生产一线员工管理制度20篇

在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，

生产一线员工管理制度20篇 篇一

为贯彻落实《安全生产法》和《汽车危急货物运送规章》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的乐观性，强化公司内惩罚违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规则制度的顺当贯彻执行，确保从业人员的生命财产安全，避开危急品泄露等重事件故，制定此制度。

1. 公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司负责人分离与有关人员签订《安全目标责任书》并负责举行考核。

2. 公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人举行全面考核，按照考核结果予以奖惩。

3. 安全生产目标考核的内容

3.1考核贯彻法律规矩、行业政策和安全生产管理制度的建立和落实、紧张状态应急预案的建立和完美；

3.2考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。

4. 安全生产目标考核的主要程序

4.1 安全生产目标考� 当年发生一次交通事故，一律作为不合格。

4.3公司安全部将审查看法提交公司安全生产领导小组讨论打算；

4.4考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核优良的驾驶员嘉奖200元；

4.5考核不合格的驾驶员对其举行安全告诫并将利用宣扬栏通报批判并对该驾驶员举行复训，复训考核合格后方可上岗，从事危急品运送工作。

5. 嘉奖细则

5.1一个考核季度内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参与公司学习、培训可获得每人300元的考核嘉奖。

5.2一个考核年度内，遵守公司各项规则制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加公司年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员赋予嘉奖；

6. 处罚细则

6.1交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必需到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由公司安全负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评选一票拒绝依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违�

6.2每年度驾驶员未按时参与公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

6.2.1第一次未参与公司处以50元违约金； 6.2.2其次次未参与公司处以100元违约金；

6.2.3三次未参与公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。 6.3驾驶员未按期对车辆及装臵举行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下： 6.3.1第一次未按期公司处予50元违约金； 6.3.2其次次未按期公司处予100元违约金；

6.3.3三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 6.4驾驶员未协作公司举行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

6.4.1第一次未协作公司处予50元违约金； 6.4.2其次次未协作公司处予100元违约金；

6.4.3三次未协作公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 6.5驾驶员违背gps操作规程的，扣除当月安全奖并处违约金如下： 6.5.1私自转变线路造成gps不能正常运行，公司处予200元违约金； 6.5.2私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金； 6.5.3无故报警公司处予100元违约金，导致严峻后果处予500元违约金；

6.5.4gps发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。

6.6在一个考核年度内，被举行书面告诫经教导后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

6.7为了加强对事故处理的完美性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：

6.7.1事故责任人在发生交通事故后必需一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故状况的处以200元违约金。若因驾驶员缘由未准时上报或漏报、瞒报造成严峻后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。

6.7.2为降低事故率，杜绝重特事件故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：

6.7.2.1驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.2驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.3驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.4驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以2000元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.5驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.6驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以2000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.7驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以5000元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.8驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以10000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.9驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律免职并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

6.7.2.10因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等缘由引起的`全部安全事故，除按以上处罚细则和相关法律规矩规定担当其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的所有责任外，若造成公司停业整改，还要担当公司及其他车辆驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教导及处罚；普通责任事故按公司规定强制停止运营1-10天。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，同时公司有权单方终止劳动关系。

6.7.2.11公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。

7. 安全生产优秀驾驶员评选细则

7.1严格遵守公司规定的各项制度；

7.2本年度无交通事故；

7.3本年度无交通违章；

8. 安全生产良好驾驶员评选细则

8.1严格遵守公司规定的各项制度；

8.2本年度无交通事故；

8.3本年度无交通违章；

生产一线员工管理制度20篇 篇二

1、为了保证x风电场项目部安全生产检查工作的有序进行，及时发现施工中的不安全因素和存在的问题，并实现：

①督促各项安全技术措施和管理制度的制定和实施；

②发现在管理和施工中存在的问题、事故隐患和危险源；

③纠正违章行为；

④评价本项目部生产管理过程中的安全状况；

⑤提出重大隐患整治的对策；

⑥督促安全隐患整治的实施，实现安全生产管理目标。

2、安全检查分为综合性安全检查、专业性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、盯岗检查或跟岗检查。

3、安全检查的内容主要有：

⑴检查安全意识；

⑵检查安全教育；

⑶检查安全管理体系的实施；

⑷检查安全责任制的履行情况；

⑸检查管理制度的执行情况；

⑹检查贯彻落实分局、项目部安全生产工作精神的情况；

⑺检查隐患整改情况；

⑻检查遵章守纪执行情况；

⑼检查重大危险源监控情况；

⑽检查安全投入情况；

⑾检查安全防护设施有效性情况；

⑿检查安全文明施工情况；

⒀检查不安全因素情况；

⒁检查施工安全技术措施实施效果；

⒂检查安全工作活动记录；

⒃检查工程分包外协施工队伍和劳务用工人员的安全监督管理情况等。

4、安全检查的部位主要是：施工作业场所、外协分包施工部位；危险物品运输存储、使用部位；重大危险源监控部位；仓库、厂房、防汛部位；泥石流可能发生的部位；施工现场施工人员居住部位；施工现场办公区域。

5、安全检查类别主要有：

①日常现场值班检查；

②施工班组检查；

③设备、用电、防火、交通、起重和季节施工等专业检查；

④综合检查。

6、日常现场安全值班检查，每天由项目部专职安全员到施工作业现场巡视检查。

7、班组检查由班长和班组兼职的安全员负责组织，对当班施工作业面和施工人员进行安全检查。

8、危险作业施工专项检查，由项目部安全生产领导小组指派专人到作业现场落实专项技术措施和按规范要求进行全过程检查与监督。

9、专业检查由项目部安全生产领导小组组织技术、机电、起重、安全等专业人员，根据施工的需要进行安全检查。

10、综合检查由项目部安全生产领导小组组织各职能部门和安全管理人员进行安全检查，其检查每月不少于1次。

11、安全检查的方式：

①现场查看；

②查阅资料、文件、记录、报表；

③听取汇报、召开座谈会；

④其它形式。

12、项目部安全生产领导小组的安全管理检查：

①、安全管理机构的检查：

a、安全保证体系：项目部各级人员、职能部门安全职责是否明确，安全第一责任人是否到位；

b、安全监督管理体系：项目部安委会安全监督机构是否建立健全，安全专职人员配备数量和素质是否满足施工生产需要；

②、安全管理规章制度的检查：

a、是否结合项目部实际，制定了相应的安全生产职责、教育、检查、目标考核和奖惩等管理制度；

b、是否针对项目部所负责施工的工程项目，制定了安全技术措施、危险施工专项措施；

c、是否结合项目部生产施工特点制定了设备、用电、交通、防火、防爆等管理办法；

d、安全例会、安全统计、事故报告、调查处理等安全工作制度执行情况；

f、分包商安全资质审查、合同签订和日常监督指导、职工教育培训等管理制度的执行情况；

g、应急救护措施的落实情况。

③、施工组织中，安全技术措施和危险作业专项措施的制定、审核，对施工人员的技术交底的检查：

a、危险作业施工主要有：高处作业，多层交叉作业，起重作业，大型设备安装、拆除及转移等；

b、季节性施工主要有：冬季防火、防滑、防冻，夏季防暑，雨季防汛等。

④、机动车辆、起重设备等特种设备的安装使用合格证和定期审验的检查。

⑤、职工安全教育培训与持证上岗的检查：

a、转岗教育和民工教育情况；

b、机动车驾驶、起重、电气、焊接、登高架设等特种作业人员的持证和定期审验情况；

⑥、安全生产记录资料的检查：

a、查阅每位职工的安全教育资料；

b、查阅安全检查记录和整改资料；

c、查阅作业队、班组安全活动资料；

d、查阅机动车辆、起重设备、乙炔氧气瓶库(站)、高压电气等设备设施的技术档案。

13、施工生产现场的检查：

①作业场地是否平整、道路畅通，洞口是否有盖板或护拦，照明是否充足，且通风良好；

②设备设施布置是否合理，器材堆放是否整齐稳固，人行通道宽度是否大于0.5米，且平整畅通；

③用电线路、风水管路是否布置整齐、醒目，架空高度和电气设备是否符合规范要求；

④高处作业和通道的临空边缘是否设置了高度大于1米的'防护栏杆，危岩、陡坡边缘是否设置了防护围栏和警示标志；

⑤各种安全标志和告示是否准确、醒目，易燃易爆物品使用场所是否有相应防护措施和警示标志；

⑥施工人员和现场管理人员是否遵章守纪、正确穿戴安全防护用品和使用工器具，特种作业人员是否持证上岗；

14、危险施工场所的检查：

①高处临空边缘是否挂安全网或封闭，作业人员是否拴安全绳，高边坡、深槽下部作业有无危岩，是否有防止坍塌、滚石的措施；

②起重作业是否吊挂、绑扎牢固，且起重空间无障碍物，斜井洞口周围是否设置了高度大于1.2米的防护围栏。

15、机电设备的检查：

①、机电设备安装、运行、拆除，是否符合国家有关技术标准、规程、规范，各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等装置是否齐全可靠；

②、固定设备的检查：

a、外观是否整洁，且基础稳固，传动、转动部位是否有防护罩；

b、外壳接地是否良好，露天使用时是否有防雨措施。

③、机动车辆的检查：

a、方向和制动系统是否灵活可靠，且警告信号、照明系统齐全可靠；

b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确，且外观整洁、颜色鲜明。

④、起重设备的检查：

a、制动系统是否灵敏可靠，且高度、重量、行程、变幅等限制和连锁装置齐全可靠；

b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确且警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠；

c、吊钩、索具、钢丝绳是否完好，且吊钩、扫轨等移动构件有警告色标。

⑤、高压线路的高度及与施工空间、设施、建筑物的距离是否符合安全规定。

⑥、变压器附近是否有警告标志，地面设置时，周围防护围栏高度是否大于1.8米，悬空设置时，变压器高度是否大于2.5米。

16、承重排架、平台、栈桥通道的检查：

①、是否按设计技术要求搭设并经验收合格；

②、工作面行人通道的脚踏板是否铺满、固定，临空面边缘栏杆设置高度是否大于1米，栏杆下面是否设有高度不低于0.2米的挡碴板。

17、场内机动车辆道路的检查：

①、基础是否稳固且路面平整，路面宽度是否不小于车辆宽度的1.5倍；

②、急弯、高边坡、陡坡等危险路段，是否有安全防护设施和警告标志，横跨道路的设施、输电线路距离路面高度是否不低于机动车辆高度的1.5倍。

18、安全检查中发现违章行为，应立即纠正。对一般问题和隐患，应就地整改。

19、安全检查发现的较大隐患，要及时下达书面整改通知，并由检查负责人、整改责任人签字认可，责任班组必须迅速落实整改内容，在规定时间内完成整改。

20、隐患整改后，经验收人员验收并签验收意见后，报送检查负责人项目部安全生产领导小组，要将整改活动书面资料存档备查。

21、加强对项目施工中，各种危险源的发现、检查、评价和监控。

22、项目部的施工重大危险源，是安全检查的重点，在检查中要重点检查《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理规定》的执行情况。

23、项目部安全生产领导小组的安全生产检查活动结果，要形成书面记录存档，记录格式执行分局现行规定的安全检查记录格式。

24、项目部安全生产领导小组在安全生产检查活动中，发现的安全文明施工存在的问题和事故隐患，要立即进行整改并下达书面整改通知，建立存档记录，对拒不执行整改的班组或个人，处以200～500元的罚款。整改记录格式执行安装分局现行规定的整改通知记录格式。

生产一线员工管理制度20篇 篇三

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行；

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务；

3、负责新入职员工的上岗培训；

4、对车间物料、质量记录的监督管理；

5、领导交待的其他事项。

生产一线员工管理制度20篇 篇四

1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。

2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。

4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。

6、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。

生产一线员工管理制度20篇 篇五

1、负责本组人员管理和现场6S管理；

2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；

3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理培训和培养。

生产一线员工管理制度20篇 篇六

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。

4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。

5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。

7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。

11、完成上级领导安排的其他工作。

生产一线员工管理制度20篇 篇七

1、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，保证事故隐患排查治理所需的。资金

4、定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查公司的事故隐患，按照等级进行登记，建立隐患信息档案，按照职责分工实施监控治理。

5、每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前将隐患排查治理有关表格和书面材料报送区安监局和有关部门。

6、一般事故隐患，由部门负责人或者有关人员立即组织整改。重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施隐患治理方案，并报安监局备案、销号。

7、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除过程中无法保证安全的，应当疏散可能危及的工作人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用。

生产一线员工管理制度20篇 篇八

1目的

1.1为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。

2适用范围

2.1本制度适用公司全体员工

2.2公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。

3职责权限

3.1安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决；

3.2管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行；

3.3安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩；

3.4各部门应积极配合监管机构对本办法的。执行。

4具体工作内容

4.1安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。

4.2设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的员工将组织培训并作为重点监测对象。

4.3安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。

5积分标准

5.1.见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》；

5.2以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分；

5.2.1厂区内非吸烟区吸烟；

5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业；

5.2.3违规存放、使用危险化学品；

5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施；

5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域；

5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业；

5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品；

5.2.8擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。

6奖惩措施

6.1员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。

6.2员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。

6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。

6.4凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条；其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。

6.5凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。

7相关事项补充说明

7.1积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可；

7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定；

7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。

生产一线员工管理制度20篇 篇九

1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

2、生产报表的统计和分析。

3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

4、现场5S工作规划及监督执行。

5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产一线员工管理制度20篇 篇十

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务；

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养；

3、负责生产现场的6S管理；

4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理；

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行；

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求；

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序；

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率；

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求；

10、领导安排的其他工作。

生产一线员工管理制度20篇 篇十一

1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；

2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；

3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；

4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；

5、上级交办的其他事项；

生产一线员工管理制度20篇 篇十二

任职要求:

1、男女不限，大专以上学历、（工作经验丰富者可适当放宽学历要求）

2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程，有一定的管理能力，能带领团队保质保量完成目标。

3、对生产效率，物料损耗等生产管理有一定的经验

4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班，不适应者请勿投简历。

生产一线员工管理制度20篇 篇十三

职责描述:

1、管理线体各工位操作员工

2、监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作，保证产品质量

3、监督员工严格按要求填写相关记录表

4、按生产计划，合理安排班组人员、物料，设备等，按质按量地完成计划任务

5、树立节约意识，规范员工操作，有效控制不良品的产生

6、监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况；

任职要求:

1、态度严谨积极，有责任心，良好的沟通、团队合作能力。

2、能吃苦耐劳，能适应车间工作环境。

3、良好的学习能力及创新能力。

生产一线员工管理制度20篇 篇十四

1、目的

1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、范围

本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。

3、定义

3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的。单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

3.3预定产量=定额产量×出勤时间。

3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4、内容

4.1考核内容：

4.1.1新进员工，必须进行转正考核。

4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

4.2考核方法

4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

4.2.3考核得分：

a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：xxx。

4.3转正考核

4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

4.4日常行为考核

4.4.1日常行为考核由段长执行。

4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

4.4.3段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。

4.5生产能力考核

4.5.1由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

4.6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5、附表

5.1生产车间作业员考核表

5.2每月员工日常行为考核查检表

5.3员工每日生产报告

5.4生产车间员工绩效考核汇总表

生产一线员工管理制度20篇 篇十五

1、负责制定和落实公司的生产目标；

2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；

3、指导生产车间生产计划的安排调度；

4、负责组织生产现场和过程管理工作；

5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；

7、负责生产部对外对内的协调；

8、督促做好6S质量/环境管理体系；

生产一线员工管理制度20篇 篇十六

为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的`、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员�

第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假；请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

(二)未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

(三)迟到、早退每次扣20.00元。

第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明) 。

(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。

(二)请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

第四条、有下列行为之一者，给予50.00-100.00元处罚。

(一)故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

（1）公司员工奖励管理制度怎么写

（2）公司奖励管理制度

（3）员工管理故事让员工三次超乎想象的奖励

（4）质量管理奖励制度

（5）《北京市中小学教师绩效奖励激励机制项目管理办法》规定

(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。

第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予50.00元-100.00元的物质奖励。

(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

(二)模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准

生产一线员工管理制度20篇 篇十七

1、促进用户满意度和维修质量提升；

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题；

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行；

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。

生产一线员工管理制度20篇 篇十八

第一部分 安全生产责任制

公司安全生产职责

1、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，提供劳动保护、改善劳动条件。

2、遵守中华人民共和国安全生产法及地方政府的有关劳动保护的法令、法规等有关规定。

3、贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

4、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

公司总经理安全生产职责

1、全面负责安全生产工作。

2、建立、健全安全生产责任制。

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。

4、保证安全生产投入的有效实施。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

7、及时、如实报告生产安全事故。

公司法人代表安全生产承诺职责

1、认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和制度，组织落实公司安全生产控制目标，自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。

2、坚持管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时布置安全生产工作并落实人员和责任，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。

3、建立健全与本公司生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的人员，明确和落实责任。

4、落实本单位安全生产经费，在制定本公司发展规划和技术改造时应同时制定劳动安全卫生的技术措施，不断完善安全生产条件。

公司安全生产管理部门职责

主要职责是组织、监督、检查、推动安全生产工作，主要包括：

1、贯彻安全生产方针，根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理的各项工作，贯彻企业安全生产的决定，协助总经理组织，推动安全生产工作。

2、组织、督促和协助制定安全生产责任制、安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。

3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织，督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养，并定期组织救援演练。

4、汇总、审查，提出安全生产工作计划，安全技术措施计划及安全技术经费使用意见，报公司领导批准实施并监督执行。

5、组织安全生产宣传教育和安全技术培训工作。

6、组织安全生产检查，对检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，经常深入生产现场进行安全检查，协助解决有关安全问题，纠正违章行为，现场检查发现危及职工人身安全的紧急情况或重大险情时，采取应急措施，指令职工停止作业，撤离危险现场，并立即报告企业安全生产责任人。

7、及时报告公司发生的伤亡事故，职业病危害事故和危险化学品事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作。督促、检查事故防范措施的落实。

8、按国家有关规定，制定个人防护用品、保健津贴发放标准，督促有关部门按规定及时发放，检查个人防护用品使用情况。

9、负责动火等危险作业审批。负责特种作业人员管理和女工保护工作，监督国家规定的工时、休假制度的执行。

10、指导车间、班组的安全管理工作，指导车间、班组安全员的工作。总结和推广安全生产先进经验。

11、定期向领导报告安全工作。

主管安全生产工作负责人职责

1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、

法规、标准，并督促检查执行情况。

2、负责安全监察工作。

3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。

4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。

5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。

8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。

9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。

10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。

11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况。

公司其他部门经理安全职责

1、负责分管范围内的安全生产工作，承担所分管工作中相应的安全生产领导责任。

2、贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有关指示。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时与安全工作并举。

3、督促所分管部门落实安全职责，研究解决分管业务工作中的安全问题。

4、在结合制订计划、增产措施，审定技术文件和技术改造方案时，必须遵守和执行劳动安全卫生规程与标准；组织编制和实施安全技术措施计划。

5、积极采用先进技术，不断改善劳动条件和劳动安全卫生面貌，使作业环境达到国家劳动安全卫生标准的要求。

6、在所分管范围内发生人身伤亡，或一次造成巨大经济损失等事故时，要亲临事故现场，组织、指导抢救，参与和协调善后处理工作并及时采取措施预防各类事故发生。

7、有权拒绝或暂缓执行上级违反安全生产法规、劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。

公司中层部门安全职责

（一）生产部安全职责

1、在编制生产计划时要同时编制安全措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现问题，负责进行调度，并转告有关部门。

2、负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。每月要按时将上月份的生产事故统计情况报送安全专职机构汇总。

3、在生产调度中如发现有重大危险时，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

4、在安排生产、施工程序时，必须考虑生产设备的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、气的平衡。

5、在生产安排上，还要确保设备中修大修计划的按期实施，组织好全厂的均衡生产。

（二）维修部安全职责

1、贯彻执行国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工等方面的安全规程及规定。

2、做好主管业务范围内的安全工作，负责制定修订各类机械设备的操作规程和管理制度。

3、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置的管理，使其符合安全技术要求。

4、负责组织设备安装，对各类设备、设施进行定期检查、校验，确保安全运转。

5、对特种设备登记造册，建立档案。

6、在制定或审定有关设备制造、改造方案和编制检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。

7、做好范围内的安全工作，对查出的问题及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

8、负责特殊工种安全技术培训、考核、取证工作。

（三）技术部安全职责

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，并及时传达、贯彻、执行。

2、在保证安全的前提下进行试验工作，严禁违章指挥、违章作业。

（四）办公室安全职责

1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、在对各部门考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权。

3、组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产。

4、办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行。

5、负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作。

6、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康。

7、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整。

8、把安全工作纳入晋级考核内容。

9、负责组织新入厂职工的入厂教育工作。

（五）办公室（保卫）安全职责

1、健全保卫制度，做好要害部门的保卫工作。

2、加强管理，做好防盗、防破坏工作，加强生产要害部位的巡逻，以维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计上报工作。

3、负责门卫的警卫任务，严格检查入厂的各种车辆的安全防护设施的配戴。

4、认真学习《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主、防消结合”的方针，协助扑救厂区一切火灾。

6、建立、健全义务消防组织并进行业务技术指导、训练，以提高素质。

7、负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。

（六）财务部安全职责

1、根据公司实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。

3、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

4、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。

部门负责人安全生产职责

（一）生产部经理安全职责

1、协助生产经理贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本部门安全生产和职工健康全面负责。

2、对新工人(包括实习、外来学习人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题。

3、组织制定、修订本部门的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实。

4、组织本部门每月一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态。

5、负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施。

6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关领导，负责查明事故原因和采取防范措施。

7、经常布置、检查本部门安全员工作，支持并充分发挥他们的作用。

10、严格执行劳动防护用品的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康。

11、组织制定本部门事故应急救援预案，并适时组织演练。

（二）办公室主任安全管理方面安全职责

1、协助经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。

2、在经理领导下负责本部门的安全检察工作。

3、组织对本部门新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，做好本部门特种作业人员的安全技术培训和考核工作。

4、负责组织制定、修订本部门安全管理制度，并监督执行情。

5、配合安全生产大检查，对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

6、经常深入本部门现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

班组安全生产职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责。

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报。

3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全工作。

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程。

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，分析事故原因。

6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的'员工有权停止操作，并报告领导。

7、有权制止未经安全教育和安全考核不合格员工独立操作。

8、搞好本区域安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查员工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

组长安全生产职责

1、贯彻执行公司、车间安全生产制度、规定，全面负责本班组的安全生产工作。

2、组织本班组成员学习，教育职工遵纪守法，杜绝“三违”行为。

3、组织本班组员工积极开展或参加安全活动。

4、负责对新进员工及转岗职工进行岗位安全教育。

5、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。

6、做好本区域的生产设备、安全装备、消防器材、防护设施和急救器具的检查维护工作，督促教育职工正确使用劳动保护用品、用具。

具体岗位安全生产职责

（一）公司兼职安全生产管理人员职责

1、协助部门领导贯彻执行安全生产及劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2、汇总审查安全生产措施计划，督促有关部门切实按期执行。

3、制定、修订公司安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

8、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

9、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

（二）车间兼职安全员职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、指示、规定。

2、负责进行车间安全教育，协助车间主任组织好每月一次的安全日活动。

3、参加制定本部门的安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况。

4、编写本部门安全教育大纲，经常对本部门职工进行安全知识教育，建立安全技术档案。

5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。

6、负责管理本部门安全、防火设施、检查监督本部门人员劳保用品的合理使用。

7、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动。

8、参加本部门各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

员工安全生产职责

1、认真学习公司有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程。

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材。

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止。

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报。

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报。

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告。

7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

专项工作负责部门及人员的专项

安全生产职责

（一）化学危险品仓库管理人员工作职责

1、严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。

2、爆炸品严格执行“五双”制度，（双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。

3、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。

4、对寄存的化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。

5、严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向处领导汇报。

6、每月书面汇报工作，包括危险品存、出情况，安全情况和废液、废渣情况，并做好检查的准备工作。

（二）特种设备安全管理人员主要职责

1、学习和宣传有关特种设备的法律、法规和技术常识。

2、负责公司的特种设备安全管理工作，对特种设备使用状况进行经常性检查。

3、协助领导制定特种设备安全管理规章制度和设备安全操作规程，督促员工遵章守纪。

4、开展安全巡回检查，及时纠正设备运行中违章指挥、违章使用、违章操作行为，发现事故隐患迅速上报，并对事故隐患提出整改意见

第二部分 安全生产管理制度

安全生产责任制度

1、遵守中华人民共和国安全生产的法律、法规等有关规定，加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。

2、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

安全生产投入保障制度

1、基本原则 公司建立安全专项资金，用以保证新增、改善和更新设备、设施、消除事故隐患、改善安全生产的投入；保证安全生产的宣传、教育、培训、安全奖励、先进安全技术措施和管理方法的推广、抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入的资金要专款专用。

2、编制年度安全资金计划：

①安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。

②辅助设备设施：有关保证安全生产必须的设备设施。

③隐患整改项目： 安全工程项目维护保养资金； 安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。

④劳动防护与保健投入：为了保障生产过程中职工的安全与健

康而投入的防护用品及职工保健的费用。

⑤应急救援投入：为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。

建设项目安全管理制度

1、为进一步加强工程项工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。 5、 各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。

7、 施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。 11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过“三级教育”。 12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

安全设施、设备管理、检修、维修制度

1、帐物清楚 各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。

2、维修保养 对设备、设施进行常规保养，及时维修，做好设备的定期检验和常规检查。

3、安全管理 对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。

4、损坏赔偿 对违反操作规程造成的损失，或因管理不善

造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿，并追究当事人的责任。

5、鉴定报废 设施设备报废必须经过严格鉴定，履行审批

手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理，对设备的报损、报失应报领导备案，并在有关帐目中注销。

生产一线员工管理制度20篇 篇十九

1、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的`制作；

2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

生产一线员工管理制度20篇 篇二十

1、每日生产排配达成；

2、与生产计划相关作业调配；

3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

4、不合格品的控制；

5、人员管控/出勤稽核；

6、生产物料控制；

7、CNC机台的保养常识；

8、员工培训管理计划；

9、生产沟通与协调；

10、生产品质QRQC检讨；

11、追踪上级安排事项执行及完成状况。