车间年终总结及工作计划（通用6篇）

车间年终总结及工作计划

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的车间年终总结及工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间年终总结及工作计划 第一篇

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

　　3、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

　　4、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的`重要体系文件进行了认真的学习。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

　　半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

　　（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

　　3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

　　六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

　　（一）做好车间政治思想教育工作。

　　1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

　　20xx年车间工作计划

　　20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：

　　1；通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

　　20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高（日产量可达10000支）的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机（其中为1台￠58设备1台￠47设备），这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工（三班运转），新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。

　　2；旋转排气台自动锁母的改造

　　本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

　　3；加工、设计热管退火炉的构想

　　车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。

　　4；设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

　　镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

　　5；设计清洗机内管自动加塞装置

　　针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在20xx年，把这方面的工作切实落地。

　　6；现场管理方面

　　上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑！

车间年终总结及工作计划 第二篇

　　一、年终总结

　　过去一年，车间在生产任务、质量控制、设备管理、人员培训与安全保障等多方面开展工作，整体运营状况良好，达成了大部分预定目标，同时也在实践中积累了经验并发现了一些待改进之处。

　　（一）生产任务完成情况

　　全年共完成产品生产数量达xx 件，相较于年初设定的生产目标，完成率为xx%。生产任务的完成主要得益于合理的生产计划安排与高效的生产流程执行。通过对订单的详细分析与归类，制定了精准的生产排期，确保各生产线有条不紊地运行。例如，在xx的生产过程中，根据其订单量与交付时间要求，灵活调配了人力与设备资源，采用了两班倒的工作制度，使日产量提升了xx%，最终按时完成了订单交付，赢得了客户的信任与好评。

　　（二）质量控制成果

　　产品质量一直是车间工作的重点关注领域。通过严格执行质量管理体系，从原材料检验、生产过程监控到成品检验，多环节把控质量。全年产品合格率稳定在xx% 以上，较去年同期提高了xx 个百分点。在质量控制过程中，引入了先进的检测设备与技术，如高精度的光谱分析仪用于原材料成分检测，能够快速准确地识别出原材料中的微量杂质，有效避免了因原材料问题导致的产品质量缺陷。同时，加强了对生产过程中关键工序的质量巡检，增加了巡检频次与样本检测数量，及时发现并纠正了潜在的质量问题。

　　（三）设备管理与维护

　　设备的稳定运行是保障生产连续性的关键。本年度车间在设备管理方面投入了大量精力，建立了完善的设备档案，记录设备的采购、安装、调试、使用、维护与维修等全生命周期信息。定期对设备进行预防性维护保养，按照设备操作规程与保养手册，制定了详细的保养计划，涵盖了设备的清洁、润滑、紧固、调整与易损件更换等工作内容。全年设备平均故障率较去年降低了xx%，设备利用率提高了xx%。例如，针对生产线上的关键设备xx，实施了基于状态监测的预测性维护策略，通过安装传感器实时采集设备运行数据，利用数据分析软件对数据进行处理与分析，提前预测设备可能出现的故障，并及时安排维护人员进行检修，有效避免了因设备突发故障导致的生产中断，节省了大量的维修时间与成本。

　　（四）人员培训与发展

　　车间重视员工的技能提升与职业发展，全年组织各类培训活动共计xx 场次，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、安全操作规程培训、质量管理体系培训与职业素养培训等多个方面。通过培训，员工的整体业务水平得到了显著提升，操作失误率降低了xx%。在培训方式上，采用了内部培训与外部培训相结合、理论授课与实践操作相结合、线上学习与线下学习相结合的多元化培训模式。例如，邀请了行业专家来车间进行现场授课与技术指导，组织员工参加外部专业培训机构举办的技能提升课程，同时利用企业内部的在线学习平台，为员工提供了丰富的学习资源，方便员工自主学习与知识巩固。此外，还建立了员工培训效果评估机制，通过考试、实操考核、工作绩效评估等多种方式，对员工的培训效果进行跟踪与评估，确保培训工作的有效性与针对性。

　　（五）安全与环保工作

　　安全与环保是车间生产运营的底线。在安全管理方面，全年未发生重大安全事故，轻微安全事故发生率较去年下降了xx%。车间严格落实安全生产责任制，与每位员工签订了安全责任书，明确了各自的安全职责。加强了安全培训与教育工作，通过定期开展安全知识讲座、安全事故案例分析、安全应急演练等活动，提高了员工的安全意识与应急处置能力。在安全设施建设方面，完善了消防设施配备，新增了烟雾报警器、消防喷淋系统与应急照明设备等，确保在紧急情况下能够及时发现火灾隐患并进行有效扑救。在环保工作方面，积极响应国家环保政策要求，投入资金对生产工艺进行了环保升级改造，采用了先进的废气处理设备与废水处理系统，降低了生产过程中的污染物排放。例如，通过安装活性炭吸附装置与催化燃烧设备，对生产过程中产生的有机废气进行处理，处理后的废气达标排放，减少了对大气环境的污染；同时，对废水处理系统进行了优化升级，增加了生物处理工艺，提高了废水的处理效果，实现了水资源的循环利用，降低了水资源的消耗。

　　二、存在的问题

　　生产效率仍有提升空间，部分工序存在瓶颈，导致整体生产流程不够顺畅，影响了生产效率的进一步提高。例如，在xxx环节，由于设备老化、工艺复杂，生产效率较低，且容易出现质量问题，需要对该工序进行优化与改进。

　　质量控制体系虽然已经建立并运行，但在实际执行过程中，仍存在一些细节问题需要完善。如部分检验人员对检验标准的理解不够深入，导致检验结果存在一定的偏差；质量数据的分析与利用不够充分，未能及时从质量数据中挖掘出潜在的质量问题与改进机会。

　　设备维护成本较高，尽管采取了一系列的设备管理措施，但由于部分设备使用年限较长、技术更新换代较快，设备的维修费用与零部件更换费用仍然较高，增加了车间的运营成本。例如，xx的一些关键零部件需要从国外进口，采购周期长且价格昂贵，一旦设备出现故障，将对生产造成较大影响。

　　员工队伍稳定性有待加强，随着市场竞争的加剧，行业内人才流动较为频繁，车间部分核心技术岗位与管理岗位人员存在离职风险，影响了车间的正常生产与管理工作的连续性。需要进一步完善员工激励机制与职业发展规划，提高员工的归属感与忠诚度。

　　三、工作计划

　　（一）生产目标与任务

　　制定下一年度的生产目标，计划生产产品数量为xx 件，在确保产品质量的前提下，将生产效率提高xx%。为实现这一目标，将对生产流程进行全面优化，采用精益生产理念，消除生产过程中的浪费现象，提高生产资源的利用效率。例如，通过开展价值流分析，识别出生产流程中的非增值环节，并采取相应的改进措施，如优化生产线布局、减少物料搬运次数、缩短生产周期等。

　　合理安排生产计划，根据市场需求预测与客户订单情况，制定详细的月度、季度生产计划，并加强生产计划的动态管理，及时调整生产计划以应对市场变化。建立生产计划与销售部门、采购部门的协同机制，确保生产、销售与采购工作的紧密衔接，避免因信息不畅导致的生产延误或库存积压。

　　（二）质量提升计划

　　进一步完善质量控制体系，加强对检验人员的培训与考核，确保检验人员熟练掌握检验标准与检验方法，提高检验结果的'准确性与可靠性。建立质量数据管理系统，对质量数据进行实时采集、整理、分析与反馈，及时发现质量波动趋势与潜在的质量问题，为质量改进提供数据支持。例如，利用统计过程控制（SPC）技术，对生产过程中的关键质量特性进行监控与分析，当质量数据超出控制限时，及时发出预警信号，以便采取相应的纠正与预防措施。

　　加强与供应商的合作与管理，建立供应商质量评估体系，定期对供应商进行实地考察与质量审核，确保原材料与零部件的质量稳定可靠。与供应商签订质量协议，明确双方的质量责任与义务，对供应商提供的原材料与零部件进行严格的检验与验收，不合格品坚决予以退回，并要求供应商采取整改措施，从源头上保证产品质量。

　　（三）设备管理优化

　　制定设备更新改造计划，对部分使用年限较长、性能落后、维护成本高的设备进行逐步更新换代。在设备选型过程中，充分考虑设备的技术先进性、可靠性、节能性与环保性，选择性价比高的设备。同时，加强与设备供应商的合作，争取获得更好的售后服务与技术支持。例如，计划在明年对xxx进行更新，选用新型的智能化设备，该设备具有自动化程度高、生产效率快、能耗低等优点，能够有效提高车间的生产能力与产品质量。

　　持续完善设备预防性维护保养制度，引入先进的设备管理软件，对设备的维护保养工作进行信息化管理。通过设备管理软件，实现设备维护保养计划的制定、执行、跟踪与评估的自动化，提高设备维护保养工作的效率与质量。加强设备维护人员的技术培训与技能提升，鼓励设备维护人员学习新知识、新技术，掌握先进的设备维修方法与手段，降低设备维修成本。

　　（四）员工培训与发展

　　制定员工培训计划，根据车间的生产需求与员工的技能水平，有针对性地开展各类培训活动。重点加强对新技术、新工艺、新设备的培训，提高员工的操作技能与业务水平。例如，组织员工参加专项培训课程，邀请设备厂家技术人员或行业专家进行现场讲解与操作演示，使员工尽快熟悉并掌握新设备与新工艺的操作要领。

　　完善员工激励机制，建立健全绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬待遇、晋升机会、奖金福利等挂钩，充分调动员工的工作积极性与主动性。设立优秀员工奖、技术创新奖、合理化建议奖等多个奖项，对在工作中表现突出、为车间做出贡献的员工进行表彰与奖励，营造良好的工作氛围与竞争环境。同时，关注员工的职业发展需求，为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升渠道与发展空间，鼓励员工在车间内部实现自我价值。

　　（五）安全与环保工作持续推进

　　强化安全生产管理，进一步完善安全生产制度与操作规程，加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识与自我保护能力。定期开展安全隐患排查治理工作，建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患实行闭环管理，确保安全隐患及时得到整改。加大安全投入，完善安全设施建设，如更新消防设备、改善通风条件、增设安全警示标识等，为员工创造一个安全的生产环境。

　　持续加强环保工作，积极推进清洁生产，优化生产工艺，减少污染物的产生与排放。加强对环保设施的运行管理与维护保养，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识，倡导绿色生产与低碳生活方式，使环保理念深入人心。

　　新的一年，车间将在总结经验教训的基础上，积极应对各种挑战，持续改进工作方法与管理模式，努力提高生产效率、产品质量与员工素质，确保车间各项工作顺利开展，为企业的发展做出更大的贡献。

车间年终总结及工作计划 第三篇

　　新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

　　一、20xx全年发货、回款情况总结如下：

　　20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

　　二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

　　1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　　今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：

　　1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。

　　2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

　　3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。

　　4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。

　　xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。

　　三、20xx年完成的主要工作及新开户情况：

　　1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

　　2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

　　四、市场形势分析与客户情况介绍：

　　1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

　　2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的`发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

　　3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：

　　xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

　　客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

　　xxx总厂5MLB65001600028900含站台

　　xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

　　xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

　　xxx总厂20MLA51010002600含站台

　　20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

　　4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

　　5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

　　五、20xx年的工作计划与安排：

　　1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：

　　A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。

　　B、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。

　　C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。

　　D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。

　　E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。

　　2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

　　3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长＇业务员＇及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

　　4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

　　通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间年终总结及工作计划 第四篇

　　回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。

　　2、安全生产

　　生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　3、学习、提高在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的.政治素质和管理水平

　　带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

　　20xx年工作计划:

　　20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。

　　要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20年的各项工作。

车间年终总结及工作计划 第五篇

　　今年以来，经发办工作在党委、政府的正确领导下，在各部门的协调帮助下，紧紧围绕部门工作中心，认真贯彻全县经济工作会议精神，对照年初政府下达的各项目标任务，积极主动抢抓机遇，不断创新工作方式，经发办的各项工作保持了良好的发展趋势。

　　一、主要经济指标完成情况

　　1—9月份，全乡财税收入累计完成1684.7万元，完成年度任务的101.9%;固定资产投资19430万元，完成年度任务的64.8%;招商引资20165万元，完成年度任务的80.66%;规模以上工业产值达到9473.2万元，完成年度任务的78.94%;工业投资1XX00万元，完成年度任务的63.2%;重点项目建设累计完成1.66亿元，完成年度任务的75.45%;外贸进出口累计完成1877万美元，完成年度任务的107.26%。

　　二、招商引资和外经外贸工作

　　积极组织开展招商引资活动，充分利用各种契机，促成企业、项目落地建设。今年共引进企业4家，其中外贸进出口企业1家，工业企业2家，建筑业企业1家。乡领导多次带队外出考察项目，目前我办正在与深圳投资商联系“安徽山口嘉年华”农家乐项目事宜，该项目投资额达2亿元人民币。

　　三、统计工作

　　1、经普工作

　　我乡党委、政府领导高度重视此次经普工作，专门成立了工作领导小组，周密部署，采取有力措施，科学统筹，确保了我乡第三次全国经济普查工作的圆满完成。全乡共普查登记了44个法人单位、25个产业活动单位和83个个体工商户。

　　2、报表工作

　　根据区统计局的要求，加强与企业的沟通和联系，每月按时按量报送报表和数据，切实提高直报率，确保数字真实、准确，为政府决策提供可靠的基础依据。

　　四、存在的问题

　　1、用地指标的限制。由于建设用地指标有限，致使一部分企业技改项目难以实施，甚至一些好的企业和项目无法引进落户。同时，招商引资涉及市、区政府各相关职能部门，协调难度大。

　　2、辖区内基础设施相对落后。基础配套设施完善是地区经济发展水平和品位的重要标志。目前，道路、卫生等基础设施相对薄弱在一定程度上制约招商引资工作的顺利推进。

　　3、虽然我乡企业管理、技术创新和信息化水平逐年递增，但有些企业开展技术创新和信息化的能力不足，尤其是规模以下和粗老笨重企业，规模小、资金少、人才缺乏，开展技术创新心有余而力不足。

　　五、20XX年工作安排

　　1、积极争取更多的建设用地指标，为项目服务好。

　　2、进一步提升企业创新发展意识。加强宣传国家、省市关于鼓励企业技术创新的`优惠政策，提升服务水平，使政策真正“被企业所知、为企业所用”，激发企业增加技术开发投入资金的积极性。

　　3、抓规模企业发展不放松。继续深化工业企业服务年、项目建设推进年活动，健全企业内部管理，引导企业根据市场需求扩大再生产，增加投入，挖掘潜力，提高产品的产销率。培育规模企业，用足用好安庆市政府支持企业发展出台的各项政策，加大对企业发展的支持，使规模企业产值比例增强。

　　4、进一步加快企业信息化建设步伐，积极推广信息技术在企业管理、生产、销售、财务等方面的应用，实现企业内部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

车间年终总结及工作计划 第六篇

　　一、年终总结

　　过去一年里，车间全体员工齐心协力，围绕生产目标努力奋进，在多个方面取得了显著成绩，同时也在实践中积累了宝贵经验，并对存在的问题有了清晰认识。

　　（一）生产任务达成情况

　　全年累计完成产品产量xx，达成年初预定生产目标的xx%。这一成果的取得得益于生产计划的合理编排与高效执行。通过对市场需求的精准预测以及与销售部门的紧密沟通，制定了详细且灵活的生产计划。例如，在应对某大客户的紧急订单时，迅速调整生产优先级，合理调配人员与设备，临时组建了专项生产小组，加班加点，最终提前完成订单交付，不仅满足了客户需求，还赢得了额外的合作意向。

　　（二）质量管控成效显著

　　产品质量始终是车间工作的核心关注点。通过严格执行 ISO9001 质量管理体系，从原材料入厂检验到成品出厂检验，层层把关，产品合格率始终保持在xx% 以上，较去年提升了xx 个百分点。在质量管控过程中，注重过程控制与数据分析。引入了六西格玛管理方法，对关键生产环节进行数据收集与分析，找出影响质量的关键因素，并采取针对性的改进措施。例如，通过对某产品装配工序的分析，发现某一零部件的安装扭矩对产品整体性能有重大影响，于是优化了装配工艺，规范了扭矩拧紧流程，使该产品的次品率大幅降低。

　　（三）设备运行与维护管理

　　设备是生产的重要保障，车间在设备管理方面采取了一系列有效措施。建立了完善的设备巡检制度，每天安排专人对设备进行巡检，及时发现并处理设备的潜在故障。全年设备正常运行时间达到xx 小时，设备故障率控制在xx% 以内。同时，积极推进设备预防性维护工作，根据设备的运行状况与使用年限，制定个性化的维护计划，定期对设备进行保养、维修与升级改造。例如，对一台关键加工设备进行了数控系统升级，提高了设备的加工精度与生产效率，降低了设备的能耗与故障率。

　　（四）员工技能提升与团队建设

　　重视员工的技能培训与团队协作能力培养。全年组织内部培训课程xx 次，涵盖工艺技术、设备操作、质量控制、安全生产等多个领域，员工培训参与率达到xx%。同时，选派优秀员工参加外部培训与行业研讨会，拓宽员工的视野与知识面。通过培训与交流，员工的整体技能水平得到显著提升，在公司组织的技能竞赛中，车间员工多次取得优异成绩。在团队建设方面，积极开展团队活动，增强员工之间的沟通与信任，营造了良好的工作氛围。

　　（五）安全与环保工作落实

　　安全与环保是企业可持续发展的基石。车间在安全管理方面，严格遵守国家安全生产法规与公司安全制度，全年未发生重大安全事故，一般安全事故发生率较去年降低了xx%。通过定期开展安全培训、安全演练与安全检查，提高了员工的安全意识与应急处理能力。在环保工作方面，积极响应国家环保政策，投入资金对生产过程中的废气、废水、废渣进行治理与回收利用。例如，安装了新型的废气处理设备，使废气达标排放率达到xx%；对废水处理系统进行了优化，实现了水资源的循环利用，减少了水资源的浪费。

　　二、存在的不足

　　虽然生产效率在一定程度上有所提高，但仍存在部分生产环节效率低下的问题。例如，在物料流转过程中，由于仓库与车间之间的协调不畅，导致物料供应不及时，影响了生产进度。

　　质量管控虽然取得了较好成绩，但在质量检测手段上仍有待创新。部分产品的质量检测依赖于传统的人工检测方法，检测效率低且容易出现人为误差，需要引入先进的自动化检测设备与技术。

　　设备管理方面，尽管设备故障率较低，但设备的维修成本较高。主要原因是部分设备的零部件供应渠道单一，价格昂贵，且维修技术人员对一些新型设备的维修技能有待提高。

　　员工队伍建设方面，随着企业的发展，对高技能人才的需求日益增加，但车间在高端人才的引进与保留方面面临一定挑战。部分核心岗位员工因薪资待遇、职业发展空间等因素，存在离职倾向。

　　三、工作计划

　　（一）生产任务优化

　　制定下一年度生产目标为产量xx，生产效率提升xx%。为实现这一目标，将对生产流程进行全面梳理，消除不必要的生产环节与等待时间。引入精益生产理念，开展 5S 现场管理活动，优化车间布局，提高物料流转效率。例如，重新规划物料存放区域与生产线的相对位置，减少物料搬运距离与时间。

　　加强生产计划与供应链管理的协同性，建立实时的信息共享平台，使生产部门能够及时了解物料库存、采购进度与供应商交货情况，确保物料供应的及时性与稳定性。

　　（二）质量提升策略

　　计划引进先进的自动化质量检测设备，如高精度的光学检测仪器、智能传感器等，提高质量检测的准确性与效率。同时，加强质量检测人员的培训，使其熟练掌握新设备的操作与数据分析方法。

　　进一步完善质量追溯体系，利用物联网技术与信息化管理系统，对产品生产过程中的每一个环节、每一个零部件进行全程跟踪记录，一旦出现质量问题，能够迅速追溯到问题根源，采取有效的'纠正与预防措施。

　　（三）设备管理创新

　　拓展设备零部件的采购渠道，与多家优质供应商建立长期合作关系，通过招标、询价等方式，降低零部件采购成本。同时，加强设备维修技术人员的培训与技能提升，定期组织内部培训与外部交流学习活动，鼓励维修人员自主创新，探索新的维修方法与技术。

　　探索设备管理的智能化模式，引入设备管理软件与智能监控系统，对设备的运行状态进行实时监测与数据分析，提前预测设备故障，实现设备的预防性维护与智能化管理。

　　（四）员工队伍建设强化

　　制定具有竞争力的人才招聘与保留策略，提高核心岗位员工的薪资待遇与福利水平，完善职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会与发展空间。例如，设立技术专家岗位与管理双通道晋升机制，鼓励员工在技术与管理领域双向发展。

　　加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感与忠诚度。通过组织丰富多彩的企业文化活动，如员工生日会、团队拓展训练、技术创新大赛等，提高员工的工作积极性与团队凝聚力。

　　（五）安全与环保工作深化

　　持续加强安全生产管理，完善安全管理制度与操作规程，加大安全培训与教育力度，确保员工熟练掌握安全知识与技能。定期开展安全风险评估与隐患排查治理工作，对发现的安全隐患实行 “零容忍”，立即整改到位。

　　在环保工作方面，进一步加大环保投入，探索绿色生产技术与工艺，减少生产过程中的污染物排放。例如，研究开发新型的环保材料替代传统的高污染材料，优化生产工艺参数，降低能源消耗与废弃物产生量。

　　新的一年，车间将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，努力克服存在的问题与不足，持续提升生产管理水平与产品质量，为企业的发展壮大贡献更大的力量。