进度计划管理制度【推荐2篇】

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？读书破万卷，下笔如有神，这里是小编阿青帮家人们整理的2篇进度计划管理制度，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助。

进度计划管理制度【推荐2篇】 篇一

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则：

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的'质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则→←加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50

进度计划管理制度【推荐2篇】 篇二

室内装饰施工进度计划及管理：

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的'材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。