班组质量管理制度（最新14篇）

班组质量管理制度

　　随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的班组质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组质量管理制度 第一篇

　　为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定:

　　一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。

　　二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。

　　三、木工班安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。

　　四、接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。如因拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。

　　五、安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。

　　六、在浇筑砼前，内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。

　　七、拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。

　　八、底模拆除，应在工长同意的'情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。

　　九、安装严格按照规范和设计图纸施工，如有:柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部由该班组负责，并罚款500元。

　　十、关于材料管理:

　　1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。

　　2、当每一层拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。

　　3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大随意改小，发现一次罚款200元。

　　4、所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等)，不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

　　十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。

　　十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。

　　十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。

　　十四、木工班所安装的、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。

　　十五、安全、文明施工管理规定:

　　1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。

　　2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

　　3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。

　　4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。

　　5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。

　　6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。

　　7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。

　　8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。

　　9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。

　　10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。

　　11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。

　　12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。

　　13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。

　　14、拆除不按方案要求野蛮施工，钢管乱丢乱放、悬空留有，违者每次罚款200元。

　　13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。

　　14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。

　　15、各班组应相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。

　　16、晚上22:00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不加控制，影响他人休息的罚款100元/每次

　　17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200元。

　　18、严禁在工地范围内打架斗殴，如发现每次双方各罚款1000~2000元，从本班组当月结算中扣除，并将当事人送公安机关处理。

　　19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动，严禁赌博。

　　20、违反“计划生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。

　　以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守;如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从2024年11月10日期执行。

班组质量管理制度 第二篇

　　一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

　　二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。

　　三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

　　四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的.要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组质量管理制度 第三篇

　　1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

　　2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　　3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

　　4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

　　5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

　　6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

　　7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

　　8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

班组质量管理制度 第四篇

　　（1）班组安全生产管理制度

　　1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

　　2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

　　3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

　　4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

　　5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

　　6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

　　7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

　　（2）采煤班安全生产管理制度

　　1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

　　2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

　　3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

　　4、建立健全各项管理制度。

　　5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

　　6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的.问题要及时请示上级。

　　7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

　　8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（3）掘进班安全生产管理制度

　　1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

　　2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

　　3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

　　4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

　　5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

　　6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

　　7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

　　9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（4）井下机电班安全生产管理制度

　　1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

　　2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

　　3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

　　4、抓好本队职工的安全工作。

　　5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

　　（5）运输班安全生产管理制度

　　1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

　　2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

　　3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

　　4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

　　5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

　　6、按时完成领导交给的其它任务。

　　（6）通风班安全生产管理制度

　　1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

　　2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

　　3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

　　4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

　　5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

　　6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

　　7、完成领导按排的临时性工作。

班组质量管理制度 第五篇

　　1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。

　　2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。

　　3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。

　　4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的.文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。 5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

　　7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组质量管理制度 第六篇

　　1.范围

　　本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

　　2 .职责

　　2.1本标准由生产车间修订和解释

　　2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

　　2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

　　3.管理内容、要求与方法

　　3.1岗位责任制

　　3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

　　3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

　　a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

　　b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

　　3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

　　3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

　　3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

　　3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

　　3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

　　3.2岗位设备的使用与维护保养制度

　　3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

　　a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

　　b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

　　c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

　　d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

　　e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

　　f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

　　g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

　　3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

　　a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

　　b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

　　c.在设备部和计量部的.统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

　　d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。

　　预检查内容：

　　a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

　　b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

　　d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　3.3.2交接班的内容和要求

　　a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

　　b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

　　c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

　　d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

　　(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

　　(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

　　(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

　　3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

　　a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

　　b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

　　3.3.4岗位交接

　　a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

　　b.交接双方共同到现场检查、交接。

　　c.接班者签字后，交班者方可离岗。

　　d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

　　3.3.5班后会：

　　交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

　　3.4岗位学习制度

　　3.4.1岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

　　3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

　　3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

　　3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

　　3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

　　3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

　　3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

　　3.5岗位防火责任制度

　　3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

　　3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

　　3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

　　3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

　　3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

　　3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

　　3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

　　3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

班组质量管理制度 第七篇

　　一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50—100元。

　　二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50—100元。

　　三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200—300元。

　　四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50—100元。

　　五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300—500元。

　　六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200—300元。

　　七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚100—200元。

　　八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的.地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200—300元。

　　九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100—200元。

班组质量管理制度 第八篇

　　第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

　　第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的.意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

　　第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

　　第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

　　第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

　　第六条：班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。

　　第七条：搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。

　　山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科

　　2024年度

班组质量管理制度 第九篇

　　1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

　　3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

　　4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

　　5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

　　6、培训组员要做到：

　　一要注重员工心理素质的提；

　　二要注重员工的`精神教育和常识教育；

　　三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；

　　四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；

　　五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。

　　11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

　　12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

班组质量管理制度 第十篇

　　第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

　　第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、最优化。

　　第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

　　第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。

　　第五条、班组质量管理的主要内容

　　（一）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；

　　（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；

　　（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；

　　（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。

　　第六条、班组质量管理的要点

　　（一）掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

　　（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

　　（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。

　　（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的`情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

　　（五）充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

　　（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

　　第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的kpi指标和短板，成立qc小组，开展多样的质量活动。

班组质量管理制度 第十一篇

　　1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。

　　2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。

　　3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。

　　4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的'质量标准化整改情况进行讲评。

　　5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

　　6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。

班组质量管理制度 第十二篇

　　为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

　　一、指导思想

　　认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。

　　二、组织领导

　　为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。

　　三、安全检查

　　项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的`事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。

　　四、隐患整改

　　安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：

　　1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；

　　2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；

　　3、发现即发性的重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；

　　4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；

　　5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；

　　6、保存隐患整改、复查验收记录。

　　五、安全管理制度

　　1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。

　　2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。

　　3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。

　　4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。

　　5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

　　六、考核

　　区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。

班组质量管理制度 第十三篇

　　一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

　　二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的`处罚，并限期整改。

　　三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。

　　四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。

　　五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。

　　六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。

班组质量管理制度 第十四篇

　　1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

　　2、各队要对每班所验收的`情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

　　3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

　　4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。