书屋建设方案（最新5篇）

书屋建设方案（最新5篇）

书屋建设方案 篇一

　　一、建设目标

　　提升职工素质：通过提供丰富的阅读资源，帮助职工拓宽知识面，提升思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质。

　　营造学习氛围：在企业内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化氛围，培养学习型员工和学习型企业。

　　促进文化交流：为职工提供一个学习和交流的平台，促进知识共享和思想碰撞。

　　二、选址与规划

　　选址：选择宽敞明亮、通风良好的场所作为书屋位置，确保职工能够舒适地阅读和学习。同时，考虑职工的出入方便性和使用需求，选择靠近工作区域或生活区域的地点。

　　规划：合理规划书屋空间，包括图书馆、阅览室、休闲区、讨论区等功能区域。确保各区域布局合理，使用方便，同时注重美观性和舒适性。

　　三、书籍与资源采购

　　书籍采购：根据职工的阅读需求和兴趣爱好，采购各类书籍，包括文学、历史、科技、经济、管理、生活等多个领域。确保书籍内容丰富、质量上乘，能够满足不同职工的阅读需求。

　　电子资源：引入电子书籍、在线学习平台等数字化资源，方便职工获取全球各类知识资源。同时，配备电子阅读器等设备，提高职工的阅读体验。

　　四、设施配置

　　书架与桌椅：采购高质量的书架和桌椅，确保书架稳固、承重能力强，桌椅舒适、便于阅读。

　　照明与装饰：采用柔和的`照明设备，确保书屋光线充足且不会造成视觉疲劳。同时，适当进行装饰和绿化，营造温馨舒适的阅读环境。

　　其他设备：配备自助点单式饮品机、空调、音响等辅助设备，提高书屋的便利性和舒适度。

　　五、管理制度

　　借阅管理：制定严格的借阅管理制度，包括借阅流程、归还规定、损坏赔偿等条款。确保书籍的流通有序，减少损失和损坏。

　　日常管理：明确书屋的日常管理职责和流程，包括书籍整理、设备维护、环境卫生等方面。确保书屋的整洁和安全，为职工提供良好的阅读环境。

　　人员管理：设立书屋管理员岗位，负责书屋的日常管理和服务工作。同时，鼓励职工参与书屋的建设和管理，增强职工的参与感和归属感。

　　六、宣传推广

　　内部宣传：通过内部通知、海报、横幅等方式，向职工宣传书屋的建设情况和使用方法。鼓励职工积极利用书屋资源，提升自我素质。

　　活动推广：定期举办读书会、讲座、展览等活动，邀请专家学者和内外部讲师分享知识和经验。增加职工的交流机会，激发职工的阅读兴趣和学习热情。

　　口碑传播：鼓励职工将书屋推荐给同事和朋友，通过口碑传播提高书屋的知名度和影响力。

　　七、总结与展望

　　职工书屋建设是一个长期而持续的过程，需要不断完善和优化。通过不断收集职工的反馈意见和建议，对书屋的设施、资源和服务进行持续改进和升级。同时，加强与其他企业和机构的合作与交流，引进更多优质资源和先进经验，为职工提供更加全面和优质的服务。展望未来，职工书屋将成为企业文化建设的重要组成部分，为企业的持续发展和职工的个人成长提供有力支持。

书屋建设方案 篇二

　　为丰富职工工余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，为广大职工提供学习和交流平台，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，根据公司实际，特制订本方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《中华全国总工会关于开展全国工会职工书屋建设的实施意见》总工发[20xx]3号文件以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，创建学习型企业。

　　二、工作目标

　　通过创建职工书屋，培养学习型员工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在公司内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌

　　三、组织机构

　　1、由公司党委联合公司总工会和组织，公司办公室协办。

　　2、成立职工书屋创建

　　组委会主任：

　　成员：

　　3、组委会下设办公室，负责策划、指导、组织、协调等相关工作。

　　组长：

　　成员：

　　四、书屋地点

　　在目前闲置的办公室中选择，根据光线、场地大小、装修状况等环境因素，暂定x室为职工书屋地点。

　　五、硬件设施建设

　　1、目前已有硬件设施

　　2、需要购置的：

　　（1）图书：目前已有图书册。根据市级“职工书屋”建设标准，藏书量要求册，且结合公司目前实际情况，拥有正式员工x余人，按照每人两本书计算，职工书屋配备1200本书较适宜。

　　（2）报刊架，根据x室目前的预计摆设以及公司目前所定报刊的情况，暂时预算两个报刊架。

　　（3）“职工书屋”铭牌，一个。标准严格按照《中华全国总工会“职工书屋”铭牌制作标准》制作。（该标准附后）

　　（4）制度牌，根据所指定制度的种类和数量制作。

　　（5）室内横幅、条幅或海报等励志、读书名言警句

　　六、书籍来源

　　一方面，通过申请政府或党总支投入一点、工会自身投资一点，组织内部员工捐赠活动等图书筹措办法，积极推进“职工书屋”建设；另一方面，通过与镇文化站或区图书馆等具备图书室的单位沟通协商，达成一致，定期循环借一定量书籍至职工书屋；此外，职工书屋的建设，主要书籍来源为公司自主购买。

　　通过以上三种图书收集渠道，形成多措并举、多方投入、充分调动各方面力量，整合各类资源，合理推进职工书屋建设的工作格局。

　　七、图书、资料分类：

　　1、安全、技术、环保、财务、机电设备等专业书籍，占总藏书的40%；

　　2、政治、经济、哲学类书籍，占总藏书的20%；

　　3、提升个人素养，转变工作态度等励志类书籍，如《人性的弱点》、《责任胜于能力》，占总藏书的`10%；

　　4、教育子女、医疗卫生、养殖、种树等生活类书籍，占总藏书的10%；

　　5、杂志、小说、专刊如《读者》、《青年文摘》、《现代企业文化》等占总藏书的10%；

　　6、其他书籍如《人物传记》等占总藏书的10%；

　　具体分配比例根据抽样调查问卷的情况以及工作组的讨论结果做调整。

　　八、落实工作任务

　　（一）组织、策划期：召开职工书屋创建专题会议，加强领导组、工作组以及各部门、单位负责人的重视，明确工作任务；下发调查问卷，针对员工读书需求、兴趣爱好等方面进行抽样问卷调查，了解职工书屋的书籍种类需求；针对职工书屋的创建收集员工合理化建议；

　　（二）宣传发动期：一方面，下发职工书屋创建方案以及捐书活动通知，营造良好氛围，并通过捐书活动获得一部分书籍；另一方面，完善职工书屋桌椅、书架等硬件设

　　（三）完善职工书屋的书报资料。一方面，联系区文化馆、镇文化站、区图书馆解决一部分图书来源；另一方面，统计所收集到的图书量，针对所缺的书籍种类由公司自主购买；

　　（四）建立健全相关规章制度：组织召开专题会议，建立健全职工书屋借阅和管理的各项规章制度，落实职工书屋责任人和管理人员；并策划职工书屋开放仪式；

　　（五）举行职工书屋开放仪式，邀请工会、文化局等上级领导莅临公司进行职工书屋的挂牌，公司领导班子成员、各基层党支部书记、工会委员及部分基层干部职工参加；同时，充分利用《柳树沟人》、网站以及各单位会议对职工书屋的开放进行宣传，号召全体职工借阅书籍；

　　（六）不定期组织开展读书会、读书演讲、读书知识竞赛等活动考察各单位员工的读书情况。

　　九、资金预算

　　建设初期计划投入xx万元进行书报资料购买，书报架、装饰壁画、条幅等预算x元，总计2.5万元。

　　十、工作要求

　　1、强化领导，加强重视，各部门、各单位务必将职工书屋的建设情况和宗旨传达到各个层面，并鼓励和号召员工积极参与到职工书屋的建设和读书活动中。

　　2、统筹策划，明确分工，注重责任落实。各部门和单位要高度重视“职工书屋”建设工作，统一认识、精心策划、认真组织，整合资源，形成合力。

　　3、边建设、边使用，边完善，进一步扩展藏书的渠道，除购买和订阅相关图书外，鼓励广大干部职工捐赠好书、好资料，增加藏书量；同时，根据职工读书需求，逐年增加职工书屋的藏书量。

　　4、坚持以人为本，建立和完善各类管理制度以为职工读书提供便利为主，不断规范图书借阅和管理为管理原则

书屋建设方案 篇三

　　一、指导思想与目标

　　指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《中华全国总工会关于开展全国工会职工书屋建设的实施意见》等文件精神，以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，创建学习型企业。

　　目标：通过创建职工书屋，培养学习型职工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在企业内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌。

　　二、建设内容

　　书屋空间建设

　　功能区域划分：建设包括图书馆、阅览室、休闲区、讨论区、活动区等功能区域，满足不同职工的需求。

　　装修风格：采用现代简约时尚装修风格，注重环境的舒适性和文化氛围的营造。装饰品和花草点缀其间，营造温馨、雅致的阅读环境。

　　设施设备：配置书架、桌椅、灯光、电子设备等基础设施，确保职工的阅读体验。同时，引入自助点单式饮品机等服务设施，提升书屋的便捷性和舒适度。

　　书籍收集与分类

　　书籍来源：通过购买、捐赠、与图书馆合作等多种方式收集书籍。确保书籍的多样性和时效性。

　　分类管理：将书籍按照文学、历史、科技、生活、政治、经济、哲学等类别进行分类管理，方便职工查找和借阅。

　　定期更新：定期更新书屋内的书籍，保持书屋的书籍新鲜度和吸引力。

　　数字化资源引入

　　电子阅读设备：引入电子阅读器、电子图书等设备，提供电子书籍、在线阅读等服务，满足职工对数字化阅读的需求。

　　联网借阅系统：建立联网借阅系统，方便职工借阅和归还书籍，提高书籍的利用率。

　　三、管理与运营

　　管理制度

　　制定职工书屋管理制度，包括借阅流程、归还规定、场地使用规范等，确保书屋的.有序运营和秩序。

　　设立专职或兼职管理员，负责书屋的日常管理和维护工作。

　　宣传推广

　　通过企业内部宣传渠道（如内部网站、公告栏、微信群等）宣传推广职工书屋，提高职工的知晓率和参与度。

　　举办书屋开放日、读书分享会等活动，吸引更多职工参与进来。

　　活动组织

　　定期举办读书活动、讲座、学习培训等，邀请知名学者、专家和内部讲师进行知识分享，激发职工的学习兴趣和创新能力。

　　鼓励职工自发组织读书俱乐部、兴趣小组等，增加职工之间的交流和互动。

　　四、实施步骤

　　筹备阶段

　　成立职工书屋建设小组，明确职责分工和工作计划。

　　进行市场调研和需求分析，确定书屋的建设规模和书籍采购计划。

　　建设阶段

　　根据设计方案进行书屋空间装修和设备采购。

　　整理书籍资源并进行分类上架。

　　试运营阶段

　　邀请部分职工进行试读体验，收集反馈意见并进行改进。

　　完善书屋管理制度和借阅流程。

　　正式运营阶段

　　全面开放职工书屋并正式运营。

　　持续开展各类读书活动和宣传推广工作。

　　五、总结与展望

　　职工书屋的建设不仅为职工提供了一个良好的阅读环境和学习平台，还有助于提升企业的文化软实力和核心竞争力。通过不断完善书屋的管理和运营机制，丰富书屋的书籍资源和活动内容，可以进一步激发职工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新的活力和动力。

书屋建设方案 篇四

　　为认真贯彻落实党的十八大精神，紧密结合群众路线教育实践活动，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众原则，以人为本，营造积极向上、文明健康的校园精神文化生活氛围，充分发挥“职工书屋“阵地作用，切实保障教职工的文化权益，全面提高教师队伍整体素质。根据《湖北省工会“职工书屋”建设实施方案》，结合我校工会的实际情况，全面推进我校“职工书屋”建设，现提出如下实施方案。

　　一、指导思想：

　　实施“职工书屋”建设，必须坚持紧密结合群众路线教育实践活动科学发展观等重大战略思想为指导，以社会主义核心价值体系为根本，以改善教职工的学习条件为目的，传播先进文化，普及科技知识，引导职工养成“爱读书，读好书”的良好习惯，丰富教职工的精神文化生活，保障教职工的基本文化权益，努力营造广大教师共建共享和谐社会的良好氛围。

　　二、组织领导：为加强对学校“职工书屋”建设的领导，成立“职工书屋”建设领导小组。

　　名单如下：

　　组长：

　　工会主席：

　　副组长：

　　成员：

　　三、工作要求：

　　1、提高认识。实施“职工书屋”建设，是全面落实党的十八大精神，不断推进建设社会主义核心价值体系，实施职工素质工程的一项重要举措，是进一步加强职工思想道德建设，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，满足广大职工日益增长的精神文化需求的迫切需要，也是新时期工会组织职工、引导职工、服务职工、维护职工，充分履行自己社会职责的重要手段。各级工会必须充分认识“职工书屋”建设工作的重要意义，把它作为今后一个时期职工文化建设的一项重要政治任务，统一思想，精心，群策群力，扎实推进，真正把“职工书屋”打造成职工的文化品牌，发挥出积极的成效。

　　2、明确责任。各级工会要加强对“职工书屋”建设工作的组织领导，落实机构与人员、方法与步骤、目标与责任、进度与质量，确保工作顺利进行。要把“职工书屋”建设资金列入工会年度经费预算，统筹兼顾，合理安排。要积极争取各级党政和社会各方面对“职工书屋”建设的重视和支持，拓宽建设资金渠道，落实相关扶持政策。

　　3、加强管理。要切实加强对“职工书屋”建设过程中的指导、监督和检查，建立健全相应的考核、激励和约束机制，积极探索会员制、网络化管理、图书资料共享、图书采购配送、开展流动服务等方式，形成具有工会特色、职工喜爱、可持续发展的管理运行模式。要制定、完善“职工书屋”的各项规章和管理制度，提高管理人员的综合素质和管理服务水平，更加有效地发挥“职工书屋”作用。“职工书屋”建设资金的使用和管理，必须遵循专款专用、公开透明、公平竞争、公正信用的原则，有效防治实施过程中的各种问题，促进其健康有序发展。

　　4、广泛宣传。要坚持以人为本，准确把握社会文化生活的新特点和职工群众对精神文化的`新需求，充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，广泛组织开展读书会、读书竞赛、读书演讲、读书论坛等丰富多彩的活动，培养职工读书情趣，提高读书效果，深入推进基层文化建设。要认真总结、广泛宣传“职工书屋”建设的成功经验，积极推动工会现有的图书馆（室）与“职工书屋”之间的资源共享和网络互动，不断扩大“职工书屋”的覆盖和影响力，掀起职工读书的新热潮。

书屋建设方案 篇五

　　一、指导思想与目标

　　指导思想：以国家关于文化建设和职工教育的相关政策为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，创建学习型企业。

　　工作目标：通过创建职工书屋，培养学习型职工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在企业内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌。

　　二、建设内容与布局

　　空间规划：

　　图书馆区：设置足够的书架，用于摆放各类图书，提供舒适的阅读桌椅和灯光。

　　阅览室：配备舒适的沙发和茶几，供职工休息和阅读期刊、杂志。

　　休闲区：设置茶歇区，配备自助点单式饮品机，为职工提供轻松的交流环境。

　　活动区：用于举办读书会、讲座、培训等活动，配备音响、投影等设备。

　　装修与装饰：

　　采用现代简约时尚装修风格，确保空间明亮、通风。

　　使用装饰品和花草点缀，营造温馨舒适的阅读氛围。

　　三、书籍采购与分类

　　书籍采购：

　　通过申请政府或企业资助、工会经费、职工捐赠等多种渠道筹集资金。

　　选购内容丰富、质量高的图书，涵盖文学、历史、科技、生活、经济、管理等多个领域。

　　书籍分类：

　　专业书籍：安全、技术、环保、财务、机电设备等，占总藏书的40%。

　　政治经济类：政治、经济、哲学等，占总藏书的20%。

　　励志类：提升个人素养、转变工作态度等，如《人性的弱点》、《责任胜于能力》等，占总藏书的10%。

　　生活类：教育子女、医疗卫生、养殖、种树等，占总藏书的10%。

　　杂志小说类：《读者》、《青年文摘》、《现代企业文化》等，占总藏书的10%。

　　其他书籍：如《人物传记》等，占总藏书的10%。

　　四、设施与设备

　　书架与桌椅：选择坚固耐用、符合人体工程学的书架和桌椅。

　　电子阅读设备：引入电子书籍资源，提供电子阅读器、平板电脑等设备，方便职工获取最新、最丰富的.书籍资源。

　　自助借阅系统：建立电子借阅系统，方便职工自助借阅和归还书籍。

　　五、管理与服务

　　管理制度：

　　制定职工书屋管理制度，包括借阅流程、归还规定、场地使用规范等。

　　明确管理人员职责，确保书屋有序运营。

　　服务措施：

　　提供便捷的借阅服务，包括自助借阅、在线预约等。

　　定期更新书籍，保持书屋内的书籍新鲜度。

　　开展读书活动，如读书分享会、读书俱乐部等，增加职工之间的交流和共同进步的机会。

　　六、宣传与推广

　　宣传方式：通过企业内部通知、海报、横幅等方式进行宣传。

　　推广活动：举办书屋开放日、借阅优惠活动等，吸引职工积极参与。

　　七、评估与改进

　　定期评估：对书屋的使用情况、职工满意度等进行定期评估。

　　持续改进：根据评估结果和职工反馈，及时调整书屋建设方案和管理措施，提升服务质量。

　　通过以上方案的实施，可以为企业职工提供一个多元化、便捷化的阅读和学习平台，促进职工的个人成长和企业的文化建设。