销售奖励制度精选8篇

在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？

销售奖励制度精选8篇 篇一

关键词：经济发展 销售人员 奖励机制的建立

顾客是企业的上帝，只有顾客对自己提供的服务和出售的产品满意才可能形成下一个环节的销售链，使得企业可以长期发展。简单来说，顾客满意度反映的是顾客的一种主管心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。满意并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。但是如何是企业与顾客密切相联系就需要中间牵线人员，销售人员的重要作用即在此时体现出来。

销售人员是企业年轻活力的重要体现，他们既可以表现为需要运用技能和知识来售卖企业生产的产品和服务，又要把顾客对本企业相关产品的意见和建议及时回馈给企业以帮助企业及时发现和改正问题，走可持续发展道路。因此，对销售人员的鼓励和激励措施尤为重要，这样一来可以为企业提供良好的竞争环境，促使销售人员实现不断发展。

一、员工激励措施的简介

激励的措施多种多样，经过多年的实践检验和企业内部的自我发展，主要可以分为物质奖励，可以发给优秀销售员工红包、额外奖励和有纪念意义的物品；还有精神奖励：例如，奖励员工旅游门票，升职以及平级调动。上述奖励措施总体目的是通过不同形式的激励措施激发销售人员的行为，促使他们可以主动争取客户，开拓销售渠道和销售领域。人们的想法体现在他们的行动上，行动的快慢可以决定市场份额的大小，可以为销售人员争取更多的权利和优势，因此，销售人员的'行为备受人们关注。

另外，销售人员的心理行为也会影响他们的销售业绩，如果他们的心理状态良好，可以承受适当的压力，形成员工之间的良性竞争环境，积极寻找不同的小树渠道和消费人群，这样一来就无形中为企业创造了另一小片天地。反之，企业应该考虑其是否适合销售类工作，及时为企业更换更具活力的血液。

二、企业奖励机制应注意的原则

在实际的企业奖励机制中，我们应该注重个人、取得成就和集体之间的动态关系，要监督记录人员的公正性公平性和合理性，绩效考核是企业奖励机制中不可缺少的一部分，它关乎企业未来发展，关乎销售人员的工作动力，对销售人员的工作具有引导作用。

1.考核过程与结果

针对销售人员进行的业绩考核可以分为结果考核和过程考核。结果考核相对来说简便易行，但是销售人员的业绩并不完全取决于自己的努力程度，还要受企业对市场的支持、区域市场潜力等因素的影响；另一方面，只强调对结果的考核会导致销售人员不愿意去做那些不能产生销售业绩但又很重要的工作。

过程考核是指销售人员在具体工作的每一天，要自己认真记录销售过程，记录遇到的问题和矛盾，相处适合的解决方法，按照企业规定的方法在制度内办事，企业要提前制定一系列有效的考核方法和销售时间的限制，形成企业独特的销售模式。

效能型销售表面意思即是奥球销售人员的销售结果最大化，他们不仅要运用自己的体力来跑业务，完成自己的业务目标，也要运用自己的智慧，学会先进的销售思维和方法，创造出消费者能够接受的一种消费模式，不断开拓自己的销售人群。这种销售方式主要运用在大型物品中，例如，房屋销售和汽车等对售后服务要求高的产品和服务。

2.持续动态的绩效沟通

绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通真正提高绩效、实现企业目标，同时促进员工发展。业绩考核结果固然要与相关的奖罚联系在一起，但是，管理者更应该把业绩考核看作是一个帮助销售人员成长的沟通工具。

持续动态的绩效沟通首先应该从业绩目标的沟通开始。要在业绩目标上达成共识，就不能只考虑上期实际业绩与本期计划增长率，还要考虑市场容量与潜力、市场开发难度等因素。销售额、销售量及回款额等绝对量指标，如果没有科学严谨的统计、分析和预测做支撑，是很难做到公正合理的。要增加一些相对指标的考核，如环比增长率、同比增长率、增长率排名及销售排名上升度等。针对业绩目标的沟通要确保让每个销售人员清楚：自身的职责、权利和拥有的资源，自己的长期和短期目标，自身业绩目标与部门、企业业绩目标之间的关系，完成目标的时间，考核的标准，与目标完成情况相关的奖惩措施等一系列问题。

销售奖励制度精选8篇 篇二

1、总则

1.1目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规章。

1.2适用范围

凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

2、一般规定

2.1.出勤管理

销售人员应依照本公司出勤之规定，办理出勤考核。

2.1.1.在公司的销售部人员上下班应按规定打卡或签到。

2.1.2.在公司以外的`销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

3、工作职责

销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：

3.1部门主管职责

3.1.1负责推动完成公司制定销售目标。

3.1.2执行公司所交付之各种事项。

3.1.3督导、指挥销售人员执行任务。

3.1.4控制销售产品的经费开销。

3.1.5控制应收帐款的回收。

3.1.6按时呈报销售合同、收款报告。

3.1.7定期回访客户，借以提升服务品质，并考察销售及信用状况。

3.1.8提供后期公司产品的改善方向。

3.2销售人员职责

3.2.1基本事项

要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。

对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。

不得无故在工作期间汹酒。

不得有挪用所收货款之行为。

3.2.2销售事项

了解产品使用说明，能够设计及生产指导。

了解公司生产及产品性能、规格、价格说明。

能够及时处理客户抱怨并协助售后服务部门做好售后服务工作。

定期回访客户并了解产品使用状况、有关同行动态、竞争产品及新产品状况。

4、货款处理

4.1收到客户货款应当日缴回。

4.2不得以任何理由挪用货款。

4.3不得以其他支票抵缴收回之现金。

4.4不得以不同客户的支票抵缴货款。

5、移交规定

5.1销售单位主管

5.1.1移交事项：

公文档案。

销售帐务。

已收未缴货款结余。

领用、借用之公物。

其它。

5.1.2注意事项

销售主管移交，应由移交人、交接人、监交人共同签章《移交报告》。

交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。

销售单位主管移交由总经理委派人员监交。

5.2销售人员

5.2.1移交事项

负责辖区的客户名单。

应收帐款单据。

领用之公物。

其他。

5.2.2注意事项

应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。

应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。

交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后报总经理(监交人由销售主管担当)。

6、工作规定

6.1工作计划

6.1.1销售计划

销售人员每年应依据本公司《年度销售任务表》，制定个人年度销售计划，并分解为月销售计划，经主管核定后，按计划执行。

6.1.2.作业计划

销售人员应依据月销售计划，制定客户联络、拜访计划然后报主管申实施。

6.2客户管理

销售人员在后期应同客户建立良好关系以利客户对公司信用额度提升及后续产品的推介。

6.3工作报表

6.3.1.销售工作日报表

销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于销售工作日报。

销售工作日报应于次日外出工作前，呈主管核阅。

6.3.2.月收款名细报表

销售人员每月初应填制上月份《月收款名细报表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核的依据。

6.4售价规定

6.4.1销售人员报价要统一按公司报价单报价，销售价不得低于公司规定的销售底价，且报价下浮要通过部门主管核准，方可操作，不得随意变更售价。

6.4.2如有赠品须依照本公司之规定办理。

6.5销售管理

6.5.1销售主管应将辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、产品推广、收取货款等工作。

6.5.2销售主管应与销售人员共同负起客户信用考核之责任。

6.6收款管理

6.6.1有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。

6.6.2销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。

6.6.3所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。

6.6.4未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生扯皮坏帐时，销售人员须负赔偿责任。

销售奖励制度精选8篇 篇三

一、每学期学校组织召开一次德育工作经验交流会，对在管理育人、教书育人、服务育人中表现突出者给予表彰。

二、每学年表彰奖励一批模范班主任。

三、全体德育工作人员，在各自岗位上，能认真履行职责，且工作成绩突出，学校将按一定比例，每学年评选一次德育先进教师。

四、在德育工作中，能认真学习并研究德育理论，探索教育规律，其论文与经验材料在省级以上报刊杂志上发表者，学校给予表彰奖励。

素朴中学思政处

销售奖励制度精选8篇 篇四

销售业绩惩罚奖励制度是提高销售人员积极性和工作效率的重要手段之一。一个合理的销售业绩惩罚奖励制度不仅可以激励销售人员更好地完成销售任务，还可以增强公司的整体竞争力。

一、销售业绩奖励制度

1.销售目标达成率超过公司平均水平20%以上的销售人员，公司将给予额外的销售提成和奖金，以鼓励销售人员更加努力地工作。

2.完成季度销售任务的优秀销售人员，公司可以给予升职机会或提供更具有挑战性的工作任务，以激励他们继续保持高昂的工作热情。

3.对于超额完成年度销售目标的销售人员，公司可以考虑为其提供更多的晋升机会和职业发展路径，以激励他们为公司创造更多的价值。

二、销售业绩惩罚制度

1.对于未完成销售目标的销售人员，公司可以根据实际情况扣除部分工资或奖金，以示惩罚。

2.对于连续几个季度未完成销售任务的'销售人员，公司可以考虑将其调离销售岗位或进行再培训，以帮助其找到更适合自己的工作。

3.对于恶意违反公司销售政策和制度，给公司造成损失的销售人员，公司可以解除劳动合同，并追究其法律责任。

三、实施细节

1.制定详细的销售业绩考核标准和奖惩制度，明确奖惩的依据、时间和方式。

2.定期对销售人员进行考核和评估，及时发现和解决问题，调整销售策略和方向。

3.建立完善的反馈机制，鼓励销售人员提出建议和意见，促进公司与销售人员之间的沟通与合作。

4.在实施过程中，要注意维护销售人员的自尊心和积极性，避免过于严厉的惩罚措施，以免影响销售人员的士气和工作热情。

除了制定合理的销售业绩惩罚奖励制度外，公司还可以采取其他措施来提高销售人员的积极性和工作效率。

四、提供培训和支持

1.公司可以为销售人员提供专业培训和提升课程，帮助他们提高销售技巧和谈判能力。

2.公司可以为销售人员提供业务支持和资源共享平台，帮助他们更好地开拓市场和开发客户。

3.公司可以定期组织团队建设活动和交流会议，增强团队凝聚力和合作精神，促进销售人员之间的沟通和协作。

五、建立良好的企业文化

1.公司应该营造一个积极向上、团结协作的企业文化氛围，让销售人员感受到公司的关怀和支持。

2.公司可以定期举办员工表彰大会和优秀员工评选活动，表彰优秀销售人员和团队，激励其他员工向他们学习。

3.公司应该关注销售人员的心理健康和职业发展，为他们提供良好的和晋升机会，帮助他们实现个人价值和社会价值。

综上所述，一个合理的销售业绩惩罚奖励制度是提高销售人员积极性和工作效率的关键之一。通过制定明确的奖惩标准、提供培训和支持、建立良好的企业文化等措施，可以帮助公司打造一支高效的销售团队，促进公司的长期稳定发展。

销售奖励制度精选8篇 篇五

一、全员销售的目的和意义

全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

二、组织机构设置

公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。

组 长：

副组长：

组 员：

具体分工：

1、对全员营销工作全盘负责，联系方式：

2、主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的'确定及最后定价工作，联系方式：

3、配合陈x做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式

4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：

5、各售房点负责人：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。

6、主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：

三、实施办法

1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；

2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；

3、适用范围：公司所有员工；

4、现可售地产项目：金桥现代城、金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；

四、销售流程

1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；

2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。

3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。负责督促客户按照规定按时支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等）；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。

4、认购协议填写由售楼部业务人员完成并负责完成合同签订工作，并进行提交内业审核。

5、如需按揭贷款的客户，由业务人员协助其完成贷款手续的办理。

6、业务人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

五、销售提成

1、按照公司规定：

（1）住宅：提成比率为3‰，客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

（2）商铺提成比率为3‰,客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

2、尾盘销售：住宅、商铺的提成计提规定，公司员工除业务员外，其他员工介绍客户成交后，并且业务员完善商品房买卖合同签订工作后，员工可按成交价总房款的1.5‰计提提成。

3、销售工作完毕，当月房款到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

以上情况：客户必须是在销售部档案中没有信息记录的计提提成，有信息记录的不计提成，（也就是前期到售房部咨询过的客户并且做过登记的不计提成）。

销售奖励制度精选8篇 篇六

为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度，公司执行以下制度。

一、奖励制度：

（一）一般奖励：

1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

（二）特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二、第三名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的'物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

二、处罚制度

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工 资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的， 取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2、5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式：

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售奖励制度精选8篇 篇七

软件产品销售奖励制度为了调动公司销售人员的积极性，促进软件产品在XXXX地区的销售，根据公司现状、软件产品特点和市场需求，特制定本制度。

一、概述该系统明确定义了不同级别销售人员的任务、完成任务的好处和奖励。

一般来说，可以达到：

(1)普通销售人员的销售收入达到30万，年薪不低于5万；

(2)销售人员(适用于所有等级)销售收入达到60万元，年薪不低于10万元；

(3)100万元销售退款年薪不低于15万元；

(4)对超额完成销售任务给予重奖。

销售费用控制在销售收入的10%以内，销售收入是指公司的实际销售收入。

二、不同等级销售人员的销售任务和待遇基本工资、基本费用、销售提成如下表所示

序号

月基本工资

通讯运输费用

销售底线DX

中间值ZJ

基本目标MB

提成比例(万元)

销售提成比例(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

销售提成(万元销售提成)

三档和四档销售人员的表现更多地反映在他们已经完成的任务上，相对管理、指导，甚至与他们管辖范围内的销售人员的表现相联系，暂时没有书面要求。

如果三档和四档销售人员选择一次性支付基本费用，他们也可以每月支付500元。经过一段时间的审判后，将视情况考虑调整。

四、销售目标销售底线(DX)是指公司评估销售人员是否会留下的最低销售目标。

基本销售目标是指公司和销售人员在年初商定的基本年度销售目标。

销售中间值(ZJ)是佣金的比例值，当销售付款不能达到基本销售目标(MB)且远远超过销售底线(DX)时，考虑到销售收入而设置。

五、销售费用销售费用包括基本费用(通讯和交通费用)和直接业务费用(包括差旅费、招待费、宣传费用、会议费用等。)。

销售费用(除合同制基本费用外，随工资预付)作为借款费用处理。

通信费包括所有电话、短信、传真等。交通费包括该市所有的出租车和公共交通。出租车费应注明实际情况。

1、销售费用贷款销售人员可根据业务需要向公司申请销售费用贷款。

无特殊原因，累计贷款金额不得超过销售底线的10%。

原则上，如果销售收入未能在六个月内达到销售底线，公司将不再借款。

2、一旦销售费用报销达到销售底线(DX)，销售费用将在公司支付销售佣金时报销，并扣除之前发生的'销售费用贷款。

如果年度销售收入没有达到销售底线，销售费用将由自己承担。

六、销售佣金

1、达到销售底线(DX)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入达到DX，公司将根据上表中相应的提成比例计算提成金额，并向销售人员支付60%的提成金额。

2、达到销售中间值(ZJ)支付不同级别的销售人员。一旦销售收入到达ZJ，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并向销售人员支付金额的60%。

3、如果达到基本销售目标MB，不同级别的销售人员将获得报酬。一旦销售收入达到MB，公司将根据上表对应的佣金比例重新计算佣金金额，并支付给销售人员60%的金额。

4、超额完成任务奖励超出基本销售目标的销售退货将根据不同级别销售人员的XXXX年终总结进行计算。无论基本销售目标是完成还是超额完成，销售收入和销售费用都将在年度限额内进行一次性汇总。

九、销售合同金额和销售汇款本系统根据销售汇款评估销售任务的完成情况。销售人员当年签订的销售合同金额不作为提成奖励考核的依据。

下一年收集的未支付和已完成合同的金额将结转并累积到销售人员在新的一年的销售业绩中。

十、特殊费用处理公司原则上不主张销售合同金额包含客户资源费、人工服务费等。

如果实际情况需要，销售人员必须在签订合同之前向公司说明情况，并获得公司的同意。

这部分钱不包括在销售人员的销售任务中，也不包括在销售收据中。公司将根据特殊事件单独处理。

十一、其他制度将从发布之日起实施。

销售奖励制度精选8篇 篇八

一、目的

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、适用范围

本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司文化；

（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定

1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的。真实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法：

（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

表1-1

推荐类别

奖励金额

职能部门或部门普通岗位人才

300元

专业技术人员或部门重要岗位人才

500元

中层管理人员、项目负责人

800元

副总经理、或公司经理级人员

1200元

备注：

1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考�

2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理：

（1）公司以下员工推荐外部人才，

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。

七、其他

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。