积极践行我们的使命、愿景和价值观；欺诈；严重不当行为或重大过失。永久合伙人亦应按照下述规定持有公司股权：合伙人因满足年龄和服务要求而退休的，可以被合伙人委员会指定为荣誉合伙人。荣誉合伙人不得行使合伙人权利，但有权获得年度奖金池的'延期分配份额作为退休补偿金。永久合伙人如果不再担任公司职务，即便其仍为合伙人，也无权获得年度奖金池的奖金分配。但如果其为荣誉合伙人，则可以获得年度奖金池的延期分配份额。

　　限制性规定

　　根据公司章程，公司如果出现重大变更，如控股变化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股东将取得相同对价。此外，公司章程规定了阿里巴巴合伙人对董事的提名权不得转让，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以选择不行使全部权利。如前文所述，任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，该独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。

　　阿里巴巴合伙人协议的修订

　　根据《合伙人协议》的规定，除普通合伙人对特定管理性规定的修订，《合伙人协议》的修订，需全体合伙人三分之二以上参会并获得参会人数三分之二以上的同意方可通过。此外，对阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名权的修订需获得半数以上的非候选人或被任命人的独立董事同意。

　　阿里巴巴合伙人持股规定

　　阿里巴巴合伙人可以以个人或其公司直接或间接持有公司股权。公司与全体合伙人都签订了股权保留协议。股权保留协议约定合伙人自成为合伙人起三年内持股数量不得低于其成为合伙人时所持股权的60%(包括未成熟股权、潜在成熟股权和未授予的奖励)，其中27名合伙人自2014年1月1日起算，3名合伙人自2014年8月26日起算，4名合伙人自2015年12月8日起算。三年期限结束后，合伙人在任职合伙人期间的持股数量不得低于其前三年作为合伙人所持有股权的40%(包括未授予股权、潜在授予股权和未授予的奖励)。股权保留协议如果约定持股例外情形，需得到多数独立董事的同意。

合伙人管理制度 第三篇

　　第一条 总则。

　　(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。

　　(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。

　　(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。

　　(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。

　　(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。

　　(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。

　　第二条 合伙要求。

　　(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。

　　(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。

　　(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。

　　(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。

　　(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。

　　(6)必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。

　　第三条 提交资料。

　　(1)合伙人身份证(原件)复印件。

　　(2)合伙预付货款10万元。

　　(3)本地批发、零售网络情况。

　　(4)产品区域市场推广计划。

　　第四条 合伙人申请程序。

　　(1)城市合伙人评估表打分通过

　　(2)城市合伙人政策的确认

　　(3)城市合伙人协议签订

　　(4)业务执行

　　(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。

　　第五条 城市合伙人权利和义务。

　　各经营者在成为公司的合法城市合伙人后，可享有如下权利并承担相应的义务。

　　(1)区域独家销售运营公司产品。

　　(2)完成公司下达的年度地区销售任务；

　　(3)使用公司商标进行经营活动。

　　(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。

　　(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。

　　(6)接受公司经营计划的指导。

　　(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。

　　(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。

　　第六条 市场运作

　　项目立项报备

　　(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。

　　(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后，应填写“项目报备申请表”向公司申请项目报备，公司经过审查，符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复)，若报备有效，公司给予登记号并填发“项目报备登记号通知单”，再登记在“项目管理台帐”上，无登记号的项目公司不予保护。

　　a.公司应按“项目报备申请表”逐栏详细填写项目信息及其基本资料。

　　b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。

　　c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。

　　(3)项目报备的原则是谁报备谁负责，取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。对报备以后执行不力的，公司有权强制调剂。

　　(4)城市合伙人应与该项目保持联系，认真评估项目的成交热度，准确及时地反映在项目跟踪台帐上。

　　(5)对于报备有争议的项目，应按下列原则，由各城市合伙人部自行协调解决。无法协调解决时，由公司最终裁决，裁决原则：一般情况下，有争议的项目由总部按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。

　　(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场，对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。若特殊项目确需跨地区操作的，应严格按照如下制度办理：

　　a. 应先经得项目所在地区城市合伙人同意。若双方达成一致意见，应签署书面的业绩、提成、费用及相关配合支持等事宜的分配方案，报总部备案。

　　b. 对于有争议的项目按“所属地优先”的原则来裁决其归属，在所属地分部未报备及介入的情况下，按“报备时间优先”原则，属后续项目按“已操作成功的城市合伙人(业务员)优先”；非所属地城市合伙人之间的项目争议地区仍按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。

　　(7)项目报备申请表自报备成功之日起六个月内为报备有效期，超过六个月的项目应重新报备。在重新报备前，应认真检查项目最新进展和最新资料，以确保项目信息的准确性和及时性。

　　(8)严禁窜单、卖单、抢单及违规跨区操作，一经发现，责任人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚。

　　(9)负责项目立项报备的经办人员和知情人员，对项目的报备情况负有保密责任，如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄，经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚，情节严重的将追究其法律责任。

　　(10)城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时，造成下列后果的，由责任人自行承担。

　　(11)在业务所属地内部，不顾项目立项报备规则，盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。

　　(12)不顾项目立项报备规则，在自身业务所属地以外地区，有意或无意地、竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。

　　(13)不顾项目立项报备规则，将原本可属于自己的业务项目转卖他人(公司内部或外部)，替他人伪造销售业绩，套取现成的经济利益，一经查实，公司将追回其非法所得，并给予相关责任人双方追加其非法所得1～2倍的经济处罚。

　　第七条 日常工作。

　　(1)须提前10个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。

　　(2)城市合伙人每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持。

　　(3)每半年(6月底)向公司提交当月的工作报告(市场总结)。

　　(4)以每半年一次将合伙区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部。

　　(5)每年12月30日前做出所合伙区域市场的预测报告(包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等)、年度销售目标、工作计划及对公司的工作建议书。

　　(6)城市合伙人须按公司制订的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。

　　(7)季报。各城市合伙人均需在每季度第一个月的5日之前，将上季度销售报表报至公司市场部；各城市合伙人以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。

　　(8)年报。以年为单位进行总结，采取年终城市合伙人大会的形式进行，其结果作为年终考核城市合伙人资格使用。

　　第八条 保密。

　　(1)公司实行“同业禁止”的原则，未经同意，城市合伙人不得多头销售与公司相类似的产品，更不得将有关销售的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密。

　　(2)无论合伙协议终止与否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商业秘密，一经发现将严肃处理。造成损失的`，公司将依法追究其法律责任。

　　第九条 销售管理

　　(1)本公司负责建立与城市合伙人之间的沟通与联系渠道，不定期地向城市合伙人提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。

　　(2)充分尊重城市合伙人在销售合伙协议书指定的区域内的合伙销售权，但有下列情况之一时，将保留在该区域内发展第二家城市合伙人的权利。

　　①年终汇总清算时，城市合伙人未能完成双方约定的销售责任总额。

　　②新产品、新工艺、新技术试用时。

　　③城市合伙人经营管理不善，造成市场工作无法正常开展。

　　④国家政策变化等不可抗力原因发生时。

　　⑤遇有重要客户投诉，经确认属城市合伙人操作不当。

　　⑥其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。

　　(3)城市合伙人须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内，城市合伙人未能达到约定目标且差距较大时，公司有权无条件取消其合伙资格，终止其合伙协议。

　　(4)城市合伙人需于每季度末通报销售量并提交下季度销售计划书，每月提供销售、库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。

　　(5)对于没有设立城市合伙人的地区，其他城市合伙人应与本公司取得沟通，得到书面许可后，可向该区域供货并有义务维护当地价格情况，当该地区设有城市合伙人后，应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法城市合伙人。

　　(6)各城市合伙人须按合伙协议的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。公司会将市场信息搜集反馈情况作为城市合伙人考核的一个指标，市场信息的质量将影响双方的持续合作。

　　①达到年度销售目标，且无任何违反本管理办法的行为发生，按要求反馈市场信息，双方可续签下一年度的合作。

　　②达到年度业务目标，无任何违反本管理办法的行为发生，但市场信息反馈工作一般，将重新评估合作资格。

　　③未达到年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的城市合伙人，将考虑取消合伙资格。

　　(7)城市合伙人应积极宣传本公司企业形象，及时向客户介绍产品及新推出的其他产品。把本公司及系列产品迅速推向市场。

　　(9)市场运作过程中，各城市合伙人在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报公司相关部门妥善处理。

　　第十条销售返点(年度销售额合伙价计算的销售总额)

　　(一)第一年成市级合伙年销售额未达到200万元的按银牌合伙。

　　(二)年度销售额达到200万元及以上的晋升为金牌合伙。

　　(三)年度销售额达到500万元及以上的晋升为钻石合伙。

　　(四)年度销售额达不到100万元的退级为铜牌合伙。

　　(五)年终按年度销售额返点：钻石合伙返10%；金牌合伙返7%；银牌合伙返5%。

　　第十一条 交易与结算。

　　(1)合伙预付货款。城市合伙人均需按规定交付一定的预付货款，并在合伙协议签订时交至本公司。此货款金是城市合伙人的发货、资信保证。合伙关系终止时，将预付货款退还原城市合伙人。

　　(2)交货。公司会依据城市合伙人提出的书面订货申请或与签订的供货合同进行供货。

　　(3)价格。城市合伙人对外销售需严格执行统一的出厂价格。

　　(4)货款。货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以财务部收到为期限。

　　财务部书面通知市场部，市场部才能发货。

　　(5)退货。如货物确因本公司原因造成质量不合格，或货物发运型号、品种不符，公司负责退货或调换。

　　第十二条 考评与辅导。

　　(1)将根据实际情况不定期对各城市合伙人经营状况进行考评，考评内容包括以下几项。

　　①业绩情况：听取各城市合伙人区域市场的业绩报告和业绩展望。

　　②产品售后服务及客户投诉情况。

　　③本地区竞争对手动态分析。

　　④制订政策的执行结果。

　　⑤每半年或一年进行一次城市合伙人资格的考评，合格者连任，不合格者撤销。

　　(2)对城市合伙人的辅导办法。

　　①制订城市合伙人管理制度。

　　②提供产品系列宣传品等资料。

　　③提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持。

　　④针对业绩较差地区的城市合伙人，可做“专项研究”，找出病因，对症下药。

　　⑤协助各城市合伙人拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等。

　　⑥接受各城市合伙人及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题。

　　第十三条 违规处罚。

　　(1)各城市合伙人在经营过程中，采取不合作态度或者有损害产品信誉行为时，视情节轻重，将对其提出书面警告，直至取消其合伙资格。

　　(2)未按有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的，将提出书面警告并限期整改。

　　(3)连续两年达不到规定销售责任额时，合伙资格自动取消。

　　(4)未经同意，合伙销售产品相类似产品的，公司将提出书面警告并限期改正；限期未改正者，将直接取消其合伙资格。

　　(5)不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，或不按本制度的规定执行，造成与其他销售合伙纠纷时，将视其情节轻重，处以5万元以下的罚款，并取消其合伙资格，情节严重者将移交人民法院裁决。

　　(6)违反保密义务，导致公司一般损失的，将合理评估损失额度，公司对其进行5000元以内的经济处罚(一般损失是指损害公司商誉，但不足以影响公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在5000元以下的；或者将本协议的内容透露给第三方；或者违反公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的)。

　　(7)违反保密义务，导致公司重大损失的，公司将对其处以5000～20000元罚款，情节严重者将直接取消其合伙资格并交由人民法院裁决。(重大损失是指利益损失高于上述“一般损失”或者程度深于“一般损失”的损失)。

　　(8)城市合伙人须自觉接受本制度约束。若城市合伙人违反本制度的规定或未完成销售责任额，公司有权暂停供货，直到终止合伙关系。

　　(9)城市合伙人如严重违反相关规章制度或特许合伙协议，公司可随时解除双方约定的部分或全部契约。

　　第十四条 附则。

　　(1)本制度作为合伙协议的附件，与合伙销售合同具有同等法律效力。

　　(2)公司将本着“诚信为本、长期服务”的宗旨和“公平合理、优胜劣汰”的原则对城市合伙人进行合理布局和调整，以实现互利互惠、共同快速发展的目的。

　　(3)因其他原因需终止合伙关系，需向公司提出书面申请，经本公司确定后，退还合伙保证金。

　　(4)城市合伙人之间发生业务竞争和冲突，将依据公平、公正、公开的原则按相关制度予以调解、处理。

　　(5)如公司与各城市合伙人之间出现协议上的纠纷，由公司所在地法院裁决。

　　(6)本制度的制订、修改与废止皆经由公司集体讨论决定，解释权归本公司所有。

　　(7)本制度自20xx年6月1日起施行。

合伙人管理制度 第四篇

　　在任何一个组织或企业中，都是由许多人共同合作来完成任务和达成目标的。其中，合伙人在企业中扮演着重要的角色。他们为企业带来了财务上的支持、管理上的支援和决策上的帮助。然而，在合伙人之间进行公平、有效、高效的沟通和管理是非常必要的。此时，一个完善的合伙人规章制度与约束就显得非常重要。

　　一、合伙人规章制度

　　1、合伙协议的签署

　　为了保证合伙人之间的权益平等，合伙协议上必须明确每一位合伙人的权利、义务和责任。每位合伙人必须在签署协议之前认真阅读并深入理解协议的细节。

　　2、决策程序的规定

　　在合伙人之间，必须有一个公正、透明的决策规定。一般来说，大部分决策应该是由多数人的选举而作出的.决定。但对于重大问题和重要决策，必须由所有合伙人同意方可执行。

　　3、利润分配方法的规定

　　一个成功的企业必须有一个公正、合理的收益分配方法。因此，合伙人必须在合伙协议中明确规定每一位合伙人的资金投资额、工作时间及贡献，并据此来进行利润的分配。

　　4、合伙人退出机制的规定

　　在合伙人关系中，随时可能会发生各种变化。因此，必须在合伙协议中规定合伙人的退出机制，例如合伙人退出必须提前多长时间通知其他合伙人，退出时是否有义务赔偿或分摊企业亏损等。

　　二、合伙人约束

　　合伙人在企业中扮演着重要的角色，但同时也必须遵守一些约束。

　　1、保持诚信

　　诚信是企业成功的基石。在合伙关系中，每位合伙人必须保持公正、真实、诚信的态度，并遵守各自的责任和义务。

　　2、保守商业机密

　　每一位合伙人必须严格保守企业的商业机密。这是确保公司长远发展和竞争力的重要一环。

　　3、保护企业利益

　　每一位合伙人都必须在工作中全面考虑企业的利益，并不断努力为企业带来更多的利润和发展机会。

　　4、遵守规章制度

　　每一位合伙人必须遵守企业所制定的规章制度，严格按照规章制度的要求来开展工作，并能够及时地履行自己的职责和义务。

　　5、积极参与企业的决策

　　每一位合伙人都应该积极参与企业的决策，提供自己的意见和建议，并为企业的决策做出贡献。

　　6、勇于承担责任

　　当企业面临困难时，每一位合伙人都必须勇于承担自己的责任，并尽力为企业解决问题。

　　综上所述，一个完善的合伙人规章制度与约束不仅能为企业的长远发展提供支持，而且能保证合伙人之间的沟通和管理更加有效和高效。因此，在合伙人关系中，合伙人必须尊重企业规章制度，并遵守约束。只有这样，才能够形成合理、和睦、稳定的合伙关系。

合伙人管理制度 第五篇

　　1. 引言

　　1.1 薪酬制度在企业中的重要性

　　薪酬制度是企业管理中重要的一环，可以激励员工的积极性、提高工作质量和效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才。对于合伙人而言，薪酬制度的设计更显重要，因为他们在公司中具有决策权和风险共担的特殊身份。

　　1.2 合伙人薪酬制度的特殊性

　　合伙人薪酬制度相较于普通员工薪酬制度更为复杂和敏感。合伙人不仅参与公司的运营决策，还承担着较高的风险和责任，因此薪酬制度的设计需要兼顾公平性、激励性和可操作性。

　　2. 合伙人薪酬制度的核心原则

　　2.1 公平公正原则

　　合伙人薪酬制度应确保公平公正，避免因个人因素而导致的薪酬差距，公平的薪酬分配可以增强合伙人的归属感和凝聚力。

　　2.2 激励激励原则

　　合伙人薪酬制度应该能够激励合伙人积极参与公司的经营管理，通过设定明确的目标和奖励机制来促使其为公司的发展做出更大的贡献。

　　2.3 透明公开原则

　　合伙人薪酬制度应该保持透明公开，让所有合伙人都能够清晰了解薪酬的构成和计算方式，避免产生猜测和矛盾。

　　3. 合伙人薪酬的具体方案

　　3.1 固定薪酬

　　固定薪酬是合伙人薪酬中的基础部分，根据合伙人的职位和工作内容确定固定的薪资水平，保证其基本生活和工作需求。

　　3.2 绩效薪酬

　　绩效薪酬是根据合伙人的`工作表现和贡献来确定的，可以设定绩效目标和评估指标，并根据结果给予相应的奖励。

　　3.3 分红薪酬

　　分红薪酬是根据公司的经营业绩和利润分配给合伙人的额外奖励，可以根据合伙人的股权比例和贡献程度确定分红比例。

　　4. 合伙人薪酬制度的实施关键问题

　　4.1 薪酬设计的灵活性与公平性之间的平衡

　　薪酬制度应该具备一定的灵活性，能够根据公司的业务需求和合伙人的贡献进行调整，但同时也要保证薪酬制度的公平性，避免因个人因素导致的不公平现象。

　　4.2 薪酬评估的客观性与主观性之间的权衡

　　薪酬评估既需要客观的标准和数据支持，又需要考虑到合伙人的主观努力和贡献，因此在评估过程中需要权衡客观性和主观性的因素。

　　4.3 薪酬激励的长期性与短期性之间的取舍

　　薪酬激励既要考虑到合伙人的长期发展和公司的长远目标，又要考虑到短期的绩效奖励和激励机制，需要在长期性和短期性之间进行取舍。

　　5. 结论

　　5.1 合伙人薪酬制度设计的重要性

　　合伙人薪酬制度的设计对于公司的长期发展和合伙人的积极性具有重要影响，需要兼顾公平公正、激励激励和透明公开的原则。

　　5.2 合伙人薪酬制度实施的关键问题

　　在实施合伙人薪酬制度时需要注意薪酬设计的灵活性与公平性、薪酬评估的客观性与主观性、薪酬激励的长期性与短期性的平衡。

　　5.3 合伙人薪酬制度对企业长期发展的积极影响

　　通过建立科学合理的合伙人薪酬制度，可以激励合伙人的积极性、提高团队的凝聚力，进而促进公司的长期发展。

合伙人管理制度 第六篇

　　第一章财务人员岗位职责

　　一、会计岗位职责范围

　　1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度，确保财务工作的合法、合规。

　　2、建立健全管理中心各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

　　3、采取切实有效的措施保证管理中心资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

　　4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门合理使用资金、加强资金回流，确保管理中心资金安全。

　　5、进行成本、费用预测、核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济效益。

　　6、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为管理中心合伙人决策提供有效依据。

　　7、负责公司办公用品库的管理。

　　8、及时核算和上缴各种税金。

　　9、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

　　10、加强其他财务人员管理，进行内部培训，提高财务工作人员素质。

　　11、完成管理中心工作程序规定的'其他工作，完成财务负责人安排的其他任务。

　　12、负责保管财务专用章，保证该印章的正确使用及安全。

　　二、出纳岗位职责范围

　　1、办理现金收支和银行结算业务，管理货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

　　2、顺序、及时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账，保证数字清楚、内容准确，及时核对库存现金，做到日清月结；

　　3、每月初前五个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作，与团队负责人核对收支业务台账，对账完毕须由双方签字存档；

　　3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺承担赔偿责任；

　　4、负责保管公章及法人章，保证该印章的正确使用及安全。

　　5、严格管理空白收据、发票及银行有价票证，认真办理领用手续，按规定签发支票，严禁签发空头支票；

　　6、日常备用金库存余额不超过2000元，如备用金额度调整须与会计人员商议并达成一致意见，再报财务负责人或合伙人授予权限人审批；

　　7、完成会计人员交付的其它工作。

　　第二章日常工作管理规定

　　为明确管理中心资金使用流程、规范费用报销及借款行为，完善财务管理制度，特制定本规定。

　　一、费用报销

　　（一）、对管理中心公共费用支出原则：勤俭节约。

　　（二）、费用报销范围及标准

　　（三）、有下列情形的，财务人员可拒绝进行费用报销

　　1、发票虚假，未经税务机关监制，没有税务监制章；

　　2、发票主要项目（如单位、品名、数量、开票日期）填写不齐全，发票内容与其单位性质不一致的；

　　3、填写字迹不清楚、金额涂改、大小写金额不符；

　　4、没有加盖出票单位的财务专用章或印章不清晰；

　　5、超过使用期的发票：手填发票或具备日期的定额发票为超过三个月才用于报销；其他无日期定额发票以国家宣布作废日期为依据。

　　（四）、费用报销流程

　　1、费用报销单的填写：由费用报销人完整填写费用报销单内容，并将原始票据整齐粘贴在“票据粘贴单”上。

　　2、团队负责人（即合伙人），应对所负责小组的费用报销单进行初审，并签署意见。

　　3、会计审核票据有效性、合规性：审核票据使用是否符合要求，报销费用金额是否超支。

　　4、财务负责人或合伙人授予权限人审核项目及金额，签署同意或拒绝费用支出意见。

　　（五）、大额资金（一次性支付金额≥5000元）支付：须提前2个工作日知会财务人员。

　　二、借款

　　（一）、借款原则：前不清，后不借；团队工作人员借款由该员工负责合伙人承担担保责任。

　　（二）、借款范围：

　　日常费用、差旅费、采购款项及其他费用支出需要预先借款的。

　　（三）、借款流程

　　1、填写借款单：工作人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、出差地、出差事由、出差天数及金额、预计还款日期。

　　2、责任合伙人初审：经工作组合伙人确认借款要素真实，金额合规后签字。

　　3、会计进行资金范围审核：审核支出是否在团队可用支出范围内。

　　4、财务负责人或合伙人授权人审批签字。

　　5、借款单首联由出纳留存，待借款人还清款项时还本人作为清账依据；借款单复写联交会计入账。

　　注意：如果有借款到期未还或同一事项已经借款未进行冲销但进行费用报销的，出纳人员有权进行款项拒付，并知会其小组负责人，小组负责人有责任协助财务人员督促完成借款的归还或冲销。

合伙人管理制度 第七篇

　　合伙人制度是指两个或多个人以共同经营、共同承担风险、共同分享利润为目的所组成的企业形式。这种企业形式有其优点和弊端。

　　合伙人制度的优势

　　1. 合作精神：合伙人制度建立在对彼此信任和合作的基础上。合伙人之间要从合作中互相提高、互相尊重，从而让企业不断成长。因此，这种企业形式对企业团队的协作精神有很大的促进作用。

　　2. 风险共担：在合伙人制度中，所有的合伙人共同承担风险。这意味着，任何人都不能不顾企业的利益而采取任何行动。这种做法可以保护企业的利益，也可以防止某个合伙人私自获利而导致整个企业的崩溃。

　　3. 收益共享：合伙人之间要分享利润，这也是合伙人制度的勉强所在。通过合作，每个合伙人可以分享到企业的成果。这种模式可以激励合伙人加强企业经营，保证企业的发展。

　　4. 灵活性：合伙人制度具有高度的灵活性。如果某个项目需要更多的资金，合伙人可以通过增加自己的投资来填补差距。而如果某个项目赚了钱，每个合伙人也可以从中分享到利润。

　　5. 免税：由于合伙人制度是一种合众制企业，不存在企业所得税，所有的收入都分摊在合伙人之间。这样可以在一定程度上避免了企业税额的过高。

　　合伙人制度的弊端

　　1. 潜在的合作冲突：合伙人之间要互相信任和合作，但有时如何合作会受到争议，导致不必要的纷争，甚至破坏企业的经营和管理。这往往是不可避免的，在一个多元文化的环境中，不同的合伙人可能更关注自己的利益，而不是整个企业的利益。

　　2. 不稳定性：合伙人制度可以让企业更加灵活，但它也意味着企业的稳定性不如其他形式的`企业。如果一个合伙人退出，或者合伙人之间的纷争导致某个合伙人不再感兴趣，那么企业就会出现动荡状态。

　　3. 分享问题：虽然合伙人可以分享利润，但如何分享可能是一个问题。每个合伙人都有自己的工作责任，而某些合伙人可能会感到自己为公司做出的贡献比其他合伙人更大，因此他们可能会要求分配更多的利润。这可能会导致不公正分配利润的问题。

　　4. 监管问题：在合伙人制度中，没有一个独立的监管机构来确保合伙人的准确、公正的行为。如果某些合伙人没有履行自己的职责，这可能会对整个企业产生负面影响。虽然合伙人之间可以制定契约来避免这种情况的发生，但在实际操作中，有时仍难以避免这种问题的发生。

　　结论：

　　总体而言，合伙人制度有其优点和弊端。如果合伙人之间有良好的沟通和合作精神，这种形式的企业可以实现共同追求，在实现企业成功之后分享获得的利润。但是，合伙人之间也可能出现分歧，这可能会导致企业的破产或分裂。因此，合伙人之间要建立良好的沟通渠道，保证企业的发展，实现互利共赢的效果。

合伙人管理制度 第八篇

　　一、引言

　　提起万科，很多人并不陌生。在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在20xx年成为全球最大的住宅开发商。然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争”20年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。

　　二、详解万科“事业合伙人”制度

　　（一）“事业合伙人”的含义

　　万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。

　　简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。

　　（二）“事业合伙人”的实施方案

　　万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。

　　（1）上面员工持股计划。“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。其中，符合条件的各级雇员大致分为三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。同时，万科为了确保高层和企业发展利益的一致性，对高管层设定出资额的下限，而对非公司或地方公司高管的员工设定购买的上限。

　　在实际操作中，万科于20xx年按照“不同级别、不同比例”的.原则，对万科各级雇员的年终奖金进行了扣除留存以用于未来盈安合伙对万科A股股权的收购。根据万科公告，截至20xx年1月27日，集合计划共持有本公司A股股票494277819股，占公司总股本的4.48%。截至目前，已有超过2500名骨干员工持有了万科百分之四多的股票，持股人数不断增加。

　　（2）中间项目跟投计划。除了上述部分骨干员工参与持股计划，剩余员工又将何去何从，他们的利益又将如何保障？为此，万科采用了和PE相似的做法，即项目层面的跟投制度，就是对于企业今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，限制董事、监事参与跟投，除此两类的其他员工可自愿参与跟投。同时要求员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

　　随后，万科又在上述基础上升级了该制度，即该制度的2.0版本，并开始在某些地区的项目上率先尝试，比如南京浦口G78和九龙湖G83项目。升级版调整了项目跟投制度，实现了进一步的区域放权，使得项目跟投人拥有决策权，让一线人员自建操盘团队，操盘团队由项目跟投人通过投票表决的竞聘方式产生。这样新项目的操盘者不一定是工程科班出身的项目经理负责，而是以能力论英雄，谁有能力谁上，分别负责项目的拿地、开发、运营等环节。

　　（3）底下事件合伙计划。众所周知，大公司部门之间的责权利难以划分清晰的界限，进而可能会影响到公司的经营效率和效果，万科亦如此。所以，万科打破此界限，成立了执行层面的事件合伙人，其致力于以解决一个事件或完成一项任务为核心，比如为客户节省成本等，跨越部门边界，临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去，事情解决就解散，回到各自部门，有始有终，效率得到极大提高。同时，选取对该项实践最有研究、最有发言权的人来担任组长，而不是职位最高的人。

　　（三）“事业合伙人”的实施意义

　　首先，实行事业合伙人制度，有望填补万科股权意义上的实际控制人缺位，在某种意义上稳固管理层的控制权，从而在一定程度上降低被收购的风险。

　　其次，实行该制度，可能是一种更好的利益共享机制，绑定了员工和股东的利益，对于解决多年以来员工和股东利益不一致的矛盾，稳定员工，起到长期激励有重要意义。

　　再次，实行该制度，有利于顺应万科轻资产运作的转型趋势，使组织架构实现从金字塔科层结构向去中心化的扁平化合伙人结构转变。

　　最后，实行该制度，有利于企业搭建更大的舞台，在组织内部建立背靠背的信任，向生态化、健康化的良性组织靠拢，实现企业长远发展。

　　三、“事业合伙人”的不足与展望

　　目前，万科事业合伙人制度作为一种新型的独创的管理体制，尚未经受市场足够的检验，难免出现漏洞。首先，在具体的实施过程中，有一些细枝末节的制度在制定时考虑不周全，存在争议，则需要具体情况具体分析。

　　其次，该制度的覆盖范围暂时仅限于企业内部员工，尚未涉及企业扩大范围意义上的利益相关者，产业上下游合作伙伴、资金方、土地方、总包、设计、营销、离职员工等等。从项目跟投的角度考虑，把产业上下游合作伙伴、资金方、土地方、设计、营销、离职员工等发展为合伙人，是事业合伙人机制未来可以尝试的新领域。

合伙人管理制度 第九篇

　　1、让优秀的员工当家做主，成为合伙人

　　合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米，龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

　　2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

　　让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

　　3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

　　当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

　　有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的.地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意！这是我们严肃的纪律！你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。

　　在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。

　　4、抛弃熟人文化，建立合伙人文化！

　　合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

　　为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。

　　所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。

　　如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。

　　因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

合伙人管理制度 第十篇

　　合伙人制度是指一种共同投资、共同经营、共同利益分配的商业组织形式。该制度有其优势，如灵活性、增加资源、共享风险等，但也存在一些弊端，如管理难度、利益分配不公等。

　　合伙人制度的优势主要体现在以下几个方面。首先是灵活性高。合伙人制度不像公司那样受法律的限制，可以更自由地制定管理规则，适应不同的经营需求。其次是增加资源。合伙组织可以吸引更多的投资者，增加资金和人力资源，从而得到更多的`支持和资源，提升业务和扩展生产。最后是共享风险。合伙人制度可以将经营风险分摊给所有成员，使得个人的风险得到缓解，保证组织的持续旺盛发展。

　　然而，合伙人制度也有其弊端。首先是管理难度大。合伙组织成员之间的利益差异较大，而且分配劳动任务和决策权也需要时间和精力，管理起来有很大的困难。其次是利益分配不公。合伙组织成员的贡献程度不同，但利益分配却需要符合平等原则，易造成投资共同体的内部纠纷和分歧。

　　那么，如何解决合伙人制度的弊端，最大化其优势呢？首先，对于管理难度大的问题，应该建立完备的绩效考核制度，对成员的工作表现作出相应的奖励或惩罚，使得组织成员保持高效的工作状态。其次，对于利益分配不公的问题，应该制定公正的利益分配规则，以准确反映每个成员的贡献，同时也需要建立合适的纠纷解决机制，使得组织成员之间的合作更加稳定。

　　在实际应用中，合伙人制度可以应用于很多领域，如创业企业、私募股权基金、投资俱乐部等。但无论是哪种应用场景，都需要合伙组织成员之间的互信和高度契合，才能保证利益的最大化和组织的顺利运行。

　　综上所述，合伙人制度有其优势和弊端，但优势仍然是大于弊端的。在实际运用中，需要寻找最适合自己的组织形式，并通过不断地完善管理机制、提高成员素质、制定公正的利益分配规则等方式，最大限度地发挥其优势，减少其弊端。