维修人员管理奖惩制度（通用11篇）

维修人员管理奖惩制度

　　在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的维修人员管理奖惩制度，欢迎大家分享。

维修人员管理奖惩制度 第一篇

　　一、考核目的

　　为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

　　二、考核对象

　　生产车间（制气、制酸）所有维修人员。

　　三、考核办法

　　1、采取月度考核形式。

　　2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

　　四、主要考核内容

　　1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

　　2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

　　3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的.工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

　　五、考核权重

　　1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；

　　2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；

　　3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；

　　4、团队的整体绩效权重占10%。

　　六、考核组织

　　1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；

　　2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；

　　3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

　　七、考核实施及计算公式

　　1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

　　产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量

　　2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

　　设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间]÷机台数

　　3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数x100%

　　4、当月绩效考核工资=工资标准x40%x（当月个人绩效得分÷100）

　　薪酬结构：工资=工资标准x60%+当月考核工资+其他津贴

　　八、考核程序

　　1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；

　　2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。

　　3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

　　九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。

维修人员管理奖惩制度 第二篇

　　一、制度内容

　　1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

　　2、严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章 制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

　　3、树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

　　4、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

　　5、要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

　　6、严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

　　7、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

　　8、掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

　　9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

　　10、做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

　　11、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

　　12、如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

　　13、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

　　14、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

　　15、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

　　16、在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。

　　17、设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。

　　18、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

　　19、设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。

　　20、维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。

　　21、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。

　　22、设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的`去完成并及时如实反馈。

　　二、备品配件、工具管理制度

　　1、设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。

　　2、备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。

　　3、各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。

　　4、各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

　　5、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章 使用。

　　6、建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。

　　三、设备零部件的外委加工：

　　1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。

　　2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。

　　3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。

维修人员管理奖惩制度 第三篇

　　为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作：

　　1、维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。

　　2、工程出现质量问题，维修工程原则由原施工队伍负责，如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付。

　　3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度，《施工工艺规范》做好维修工作。

　　4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套，不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的`家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格。

　　5、在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。

　　6、维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程。

维修人员管理奖惩制度 第四篇

　　一、目的

　　为健全我司物业管理制度，规范日常维修行为，提高维修工作效率和质量。

　　二、适用范围

　　物业部全体员工

　　三、职责

　　1.物业部主任负责日常维修的统筹、指导工作。

　　2.物业部主管负责日常维修工作的执行、跟进、检查、监督、考核，及维修管理制度的落实。

　　3.物业部员工负责进行日常维修工作。

　　4.物业部内勤负责每月xx日常维修记录资料分类、归档工作。

　　四、维修流程

　　(一)接报修部门维修任务处理流程(见附件1)

　　1、报修部门物品、设施、设备损坏(故障)，填写《维修单》一式两联，报送物业部主任。

　　2、物业部主任接到《维修单》后，转交当班主管。

　　3、物业部当班主管收到《维修单》后，根据维修任务情况及时安排人员维修。

　　4、维修分类：

　　（1）简单小修：物业部员工接到维修任务后，准备维修工具、材料，并填写《领物本》，无材料汇报分管主管，非紧急维修项目在2日内修复，紧急项目接到维修任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复。

　　（2）复杂、专业维修项目：接到维修任务后，由分管主管汇报部门领导，并及时联系相关专业人员进行维修，并对报修部门做出合理解释，做出限时承诺。

　　5、维修完毕后维修人员应在《维修单》上填写维修时间、维修人、维修解结果，并请报修部门人员在《维修单》上签字验收。

　　6、验收不合格的，应在《维修单》上注明原因，应及时安排人员再次维修。

　　7、报修部门对维修结果验收合格，签字确认后，维修单A交保修部门保留存档，维修单B交物业部办公室存档。同时，登记《维修记录表》及《物料消耗本》。

　　(二)巡视发现维修任务处理流程(见附件2)

　　1、在巡视过程中发现有需要维修的设施设备，汇报当班主管。

　　2、根据维修任务情况，当班主管安排人员及时进行修复。

　　3、维修分类：

　　（1）简单小修：根据当班主管安排，领取工具、材料，并填写《领物本》，无材料汇报分管主管，非紧急维修项目在2日内修复，紧急项目接到维修任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复;

　　（2）复杂、专业维修项目，由分管主管汇报部门领导，并及时联系相关专业人员进行维修。

　　5、维修完毕后，应让分管主管或部门主任进行验收。

　　6、验收不合格的，阐明原因，应及时安排人员再次维修。

　　7、验收合格后，及时登记《维修记录表》及《物料消耗本》。

　　五、维修时间安排

　　1、物业部原则上定于每周二、四，针对各部门报送的非紧急维修任务进行集中维修，(可以灵活处理，不限于该时间)，如无特殊情况在2日内修复。

　　2、对于紧急维修任务，在接到《维修单》当日内进行修复;对不能及时修复的，对报修人做出合理解释，并做出限时承诺。

　　六、维修工作要求

　　1、严格遵守公司各项制度及本制度规定，不准违反公司规定，私自行动。

　　2、维修人员在物业日常检查、维修、保养时必须按照规定着装，佩戴工作牌，在和保修部门人员接触时言行举止要得当。

　　3、维修人员在维修电器、电路或高空作业等特种作业时，必须穿戴好相关防护设备、严格按相关作业规程操作，严违规、违章操作。

　　4、接到急维修任务时，维修人员无特殊情况下在15分钟内必须到达现场，单日进行维修处理，不得故意拖延时间，不准刁难相关部门人员。

　　5、日常检查维修时发现问题要及时处理修复，不得以各种理由拖延时间或故意推脱延误，维修设备设施时潦草了事等。

　　6、维修人员必须做好维修验收之后，及时在《维修记录表》上登记。

　　7、物业部员工平时要对所辖范围内的设备设施多了解、多研究，熟练掌握设备设施的原理和运行状况，以防发生故障时能快速解决处理。

　　8、物业部员工要主动学习各方面技术知识和业务知识，多学习、多掌握，不断提高自己的技术能力和业务水平。

　　9、在维修期间不得与报修部门员工长时间私聊，不得长时间打私人电话，更不得借维修之名外出干与工作无关的事情。

　　七、维修监督

　　1、部门领导不定期查看《维修记录表》的相关记录情况;不定期抽查我司阁内、周边及报修部门设施设备的维修情况。

　　2、当班主管在所值班中，可以不定时抽查相关维修情况。

　　3、报修部门可对维修工作的`各类情况向物业部领导直接反应。

　　4、本部门同事间对相关维修情况有相互提醒告知义务，有直接向部门领导反映相关维修状况的权利。

　　八、处罚规定

　　1、无特殊情况，对维修不及时、故意拖延的，扣6分;维修设备设施时潦草了事的，扣6分;故意刁难报修部门人员的，扣7分;。

　　2、对不服从当班主管或部门领导安排的维修任务的，扣10分。

　　3、对维修验收之后，不及、如实在《维修记录表》上登记的，扣5分。

　　4、对在巡视过程中发现有需维修的设施设备，故意隐瞒不汇报的，扣8分。

　　5、不积极配合协助同事做好相关维修工作的，扣5分。

　　6、在维修过程中，出现不穿戴必要防护设备，违规、违章操作的，扣10分;违规私自行动的，扣20分。

　　7、在维修过程中出现不雅现象，不当行为的，扣10分。

　　8、在维修过程中与报修部门人员长时间私聊，长时间打私人电话的，扣8分;借维修之名外出干与工作无关事情的，扣10分。

　　9、维修完后工具未归位者每次扣2分。工具遗失的照价赔偿。

　　10、维修当班主管监督不到位的，扣5分。

维修人员管理奖惩制度 第五篇

　　1、目的

　　维护大厦设备、设施的正常使用及保障公共安全。

　　2、范围

　　中洲中心设备。

　　3、职责

　　维修技术人员负责运行、管理

　　4、内容：

　　4.1交班人员要清洁完各自的机房、泵房、配电房、值班室、维修室、空调房的卫生方可交班。

　　4.2值班人员应按统一安排的.班次值班，不得迟到、早通、无故缺席，不能私自庙班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得主管同意，按规定填写调、请假单后报主管审批才能生效。

　　4.3交接班双方人员必须做好交接的准备工作，正点进行交接。其内容包括有：查看运行记录，介绍运行状况和方式，以及设备检修，变更等情况，清点仪器、工具、检查设备状况等。交接班时双方在值班日志上签字。

　　4.4接班人员应提前十五分钟到班，并了解好上班机电运行情况和维修处理后方能正式进班。进班后要保持高度的工作责任感和工作责任心，确保各系统的正常运转。

　　4.5有下列情况之一不得交接班：

　　1）在事故处理未完成或重大设备启动或正处于停机时;

　　2）交接准备工作未完成时;

　　3）接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

　　4）接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。

维修人员管理奖惩制度 第六篇

　　一、目的：

　　保证维修人员维修操作规汇范、准确。

　　二、适用范围：

　　公司全体工程维修人员。

　　三、内容

　　1、接到部门主管的维修指令后，维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后，并持《维修单》赶到维修地点。

　　2、公共区域的维修程序

　　1)首先做好消防安全防范措施，如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。

　　2)做好公共场地的保护措施，将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上，避免对公共场地造成损坏。

　　3)维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置，如有用户出入必须主动礼让用户。

　　4)维修结束后，立即清理维修现场，及时撤掉告示牌。

　　3、室内有偿维修程序

　　1)记清维修用户的`房号或单元，到达维修地点并核对无误后用食(中)指关节轻声扣门。

　　2)用户询问时，主动向用户问好，自报部门，说明维修内容。

　　3)进入室内前必须穿上塑料鞋套，进入用户房间后，首先做好维修现场的保护措施。

　　4)如维修中会产生较大噪声时，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

　　5)如维修中会产生较大灰尘或漏水时，必须事前做好防护措施，尽量减少污染，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

　　6)维修时应尽量保持户内环境雅静，严禁高声喧哗、散漫。不准随意动顾客的物品，不准在施工现场吸烟、吃东西。

　　7)维修完成后，立即清理维修现场并请用户进行验收。

　　8)用户验收合格后，请作户在《维修单》内签名确认。

　　9)用户签名确认后，向用户表示谢意，与用户道别，并轻轻退出房门，轻声关闭房间。

　　10)修结束后，维修人员必须将《维修单》妥善保存。

　　四、相关记录：《维修单》

维修人员管理奖惩制度 第七篇

　　1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。

　　2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。

　　3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

　　4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：

　　一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；

　　整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。

　　汽车进出厂登记制度：

　　1、车辆进厂送修时，客户应描述故障现象，提供技术档案和行驶证等有关资料。

　　2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述，了解车辆技术状况。

　　3、车辆进入预检工位，检验人员经过检验确认维修项目，交前台对维修费用进行预核算，然后与客户签订维修合同。

　　4、车辆进入待修区，等待维修。

　　5、汽车维修竣工检验合格后，根据工时、材料结算清单结清费用，向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。

　　6、建立维修车辆档案。

　　汽车进厂检验制度：

　　1、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。

　　2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。

　　3、车辆预检时，根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容，并告知托修方。

　　4、得到托修方确认后，与托修方签订维修合同，办理交接手续。随车使用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。

　　5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。汽车维修过程检验制度

　　1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。

　　2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。

　　3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。

　　4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。

　　5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。

　　6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

　　汽车维修竣工检验制度：

　　1、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。

　　2、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

　　3、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB/T18565—2001要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。

　　4、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。

　　5、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。

　　6、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。

　　汽车维修竣工出厂合格证管理制度：

　　1、合格证由专人负责视生产情况定期到管理部门领取，专人负责开具。

　　2、开具合格证必须根据本厂质量总检验员对车辆的检验和汽车综合性能检测站的维修后质量检验结果进行。

　　3、开具合格证后要认真做好维护检测车辆的台帐记录，下次领用合格证带台帐供管理部门核查。

　　4、严禁虚开合格证和转借、倒卖合格证现象。

　　车辆维修档案管理制度：

　　1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

　　2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

　　3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。

　　4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

　　5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。

　　6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。

　　7、档案的'借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

　　设备管理及维护制度：

　　1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

　　2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

　　3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

　　4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

　　5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

　　6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

　　7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

　　8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

　　9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。

维修人员管理奖惩制度 第八篇

　　为进一步加强学生宿舍维修工作，确保维修工作有效开展，创造安全、舒适的生活、休息环境，特作如下规定：

　　(一)维修工作的管理

　　1.学生宿舍的维修管理工作由公寓中心各楼楼长具体负责;

　　2.各楼楼长根据学生宿舍的`实际情况，对有关设施进行定期检查，建立主动性查报以及学生、其他工作人员查报相结合的制度;

　　3.室内照明灯具、电路、门窗、玻璃、家具、床等设施损坏后，由舍长到值班室报修，楼长接到报修后应核实情况及时填写报修单进行维修;

　　4.公共场所的水电暖、门窗、消防器材、安全防护等设施，由楼长和保洁员每天负责检查，发现损坏后及时报修;

　　5.维修材料购进要有严格报批手续，一旦出现不符合规范和标准的情况，要分别追究采购、验收、保管等各个环节当事人的责任;

　　6.维修材料的领用须经中心领导同意，在填写由维修班长、领用人和中心主任三者签字的出库单后，方可领用。

　　(二)维修工作的要求

　　1.严格维修材料管理制度，维修材料从采购、出库到使用，都要本着科学、节约的原则，要合理使用，努力降低消耗，减少浪费。

　　2.严格维修登记制度，学生报修要认真登记，各楼楼长根据维修登记报告分管区域维修人员，每一项维修完毕后，维修人员要填写设施维修回访单让学生签字，并在维修登记本上详细地作好登记，以备核查。

　　3.严格维修用工制度，要按照“区域包干，责任到人”的基本要求，努力减少窝工现象，提高用工效率。

　　4.严格维修监督制度，要加强与学生的联系与沟通，自觉接受广大学生和学生“自管会”的监督，认真听取广大学生的意见和建议，不断提高维修工作的时效和质量。

　　5.对当天维修工作，本楼应有专门人员对报修单位进行回访，并认真填写回访材料。

维修人员管理奖惩制度 第九篇

　　为了给学生创造舒适、安全、整洁的.优良生活和学习环境，特制定以下规定。

　　一、职责和范围

　　1、学生宿舍维修由学管中心负责。

　　2、主要负责学生楼内水、电网络和设施家具的维修和保养。

　　二、维修管理

　　1、学生宿舍值班室和维修管理办公室，设有维修登记本，学管中心办公室楼外墙上设有维修登记黑板，如需维修可及时登记报修。

　　2、学生宿舍电线网络和设施家具损坏时，学生应及时到值班室报修，维修人员进行鉴定，属人为损坏按赔偿标准交费后维修，属自然损耗免费进行维修。

　　3、公共区域设施家具由楼长负责检查报修，维修后楼长进行检查验收。

　　4、学生毕业时，宿舍的电路、设施和家具由楼长负责进行检查验收，合格后应在离校手续上盖章或签字。最后一名离开宿舍学生需要负责本舍设施和家具验收，合格后方可办理离校手续。

　　5、维修人员未来维修之前，严禁任何人私自进行维修，乱拉乱拉电线、更换电器设施，违者将按照有关规定处理。

　　6、学管中心每学期应将维修计划和维修改造工程计划报上级主管部门以便及时落实计划和经费。

　　7、维修要做到“小修不过夜，大修不过天”，维修完后应在维修登记本上签字，因特殊原因不能维修时必须在登记本上说明原因。节假日、下班后维修组都应留有维修人员。值班人员要坚守岗位。随报随修，方便学生。

　　8、维修人员每天上班后，应主动到各自负责的工作岗位检查巡视，随时维修出现问题。

　　三、检查与考核

　　1、学管中心设立有检查考核小组，负责对维修工作的检查和考核。

　　2、学管中心每月对维修组工作汇总检查考核一次，维修管理员每天应到学生楼检查、监督、指导维修工作，每周检查考核一次。

　　3、维修工程由学管中心会同有关部门进行验收。

维修人员管理奖惩制度 第十篇

　　1、正常情况下，维修人员每天10点以前必须入井，否则一人一次处罚10元。

　　2、每人每月有4天休班时间，不准集体休班，只准轮休，每天至少有两人上班，多休班一天每人每天处罚30元。

　　3、有事提前请假，否则每人处罚50元。

　　4、通知开会，班长必须参加，否则一次处罚10元。

　　5、维修人员工作上必须听从矿上安排，否则除所修棚子不计数外，另罚款100元。

　　6、架棚质量则点棚人员负责监管。

　　7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐，否则一次处罚10元。

　　8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好，否则将根据情节轻重处罚20~200元。

　　9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐，否则矿部查到一次罚款10元。

　　10、在上级到矿检查时，维修人员必须听从矿方安排，否则一次处罚50元或50元以上。

　　11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好，否则出现冒顶时后果自负，抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬，特殊情况除外。

维修人员管理奖惩制度 第十一篇

　　一、目的：

　　为了加强设备管理，提高维修人员技术水平，保证安全生产和设备正常生产，更好的为工厂生产系统服务。

　　二、范围：

　　本制度适用于车间设备维修人员。

　　三、维修与考核：

　　维修：

　　1、维修人员严格按照设备报修单进行设备维修（详见报修流程图）。设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的.发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。并根据设备维护保养规程定期进行维护保养。维修过程实行科学检修，文明施工，杜绝野蛮拆装。

　　2、遇紧急和特殊情况，维修主管有权指定维修人员进行维修，维修人员和工序相关人员必须配合。

　　考核：

　　1、考核人员按照设备维修人员考核办法每月进行考核，做出评定给予打分。（详见维修人员考核办法）

　　四、加班与休假制度：

　　1、设备维修主管根据设备报修情况，合理安排人员加班，负责跟踪检查，共同解决问题。

　　2、车间维修工实施月28天工作制。为保证生产，休假按周日轮休制实施。为了防止同时休假，应提前请假，及每周日至少有2名维修工和1名电工值班。如有特殊情况，本月出勤超过28天，可向领导申请补休。

　　五、各维修人员区域职责明细：

　　机修人员区域职责明细

　　1、机修A负责维修区域：大线切割车间、6B1车间、6B2车间、4B研磨车间、抛光车间。

　　2、机修B负责维修区域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

　　3、机修C负责维修区域：小高速倒边、大高速倒边、低速倒边车间。

　　4、机修D负责维修区域：外形加工、晶片清洗、49S腐蚀、SMD腐蚀、分频机机械部分。

　　电工人员区域职责明细

　　1、电工A负责维修区域：分频机、大线切割车间、6B1车间、6B2车间、4B研磨车间、抛光车间、外形加工、SMD腐蚀等车间的电气维修。

　　2、电工B负责维修区域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蚀、小高速倒边、大高速倒边、低速倒边车间等车间的电气维修。

　　3、电工C负责维修区域：老厂多刀机、测角机等设备的维修（机械和电气）、新厂研磨工序测频仪、环境。

　　实验室设备

　　4、电工D负责维修EFG测角设备。

　　六、备品配件，工具管理制度

　　1设备，维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。

　　2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。

　　3各维修工段现场暂存备品配件必须严格使用制度，做好使用登记。

　　4各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

　　5所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确，合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。

　　6建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。

　　七、设备零部件的外委加工：

　　1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。

　　2、设备主管定期与工厂会计、加工户进行沟通。以便会计对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。

　　2012—5—1