年终奖发放制度（通用13篇）

年终奖发放制度

　　在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的年终奖发放制度，欢迎阅读与收藏。

年终奖发放制度 第一篇

　　一、员工出勤奖金办法

　　(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

　　(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(300元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

　　(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

　　1、请假一天扣7点(70元)。

　　2、请假二天扣14点(140元)。

　　3、请假三天扣21点(210元)。

　　4、请假四天扣30～31点(300～310元)

　　(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(80元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

　　(五)婚，丧，生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

　　(六)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

　　(七)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

　　(八)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院xx者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条，的规定计扣奖金。)

　　(九)星期例假及轮休，特休：

　　1、常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

　　2、已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

　　3、特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当

　　(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

　　二、全勤奖金给付办法

　　(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

　　(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时xx生产工作人员适用本办法。

　　(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。

　　(四)凡当季内未请假(包括年休假)，未迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：

　　1、月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

　　2、日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。

　　(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。

　　(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

　　(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

　　(八)停薪留职期间不适用本办法。

　　(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。

　　三、终奖金发给办法

　　第一条，依据本办法依据本公司人事管理规则第39条，订定。

　　第二条，适用范围

　　(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

　　(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问，聘约人员，定期契约人员，临时人员均不适用。

　　第三条，奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

　　第四条，按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。

　　(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。

　　(二)非受处分的停薪留职者。

　　(三)中途到职者。

　　第五条，发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休，资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

　　第六条，发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

　　第七条，奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

　　(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

　　(二)记小功1次：加发3日份薪额的'奖金。

　　(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

　　(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。

　　(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

　　(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

　　第八条，请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。

　　(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。

　　(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母，配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

　　(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

　　第九条，奖金提拨凡符合本办法第4条，规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

　　第十条，扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

　　第十一条，实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准

　　达成率奖励标准

　　100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。

　　95%～100%未满2.5个月(同上)

　　90%～95%未满2个月(同上)

　　85%～90%未满1.5个月(同上)

　　85%以下1个月(同上)

　　奖惩制度

　　第一条，员工奖励分下列四种：

　　(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(四)奖金：一次给予若干元奖金。

　　第二条，有下列事情之一者，予以嘉奖：

　　(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

　　(三)热心服务，有具体事实者。

　　(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

　　(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

　　第三条，有下列事情之一者，予以记功：

　　(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

　　(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

　　(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

　　(四)检举违规或损害公司利益者。

　　(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

　　第四条，有下列事情之一者，予以记大功：

　　(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

　　(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

　　(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

　　(四)有其他重大功绩者。

　　第五条，有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

　　(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

　　(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

　　(三)一年内记大功2次者。

　　(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

　　第六条，员工惩罚分为五种：

　　(一)xx告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

　　(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

　　(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

　　(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

　　(五)开除：予以解雇。

　　第七条，有下列特殊事情之一者，予以xx告：

　　(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。

　　(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

　　(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

　　(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

　　(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

　　(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

　　(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　第八条，有下列事情之一者，予以记过：

　　(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。

　　(二)在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　(三)对同仁恶意攻击或诬害，伪xx，制造事端者。

　　(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。

　　(五)未经许可不候接替先行下班者。

　　(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

　　(七)未经许可携带外人入厂参观者。

　　第九条，有下列事情之一者，予以记大过：

　　(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

　　(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产，业务，事务等团体秩序者。

　　(三)损毁涂改重要文件或公物者。

　　(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。

　　(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。

　　(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

　　(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉，玩弄乐器，下棋，阅读，炊煮……等(干部连带处分)。

　　(八)一个月内旷工达5日者。

　　(九)机器，车辆，仪器及具有技术xx工具，非经常使用人及单位主管同意擅自xx作者(如因而损害并负赔偿责任)。

　　(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。

　　第十条，有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：

　　(一)对同仁xx威胁，恐吓，妨害团体秩序者。

　　(二)殴打同仁，或相互殴打者。

　　(三)在公司厂区，宿舍内赌博者。

　　(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

　　(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

　　(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

　　(七)在公司服务期间，受刑事处分者。

　　(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

　　(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

　　(十)煽动怠工或xx者。

年终奖发放制度 第二篇

　　一、宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的.工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

　　二、发放范围

　　适用于公司全体员工

　　三、办法

　　（一）年终考核周期为每年一次；

　　（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；

　　（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

　　（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

　　四、年终奖发放标准

　　每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

　　（一）年终奖金发放细则：

　　①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；

　　②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

　　③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

　　④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

　　⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

　　五、其他福利

　　严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。节后上班第一个工作日将发放开年红包600元，由本人领取，不得代领，未按时到岗及缺勤人员不享受。

年终奖发放制度 第三篇

　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

　　一、奖项设置：

　　1、最佳榜样奖1名；

　　2、最佳出勤奖1名；

　　3、最佳学习进步奖1名；

　　4、最佳协作奖1名；

　　5、最佳团队奖1个。

　　二、评选标准：

　　1、最佳榜样奖公司年终评优方案

　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；

　　b、严格遵守公司各项规章制度；

　　c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　　2、最佳出勤奖

　　a、在公司工作满1年；

　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；

　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的.有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）

　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

　　3、最佳学习进步奖

　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；

　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

　　4、最佳协作奖

　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　　5、最佳团队奖

　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；

　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；

　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　　三、评选办法：

　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）

　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。

年终奖发放制度 第四篇

　　一、指导思想

　　以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

　　二、目的

　　为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

　　三、年终奖发放范围

　　全体在职正式员工

　　四、提取及分配

　　公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

　　具体细则

　　1年终奖金提取总额计算基数：

　　1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;

　　2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数;

　　例：20xx年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的'80%，则年终奖金基数为90万x0.1x0.8=72万

　　2年终奖金各部门分配比例：

　　总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门(财务、行政人事)4%;

　　3年终奖金员工岗位级别分配比例：

　　总经办

　　岗位名称

　　岗位分配比例(比例/工作月份)

　　备注说明

　　总经理15%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　总助2.5%

　　It经理2.5%

　　销售部

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　销售总监兼南区经理10.5%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　销售经理兼北区经理

　　9.5区域经理4人

　　10%/4区域客服4人

　　5%/4

　　供应链

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　供应链总监9%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　研发经理

　　设计师

　　1.25袜品采购经理

　　内衣、内裤采购经理

　　袜品跟单23.2%/2内裤采购主管

　　内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%

　　质检员34.2%/3

　　仓储物流部

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　主管1%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　司机21%

　　杂工63%

　　统计0.5%

　　门卫0.5%

　　职能部门

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　财务经理1.3%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　会计0.9%

　　出纳0.9%

　　人事行政0.9%

　　计算公式：

　　年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)

　　注：

　　(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月;

　　(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

　　五、特殊情况处理

　　员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减0.5%;

　　(2)记小功或小过一次者：加减0.3%;

　　(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%;

　　(4)旷工1日者：加减0.05%分;

　　六、审批权限与流程

　　1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;

　　2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

　　3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核;

　　4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

　　七、本办法最终解释权归人力资源部。

年终奖发放制度 第五篇

　　一、总体原则：

　　1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

　　2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

　　3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

　　4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

　　5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

　　6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）

　　2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的'承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

　　3、奖励名称部分：

　　3.1全面奖励：（例）

　　a、公司业绩贡献奖；

　　b、团队业绩贡献奖。

　　3.2团队奖励：（例）

　　a、优秀部门奖；

　　b、新产品研发奖；

　　c、项目团队奖。

　　3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）

　　a、优秀员工奖；

　　b、优秀新人奖；

　　c、市场开拓奖；

　　d、创新奖；

　　e、服务之星奖；

　　F、合理化建议奖；

　　g、特殊贡献奖。

　　3.4长期奖项：（例）

　　a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；

　　b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

　　4、奖金分配权限层次：

　　4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

　　4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

　　4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

　　5、奖项评比及奖金核算

　　5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年终奖励沟通及发放

　　6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

年终奖发放制度 第六篇

　　从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。

　　行政部于20xx年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的.年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

　　评比条件（每条1分）

　　1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。

　　2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

　　3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。

　　4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

　　5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。

　　6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。

　　7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。

　　8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。

　　9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。

　　10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。

　　注意事项

　　1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。

　　3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。

　　4.合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。

　　5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。

　　6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

年终奖发放制度 第七篇

　　一、总体原则：

　　1.保证基本激励

　　2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的`信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果

　　3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀

　　4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限

　　5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果

　　6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)

　　2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.

　　3、奖励名称部分：

　　3.1全面奖励：(例)

　　a、公司业绩贡献奖;

　　b、团队业绩贡献奖

　　3.2团队奖励：(例)

　　a、优秀部门奖;

　　b、新产品研发奖;

　　c、项目团队奖

　　3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)

　　a、优秀员工奖;

　　b、优秀新人奖;

　　c、市场开拓奖;

　　d、创新奖;

　　e、服务之星奖;

　　F、合理化建议奖;

　　g、特殊贡献奖

　　3.4长期奖项：(例)

　　a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);

　　b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);

　　c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)

　　4、奖金分配权限层次：

　　4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配

　　4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配

　　4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配

　　5、奖项评比及奖金核算

　　5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6、年终奖励沟通及发放

　　6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2发放时间：20xx年2月10日前

年终奖发放制度 第八篇

　　绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是小编为你带来的公司年终绩效考核管理制度，希望对你有所帮助。

　　人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

　　一、绩效考核的目的

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则

　　1、客观、公正、科学、简便的原则;

　　2、阶段性和连续性相结合的.原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　三、绩效考核周期

　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核时间安排为1.2.4.5.7.8.10.11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

　　季考核时间安排为3.6.9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

　　四、绩效考核内容

　　1、三级正职以上中层干部考核内容

　　(1)领导能力

　　(2)部属培育

　　(3)士气

　　(4)目标达成

　　(5)责任感

　　(6)自我启发

　　2、员工的绩效考核内容

　　(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

　　(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

　　(3)勤：责任心、工作态度、出勤

　　(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

　　五、绩效考核的执行

　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　　六、绩效考核方法

　　1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

　　2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

　　3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

　　4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

　　第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)xx20%+本季度考核分数xx60%

　　第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)xx20%+本季度考核分数xx60%

　　第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)xx20%+本季度考核分数xx60%

　　年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)xx5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)xx5%+年度考核分数xx75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　　个人自评表及两部评价表后附。

　　七、绩效考核的反馈

　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　　八、绩效考核结果的应用

　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升

　　降等问题进行调整。

　　1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

　　2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

　　3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

　　以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

年终奖发放制度 第九篇

　　第一章总则

　　第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

　　第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

　　第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

　　第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

　　第二章范围

　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）

　　第三章年度绩效奖金发放

　　第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

　　第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

　　第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

　　第八条年度绩效奖金的发放条件

　　（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

　　（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的'生产

　　指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

　　年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

　　公司各办公室人员年终统一发放；

　　执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

　　第四章绩效奖金的支付管理

　　第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

　　基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

　　第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

　　第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

　　第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

　　第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

　　第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

　　（一）请假3天内（含）不扣奖金；

　　（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

　　（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

　　（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

　　（五）请假超过30天，无年终奖；

　　（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

　　（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

　　（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

　　（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

　　第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

　　（一）无过失单、无重大差错；

　　（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

　　（三）规章制度规定的其他情形。

　　第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

　　（一）本人辞职或被辞退的；

　　（二）发生差错或重大过失的；

　　（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

　　（四）旷工超过一日（含一日）；

　　（五）其他违反规章制度的情形。

　　第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

　　第十九条本办法自20xx年1月1日施行。

年终奖发放制度 第十篇

　　一、目的

　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

　　二、适用范围

　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

　　三、管理职责

　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

　　四、评选条件

　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;

　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

　　五、评选方法

　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

　　六、表彰和奖励

　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

　　公司年终奖发放制度第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

　　第二条适用范围：

　　1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;

　　2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

　　第四条按实际工作月数比例计算的范围：

　　从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

　　第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：

　　1.辞职或解雇者;

　　2.资遣者;

　　3.停薪留职者(期间扣除);

　　4.其他原因中途离职者。

　　第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

　　第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：

　　1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;

　　2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;

　　3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;

　　4.申诫一次：扣减1日份薪额的'奖金;

　　5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;

　　6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷工的扣减标准：

　　1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;

　　2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

　　第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：

　　1.优等者加发10日份;

　　2.甲等者加发3日份;

　　3.乙等者不予加发。

　　第十条年度计算：

　　由每年1月1日起至12月31日止。

　　第十一条发放日期：

　　每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

　　第十二条实施及修订：

　　本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖发放制度 第十一篇

　　为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的.业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

　　1、发放对象：公司所有员工。

　　2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

　　3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

　　4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

　　（1）记大功1次，加发30%的奖金。

　　（2）记小功1次，加发20%的奖金。

　　（3）嘉奖1次，加发50元。

　　5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

　　（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

　　（2）记小过1次，扣减20%奖金。

　　（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

　　（4）警告1次，扣减50元奖金

　　（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；

　　6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

　　7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

　　8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

　　（1）辞职或解聘者。

　　（2）停薪留职者。

　　（3）其他原因中途离职者。

　　9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

　　10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度 第十二篇

　　为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利，实现利润共享，自xx年起，公司推行工龄年终奖奖项，现将工龄年终奖的`具体计算标准作以下规定：

　　1、员工工龄工资的设定标准：

　　(1)、自实行之日起，在公司连续工作满一年的普通员工，每年xx月发放工龄年终奖xx元/年。

　　(2)、自实行之日起，在公司连续工作满二年的普通员工，每年xx月发放工龄年终奖xx元/年。

　　(3)、自实行之日起，在公司连续工作满一年的经理以上员工，每年xx月发放工龄年终奖xx元/年。

　　(4)、自实行之日起，在公司连续工作满二年的经理以上员工，每年xx月发放工龄年终奖xx元/年。

　　例1：如果A普通员工xx年xx月xx日入职本司(转正时间)，xx年xx月xx日工龄就有一年，当年次月工龄年终奖就是xx元。

　　例2：如果A普通员工xx年xx月xx日入职本司(转正时间)，xx年xx月升级成为经理，xx年xx月发放的工龄年终奖为：xx元/年(xx年工龄)，xx年xx月发放工龄年终奖为：xx元/元。(xx年普通员工工龄+xx年经理工龄工资)

　　(5)、以此类推，之后在本公司每增加一年，每年普通员工工龄年终奖相应增加xx元/年，经理以上员工工龄年终奖增加xx元/年，累计xx年封顶。

　　2、员工累计旷工xx次，或则连续请假超过xx天，或年内请假超过xx天者(病假、婚假、产假、丧假、年假等除外)，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄。(总经理特批除外)。

　　例：如果A员工xx年xx月xx日入职本司(转正时间)，xx年xx月xx日工龄就有xx年，但在xx年内有以第xx条规定上旷工或则年假违反者，则xx年重新计算工龄也就是xx年为入职公司时间。

　　员工辞职后复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

　　3、以上员工公司转正后员工(不包含市场人员)。

　　4、工龄年终奖不影响公司的其他薪资政策和奖励。

　　5、违规违纪员工取消当年工龄年终奖福利，并重新累计工龄。

　　注：如员工在中途离职不予以发放工龄年终奖。

　　6、本制度有人力资源部制订、经总经办审批通过，最终解释权归公司总经办和人力资源部。

年终奖发放制度 第十三篇

　　为加强公司企业文化建设与统一管理，表彰优秀团队、激励先进个人，实行效益奖惩机制，鼓励员工积极向上，努力提高业务水平和工作能力，特制定本规定：

　　一、家装业绩奖励

　　(一)、业务员奖励

　　1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到xx万以上至xx万(含)之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值xx万元的小轿车一辆。

　　2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过xx万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值xx万元的小轿车一辆。

　　3、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到xx万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值xx元的电动车一辆，如有电动车的，兑换成现金奖励。

　　4、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到xx万，在保证公司正常利润的`情况下，不定名额奖励，公司奖励现金xx元。

　　(二)设计师奖励

　　1、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到xx万以上至xx万(含)之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值xx万元的小轿车一辆。

　　2、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额超过xx万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值xx万元的小轿车一辆。

　　3、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到xx万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值xx元的笔记本电脑一台。

　　4、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到xx万，在保证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励现金xx元。

　　二、业绩考核时间与奖励兑现时间

　　1、业务设计业绩考核均以工程结算价为准

　　2、业务、设计业绩考核时间规定：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　3、业务、设计年度业绩考核奖励兑现时间：20xx年xx月xx日前兑现完毕。

　　三、本制度自20xx年xx月xx日起执行，解释权和修改权归公司所有。