施工的规章制度（最新20篇）

施工的规章制度

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的施工的规章制度，希望对大家有所帮助。

施工的规章制度 第一篇

　　一、从事焊接的工作人员，必须经过培训，考试合格取得特种作业操作证，方准上岗操作。

　　二、工作前应认真检查电焊机、焊钳及电源情况，启动电焊机前，焊钳与焊件不能短路。

　　三、电焊机必须装有独立的专用电源开关，其容量应符合要求，当焊机超负荷时，应能自动切断电源。

　　四、电源开关应装在电焊机附近便于操作的地方。周围应留有安全通道。

　　五、电焊机外露的`带电部位和裸露接线柱必须有完好的防护罩。

　　六、禁止将建筑物金属构架及设备等作为焊接电源回路。

　　七、电焊机安放要平稳，并地方干燥、通风良好。室外应设防雨棚、不准靠高热以及易燃易爆危险环境。

　　八、电焊机的外壳，电气控制箱应接地，焊钳手柄保持良好绝缘和隔热。禁止将过热焊钳浸在水中冷却后使用。

　　九、把线、地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳、钢管、钢筋代替地线。地线接头必须连接牢固。

　　十、操作时，施焊人员必须穿戴好个人防护用品。

　　十一、雷雨时，应停止露天焊接作业。

　　十二、焊接电源不得破损，发现破损应及时包扎绝缘。

　　十三、拉合闸时，应侧身操作，一次到位。

　　十四、施焊结束时，检查施焊范围内是否有火种。切断电源方可离开现场。

施工的规章制度 第二篇

　　1、宿舍要制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防蝇措施，冬季有防寒措施。

　　2、宿舍内应抹水泥地面或铺贴瓷砖，配置单人床或上下双人床，禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内严禁安排工人住宿，宿舍内不得超员，人均住宿面积不得低于2.5平方米，宿舍住宿人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，日常用品要放置整齐有序。

　　3、宿舍内墙面应刷白，并保持室内整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的`电器，不得破坏公用设施，严禁随地涂痰，大小便。

　　4、宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜，被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶杯及工具等个人物品要放置整齐有序。

　　5、应创造条件，设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施。

　　6、严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。

施工的规章制度 第三篇

　　1、负责做好工程的各项前期准备工作，编制各阶段工程计划表，审批工区的总体施工布置、施工组织设计、工程的施工计划、方案及材料的试验报告。

　　2、及时了解掌握施工动态，抓好工程进度与工程质量。协调施工中存在问题，解决施工中的技术难题。熟悉施工图纸，对某些不尽合理处提出变更方案报有关部门审批。

　　3、负责工程质量、安全、文明施工及防汛、防台、防雷工作，组织检查文明施工、劳动竞赛活动情况。检查、督促各工区计划完成情况及质量状况，按时计量并报监理审批。

　　4、搞好工程及其它资料的搜集、整理、保管、归档工作。并能及时、准确地提供有关资料。

　　5、负责经理部内部的安全保卫和各工区、施工现场的安全生产工作。协助当地公安机关搞好社会综合治理工作。

　　6、调协与各镇、村有关土地征用，房屋拆迁、临时借地、用电、用水等政策处理工作。

　　7、全面负责项目经理部机构运行情况，协调好经理部与业主、监理及有关领导和兄弟单位之间的`关系。

　　8、负责管理好内部各部门之间的关系及内部行政工作。

　　9、按时召开各类会议，解决施工中出现问题，及时向有关人员传达贯彻上级有关部门政策。及时了解员工的思想动态，做好他们的思想政治工作。

　　10、切实抓好本项目部廉政建设工作，做好员工廉政建设思想工作。

　　11、认真执行、落实公司ISO9002质量认证工作，承办其他领导交办的工作。

施工的规章制度 第四篇

　　一、工作安排要求说明

　　1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

　　2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

　　二、文明施工要求说明

　　1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

　　3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

　　4、严禁施工人员中午饮酒；

　　5、施工现场严禁随地小便；

　　6、禁止在筏作区逗留；

　　7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；

　　8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

　　9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，

　　10、施工产生的`垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

　　11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

　　12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；

　　13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

　　14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

　　三、施工行为要求说明

　　1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

　　2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

　　3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

　　5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

　　6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。

　　四、施工安全管理说明

　　1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

　　2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

　　3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

　　4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

　　5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

　　6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

　　7、电工、电焊工持转业证书上岗。

　　8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

　　9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

　　五、工程质量管理

　　1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

　　2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

　　3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

　　4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

　　5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

　　6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

　　7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

　　8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

　　2、工地管理规章制度

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

　　5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

施工的规章制度 第五篇

　　第一条公司的基建和装修工程项目，统一由公司行政部负责。

　　第二条工程由行政部立项、财务部审核，经公司领导审批后办理规划、设计、预算等有关手续。

　　第三条基建和装修工程项目，应设计施工图纸，经确定施工单位、签订工程施工合同并附工程预算书，经行政部审核后，报总经理审批后方可开工。

　　第四条造价超过1万元的工程项目，应请2至3家工程公司(队)预算报价，采取公开投标或议标的方式确定施工单位。应确认施工单位的.资质和信誉，对挂靠的工程队伍应确认其施工能力。企业工程项目的投标或议标，应通知行政部和财务部参加，并由行政部和财务部审核后报总经理审批。

　　第五条工程施工过程中，由行政部派人对工程用料、工程数量、工期、施工质量等严格把关。施工中凡隐蔽工程应提前两天进行实地检查验收，与施工单位一同办理隐蔽工程的签证手续。

　　第六条工程项目应严格按图纸施工，竣工验收一律按合同及图纸、施工签证、内业资料等审核验收。行政部和财务部一起办理工程验收和决算。

　　第七条行政部在工程施工阶段，应加强对施工单位安全文明施工的管理。

　　第八条未经批准，工程项目不得超计划、超标准、超预算施工，违者产生的一切后果由直接责任者承担。

　　第八条行政部对工程审批手续、工程立项、施工合同及工程预决算书，应认真审核，严格把关。

　　第九条财务部对已审批的工程项目应列为财务开支范围，对工程预决算书进行认真审核。

施工的规章制度 第六篇

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的'规章制度及作息时间。

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

施工的规章制度 第七篇

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：

　　1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。

　　2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

　　3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

　　4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。

　　5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。

　　6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

　　7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。

　　8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的'罚500元。

　　9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。

　　10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

　　11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

　　12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

　　13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

　　14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

　　15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚2000元以上。

　　16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

　　17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

　　以上条列自20xx年5月20日起执行

　　在日后工作中大家相互监督与督促，让安全伴随着我们工作。

施工的规章制度 第八篇

　　根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关规定，结合工程的施工特点，特制定以下管理制度。

　　一、经济承包责任人即为消防承包责任人。

　　二、项目部必须严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。按规定配置足够的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化学物品、用电安全、动火审批、巡逻值班、安全检查等各项管理制度。

　　三、项目部必须全面落实安全防火责任制，要求对施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订安全防火责任书。项目经理是项目安全防火的第一责任人，建立和完善以第一责任人为核心，分级负责、层层把关的'安全防火责任制。成立义务消防队(消防队员按施工人数的10%配备)，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育。

　　四、项目部在施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。在防火间距内严禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离。

　　五、项目部在施工现场应设有车辆环形消防通道，通道宽度不小于3.5米。如果设置环形消防车道确有困难的，应设置回车道。严禁占用场内通道。

　　六、项目部在施工现场必须设有专用消防用管网，并配置消防泵，其电线应专线敷设，配备消防栓，较大工程要分区设消防栓，24m以上的高层建筑要设置消防竖管，竖管每层应设置消防框口，并配置水带和水枪。

　　七、项目部在临建设施、仓库、易燃料场和用火处必须设有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

　　八、项目部安装使用电气设备和使用明火严格按照有关规定执行。

　　九、项目部在施工现场出现火险或火灾时，要立即组织人员进行扑救，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。灭火以后要保护现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。

　　十、项目部违反消防管理规定的公司将按照制度予以处罚。

　　十一、对建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，视情节严重给予经济处罚外，按国家有关法律、法规追究责任人员的法律责任。

　　十二、本责任书未涉及之处请参照公司《消防管理细则》执行。

施工的规章制度 第九篇

　　1、认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和制度。组织落实本单位安全生产控制目标，自觉接受国家监察行业管理和群众监督；

　　2、布置安全生产工作，并落实人员和责任，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题；

　　3、建立健全与本单位生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的人员，明确和落实责任；

　　4、主持指定和完善单位各项安全生产规章制度，落实全体职工的`安全生产责任，并经常检查执行情况，发现问题和事故隐患，立即组织力量予以解决和采取防范措施，重大问题及时报告上级主管部门和安全监察监督机构；

　　5、落实本单位安全生产经费，并制定本单位发展规划和技改时应同时制定劳动安全卫生的技术措施，不断改善职工劳动条件；

　　6、本单位发生各类事故后，要立即达到现场了解情况，迅速组织抢救，主动配合好做事故调查和善后工作，落实事故处理决定。

施工的规章制度 第十篇

　　第一章 目标管理

　　第1条 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。

　　第2条 制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到项目部，定期考核。

　　第二章 组织管理

　　第3条 公司主要负责人与各施工项目负责人必须签订安全生产协议书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

　　第4条 半月召开一次“安全生产管理委小组”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

　　第5条 各个部门在组织施工中，必须保证：如果有本部门施工人员施工作业就必须有本部门现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。

　　第6条 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

　　第7条 建立并执行安全生产技术交底制度。公司在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交各部门负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

　　第8条 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

　　第三章 施工现场管理

　　第9条 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

　　第10条 管理者不得违章指挥，操作者不得违规作业，抵制违章指挥，制止他人违规作业，执行互相监督制。

　　第11条 施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。

　　第12条 施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

　　第13条 每天班前班后公司负责人和各施工项目负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。

　　第14条 对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

　　第15条 管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。

　　第四章 临时用电、用水管理

　　1、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由专职电工完成。

　　2、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

　　3、施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

　　4、施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的.防护措施。

　　5、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。

　　6、暂停施工时应切断电源。

施工的规章制度 第十一篇

　　1、对本企业的劳动保护和安全生产负总责。经理是企业安全生产的`第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。因此，要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

　　2、严格贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规制度；加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

　　3、加强安全生产管理，负责建立健全并落实全员安全生产责任制；

　　4、审定安全技术措施计划并贯彻实施；确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度和安全操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

　　5、对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作；

　　6、主持召开安全生产领导小组会议，研究解决安全生产的重大问题；

　　7、及时、如实汇报安全生产事故，组织对重大事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，并督促实施，预防事故重复发生；

　　8、执行国家和上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；

　　9、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，并落实工作安排；

　　10、总结与推广安全生产先进经验。

施工的规章制度 第十二篇

　　1.健全管理组织机构

　　健全的施工企业组织机构管理是开展施工资料管理的有效保障，建设单位、施工单位以及监理单位要联合起来共同对施工资料进行管理和监督，并定期对施工资料的管理工作进行检查。还要注意施工资料管理中工作人员工作的衔接和相互配合，完善施工资料管理流程，并将资料管理工作明确落实到懂业务、精管理、有责任心的优秀员工身上，使施工资料管理工作责任明确、有序可循，确保施工资料的安全性。

　　2.完善资料管理制度

　　建筑施工过程中，完善的施工资料制度是保障施工资料对工程进行有效控制的.基础。施工资料管理的职责主要包括了岗位设置、书写规范、移交试验、存档办法、归档职责、资料内容以及资料管理的流程等。合理完善的施工资料管理制度能将施工资料管理细化到各个环节中，明确资料管理工作的各项职责，以制度建设确保施工资料的准确有效。

　　3.培养爱岗敬业精神

　　施工资料工作人员专业素养和能力是做好施工资料最基本的前提。建筑项目通常由于工期长、涉及范围广以及各单位分部、分项、检验、审批等工作项目繁多，导致施工资料整理、编制比较繁琐，基于施工资料及时、真实、准确、完整的根本要求，对施工资料工作人员要求除具备专业能力胜任工作外，必须对工作认真、负责，做到一丝不苟，这是对工程管理人员和资料员的基本要求，培养其爱岗敬业的精神显得尤为重要。

施工的规章制度 第十三篇

　　一、设计部经理职责

　　负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200―2000元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。

　　二、设计部成员职责

　　1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。

　　2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。

　　3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

　　4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。

　　5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

　　6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。

　　7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。

　　8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

　　9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的.价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

　　10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。

　　11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。

　　12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。

　　三、设计师工作流程

　　1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

　　2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。

　　3、初步方案设计。

　　4、绘制基本的设计方案图。包括：

　　a、原始平面图；

　　b、墙体改动图；

　　c、平面布置图；

　　d、地面铺设图；

　　e、天花吊顶图；

　　f、主体立面图；

　　g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。

　　5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：

　　a、电脑效果图；

　　b、三维模拟画；

　　c、第一阶段的修改、补充。

　　6、方案确认阶段。包括以下图纸：

　　a、完整的施工图纸绘制；

　　b、水、电走向图；

　　c、平面、立面、剖面图；

　　d、节点、大样图；

　　e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。

　　7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。

　　四、设计图纸内容及装订的规定

　　1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。

　　1）封面；

　　2）图纸编号详细说明图；

　　3）设计及施工说明；

　　4）原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注)；

　　5）设计平面布置图；

　　6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图；

　　7）开关控制线路示意图；

　　8）冷热水管排放走向示意图；

　　9）厨、卫墙面和地面设施布置图；

　　10）各立面图详图；

　　11）局部透视图；

　　12）节点及放大详图；

　　13）封底；

　　2、封面、封底均按公司统一的模板出图。

　　3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。

　　4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。

　　5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

施工的规章制度 第十四篇

　　1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。

　　2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。

　　3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。

　　4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的'，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。

　　5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。

施工的规章制度 第十五篇

　　1、全面负责项目部的日常工作，直接对公司经理负责。

　　2、负责组织制定适合本工程的工程管理规章制度，建立内部管理责任目标，做好安全生产、工程质量、工程进度、环保、治安、文明施工等各项工作及防讯、防台、防雷等一切事务，组织检查、监督各项工作，执行及落实情况，定期进行检查考核。并参加重大质量事故、安全事故等其他重大特发事件的处理。

　　3、及时参加业主、监理召开的主要会议和检查，并负责监督落实检查执行情况。主持召开项目部的生产、行政、安全、治安等会议，处理解决施工中的各项问题，并提出解决办法。

　　4、制定明确项目副经理、总工程师、工区主任、各科室负责人等主要人员的工作分工并做好协调工作。

　　5、审批本项目部年度计划、用款计划、工程进度计划，随时掌握施工动态，检查、监督、协调工程进度、工程质量和合同执行情况。

　　6、全面管理好项目部各部门的'工作，协调部门间的有关事宜，同时协调好与业主、镇、村等相关部门的关系，对各工区进行业务指导。

　　7、认真贯彻执行上级单位的指示及规定。及时向有关人员传达贯彻上级有关部门的各项政策、方针。了解员工思想动态，做好政治思想工作。

　　8、全面负责项目部内部的安全保卫和各工区、施工现场的安全生产工作，协助当地公安机关搞好社会综合治理工作。

　　9、执行民主管理，重大事项集体研究决定。

　　10、负责项目经理部属工区、作业队的人员调整，并按规定对各级人员进行考评和奖惩。

　　11、完成上级领导交办的其他工作。

施工的规章制度 第十六篇

　　安全生产例会制度

　　一、项目部每周由项目经理主持召开全体施工管理人员、特种作业人员、各班组长会议。

　　二、查找事故隐患和不安全因素，消除事故苗头，学习安全法规，交流经验和体会。

　　三、讲评上周安全情况，提出注意事项，汇报解决有关安全工作实际问题。

　　四、进行安全宣讲，分析安全事故原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形势，制定行之有效的防范措施。

　　五、及时传达上级有关文件精神，总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安全生产工作重点。

　　六、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特殊情况不准请假。

施工的规章制度 第十七篇

　　一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。

　　二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

　　三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器。

　　四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。

　　五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

　　六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单面墙、出砖线上面行走。

　　七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。

　　八、严禁带闲杂人员进入施工现场（包括在车间、工场）作业。

　　九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石作业，严禁用手直接提拿灯头、电线移动操作照明。

　　十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的.现场、仓库吸烟、生火。

施工的规章制度 第十八篇

　　(一)、装修期间各类脚手架较多，要切实抓好施工作业面的防护，使用高梯作业时，2米以上的高梯要设专人扶梯。

　　(二)、交叉作业时常发生，施工中切实抓好防护，做到防砸，设专人负责监督检查，制定专项的防护方案(措施)和交底、教育。

　　(三)、现场易燃品较多，要加强电气焊防火管理和各种明火作业管理，尤其在外围架子上及室内各种管道竖井内动用明火，保障看火人在动火部位的下方，要设放置火花下落的容器。

　　(四)、分包商较多，要提前做好安全协议的签订，分清责任;在施工中做好监督检查。

　　(五)、做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。

　　(六)、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应注意外装修架与建筑物的`拉接措施，架子的防护措施。

　　(七)、内装修应抓好以下几个方面的工作:

　　1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。

　　2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。

　　3、注意内装修用的脚手架是否符合安全技术标准。

　　4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。

施工的规章制度 第十九篇

　　一、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

　　二、项目部要积极采取措施，降低施工中产生的噪声，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的混凝土等必须经过沉淀后再排放。（具体降噪措施：将噪声大的工作尽可能安排在白天施工，严禁民工大声喧哗，车辆进出场地慢行，禁止鸣喇叭，大底板浇捣避开中、高考期，内部调整施工期。噪声大的机械施工远离居民点，平时浇砼尽量安排在白天，尽可能地将噪声降低到最低限度，使居民们满意。）

　　三、电焊工搭设临时工棚，晚上弧光采取遮栏措施，做到弧光不扰民。夜间施工项目部必须向黄浦区环境保护局申请，得到许可方能施工，并张贴安民告示，接受居民的'监督。

　　四、工地四周围栏高度不小于2.5米，无缺损并做到整洁、美观，围栏用砖墙、夹板或瓦楞等材料。高层建筑沿路应设置防护措施，防止物件坠落伤人。

　　五、按照施工总平面图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通、无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。

　　六、严格执行门前三包制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。

施工的规章制度 第二十篇

　　一、公司职工守则

　　（一）基本守则：

　　1、遵守国家的法律、法规、法令。

　　2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。

　　3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。

　　4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。

　　5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。

　　（二）职业道德守则：

　　1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。

　　2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。

　　3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

　　4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。

　　5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。

　　6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

　　7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。

　　8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。

　　9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。

　　10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。

　　（三）日常行为守则：

　　1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。

　　2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。

　　3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。

　　4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

　　5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

　　6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。

　　7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

　　8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。

　　9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。

　　二、行政管理部分

　　（一）公司总经理职权

　　1、主持公司的生产经营管理工作；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

　　7、聘任或解聘部门负责人；

　　（二）副总经理职权

　　1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

　　2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。

　　5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

　　6、组织开展市场统计分析和预测工作。

　　7、完成总经理交办的其他工作。

　　（三）企业技术负责人职权

　　1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

　　2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

　　3、审批施工组织设计。

　　4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

　　5、制定质量标准和管理办法。

　　6、对工程质量进行综合评价。

　　7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

　　8、制定工程资料管理办法。

　　9、组织公司技术质量检查。

　　10、组织投标，审核投标报价。

　　11、负责预算管理工作。

　　（四）各职能科室职责及岗位职责

　　1、综合办

　　（1）综合办职责：

　　1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

　　2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

　　3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

　　4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

　　5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

　　6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

　　7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。

　　8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。

　　9）负责编写公司年度大事记。

　　10）拟定安全、生产管理办法并组织实施。

　　11）制定生产计划，签订工程合同。

　　12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

　　13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

　　14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

　　15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

　　16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

　　17）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　18）完成总经理交办的其他任务。

　　（2）综合办负责人岗位职责：

　　1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。

　　2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。

　　3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。

　　4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。

　　5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。

　　6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。

　　7）完成总经理交办的其他任务。

　　（3）科员岗位职责：

　　1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。

　　2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定

　　3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。

　　4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。

　　5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。

　　6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。

　　7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。

　　8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。

　　9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。

　　10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。

　　11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。

　　12）完成部门领导交办的其他任务。

　　（4）驾驶员岗位职责：

　　1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。

　　2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

　　3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。

　　4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

　　5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

　　6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。

　　7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。

　　8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。

　　9）完成部门领导交办的其他任务。

　　2、财务部

　　（1）财务部职责：

　　1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

　　2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

　　3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

　　4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

　　5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

　　6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

　　7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。

　　8）完成总经理交办的其他任务。

　　（2）财务部负责人岗位职责：

　　1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

　　2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

　　3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

　　4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。

　　5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。

　　6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。

　　7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。

　　8）完成总经理交办的其他任务。

　　（3）会计岗位职责：

　　1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。

　　2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

　　3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

　　4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。

　　5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。

　　6）负责公司的各项债权、债务的'清理结算工作。

　　7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

　　8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

　　9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。

　　10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。

　　11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。

　　12）做好未使用发票的保管工作。

　　13）完成部门负责人交办的其他任务。

　　14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。

　　15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

　　16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。

　　（4）出纳员岗位职责：

　　1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

　　2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

　　3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。

　　4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。

　　5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。

　　6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

　　7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。

　　8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。

　　9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

　　10）完成部门经理交办的其他任务。

　　3、经营部

　　（1）经营部职责：

　　1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

　　2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

　　3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

　　4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

　　5）完成总经理交办的其他任务。

　　（2）经营部负责人岗位职责：

　　1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。

　　2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

　　3）参与公司合同纠纷的处理。

　　4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。

　　5）完成总经理交办的其他工作。

　　（3）经营部科员岗位职责：

　　1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

　　2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

　　3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

　　4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。

　　5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。

　　6）完成部门负责人交办的其他工作。

　　4、预结算部

　　（1）预结算部职责

　　1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。

　　2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。

　　3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。

　　4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。

　　5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。

　　6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。

　　（2）预结算部负责人岗位职责

　　1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

　　2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

　　3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

　　4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

　　5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

　　6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据

　　7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

　　8）协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　9）完成领导交办的其它工作。

　　（3）预结算部科员岗位职责：

　　1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

　　2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

　　4）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

　　5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

　　6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

　　7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

　　8）协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

　　9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

　　10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报。

　　11）完成领导交办的其他任务。

　　5、质安部

　　（1）部门职责：

　　1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

　　2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。

　　3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

　　4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

　　5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。

　　6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

　　7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。

　　8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

　　9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；

　　10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；

　　11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

　　12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；

　　13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；

　　14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作；

　　15）完成总经理交办的其他任务。

　　（2）质安部负责人岗位职责：

　　1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）。

　　2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

　　3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

　　4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

　　5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

　　6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；

　　7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；

　　8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

　　9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。

　　10）完成总经理交办的其他任务。

　　6、项目部

　　（1）项目部负责人主要岗位职责

　　1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

　　2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

　　3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

　　5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

　　6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

　　（2）项目经技术负责人主要岗位职责

　　1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。

　　2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

　　3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

　　4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

　　5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

　　6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

　　7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

　　8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

　　9）领导本项目质量评定和竣工交验工作

　　（五）办公室管理条例

　　1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。

　　2、每周一下午16：00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等）。

　　3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。

　　4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。

　　5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。

　　6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。

　　7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如有发现，应及时切断。

　　8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。

　　9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。

　　10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。

　　（六）办公设备管理条例

　　为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：

　　1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。

　　2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。

　　3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。

　　4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。

　　5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费（10张以下不收费）。

　　针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：

　　1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。

　　2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。

　　3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。

　　4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。

　　5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。

　　6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅自处理，以防损坏设备。

　　（七）公章、私章管理制度

　　为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。

　　1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用。

　　2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。

　　3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。

　　4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。

　　5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。

　　（八）财务制度

　　为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：

　　1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。

　　2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。

　　3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。

　　4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。

　　5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。

　　6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。

　　7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。

　　8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。

　　公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。

　　（九）员工考勤和休假的规定

　　为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

　　1、考勤

　　（1）作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。

　　（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。

　　2、休假

　　（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。

　　（2）本公司特别休假：

　　1）职工特别休假。区分如下：

　　a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日。

　　b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日

　　c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日

　　d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。

　　2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。

　　3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。

　　4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。

　　5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。

　　6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假：

　　a、病假积计逾21天者；

　　b、旷工达3天以上者。

　　7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。

　　3、请假

　　员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。

　　（1）事假：

　　1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。

　　2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。

　　3）事假期间部分薪资不发。

　　（2）病假：

　　1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。

　　2）病假期间部分薪资不发。

　　3）公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。

　　4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。

　　5）丧假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。

　　6）产假：女性员工给假56天，并照下列办理：

　　a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发；

　　b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。

　　请假薪资发放按工资方案执行

　　4、加班

　　因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。

　　（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5；

　　（2）休息日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班天数×2；

　　（3）法定假日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资÷30×加班天数×3。

　　以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。

　　（十）材料采购制度

　　为完善公司采购管理，特制定如下制度：

　　1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）。

　　2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。

　　3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。

　　4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。

　　5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。

　　6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。

　　（十一）开具介绍信的操作流程

　　对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：

　　1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单

　　2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证

　　3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料

　　4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。

　　（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

　　1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目，公司统一收取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下：

　　（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元

　　（2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元

　　（3）工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元

　　（4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元

　　（5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取

　　2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：

　　（1）做资格预审文件收费100元

　　（2）做商务标文件收费100元

　　3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：

　　（1）做资格预审文件收费100元

　　（2）做预算报价的商务标文件收费

　　①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。

　　②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。

　　4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议

　　5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清

　　6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。

　　如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）。

　　备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。