指挥部管理制度（最新5篇）

指挥部管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的指挥部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

指挥部管理制度 第一篇

　　为加强项目资金管理，严格财经纪律，保障重点项目建设顺利进行，按照国家相关财经法律法规，制定本制度。

　　一、机构设置

　　项目建设指挥部按照《会计法》有关规定设立独立的会计机构，配备具有会计从业资格的专职会计人员。会计人员按照《会计法》、《会计基础工作规范》和《基本建设会计制度》的`规定，进行会计核算。项目建设指挥部以书面形式确定一位财务签批人，行使财务“一支笔”。

　　二、财务报销程序

　　（一）日常经费报销程序。

　　重点项目建设指挥部日常办公经费开支要严格执行国家的《基本建设财务管理规定》及相关法律、法规和政府采购制度。报销单据要有经办人、分管财务负责人、财务签批人签字以及相关附件，方可办理报销手续。

　　（二）重点项目资金支付程序。

　　拨付工程款、补偿款等相关费用，依据相关程序，经重点项目建设指挥部经办人、复核人、分管负责人（分管财务和分管项目的领导）、财务签批人签字，方可办理付款手续。

　　三、办公用品及固定资产管理

　　购置办公用品和固定资产，须按政府采购有关规定办理政府采购手续。要设立办公用品采购、领用台账，完善出、入库手续；加强固定资产入账管理，并设立固定资产卡片明细账，做到资产使用责任到人。

　　四、项目竣工移交

　　重点项目完成后，对固定资产进行盘点清查，做到账账、账卡、账物相符。经审计部门审计后封账，按档案移交的有关规定办理移交手续。

　　五、稽查监督管理

　　重点项目资金使用必须专款专用，不得挪作他用或出借他方。要随时接受纪检监察、财政、审计部门的监督检查。同时要对所拨付的工程款，补偿款按照相关进行监督检查。

　　本制度自印发之日起施行。

指挥部管理制度 第二篇

　　为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

　　第一章工作人员工作制度

　　一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

　　二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

　　三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

　　四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

　　五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

　　六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

　　第二章指挥部廉政制度

　　一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

　　二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

　　三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

　　四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。

　　五、不向施工单位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。

　　六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。

　　七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。

　　第三章例会制度

　　一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。

　　二、例会内容要求：

　　（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况;

　　（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

　　（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制重点及措施要求；

　　（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　（6）检查工程量核定情况；

　　（7）解决需要协调的有关事项。

　　三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。

　　四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。

　　五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。

　　第四章安全生产管理制度

　　一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。

　　二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

　　三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

　　四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。

　　五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。

　　第五章工程资料管理制度

　　一、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。

　　二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的`其它资料。

　　三、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

　　四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

　　五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

　　六、全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件。

　　第六章请假制度

　　一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1日以内须经主管领导审批；3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决定，并及时办理好工作交接。

　　二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。

　　三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研究决定，并确保工作顺利交接，正常运行。

　　第七章值班制度

　　一、根据工程建设需要，实行轮流值班制度。值班人员由全体工作人员轮流承担。

　　二、值班人员不得随意调班或离岗，有事须提前申请调班、请假。

　　三、值班人员负责指挥部工作环境的清洁卫生工作。

　　四、值班人员要负责做好指挥部的安全巡查工作。保持经常性的巡逻检查，关好门窗、电器等，做好安全防范工作。

　　五、值班期间必须保持通讯工具畅通，发现问题应立即采取有效措施予以处理，重大问题要及时上报。

　　第八章办公经费管理制度

　　一、办公用品、设备采购和生活费用必须坚持厉行节约的原则。

　　二、购置办公用品及设备，必须由主管领导签字同意，方能购置。

　　三、指挥部工作人员生活费按30元/人.天的标准执行。

　　四、指挥部来人接待须经主管领导同意后方可安排，原则上在指挥部就餐。

　　五、指挥部工作人员要爱护计算机、打印机、桌椅等办公用品，损坏或遗失要追究其责任。

　　第九章车辆使用管理制度

　　一、驾驶员必须认真履行岗位职责，遵守各项规章制度和劳动纪律，服从调度指挥，礼貌开车，文明服务，厉行节约，爱护车辆，安全驾驶。

　　二、驾驶员要认真做好车辆的维护、保养工作，时刻保持车辆性能良好，严禁酒后驾车，严禁违章行车。

指挥部管理制度 第三篇

　　一、进场人员必须进行工前安全教育，不经教育不得上岗。

　　二、安质人员，施工队长负责对单位登记造册的专职电工进行技术培训，合格者持证上岗。

　　三、凡是烧煤取暖的单位，一定要加强火墙，炉子的管理，住人的房间应有通风口，防煤气中毒。主管安全生产领导要经常深入职工营房查看火墙和炉子是否有漏烟的'地方，发现后及时整改。

　　四、严禁私接电炉，电灯取暖，严禁非电工私接电线，乱拉电路。

　　五、住房，库房，炊事班等照明灯泡都必须控制在60w以下，严禁出现长明灯。

　　六、凡需用动力电的地方，闸刀必须有盖和漏电保护装置。

　　七、各单位统一安装电表，电线规范化架设。

　　八、各住房内，电线，电视天线，电话线要规范架设，严禁绞在一起。

　　九、严禁不戴安全帽进入施工现场，施工中配备必要的安全防护用品。

　　十、严禁酗酒闹事和酗酒者上岗。

　　十一、严禁在工作中不听指挥，盲目蛮干。

　　十二、严禁下河洗澡，捕鱼，洪水天禁止打捞漂泊物，防止淹溺事故。

指挥部管理制度 第四篇

　　为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。

　　一、工作职责

　　负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：

　　1、项目的建议书和设计任务书的编制工作。

　　2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。

　　3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。

　　4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。

　　5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。

　　6、工程项目的报建工作。

　　7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期

　　8、工程物质采购及供应管理。

　　9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。

　　10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。

　　11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。

　　12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。

　　13、工程验收及实物交接。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　二、工作目标要求

　　1、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。

　　2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。

　　3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。

　　4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。

　　5、提倡主动、创造性的工作方式。

　　6、确保工程管理的各项目标按期完成。

　　三、工作内容及程序

　　(一)工程资料管理：

　　1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。

　　2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。

　　3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。

　　4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单，由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师和分管处长审核。

　　5、学校用户单位提出要求设计更改或工程洽商，由各项目管理工程师核定(重大设计更改意见：如结构体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整，由总工程师批准，报分管处长审定签发)，原件由总公办进行编号、分类、归档。

　　(二)图纸会审：

　　1、设计图纸分内外两次进行会审。

　　2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的合理性、经济性、建筑的`功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺"提出审查意见和修改意见报总工程师审核。

　　3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。

　　4、经上述程序后，项目管理工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报总工程师审定批准后执行。

　　(三)开工准备和报建：

　　1、办公室负责工程报建的实施和管理。主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划许可证"“建筑工程施工许可证"和质量监督手续等：项目管理工程师协助提供相关资料和表格。

　　2、办公室负责土壤氡气检测、白蚁防治、空气质量检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。

　　3、项目管理工程师负责作好“三通一平"准备工作，由专业工程师配合组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。

　　4、项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。

　　5、项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点(坐标原点和水准基点)；并提请办公室主办人员安排规划部门放线和验线。

　　(四)开、竣工日期签认：

　　1、施工单位上报的开、竣工报告，由各项目管理工程师根据施工合同审核后签认。

　　2、工期延长、增补：三天之内，由各项目管理工程师审核报总工程师核定，三天以上由分管处长组织相关人员进行讨论并核定。

　　(五)隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认：

　　1、施工中的隐蔽工程，凡不涉及重新计量、计价的，由项目管理工程师、监理工程师验收签证；如涉及重新计量、计价的，需报总工办复核。

　　2、施工中的设计变更、工程洽商(技术核定)，按“图纸资料管理”的相关程序签认。

　　3、施工中的现场经济签证，实行会签审核制度。由监理工程师(监理单位的造价工程师应签明工程费用调整的计算原则)、项目管理工程师、总工程师、分管处长依次进行审核签认。

　　4、施工中的清单综合单价调整，由项目管理工程师在认价单上签署调整意见：属材料需重新定价的，由施工单位向经济技术部提出书面认定（项目管理工程师应在申请书上签署意见)属项目特征、工作内容发生变化的，由总工办组织核定：并由总工办实施新的工程量清单综合单价的编制，新编制的工程量清单综合单价实行审核、会签。会签程序：施工单位——项目管理程师——总工办造价审核工程师——总工程师——工程部专用章。

　　(六)物资设备供应：

　　1、各部门及相关人员应按照指挥部《物资设备管理办法》的有关规定认真履行职责。

　　2、招标办公室负责甲供材料、设备的招投标工作。

　　3、经济技术部负责甲供材料、设备的采购和供应。

　　4、项目管理工程师协助提供材料、设备的需求计划。

　　(七)工程验收，质量等级核定：

　　1、分项、分部工程，由项目管理工程师组织验收、评定。

　　2、专项工程，由总工程师组织验收、评定。

　　3、单位工程，由分管处长组织有关部门进行验收和评定。

　　(八)合同管理：

　　1、经济技术部负责各项合同的签署工作，招标办公室、项目管理工程师配合提供技术支持文件。

　　2、合同签定实行审核会签制度。

指挥部管理制度 第五篇

　　（一）安全生产技术措施审批制度

　　各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。

　　（二）安全（技术）交底制度

　　安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。

　　（三）安全检查制度

　　建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

　　1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。

　　2、安全生产检查办法

　　定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。

　　（1）业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降温（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

　　（2）日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查安全生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组安全员是安全生产最直接、最能及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员，必须如数配足，加强培训与学习。

　　（3）生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。

　　（四）安全事故报告制度

　　各项目部严格按照国务院第493号令，即《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求，发生安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。

　　（五）安全预案制度

　　要求各项目经理部对安全隐患较大的重点工程制定安全预案，以预防措施为主，制定相应得应急系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。

　　（六）事故处理制度

　　一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。若遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

　　（七）事故分析制度

　　某分项工程或某部位如发生伤亡事故，项目经理和安全部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的.安全事故。

　　（八）安全事故通报制度

　　对台风、暴雨、冰冻的到来及传染病的传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，避免安全事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，则应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。

　　（九）安全生产宣传、培训、考核制度

　　各参建单位必须重视加强安全生产的宣传工作，充分运用广播、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的安全知识教育工作，对施工人员必须进行安全生产和劳动保护法规及安全技术标准的教育和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗安全教育培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。

　　（十）建立健全安全生产档案制度

　　根据《广东省各级人民政府安全生产责任制考核办法》的有关要求，要求项目建设指挥部和各施工单位内部建立安全生产档案，各类安全生产管理内容的原始记录在各单位内部进行系统归档。