职工之家建设方案（通用8篇）

职工之家建设方案（通用8篇）

职工之家建设方案 篇一

　　为适应新形势下工会工作的要求，进一步加强工会基层组织建设，深化建设职工之家工作，推动工会各项工作的顺利进行。结合我公司实际，特制定《实业集团工会职工之家建设工作方案》，具体要求如下：

　　一、指导思想：

　　高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻”三个代表“重要思想，坚持全心全意依靠工人阶级指导方针，以十八大精神为指针，以实施《工会法》为前提，以建设职工之家为载体，以加强基层工会组织建设，以促进工会工作为出发点，以维护职工合法权益为目标，以推动企业经营管理为方向，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司的改革和发展做出更大贡献。

　　二、工作目标：

　　在各级党委的领导下，取得行政的支持，工会组织依法独立自主地开展工作，努力把各级工会组织建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、群众信任的的职工之家。使之真正成为职工思想建设的场所、素质提高的学校、安全保障的前哨、权益维护的阵地、文化活动的乐园。确保工会在维护职工合法权益，稳定职工队伍，提高职工生活水平，促进企业生产经营的顺利进行等方面发挥积极而有效的作用。

　　三、先进职工之家建设标准：

　　1、深入实践“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守法律制度，按照工会工作的总体思路，全力维护职工合法权益，职工队伍稳定且思想活跃。

　　2、积极推进本单位班子建设，全心全意依靠职工办企业，确保企业改革、稳定和发展。

　　3、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面落实职代会各项职权。凡规定职代会审议、通过、决定的事项，都能坚持按程序执行，且职工普遍满意。坚持职代会民主评议领导干部制度，并能够与干部任免奖励有机结合。积极探索和努力实践民主管理的有效形式，坚持矿务公开制度，使之不断深化、规范，且真正有实效。

　　4、建立平等协商和集体合同制度，建制率100%，合同履约率90%以上。劳动争议调解组织健全并积极开展工作，真正形成协调劳动关系的有效机制。

　　5、群众经济技术创新工程和工会劳动保护工作扎实有效，并有所创新、有所发展。坚持开展职工培训、技术比武以及合理化建议活动；积极开展劳动竞赛，促进企业生产经营工作的发展。坚持开展女职工建功立业活动，大力提高女职工的文化技术素质。

　　6、扶贫帮困和送温暖工作规范化、制度化，并不断探索和实践扶贫帮困新机制，扶贫帮困工作有成效，困难职工基本生活有保障。

　　7、工会组织自身建设不断加强，职工入会率在95%以上。按时改选换届，同步组建工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。工会领导班子坚强有力，班子成员政治素质高，业务能力强。积极开展建设模范职工之家活动，职工普遍拥护。

　　8、重视和加强职工队伍建设，不断提高职工的思想道德和科学文化素质。坚持开展职工群众广泛参与的文化体育活动，职工的精神面貌焕然一新。重视和关注职工经济收入，促进职工收入水平逐年提高。

　　9、女职工委员会组织健全，运作规范，活动富有创新，巾帼建功立功竞赛活动有安排、有布置、有结果。重视家庭文化建设，实施女职工素质教育工程。积极参加上级女工委组织举办的各项活动。

　　10、工会财务工作制度完善，按时完成经费收缴上解任务，经费审查监督有效，保证了各项工会工作的正常开展。

　　11、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　四、模范职工小家标准：

　　1、工会组织及其领导班子健全，按时换届。

　　2、分公司（社区）重大事项经职工代表大会或职工大会讨论通过，民主管理工作效果明显，在工资分配、奖金发放等管理方面实行了事务公开，做到公平、公正，职工满意率95%以上。

　　3、职工队伍和职工思想情绪稳定，无多数职工普遍不满意的不良事项。

　　4、建设学习型班组，坚持开展职工思想、文化、科学和业务技术培训活动，职工综合素质有提高。

　　5、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　五、考核与验收：

　　1、先进职工之家的'考核验收，按《实业集团工会职工之家考核细则》进行；

　　2、模范职工小家的考核验收，由各单位自行根据相关标准进行考核，鼓励各单位建小家工作创新；

　　3、职工之家的考核验收在每年的12月下旬至次年元月中旬进行。坚持常建常新，定期检查，不搞终身制；经考核验收，建家工作有明显滑坡现象的，取消其已获得的荣誉称号；

　　4、有下列情况之一者取消该单位申报资格：

　　（1）组织机构不健全，职工入会率低于95%；

　　（2）未建立职代会制度、未推行厂务公开制度；

　　（3）未建立平等协商集体合同制度；

　　（4）分公司（社区）工会60%以上达不到模范职工小家标准；

　　（5）未完成工会经费上解任务或截留工会经费的。

　　（6）发生非正常集体上访或越级上访事件。

　　六、表彰与奖励

　　1、职工之家建设工作每年检查验收一次，每两年进行一次表彰与奖励；

　　2、通过检查验收对连续两年达到先进职工之家标准的单位，由实业集团公司工会授予先进职工之家荣誉称号并给予奖励。同时，给获得先进职工之家荣誉称号单位的党政领导和工会专职干部及集体分别予以奖励；

　　3、基层单位公司、社区模范职工小家由各单位进行检查验收，报实业集团公司工会备案。达到模范职工小家标准的，由实业集团工会授予模范职工小家荣誉称号。

　　4、先进职工之家考核验收实行百分制。

职工之家建设方案 篇二

　　一、充分认识开展创建活动的意义和总体要求

　　开展创建“教职工之家”活动，是我校深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，推进学校全面、协调、可持续发展的重要举措；是坚持以人为本，切实保护、发挥、调动广大教职工积极性和创造性的有效载体；是进一步增强工会组织活力，充分发挥工会组织作用的重要途径。为此，开展创建“教职工之家”活动，要紧紧围绕学校中心，坚持以科学发展观为指导，以维护教职工合法权益、切实解决广大教职工最关心、最直接、最现实的问题为切入点，以加强师德教风建设、完善教代会制度、实行校务公开为重点，进一步加强工会组织建设，加强教职工队伍建设，积极推进和谐校园建设，团结引导广大教职工为学校改革、发展作出更大的贡献。

　　二、组织领导

　　开展建设“职工之家”活动，要坚持齐抓共建的原则，努力形成党支部统一领导、行政积极支持、工会具体实施、教职工热情参与的创建工作格局。

　　1、成立领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　2、成立创建办公室，负责创建的日常工作。

　　主任：

　　成员：

　　下设专门工作小组，其负责人、协助部门及相应职责如下：

　　⑴宣传资料组。负责人白占军、罗军民，由办公室协助。工作职责：出一期宣传专刊，做好创建的宣传工作；整理工会活动的相关图片、档案资料和专门会议的会议记要；整理校务公开，教代会（包括提案回复与落实情况）、民主评议干部活动的相关资料。

　　⑵工会活动组。负责人闫霞、牛建国，由办公室、体音美组、总务室协助。工作职责：组织文体活动，整理活动相关的.资料；清查、检修工会活动室活动器械，完善活动室的管理；整理女工工作活动资料。

　　⑶师德建设组。负责人，由教务处、教研组、政教处助。工作职责：健全工会会员档案；组织师德学习交流活动，整理师德建设相关资料。

　　⑷民主理财组。负责人，由办公室、总务协室助。工作职责：按分项预算、专项列支，集中使用、统一管理的原则健全完善工会经费台帐；整理民主理财、职工福利和送温暖工作的情况和相关资料。

　　三、工作步骤

　　第一阶段：从现在起至4月30日为宣传发动阶段。

　　主要任务：组织全校教职工会员学习工会法、工会章程等文件精神，使全校上下进一步统一认识、形成合力，把创建活动列入重要议事日程，广泛动员全校教职工会员以主人翁姿态，积极关心和参与“建家”活动。

　　第二阶段：5月1日至9月30日为创建工作阶段。

　　主要任务：

　　1、完善教代会制度；加强工会组织建设；创建“教职工之家”。

　　2、积极争取行政的支持，逐步改善教职工活动场地和设施，有计划地开展丰富多彩的教职工文体活动。

　　3、以落实教代会代表提案为重点，切实为教职工做实事、办好事、解难事。

　　4、广泛开展师德学习活动，进一步推进师德教风建设。

　　5、积极推行校务公开，促进民主决策、民主管理、民主监督。

　　6、认真回顾近几年来工会工作，总结经验，查找差距，抓好整改。对工会工作近几年形成的有关文件、资料进行整理和建档。

　　第三阶段：10月1日至11月为自查迎检阶段。

　　主要任务：

　　1、对照创建“教职工之家”要求，认真开展自查自评。

　　2、适时向局教育工会提出申请验收报告。

　　3、做好迎检的汇报、材料、现场等方面的准备工作。

职工之家建设方案 篇三

　　根据苏电工〔20xx〕801号(关于印发《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》的通知)、苏电工〔20xx〕1866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知)，连云港地区监理项目部全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，按照江苏省电力公司企业标准Q/GDW-10-G241-20xx监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案，特制定“职工之家”建设实施方案。

　　一、职工之家建设的指导思想：

　　（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体，将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，以地区项目部为单位，实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。

　　（二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度，民主决策、民主管理、民主监督制度，坚持和完善政务公开制度，保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。

　　（三）职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家，像学校一样有秩序、像家庭一

　　样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。

　　二、职工之家建设的目标

　　开展职工之家建设活动是以员工为主体。引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。

　　三、职工之家建设的原则

　　（一）“以小家建大家”。连云港地区监理项目部结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，使建家工作深入现场、深入一线职工，把服务职工的口号落到实处。

　　（二）建特色之家。我连云港地区监理项目部强调结合自身特点，建设具有自身特色的职工之家，在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用，使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。

　　（三）建素质之家。结合本时期的工作，突出重点，突出亮点，全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

　　（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

　　（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带领家庭成员全面完成各项工作任务。使职工之家成为幸福之家、温暖之家。

　　（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。

　　四、职工之家建设的方法

　　（一）以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点――坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。吸引和团结全体职工，通过开展建言献策等活动，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。

　　（二）健全地区项目部及职工小家管理制度

　　2.1地区项目部管理制度详见附件，各地区按照其开展

　　工作。

　　2.2明确职工小家家长职责

　　家长是职工小家的安全管理工作第一责任人，家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。

　　抓好家庭成本管理，做好家庭成员的'绩效考核工作，做到考勤、考核、分配公开，充分调动小家成员的积极性。

　　抓好家容家貌建设，创造整洁、舒畅的工作、生活环境。 积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，组织家庭内部劳动竞赛，提高家庭成员的政治、文化、业务素质。

　　积极应用现代化管理手段和方法，组织开展“创争”、群众性经济技术创新、QC小组等活动，不断提高家庭管理水平。

　　做好家庭的思想建设和文化建设工作，关心家庭成员的思想、工作和生活。

　　做好家庭民主管理工作，定期向家庭成员报告工作，认真听取家庭成员的意见和建议。

　　2.3定期开展安全日活动。

　　每月开展一次安全日活动，活动内容规范并有针对性。如因地域条件限制，不能全部集中参加，项目部应按安全日活动主题，明确活动内容、形式，分小组进行；或采取由项目总监参加，会后传达至各监理项目部。

　　2.4台账资料规范化管理制度

　　设定专人负责组织对资料分类，建立台账并能及时检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。

　　资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。 各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。

　　各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。

　　2.5应急联络制度

　　由组长负责，成员值班，及时解决并上报各类突发事宜。 注：培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。

　　3、提升全员素质和业务水平

　　3.1抓学习，提技能，实现素质教育经常化。职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓，在抓家庭成员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型家长。工作中对家庭成员严格要求，并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动，让新入家庭的成员尽快成熟起来，成为业务骨干。

　　3.2要抓现场，促规范，实现工作程序标准化。结合国网公司、省公司各项安全质量活动，开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查，认真完成了每期安全隐患排查任务，并形成了较为正规完整的资料，使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面，职工人人自觉上标准岗、干标准活，为安全施工夯实了基础。

　　3.3要抓细节，严审核，实现家庭管理精细化。采取三项措施管控工程施工质量，一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段，编制详细的管理控制流程，确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。二是对不符要求的立即下发监理通知，并通知设计代表和业主管理人员，对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。三是工程师在监理过程中依靠设计代表，对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录，凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工，最大程度规避质量风险。

　　开展职工之家建设活动要以员工为主体。要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

　　4、细化自身建设

　　（1）组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工

　　明确。

　　（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。

　　（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。

　　五、考核验收

　　依靠本方案，基层各输变电项目部每月进行一次自检自查，地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评，工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。

　　六、组织领导

　　成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。'

　　组长：闵永有

　　副组长：朱书杨、周洪涛

　　成员：连云港地区监理项目部全体职工

　　20xx年05月02日

　　附件：连云港地区项目部制度

职工之家建设方案 篇四

　　一、开展建家活动的意义和作用

　　建设职工之家活动，简称建家活动，是全面加强工会建设，提高工会整体工作水平的综合性措施；是推动工会组织从实际出发开展工作，在改革和建设中发挥作用的动力；是落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，密切工会与职工群众的关系，增加工会组织吸引力和凝聚力的有效形式。

　　二、“职工之家”建设的目标

　　最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型“职工之家”。把“职工之家”建成学习型培训中心，职工参与管理中心，娱乐活动中心，生活互助中心。

　　三、“职工之家”规划

　　“职工之家”的'建设将本着节俭的原则，尽量利用单位现有的资源。

　　1、“职工之家”要有一个书架，摆放至少100本书，供广大职工阅览、借阅。

　　2、“职工之家”同时还要做如下准备：

　　（1）乒乓球台一张、乒乓球拍两副

　　（2）象棋、围棋各1副。

　　（3）毽子、跳绳（已两个。

　　（4）报纸杂志架一个，配相应报纸杂志若干。

　　（5）牌匾一个，用于挂在墙的上方，上写“职工之家”

　　四、“职工之家”建设的内容

　　1、动员职工学习相关科学技术知识，不断提高职工的技术、文化素质。

　　2、深入学习、贯彻单位各项规章制度，教育职工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，定期开展职业道德教育。

　　3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。

　　4、发挥好桥梁纽带作用，动员职工为单位经营发展献计献策，召开座谈会，听取职工意见、建议，使“职工之家”建成民主之家。

　　5、关心职工生活，为职工排忧解难，及时为职工提供咨询服务，奉献爱心。

　　五、“职工之家”的管理

　　1、“职工之家”只向本单位职工开放，任何外人未经允许不得进入。

　　2、任何使用“职工之家”物品的个人，必须贯彻“谁借用、谁负责”的原则，如有丢失或损坏，则视具体情况由相应的损坏人按购价进行赔偿，每个部门的职工之家由部门领导负责，总部由政工部负责。

职工之家建设方案 篇五

　　一、指导思想：

　　高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻”三个代表“重要思想，坚持全心全意依靠工人阶级指导方针，以十八大精神为指针，以实施《工会法》为前提，以建设职工之家为载体，以加强基层工会组织建设，以促进工会工作为出发点，以维护职工合法权益为目标，以推动企业经营管理为方向，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司的改革和发展做出更大贡献。

　　二、工作目标：

　　在各级党委的领导下，取得行政的支持，工会组织依法独立自主地开展工作，努力把各级工会组织建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、群众信任的的职工之家。使之真正成为职工思想建设的场所、素质提高的学校、安全保障的前哨、权益维护的阵地、文化活动的乐园。确保工会在维护职工合法权益，稳定职工队伍，提高职工生活水平，促进企业生产经营的顺利进行等方面发挥积极而有效的作用。

　　三、先进职工之家建设标准：

　　1、深入实践“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守法律制度，按照工会工作的总体思路，全力维护职工合法权益，职工队伍稳定且思想活跃。

　　2、积极推进本单位班子建设，全心全意依靠职工办企业，确保企业改革、稳定和发展。

　　3、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面落实职代会各项职权。凡规定职代会审议、通过、决定的事项，都能坚持按程序执行，且职工普遍满意。坚持职代会民主评议领导干部制度，并能够与干部任免奖励有机结合。积极探索和努力实践民主管理的有效形式，坚持矿务公开制度，使之不断深化、规范，且真正有实效。

　　4、建立平等协商和集体合同制度，建制率100%，合同履约率90%以上。劳动争议调解组织健全并积极开展工作，真正形成协调劳动关系的有效机制。

　　5、群众经济技术创新工程和工会劳动保护工作扎实有效，并有所创新、有所发展。坚持开展职工培训、技术比武以及合理化建议活动；积极开展劳动竞赛，促进企业生产经营工作的发展。坚持开展女职工建功立业活动，大力提高女职工的文化技术素质。

　　6、扶贫帮困和送温暖工作规范化、制度化，并不断探索和实践扶贫帮困新机制，扶贫帮困工作有成效，困难职工基本生活有保障。

　　7、工会组织自身建设不断加强，职工入会率在95%以上。按时改选换届，同步组建工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。工会领导班子坚强有力，班子成员政治素质高，业务能力强。积极开展建设模范职工之家活动，职工普遍拥护。

　　8、重视和加强职工队伍建设，不断提高职工的.思想道德和科学文化素质。坚持开展职工群众广泛参与的文化体育活动，职工的精神面貌焕然一新。重视和关注职工经济收入，促进职工收入水平逐年提高。

　　9、女职工委员会组织健全，运作规范，活动富有创新，巾帼建功立功竞赛活动有安排、有布置、有结果。重视家庭文化建设，实施女职工素质教育工程。积极参加上级女工委组织举办的各项活动。

　　10、工会财务工作制度完善，按时完成经费收缴上解任务，经费审查监督有效，保证了各项工会工作的正常开展。

　　11、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　四、模范职工小家标准：

　　1、工会组织及其领导班子健全，按时换届。

　　2、分公司（社区）重大事项经职工代表大会或职工大会讨论通过，民主管理工作效果明显，在工资分配、奖金发放等管理方面实行了事务公开，做到公平、公正，职工满意率95%以上。

　　3、职工队伍和职工思想情绪稳定，无多数职工普遍不满意的不良事项。

　　4、建设学习型班组，坚持开展职工思想、文化、科学和业务技术培训活动，职工综合素质有提高。

　　5、无非正常集体上访或越级上访事件。

　　五、考核与验收：

　　1、先进职工之家的考核验收，按《实业集团工会职工之家考核细则》进行；

　　4、有下列情况之一者取消该单位申报资格：

　　（1）组织机构不健全，职工入会率低于95%；

　　（2）未建立职代会制度、未推行厂务公开制度；

　　（3）未建立平等协商集体合同制度；

　　（4）分公司（社区）工会60%以上达不到模范职工小家标准；

　　（5）未完成工会经费上解任务或截留工会经费的。

　　（6）发生非正常集体上访或越级上访事件。

　　六、表彰与奖励。

　　1、职工之家建设工作每年检查验收一次，每两年进行一次表彰与奖励；

　　3、基层单位公司、社区模范职工小家由各单位进行检查验收，报实业集团公司工会备案。达到模范职工小家标准的，由实业集团工会授予模范职工小家荣誉称号。

　　4、先进职工之家考核验收实行百分制。

职工之家建设方案 篇六

　　杨柳初中元旦春节慰问活动方案 20xx年春节即将来临，为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步做好教育系统困难职工生活保障工作，充分体现党和政府、学校对老教师、困难职工的.'关怀和尊重，让他们过一个快乐、祥和、平安的节日，根据教育局通知精神，我校将于春节前开展“送温暖、办实事、促和谐”新年慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本工作方案。

　　一、慰问活动目的：

　　构建和谐校园，关爱困难教师。

　　二、参加慰问活动的领导及工作部门

　　慰问活动由校委会牵头，党支部、工会，校行政主要领导参与。

　　三、慰问对象

　　退休教师、困难教职工。

　　四、慰问形式

　　1、退休教师发给慰问品。

　　2、困难教职工、困难退休教师、采取分组上门慰问。

　　五、慰问费用预算

　　1、退休教师共15人，人均慰问品100元，共1500元。

　　2、困难职工共3人，人均慰问金100元，慰问品50元，共450元。

　　3、生重大病教师共2人，人均慰问金400元，慰问品50元，共900元。

　　4、困难退休教师共1人，人均慰问金200元，慰问品50元，共250元。

　　5、参加慰问人员伙食费补助80元；车辆燃油费补助80元；香烟60元， 共180元。

　　五项总计：慰问经费总支3280元。

　　六、慰问组成员

　　杨亚林校长，宋元杰副校长，工会主席向树林

　　七、慰问时间安排：

　　20xx年x月x日。

　　九、相关要求和说明：

　　1、这次慰问活动涉及

职工之家建设方案 篇七

　　一、 建设思路：

　　以员工为主体，坚持员工建家、爱家、管家、用家，求新、求精、循序渐进，坚持实事求是原则，反对形式主义。

　　二、建设目的`：

　　丰富员工业余生活，给予员工充分的关爱。

　　三、 功能区域划分：

　　将整个四楼区域纳入职工之家建设，分步实施。分为主功能区、辅助区。先期打造主功能区，逐步完善辅助区。

　　（一）主功能区位于四楼北首长13米宽6.5米的规则空间，划分为：健身区、休闲区、阅读交流区及宣传展示区。

　　（二）辅助区包括党员之家、培训室，休息区及女性员工专属空间。

　　四、 设计方案概述：

　　（一）主功能区

　　健身区：配备各类健身器材，包括乒乓球桌，跑步机，组合训练器、动感单车及其他小件健身器材。

　　休闲娱乐区：配备沙发、茶几、桌椅、饮水机、咖啡机等设备，提供扑克、象棋、军旗等活动。

　　阅读交流区：配备书架、书籍、桌椅、电脑等设备。

　　宣传展示区：配备员工照片墙，制作宣传板报

　　（2） 辅助区

　　党员之家：配备桌椅、党旗党徽，书籍资料，荣誉陈列柜

　　培训室：配备投影仪、音响，主要用于支行培训，也可用于播放电影，后期或可安装小型舞台灯，转型为多功能厅。

　　休息区：配备简易折叠床，提供员工

　　女性员工专属空间：关爱女性，在女性同事不方便时提供隐秘的空间，如哺乳等。

职工之家建设方案 篇八

　　一、充分认识开展创建活动的意义和总体要求

　　开展创建“教职工之家”活动，是我校深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，推进学校全面、协调、可持续发展的重要举措；是坚持以人为本，切实保护、发挥、调动广大教职工积极性和创造性的有效载体；是进一步增强工会组织活力，充分发挥工会组织作用的重要途径。为此，开展创建“教职工之家”活动，要紧紧围绕学校中心，坚持以科学发展观为指导，以维护教职工合法权益、切实解决广大教职工最关心、最直接、最现实的问题为切入点，以加强师德教风建设、完善教代会制度、实行校务公开为重点，进一步加强工会组织建设，加强教职工队伍建设，积极推进和谐校园建设，团结引导广大教职工为学校改革、发展作出更大的`贡献。

　　二、组织领导

　　开展建设“职工之家”活动，要坚持齐抓共建的原则，努力形成党支部统一领导、行政积极支持、工会具体实施、教职工热情参与的创建工作格局。

　　1、成立领导小组

　　组 长：马中海

　　副组长：李贺美杨刚刘群柱苗圃

　　成 员：梅智亮白占军闫霞罗军民牛建国

　　2、成立创建办公室，负责创建的日常工作。

　　主任：杨刚

　　成员：梅智亮白占军闫霞罗军民牛建国

　　下设专门工作小组，其负责人、协助部门及相应职责如下：

　　⑴宣传资料组。负责人白占军、罗军民，由办公室协助。工作职责：出一期宣传专刊，做好创建的宣传工作；整理工会活动的相关图片、档案资料和专门会议的会议记要；整理校务公开，教代会（包括提案回复与落实情况）、民主评议干部活动的相关资料。

　　⑵工会活动组。负责人闫霞、牛建国，由办公室、体音美组、总务室协助。工作职责：组织文体活动，整理活动相关的资料；清查、检修工会活动室活动器械，完善活动室的管理；整理女工工作活动资料。

　　⑶师德建设组。负责人梅智亮、白占军，由教务处、教研组、政教处助。工作职责：健全工会会员档案；组织师德学习交流活动，整理师德建设相关资料。

　　⑷民主理财组。负责人梅智亮、闫霞，由办公室、总务协室助。工作职责：按分项预算、专项列支，集中使用、统一管理的原则健全完善工会经费台帐；整理民主理财、职工福利和送温暖工作的情况和相关资料。

　　三、工作步骤

　　第一阶段：从现在起至4月30日为宣传发动阶段。

　　主要任务：组织全校教职工会员学习工会法、工会章程等文件精神，使全校上下进一步统一认识、形成合力，把创建活动列入重要议事日程，广泛动员全校教职工会员以主人翁姿态，积极关心和参与“建家”活动。

　　第二阶段：5月1日至9月30日为创建工作阶段。

　　主要任务：

　　1、完善教代会制度；加强工会组织建设；创建“教职工之家”。

　　2、积极争取行政的支持，逐步改善教职工活动场地和设施，有计划地开展丰富多彩的教职工文体活动。

　　3、以落实教代会代表提案为重点，切实为教职工做实事、办好事、解难事。

　　4、广泛开展师德学习活动，进一步推进师德教风建设。

　　5、积极推行校务公开，促进民主决策、民主管理、民主监督。

　　6、认真回顾近几年来工会工作，总结经验，查找差距，抓好整改。对工会工作近几年形成的有关文件、资料进行整理和建档。

　　第三阶段：10月1日至11月为自查迎检阶段。

　　主要任务：

　　1、对照创建“教职工之家”要求，认真开展自查自评。

　　2、适时向局教育工会提出申请验收报告。

　　3、做好迎检的汇报、材料、现场等方面的准备工作。