布草管理制度（最新19篇）

布草管理制度

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的布草管理制度，希望能够帮助到大家。

布草管理制度 第一篇

　　一、必须设立与经营规模相适应的专用布草间，有清洁专用保洁设施，并且标志明显。

　　二、配备足够数量的被罩，床单，枕套，枕巾等物品，有利于正常周转使用和严格清洗消毒。

　　三、客人使用被罩，床单，枕套，枕巾等物品后，必须严格清洗，采取热力消毒或其它方法进行严格消毒。本店无清洗消毒条件的必须与有资质的洗涤公司签订洗涤协议，确保洗涤消毒效果。

　　四、保洁时间较长的`被罩，床单，枕套，枕巾等物品，必须再次进行清洗消毒后，方可供客人使用。

　　五、清洗消毒的被罩，床单，枕套，枕巾等物品，必须做好清洗消毒记录，保证一客一用一消毒。

　　六、布草间实行专人管理，建立出入登记制度，先进先出。并做好布草间日常卫生保洁，不得存放其它物品或有杂物。

布草管理制度 第二篇

　　一、干净布草发放

　　(1)布草员每日在楼层服务员工作过程中对楼层服务员进行以脏换新的布草配送工作，以保证楼层服务员工作的正常开展。

　　(2)每日楼层服务员在当日工作完成后按定量配置布草：

　　工作车配量：1.2m床单：10个；1.2m被套10个；浴巾：12个；面巾：20个；方巾：20个；地巾：10个。

　　工作车不配置1.8m及2.0m的`床单、被套，需要时由布草员进行配送。布草员根据楼层服务员所需进行配送，领取人员签收后，由布草员填写《布草发放表》。

　　(3)领班每天对楼层服务员的相关表格进行核查，并与布草员的《布草发放表》进行核对。

　　(4)每周，部门管理人员不定期对楼层服务员工作车进行3次抽查，每次抽查4个工作车，核对楼层服务员配车量。

　　二、脏布草收取

　　(1)客房10楼与15楼工作间设脏布草间，新旧布草分隔管理。

　　(2)每日由布草员上楼与楼层服务员完成脏布草的交接与数量清点，填写《楼层布草收取表》。

　　(3)脏布草收取后由布草员对脏布草进行分类存放，方便外洗交接工作。

　　(4)对需要特殊处理的布草需单独交接，并打结作上记号，要求外洗店做特殊洗涤处理。

　　三、脏布草外洗

　　(1)每日下午16：00-18：00，由布草员完成与洗衣厂的新旧布草交接、点数、确认工作。双方交接过程中，布草员与外洗双方核实数量，并与当日布草收取量核实，确认无误后才能进行布草送洗。

　　(2)每日收取干净布草时送出脏布草，脏布草在楼层收取时填写《楼层脏布草收取表》，最后汇总填写外洗收取和送洗交接单。

　　(3)填写《每日布草交接表》。

　　(4)收取干净布草时，由布草员按个数清点核实，并检查布草洗涤后的颜色，手感，完好度，如有问题需立即向上级领导汇报。发现有未洗干净布草后，要求外洗店进行返洗并填写《返洗统计表》。

　　四、餐饮布草交接

　　(1)餐饮布草洗涤需当日交接，隔日领取。

　　(2)餐饮部将布草送入布草房，由布草员对交接布草进行点数核实，填写餐饮布草交接单。

　　(3)布草员与外洗人员交接餐饮布草时需要求外洗人员分开打包，严禁与楼层布草混杂。送回时也应分开交接。

　　(4)布草员在收取餐饮外洗送回布草时按个数清点，并抽查送回布草中有无未洗涤到位的布草。

　　五、布草盘点

　　(1)每日布草员对布草房进行分类，定量整理码放并对布草进行日盘点工作，填写《布草房每日结存报表》。

　　(2)每月15日和每月30日下午18：00，由部门主管牵头，对布草房及楼层分区域进行布草盘点。

　　(3)由部门主管对盘点结果进行统计，出现差缺的查找原因，并将盘点结果报部门经理。

　　六、布草使用要求

　　(1)房间布草严格按照床型规格，配置数量进行更换。

　　(2)不允许使用布草进行卫生清洁，由领班每日对楼层服务员进行监管。一经发现根据实际情况对楼层服务员作出相应处罚或者赔偿。

　　(3)干净布草与脏布草分开存放，脏布草撤出房间应立即装入布草车内，以避免二次污染。楼层服务员每日应对布草车进行清洁。

　　七、干净布草管理

　　(1)干净布草必须分类，定量整齐码放入布草房货架。

　　(2)干净布草使用做到先进先出的原则。

　　(3)每周布草员需对货架进行清洁整理。

　　八、布草房管理

　　(1)布草房无人的情况下必须上锁。非布草管理人员不得进入布草房，不得违规领用。

　　(2)未经部门管理员许可，各岗位不得私自挪用他人的布草，借用布草须报领班同意方可进行。使用后做到有借有还。

　　(3)做完卫生后，所有楼层布草车放入指定位置，并锁闭工作间门。

　　(4)客房人员不得私自将物品带离酒店和使用，否则按酒店相关制度处罚。

　　(5)表格必须如实填写，不得弄虚作假。

　　(6)布草员对布草房保管的布草负管理责任，楼层服务员对工作布草负管理责任，如有差缺，按酒店相关制度处理。

布草管理制度 第三篇

　　1、楼层人员服从领班、主管的布草调整及整顿工作。

　　2、楼层布草责任到人，各自对自己的楼层负责，要有责任心。

　　3、楼层布草的数量按照楼层配备数为准，不涂改数据、撕毁配备表，如发现处50—100元的经济处罚。

　　4、布草二次污染按照《客房布草赔偿价格表》的价格执行赔偿。

　　5、如有楼层布草需报损的`情况要及时上报领班、主管，有领班、主管做出处理，必要时通知经理，不及时上报者处20元的处罚。

　　6、楼层布草如有短缺，原因不明时，找到责任人，有责任人承担布草短缺的责任，若找不到责任人有本日楼层人员承担所有短缺责任。

　　7、夜值人员在为客提供服务时，布草楼层与楼层之间禁止挪用、混用，加到房间的布草要做记录，否则按短缺处理(布草赔偿价赔偿)。

　　8、严格按照要求与下一班次交接布草，不交接或交接不清楚的发生数量短缺有当班人员负责赔偿。

　　9、布草应整齐叠放在布草架上或工作车上，脏布草应放进布草车里不要随地乱放防止二次污染。

　　10、发生布草丢失要及时上报，不得隐瞒。

布草管理制度 第四篇

　　1.布草采购：规定布草的种类、质量标准、供应商选择以及采购流程。

　　2.存储管理：明确布草的存储条件、空间规划、防潮防火措施以及库存盘点方法。

　　3.清洁消毒：制定布草清洗、消毒的频率、方法及标准，以及与外部清洗公司的'合作规范。

　　4.使用与更换：设定布草的使用期限、更换标准以及异常处理流程。

　　5.废弃处理：规定废弃布草的回收、处理方式，遵守环保法规。

　　6.员工培训：对员工进行布草管理知识的培训和考核，确保其执行到位。

　　7.监控与评估：建立布草管理的监控机制，定期进行效果评估和改进。

布草管理制度 第五篇

　　脏布草管理

　　（1）各楼层指定固定客房员工为该楼层布草管理第一责任人。

　　（2）各楼层对撤下来的脏布草进行分类整齐存放。

　　（3）在布草洗涤商清点布草之前最好能清点一遍脏布草，并做相关记录，在布草洗涤商清点时，客房管理人员（主管或领班）至少一人在场，同该楼层客房服务员对脏布草进行清点。将清点结果进行对照比较。

　　（4）对退洗布草单独存放，清点结果要单独记录标识，要求布草洗涤商开相应借据证明（布草名称，规格，数量，日期，人员），以方便在送货时单独核算，避免混淆。

　　（5）楼层之间脏布草不允许混在一起。

　　（6）住客房如需要临时更换布草（晚上），要确保更换的干净布草和撤下来的脏布草数量对等，防止退房查房疏漏。否则，要有相关记录，并做好工作交接。

　　布草间干净布草管理

　　（1）指定楼层布草第一责任人。

　　（2）干净布草要整齐分类摆放于布草架上。

　　（3）客房管理人员根据各楼层的.房间数分配各楼层布草的安全库存，将楼层布草配比表贴于各楼层布草间。如中间有变动，需及时更新。

　　（4）楼层之间布草不允许私自窜用。

　　在途布草管理

　　（1）在途布草的第一责任人为客房主管。

　　（2）对退洗布草要准确记录，并有相关凭证，退洗布草如长时间未送还，客房主管要及时催送。

　　（3）客房管理人员对洗涤质量要定期跟进。必要时要及时上报，到布草洗涤现场了解情况。

　　报损、调拨布草管理

　　（1）布草如需报损，客房管理人员需及时了解报损原因，确认是否属于正常报损，否则需有相应的赔偿说明（客赔，布草洗涤赔偿，员工赔偿等），填写报损单，并上报酒店总经理签字，财务留存。

　　（2）布草外部调拨需要酒店负总经理签字同意，有相关记录凭证，财务留存。内部调拨要上报，客房管理人员要有相关记录，及时调整相关变动楼层台账记录。

布草管理制度 第六篇

　　目的：

　　确保客房布草的正常运转使用，增强员工对布草管理的意识。

　　制度：

　　在保管使用收送的过程中要以下程序操作

　　1、客房布草仅限客房配备，给予住房客人使用，干净分开、分类放置。楼层应控制布草不能作其它用途。

　　2、客人增加布草（加床）、各楼层借出布草要交班，跟踪收回，坚持以旧换新、以一换一的原则。

　　3、每班接班时对布草数量清点，按楼层配备数交班，发现差数应查找原因及时查清责任以备事后追究，不可口头交接。

　　4、楼层主管、领班应不定期进行抽查，盘点数据，对不符合配备数量的进行分析，查找原因将布草数量调整；对未点数的人员造成丢失布草数量的，追究当事人的责任。

　　5、每层楼按不同数量的.布草配备，如需变动由主管调整数据，制表张贴配备数。

　　6、收送洗涤布草，要记录清楚数据，对于退洗及欠数布草要加减无误。若出现失误，将由楼层负责领班协调洗涤公司找回数量。若问题严重将追究督导层责任。

　　7、客人赔偿、报损数据要在交班时记录，在配备数中冲减，进行交班。

　　8、每月底为盘点布草日期，中班服务员将配合主管及领班盘点。按楼层配比数若出现差数，按每楼层工作人员，平均分配赔偿金额，从工资内扣除；赔偿按酒店规定%比核算。

　　9、控制客房布草使用，是每位客房部员工的责任和义务。保管不善致使布草丢失，应主动找回数量或承担赔偿。

　　10、每月对客人赔偿、报损的数据，主管应盘入资产报表内，进行冲减，以免数字遗漏。

布草管理制度 第七篇

　　为加强对布草的规范化管理，合理使用布草，延长布草的使用寿命，避免浪费和损失，特制定本制度。

　　一、布草的管理：

　　洗涤部统一负责酒店所有布草(包括工衣鞋袜、台布、席巾、杯布、方巾、台圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗纱、窗帘、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床单等)的收发、洗涤，以及正常报损等管理。

　　二、布草的申购：

　　新布草由使用部门提出申购申请，并提供布草样板给洗涤部试洗认可后，由采购部按照采购审批程序统一采购。

　　三、布草的发放：

　　洗涤部按布草领用部门建立布草台账，所有布草入仓后由所需部门领出，洗涤部做好预洗、整烫工作，使用部直接从洗涤部领取使用。

　　四、布草的使用和保管：

　　布草使用遵循“谁使用准保管”以及“谁遗失损坏谁赔偿”的'原则。使用部门可视实际需要做好洁净布草的备仓存放。

　　五、布草的更换：

　　更换布草原则上以一换一的方式，肮脏布草换清洁布草、更换时，洗涤部和使用部门要做好交接登记手续。

　　六、布草的收洗：

　　脏布草的收集由洗涤部每天下午3：30集中进行，各部门提前收集好脏布草。

　　七、布草盘点：

　　1、每月由洗涤部和使用部门联合进行月度盘点，盘点报告经双方部门负责人签名确认后，交一份给财务部。

　　2、每季度(3、6、9、12月)由财务部、洗涤部和使用部门联合进行季度盘存清点。

　　3、使用部门负责人及洗涤部负责离职或调往其他部门时，应进行有财务部人员参与的布草盘点交接手续。

　　八、布草报损：

　　1、使用部对不宜继续使用的布草应退回仓库，由使用部门填写《物资报损表》，经使用部门负责人签名确认后连同报损的布草一起交总仓验收，洗涤部根据已审批的布草报损数，按正常采购程序进行不定期补仓。

　　2、每月底洗涤部须统计布草报损情况，布草报损要注明原因，分清责任，并须双方经理确认交财务部审核。洗涤部每季度(1、4、7、10月)可视布草报损情况看是否可修改作他用，并发至使用部门，否则按“废品处理规定”交财务部处理。

　　3、对盘点过程中发现的布草短缺、破损或严重污渍(无法洗掉)，应立即向洗涤部负责人报告，连同盘点报告表，呈交部门总监处理，任何员工不得私自处理。

　　九、其他：

　　1、财务部对酒店的布草使用情况应进行监控，减少损失。

　　2、使用部门临时需要较多布草使用时(如大型宴会、接待等)，应向仓库提出暂借申请，并按规定办理借用登记手续后予以借出；使用完毕，应按期归还。

　　3、布草交接过种中如发现人为的严重污染或破烂的布草，应及时向洗涤部当值负责人报告，以便采取相应适当措施。

　　十、本制度自二0XX年XX月XX日起实施。

布草管理制度 第八篇

　　为了防止布草流失，使布草管理责任明确，特做出以下几点规定：

　　1、对布草进行分类存产保管，整齐合理，存取方便。

　　2、各楼层备足当天的.所需干净布草，并于各班组负责。

　　3、每天将脏布草放在统一位置，由主班和机班交于洗涤公司点收，并填写各楼层的收取单，双方认可后签名生效。

　　4、每天机动班一架车，主班一架车。各自按要求、数量摆好自己车上的布草，机动班如布草不够可写借条借主班的。

　　5、用布草应遵循一个原则：以脏布草数换干净布草数。每天做好交接布草工作并登记，机班每天用脏布草数和主班换干净布草，保证有有数可查。

　　6、将有破损、污迹的布草退回库房，分类存放并登记。

　　7、每月26号对布草进行盘点，要求主管参加，对盘存结果进行分析，若发现有短缺现象应对其做出处理。

布草管理制度 第九篇

　　一、制服管理：

　　a、制服换洗

　　1、制服必须以脏换净，以一件换领一件原则。

　　2、接收时要认真核对制服编号，并按类别认真做好登记。做到数目清楚。

　　3、检查制服内是否有遗留物品，编号是否齐全，发现有遗留物品做好记录，上报处理。

　　4、将已接收的脏制服按干洗、湿洗、颜色洗涤要求分类，并点数装上布草车。

　　5、每天定时将收取清点好的脏制服送洗衣房洗涤。

　　6、取回洗烫好的制服，清点数目发现数目不符合要清查并上报。

　　7、已洗烫好的制服运走中不准叠放在一起，必须用衣架挂在车上运送不能挤挂在一起保证制服的洗烫质量。

　　8、将制服按编号顺序挂放，便以发放。

　　b、确保制服质量及出品

　　1、整理、挂放制服要注意把好质量关，凡不符合质量要求洗不干净、烫不平或有异味的`不可发出使用。

　　2、不得发出破损、掉钮扣或缝补后有损员工仪容仪表的制服。

　　c、注意事项

　　1、因各种原因找不到制服时，必须用机动的制服顶替，以免影响员工的正常工作。

　　一般制服不得外借如遇特殊情况，经部门经理同意，且外借单位留下借条后方可借走。

　　2、凡人为损坏的制服，由损坏者负责照价赔偿。

　　二、布草管理

　　a、布草清点及发放

　　1、布草要按颜色、种类、布草的大细分别收发。

　　2、收布草时要点清数量，并检查布草内是否有杂物，而有杂物应要求送洗部门清理干净。

　　3、接收特殊洗涤物品和重点物品必须做记录，并做好标记和洗衣房做交接班记录。

　　4、发布草时，按本部实际点数发放，双方做签收手续并做数量记录。

　　b、布草出品质量

　　1、发布草时要把好质量关，例如洗不干净布草、烫不平整布草、有异味布草。

　　2、以上3种布草要重申交洗衣房处理后再发放。

　　3、对破损的布草要修补后，重洗烫方可发放。

　　三、制服布草报废制度

　　a、制服报废

　　1、制服报废一般每月月底报废一次，报废制服由布草房确认，填好报废单及数量。

　　2、再由洗衣房经理检查认可报废后，由洗衣房经理签名。

　　3、必须经成本部人员核对报废数量及签名。

　　b、布草报废

　　1、每星期四报废一次，报废是因损坏程度无法使用的，由布草房、楼层、餐厅等部门各自把关，将拟报废布草收检出来。

　　2、由布草房点数，按数填报损单，由各使用部门主管核对签字。

　　3、成本部核对签字，由布草房车上报废标记。

　　4、报废的布草由布草房派发给各部做清洁用途。

　　四、成本控制制度

　　a、布草方面

　　1、从洗衣房洗好的布草，每日做全面检查。有烂的交裁缝修补，烂边的台布改成细台布、厨房围裙使用，报废的床单改成枕袋或裁制婴儿床单等工作。

　　2、不能修补的毛巾、台布可发给pa、工程部、厨房、管事部等部门做清洁布使用。

　　b、制服方面

　　1、裁缝尽量做修补工作。例如：西装洗水后起皱纹，可拆掉里朴，烫好后再缝补好。里布烂可以重换，西装肩垫损坏要重换。咨客长裙换金边、布吠换象根等工作。

　　2、要求所有员工穿西装、背心、外套要四天以上换洗一次，以免衣服多洗易损坏，同时可节约洗衣原料及人力。

　　3、员工换洗制服以一件换一件，以免制服流失。如有遗失或人为损坏，本部将知会员工到财务部交款作赔偿处理。

　　4、把报废的制服，上衣、西装、厨衫拆下纽扣或西裤拆下拉链可再次使用。

布草管理制度 第十篇

　　一、布草员工作职责：分上四和下三两名布草员

　　1、早晨8—9点，向其负责的各楼层发送干净的棉织品数，并与该层服务员做好数量交接及记录(干净棉织品为头天的最后一次脏的.布草)

　　2、负责将楼层客房使用的棉织品，分批送与洗衣房洗净，并认真与楼层服务员及洗衣房人员做好交接；

　　3、对被严重污染的布草要做特别交接及清晰非；

　　4、配合楼层服务员，将楼层布草管理好，确保每日本楼层布草数量总数不变。

　　二、楼层服务员对本楼层布草要认真负责，具体要求如下：

　　1、在工作中，严禁因操作不当，将布草损坏，产生污染；

　　2、认真如实填写工作清洁表，做好工作交接记录；

　　3、如果本楼层布草临时不够用，必须与别的楼层更换，不得借用；

　　4、如果发现客人损坏或拿走布草，“O”房要及时向领班报告，“C/O”房要及时向前台及领班汇报；

　　5、认真与布草员配合做好布草记录，确保布草丢失；

　　6、需要报废更换的布草，认真保存好，每周六由布草员将进行更换；

　　7、客人拿走或赔偿的，每周六由布草员进行补充；

　　8、确保每日本楼层布草总数不变，各班次要认真交接，有问题要及时反映；

　　三、楼层领班要对负责的楼层布草要认真管理，要求如下：

　　1、每日必须核查每层的`布草总数，发现问题及时追查；

　　2、及时向前台所要“赔偿单”，做好记录；

　　3、认真落实布草使用中的各项工作，确保所负责各层的布草管理工作的顺序进行。

布草管理制度 第十一篇

　　酒店布草的采购和洗涤往往是酒店管理关注的重点，但对于存放布草的布草间似乎显得并不那么重视，其实对酒店来说，布草间的卫生情况也必须要严格把控，保证布草的清洁与正常运转。因此，加强楼层布草间的管理，符合楼层卫生标准，减少布草损失，需制订一套管理标准。

　　1、上、下班时负责人员交接楼层布草间的卫生情况及物品。

　　2、要保持布草间的卫生：地面无垃圾(垃圾入垃圾桶)无脚印、积水、水迹等。

　　3、布草间内的一次性物品及其它物品放到固定或指定的位置，摆放要整齐，美观大方，禁止混放。

　　4、餐具禁止与布草及一次性物品接触太近，避免造成污染，餐具放到指定的位置(桶内)。

　　5、布草全部放到布草橱内，禁止乱堆乱放，布草摆放要整齐、美观、大方，在使用布草时轻拿轻放，乱时要及时整理。

　　6、吸尘器：每天清理一遍，吸尘器内无脏物、尘，表面要保持干净，无灰尘、斑迹，禁止乱放(东倒西歪)。

　　7、布草间内禁止存放客人的遗留物品、酒水、房卡等物品，若有要及时交房务中心、仓库(团队时酒水除外)。

　　8、工作车：放入布草间并补齐及整理布草、一次性物品等物品；布草车上的.物品禁止乱放，摆放要整齐、美观、大方，垃圾袋内无垃圾，若有及时更换；及时对工作车、布草车进行抹尘，保持工作车、布草车的清洁、无灰尘，无污迹。清洁篮要始终保持清洁，篮内无水迹(干)，无杂物，清洁工具、清洁剂分开摆放，摆放要整齐，干净无水渍。

　　9、楼层布草间内存放的杯具要保持干净，杯内无剩茶水、无污染，禁止乱放，按规定位置存放。

　　10、每天夜床完毕后，把剩下的水果及甜点交房务中心，楼层禁止存放，报纸要按规定的位置存放。

　　11、(1)地角线、橱柜等所有设施设备抹尘。

　　(2)地面大理石要清理干净无污渍，无杂物，无脚印。

　　12、一天内始终要把布草间的门锁好，若出现问题由楼层负责人承担责任。

　　13、上、下班时交接好楼层布草间，若检查时出现问题由在岗人员承担责任。

　　14、电话服务台：电话干净无尘，桌面禁止摆放任何物品，抽屉内要随时清理，禁止乱堆乱放，物品摆放要整齐。

布草管理制度 第十二篇

　　1、各餐厅备有布草记录本，记录每日布草的更换情况及周转数目。

　　2、为防止布草流失，要将多余的布草保存好，需要时再按所需取用。

　　3、布草应注意及时清洗，经常清点。

　　4、布草应注意轮换使用、专布专用。

　　5、每周固定盘点一次，以保障餐厅内布草数目准确。

布草管理制度 第十三篇

　　布草间卫生管理制度旨在确保酒店、医院或其他服务场所的布草（如床单、毛巾、浴袍等）在清洗、储存和分配过程中保持清洁和卫生。其内容涵盖以下几个关键方面：

　　1. 清洁程序：规定布草的洗涤标准、消毒流程和干燥要求。

　　2. 储存条件：设定布草储存区域的.卫生标准和防潮措施。

　　3. 搬运与分发：规定布草搬运过程中的卫生规范和分发方式。

　　4. 设备维护：确保洗涤设备、存储设施的定期检查和保养。

　　5. 记录与监控：建立布草处理记录系统，实施卫生质量监控。

　　6. 员工培训：定期对员工进行卫生知识和操作规程的培训。

　　内容概述：

　　1. 清洁程序：详细列出布草的预处理、主洗、漂白、消毒和后处理步骤，明确各步骤的温度、时间、化学剂使用量等参数。

　　2. 储存条件：规定布草储存间的清洁频率、通风要求，以及防止尘埃、虫害的措施。

　　3. 搬运与分发：设定专用的布草搬运工具，强调搬运过程中的无菌操作，规定分发前的检查环节。

　　4. 设备维护：制定设备清洁保养计划，确保设备正常运行，防止细菌滋生。

　　5. 记录与监控：实施布草处理日志，定期审计卫生质量，及时调整管理策略。

　　6. 员工培训：设计培训课程，考核员工卫生知识掌握情况，确保严格执行制度。

布草管理制度 第十四篇

　　一、布草交接管理

　　1、酒店根据各包房按固定数量将所有布草分配到每个包房；

　　2、楼层有指定的布草管理员管理该楼层的布草，并对布草的数量及洗涤质量负责，如有遗失，先追究该楼层布草管理员的责任。

　　3、各包房的布草分开管理，分别计数。如包房之间发生布草借用，必须做好记录并及时归还。

　　4、洗涤部门人员分别到各楼层收取脏布草，按包房分开清点，并单独填写收取数量；洗涤部门人员根据各楼层送洗的脏布草数量，配送相同数量的干净布草到各楼层。如洗涤部门有部分布草未能及时返还，应清晰注明布草拖欠数量及归还期限，并有双方签名确认。

　　5、每天上早班后由布草管理员组织早班服务员清点的所有包房布草，认真记录并核对数量是否与固定配备数相符。如有差异，及时查找原因，并报告酒店主管。

　　6、每周由酒店主管清点或抽查一次布草数量。

　　7、脏布草回收袋装好，不可直接堆放在地上。

　　二、布草送洗管理

　　1、洗涤部门收送布草须避开酒店营业高峰期。注意洗涤部门人员在酒店范围内活动必须严格遵守酒店规章要求。

　　2、清点脏布草时应避开客人的视线，用垫布垫好，不可直接在走廊清点脏布草。

　　3、收取布草时，各楼层分开点数。负责清点布草的服务员先将服务员工作表上记录的布草使用情况汇总，协同洗涤部门人员一起分拣布草并现场清点、记录，服务员将清点数量与汇总情况一一核对，看是否相符。数量及状况确定后，双方责任人签名确认。

　　4、布草有严重污迹的打个结做标记并单独存放，告知洗涤部门做特别处理，并做好记录。

　　三、布草收回管理

　　1、根据洗涤部门送回干净布草的时间，安排各包房服务员固定配备数补充布草。酒店任何员工不能以任何理由占用客用布草。

　　2、洗涤部门送回的布草，由酒店派人按双方约定的验收及质量标准进行检查；如发现有质量问题要及时退洗或要求赔偿，并做好记录。验收完毕，双方责任人共同在验收交接单上签字确认。以验收单注明的类别及数目作为结算依据。

　　3、收回的`布草必须按照指定规格折叠。

　　四、布草报损流程

　　1、服务员发现损坏的布草要及时通知主管。主管视布草损坏程度和损坏时间要求赔偿。

　　2、布草破损，虚边或发黑严重的，不得再投入使用，必须申请报废。

　　3、布草报废须填写报损单，将报废原因记录清楚，每月月底盘点时统一交酒店总经理处理。

　　4、已经报废的布草与可用布草分开存放。可用作抹布或废布；

　　五、工作责任

　　1、平时综合检查时，布草质量将作为重点检查内容之一；

　　2、尽量做到桌面整体卫生合格、客人对本店布草卫生质量的投诉将作为本店总经理对客服务质量考核的一部分。

布草管理制度 第十五篇

　　1、为保证宾馆经营需要，保持布草最低的消耗和库存周转量，特制定布草管理制度。

　　2、核定各种布草的需要量，是根据宾馆的各类客房床位数量、餐厅座位数及台布替换率，温泉客流量等来核定。

　　布草消耗定额的制定是控制宾馆费用的重要措施之一，其确定方法为：客房按床位数1：2.5配置；温泉按平均客流量1：2配置；餐厅按桌数1：2配置桌布，按餐位1：3配置口布。

　　3、布草存放要定点、定量。

　　⑴楼层布草房的存放不超过床位数，工作车上的'配置按当天入住率计算；餐厅、温泉按送洗量对换。即送洗多少脏布草就换领多少干净布草。

　　4、要经常核对数量，每月必须盘点清查。

　　5、送洗的数量应填表列明，洗衣房收到并予以复核后签字认可，方可去洗涤房领取相同品种和数量的干净布草。

　　6、洗涤房发放布草如有短缺，应开出欠单，作为以后补领的依据；要求超额领用，应填写出借物申请表并经有关人员批准。

　　7、洗涤房

　　⑴收布草时要按颜色、种类分别收取，要逐一清点数量，并检查布草内是否有杂物。

　　⑵接收洗涤物品和重点洗涤品必须做好标记和交接记录。

　　8、发放布草。

　　⑴发放布草要按部门实际需要的数量发放，特殊和重点洗涤物品按规定发放。

　　⑵发放布草时要把好质量关，做到“四不发”，即：破损的不发、洗不干净的不发、烫不平的不发、有异味的不发。

　　⑶办理登记、签收手续。采用“以一换一’的发放方法，即以脏布草换回同等数量的干净布草，并做好签收手续。

　　9、草房应建立盘点制度。

　　⑴定期盘点，对现有布草情况进行检查统计，然后与定额标准进行比较，了解各类布草的损耗情况并分析原因，盘点时主管人员应在场。

　　⑵盘点时须请财务部协助，

　　10、建立布草的报损与再利用制度。

　　⑴对使用年限已到、有破损或无法洗涤的布草，均采取报损处理。

　　⑵将报损的床单、毛巾等改制成抹布等进行再利用。

　　⑶布草报损应定期、分批进行，以分散工作量及保持布草的质量。

　　⑷由部门、总办、财务一道，在计算出需要补充的数量后，制订采购计划。

　　11、布草存放合适的环境。

　　⑴布草房的相对湿度不大于50％，温度保持在20°c以下，并保持布草房的良好通风。

　　⑵对布草进行分类上架存放，布草房不应存放其他物品，特别是化学药剂、食品等。

　　⑶经常进行清洁和定期的安全检查工作。

　　12、布草的保养。

　　⑴按配置率并结合实际制订采购计划，备用布草不宜一次购买太多。

　　⑵备用布草应遵循“先进先出”的原则。

　　⑶新布草应漂洗后再使用。

　　⑷刚洗涤好的布草应在货架上搁置一段时间。

　　⑸对于毛毯、丝棉被、枕芯等纺织品，存放时不能重压，同时要定期翻晒。

　　⑹消除污染或损坏布草的隐患。

布草管理制度 第十六篇

　　1、目的

　　为规范各营业场所布草管理，确保酒店经营需要，特制定本规定。

　　2、范围

　　适用于对酒店所有营业场所布草的管理。

　　3、职责

　　3.1房务部负责对酒店客房所使用的布草进行管理，对餐饮、康乐的布草进行洗涤。

　　3.1.1规范各部门布草质量符合四星级标准，包括颜色、规格、重量等。

　　3.1.2编制布草请购计划，并协助采购部实施采购。

　　3.1.3负责与相关部门一起验收新布草。

　　3.1.4负责对各部门布草以脏换净的控制。

　　3.1.5负责对布草及时洗涤与发放。

　　3.1.6负责对报废布草的控制。

　　3.2财务部负责审批与采购。

　　3.3各部门负责提供准确的布草数量，并监督本部员工正确使用布草。

　　4、工作程序

　　4.1布草标准配备

　　4.1.1客房布草房务部负责酒店所有客房布草的配备，按照楼层房间、楼层运转和存用、洗衣房存用1：1：1.5的比例配备，即楼层房间配备部分为1，楼层运转和存用部分为1，洗衣房存备用部分为1.5，以确保楼层布草的正常运转。布草手感柔软，吸水性能好。符合FZ/62006规定。毛巾纱支：地经纱32S/Z，毛经纱32S/Z，纬纱32S。

　　a)浴巾：不小于1400MM×800MM，重量不低于600G。

　　b)面巾：不小于700MM×350MM，重量不低于140G。

　　c)地巾：不小于750MM×450MM，重量不低于350G。

　　d)方巾：不小于320MM×320MM，重量不低于55G。

　　e)浴衣：棉制品或丝绸品，柔软舒适、保暖。

　　f)床单：纱支不低于32S，经纬密度不低于60×40。

　　小床单：1.9M×2.8M大床单：2.3M×2.8M。

　　g)枕芯：松软舒适。不小于750MM×450MM。

　　h)枕套：纱支不低于32S，经纬密度不低于60×40。

　　i)薄棉被：优质被芯，柔软舒适，保暖性能好，无污损，规格比软垫大2-4厘米。

　　j)保护垫：吸水性能好，能有效防止污染物质的渗透，能与软垫固定吻合，可用定型棉或中空棉。

　　4.1.2陕西雅兰布草

　　房务部负责酒店康乐所有布草的配备，按照客用部分、洗涤部分、备用部分1：1：1的比例配备，即客人使用部分为1，洗涤部分为1，洗衣房存备用部分为1，以确保雅兰布草的正常运转。布草手感柔软，吸水性能好，毛巾纱支，地经纱32S/Z，毛经纱32S/Z，纬纱32S，规格重量同客房毛巾。

　　4.1.3餐饮布草

　　房务部协助餐饮布草的配备，按照餐厅配备、洗涤部分、备用部分1：1：1.5的比例配备，即餐厅配备部分为1，洗涤部分为1，布草既要符合酒店档次，又要迎合酒店发展潮流，便于洗涤的面料。

　　4.2请购

　　4.2.1当布草的使用不能满足服务的质量要求时，由使用部门根据使用需求提出书面申请，房务部根据布草的预算编制制定请购计划，并填写《请购单》，报财务部审批。

　　4.2.2计划批准后，采购联系供应商提供样品，样品要符合四星级酒店布草质量标准。

　　4.2.3样品选定后，经房务部多次洗涤，观其洗涤后的质量，一切都符合要求后，样品留存，由财务部定价。

　　4.3验收

　　新布草到货后，房务部与使用部门、财务部一起对布草质量、数量检查验收，看是否与样品一致，如不符，拒绝接收。如无问题签收后，由使用部门领用。

　　4.4布草收发

　　4.4.1客房布草

　　a)洗衣房负责楼层布草的收发、洗涤、熨烫及折叠工作，每天下午15：00到楼层收取脏布草。

　　b)洗衣房每天与楼层服务员清点撤的脏布草和送到楼层干净布草的`数量，双方签字确认。

　　c)楼层在撤布草时，按照床单和被罩、巾类、枕袋分别存放，以方便点数并避免交叉污染。

　　d)楼层服务员在清理房间时，将污染的布草单独存放，及时送到洗衣房，由洗衣房单独处理并做好收取登记。如果未及时发现和单独存放而导致高温洗涤后报废的，由楼层相关人员承担相应费用。

　　e)为了让布草均匀使用，延长使用寿命，洗衣房每两个月对所有布草翻转混合洗涤一次。

　　4.4.2餐饮布草

　　每天须在14：10以前将脏布草送到洗衣房，冬季17：00前、夏季17：30前发放完毕，每天21：30送到洗衣房的脏布草，须在次日10：50前取回，送取均须双方清点，并签字认可。因迟送而延误洗涤造成的投诉，洗衣房均不承担责任。

　　4.4.3陕西雅兰布草

　　每天须在13：30以前将脏布草送洗衣房，并将前一天干净布草取回，双方共同清点签字认可，对因迟送而延误洗涤造成的投诉，洗衣房不承担责任。

　　4.5洗涤

　　4.5.1洗衣房在洗涤前，认真分类检查，床单与巾类不得混在一起洗涤，餐饮布草与陕西雅兰布草分开洗涤，并将特殊污垢的挑出单独处理。严格按洗涤操作程序及投料标准洗涤，并填写《洗涤、消毒档案》记录。

　　4.5.2各部门因不正确使用布草或因客人使用不当而造成污染，破损的，洗衣房须及时与使用部门反馈，提出整改意见及措施。

　　4.5.3各部门每天送洗衣房的布草，无特殊情况，房务部必须安排在当日将其全部洗涤完毕。

　　4.6客人赔偿管理

　　4.6.1楼层服务员查房时发现布草污染，立即用清水洗涤污染处，如果处理掉则无须报前台，如确认处理不掉后，报前台向客人索赔。

　　4.6.2对于客赔、免赔的布草，由楼层主管凭有效单据到洗衣房换取相关干净布草，月底由洗衣房统一汇总并做消耗处理。

　　4.7盘点

　　4.7.1每月月底洗衣房牵头与A、B座楼层对布草进行盘点，洗衣房盘点备用的.，楼层负责房间内、布草车上及楼层仓库内的，免赔、客赔以及正常损耗的布草，必须有有效人签字，每月盘出准确的数字，由洗衣房每月列表报部门办公室，按规定数量及时补充。

　　4.7.2餐饮、康乐布草，由其部门自行盘点，每月盘点情况知会管理部门及财务部。

　　4.8布草报废标准

　　4.8.1布草上破洞已确认无法缝补或在显眼位置处缝补后影响客人使用效果的。

　　4.8.2有特殊污渍无法去除影响客人视觉和使用效果的。

　　4.8.3布草严重抽丝或脱线无法达到摆放要求和使用效果的。

　　4.9布草报废程序

　　4.9.1布草达到使用次数，且影响对客质量时，新布草到位后，可由房务部对旧布草统一报废。

　　4.9.2废旧布草更改用途（如改做抹布），须由房务部申请，财务部批准后，方可操作。

　　4.9.3对于报废的布草，每个月底由楼层主管、洗衣房负责人核对后，按程序填报废单，部门经理签字确认报财务部处理。

　　5、外洗

　　5.1洗衣房对于外洗的布草要根据单位分别建立《外洗记录登记本》，对于每次来洗涤的布草进行双方清点并做好记录。

　　5.2洗衣房按照不同单位的情况每月进行分析，特别对一些超出常规的污染、报废要进行统计并分析原因，月底报部门，经酒店批准后向外洗方进行解释。

布草管理制度 第十七篇

　　1、洗浴部各部门要有专人负责布草的取送工作，以备出现问题时及时落实责任人。

　　2、做好交接班时布草的卫生检查及单据的核实工作，以确保数量充足无丢失。

　　3、服务员送入布草区的布草，要及时分拣，分清类别后各投一处（注意检查是否有遗留物品或有无损伤、烫伤、开线、破损、或严重污染等现象）。

　　4、数量无差异时要及时送洗衣房清洗点数，并按送交数量换回等同数量的布草，补充二次更衣。

　　5、送取布草凭单取货，双方要有签字证明，若因其它原因不能及时取回相同数量的布草，双方要出示手续以证明，待还回数量后取回凭条或证明。

　　6、布草员要及时的送洗布草，不得人为造成堆积而影响正常营业，布草中转处卫生要达标，不得造成二次污染，员工也不得随意践踏堆放于中转处的`布草或取之休息。

　　7、注意使用布草运送器具，不得超载使用或微量布草时浪费取送时间，造成器具损坏要做相应赔偿。

　　8、取送过程中发现有破损或污染的布草要单独分放，并及时交洗衣工处清洗、缝补。

　　9、使用后的布草，在能保障宾客卫生消毒的前提下，尽量减少洗涤率。

　　10、定期盘点，保证与洗衣房布草数量平？及保证高峰期布草供应。

　　11、重视个人卫生形象，能较好与洗衣房或其它部门沟通配合。

　　12、凌晨1：30后原则上不再送布草，早7：00后取回昨夜全部布草。

布草管理制度 第十八篇

　　宾馆布草间工作管理制度

　　1、按时上、下班，参加宾馆点名例会。

　　2、严禁脱岗、串岗，遵守工作纪律。

　　3、对布草进行分类存放保管，整齐合理，存取方便。

　　4、每天按时收取各楼层、单元的待洗布草，准确清点、填写布草单，双方签字确认。

　　5、将待洗布草集中后，再次认真清点并交于洗涤公司。

　　6、每天按时接收洗涤公司送回的干净布草，认真清点，核对原始单据无误后，按布草单分发给各楼层、单元。

　　7、回收洗涤公司洗涤不彻底的布草，登记并退回返洗。

　　8、回收洗涤公司洗涤过程中致使破损的布草，登记并与洗涤公司交涉，然后上报主管领导。

　　9、将有破损、污迹的`布草退回布草房，分类存放并登记。

　　10、每月定期对布草进行盘点，对盘存结果进行分析，若发现短缺现象应对其作出处理。

　　11、除进行常规工作外，优先服从领导临时工作安排，动作要迅速，坚决杜绝懒散、拖沓，保证工作质量与效率。

　　12、熟悉消防知识，会使用消防器材，在紧急情况下，能完成自己的职责。

　　13、服从宾馆经理和主管领导管理，认真完成工作任务。

布草管理制度 第十九篇

　　一、布草间配制专用布草架，布草架内严禁存放布草以外的任何杂物。

　　二、布草工将消毒过的`布草直接放入布草架内，严禁将消毒过的`布草存放在布草架外。

　　三、每周应更换架内垫布保持布草架干净整洁。

　　四、随时拉上布草架上的布帘及布草房的门，保持封闭状态。

　　五、非楼层工作人员禁止进入布草间内。

　　六、布草间内以严禁堆放垃圾、杂物，保持其干净、整洁。

　　七、每日楼层主管及领班检查布草间卫生及消毒情况，确保布草间内干净整洁。

　　八、每日18：00关闭布草间打开紫外线消毒灯，到次日8：00对布草间进行空气消毒。