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研发部门的规章制度最新2篇

2024-03-24 16:49:45 1级文库

公司各部门都有自己的职责规范,用来明确公司员工各自需要工作的内容和要注意的事情。如下是勤劳的小编给家人们整编的研发部门的规章制度最新2篇,欢迎参考阅读,希望可以帮助到有需要的朋友。

研发部门的规章制度最新2篇

研发部门的规章制度最新2篇 篇一

一、目的

为了提升工程师个人素质和能力,充分调动全体工程师的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

二、适用范围

数字视频摄像机研发技术岗位

三、研发工程师晋升通道

研发工程师的晋升通道有二种:技术通道,管理通道,细则如下:

1、技术通道:

1~3级:助理工程师级别;

3~9级:工程师级别;

10~19级:中级工程师级别;

20-25级:高级工程师级别(可根据公司情况,任命为首席工程师);

25级以上:技术专家。

2、管理通道:

主管,经理,总监,副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》

四、研发工程师的等级晋升方式

1、技术专家类与晋升方式有二种,如下:

(1)公司每半年由人力资源部主导,研发部配合,完成对所有研发工程师的贡献点进行统计,完成相应的等级晋升。

如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点,则等级升1级;如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点,则等级升2级;如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点,则等级升3级;以此类推,贡献点每增加20个可晋升一级。

(2)有重大意义技术创新或重大特殊贡献时,由部门经理申报、研发分管副总审核批,总经理批准后直接升级。

2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。

五、研发工程师的等级

1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献,代表该工程师的品德与专业能力。等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。

(1)奖金:助理工程师级别:等级上升1级,现金奖励600-1000元;

工程师级别:等级上升1级,现金奖励1000-1500元;中级工程师级别:等级上升1级,现金奖励1500-3000元;高级工程师及以上级别:等级上升1级,现金奖励2000-5000元。

(2)工资调整:岗位等级每上升2级,工资相应增涨1-2级;

(3)福利待遇

10-14级工程师,享受公司主管级福利;15-19级工程师,享受公司经理级福利;20-24级工程师,享受公司总监级福利;25级以上工程师,享受公司副总经理福利。

(4)其他

10级以上工程师,可获得独立进行项目开发资格,可以自由组织项目成员;

10-14级工程师,每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴;

15级以上工程师,每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。

六、研发工程师等级初始登记评定

1、试用期满时由研发经理与研发副总判断定级,人力资源保留存档。

2、判断依据:学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。

(1)学历:大专0级,本科1级,研究生2级,博士3级;

(2)工作经验:2~3年1级,4~8年2级,8年以上3级;

(3)技能水平:根据使用情况判断。

七、研发工程师贡献点的获取与扣除

1、公司研发项目类

(1)公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目,在确定产品立项时确定产品类别,不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》。

(2)项目的贡献点除根据项目类别区分外,产品经理可根据项目的。重要、紧急程度提交增减20%内的贡献点值,项目最终贡献点在项目任务书上确认,由研发分管副总和总经理最终审批。

(3)项目任务书需明确项目的时间及质量目标,达到目标即为项目完成,可以提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式:

项目提前结束:额外奖励贡献点1-5个;

项目正常完成:品质较高:额外奖励贡献点1-5个;

项目延期:减少该项目的贡献点1-5个(视情况而定);

项目开发失败:该项目贡献点为0,且额外扣除项目小组0-5个贡献点;试产一次通过:奖励1个贡献点;

试产第三次通过:该项目减少1个贡献点。

(4)项目总时间超过半年时,可根据当前项目进度预支贡献点,最终项目贡献点的获得可参考(3)条执行,预支的贡献点扣除;

(5)因公司原因取消的项目,可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。

2、公司专利类

(1)获取一个外观专利获取1个贡献点;

(2)获取一个实用新型专利,获取2-5个贡献点;

(3)获取一个发明专利,获取2-10个贡献点;

(4)获取软件著作权,cE,UL等证书获取1-5个贡献点。

3、公司企划类

在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点

4、公司高品质与创新设计类

(1)产品设计时有提升了产品品质,得到公司认可,可获得1-5个贡献点;

(2)产品设计时有进行创新设计,得到公司认可,可获得1-5个贡献点。

5、公司行政类

(1)获得月度优秀员工,获得1个贡献点;

(2)获得年度优秀员工,获得3个贡献点;

(3)获得批评1次,扣除0.5个贡献点;

(4)获得警告1次,扣除1个贡献点。

6、特殊贡献类

对公司做出特殊贡献时,总经理批准后直接获得贡献。

八、研发工程师贡献点的报废

1、每半年度,如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时,则半年度统计时,该半年度的贡献点自动报废。

2、每年度,如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时,第二年的第一个半年度结算,需满足30个贡献点后方可晋升1级,获取相应一级的奖金。

九、贡献点的意义

1、工程师等级晋升使用

等级每升一级,该20分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累计。

2、年终奖的换取

年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。

3、考核评定时进行参考。

十、贡献点的日常管理与统计

1、工程师获得贡献点后,填写《贡献点获得书》,研发经理,核实部门签字确认后,上交研发副总签字,总经理签字。研发负责保管《贡献点获得书》,并复印1份给工程师本人一份。

2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布,将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案。

3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计,做好工程师等级调整与薪资调整工作。

需要关注:贡献点的评估\测试合格率\公司的流程\薪酬福利

研发部门的规章制度最新2篇 篇二

1、菜品研发部经理岗位职责

直接上级:行政总厨

直接下级:各店厨师长

本职工作:协助行政总厨负责公司各门店产品开发创新及品质监督管理工作。

职责描述:

1、熟悉掌握各类食材原料特性和搭配,能够独立研发新产品或改良产品的配方和工艺流程,制定标准作业书;

2、熟练掌握新产品开发生产的各个关键节点及生产成本,提高产品质量,降低运营成本;

3、将通过审核的新产品推广到各门店,确保生产人员熟练掌握加工要领,索取反馈意见并加以完善;

4、根据各店及新开店面实际情况(地理位置、客户群体、店面规模等),拟定适合该店的经营产品手册(品种,成本,营养价值,食用、加工方法等);

5、协助解决各店产品从原料到成品加工过程中各环节出现的质量问题,经常检查原料情况,防止变质、短缺,把好进货质量关;

6、能够收集研究有关新产品的信息,跟踪、了解餐饮及市场动态信息,随时掌握与菜品研发相关的政策及行业法规,并且与菜品研发相结合;

7、良好的表达沟通、观察分析、判断及组织协调能力,参加菜品相关培训及到其它餐饮企业学习,提高自身研发能力,参加公司及厨政的相关会议并传达落实会议精神;

8、熟悉各种菜系及品种的烹调方法,在创新过程中要以新原料,新技法,新器皿,新技术的研究评价并推广应用,并对营养学有较深的研究等;

9、负责研发和试制新菜品,保证菜品质量和口味,同时通过器皿配备和造型搭配,提高顾客对菜品的认可度;

10、负责新菜品开发的计划排期,根据公司规划,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品研发责任指标及菜品研发工作总结、汇报;

11、根据研发结果,制定新菜品的菜品标准算,对厨师长及主要制作厨师进行培训,检查督导下属对新菜品标准和制作流程的执行情况,确保新菜品标准的执行;

12、负责新工艺的开发和新设备的引进,负责所有产品的'保质期测试和配方优化,根据不同季节和重大节目,组织特色食品节,推出季节菜,增加品种,促进销售;

13、负责对各门店的菜品销售量排名进行分析、汇总,将优势菜品纳入日常销售菜牌中,同时剔除非优势菜品;

14、负责制定、审核新菜品的成本价格和销售价格及毛利率,确保合理使用原材料,控制菜品的装盘,规格和数量,减少损耗降低成本,并达到公司的相关标准;

15、负责厨政系统菜品、原料研究开发,组织厨师队伍定期的技术培训规划、指导、考核和评估,组织对关键原料品质的鉴定工作;

16、成立创新小组,小组成员由各门店选拔,研究、开发新菜,配合行政总厨,经常带领创新小组在餐饮业考察、交流、学习。

2、菜品研发部岗位职责

1、遵守公司的各种规章制度,严守公司的各种商业机密。

2、全面负责出品的制作,控制好出品的质量,充分利用晚上开餐时间到各店巡视出品情况。

3、加强和各店厨师长的联系,了解各店的需求,帮助解决以下问题:⑴滞销菜品更换。⑵新菜品开发。⑶新材料运用。⑷新菜谱设计,制作等。

4、收集客人对菜品质量的意见和建议,了解各店经理,厨师长等管理人员对市场行情的看法,并及时做出相应的调整。

5、不断研制、创新新菜式和甜品、饮料等。推出时令菜式,推广特别介绍,组织特色美食节。不断提高公司声誉和市场影响力。

6、每周到市场进行调查,了解原料并寻找新原料的食材。熟悉原材料种类,产地,特点,价格及时令品种等,必要时参与采购。

7、遵循公司经营方向,每月推出合适各店的各种菜肴,并组织厨师长和骨干厨师对菜品进行研发、试制定型。

8、把出品完全量化,并将制作过程、盘饰设计、文字说明等都录制成光碟,交到各店负责人手上,并负责教会当事人能制作菜式,并能达到菜品的出品标准和要求。每晚开餐时间到各店上巡视厨房工作情况,并协助厨师长合理调整人力和技术力量。

9、配合各店厨师长做好菜肴的量化工作,并形成文字档案。制定、修改各店菜单和ipad拟议出菜品价格,控制成本费用,保证好公司毛利率的标准和要求,并负责各店新菜式筹划和更换,负责产品规格的审定。

10、菜单确立后,完成菜单上所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。

11、协助各店厨师长对厨师实施培训。主持每月各店厨房岗位组长及管理人员的菜品交流和思想交流会,并推广新技术的运用。制定各店烹饪技术的培训计划,亲自负责培训工作,提高厨师技艺,通晓出品生产加工过程,善于发现出品方面的问题,能正视问题,解决问题,善于开发新品种,组织和开展各店各种产品的促销活动。

12、协助各店厨师长制作菜品的图片,成本卡,原料出成表格。

13、负责对主要业务技术人才的招聘,引进有一定客户支持的有专长的技术人才,关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和协助,切实调动大家的积极性。

14、协助人事部做好厨房人员的各种考核,并对各店需要辅导的人员及时提供帮助。

15、每天对各门店的菜品出品质量进行检查,做好记录整理,及时提出解决方案,并每周向公司主管领导汇报检查工作的情况。16、定期参加公司组织地工作会议,认真听取会议精神,上传下达,使之得到更充分的贯彻和执行。

17、完成公司领导交予的其它工作任务。

研发部门的规章制度最新2篇

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