甲方第一次工程例会发言稿

甲方第一次工程例会发言稿

　　随着社会不断地进步，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。写起发言稿来就毫无头绪？以下是小编精心整理的甲方第一次工程例会发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

甲方第一次工程例会发言稿 第一篇

尊敬的各位领导、各位参建单位代表、同事们：

　　大家好！

　　首先，我代表[甲方单位名称]，向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天，我们齐聚一堂，召开本项目第一次工程例会，这标志着我们的工程项目正式进入了全面实施阶段。在此，我想就本次会议及后续工程管理工作，谈几点意见和期望。

　　一、明确目标，统一思想

　　本项目作为[简述项目重要性或特点，如“城市重点基础设施建设项目”、“民生改善工程”等]，其重要性不言而喻。我们各方要深刻认识到项目建设的重大意义，明确项目目标，即确保工程质量、安全、进度和成本控制达到预定要求，实现项目的顺利交付和良好社会效益。同时，我们要统一思想，形成合力，以高度的责任感和使命感，投入到项目建设中来。

　　二、加强沟通，密切协作

　　工程项目建设是一个系统工程，需要设计、施工、监理、材料供应等多方紧密配合。作为甲方，我们将积极搭建沟通平台，促进各方之间的`信息交流与合作。希望各参建单位能够主动沟通、及时反馈，共同解决项目建设中遇到的问题和困难。同时，我们要建立健全协调机制，确保项目信息畅通无阻，决策执行高效有力。

　　三、严格管理，确保质量

　　质量是工程项目的生命线。我们将严格按照国家法律法规、行业标准和设计要求，对工程质量进行全过程、全方位的监督和管理。要求各施工单位建立健全质量管理体系，加强质量意识教育，落实质量责任制，确保每一道工序、每一个环节都符合质量要求。同时，我们将加强监理单位的监督作用，对工程质量进行独立、公正的评估和监督。

　　四、强化安全，防范风险

　　安全生产是项目建设的首要任务。我们将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任制。要求各施工单位建立健全安全生产管理体系，加强安全教育培训，提高员工安全意识；加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全；加强安全隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患。同时，我们将加强与政府相关部门的沟通协调，共同做好安全生产监管工作。

　　五、注重进度，合理安排

　　项目进度是项目成功的重要标志之一。我们将根据项目总体目标和实际情况，科学制定项目进度计划，并加强进度监控和调整。要求各施工单位严格按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源；加强施工组织协调，确保各道工序之间的衔接顺畅；加强进度风险管理，及时应对可能影响进度的各种因素。同时，我们将加强与各参建单位的沟通协调，共同解决影响进度的瓶颈问题。

　　六、结语

　　最后，我要强调的是，本项目的成功离不开在座各位的共同努力和辛勤付出。让我们携手并进、共克时艰，以高度的责任感和使命感投入到项目建设中来，共同创造更加辉煌的业绩！

　　谢谢大家！

甲方第一次工程例会发言稿 第二篇

尊敬的各位领导、同事们、同行们：

　　你们好！

　　今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人20XX年7月份施工情况，审议承包人20XX年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。

　　按照本次会议议程，进行第一项会议内容。

　　一、我宣布第八次工地例会正式开始。

　　二、会议进行第二项内容，请A、B合同段项目经理进行工作陈述。

　　1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。

　　2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。

　　三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。

　　1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述；

　　2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述；

　　3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；

　　4、由总监办工程部长魏东进行评述。

　　四、会议进行第四项，请设计代表讲话。

　　五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话

　　1、请工程部莫工讲话；

　　2、请工程部刘部长讲话；

　　3、请合约部张部长讲话；

　　4、请综合部康主任讲话；

　　六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。

　　七、现在由我对两家施工单位进行评述。

　　⑴工程质量方面：

　　A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要求的施工方法。

　　B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回填必须按项目办和总监办的要求施工；挡土墙施工中存在片石不规格，沉降缝不垂直，未贯穿，泄水孔施工不规范等问题；路缘石安装部分段落线形较差，需加强管理；边沟施工中也存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，部分段落线形较差等问题；硬化路肩要加强养护，要加强硬化路肩线形的.控制，加强硬化路肩表面平整度的控制；水稳基层要加强含水量的控制，加强厚度的控制，加强养护工作；沥青面层施工现场要加强混合料摊铺温度、碾压温度的控制，加强厚度的控制，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。也希望B合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，改正不符合规范要求的施工方法。

　　工程质量总体评价：全线工程质量总体处于可控状态，但存在不少工程质量通病，尤其是涵洞墙背回填、砌筑工程的施工工艺、路缘石的安装等。

　　⑵工程进度方面：

　　A合同段目前进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，施工现场施工人员较少、施工队伍较少，施工进度与计划相比滞后，特别是路基土石方和小桥的施工进度特别滞后，已严重影响目前的工作计划，要求A合同段项目经理部采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，合理组织人员、机械、材料，在保证工程质量的前提下加快施工进度，同时要考虑8月份的第二次路基转序工作，合理安排施工点。水稳基层的施工要加快，增加施工点；沥青混凝土也要加快施工。

　　B合同段目前进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作， 总体上讲施工实际进度和计划进度基本相符，但路堑墙施工和边沟施工相对滞后。

　　工程进度总体评价：全线工程进度总体比计划滞后，A合同段路基土石方、小桥工程严重滞后，A、B合同段7月份计划完成沥青面层14—15公里，但实际上并没有实现，希望A、B合同段项目经理部倒排工期，把计划落实到实处。

　　⑶工程费用方面：

　　本月A、B合同段到目前为止还未上报计量与支付申请。

　　截止本月A、B合同段累计支付工程款 118195295元（含开工动员预付款和材料预付款）。其中：A合同段计量金额为41734904元，累计支付金额为54558828元（含预付款），占合同金额的36。1%；B合同段计量金额为41662707元，累计支付金额为63636467元（含预付款），占合同金额的44%，另外由于B合同段全体施工人员的努力，项目办对B合同段奖励30万元。

　　⑷安全方面：

　　由于全线全面施工，施工车辆较多，要加强车辆司机的安全交底，加强管理，尤其是路面结构层的施工，特别要加强现场车辆的指挥；A、B合同段要保证道路的畅通，加强便道的修建和维护，在危险地带要设有警示标志；要加强预制场临时用电的管理；加强施工驻地和施工现场的安全检查，避免发生安全事故。

　　⑸环境保护方面

　　全线路基土石方工程已接近尾声，要安排施工队伍对取、弃土场进行及时恢复；各临时驻地的生活垃圾和施工垃圾要及时清理。

　　⑹内业资料方面

　　A合同段的内业资料现在还存在较大问题：部分资料未与施工现场一致、内容填写不完整、签字不齐全、日期未填写等问题，要求A合同段项目经理部立即组织人员进行资料的整改和完善。

　　B合同段的内业资料相对较完整，但也存在资料归档不符合要求内容填写不规范、不正确、签字不及时等问题，要及时进行整改。

　　⑺民工工资管理方面

　　A、B合同段项目经理部要加强民工工资的管理，根据建立的民工花名册，将工资发放到每个民工头上。杜绝拖欠民工工资。

　　⑻合同管理方面

　　本项目工程变更严格按四方会议决定，一经现场确定，施工单位要尽快上报工程变更申请，并请设计代表出工程变更设计图；现在各合同段与总监办已完成了施工图工程量与合同清单数量的对比工作，并已上报项目办解决。