酒店服务员管理制度（通用14篇）

酒店服务员管理制度

　　在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的酒店服务员管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

酒店服务员管理制度 第一篇

　　1.上下班要守时，不迟到、早退，出入行员工通道。

　　2.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的制服，钮扣要齐全扣好，工牌应佩戴在左胸前，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋上岗。制服在身，言行举止要检点。

　　3.上班后要马上去所属楼层报到，不能借口逗留，迟迟不上岗位。

　　4.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

　　5.同事之间要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

　　6.上班时间不干私活(如看书、读报、吸烟、吃东西等)，绝对禁止上述情形发生于客房、走廊或工作间中。

　　7.不准私自使用客房中的.设施或无事在楼层逗留。

　　8.当班期间严禁电话聊天，不准在工作间或其它地方闲谈或睡觉，未经许可不得串楼或到其它部门闲逛。

　　9.严禁盗窃公物及他人财物，不可私存客人遗留物品，犯有此类过失者，将从严处理。

　　10.对客人热情有礼，不卑不亢，保持距离，自重自爱。

　　11.根据上级所安排的班表休息，未经经理批准不得擅自变动和调整。如有急事请假，需提前24小时向经理请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。

　　12.劳动纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。

　　13遵守酒店的一切规章制度和部门规定，严格要求自己。希望全体同事互相监督。

酒店服务员管理制度 第二篇

　　1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。

　　2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。

　　3、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。

　　4、仪容整洁，不擅自离岗。

　　5、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。

　　6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。

　　7、熟悉餐牌和酒水牌的.内容，如：食品的制作方法等。

　　8、做好餐后收尾工作。

酒店服务员管理制度 第三篇

　　饭店服务员管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升服务质量：制度化管理确保服务流程标准化，提高顾客满意度。

　　2.增强团队协作：明确职责分工，促进团队间的`配合与协作。

　　3.保障运营效率：规范的工作流程减少混乱，提高工作效率。

　　4.促进员工成长：通过培训和考核，提升员工的专业素质和服务水平。

　　5.维护企业形象：良好的服务形象有助于树立餐厅的品牌形象。

酒店服务员管理制度 第四篇

　　餐饮服务员管理制度旨在确保餐厅运营的高效和有序，它涵盖了服务流程、行为规范、职责划分、培训与发展、绩效评估等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 服务流程：明确从迎接顾客、点菜、上菜到结账的.全过程标准操作步骤。

　　2. 行为规范：规定服务员的仪容仪表、言谈举止、服务态度等行为标准。

　　3. 职责划分：明确每个服务员的具体工作职责，包括但不限于接待、传菜、清洁等。

　　4. 培训与发展：制定新员工入职培训计划及在职员工的技能提升方案。

　　5. 绩效评估：设定考核指标，定期进行业绩评价，作为晋升、奖励的依据。

　　6. 纪律处分：对于违反制度的行为，设立相应的处罚措施。

　　7. 客户关系管理：指导服务员如何处理客户投诉，提升客户满意度。

酒店服务员管理制度 第五篇

　　一、劳动管理制度：

　　酒店员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发工资）回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。

　　二、工作管理制度：

　　全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。

　　三、财务管理制度：

　　各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月）。

　　四、财产物资管理：

　　各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。

　　五、学习管理制度：

　　每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。

　　六、卫生管理制度：

　　每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物；门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹；洗手间无蚊蝇异味。

　　七、奖惩责任制：

　　建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进行各项制度落实情况的'检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金5元，不合格者罚款2元。

酒店服务员管理制度 第六篇

　　餐馆服务员管理制度是确保餐厅运营效率和服务质量的关键，它涵盖了员工行为规范、工作职责、服务流程、培训与发展、考核评价、奖惩制度等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 员工行为规范：明确员工的`着装要求、仪态举止、语言沟通等，确保服务的专业性和礼貌性。

　　2. 工作职责：定义每个服务员的具体任务，如接待客人、点餐、上菜、清理桌面等。

　　3. 服务流程：规定从客人入座到离店的全程服务流程，保证服务的标准化。

　　4. 培训与发展：设定新员工入职培训和定期技能提升计划，促进员工的专业成长。

　　5. 考核评价：设立公正、公平的绩效评估体系，定期对员工表现进行评价。

　　6. 奖惩制度：激励优秀表现，对违规行为进行处罚，维护团队秩序。

酒店服务员管理制度 第七篇

　　酒店服务员管理制度旨在规范服务人员的行为，提升服务质量，确保酒店运营的高效与专业。它为员工提供了清晰的工作指引，有助于建立统一的服务标准，增强客户满意度，同时也为管理层提供了评估和激励员工的依据。

　　内容概述：

　　1. 岗位职责：明确每个服务员的具体工作内容，如接待、清洁、餐饮服务等。

　　2. 行为规范：规定员工的`着装、言行举止，强调礼貌待客和专业服务态度。

　　3. 服务质量标准：设定服务流程和时间要求，确保服务的及时性和质量。

　　4. 培训与发展：定期进行技能培训和职业素养提升，促进员工个人成长。

　　5. 评估与奖惩：设立考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合标准的行为进行纠正或处罚。

　　6. 客户反馈处理：规定处理客户投诉的程序，确保问题得到妥善解决。

　　7. 突发事件应对：制定应急预案，指导员工在特殊情况下如何行动。

酒店服务员管理制度 第八篇

　　1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。

　　2、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。

　　3、仪容仪表要符合员工手则的要求，女员工不留披肩女，男员工不留胡须。

　　4、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。

　　5、上班时不得打私人电话。

　　6、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。

　　7、客房钥匙须随身携带，不得随意放置。

　　8、在工作区遇到客人应礼貌问候。您好！

　　9、保持工作区域的整洁和安静，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得大声喧哗，严禁在走廊内大声叫喊。

　　10、听从上级在工作的安排，上班时间严禁会客，或与同事闲聊。

　　11、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。

　　12、员工不得利用工作之便，私自套取外汇。

　　13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。

　　14、员工不得在酒店内赌博，酗酒。

　　15、员工不得收藏，传阅，复制反动，淫秽画刊，书籍和录像，客房内收出的`报刊杂志一律交办公室处理。

　　16、员工不得偷盗酒店公私财物。

　　17、员工要遵守外事纪律，不得与客人私下通信。交往和客人在一起时不得表示过分亲热，未经同意，不可抱玩客人小孩，更不准随便给小孩食物。

　　18、交接班时应将未完成的工作或特别事项交接清楚，接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班。

　　19、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品，严禁翻动客人物品，如确要移动客人物品，在清扫完毕后，要马上移回原处。

　　20、不得随意丢弃房内的纸张，印刷品（除非放在垃圾筒内）。

　　21、进入客房要严格按照进房程序进行。

　　22、每班完成自己的工作任务，养成随时检查自己职责内尚有何事没做，何事待办的习惯。所有电话必须做出电话记录并落实。

　　23、客人不在房内，不得让访客进入。

　　24、客人询问，要热情回答，不可说“不”。

　　25、对客房内的可疑情况，要及时汇报。

　　26、应谨记酒店内时常保持整齐，清洁如发现任何地方有垃圾和纸屑应该主动把它拾起，放进废物箱。

　　27、其它部门人员需要进入房间工作时，必须有本楼层服务员的陪同。

　　28、不得随便缺席，如有急事或特殊情况，要提前通知办公室或主管。

　　29、不得在酒店内接待亲威朋友来访。

　　30、不得将个人的私事私物带回酒店。

　　31、直呼客人及上司的名字，应礼貌地称“X先生”或“X小姐”。

　　32、不要太依靠自己的记忆力，养成做笔录的习惯。

　　33、使用机器前后需做检查是否完好及做保养工作。（吸尘器）

　　34、严禁浪费公司资源及清洁用品。

酒店服务员管理制度 第九篇

　　健身房服务员对前台领班负责，对领班提出的安全生产工作要求负有直接落实责任，在健身房区域内对安全生产负有直接责任，并做好以下工作：

　　（一）认真学习和遵守各项安全生产法律法规及规章制度，服从管理，不违反劳动纪律，不违章作业，积极参加安全生产活动及安全生产教育和培训。

　　（二）严格按操作规程和工作程序精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

　　（三）正确分析、判断和处理各种事故隐患，消除或控制危险因素，如发生事故能正确处理，及时、如实向领班报告。

　　（四）正确操作、精心维护本岗位使用的.设备设施和用具，保证其正常有效使用，保持健身房区域环境整洁。

　　（五）上岗必须按规定着装、佩戴工牌，妥善保管和正确使用各种防护用具和消防器材。

　　（六）积极参加健身房的各项业务技能培训，有权拒绝违章指令，对他人违章操作的行为应予以制止和劝阻。

　　（七）做好客人物品保管，及时提示客人贵重物品存放。

　　（八）工作时注意安全操作，所使用的电器设备、器械要经常检查，发现问题后严禁使用并及时修理。负责对健身房内设备、设施进行认真检查、保养。

　　（九）认真搞好防火、防盗工作，发现问题及时处理或汇报领班，班前检查总电源是否切断，避免火灾事故的发生。

酒店服务员管理制度 第十篇

　　菜品推销

　　是我们餐饮服务工作中的重要一环，也是餐厅服务员对菜品进行有效推销的一项基本功，能熟练掌握并运用推销技巧，对于餐厅服务员将得到丰厚的回报。服务员在推销时采取各种策略，灵活运用推销技巧，也是直接影响餐厅经济效益菜品，所以学会灵活运用推销技巧，是餐厅必备课程。

　　1、具有良好的语言表达能力，所谓良好的表达能力就是灵活、巧妙的运用能使顾客满意的语言。

　　2、对餐厅的有关情况及产品知识有充分的认识。

　　3、能根据观察来判断顾客的需求。

　　4、服务员的专业形象应体现在仪容仪表、言谈举止、精神状态上，良好的外观表现能增添专业水平形象。

　　5、良好的礼仪是尊重顾客的主要表现，顾客通常也会选择对自己尊重、待客彬彬有礼的服务员为自己服务。

　　6、服务员与顾客交流时，应身体略向前倾并面带微笑。身体略向前倾表示友善、谦恭。面带微笑能缩短人与人之间的陌生感，也是和睦相处的前提。

　　推销的主要对象：不同年龄的顾客

　　1、老年顾客餐饮食上主要嫩、酥、松、容易消化，给老人推销菜品时要注意菜肴的.营养结构，菜品推销重点推荐含糖量低、易消化的食品或者软嫩不上牙齿的菜肴，服务中，切勿急躁。

　　2、青中年顾客饮食上主要要求香、脆、爽，菜肴丰富多样，在服务上要求迅速、及时，菜品推销过程中药针对菜品特点给予介绍。

　　3、少年儿童多喜欢新鲜、少骨无刺、造型美观的菜肴。服务上主动关心，菜品推销服务中，可以介绍符合以上要求的菜肴。

　　推销的主要对象：不同类型的顾客

　　1、对挑剔客人，爱挑毛病的客人，服务人员首先要以自己最大的耐心和热情来服务，对于客人所提意见要做到“有则改之，无则加勉，不卑不亢，合理解答”。要尽可能顺着客人的意思去回答问题，在推销饭菜和酒水时要多征求客人的意见，不如“先生，不知您喜欢什么口味的菜，您不妨提示一下好么？我会最大限度的满足您的需求”等等，同时要切记，无论客人如何挑剔，都要以灿烂的微笑对待。

　　2、对犹豫不决，没有主见，容易受到人观点左右的客人。服务人员要把握现场气氛，准确地为客人推荐酒店的招牌菜、特色菜，并对所推荐的菜品加以讲解。一般这类客人很容易接受推荐的菜肴，很多情况是客人选了半天什么都没点，所点的全都是服务员推荐的。3、对消费水平一般的客人，他们更注重饭菜的实惠，要求菜品价廉物美。在推销高档菜品、酒水时，要采取试探性的推销方法，如果客人坚持不接受，那么就需要服务人员转过来在中、低档菜品、酒水上做文章。切记，消费水平不高的客人同样是酒店尊贵的客人，厚此薄彼会使这些客人永不回头。

　　推销的不同服务阶段

　　推销要掌握好时机，在顾客用餐的不同阶段，往往会有不同的需求，餐饮服务员应该洞悉此是客户心里需求，做到适时推销。会大大提高推销成功率。

　　1、餐前准备一般是初次来的顾客，此时应协助顾客了解菜品，及时给出合理、专业建议。

　　2、菜上齐后，首先要告诉客人：“各位打扰一下，您的菜已经上齐，请慢用。若还有其它的需要，我会随叫随到。”这样作用起到了让客人清楚菜已上齐，看看与所点的菜是否一致；提醒客人如果菜不够的话可以在加菜。此时也可以适时推销，因为往往会出现新的消费需求。

　　3、用餐中，顾客往往比较兴奋，消费欲望也比较强，所以此时针对当时的餐桌情况推销往往推销成功。比如：“各位先生打扰一下，看到大家喝得这么高兴，同样我也感到很开心，只是现在酒已所剩不多，是否需要再来一瓶呢？”往往用餐客人中有人会随声附和，“好，那就再来一瓶”，这样酒就很容易的推销出去了。

　　最后需要提醒餐厅服务员的是，无论是菜品推销还是酒水推销，我们在推销的过程中要注意“度”的把握，切忌“为了推销而推销”，一旦引起顾客的反感，不但不能推销餐厅产品，严重的还会让顾客产生负面情绪，顾客满意度下降带来的损失将会远远在推销的菜品酒水的价格之上。

酒店服务员管理制度 第十一篇

　　服务员管理制度是肉串店运营的核心部分，旨在确保服务质量、提升顾客满意度、维护店面形象，并提高团队协作效率。该制度涵盖了员工行为规范、工作流程、培训与发展、考核评价等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 员工行为规范：明确服务员的着装、言行举止、服务态度等标准。

　　2. 工作流程：规定点餐、上菜、结账等服务环节的操作步骤。

　　3. 培训与发展：提供持续的.技能培训和职业发展指导。

　　4. 考核评价：设立公正的绩效评估体系，激励员工提升服务质量。

　　5. 应急处理：制定应对突发事件的预案，如顾客投诉、食品安全问题等。

　　6. 顾客关系管理：鼓励服务员建立良好的顾客关系，促进回头客的培养。

　　7. 团队协作：强调团队合作精神，优化内部沟通机制。

酒店服务员管理制度 第十二篇

　　服务员餐饮管理制度是一套旨在规范餐厅服务流程、提升服务质量、确保客户满意度的管理规则。它涵盖了员工行为准则、服务流程、培训与发展、绩效评估、奖惩制度等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 员工行为准则：规定员工的着装、言行举止、礼貌待客等基本要求。

　　2. 服务流程：明确点菜、上菜、结账等环节的具体操作步骤和标准。

　　3. 培训与发展：设定新员工入职培训及定期技能提升计划。

　　4. 绩效评估：制定服务质量和效率的.考核标准，定期进行评估。

　　5. 奖惩制度：激励优秀表现，纠正不良行为，促进团队积极性。

　　6. 客户关系管理：处理客户投诉，维护餐厅声誉。

　　7. 卫生与安全：确保食品安全，遵守卫生规定，预防事故。

酒店服务员管理制度 第十三篇

　　1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌

　　2、接受客人的临时订座。

　　3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。

　　4、仪容整洁，不擅离岗位。

　　5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。

　　6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的.问题，收集有关意见，并及时向餐厅主管反映。

　　7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐。

　　8、保证地段卫生，做好一切准备。

　　9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。

酒店服务员管理制度 第十四篇

　　服务员管理制度旨在规范服务人员的行为准则，提升服务质量，确保餐厅运营的高效和专业。它不仅能够维护餐厅的形象，还能提高客户满意度，促进员工的职业成长，进而推动整个企业的健康发展。

　　内容概述：

　　1. 岗位职责：明确服务员的基本工作内容，如接待顾客、提供餐饮服务、解答疑问等。

　　2. 仪容仪表：规定服务员的着装标准、个人卫生及言行举止，以体现专业形象。

　　3. 服务流程：设定从迎宾到送客的`全程服务流程，确保服务流程的标准化。

　　4. 客户关系管理：指导服务员如何处理客户投诉，以及建立和维护良好的客户关系。

　　5. 培训与发展：制定定期培训计划，提升服务员的专业技能和服务意识。

　　6. 工作纪律：设定工作时间、休息规则以及违反规定的处罚措施。

　　7. 表扬与激励：设立奖励机制，激励服务员提供优质服务。