公司经营例会制度（通用7篇）

现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。到底应如何拟定制度呢？奇文共欣赏，疑义相如析，以下是1级文库勤劳的小编帮助大家收集整理的公司经营例会制度（通用7篇）。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇一

学校会议是学校工作的重要组成部分，也是学校开展工作的重要抓手。它在统一教职工思想，提高认识，制定学校政策，部署工作，落实任务等方面发挥着重要的作用，同时也是学校发扬民主，集思广益的一种必要的形式。为确保学校会议的规范、实效，特制定五里界中学会议管理制度。

一、总则

1．校长办公室负责督促学校各级各类会议的召开，具体承办或协助承办班子例会、教职工学习会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。其他业务性会议，分别由教导处、政教处、总务处、各教研组、各年级组等有关处室单位自己承办。

2．各级各类会议要明确主持人及记录人。校长办公室承办的会议由校长办公室主任负责记录会议纪要；各单位自己承办的会议由承办单位自己安排会议记录人。

3．学校使用统一的《五里界中学会议记录》，会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，校长办公室或具体承办单位做好协调工作。

4．会议主持人要提前到达会场，清点会议人数，及时催请相关与会人员，并做好缺席记载。

5．各级各类会议均应本着“精炼、时效、必要”的`原则召开，不开拖拉、敷衍、应付性的会议。

6．学校各类例会，在未接到会议主持人或承办单位负责人通知变更的情况下，均按照“地点不变、时间不变”的惯例召开。

二、纪律

1．会议期间，与会人员应关闭通讯工具或将通讯工具调整到会议模式。如遇不得不接听的电话，则应在不影响他人的前提下出会场接听，接听完毕后应及时返回会场。

2．会议期间，与会人员不应做与会议无关的任何事情，不得以玩电子产品、看报纸或备课、批阅作业等行为来消磨会议时间，确保会风的严肃。

3．会议期间，与会人员要及时做好会议相关内容的纪要，认真聆听会议内容，用心领悟会议精神，确保会议的实效性。

4．会议期间，与会人员有义务和责任保持会场的肃静，不应进进出出或交头接耳。如需发言，可以举手示意，在征求会议主持人同意后方可发言。遵守集体决议，有意见会上发表，一旦形成决议，会后坚决执行。

5．与会人员不得将还未形成决议或未下达的会议的精神、以及其他涉及到应暂时保密的会议内容提前外传。坚决做到“不该外传的不外传，不到时间传的不提前传”。

三、考勤

1．会议主持人和承办单位负责人要提前达到会场，与会人员要应提前或按时达到指定会场。

2．与会人员无故迟到和早退累计达到三次且时间总计不足30分钟的，按一次缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。若累计三次且时间超过30分钟，则以每达到一个10分钟做旷工一节课计入学校考勤。

3．因故不能参加会议的，需提前向会议主持人或承办单位负责人请假，会议主持人或承办单位负责人做好请假记载。

4．学校领导成员不应以职务为借口缺席会议，如确实为职务需要不能与会，则必须向会议主持人或承办单位负责人请假。对未请假者，按缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。

5．因公或私履行请假手续时，若遇当天有例会召开，则必须同时向当天例会主持人或会议承办单位负责人请假。未履行上述手续者，按缺会处理，并同时做旷工半天计入学校考勤。

四、细则

1．会议时间为每周二上午第二节课，会议地点为办公楼二楼会议室。

2．会议参加人员为校长、副校长、教导处正副主任、科教主任、教务员、各教研组长；也可根据会议实际情况，提前邀请其他人员列席参加。

3．会议由教务员主持、记录会议纪要并考勤。

4．会议主要内容为探讨“一主多辅互动式”课堂教学模式在课堂中的科学运用，讨论课堂教学中出现的问题及如何实现课堂高效性。

5．临时性或应急性会议，由会议发起人或承办单位负责安排相关事宜。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇二

为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄，学校教师例会制度。

一、例会形式

学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。

二、例会学习：每周举行一次。

三、例会时间：一般定为星期一下午放学后，如有特殊情况可随时安排。

四、例会学习的内容

1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。

2、值周教师总结上周工作。

3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。

4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。

5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。

6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。

五、例会学习的要求

1、参加会议地点由值周教师通知。

2、每位教师要有会议记录，认真做好会议内容记载。

3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。

4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。

5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。

6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午6∶00分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。

7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。

六、本制度只用于大庄小学的管理。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇三

1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。

2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。

3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。

4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

7、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

（6）讲话要言简意明，善用数字说话。

8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。 9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。

10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇四

销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：

1、每天不少于一次例会(晨会或晚会),每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监),广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。

2、例会内容(包括但不限于):销售组织安排；滞销户型的讨论、对策、建议；接待流程中存在的问题；客户投诉和问题规避措施；现场管理存在的问题及调整策略；推广日培训；疑难客户讨论；竞争楼盘及市场动态分析等。

3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的'培训资料。

4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。

管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇五

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、总经理办公会

2、管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

※对上期工作总结，并部署下期工作任务。

6、会议记录人：行政部秘书。

B：部门主管管理例会：

1、\\会议主持人：各部门经理轮流主持。

2、会议参加人：各部门经理。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

4、会议内容：

※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

※追踪并改进日常管理工作。

5、会议记录人：行政部秘书

C：公司全体会

1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

2、会议参加人：公司全体人员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。

4、会议内容：

※公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

※公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：行政部秘书。

D：部门工作会

1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

2、会议参加人：部门所有人员。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：

※协调部门内部工作开展，对工作中的`问题及时发现，及时解决。

※所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

5、会议记录人：各部门秘书。

五、会议记录

1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

公司经营例会制度（通用7篇） 篇六

1目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于本厂各部门、班组。

3内容与要求

3.1本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

3.2.1会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。

3.2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

4相关记录

《安全会议记录》

公司经营例会制度（通用7篇） 篇七

第一章 总则

第一条 为了规范生产系统正常工作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所属各风厂。

第二章 管理与组织

第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会由生产技术部组织，风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。

第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。

第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时，要向生技部负责人请假，并安排运行班长代表风厂参加会议。

第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。

第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议，对风厂上月工作进行总结，并布署下月重点工作。

第三章 会议内容

第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定，各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部，由生产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析，上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。

第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂，各风厂要按通知要求准备好相关材料。

第十条 风厂生产月度会议要对照月计划目标，逐条 总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训，并对存在的问题要作出简要说明及分析，对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作计划，工作要有量化的。目标，对不可量化的目标要尽可能细化，要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。

第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部，以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。

第四章 奖惩与考核

第十二条 各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的，每次处罚责任人100元。

第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。

第五章 附则

第十四条 本制度由生产技术部负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起执行。