设备管理年度工作计划（通用10篇）

设备管理年度工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的设备管理年度工作计划，欢迎阅读与收藏。

设备管理年度工作计划 第一篇

　　一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

　　二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

　　三、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

　　四、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。

　　五、及时了解市场信息，发现适用的.新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

　　六、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。

　　七、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

　　八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

　　九、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

　　一十、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。

　　十一、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

　　十二、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的位置上。

　　十三、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

　　十四、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

　　十五、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

　　十六、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。

　　十七、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。

　　十八、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风机叶轮约4个。

　　十九、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。

　　二十、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

　　二十一、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

　　二十二、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。

　　二十三、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

　　二十四、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

　　协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

设备管理年度工作计划 第二篇

　　20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

　　一、继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

　　随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

　　计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

　　二、完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

　　20xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。20xx年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

　　设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

　　20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的'品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。20xx年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

　　三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

　　明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

　　严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

　　四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作

　　结合本人现在的工作内容，20xx年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

　　五、保证完成公司交办的其他临时性工作

　　20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

设备管理年度工作计划 第三篇

　　20xx年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。

　　一、校园信息化建设工作

　　新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。

　　1、应用系统

　　20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

　　2、与西校区的网络互连

　　采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标结束）。

　　3、多入口多出口

　　解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的`外部访问速度。

　　4、移动办公技术的调研

　　通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

　　5、新校区校园网建设

　　根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

　　二、实验室建设与管理工作

　　1、做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。

　　2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。

　　3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。

　　4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。

　　三、设备管理工作

　　1、仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

　　2、废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1—2次报废处置。

　　3、大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

　　总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。

设备管理年度工作计划 第四篇

　　一、安全目标

　　实现全年无因设备管理不当导致的重大安全事故。

　　降低设备操作中的.轻微伤害事故发生率。

　　二、安全管理与措施

　　安全培训：每季度至少开展一次全员设备安全操作规程培训，增强安全意识。

　　风险评估：对所有设备进行安全风险评估，识别并消除潜在危险源。

　　应急演练：组织设备故障应急处理演练，提高应对突发事件的能力。

　　安全检查：建立日常巡检与专项检查相结合的机制，确保设备安全防护装置完好有效。

　　安全文化：营造“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围，鼓励员工报告安全隐患。

　　三、实施与监督

　　成立安全管理小组，负责监督安全措施的落实情况。

　　定期审查安全管理制度，确保其适应性和有效性。

　　对违反安全规定的行为进行严肃处理，强化安全纪律。

设备管理年度工作计划 第五篇

　　一、创新目标

　　引入并实施至少两项创新技术或管理工具，提升设备管理效率。

　　推动设备智能化改造，实现远程监控与故障诊断。

　　二、创新措施

　　技术引进：调研市场上最新的设备管理技术和工具，选择适合本企业的进行试点应用。

　　智能化升级：为关键设备安装传感器和智能控制系统，实现数据实时采集与分析。

　　数字化转型：建立设备管理系统，实现设备维护、备件管理、数据分析等流程的数字化。

　　创新激励：设立创新奖励机制，鼓励员工提出设备管理创新建议，促进团队创新氛围。

　　知识分享：组织内外部交流活动，分享设备管理创新经验，提升团队整体水平。

　　三、实施与评估

　　制定详细的创新项目实施计划，明确责任人和时间节点。

　　定期评估创新项目的实施效果，及时调整优化。

　　总结创新经验，形成案例库，为后续创新提供参考。

　　设备管理年度工作计划一》

　　一、目标

　　提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。

　　优化设备维护保养计划，降低维护成本，延长设备使用寿命。

　　加强设备操作人员的培训和管理，提高操作技能和安全意识。

　　推进设备管理信息化建设，提高设备管理效率和决策科学性。

　　二、具体措施

　　设备维护保养

　　制定详细的设备维护保养计划，包括定期检查、保养、维修等内容。

　　建立设备档案，记录设备的使用情况、维护记录、故障情况等信息。

　　加强对设备的日常巡检，及时发现并处理设备的潜在问题。

　　定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和精度。

　　设备操作人员培训

　　制定设备操作人员培训计划，包括安全操作、设备维护、故障排除等内容。

　　组织设备操作人员参加培训课程，提高他们的操作技能和安全意识。

　　建立设备操作人员考核制度，对考核合格的人员颁发操作证书。

　　定期对设备操作人员进行培训和再培训，确保他们掌握最新的操作技能和知识。

　　设备管理信息化建设

　　建立设备管理信息系统，实现设备信息的录入、查询、统计、分析等功能。

　　利用信息化技术，对设备的运行状态进行实时监测和分析，及时发现设备的故障隐患。

　　通过信息化手段，对设备的维护保养计划进行优化，提高设备的利用率和生产效率。

　　建立设备管理知识库，为设备管理人员提供学习和交流的平台。

　　设备备件管理

　　建立设备备件管理制度，规范备件的采购、库存、使用等流程。

　　加强对备件的质量控制，确保备件的质量和可靠性。

　　优化备件的库存管理，减少备件的积压和浪费。

　　建立备件的紧急采购渠道，确保在设备故障时能够及时供应备件。

　　三、实施步骤

　　第一阶段（第 1-3 个月）

　　制定设备维护保养计划和设备操作人员培训计划。

　　建立设备档案和设备管理信息系统。

　　开展设备操作人员培训课程。

　　进行设备的日常巡检和维护保养工作。

　　第二阶段（第 4-6 个月）

　　完善设备维护保养计划和设备操作人员培训计划。

　　加强对设备的故障分析和处理能力。

　　推进设备管理信息化建设，实现设备信息的录入和查询功能。

　　对设备备件进行盘点和清理，优化备件的库存管理。

　　第三阶段（第 7-9 个月）

　　继续完善设备维护保养计划和设备操作人员培训计划。

　　建立设备管理知识库，为设备管理人员提供学习和交流的平台。

　　加强对设备的节能管理，降低设备的运行成本。

　　对设备管理工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。

　　第四阶段（第 10-12 个月）

　　继续推进设备管理信息化建设，实现设备信息的统计和分析功能。

　　加强对设备备件的质量控制，确保备件的质量和可靠性。

　　开展设备操作人员的考核和再培训工作。

　　对全年的`设备管理工作进行总结和评估，制定下一年度的工作计划。

　　四、资源需求

　　人力资源：设备管理人员、维修人员、操作人员等。

　　物力资源：维修工具、检测设备、备件等。

　　财力资源：设备维护保养费用、备件采购费用、培训费用等。

　　五、风险评估与控制

　　设备故障风险：加强设备的日常巡检和维护保养工作，及时发现并处理设备的潜在问题。

　　人员操作风险：加强对设备操作人员的培训和管理，提高他们的操作技能和安全意识。

　　备件供应风险：建立备件的紧急采购渠道，确保在设备故障时能够及时供应备件。

　　信息化建设风险：加强对信息化系统的安全管理，确保设备信息的安全和保密。

　　六、预期效果

　　设备的可靠性和稳定性得到提高，设备故障和停机时间减少，生产效率提高。

　　设备维护成本降低，设备使用寿命延长。

　　设备操作人员的操作技能和安全意识提高，人为因素导致的设备故障减少。

　　设备管理信息化建设取得成效，设备管理效率和决策科学性提高。

设备管理年度工作计划 第六篇

　　为充分发挥“班班通”设备的作用，促进信息技术与学科课程的有机整合，实现教学方式与学习方式的有效转变，推进我校教育信息化工作的进程，提高我校教育教学质量，推进教育均衡发展，现制定我校“班班通”设备管理和应用工作方案：

　　一、加强领导，完善制度

　　1、健全组织机构：学校要成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组，把“班班通”的.管理和应用纳入学校管理体系，统筹规划，明确目标，科学管理，切实提升教育信息化应用水平。

　　2、完善制度建设：学校要建立和完善“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等，切实保证“班班通”设备管理与应用有序化和常态化。

　　二、突出重点，规范设备管理

　　1、规范设施设备和技术资料的管理。“班班通”设备是学校的固定资产，要纳入学校固定资产管理之列。学校将“网络班班通”工程建设的技术材料、维护维修记录、培训记载等资料整理归档，统一管理。

　　2、加强对设备的管理。“班班通”设备管理实行岗位责任制和责任追究制。“班班通”设备必须放置在适当的位置供教学使用，任何单位和个人不得随意改变设备的用途，不得将“班班通”设备挪作办公设备等。

　　3、做好设备的安全防护工作。学校对“班班通”设备必须严格按照操作规程使用，既要切实加强防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电等各项安全保障措施；又要切实加强网络安全与信息安全管理工作；认真做好防毒、防黄、防黑、防系统漏洞、防各种有害信息入侵等常规工作。尤其是要做好安全用电及防雷击工作。

　　4、加强技术服务体系建设。学校建立“分级负责、责任到人”的技术支持体系，配备专兼职技术人员，负责本学校“网络班班通”设备的维护和保养，提供技术支持。

　　5、加强学校专业技术人员培养。学校要按照有关规定和实际需要培养和配备责任心强、业务精湛的专兼职技术人员，并要支持、鼓励技术人员积极参加上级组织的有关技术操练，要把技术人员的工作量纳入绩效考核。

　　6、规范使用班班通设备。使用班班通设备须规范操作，课前检查设备的完好情况，课堂上要正常使用教育网络，不得玩游戏、看电影，只能为教学服务，及时填写教师使用记录；教师使用完毕后，必须关闭电脑及总电源，发现问题及时向管理员反映。违背操作规程或管理不善造成损失的由相关责任人照价赔偿；教师不得擅自允许学生单独使用多媒体设施，严禁学生随意开关总电源、计算机、投影仪等设备；不准在放置主机的操作台里放置其它杂物，保障主机能够正常通风散热，学校要组织专人定期检查，将“班班通”检查评比列入班级检查常规。

　　三、强化培训，提高应用水平

　　1、加强教师培训。学校利用各种渠道以“班班通”在教育教学中的应用作为重点对教师进行培训，提高教师利用新技术、新媒介进行教学实践的能力，促进信息技术与学科整合，配合教学改革，构建“优质、高效、轻负担”的课堂。

　　2、开展教学研讨。各学校要积极探索有效方法和途径，引导教师有效运用“班班通”设备进行教学实践，促进教学方式和学生学习方式的转变，并及时将研究成果运用到教育教学中，提高课堂教学效果。要以活动为载体，组织各学科教师利用“班班通”开展教学观摩课、示范课等竞赛活动，总结推广好的经验与做法。

　　3、强化普及应用。学校将“班班通”设备的普及应用纳入到常规教学管理范畴，根据不同模式，分学科提出课时安排和教学质量评估要求。教师要合理利用“班班通”组织课堂教学活动，让学生感受、体验、享用现代教育资源，促进全校教育的均衡发展。

设备管理年度工作计划 第七篇

　　一、目标设定

　　实现设备故障率降低20%。

　　提升设备综合效率（OEE）至85%以上。

　　完成所有关键设备的预防性维护计划。

　　实施设备升级与改造项目，提高自动化水平。

　　二、具体措施

　　预防性维护：制定详细的年度预防性维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、调整和更换易损件。

　　技能培训：组织设备操作人员和维护人员进行专业技能培训，提升其对设备的操作和维护能力。

　　备件管理：优化备件库存，确保关键备件充足，减少因备件短缺导致的'停机时间。

　　设备升级：评估现有设备性能，确定升级或改造的重点项目，制定实施计划。

　　数据分析：利用设备监控系统收集数据，分析设备运行状况，预测潜在故障。

　　三、监督与评估

　　每月召开设备管理会议，回顾工作进展，解决存在的问题。

　　季度末进行设备效能评估，对比目标完成情况，调整工作计划。

　　年终进行全面总结，表彰优秀，总结经验教训，规划下一年度工作。

设备管理年度工作计划 第八篇

　　一、工作目标

　　提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障次数，确保设备的正常运行。

　　建立完善的设备管理体系，规范设备管理流程，提高设备管理水平。

　　加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

　　提高设备操作人员的技能水平和安全意识，减少人为因素导致的设备故障。

　　积极推进设备更新和技术改造，提高设备的先进性和生产效率。

　　二、工作内容

　　设备基础管理

　　建立健全设备档案，包括设备的技术资料、维修记录、保养计划等。

　　制定设备操作规程和维护保养制度，确保设备的正确使用和维护。

　　建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现设备故障隐患。

　　建立设备故障统计分析制度，对设备故障进行分类统计和分析，找出故障原因，采取相应的预防措施。

　　设备维护保养

　　制定设备年度维护保养计划，明确维护保养的内容、时间和责任人。

　　加强设备的日常维护保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。

　　定期对设备进行全面维护保养，包括设备的检查、调整、维修等工作。

　　建立设备维护保养记录，如实记录维护保养情况和设备故障情况。

　　设备维修管理

　　建立设备维修管理制度，明确设备维修的流程和责任人。

　　加强设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能水平和工作责任心。

　　建立设备备件管理制度，确保备件的及时供应和合理储备。

　　建立设备维修质量检验制度，确保设备维修质量。

　　设备操作人员培训

　　制定设备操作人员培训计划，明确培训内容、时间和责任人。

　　加强设备操作人员的安全意识和操作技能培训，提高操作人员的安全操作水平。

　　定期对设备操作人员进行考核，确保操作人员掌握设备的操作技能和安全注意事项。

　　设备更新和技术改造

　　根据设备的使用情况和生产需求，制定设备更新和技术改造计划。

　　积极引进先进的设备和技术，提高设备的先进性和生产效率。

　　加强对设备更新和技术改造的管理，确保项目的顺利实施和设备的.正常运行。

　　三、工作安排

　　第一季度（1 月 - 3 月）

　　进行设备的全面检查和维护保养，确保设备的正常运行。

　　制定设备年度维护保养计划和设备更新和技术改造计划。

　　组织设备操作人员进行安全操作培训和技能培训。

　　建立设备故障统计分析制度和设备维护保养记录。

　　第二季度（4 月 - 6 月）

　　按照设备年度维护保养计划，对设备进行维护保养。

　　对设备操作人员进行考核，确保操作人员掌握设备的操作技能和安全注意事项。

　　对设备进行更新和技术改造，提高设备的先进性和生产效率。

　　建立设备备件管理制度和设备维修质量检验制度。

　　第三季度（7 月 - 9 月）

　　加强设备的日常巡检和维护保养，及时发现和处理设备故障隐患。

　　对设备维修人员进行培训和管理，提高维修人员的技能水平和工作责任心。

　　组织设备管理人员进行设备管理知识培训，提高设备管理水平。

　　对设备更新和技术改造项目进行验收和总结。

　　第四季度（10 月 - 12 月）

　　进行设备的全面检查和维护保养，确保设备的正常运行。

　　对设备管理工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。

　　制定下一年度的设备管理工作计划和设备更新和技术改造计划。

　　组织设备操作人员进行安全操作培训和技能培训。

　　四、资源需求

　　人力资源：设备管理工程师、设备维修人员、设备操作人员等。

　　物力资源：维修工具、检测设备、备件等。

　　财力资源：设备维护保养费用、设备更新和技术改造费用等。

　　五、风险评估与控制

　　设备故障风险：加强设备的日常巡检和维护保养，及时发现和处理设备故障隐患。

　　设备维修风险：加强设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能水平和工作责任心。

　　设备更新和技术改造风险：加强对设备更新和技术改造项目的管理，确保项目的顺利实施和设备的正常运行。

　　设备操作人员风险：加强设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的安全操作水平和操作技能。

　　六、预期效果

　　设备的可靠性和稳定性得到提高，设备故障次数明显减少。

　　设备管理体系更加完善，设备管理流程更加规范，设备管理水平得到提高。

　　设备维护保养工作得到加强，设备使用寿命得到延长，设备维修成本明显降低。

　　设备操作人员的技能水平和安全意识得到提高，人为因素导致的设备故障明显减少。

　　设备更新和技术改造工作顺利推进，设备的先进性和生产效率得到提高。

设备管理年度工作计划 第九篇

　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：

　　一、20xx年工作重点

　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

　　二、20xx年工作目标

　　1、设备的检查与保养工作落到实处。

　　2、设备完好率达到90%以上。

　　3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

　　三、设备管理中出现的问题与解决措施

　　以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

　　主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的`部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

　　我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

设备管理年度工作计划 第十篇

　　一、工作目标

　　确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。

　　提高设备的利用率，降低设备的闲置率。

　　建立完善的设备管理制度和流程，提高设备管理的规范化和标准化水平。

　　加强设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能水平和工作效率。

　　控制设备维修成本，降低设备维修费用。

　　二、工作内容

　　设备巡检和维护

　　制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检。

　　及时发现设备的故障隐患，并进行处理。

　　对设备进行定期维护，确保设备的正常运行。

　　建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维护时间。

　　设备维修和保养

　　建立设备维修和保养制度，明确设备维修和保养的流程和标准。

　　加强对设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的`技能水平。

　　及时对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行。

　　对设备维修和保养情况进行记录，以便进行设备故障分析和设备管理决策。

　　设备备件管理

　　建立设备备件管理制度，明确设备备件的采购、库存和使用流程。

　　加强对设备备件的质量控制，确保设备备件的质量。

　　优化设备备件的库存管理，减少备件的库存资金占用。

　　建立设备备件的紧急采购渠道，确保在设备故障时能够及时采购到备件。

　　设备更新和改造

　　根据设备的使用情况和生产需求，制定设备更新和改造计划。

　　对设备进行更新和改造，提高设备的性能和生产效率。

　　加强对设备更新和改造的管理，确保设备更新和改造的质量和进度。

　　设备管理信息化建设

　　建立设备管理信息系统，实现设备信息的录入、查询、统计和分析。

　　利用设备管理信息系统，对设备的运行情况进行实时监控和管理。

　　通过设备管理信息系统，对设备故障进行分析和预警，提高设备管理的效率和决策的科学性。

　　设备管理制度和流程建设

　　修订和完善设备管理制度和流程，确保设备管理的规范化和标准化。

　　加强对设备管理制度和流程的培训和宣传，提高员工对设备管理制度和流程的认识和执行力度。

　　对设备管理制度和流程的执行情况进行监督和检查，确保设备管理制度和流程的有效执行。

　　三、工作安排

　　第一季度（1 月 - 3 月）

　　制定设备年度工作计划和设备巡检计划。

　　开展设备巡检和维护工作，及时发现和处理设备的故障隐患。

　　对设备维修人员进行培训，提高维修人员的技能水平。

　　建立设备维护记录和设备备件库存记录。

　　第二季度（4 月 - 6 月）

　　按照设备维修和保养计划，对设备进行维修和保养。

　　对设备备件进行盘点和清理，优化设备备件的库存管理。

　　开展设备更新和改造的调研和方案设计。

　　建立设备管理信息系统，实现设备信息的录入和查询。

　　第三季度（7 月 - 9 月）

　　实施设备更新和改造计划，提高设备的性能和生产效率。

　　加强对设备的日常巡检和维护，确保设备的正常运行。

　　对设备管理信息系统进行优化和升级，提高系统的稳定性和可靠性。

　　开展设备管理的内部审计和检查，发现和整改设备管理中存在的问题。

　　第四季度（10 月 - 12 月）

　　对全年的设备管理工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。

　　制定下一年度的设备管理工作计划和设备巡检计划。

　　开展设备管理人员的培训和考核，提高设备管理人员的素质和能力。

　　加强与其他部门的沟通和协作，共同做好设备管理工作。

　　四、资源需求

　　人力资源：设备管理工程师、设备维修人员、设备巡检人员等。

　　物力资源：维修工具、检测设备、备件等。

　　财力资源：设备维修和保养费用、设备更新和改造费用、设备管理信息系统建设费用等。

　　五、风险评估与控制

　　设备故障风险：加强设备的日常巡检和维护，及时发现和处理设备的故障隐患。

　　设备维修风险：加强对设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技能水平。

　　设备备件管理风险：建立完善的设备备件管理制度，优化设备备件的库存管理。

　　设备更新和改造风险：加强对设备更新和改造的管理，确保设备更新和改造的质量和进度。

　　设备管理信息化建设风险：加强对设备管理信息系统的安全管理，确保设备信息的安全和保密。

　　六、预期效果

　　设备的正常运行时间得到延长，设备故障对生产的影响得到降低。

　　设备的利用率得到提高，设备的闲置率得到降低。

　　设备管理制度和流程得到完善，设备管理的规范化和标准化水平得到提高。

　　设备维修人员的技能水平和工作效率得到提高，设备维修成本得到控制。

　　设备管理信息化建设取得成效，设备管理的效率和决策的科学性得到提高。