公司的管理制度

公司的管理制度

　　在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司的管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司的管理制度 第一篇

　　物业管理中心前台登记、验证管理制度

　　1、新员工上岗前，将登记、验证作为重点工作进行培训。经考试合格者，方可上岗。

　　2、登记时，必须仔细认真的核对《临时住宿登记表》上的所有项目，并严格执行公安部门的`有关客户登记、验证及户籍管理的有关规定。

　　3、值班经理负责检查当日入住客户的登记、验证工作，对不合格的登记，要及时与客户联系补齐，以确保信息的准确性。

　　4、在登记、验证过程中，如遇特殊情况前台人员不能处理，须逐级请示，不可擅自处理。

　　5、定期就登记验证工作进行考核，考试不合格不允许上岗，对在登记、验证方面出现问题的前台人员，视情节轻重，将分别予以处罚和处理。

　　6、对协查通报的处理，前台接收到协查通报后，要认真与客人信息核对，发现问题立即上报，不得隐瞒。

　　7、有访客时要认真登记有效证件，发现与协查通报相一致的，要一方面稳住嫌疑人，另一方面及时上报物业经理及保安部。

公司的管理制度 第二篇

　　为了给员工创造一个良好的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

　　一、作息时间:

　　1、公司实行八小时工作制;

　　2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;

　　夏季作息时间:早8:00上岗

　　上午8:00——12:00办公

　　中午12:00——14:30午休

　　下午14:30——18:00办公　　

　　冬季作息时间:早8:30上岗

　　上午8:30——12:00办公

　　中午12:00——14:00午休

　　下午14:00——17:30办公

　　二、休息日:

公司每周日休息。(可依据工作需要选择串休。)

　　三、出勤:

迟到、早退一次罚款5元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

　　四、请假:

员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

　　五、加班:

根据工作需要，员工的'工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

　　六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语:

　　您好，智道广告

　　接待客户用语:

　　您好，请问找谁，

　　七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

公司的管理制度 第三篇

　　1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。

　　2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。

　　3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。

　　4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。

　　5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的'事。

　　6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。

　　7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。

　　8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。

　　9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。

　　10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。

　　11、全体评审人员应履行好“五项义务”：

　　（1）所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；

　　（2）依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；

　　（3）接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；

　　（4）公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；

　　（5）保守公司和委托单位的商业秘密。

　　12、全体评审人员享有“五项权利”：

　　（1）享有履行职责所应有的权利；

　　（2）获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；

　　（3）参加理论和业务知识培训；

　　（4）对公司领导提出批评和建议；

　　（5）按照规定辞职等权利。

　　13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。

　　附件三：

公司的管理制度 第四篇

　　第一条 为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。

　　第三条 安全保卫工作由综合管理部归口管理，公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。

　　第四条 安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照追究保安公司或当班安保人员责任。

　　第五条 出入管理

　　1、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。

　　2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。

　　3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门(盖)检查。

　　4、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物资采供部出具，凭上述单据查验无误后登记放行。

　　5、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、造访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。

　　6、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。

　　7、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。

　　8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。

　　9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。

　　10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其它车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。

　　第六条 保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。

　　1、保安人员应根据综合管理部的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周围、站场和消防配电等重点部位加强巡查，每小时最少一次。

　　2、保安人员在厂区及周边进行巡查时，应及时清除发现的易燃易爆物品，及时排除一切安全隐患并做好相关记录。

　　3、保安人员应对公司办公楼外围监控系统进行定期检查查看，间隔时间不大于4小时。

　　4、保安人员应对新来员工身份的真实性进行调查、核实，结合胸卡进行监督管理。

　　5、如有下列情况，保安应及时处理，并上级部门：

　　(1)在厂区、工作区域或集体宿舍区聚众闹事、打架斗殴、酗酒、赌博、吸毒、聚众观看或传播黄色淫秽物品等;(2)擅自处理、搬移、损毁、盗窃、破坏公司财物及公共设施者;

　　(3)私自启动或关闭厂区、宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的';

　　(4)在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司、或其他有效文件的;

　　(5)乱扔乱倒垃圾、杂物，破坏、玷污环境卫生的行为;(6)巡查过程中发现路灯、门窗、封条等有缺损的;

　　(7)漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安、领导或纪律检查人员的;

　　(8)外界人员聚众闹事、造访领导或干扰公司正常工作秩序的，保安人员应有效阻止并立即向综合管理部门报告;(9)严重影响公司形象、影响正常工作生

公司的管理制度 第五篇

　　第一条根据物业法和《xx医院家属区物业管理及收费方案》的相关规定，并结合小区实际情况，特制定本办法。

　　第二条物业管理模式

　　州医院家属区物业管理委托昌吉市恒嘉物业服务有限责任公司负责管理。由家属区业主代表委员会、医院总务科、保卫科负责监督检查。

　　第三条物业服务

　　（一）房屋管理

　　1、物业公司每年与业主签订一次《物业服务与管理协议》，便于物业管理处建立业主档案。

　　2、凡需进行室内装修的业主，在动工前必须到物业管理处办理装修登记手续，方可进行室内装修。装修中如发现有下列情况，物业管理处将根据情况给予警告或经济处罚，情节严重的将上报有关部门。？产生超标噪音引起周边业主投诉的；

　　3、占用公用空间堆积建筑垃圾不及时清运的。

　　4、改动和损坏了公用供水、供电、供暖、供气管线，可能影响其他业主的；

　　5、破坏了房屋受力结构，造成了安全隐患的；

　　6、为保护屋顶防水层，严禁业主私自攀爬楼顶，如因此造成屋顶防水层渗漏，责任人必须承担防水层修复费用，以及因此造成单位或其他业主的`相关财产损失的赔偿责任。

　　7、本小区楼宇房屋分为公用和自用两部分，公用部分的维修由物业

　　公司负责，其费用属物业管理费用中范围的，在物业管理费用中列支；自用部分的维修由业主负责，业主可以选择物业公司提供服务，也可以选择社会服务单位提供服务，维修费用业主自理。

　　（二）卫生保洁

　　1、小区内公共区域（硬化地面、主次干道）每天清扫一次，做到无垃圾纸屑、积水、积雪。

　　2、根据小区实际合理布设垃圾箱、果皮箱。垃圾箱内垃圾日产日清，无垃圾桶、果皮箱溢满现象。垃圾站垃圾无外堆现象，应及时通知相关部门清运，保持环境卫生整洁。

　　3、住宅楼楼道、扶手卫生每周清扫、擦拭一次，保持干净整洁。

　　4、公共区域玻璃每年擦洗两次。

　　5、根据实际开展对公共区消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。

　　6、饲养宠物符合有关规定，对违反者进行劝告，对不听劝告者上报医院保卫科进行处理。

　　（三）庭院绿化

　　1、禁止业主在绿化带内种植蔬菜、饲养家禽。及时清除草坪杂草、杂物，有效控制杂草滋生。

　　2、根据气候状况和季节，适时对花草、树木浇灌、施肥和松土，预防病虫害。

　　3、根据庭院实际和经费情况，每年春季适时安排补植树木花草，努力为住户营造温馨舒适的生活环境。

　　（四）公共秩序

　　1、设立门卫室，配备专人24小时值勤，禁止收购乞讨商贩进入小区，无外来闲杂人员，确保小区安全，不发生任何被盗、被抢情况，现场无打架斗殴，发现问题及时处理。

　　2、请保持消防通道畅通，机动车、非机动车按要求存放在各自区域。业主需交纳机动车场地占用费。如车辆停放在停车场内出现刮擦、丢失等现象，物业不予负责。

　　3、为缓解院区停车难问题，家属区有停车位车辆不得将车辆停放在工作区停车场内，如经发现，扣罚车主200元。

　　第四条物业服务费及各项代收代付费用的缴纳

　　1、物业管理费

　　小区物业管理费按昌州计价费（20xx）44号文件一级物业标准0。55元/月/平方米，按季度暂由医院物资管理科收取。

　　2、机动车场地占用费

　　机动车场地占用费根据《新疆维吾尔自治区物业服务收费管理办法》（新发改法规【20xx】3088号）文件的规定，小区车辆临时停放每车每次2元（超过1小时）；小区业主的车辆实行包月制，每车每月40元。业主车辆需在物业管理处登记造册，由物业管理处为业主指定固定停车位，业主可在停车位自行安装地锁（费用自理）。机动车场地占用费每月由医院保卫科审核后交财务科从业主当月工资中扣除。非本院职工机动车场地占用费由物业管理处报医院物资管理科代为收缴。本院职工优先享有停车位使用权。

　　3、业主水、电费按相关部门物价标准收取。居民用电为0。55元/度，

　　商业用电为0。689元/度。电费每次购买最高不得超过300度，水、电费暂由医院物资管理科收取。

　　注：物业费用支出情况由医院总务科和业主委员会代表进行监督审查，按年公布物业费用支出情况。

　　第五条本办法由医院总务科负责解释。

　　第六条本办法自20xx年4月1日起执行。

　　总务科

　　20xx年3月12日

公司的管理制度 第六篇

　　人力资源管理制度

　　第一部分总则

　　第一条为了规范四川xx建筑设计咨询有限公司（以下统称公司）人力资源管理工作，明确公司劳动用工管理、人力资源管理工作的原则、方式、流程，特制定此制度。

　　第二条本制度适用于xx设计。

　　第二部分劳动用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按国家规定，八小时内，办公员工必须准时上下班，

　　每周星期一至星期五为工作日，上午9:00上班,下午18:00下班,

　　午休时间为12:00至14:00(不针对出差人员及加班到22:00后下班人员)。

　　2、员工每日到公司上班必须先打卡报到，有事需外出的必须在行政部填写《员工外出登记》或提交钉钉外出申请，事假及调休最小请假单位为1小时，不足1小时按1小时计；年假最小请假单位为半天,不足半天按半天计，审批通过后方可外出，下班时打好卡方可离开,迟到或早退30分钟以内，乐捐50元；迟到或早退30分钟以上（含），按旷工一天处理，扣除日工资的2倍（基本工资21.75天*2）扣除5分钟内（不包括5分钟）不算迟到。

　　3、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天（含）经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天（含）以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/21.75天×事假天数）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

　　4、员工生病应及时通知部门主管及行政人事部，请假三天及以上需提交区级以上医院证明和病历，补填病假请假单，请假审批流程同事假。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/21.75天×病假天数/2）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

　　5、外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，并填写《员工外出登记表》或钉钉提交外出申请。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管及人事部报告去向，经批准，交待手头工作，并递交签批后的请假手续，方可外出，否则作旷工处理。主管以上职务因私事外出，须向总经理报告去向，经批准后办理请假手续。

　　6、如未能按上述第3、4、5条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人二倍日工资（2×基本工资/21.75天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

　　7、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

　　二、工资制度

　　1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基础工资＋岗位工资＋绩效工资＋加班工资+补贴+奖金。

　　正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋社保+补贴。

　　2、员工试用期为一个月（表现突出者可视情况而定），在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。

　　3、员工领工资时及时核对金额，不允许随意交流个人收入金额。

　　第三部分员工的福利管理制度

　　一、假期类型

　　(一)无薪假

　　1、所有事假均为无薪假，连续事假不得超过5天，全年累积事假不得超过30天。

　　2、年薪人员无薪假，每天扣款基数：基准年薪/12/21.75。

　　3、月薪人员无薪假，每天扣款基数：月薪/21.75。

　　(二)有薪假

　　1、病假：

　　①员工因病请假，需提供正规医院出具的病历本、收费单等原件，且与请假时间相符)，视为病假。全年病假天数不超过24天。

　　②病假一天(含)以内，发放日薪的50%；病假超过一天，五天(含)以内，发放日薪的40%；连续病假超过五天，按医疗期相应待遇处理。

　　2、医疗期

　　①员工因患病或非因工负伤停止工作住院治疗的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行。

　　②医疗期结束后，员工仍不能正常工作的，公司与员工协商一致，按调岗、调薪、解除劳动合同关系等方式处理。

　　③在规定医疗期内，员工收入按当年成都市最低工资标准的80%为基数计算。

　　3、工伤假：

　　凡符合国家有关规定属于工伤的情形，经申报批准后可做工伤处理。伤者入住当地社会保险管理机构指定的医院，并持医院证明方可进行休假。工伤期间待遇，按国家相关规定执行。

　　4、婚假：

　　根据国家规定享受有薪婚假3天。四川省外员工可增加2天路程假，员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。

　　5、产假：

　　产假期限根据国家规定执行。20xx年产假规定为女员工生育假期可享受98天产假，其中产前可以休假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假，给予男方护理假15天。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。

　　6、丧假：

　　员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限为5天。

　　7、陪护假：

　　①男性员工属于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪护假(含节假日)。

　　②陪护假需报人力资源部审核，并出示员工结婚证、准生证及出生医学证明等材料。

　　③陪护假为带薪假。

　　8、哺乳假、接送假：

　　女性员工育有13周岁（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小时的哺乳、接送假。哺乳、接送假为带薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。

　　9、学习假：

　　员工在考取注册执业资格证、职称证后，并注册用于公司的，可持有效凭证补请学习假(一年内假期不超过5天)，学习假为带薪假。

　　10、年假：

　　与公司正式签订劳动合同并在公司工作满一年的正式员工，从第二年起可享受带薪年假，司龄每满一年派发一次。

　　年假天数

　　司龄

　　年假天数

　　1~2年

　　5天

　　3~4年

　　6天

　　以后每增加1年,年假增加1天,最长不超15天.

　　员工有下列情形之一的，不享受当年的年假或者冲抵休假天数：

　　①司龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的不享受当年的年假。

　　②司龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的不享受当年的年假。

　　③司龄满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的不享受当年的年假。

　　④请事假连续超过5天或全年累计超过30天以上的，不享受当年的年假。

　　⑤全年连续旷工超过3天或全年累计旷工超过5天，不享受当年的年假。

　　⑥职工已享受当年的年假，年度内又出现本条上述五种情形之一的，不享受下一年度的年假。

　　3)年假使用

　　①年假可由本人申请，也可由公司根据实际工作情况统一安排。如由本人提出申请，公司根据实际工作情况可对员工的年假申请进行调整。

　　②原则上年假要求在本年度内休完。公司在每年3至8月份有计划安排员工休年假，其余月份根据工作情况，不批准连续年假。因工作需要，而不能在年度内休完年假的，经总经理批准，可将剩余年假延期至下年度累加使用。

　　11、国家法定节日：

　　国家规定的法定节日为带薪假。

　　12、六一儿童节：

　　育有13周岁以内儿童的.员工可带薪休假半天。

　　13、三八妇女节

　　女员工在“三八妇女节”可带薪休假半天。

　　14、保险：员工在试用期满转正后，均享受本公司提供参加成都市社会保险福利。

　　15、生日福利：转正员工在生日当天可获得公司赠送的生日福利一份。

　　16、全勤奖：为加强公司日常管理，提高工作效率，公司特设立全勤奖：

　　①员工要严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、不早退、不随意请假。

　　②月末根据考勤打卡记录统计确认后，一次性每月给予全勤奖励。

　　三、假期规定

　　1、婚假、年假及三天以上的国家公布的长假（含调休）相互间不能连续休假。

　　2、三天以上的国家公布的长假（含调休）前后各一天不得请事假和调休。

　　四、人事管理制度

　　1、公司按法律规定禁止录用以下人员：

　　①未满法定工作年龄者；

　　②经医疗机构证明的患有传染病、精神病及其它不适合工作的疾病者；

　　③被剥夺公民权利尚未恢复者；

　　④通缉在案，尚未结案者；

　　⑤曾有严重渎职行为者；

　　⑥曾因贪污受贿、私挪公款受到处罚者；

　　⑦其它违反国家禁止性法律法规者。

　　2、员工入职办理：

　　①新员工到部门办公室报到，提交各类相关材料。如毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。

　　②新员工填写入职登记表，办理入职。

　　③新员工入职后，由部门安排办公位置等，并介绍部门人员及其他部门相关人员，由直接负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

　　④试用转正：新员工工作满试用期时，由部门主管安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估,填写《转正申请表》，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，签订合同前提条件：能胜任本岗位工作，充分理解合同条款并诚实履行合同义务。合同期由入职本公司之日起计。

　　类别

　　合同期限

　　试用期限

　　主创及以下级别设计师/其它岗位基础员工

　　三年

　　3个月

　　资深设计师及以上/中层以上管理岗位

　　三年

　　6个月

　　中级以下设计师

　　一年

　　1-3个月

　　试用期间表现特别突出或为公司做出突出贡献者，可申请提前转正。

　　五、加班

　　1、非工作日因工作需要加班的，经方案组长或项目设总或中心副总组织，由总经理签批确认，记为加班。加班确认手续需在加班后二个工作日内完成并交行政前台备案，逾期则不记为加班。

　　2、特殊情况，因工作需要由总经理签批认可的在公司的集中加班，视为加班。

　　3、加班考勤以加班确认手续为依据（包含钉钉打卡记录）。

　　4、方案组长、项目设总、中心副总对加班考勤的真实性和准确性负责。

　　5、加班时间，按月统计并公布。

　　六、加班纪律

　　1、公司各级部门及员工应合理安排工作，杜绝不必要的加班。

　　2、如因工作需要，必须加班的，员工需无条件服从，不可拒绝。

　　七、加班补助

　　1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐标准按公司规定执行)。

　　2、加班交通车：非工作日在公司集中加班超过21:00后的，公司安排交通车送加班员工至相应公交车站或换乘地点。

　　3、自带车辆员工非工作日在公司集中加班拼车的、或因加班额外产生的停车费，给予车辆补助(按公司现行车辆补助规定执行)。

　　八、晋降级：

　　1、定期：

　　①公司每年进行一次晋降级评定工作，参加人员为司龄超过一年的员工。按照公司管理体系标准对符合要求的员工上一年度工作业绩进行绩效考核，经公司综合评定后确定晋降级。

　　②新进员工在转正满半年后，参加一次评级工作。

　　2、不定期：在平时工作中，对表现优异、对公司有特殊贡献的员工或表现恶劣，无法胜任本岗位工作者，由用人部门提名，报各中心副总及总经理核准后，向董事长提请晋降级批准。

　　九、岗位调整:

　　1、员工可根据自身能力及公司岗位空缺的情况申请岗位变动。

　　2、公司可根据发展需要、员工个人能力及公司岗位空缺的情况对员工调整岗位。

　　3、凡需要进行岗位调整的人员均须填写《员工岗位调整申请表》，并报本部门、调入部门、人力资源部、公司领导审批。岗位调整以人力资源部出具《岗位调整通知书》后方生效。员工岗位调整时，应填写《工作物品移交表》，并在三个工作日内交接工作、物品，结清相关帐务，并经调出部门负责人签字后方可到新岗位入职。

　　4、员工离职办理：

　　①员工离职，须提前15-30天提交离职审批表，向本部主管提出书面或钉钉申请，人事部签字，转交总经理审批签字。

　　②在甲乙双方商定的期限内，双方进行工作交接，乙方交还公司财物。

　　③员工办理完所有离职手续后，到财务部进行各种款项的交割结算，包括各种借款、物品扣款、工资、福利等结算。

　　5、合同解除：

　　甲方辞退乙方，须由乙方所在部门的主管填写辞退审批表交总经理签字，然后由该部门主管会同财务部与乙方办理离职前的交接手续，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。

　　6、有下列情况之一，甲方可以随时解除劳动合同：

　　①在试用期被证明不符合录用条件的；

　　②严重违反劳动纪律或公司规章制度，影响工作的；

　　③严重失职、营私舞弊、私吞公司财产、泄露公司商业机密、未经公司允许擅自帮助其他品牌或人员等对公司利益造成重大损害的；

　　④不服从工作安排，顶撞上级、出言不逊或发生打架斗殴事件等行为，严重影响公司品牌形象的。

　　7、试用期内，离职人员以约定的工资标准以其实际劳动时间给予工资。

　　十、财务制度

　　（一）报销制度：

　　1、各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管部门审核后交财务部，由财务部统一交总经理审批后发放。

　　2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：

　　①经办人认真填写费用报销单

　　②部门主管签字-（审核费用合理性）

　　③财务部主管签字-（审核票据真实性并符合财务制度）

　　④总经理签字-(审批签发)

　　⑤到财务部出纳处领款。

　　3、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。

　　4、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。

　　第四部分员工的培训计划

　　公司人力资源部根据目前公司发展需要，结合公司实际情况采用多种方式开展培训实施。例如开展内部员工当任讲师、聘请专业讲师，购买在线视频培训、采购专业培训课程等。

　　批准与解释

　　1、本制度自审批完成之日起生效执行。

　　2、本制度未提及事宜,按公司其他有关规定执行，与本制度有冲突的公司的其他规定,自本规定执行日起废止。

公司的管理制度 第七篇

　　一、坚决贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真抓好以防火安全工作为重点的安全宣传教育，努力增强员工的安全意识和防范意识，使全体员工能够自觉遵守岗位安全操作规程，提高防火、施救的能力。

　　二、坚持每月安全学习制度。组织学习上级关于安全工作真正落实到实处。

　　三、根据《消防条列》的规定和要求，针对单位不同岗位的需要，合理配置。配置消防灭火器材，做到位置固定，设置显目，取用方便。

　　四、加强防火安全工作的`检查，各岗位工种坚持每日检查，安全科每月组织对部门岗位进行一次全面的检查，对不安全隐患和事故苗头，及时落实整改措施，对重大问题和隐患，应落实临时措施，并按级书面上报。

　　五、防火安全工作实行部门、班组、员工“三级”管理，责任带人，管理到位，谁主管、谁负责。责任人应每月对消防灭火器材进行一次质量检查，以防失效。

　　六、按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故和重大事故苗头及时查原因、查责任、严肃处理。

公司的管理制度 第八篇

　　第一章:引言

　　小红书公司作为一家互联网公司，必须建立和完善一套科学、合理的管理制度，以规范和指导企业的运营流程和员工的行为准则。本次管理制度培训，旨在向大家介绍小红书公司的管理制度框架和具体内容，以提高大家的管理意识和行动准则，增强公司内部的管理效能。

　　第二章:管理制度框架

　　小红书公司的管理制度框架分为三个层次，分别是基础层、中间层和顶层。基础层主要包括员工手册、规章制度和岗位职责等；中间层主要包括绩效评估、工作报告和培训机制等；顶层主要包括战略规划、决策流程和组织架构等。

　　2.1 基础层

　　2.1.1 员工手册

　　员工手册是小红书公司的管理制度的基础文件，内容包括公司的组织结构、企业文化、人力资源政策、工作规则和员工权益等。所有员工入职后都要仔细阅读并遵守员工手册的规定，以确保员工能够明确公司的管理规定和要求。

　　2.1.2 规章制度

　　规章制度是小红书公司根据实际情况制定的具体管理规定，内容包括办公守则、考勤制度、会议纪律、保密协议和薪酬福利等。所有员工都必须遵守规章制度，否则将承担相应的责任和处罚。

　　2.1.3 岗位职责

　　岗位职责是小红书公司根据不同岗位制定的工作职责和权限，内容包括岗位职责的描述、工作目标的设定和工作流程的规定等。所有员工在入职时都会收到详细的岗位职责说明，并在工作中按照职责要求进行操作和管理。

　　2.2 中间层

　　2.2.1 绩效评估

　　绩效评估是小红书公司对员工工作表现进行定期评估和考核的过程，旨在为员工提供成长和发展的机会，同时也是公司管理和奖惩的依据。绩效评估主要包括目标设定、工作计划、绩效考核表和反馈交流等环节。

　　2.2.2 工作报告

　　工作报告是员工对自己工作进展和工作成果进行记录和总结的文件，内容包括工作目标的完成情况、问题和困难的解决方案以及改进措施等。每个员工都要按部就班地撰写工作报告，并在规定时间内提交给上级主管进行审核和评价。

　　2.2.3 培训机制

　　培训机制是小红书公司为员工提供学习和提升的机会，包括内部培训和外部培训两种形式。内部培训主要由公司内部的专业人员负责，内容包括业务知识、管理技巧和个人发展等；外部培训则由专业培训机构负责，内容涉及行业发展、创新技术和管理实践等。

　　2.3 顶层

　　2.3.1 战略规划

　　战略规划是小红书公司高层管理者对公司未来发展方向和目标的规划和设定。战略规划必须经过广泛的`调研和讨论，确保与市场环境和公司实际情况相契合。战略规划要明确公司的核心竞争力、业务拓展方向和未来发展路线图。

　　2.3.2 决策流程

　　决策流程是小红书公司内部各级管理者在面临重要决策时所需遵循的程序和原则，旨在确保决策的科学性和合理性。决策流程包括问题分析、方案选择、决策执行和结果评估等环节，同时需要充分考虑各方面的因素和利益。

　　2.3.3 组织架构

　　组织架构是小红书公司实施管理的基础，包括公司的职能部门、部门职责和人员分工等。组织架构要灵活适应公司的发展需要，同时要保持明确的层级和责任制度，以确保公司内部的工作协同和高效运转。

　　第三章:具体制度解读

　　3.1 考勤制度

　　考勤制度是小红书公司实施有效管理的基础制度，旨在规范员工的出勤行为和加班情况。考勤制度要求员工按时到岗、准时下班，并按规定流程完成请假和补偿等手续。加班要经过领导批准，并且要保证员工的合法权益。

　　3.2 会议纪律

　　会议纪律是小红书公司保证会议效率和质量的重要制度，内容包括会议警钟、会议纪要和会议秩序等。会议纪律要求员工按时参加会议、准时完成会议任务，并遵守会议纪律原则，如尊重他人意见、不发表不当言论等。

　　3.3 保密协议

　　保密协议是小红书公司保证商业机密和客户隐私的重要措施，内容包括员工保密责任、保密范围和保密期限等。员工必须严格遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私，并在离职后继续履行保密义务。

　　3.4 绩效考核

　　绩效考核是小红书公司对员工工作表现进行评价和奖励的重要制度，内容包括工作目标的设定、考核指标的选择和奖励标准的确定等。绩效考核要公平、公正、科学，既注重员工的贡献和业绩，又注重员工的学习和成长。

　　第四章:管理制度执行

　　管理制度的执行是小红书公司管理的关键环节，必须保证从管理层到员工层都能够全面理解并严格执行各项制度。管理制度的执行需要高层管理者的领导和示范、中层管理者的监督和协调以及员工的自觉和主动。

　　4.1 管理者的领导示范

　　高层管理者是公司管理制度的制定者和执行者，必须以身作则，展示良好的管理风范和道德操守。高层管理者要积极参与制度培训和推广，帮助员工理解和接受管理制度，并及时解决员工在执行过程中遇到的问题和困难。

　　4.2 中层管理者的监督协调

　　中层管理者是公司管理制度的执行者和监督者，必须随时关注公司内部的运营状况和员工的执行情况，及时发现和解决问题。中层管理者要负责制度的推广和培训，确保每个员工都能真正理解制度的重要性和执行要求。

　　4.3 员工的自觉执行

　　员工是公司管理制度的执行对象和受益者，应积极参与制度培训和执行过程，自觉遵守和执行各项制度。员工要充分理解制度的目的和意义，增强执行的主动性和责任心，以提高工作效率和质量。

　　第五章:管理制度的完善

　　小红书公司的管理制度是一个不断完善和发展的过程，必须根据实际情况和市场需求不断优化和调整。管理制度的完善需要各级管理者的积极建议和员工的反馈意见，以及公司高层管理者的决策和支持。

　　5.1 管理制度的优化

　　根据员工的实际需求和管理的实际情况，小红书公司可以通过改进和完善现有制度，以提高管理的效能和员工的满意度。管理制度的优化需要经过多方面的讨论和评估，以确保变革的合理性和可行性。

　　5.2 管理制度的调整

　　小红书公司在面临市场环境和竞争压力变化时，必须灵活调整管理制度，以适应新的情况和需求。管理制度的调整需要充分考虑公司的战略规划和业务发展方向，以确保管理制度与公司的整体目标相一致。

　　5.3 管理制度的培训和推广

　　管理制度的培训和推广是小红书公司不断完善管理文化的重要手段和途径。公司可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式，向员工传达制度的核心理念和内容，并引导员工在实践中灵活运用，形成良好的管理习惯和风气。

公司的管理制度 第九篇

　　为维护公司印章使用的权威性、严肃性和安全性，规范公司印章的使用和保管，保障公司的正常利益和工作的顺利开展，现对公司各类印章的使用管理作如下规定：

　　一、印章的分类

　　本公司印章分为公司公章、合同专用章

　　（1）、合同专用章

　　（2）、财务专用章、法定代表人印章、质检专用章、公司部门章七类。

　　二、印章的管理

　　1、公司印章严格执行“专人管理、审批用章”的原则，本公司印章的保管人为：公司公章为行政部负责人、公司合同专用章为销售部负责人或采购部门负责人、财务专用章及法定代表人印章为财务部负责人，质检专用章为质监部门负责人，公司部门章为各部门负责人。

　　2、印章保管人负责印章启用、使用、保管、回收和监督。印章保管人要注意印章的保养，及时清洗，确保印迹清晰。

　　3、公司公章和对外对账时使用的财务专用章，必须预先填写用印申请表，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印。

　　4、合同专用章

　　（1）、合同专用章

　　（2）、质检专用章以及公司部门章和非对账时使用的财务专用章在使用时必须做好相应的登记备案工作。

　　5、印章保管人应将印章材料的复印件及用印申请表存档备查。

　　6、任何情况不得携出各类印章。若确因工作需要，须将印章外带，需提交《印章外带申请表》（附件一），经总经理批准，并由两名经办人带出使用。如需急用且总经理不在时，可通过电话向总经理请示，得到总经理同意后，领取印章，并签订《印章外带承诺书》（附件二）。在印章外带期间，该印章只能用于申请单上写明的使用范围，经办负责人必须对印章的安全负责，妥善保管好印章。使用完毕后，印章应及时归还给保管人，并做好印章的交接手续，签订《印章移交登记表》。（附件三）

　　7、加盖印章应端正、清晰，位置在年月日处，即“骑年盖月”，若有需要应加盖“骑缝章”。

　　8、禁止在空白的便条或白纸上加盖各类公司印章。

　　9、各类印章的`保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自使用印章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章。

　　10、保管人员不在岗，则由总经理指定他人代管，并做好印章的交接手续。如保管公司印章的员工工作变更，须办理印章交接手续后方可办理变更手续。

　　11、公司管理部负责对各类印章的使用进行监管，不定期对印章使用情况进行抽查，一旦发现违规之处，责令整改并向总经理提交监管报告。

　　三、各类印章的使用范围

　　1、公司公章作为行政用章使用，范围限于内部公文、较大合作项目、与业务相关行政部门以及银行等业务上使用；

　　2、合同专用章（1）为签订采购合同使用；

　　3、合同专用章（2）为签订销售合同使用；

　　4、财务专用章、法定代表人印章只限于财务凭证上使用；

　　5、质检专用章限于公司产品质量保证书上使用；

　　6、部门章只限于本公司内部使用，对外不得使用。

　　四、各类印章使用

　　1、公司公章的使用：

　　（1）使用公章须履行登记手续，由经办人填写《公章使用申请表》（附件四），写明用印事由，并经行政部负责人审核同意，由总经理批准后，方可用印。如需急用且总经理不在时，可通过电话向总经理请示，得到总经理同意后，方可使用。

　　（2）以公司名义上报、外送、下发的文件、资料等，经由总经理审阅批准，行政部负责人同意后方可加盖印章。

　　2、合同专用章的使用:

　　（1）合同专用章（1）由经办人填写《合同专用章使用申请表》（附件五）及合同交由供应部负责人审核同意后，由合同评审人员评审盖评审章，并由法务部加盖法务部门章后，

　　方可加盖印章。

　　（2）合同专用章（2）仅限于销售合同使用，由经办人在合同背面签字后，交销售部负责人审核同意，由合同评审人员评审盖评审章后，方可加盖印章。

　　（3）采购合同金额超过xxxxxx万元以上（含本数）、销售合同金额超过xxxxxx万元以上（含本数），在分别履行完本条第（1）、（2）款规定后，须再报总经理，经其同意后方能加盖相应的合同专用章。

　　（4）若销售产品只有订单而无合同作支撑，则订单由经办人签字后，交销售部负责人审核同意，由合同评审人员评审盖评审章，并经总经理签字后方可加盖印章。

　　（5）销售合同中若需执行特殊价格的印章履行程序同本条第（4）款。

　　（6）各单位每月向管理部报送一次合同专用章使用情况，并将已签合同分类归档。

　　3、公司财务专用章、法定代表人印章的使用：

　　（1)公司财务专用章与法定代表人印章不得交与非财务人员保管和使用。

　　（2)除正常财务，需使用财务专用章与法定代表人印章外，其他事项必须经财务部经理报请公司总经理批准后，方可使用。法定代表人印章用印须履行登记手续，由经办人至财务部填写《法定代表人印章使用申请表》（附件六）写明用印事由，并经财务部负责人审核同意，总经理签字后，方可用印。

　　（3)任何人不得以任何事由在空白书面上加盖财务专用章和法定代表人印章。

　　4、各部门印章的使用

　　（1）各部门印章由各部门负责人审核同意后，方可盖章，并建立用章登记档案。

　　（2）各部门印章只用于公司内部，不得用于对外业务。

　　五、印章销毁

　　1、印章有破损、字迹不清、机构名称变更，需及时向管理部申请更换印章，同时将作废印章交管理部，并定期销毁。

　　2、印章销毁必须填写《印章销毁申请表》（附件七），经公司分管领导批准，持有效申请表和待销毁的印章交管理部登记备案。由管理部声明作废并定期销毁。

　　六、责任承担

　　1、印章管理人的责任承担见《印章保管协议》（附件八）

　　2、由于审批人的过错或重大过失决定，或由印章保管人的过错或重大过失行为而履行盖章手续，导致公司遭受经济损失的，相关责任人负责赔偿，公司并追究其责任。若上述人员的过错行为触犯《刑法》，公司将依法提请司法机关追究其刑事责任。

　　3、责任免除：经批准带出用印被盗抢的，须凭事发地派出所证明，可不予追究。因不可抗力造成的丢失，可不予追究。

　　七、印章刻制、启用、销毁须公司总经理批准，由管理部统一刻制、启用、销毁。

　　八、本规定由公司管理部负责解释、实施。

　　九、本管理制度自发布之日起实施。

公司的管理制度 第十篇

　　一、总则:

　　标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。

　　二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

　　三、本公司生产的产品,精度标准和'制造与验收技术标准'都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。

　　四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。

　　五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

　　六、标准化管理员职责:

　　1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。

　　2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准,随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标准中不够明确的内容,经咨询后用'**标解'的文件形式作出补充规定。'**标解'必须经管理者代表批准。

　　3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。

　　4.负责编制公司的产品标准化审查报告。

　　5.检查公司各部门标准化工作实施情况。

　　6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

　　7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的'产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括:

　　a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰;

　　b.型式检验或试验标准;

　　c.制造与验收标准;

　　d.产品型号、名称、规格、设计参数;

　　e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;

　　f.机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标

　　g.准规定;

　　h.结构要素符合有关标准规定;

　　i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查;

　　j.技术名词、术语的统一。

　　七、上级标准的贯彻:

　　1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻:

　　a.直接转发上级标准,加盖'受控'章由工程部统一发放,并由工程部注册,编号做好记录工作。

　　b.结合我公司实际情况,将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高,以企业标准形式颁发。

　　八、企业标准的制订:

　　1.制订标准的原则:

　　a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准;

　　b.根据现有生产技术水平、结合用户要求制订;

　　c.了解行业情况、力求先进,要提高技术经济效果;

　　d.随着质量的提高及技术的发展,应对标准不断更新,避免标准落后于技术的发展水平。

　　2.制订标准的方法:

　　a.进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验,收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准,有关产品验收标准还应征求用户意见,属于外购外协件的,还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理情况。

　　b.进行必要的科学试验,掌握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果,使制订标准有可靠的依据;

　　c.必要时进行样品试验与工艺验证,选择若干有代表性的规格,采用先进的工艺方法,作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证;

　　d.在上述工作的基础上,整理数据资料,拟定标准草案和编制说明。

　　九、公司标准签署栏的填写规定:

　　1. '编制'栏,由编制者签名;

　　2. '审核'栏,由工程部主管签名;

　　3. '批准'栏,由管理者代表签名;

　　4.签署的顺序为:编制审核批准。

　　十、企业标准的贯彻和更改:

　　1.企业标准颁发后,各部门应遵照严格执行,不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题,一般由原编写部门解释和协调,有争议时,报管理者代表裁决。

　　2.技术上不够成熟的标准可在标准上注明'试行',并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试贯彻,经过验证,修改后再正式颁发。

　　3.企业标准既要相对稳定,又要根据技术发展,不断提高标准水平,及时修订,一般2年复审一次,及时提出确认、更改、修订或废止的意见,厂务经理批准后实施。

　　4.标准的更改原则上由标准原编制人或部门进行更改,如需要其他部门更改,该部门应获得该标准编制的背景资料。

公司的管理制度 第十一篇

　　为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。

　　一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

　　二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。

　　八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　(一)、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出必要条件，并依据公司特点，按工作态度、工作力量、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。

　　测试：专业学问及技能的测试(面试、笔试、试用等方式);

　　报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)

　　人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工供应个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发觉，严厉处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

　　(二)、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

　　每个广告人都知道，广告行业有其自身的.特别性，依据工作需要，治理者有权变开工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

　　公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将担当额外的工作任务。缺勤和迟到将作为工作记录的一局部，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

　　1、公司作息时间规定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2、惩处：迟到早退一次扣10元(超过一小时扣半天工资)

　　2、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。

　　⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

　　⑵病假需经领导批准后休息。

　　⑶事假需本人以书面形式讲明真实状况，总经理批准后休假。

　　⑷手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

　　⑸工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

　　⑹员工在休假期间应翻开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应协作完成。

　　⑺员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

　　⑻周日如需加班，请假原则上不批，如特别状况需书面写明状况特批。

　　3、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进展工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

　　4、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

　　5、辞退聘用期内，因工作表现、力量等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以根本工资为基数，按日结算当月工资。

　　计算方式为：日工资=根本工资÷24天(不含福利、奖金等)

　　6、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

　　⑴试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提示无明显改观)

　　⑵玩忽职守、带心情工作，业务中屡次出过失，给公司造成损失的。

　　⑶严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司隐秘，谎报事实者，造成不良影响的。

　　⑷因个人缘由给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

　　⑸品德不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司名誉者。

　　⑹工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

　　⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

　　⑻以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

　　⑼私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严峻者追究其法律责任。

　　⑽员工必需保证其供应一切个人资料的真实性，照实说明在原单位的辞职缘由，否则一经查出，予以辞退。

　　⑾利用公司电脑在上班时间玩嬉戏或进展与工作无关的谈天者。

　　⑿利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，谋取私利。

　　⒀隐瞒传染病或其他病症不报。

　　(三)、工资制度公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌状况，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

　　工资构造：根本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。

　　工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，由于公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作力量、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。

　　为便于治理，公司采纳10日压薪制度，待员工合理离职后，予以退还，员工有以下情形者，不予退还。

　　1、离职时，未提前一个月提出。

　　2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

　　3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

　　(四)、岗位责任制度

　　1、保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。

　　2、热诚、谦逊、急躁地效劳于客户。

　　3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

　　4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

　　5、准时汇报工作进程及客户业务。

　　6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

　　7、私人电话应简短。制止用公司电话聊与工作无关的事。

　　8、因个人缘由给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务立刻到位予以解决。(加班除外)

　　(五)、呈报制度

　　1、员工应准时向领导汇报工作状况及进程，如遇难题或突发大事应立刻向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以惩罚。

　　2、未经本人允许，不得动用他人电脑，个人电脑有问题马上上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

　　3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上谈天，严禁电脑嬉戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

　　4、每日客户访问信息及回馈意见，应当日准时上报，每周由办公室电话回访(如虚报谎报，惩罚50元)

　　5、每日访问客户量(胜利访问客户量)不得低于当日任务的50%，如低于50%，则扣发当日工资的50%。

　　(六)、办公用品治理制

　　1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记录、随时查看。

　　2、节省本钱，养成好习惯(打印纸双面使用，不得用公司耗材做与工作无关的事)。

　　(七)、资料治理制度

　　1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。

　　2、定时删除电脑中的垃圾文件。

　　3、定时查看公司电子邮件并准时处理。

　　(八)、后勤治理制度

　　1、钥匙治理公司钥匙为专人治理，治理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

　　2、门、窗、水、电、气治理

　　⑴每位员工应节省水、电的使用，用完后准时关闭。

　　⑵下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

　　3、卫生治理

　　⑴保持办公区域、卫生间的干净。

　　⑵定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。

　　(九)、保密制度

　　1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

　　2、公司重要会议纪要，竞争策略，规划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

　　3、不看不说于己无关的隐秘，员工应保守公司隐秘，忠于职守，增加保密观念，造成损失，本人担当责任。

公司的管理制度 第十二篇

　　（一）公司的档案范围

　　1、企业行政文书档案：包括法规性文件；各种合同及协议书；会议文件；工作计划、规划和工作总结；有关人员的任免、奖励和处分、调配人事材料；职工花名册、人事档案等。

　　2、企业管理档案：包括企业生产经营计划、各种指标类定额类文件、企业管理方面的各种市场信息、劳动工资档案，固定资产及办公用品名册，产品质量、用户档案等。

　　3、企业技术档案：包括技术研究档案、项目方案、样片等。

　　4、企业会计档案：包括会计凭证档案、会计帐簿档案、会计报表档案等。

　　5、企业业务档案：包括与客户往来函件（含传真、电子邮件等）、商务报告、业务单据等。

　　6、企业声像档案：包括照片、录音、录像档案等。

　　（二）公司档案管理体制

　　1、公司档案管理机构：办公室统一管理公司各类档案（会计档案除外）。

　　2、公司指定专人分管公司档案工作，保管人须维护档案的完整与安全，并接受必要的培训。

　　（三）立卷归档制度

　　1、档案的收集：收集工作是建立在归档制度上的。各业务部门将办（理）完毕的文件材料，经过挑选，立卷，定期移交各档案室集中保存。

　　2、归档范围：凡本单位具有考查利用价值的文件材料。包括与客户的往来函件（含传真、电子邮件等）、商务报告、业务单据，以及工作日记、照片等各种形式、载体的文件。

　　3、归档时间：办（理）完毕的文件，按工作阶段性进行归档：

　　（1）按年形成的文件，第二年第一季度归档。

　　（2）凡有法律效用的`文件材料，签订后就立即归档。当事人、部门负责人留复印件备查。

　　（3）凡是有机密性的文件，随时形成，随时归档。

　　（4）项目、科研课题，鉴定，验收后，两个月内归档。

　　4、归档要求

　　（1）材料完整齐全。

　　（2）系统、条理、保持有机联系。凡是归档文件材料，均要按其不同特征组卷，尽量保持它的内在联系，并区分它们不同的保存价值。文件分类准确、立卷合理。

　　（3）立卷时，要求将文件的正件与附件，印件与定稿，请示与批复等统一立卷，不得分散。

　　（4）在进行卷内文件排列时，要合理安排文件的先后秩序，按时间先后排列。对于同一事情的同一文件，应统一规定进行，比如：正件与附件，应正件在前，附件在后等。

　　（5）由档案部门对业务部门加以指导，协助业务部门共同做好旧档的组织工作。办（理）移交手续，双方在移交清册上签字。

　　5、部门归档要求

　　（1）编制立卷项目，将办（理）完毕的文件按有关条款归入卷内，便于次年立卷。

　　（2）文件按时间顺序排列，最近的在最上面。

　　（3）一个客户一个立卷，一个项目立一个卷，一个档案盒。

　　（4）贸易档案与往来函件分开放，贸易档案分笔次按各自的办（理）流水号放在文件袋里。

　　（5）定时交档案室：文件量少的，一季交一次，季后第一个月收集。文件量大的，一月交一次。

　　6、档案室在收到业务部门的归档和各类文件后进行分类编目排列。

　　7、记录档案文件材料目录须打印，统一用a4纸。

　　（四）、档案管理工作

　　1、档案的管理：区分全宗，正确立档单位；分类，依据档案、来源、时间、内容、形式分成若干层次和类别；案卷排列并编制案卷目录。

　　2、档案保管：公司设立专用文件库保存档案。

　　3、档案的鉴定：从档案的内容、来源、时间、可靠程序、名称鉴别、档案价值，确定各类档案的保管期限，编制成表。

　　4、档案的销毁编制销毁清册；办（理）销毁手续，经总经理批准，方能销毁；销毁要有二人以上监销，并在清册上签字。

　　（五）、档案利用工作

　　1、凡需调阅档案，均须填写档案借阅单，依据借阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能借阅。借阅档案应在“档案借阅登记簿”上登记，注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。

　　2、档案利用方式有：提供档案原件；提供档案复印件；提供文献索引资料。

　　3、档案管理部门要主动向部门员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息、产品信息、市场信息等。

　　4、依据国家统计和有关法律法规，做好企业档案统计工作。

公司的管理制度 第十三篇

　　第一章总则

　　使本企业员工的劳动人事管理有所依据,特根据《中华人民共和国国劳动法》及其他相关法规,以及企业章程,制定本制度。

　　适用范围:本企业聘用的全体从业人员。

　　第二章聘用

　　本企业聘用的员工,一律必须经过考试,面试合格,填写聘用员工登记表、审查通过后,签定劳动合同,经过试用,试用期满合格者,方得正式聘用。试用期最长不超过六个月。表现优秀者,可适当缩短试用期。

　　试用期内表现不良者,应随时停止试用,予以辞退。按实际工作日发给试用期工资,给单位造成损失者,将追究经济赔偿责任。

　　试用人员报到时应提交下列表件:

　　户口本、身份证复印件和医院体格检查表。

　　最后工作单位解除或终止劳动合同的证明。

　　半身免冠照片二张。

　　其他必要的文件:学历证明文件、资格证书等。

　　下列情形者,不得聘用:

　　体格检查不适合者。

　　有犯罪前科者。

　　有吸毒、酗酒及其他不良习癖者。

　　未与原单位解除劳动关系者。

　　综合能力、体力无法适应工作需要者。

　　在外兼职工作者。

　　在校就读学生。

　　聘用外地专业技术人员或经营管理者,按国家及北京市有关规定办理。

　　企业员工工资由基本工资、岗位职务工资和效益工资三个部分组成,并就其能力、年龄、职务,订立九个职级。具体按照薪资管理制度执行。

　　第三章工作及考勤

　　员工应切实遵守“员工守则”,不得有任何违反“员工守则”的行为。

　　员工按照聘用的“劳动合同书”规定的岗位职务,遵照该岗位职务规定的职责进行工作。

　　员工工作时间每周40小时,每天8小时。

　　因工作需要延长或增加工作时间,执行国家有关规定。

　　所有员工均应接受考勤,准时上下班。不得迟到、早退,更不允许旷工。试用期迟到早退累计超过10次,终止试用,解除劳动合同。

　　超过工作时间到岗为迟到,不到下班时间提前离岗为早退。迟到、早退1次罚款10元。迟到、早退超过1小时者(包括1小时)视为旷工,作旷工累计处理。

　　第四章休假和请假

　　员工除每周2天休假外,法定假日为每年7天:元旦1天、春节3天、国庆节2天、劳动节1天,工资照付。

　　员工从进入企业连续工龄满一年者,可享受有薪假7天。以后每增加1年工龄,有薪假期延长1天,但最多不超过2周(含公休日)。有薪假期应按请假程序申请,员工需将书面请假报告提前两周交部门主管,由部门主管统一安排休假日期后,报人事部审批。有薪假须连续休息,不得超年度休假。本年度未休假者,有薪假不带入下一年度。

　　员工因病、因事请假或享受婚丧假、有薪假、工伤假等,超过法定时间的,均应向部门主管提交请假申请报告,说明理由和时间,报人事部批准后,方可休假。未经批准擅自休假,视同旷工处理。

　　休假期满应向部门主管销假。未办销假手续,考勤不予登记。

　　病假

　　(1)工患病或非因工负伤,休息治疗,停止工作,应及时将病假证明送交部门主管。拖延3日以上者(不含看病当天),视为旷工。因行动困难、住院等原因不能送交假条者,须向主管领导说明并报人事部备案。

　　(2)员工全年病假超过30天,病假期间,按天计算只发基本工资;30天之内(包括30天)按天发给基本工资、岗位工资和职务工资,不发效益工资。

　　(3)员工需要停止工作医疗时(应有区级以上医院休假证明),根据本人实际参加工作年限和本单位工作年限,给予3个月到24个月的.医疗期。企业有权根据病假员工病情,与有关医院及医生联系,了解并进行必要的复查或转院就医。

　　(4)员工在连续休息4个月后,凭指定医院诊断证明恢复工作,并试工2个月。试工期内不能正常工作继续休息,其休息时间和试工前连续休息时间合并计算。

　　(5)员工因病或非因工负伤停止工作医疗时,连续医疗期3个月以内者(半日工作半日休息的医疗期按两个半天合为一天计算),按规定发给病假工资,连续医疗期3个月以上时,其数额为本人基本工资的80%。

　　(6)不执行职级工资的员工在计发病假工资时,相应扣发固定的收入。

　　(7)员工利用病、事假(包括医疗期),从事有收入的活动,企业视情节轻重给予纪律处分直至解除劳动合同。

　　事假

　　员工请事假必须提前请示,经主管领导批准报人事部备案,临时有

　　事不能提前请假,须在上午10:00以前电话通知部门主管,否则按

　　旷工处理。

　　经过批准的事假,假期不够应及时续假。凡不经续假请示,擅自休

　　假的,按旷工处理。

　　员工上班中途有事离岗,须部门主管批准,未经批准擅自离岗,每

　　发现一次罚款10元;擅自离岗超过1小时(包括1小时),按旷工

　　累计处理。

　　员工请事假3天以内的(含3天),由主管领导批准,3天以上的需经总经理同意,报人事部备案。

　　员工事假期间停发工资。月累计事假超过3天,扣发当月效益工资。

　　婚假:正常婚假休息3天,晚婚增加7天(晚婚指男方25周岁以上,女方23周岁以上,双方均为初婚)。家住外埠的给予路程假。

　　丧假:员工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括养父母、子女)死亡时,按规定给假3天,家住外埠的按实际路程给予路程假。

　　产假:符合计划生育政策,分娩给予90天产假;晚育增加30天(女职工年满24周岁,生育第一胎的);多胞胎生育,每多生育一胎增加15天;难产增加15天;婴儿不满1周岁的女员工,每天给予两次共1小时哺乳时间。发给基本工资、岗位工资和职务工资。

　　工伤假:因执行公务受伤,按法律、法规的规定执行,取得相应医院证明后休假至痊愈,支付因工负伤工资。

　　第五章培训和考绩

　　为陶冶员工的情操,培养良好的职业道德,不断提高员工的综合素质和工作效率,企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。

　　员工培训分为:

　　职前培训

　　员工进本企业上岗之前应接受职前培训。

　　a、企业简介和各项规章制度的讲解。

　　b、工作岗位职务说明,工作要求和相应设备性能的讲解。

　　c、汽车修理的一般基础理论和专职理论的学习。

　　d、实际操作的训练。

　　技术培训(在职培训)

　　根据生产业务发展需要和汽车制造业的进步,进行在职期间的技术、业务培训,以提高员工的业务工作能力。

　　专业培训

　　选拔员工参加厂商或专业学校组织的短期学习。

　　员工考核

　　对员工进行考核,并评定成绩是企业长期的方针。考核内容包括:

　　职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等。

　　综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录,每年度进行一次;

　　理论技能考核,每半年进行一次,分书面答卷和实际操作两部分;

　　考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据;

　　参加考绩工作的人员必须公正无私、严守秘密,一经发现营私舞弊行为应立即予以处分。

　　第六章福利、劳保和保险

　　企业按照国家规定,提取福利基金,用作员工福利待遇。

　　劳动保护用品,根据各岗位实际需要统一发放、定期以旧换新;工作服装企业统一制作,并定期更换。

　　工作场所装置除尘、三废处理设备,以保证员工工作环境符合国家标准,保护员工身心健康。

　　企业统一参加社会统筹并在劳动合同中明确规定。

　　员工的医疗费直接发放给个人,每年不低于300元,超过部分员工个人承担30%;根据员工企业工龄,每年医疗费增加20元(最高不超过400元),超过部分个人承担比例逐年递减2%(递减总额不高于15%)

　　第七章奖惩

　　奖励:员工有以下表现者,企业将根据具体情况给予适当奖励。

　　(1)完成生产任务或工作任务,发明革新、改进工作质量、提高工作效率、节约原材料上,对企业作出显著贡献者。

　　(2)出合理化建议,经采用卓有成效,取得重大效益者。

　　(3)有意外事故或灾害,奋不顾身,参加抢险救灾,使企业免受重大损失者。

　　(4)贯努力工作,忠于职守、努力学习业务知识、敬业勤业、技术精良、成绩突出者。

　　(5)举违反规章制度行为,同坏人坏事作斗争,避免企业利益受到损害,事迹突出者。

　　受奖励的员工除发给奖金外,并将奖励记入档案,作为晋升、加薪、重点培养的依据。

　　惩罚

　　1.有下列表现者属严重违反纪律,予以解除劳动合同,严重者移交司法机关处理

　　(1)严重违反制度,造成严重损失者。

　　(2)在工作场所,斗殴或殴打他人者。

　　(3)有偷窃行为或在工作时间和工作场所赌博、酗酒者。

　　(4)擅自在外兼任其他职务,损害企业利益者。

　　(5)触犯刑法,受到刑事处分者。

　　(6)受贿、贪污或泄露企业商业、技术秘密者。

　　(7)12个月内累计旷工6天,连续旷工3天以上者。

　　(8)利用企业名义,在外招摇撞骗者。

　　(9)次记过处分者。

　　2.有下列表现者予以记过处分并停发全年奖金

　　(1)擅离职守,致使企业蒙受重大损失者。

　　(2)不服从领导,造成企业损失者。

　　(3)未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。

　　(4)擅自改变操作规程,后果严重者。

　　(5)工作期间酗酒闹事者。

　　(6)在同事间制造事端,造成斗殴者。

　　(7)严重违反员工守则精神,造成极坏影响者。

　　(8)违反规章制度,造成企业经济损失者;除行政记过,还要根据所造成损失数额,从以后的工资中扣还。

　　(9)警告以上不改正者。

　　3.警告扣发一个月奖金

　　(1)未能如期完成任务,经查确系员工拖延所至者。

　　(2)在工作场所,喧哗、吵闹、妨碍工作、不听劝告者。

　　(3)因工作疏忽造成人身伤害或财产损失者。

　　(4)漫骂客户造成不良影响者。

　　(5)未经许可,携带外人进入厂区者。

　　(6)迟到、早退累计10次以上者。

　　(7)旷工一天。

　　(8)工作不当,导致用户批评者。

　　(9)个人过失导致事故隐患,但经他人发现,及时纠正者。

　　(10)工作期间躺卧休息或串岗聊天者。

　　第八章资遣

　　对于由中心解除劳动合同的,按其在本企业工作年限,工作时间每满1年,发给相当于1个月工资的经济补偿金。因严重违反企业规章制度辞退的员工,不发经济补偿金,给单位造成损失的,要求照价赔偿。自行辞职者,亦不发给经济补偿金。合同期满不再续约的员工亦不发给经济补偿金。

　　对于因病不能继续履行劳动合同者,除发给经济补偿金,另按劳动合同约定发给相应的医疗补助费。

　　员工辞退应提前30天通知本人。员工在接到通知30天内,可以有2天有薪假,自行寻找工作;超过2天按事假计。

　　第九章抚恤

　　员工因公致伤、致残、致死,依照国家有关规定办理。

　　第十章附则

　　本规定若与国家规定相抵触时,以国家规定为准。

　　本规定未尽事宜,均执行国家及北京市相关标准。

　　本制度修改解释权归企业董事会。

公司的管理制度 第十四篇

　　一目的

　　建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。

　　二适用范围

　　本规定适用于公司所有员工。

　　三职责

　　本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

　　四正文

　　1总则

　　1.1本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。

　　1.2本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

　　1.3本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给

　　假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

　　1.4公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。

　　管理岗位分为：

　　经理、副经理

　　主管(一级主管、二级主管、三级主管)

　　科员

　　生产岗位分为：

　　车间主任

　　主管

　　班组长

　　员工

　　技术岗位分为：

　　主任工程师

　　工程师

　　助理工程师

　　技术员

　　1.5公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。

　　1.6本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

　　2劳动用工

　　2.1本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

　　2.2解职

　　2.2.1公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。

　　2.2.2本公司员工死亡的为自然解职。

　　2.2.3本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。

　　2.2.4本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　2.2.5本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

　　2.2.5.1员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。

　　2.2.5.2员工有下列情况之一者可命令停职：

　　因病延长的假期超过三个月者。

　　触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

　　2.2.6自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：

　　自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，

　　予以解除劳动关系。

　　因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。

　　触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。

　　2.2.7违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

　　2.2.8本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。

　　3员工管理

　　3.1职务任免

　　3.1.1各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

　　3.1.2职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。

　　3.1.3职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。

　　3.1.4职务的'委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。

公司的管理制度 第十五篇

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司安全管理,保障人员人身安全和财产安全,依据相关安全法规及学院、集团关于安全管理的要求,制定本实施细则。

　　第二条公司安全生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本实施细则。

　　第三条公司在安全生产及安全管理过程中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

　　第四条公司内部涉及安全生产及安全管理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行,承担相应责任。

　　第二章公司内部安全管理

　　第五条为了更好的进行安全生产管理,首先应加大公司内部安全管理力度,对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度,明确安全生产管理内容、职责及目标。公司内部安全管理的内容如下:

　　(一)建立健全安全管理责任制度;

　　(二)公司防火、防盗方面的措施及责任制度;

　　(三)安全事故应急救援措施及方案;

　　(四)公司岗位安全管理及操作规程实施情况;

　　(五)安全教育培训及学习;

　　(六)安全事故报告制度。

　　第六条公司负责人为公司最高安全管理者,对公司安全管理全面负责,具体职责如下:

　　(一)负责制定本公司安全管理方针、目标;

　　(二)建立健全公司安全管理责任制;

　　(三)督促、检查公司安全生产、管理工作,及时消除安全事故隐患;

　　(四)及时、如实报告安全事故。

　　第七条公司定期开展安全教育,加强安全法规宣传,以提高安全生产、管理意识和能力。

　　第八条公司实行在公司负责人领导下的安全值日责任制,安全值日人员对公司内部的.安全进行检查,并如实记录,建立安全检查管理档案。安全值日人员具体职责如下:

　　(一)检查公司各工作岗位、人员安全责任制度落实情况及工作中存在的安全隐患;

　　(二)实行安全生产、管理工作的巡查、抽查、专项检查;

　　(三)节假日、季节性的安全检查工作;

　　(四)对检查结果负责,并如实记录安全检查情况,在安全检查记录上签字,及时将安全检查记录归档;

　　(五)发现安全隐患及时向公司负责人报告,同时采取初步防护措施。

　　第三章施工现场安全管理

　　公司对所开发的工程项目必须实行安全管理,建立安全管理责任制度、安全事故处理制度、安全教育培训制度,强化安全管理监督,在实施过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,减少和避免安全事故。

　　第九条公司对工程项目委派项目负责人,由项目负责人对工程项目施工现场的安全向公司负责人负责,并承担相应的责任。

　　第十条项目负责人的安全管理职责如下:

　　(一)监督工程项目各参与方的安全管理制度的建立及实施;

　　(二)监督工程项目施工单位施工组织设计中的安全措施在施工过程中的落实情况;施工单位安全设施、人员投入及其资格认证;

　　(三)与各项目参与方一起制定安全应急救援方案,并建立安全救援体系;

　　(四)发现施工现场存在安全隐患,及时要求相关责任方采取防护措施并制定预防方案;

　　(五)检查安全设施及安全防护用具的使用、维护情况;

　　(六)组织各项目参与方进行安全检查,检查内容为:日常性检查、定期不定期检查、节假日前后检查、季节性检查,检查形式为:巡查、抽查、专项检查;

　　(七)与各项目参与方一起制定消防安全责任制度,确定消防责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆等各项消防安全责任制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施,并在重要场所设置明显标志;

　　(八)对施工现场特殊作业应制定专项建设方案,需要报行政主管部门审批的应进行报批,在经审批同意后方可进行建设;

　　(九)发生安全事故及时向公司负责人报告并保护好现场。

　　第十条项目负责人受公司负责人委派对工程项目进行管理,在安全管理方面具有:监督检查权、建议权、现场事故调查处理权及其他授权。

　　第四章附则

　　第十一条本实施细则适用范围为公司所有工作部门、人员及公司开发的工程项目。

　　第十二条本实施细则自通过之日起实施。