安检管理制度（最新11篇）

安检管理制度

　　在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的安检管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

安检管理制度 第一篇

　　为加强安检仪器的使用和管理，加大危险品的查堵力度，确保车站安全平稳有序，规范安检仪的使用和管理，结合本站工作实际，特制定安检仪使用管理办法。

　　一、使用管理

　　1、安检仪的管理隶属客运科；责任人李金堂，分两班运行，带班科长安道洪、赵后猛、王益华、王强为当班责任人。

　　2、安检仪操作人员必须持证上岗，未经培训及未取得上岗证的人员不得擅自操作安检仪，当班安检员为第一责任人，对当班“三品”堵查负全部责任。

　　3、安检仪主要用于旅客携带行包、货物的安全检查；安检门主要用于旅客及随身携带物品的`安全检查。

　　二、操作规程

　　1、安检仪的使用应严格按照设备说明书的要求进行操作，操作人员必须掌握仪器的操作性能及作业程序，严格按照规程操作，以减少设备的坏损，延长设备使用寿命。

　　2、操作人员须具有高度的工作责任心，规范作业，严格操作，充分利用安检仪的“三品”查堵功能，杜绝危险物品进站上车。

　　3、安检仪运行时，操作人员须集中精力，时刻观察安检仪运行状态，防止意外事故发生。

　　4、在操作安检仪时，应严格遵守操作规程，严禁违规操作和安检仪超载运行。

　　三、维护保养

　　1、定期对安检仪进行维护、保养，杜绝安检仪带故障强行工作，不得随意拆卸或安装安检仪零部件。

　　2、 操作人员必须爱惜仪器，轻开轻关，严防损坏。

　　3、注意防潮、防火、防盗，下班前应切断电源。

　　4、安检仪出现故障时，要及时上报告，以便组织人员维修，保证仪器设备的完好，并做好书面记录。

　　5、保持设备区域的卫生，每班工作人员应每日对安检仪进行擦拭及区域内打扫卫生，以保持设备和区域的整洁，安检仪周围严禁堆放杂物。

　　四、安检仪操作注意事项

　　1、X射线检查系统在任何情况下，均能保护操作人员及被检物品（含感光材料、药品、食品等）的安全。

　　2、禁止解除任一安全联锁开关；禁止去除任何外罩板。

　　3、禁止人体的任何部位（或其它活体）进入通道。

　　4、设备在使用过程中，必须有人看守。

　　5、尽量将被检物品放在传送带的中间部位。

　　6、若检测通道出现被检物品堵塞现象，必须关闭系统后，才能清理被堵塞的物品。

　　7、防止任何液体流入设备内部，万一发生类似情况，必须尽快停机清理。

　　8、操作设备前必须先阅读操作手册。

　　9、未经授权禁止打开设备进行检修。

　　10、每天上班前先开机预热10分钟，以保证设备的精确度。

　　11、防止尖锐物体划伤传送带表面。

　　12、严禁仪器受到各种严重碰撞。

　　五、考核

　　值班站长对安检仪的使用情况进行定期和不定期的检查和抽查，对于使用管理较好的班组或个人，将给予适当奖励；对于违规操作，甚至造成安检仪损坏的行为和因主体责任未落实，责任心不强，造成“三品”通过该通道进站上车的，视造成的后果对责任人进行处罚。

安检管理制度 第二篇

　　为了加强现场管理，及时处理现场发生的紧急情况，防止事态的`扩大，保证公司的安全生产，特制定本制度：

　　一、对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，及时发现存在安全隐患并及时处理，不能处理的，现场明确期限，限期处理，制定相应的安全措施。

　　二、对存在安全隐患，作业人员强行生产的，有权制止并处理相关责任人。

　　三、对“三违”人员，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

　　四、发生事故后，协助当班区队负责人成立现场自救组织，并指导开展自救、互救工作，尽可能采取措施减少事故扩大，察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速向调度中心和安检部报告。

　　五、发生重大安全隐患时，有权停止作业，立即组织撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

　　六、对存在安全隐患，未及时汇报、隐瞒不报、弄虚作假的根据《安全奖罚制度》处罚。

安检管理制度 第三篇

　　一、管理目的

　　为规范安检员的服务工作，配合车队部出车的需求，保证客户在租用我司车辆的安全性，提高客户的满意度和信任度，现制定服务管理制度和工作流程：

　　二、工作内容

　　1、部门人员配备2-4人，作为公司后勤安检人员。根据技术要求，负责车辆日常检查维护、零部件维修保养、更换机油、深度清洁、送修……，

　　2、对停车场车辆进行的有序停放，合理规划运用车位，配合驾驶员移车停放好公司车辆；

　　3、负责协助公司各部门办公设备、硬件的安装更换及维修检查工作；

　　4、负责部门工作区域（洗车场、一楼仓库）的卫生及耗材管理，车辆零配件的采购、库存保管等；

　　5、安检员应24小时内随时响应，配合处理车辆故障、交通事故等突发性工作；

　　6、及时完成上级领导安排的'工作任务，服从公司的管理。

　　三、工作标准及要求

　　1、部门人员必须树立客户满意是检验服务工作标准的理念，以车辆能够正常出车为首要任务，严肃对待安全问题，保证工作有序开展；

　　2、在工作中积极，热情，耐心的回复驾驶员反映的车辆问题，传授应急维修保养常识，并在车辆回库后及时解决问题；

　　4、参加公司定期组织的有关于对车辆的安装调试等技术工作进行培训学习。

　　5、应举止文明，礼貌待人，主动服务，配合业务部去引导客户看车、介绍车辆基本性能等；

　　6 对车辆发生的故障，要判断准确，给出合理化方案，及时修复，不允许同一问题重复、拖沓修理的情况；

　　7、服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“工作登记表”，由车队长监督验收工作效果，并签字；

　　四、管理考核办法

　　1、实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任

　　2、拒绝上级领导安排的工作任务、挑选工作项目，违反一次处罚100元，违反两次视为无视公司管理制度，公司有权解除劳动合同并追究后果；

　　3、因个人原因造成同一问题重复修理的，不计工时，由此多产生的费用，自行承担

　　4、车辆情况登记表未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、驾驶员意见等），罚款20元/次；

　　五、业务程序

　　1、差旅费报销审批流程

　　2、售后服务请款流程

　　3、售后服务流程

　　4、用户服务资料归档流程

　　5、统计报表

　　每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：

　　1) 安装调试（人、次/天）及费用

　　2) 售后派人（人、次/天）及费用

　　3) 售后材料费用

　　4) 售后运输费用

　　5) 售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）

　　6) 每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、技术中心、营销中心、高层领导。

安检管理制度 第四篇

　　为了加强安检员的管理，规范安检员行为，树立安检员的良好形象，保证公司的安全生产，特制定本制度：

　　一、所有安检员必须在所管辖的地点、区域进行现场交接班。

　　二、交班人员必须交清当班安全生产状况、存在的问题，当班问题解决整改情况及下一班需要重点解决、处理的'问题等情况，并做好交接班记录，由区队当班负责人签字确认。

　　三、接班人应主动向交班人询问现场的情况，只有确信交班人已确实将问题交待清楚后，方可接班。

　　四、当班发生各类事故时，交班人必须向接班人交清事故发生的时间、地点、经过、造成事故的原因及现场处置情况等。

　　五、当班存在隐患处理不完的，交班人员必须在现场进行交接班，现场交待存在隐患的处理情况和注意事项，接班后由接班人继续监督处理，直到处理完为止。

　　六、若发现不按上述规定交接班，给予责任人200元罚款，因此而造成事故的，要追究相关人员的责任。

安检管理制度 第五篇

　　1、公司按照国家法律法规的规定，认真履行安检职责，自觉接受质量技术监督等部门的'监督管理，向其负责并汇报工作。

　　2、公司每年1月底之前向质量技术监督部门提交上年度工作报告。

　　3、公司年度工作报告内容应当包括：

　　（1）机构名称、住所、法人代表、检测场所地址、检测线数量、检验车型范围等有关基本情况；

　　（2）资格许可有关技术条件的保持情况，包括检测厂房、场地情况，计量认证情况，检测设备计量检定或校准、使用、维修、更换等情况，人员培训、考核、持证上岗情况，档案资料管理情况，内部质量管理情况，各项管理制度落实情况等；

　　（3）检验业务有关情况，包括执行国家机动车安全技术检验标准情况，车辆一次上线检验合格率情况，安检合格率较低车辆厂牌型号（新车/年检车），各类车型年检验量、全年验车总量及较上年变化情况等；

　　（4）机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况；

　　（5）收费标准执行情况；

　　（6）检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况；

　　（7）比对验证情况；

　　（8）安检机构检测公正性情况；

　　（9）行政机关对本机构开展的监督检查情况，包括监督审查不合格项改进情况和是否存在违反监管规定的行为。

　　（10）安检机构管理体系运行情况；

　　（11）其他有关情况如：机构性质变更、名称变更、地址变更、人员变更、体系变更、标准变更、环境条件变更等。

安检管理制度 第六篇

　　为了规范井下跟班安检员的行为，树立良好的工作作风和安检员良好的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度：

　　一、严格请假制度，按时上下班，不得迟到早退。安检员必须做到与工人同时下井，同时上井。

　　二、严格执行井下现场交接班制度。

　　三、对本人所管辖的.区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，不能处理的，限期处理，并将存在问题记入安全检查日记。

　　四、发现重大安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向调度中心和安检部报告。

　　五、认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况。

　　六、坚持深入生产现场跟班盯岗，对“三违”行为，坚决予以制止和纠正，并对三违人员做出处理。

　　七、狠抓安全隐患落实整改，对各级各部门检查的问题及隐患，督促整改，限期内不予整改未说明原因的给予处罚。

　　八、尽责尽职的抓好本班的安全质量工作，杜绝事故的发生。

　　九、安检员要作风正派，公正无私，尽责尽职，不徇私舞弊。罚款时必须现场告知作业人员，明确事实。

安检管理制度 第七篇

　　一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全生产隐患的排查、复查和验收工作，采取谁验收、谁签字、谁负责的方法，有效保障安全生产的健康平稳发展。特制定本制度：

　　一、跟班安检员所查隐患必须认真填写“安全隐患台账”，并现场与当班责任人“三定”落实，明确责任人、整改时间、整改措施。

　　二、月度安全检查、上级部门检查及动态隐患排查所查隐患，由安质部汇总填写“三定”表，由队组负责立即处理，安检员监督落实，并按“三定表”限期进行复查、验收。

　　三、各级领导干部下井所查隐患，由安质部负责排查，以班前会、“三定表”等形式，由队组负责组织处理，由安检员负责跟踪复查。

　　四、在日常安全检查的基础上，安质部组织各部门每月组织一次安全大检查，集中力量弥补日常检查中的不足，及时排查隐患。

　　五、对违反《安全奖罚制度》，存在隐患不及时整改或推脱责任、强行生产的，下达安全处罚通知单，依据相关条款处罚。

　　六、各责任单位按照限期处理存在隐患，逾期处理不了的`必须书面说明原因，未按时整改又没有说明原因的依据《安全奖罚条例》处罚。

安检管理制度 第八篇

　　一、负责本班安全生产中存在的隐患及排查工作，对本班井下生产现场安全管理工作负直接监督检查和管理责任。做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

　　二、严格执行《煤矿安全规程》和有关安全生产管理规定，认真检查各单位作业规程和施工安全技术措施及有关安全生产管理制度在现场的执行情况，及时掌握生产现场安全管理工作重点及施工、作业安全管理的薄弱环节，坚持深入生产现场跟班盯岗，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为，坚决予以制止和纠正，对三违人员做出处理。

　　三、狠抓检查问题的`整改及安全隐患排查工作，发现安全隐患要及时督促并协助处理，积极参加安全生产大检查，落实整改安全检查提出的问题。

　　四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

　　五、安检员必须做到与工人同时下井，同时上井，进行现场交接班，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按脱岗严肃处理。

　　六、按“四不放过“的原则上，参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因，吸取教训。

　　七、加强自身业务学习，不断提高业务水平及工作技能，积极为公司安全生产管理工作献计献策。爱岗敬业，敢抓善管，完成规定的井下现场安全检查任务。

　　八、按时完成领导临时安排的其它工作。

安检管理制度 第九篇

　　一.目的：

　　为了规范车间秩序，提高生产效率，保证物料安全。

　　二.范围：

　　进入生产车间的所有人员都适用。

　　三.生产车间管理规定：

　　1.保护好公司财产和物料,按规定操作机器,不得随意损坏,丢弃,浪费公司物料。

　　2流水线上的物料和机器必须轻拿轻放,不可抛或丢物料,机器。

　　3.工作台要收拾整洁。遗留物料摆放整齐，核对好数目，放回物料架相应位置。

　　4.拉线皮带上不可遗留机器或物料。

　　5.严禁携带打火机,香烟进入生产车间。

　　6.维护好生产现场的环境卫生。

　　四.员工上下班管理:

　　1.排队轮流打卡上班，安检扫描后进入车间。

　　2.严禁带私人物品进入生产车间，个人物品放置于安检处的铁皮柜暂存。

　　3.下班必须过安检，不可以任何理由拒绝。

　　4.产线物料不可以带出车间，如特殊需要携带公司产品外出，须主动向保安人员出示产品，并提供带有本部门负责人签字的'借用条方可带出。

　　5.工作时间内，因工作需要外出，必须经保安人员安检后方可离开。

　　6.其他部门人员带公司产品到车间测试，需在进入车间前主动在保安处登记带入产品名称及数量，出入车间后离开，须接受安检人员检验。

　　五.外来人员管理：

　　1.进入生产车间及库房的外来人员必须在保安人员处登记。

　　2.入生产车间及库房的外来人员出入后必须接受保安员的检验。

安检管理制度 第十篇

　　为了加强安检员的'管理，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，提高安检员技能水平，规范安质员行为，强化安检员自身素质，特制定本制度：

　　一、班前会每班必须召开，班前会整个过程控制在10～20分钟左右，由部门领导和各班带班长主持。

　　二、班前会内容：

　　认真传达上级文件和会议精神，贯彻各项规章制度，组织学习作业规程和安全技术措施。

　　掌握了解上班存在的问题和本班存在的安全注意事项、采取的措施和处理方法。

　　学习“每日一题”安全知识，提高自身素质。 做好班前会记录，将班前会内容记入安全检查日志。

　　三、班后会内容：

　　安检员将各自管辖区域内检查情况向本班带班长汇报，并将存在问题上安全隐患台帐，下达安全处罚通知单。带班长主持对本班安全情况做总结。

安检管理制度 第十一篇

　　为认真深入贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和交法（2012）103号文件《关于开展道路交通运输企业安全生产标准化创建工作暨上半年安全生产大检查的通知》的文件精神要求，我公司迅速向公司全体人员传达，进一步提高全体员工对车辆维修运输安全重要性的认识，解决好员工对安全工作与己关系不大的错误认识。结合我公司实际确定了安全检查的重点。认真开展了安全整治专项行动，以下是我公司的自查报告：

　　1、我公司各种证照齐全有效，企业、营运车辆、从业人员证照齐全有效，无证照不全或失效的人员。

　　2、我公司各种规章制度和安全生产责任制健全并落实到位，公司全体员工认真贯彻落实国家安全生产法制法规，并严格认真执行。

　　3、我公司安全管理机构健全，安全管理人员配备到位，安检设施齐备、完好，安检记录全面清晰。

　　4、建立健全维修安全生产预防及应急预案，作好了预防突发事件的相关工作。

　　5、加强对维修车辆的监管力度，对维修车辆的安全机件情况进行全面清查，使车辆符合安全动行的相关条件。对维修设备进行经常性保护、保养，并定期检测保证维修设备的正常运转。

　　6、我公司按规定提留有安全经费，都用于安全生产设施、设备和教育培训的投入。

　　7、我公司严格遵守安全生产信息报送制度，及时如实报告安全生产情况，按规定逐级上报，无瞒报、谎报的`现象。

　　8、我公司安全生产责任追究制度完善，对发生重特大责任事故的按照“四不放过”的原则，层层追究责任。

　　9、加强企业安全生产宣传教育活动。我公司定期对员工进行安全生产教育培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握本岗位的安全操作技能。全体员工牢固树立以人为本，关爱生命的理念，高度重视车辆维修和道路运输安全生产工作，切实增强了安全防范意识，杜绝了不安全事故的发生。各级领导把车辆维修和道路运输安全生产工作作为头等大事抓紧、抓好、抓实，明确责任，确保了各项工作制度真正落实到位。

　　10、深化隐患排查治理工作。我公司认真开展维修企业安全生产隐患的排查治理工作，把安全隐患排查治理工作作为日常工作来抓紧、抓好、抓实，对存在的重大安全隐患和突出问题要坚决消除，预防和杜绝安全生产事故的发生。

　　在今后的工作中，我公司要认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化基础管理，继续加大检查力度，进一步提高职工的综合素质。面对新体制下的安全管理，探索新的管理模式，提高职工对新设备、新技术的掌握程度，增强职工的综合素质和安全意识，以适应新设备、新形势的需要，确保安全生产。各级领导要明确分工、明确责任，狠抓安全生产。此外还要加强安全防范意识，发现和及时处理各种不安全隐患，坚决杜绝不安全事故的发生。做好安全

　　生产宣传工作，广泛开展安全生产宣传教育，加大安全教育力度，全面提高职工的安全素质和防范意识，让公司每位员工绷紧安全生产这根弦，不放松。