技术部规章制度

技术部规章制度

　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的技术部规章制度，希望能够帮助到大家。

技术部规章制度 第一篇

　　1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。

　　2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。

　　3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。

　　4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的'验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。

　　5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。

　　6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20xx中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。

　　7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》

　　8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。

　　9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。

技术部规章制度 第二篇

　　一、工程技术部内部质量制度

　　1、督促监理单位、施工单位健全质量保证体系，确保施工过程责任到位；

　　2、成立质量监督小组，由部门经理担任组长，副经理和质量总监担任副组长，负责项目质量管理的组织领导工作；

　　3、根据合同质量目标，审核施工单位创优策划，根据创优策划，监督其过程施工质量；

　　4、对监理单位审查推荐的三家（或以上）材料样品，上会确定材质，并将合格样品封样保存至样品室；

　　5、对施工进场原材、半成品进行质量检查，对不合格品及时清退、返工处理；

　　6、定期或不定期对所管理的工程项目的施工质量进行检查，及时发现问题提出整改意见；

　　7、对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见；

　　8、做好质量监督施工日志，对验收部位进行拍照，留影像资料；

　　9、对监理单位的《监理大纲》、《监理细则》进行认真学习，对质量控制进行考核，评定；

　　10、对施工单位施工组织设计进行审批，对专项方案进行审查，过程监督施工单位按照方案施工；

　　11、会同监理单位验收施工单位的样板工程，在过程中以样板为标准，监督施工单位施工；

　　12、对关键工序、重点部位进行旁站监督，确保施工质量受控；

　　13、对施工单位创优过程质量进行考评，因施工单位自身质量原因达不到创优条件，做好鉴定；

　　14、参与监理单位组织的地基与基础、主体结构验收，并做好相应评价评定；

　　15、参加公司组织的竣工验收；

　　16、对施工中质量事故或质量缺陷，督促施工单位编制整改方案，对重大缺陷或质量事故报总工办及质量委员会决策。

　　二、对监理单位质量要求规定

　　1、监理依照《监理委托合同》、《建设工程监理规范》及有关规定要求、批准的施工设计图纸、施工合同，对工程实施监理，对工程质量承担责任；

　　2、监理单位应建立监理机构，设定总监理工程师、监理工程师及各专业监理员，有相应资格证书，见证员等，对工程材料、成品见证检测；

　　3、监理单位对涉及到结构安全和施工功能的关键工序和重点部位，全程旁站，保证质量；

　　4、要求施工单位上报施工组织设计、专项方案、质量计划、创优策划，并认真审核审批，同时，对审批合格的方案严格落实施工单位执行；

　　5、对施工单位上报的质量保证体系、人员分工及上岗证进行检查，不符合施工合同要求的，及时下发通知，要求施工单位落实；

　　6、对施工单位所做样板进行质量验收，并签订意见，督促施工单位在过程施工中，以样板为标准，进行过程和成品检查；

　　7、对施工单位上报的五家以上材料品牌（或厂家）进行考察，选出三种报甲方工程技术部进行材料认质；

　　8、严格落实施工单位进场材料的合格证、证明文件、检测报告（包括混凝土），并对实体材料进行现场检查，见证取样，保证材质质量；

　　9、监理单位编制监理大纲和监理实施细则，报甲方工程技术部审批，并依照审批通过的监理大纲和监理实施细则进行质量管理，落实各项质量管理制度；

　　10、在施工过程中，严格执行旁站、巡检、见证、平行检验，并形成施工记录；

　　11、监督施工单位施工过程及成品，出现施工质量缺陷及成品破坏，及时发出指令，要求施工单位停止或编制处理方案，审批后报甲方工程技术部审核，如与监理工程师指挥或验收有关，监理单位承担相应责任；

　　12、组织检验批、分项工程、分部工程验收，接到施工单位的竣工报告后，组织监理工程师及施工单位，进行预验收，验收合格后，报建设单位工程技术部，并参与建设单位组织的竣工验收。

　　三、对施工单位施工质量要求规定

　　1、严格遵守《施工质量验收规范》中强制性条文、标准规定要求；

　　2、所有施工项目的检验批、分项分部工程、验收合格率确保100%，子单位工程、单位工程确保一次性竣工验收交付；

　　3、专业质检员要持证上岗，有5年以上工作经验，在施工各个工序间能严格把关，有高度的'责任心和责任感，对技术标准、验收规范、操作规程及设计图纸熟悉掌握，能够胜任该岗位；

　　4、施工单位应健全质量管理制度，实施“三检制”、“样板制”、检查考评制等相关制度，保证现场施工质量受控；

　　5、施工单位应根据现场实际情况及设计图纸，编制切实可行的施工组织设计（方案），质量计划及创优策划，质量计划应从检验批、分项、分部到单位工程过程控制，作为对外对质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、技术方案及质量计划、创优策划必须进行技术交底，并认真落实。

　　6、和工程相关的材料（如钢材、安装电线、线管等），必须提前十五天选五家以上材料样品报监理单位，监理单位推荐后，甲方工程技术部上会讨论选定后使用；

　　7、施工进场材料、设备必须报验，提供合格证、材质证明及复检报告，报监理单位见证验收，其中，钢筋原材验收甲方工程师参与，对不合格产品及时清退，并处以处罚，需要复检的材料，监理单位见证取样，送检测中心；

　　8、每到工序完成后，施工单位必须自检合格，填报相关资料（如检验批验收表、钢材复检报告等），报监理单位审核，监理会同甲方工程师组织验收，合格后方可进入下道工序施工；

　　9、严格落实隐蔽验收和见证取样，隐蔽验收在自检合格后，必须有监理工程师及甲方工程师认可，若是设计变更、技术核定单等涉及到费用问题，必须由甲方成本部人员参与见证；

　　10、严格执行过程控制制度，对影响结构安全和施工功能的关键部位（如施工缝、后浇带、回填土等），特殊部位等做好旁站并记录；

　　11、质量通病、成品保护按照《质量计划》执行，切实有效的预控、管控，做好把关，控制质量，达到创优要求；

　　12、对过程检验批、分项、分部工程，根据《施工质量验评标准》做好过程考评，并打分是否达到优质工程标准；

　　13、总承包单位对分包队伍质量管控，并对分包队伍质量负责，分包队伍应自己制定质量管理制度，统一接受总承包管理；由于分包原因导致无法创优，总承包单位承担主要责任。

　　14、施工单位在施工过程中，发现图纸问题，应及时与监理单位、甲方工程部及时联系，协商，不得任意更改，也不能直接与设计院沟通，必须变更手续齐全后，进行变更，否则，对变更内容无条件返工，并承担相应责任；

　　15、在施工过程中，施工单位应根据审批通过的各项方案进行施工，在施工过程中不得随便任意不按施工方案施工，否则，认定为不合格产品，施工单位无条件返工，并承担相应责任；

　　16、在施工过程中，在检验过程中出现不合格产品和质量缺陷，由施工单位编制整改方案，报工程技术部审核，并承担相关的一切责任；施工单位应定期质量检查，并写出整改问题项及整改落实日期及责任人。

技术部规章制度 第三篇

　　1、目的：

　　为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的`合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。

　　2、范围：

　　技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

　　3、部门行为规范：

　　3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。

　　3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

　　3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。

　　3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。

　　3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。

　　3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。

技术部规章制度 第四篇

　　1、目的和作用：

　　项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作职责：

　　2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

　　2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

　　2.3协助采购部门采购产品。

　　2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

　　3、项目工程部绩效管理

　　3.1考核目的：

　　为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

　　3.2考核原则

　　1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

　　2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

　　3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

　　4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　3.3考核种类

　　分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核内容

　　（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

　　（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

　　（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

　　（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

　　（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的'完成情况。

　　3.5、考核细则

　　1、月度工作计划及考核依据

　　（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

　　（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

　　（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

　　（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

　　2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

　　（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

　　（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案设计的合理性和中标率：

　　（2）已完工程甲方管理部门的评价。

　　（3）工艺改进、技术革新。

　　（4）内部管理：

　　（5）临时工作：

　　年度考核细则：

　　项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。

　　3.7奖罚

　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

　　5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

　　3.8绩效面谈与复评

　　1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

　　2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

技术部规章制度 第五篇

　　为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。

　　一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。

　　二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。

　　三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。

　　四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。

　　五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。

　　六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的`技术、质量、安全、环保等负责。

　　七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。

　　八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

　　十、完成领导交办的其它工作。

技术部规章制度 第六篇

　　第一条、总则：

　　技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

　　第二条、技术部技术员岗位职责：

　　1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。

　　2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。

　　3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。

　　4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。

　　5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。

　　6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。

　　7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。

　　8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。

　　9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。

　　10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。

　　11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。

　　12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。

　　13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。

　　14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。

　　15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。

　　第三条、技术部成员工作守则：

　　1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。

　　2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。

　　3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。

　　4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。

　　5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

　　6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。

　　7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。

　　8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。

　　9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。

　　10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

　　11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。

　　第四条、工作责任和体制：

　　1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。

　　2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。

　　3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。

　　4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。

　　5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。

　　6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。

　　7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。

　　8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批

　　9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。

　　10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。

　　11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。

　　12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。

　　13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。

　　第五条、工程施工措施：

　　1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

　　（1）、安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内容、措施和配合协调等内容。

　　（2）、公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%，设备交验合格率100%，优良品率100%，顾客满意率99%。

　　（3）、技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。

　　（4）、对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持和检查。

　　（5）、对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。

　　（6）、技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。

　　（7）、技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。

　　（8）、技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。

　　（9）、计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。

　　（10）、检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。

　　（11）、处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问题转入下一个PDCA循环。

　　（12）、在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的`产品做到及时整改或退货处理。

　　2、质量通病的防治措施：

　　（1）、工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。

　　（2）、工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。

　　（3）、工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术员组织进行实施。

　　（4）、各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交项目管理员审批。

　　3、工程设计、施工的质量控制：

　　（1）、系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员进行评审。

　　（2）、具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准，达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。

　　（3）、施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。

　　（4）、系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。

　　（5）、施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。

　　（6）、系统在施工中应分阶段进行验收或测试。

　　（7）、系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及通电老化。

　　（8）、系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的三齐套检查，由项目主管负责落实。

　　（9）、系统工程的验收，应按工程项目的技术条件由甲乙双方签字认可，正式交付使用。

　　4、安装调试阶段划分：

　　（1）、拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；

　　（2）、设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，严格按照规范要求执行；

　　（3）、安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

　　（4）、调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；

　　（5）、初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行4小时后，所有测试数据精确无误为

　　止；

　　（6）、设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关人员对设备进行整体验收；

　　（7）、保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料和维护材料等相关数据。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业的管理水平。

　　（1）、各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。

　　（2）、严格按采购单位（项目监理）批准的方案，暂停，扣具，设备材料不得随意摆放。

　　（3）、安装现场设置施工标牌和各类标志。

　　（4）、安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。

　　（5）、安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，定期处理。

　　（6）、高空作业时，技术人员（施工员）要负责对下层进行保护，不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。

　　（7）、及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场地清。

　　6、环境保护和安装措施：

　　（1）、项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

　　（2）、安装设备时应注意保持所处环境的整洁。

　　（3）、设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。

　　（4）、设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。

　　（5）、使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。

　　（6）、项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

　　（7）、项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安装现场安全管理制度：

　　（1）、施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。

　　（2）、进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。

　　（3）、高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。

　　（4）、不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。

　　（5）、施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。

　　（6）、工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。

　　（7）、严格遵守各项操作规程，不违章作业。

　　（8）、严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。

　　（9）、使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。

　　（10）、使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。

　　（11）、现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。

　　8、施工现场防火制度：

　　（1）、施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。

　　（2）、要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。

　　（3）、移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。

　　（4）、施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。

　　（5）、施工现场消防器材不准随便移动。

　　（6）、施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。

　　第六条、技术培训措施：

　　1、技术培训综述：

　　（1）、合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延续性。

　　（2）、技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。

　　（3）、技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。

　　2、技术培训方案：

　　（1）、为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。

　　（2）、培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。

　　（3）、技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。

　　（4）、培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。

　　总经理：兹收到《技术部管理制度》壹份，经我认真阅读，本人已完全明白制度的详细内容。本人

　　谨此声明：保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行，如有违反纪律，绝不会推卸责任，本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。

　　执行人（签字）：

　　编制单位：广西宏伟科技有限公司执行日期：20xx年02月08日

技术部规章制度 第七篇

　　管理权限：

　　总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理职能：

　　负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　主要职责：

　　1．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的.统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

　　12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部规章制度 第八篇

　　一、技术部门组织机构与任务

　　目前技术部门有机械设计，电气设计人员，资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。

　　二、技术部门人员职责

　　1、机械、电气设计人员工作职责

　　ａ、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。

　　ｂ、解答客户提出的技术方面的疑难问题，能结合客户实际情况，本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。

　　ｃ、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。

　　ｄ、及时整理图纸入库，做好公司系列图纸的标准化工作。

　　ｅ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。ｆ、做好产品的改进与开发工作，不断创新，提高产品质量。

　　ｇ、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。ｈ、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作，提高工作效率。

　　2、部门文员工作职责

　　ａ、负责部门各种文件资料的整理归档。

　　ｂ、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。ｃ、各个合同随机资料的整理与发放。

　　ｄ、所有合同资料的收集保存。

　　ｅ、部门试制图纸资料的分发与保存。

　　ｆ、部门标准图纸变更的图纸更换工作。

　　三、技术部门管理制度

　　1、部门日常管理制度

　　ａ、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。

　　ｂ、个人保持自己桌面整洁。

　　ｃ、不迟到早退，有事需向主管领导请假。

　　ｄ、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。

　　ｅ、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。

　　ｆ、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。

　　g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。

　　2、合同设计管理制度

　　ａ、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计，不影响生产。

　　ｂ、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。

　　ｃ、做好合同前期的技术支持工作。

　　ｄ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。

　　ｅ、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。

　　ｆ、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。

　　g、非标项目合同要加盖非标合同章，盖章后方可下发。

　　3、新产品研发管理制度

　　ａ、新产品要针对公司及产品实际情况，要有先进性，适用性。

　　ｂ、积极学习新工艺、新方法，并应用于研发工作中。

　　ｃ、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。

　　ｄ、新产品通过评审后，设计人员应及时整理入库形成标准图纸。

　　ｅ、做好开发设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。

　　ｆ、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。

　　g、新产品开发要遵循新产品开发流程，要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。

　　4、技术部门电脑使用管理制度

　　ａ、任何人不允许随意更改电脑内设置。

　　ｂ、在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。

　　ｃ、晚上最后离开办公室的'人必须关闭电脑。

　　ｄ、上网只能干与工作有关的事情。

　　ｅ、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。

　　5、技术部门文件资料、量具管理制度（马丽娜负责）

　　ａ、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。

　　ｂ、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋，注明合同编号，资料袋内容由技术部门统一保管。

　　ｃ、对技术部门试制产品，所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。

　　ｄ、对技术部门下发的图纸变更、合同变更，技术部门留原件保存。

　　ｅ、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。

　　ｆ、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要填文件发放记录表，交给负责人统一保管。

　　g、查看资料、图纸的人员看完资料后，放回原处，不得随便摆放。

　　h、部门量具专人保管，使用签字，用后及时归还，放回原处。

技术部规章制度 第九篇

　　一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

　　二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

　　三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

　　1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的.新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

　　2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

　　3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

　　4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

　　5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

技术部规章制度 第十篇

　　第一章 总则

　　第一条：在广东交通职业技术学院北校区团委学生会的领导下，为了加强网络技术部工作规范化、制度化、民主化，加强网络技术部自身的组织建设，提高管理能力，提升部门的工作效率，增强学生干部素质，充分发挥学生干部的积极性，更好地发挥网络部的网络宣传和技术支持的作用，进一步提高网络技术部在同学们日常生活中的服务水平，根据《广东交通职业技术学院学生手册》相关条例制定本条例， 本条例作为开展工作的依据和工作检查、总结的标准。

　　第二章 组织机构

　　第二条：网络技术部设部长一名，副部长一名，委员两名,同时部门内部下设三个小组：pc服务组、网络组、秘书组，各个小组设置组长一名，由委员直接担任或者部门投票推选产生。

　　第三条：部长管理部门，统管网络部总体工作，从全局出发，总体统筹安排，安排日常工作;副部长负责网络组的全面工作，同时协助部长开展工作;各小组组长积极协助部长完成部门的各项工作任务。

　　第四条：网络技术部下设干事若干名，分工开展各项日常工作，日常事务分工进行，所有部门成员各司其责。

　　第三章 基本职责

　　第五条：作为团委学生会网络宣传和技术支持机构，网络部积极配合主席团和其他部门，及时准确发布团委学生会各类最新活动资讯及其它各项决策、公告。

　　第三条：全面负责团委办公室和团委学生会办公室电脑及其外接设备的日常维护工作，及时排除各种设备故障。

　　第四条：负责北校区团委学生会网站改版设计工作;负责北校区团委学生会网站的用户管理，文章审核工作。

　　第五条：负责团委学生各项活动新闻稿及图片上传发布，做好网络方面的宣传工作，发挥网络宣传功能，为提高学校的声誉和扩大学校的影响力而不懈努力。

　　第六条：经过上学期的尝试与努力，我部成立免费上门为同学们维修电脑的pc服务队，pc服务队成员在固定的时间上门免费为同学维修电脑，排同学之所忧，解同学们之所难。

　　第七条：网络组全面负责网络部成员合资创办的网站，组长负责安排、督促网站更新工作成员按时按要求完成网站的更新任务。对没有完成任务的工作人员组长要做好记录，交给秘书组，期末时按部门制度作出相应的处罚。

　　第八条：秘书组协助部长的工作，各项制度的下发与实施监督，对工作、活动情况的'统计，做好会议记录，做好每月及每项活动结束后的总结及相关工作。

　　第四章 日常工作制度

　　第九条：报到制度：新学期开学时，部门成员到校后要向部长(或负责人)报到;学期结束时，部门成员离校前要跟部长(或负责人)报到，部长(或负责人)作好记录。

　　第十条：为了加强部门成员之间的认识了解，促进成员之间的交流，在每个新学年第一学期一般情况下固定每两周召开例会一次，第二学期根据部门的实际情况而再确定召开例会。每次会议都进行考勤，做好会议记录。

　　第十一条：网络部成员按时参加例会，不准迟到、早退。如有特殊原因，必须请假，无故一次，当面解释或书面检讨;无故两次，采取内部警告;缺勤三次，将给予自动退出处理。到会人员不得早退，会议过程中必须的保持会议安静，有问题敬请举手，得到主持人许可后方可发言;中途有急事离开需向部长或会议支持人说明原因，经同意后方可离开。

　　第十二条：部门成员值班时间周一至周四晚上8：30至9：30，不得迟到、不得早退。认真对待值班工作，做好签到记录，工作时间做到礼貌待人，耐心细致。协助值班人员做好工作安排，及处理日常事务。值班人员完成当天的任务。如有特殊原因不能值班者必须提前向部门汇报。

　　第十三条：对于团委学生会内部统一安排的活动，比如协助学生会其它部门布置活动会场，任何人员不得无故缺席，并要自觉完成分内任务。如果临时有特殊情况不能参加的，敬请主动跟部长(或负责人)请假及说明缘由。

　　第十四条：对于有关工作的短信(电话)通知，收到后要及时回复，以免造成工作安排不及时而影响大局。

　　第十五条：如遇突发事件而无法完成工作，可在内部人员之间调换(但要向部长汇报)，以免对整体造成影响。

　　第十六条：网络部全体成员要相互协调合作、团结互助，共同营造一个和谐的工作环境，真正做好各项工作，积极为推动部门的发展而不断努力。

　　第五章 工作态度规范

　　第十七条：在思想上必须服从上级领导，工作积极，配合其它的成员一起搞好网络技术部工作。

　　第十八条：以部门发展为荣，以防碍部门发展为耻，时刻保持学生干部的使命感。

　　第十九条：发现假公济私者，给予严重的批评，并开除本部门。不得以任何藉口不得以网络技术部的名誉进行个人活动。

　　第二十条：积极参加学校各项活动，多提出一些意见和建义。

　　第六章 奖惩制度

　　第二十一条：部门成员操行分评定具体项目：1、签到情况分2、活动表现分3、会议情况分4、日常工作表现分

　　第二十二条：根据平时日常记录每个学期接近尾声时，对所有成员进行一次评比，表现突出的成员给予一定的奖励，工作能力较强者，会向主席团提出在工作职务上作适当调整的申请。

　　第二十三条：操行分的评定方法：依据《广东交通职业技术学院学生手册》有关于学生会干部操行分的评定细则，原始分数为各个等级分数的平均数，然后根据秘书组日常相关记录进行加(减)，最高分不得超过《广东交通职业技术学院学生手册》有关于学生会干部操行分评定细则中规定的最高分。

　　第七章 附则

　　第二十四条：本条例广东交通职业技术学院北校区网络技术部保留最后解释权。

　　第二十五条：本条例于20xx年9月6日制定，本条例自公布之日起实施，如果有修改以最后修改版为准。